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指标库创建
一、创建指标库
要创建指标库，主要有以下几个步骤：
1、明确指标库的目的和内容：首先，要确定指标库的目的和内容，明确需要收集和管理的指标，以及指标之间的关系，以确定指标库最终的结构。
2、编制指标结构：编制指标结构，明确指标库中每一个指标的定义、使用场景、计算方法等。
同时，要确定指标之间的关系，如指标间的联系，其中一个指标是另一个指标的分解，以及指标间互相影响的情况。
3、编写指标维度、度量和指标计算公式：编写每个指标的维度、度量和公式，以便明确指标本身的定义、监控要求以及计算的依据和技术原理。
4、归类指标：根据指标之间的关系和特点，将指标编制到不同的类别中，以便更好地管理、使用和查看指标。
5、设置指标关系：将指标之间的关系，如指标之间的联系，其中一个指标是另一个指标的分解，以及指标之间互相影响的情况，设置成指标的关系可以有效地管理指标库。
6、设置指标计算方法：根据指标的实际计算需要，设置指标的计算方法，确保指标计算的准确性和可靠性。
7、设置指标分析方法：指标分析是指标管理系统中一个重要的环节，根据不同的指标应用场景，设置指标的分析方法，以及涉及的
相关工具，以确保指标分析的准确性和充分性。
8、创建指标管理系统：将所有的指标数据、结构和关系等整理到一个指标管理系统中，以实现指标的安全、及时、有效地管理，让相关的人员可以轻松地获取指标信息和相关分析结果。
绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4生产车间班组长绩效考核指标量表6。
5生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7。
3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
预算项目绩效指标库建设注意事项绩效指标库建设阶段应围绕“职能-任务-项目”的主线，结合部门核心职能、重点工作内容及资金支出方向等，搭建行业特点明显、履职目标清晰、重点工作突出的本行业、本领域预算绩效指标库。
主要包括归纳职能、分解任务、梳理项目、设置目标、设置指标、提炼核心等内容。
1归纳职能。
以“三定方案”为基础，梳理提炼履职内容，厘清部门职责边界，归并同类职能，对部门职能职责进行归纳、提炼。
2.分解任务。
以归纳后的部门职责为基础，围绕市委市政府重要工作部署、部门职能职责和中长期规划、重点工作任务和近年工作情况等，梳理履行职能应开展的主要工作任务，做到同一职能下的工作任务不漏、不重，且与中长期规划相衔接。
3.梳理项目。
绩效指标库建设应与预算部门项目库紧密结合，绩效指标库既要涵盖有预算安排的项目，也要考虑部门职能中有但暂无预算安排的项目，兼顾绩效指标库的实用性和前瞻性。
绩效指标库建成后，各部门申报预算时，直接选取绩效指标库中对应的绩效指标，补充完善后形成新增项目或延续性项目绩效指标等。
4.设置部门整体绩效目标。
部门整体绩效目标应突出部门核心职能，根据部门职能职责、事业发展中长期规划和年度计划设置整体绩效目标。
其中，部门整体支出绩效目标分为中长期目标和预算年度目标，根据部门事业发展中长期规划设定部门中长期整体支出绩效目标，中长期目标具有稳定性；在中长期目标的引领下，突出分年度工作重点和任务，根据部门年度计划设定年度绩效目标。
部门整体支出中长期绩效目标及年度绩效目标两者的核心指标应保持一致性，突出部门核心职能。
5.设置部门整体绩效指标。
部门整体绩效指标是体现部门职能职责和重点工作任务的整体性、系统性的核心指标。
指标选取紧密围绕市委市政府重点任务部署，以部门职能职责为依据，结合行业中长期发展规划和部门年度工作计划，体现部门在一定时期内的核心工作。
6.设置项目绩效目标。
设置项目绩效目标应遵循确定项目总目标并逐步分解的方式，确保不同层级的绩效目标和指标统一衔接、协调配套。
