配送单模板

公司配送委托书模板范文尊敬的受托方：我方（以下简称“委托方”），【公司名称】，根据业务发展需要，现委托贵公司（以下简称“受托方”）负责我方产品的配送服务。

为确保双方权益，特此订立本委托书，以下为具体委托事项：一、委托事项1. 委托配送产品：详见附件《配送产品清单》。

2. 配送区域：【具体区域】。

3. 配送时间：【起始日期】至【终止日期】。

4. 配送要求：按照委托方的要求，按时、准确、安全地将产品送达指定地点。

二、受托方职责1. 按照委托方提供的配送产品清单，认真核实货物数量、规格、包装等，确保货物完好无损。

2. 按照约定的配送时间和区域，合理安排配送计划，确保按时送达。

3. 配送过程中，确保货物安全，避免货物损坏、丢失等情况发生。

4. 配送人员应具备良好的服务态度，遵守交通法规，确保配送过程顺利进行。

5. 配送完成后，及时向委托方反馈配送情况，包括配送时间、签收人等信息。

三、委托方责任1. 提供详细的配送产品清单，包括产品名称、规格、数量、包装等。

2. 提供准确的配送地址、联系方式和签收人信息。

3. 按照约定的支付方式，按时支付配送费用。

4. 配合受托方解决配送过程中出现的问题，确保配送工作顺利进行。

四、费用结算1. 配送费用：详见附件《配送费用报价单》。

2. 结算方式：【结算方式】。

3. 结算周期：【结算周期】。

4. 逾期支付配送费用的，受托方有权按照逾期天数加收滞纳金，具体标准双方协商确定。

五、违约责任1. 双方应严格按照本委托书约定履行各自职责。

2. 如受托方未按照约定完成配送任务，应承担相应的违约责任，具体赔偿标准双方协商确定。

3. 如委托方未按照约定支付配送费用，受托方有权拒绝提供配送服务，并要求委托方支付逾期滞纳金。

六、其他事项1. 本委托书自双方签字盖章之日起生效，有效期为【有效期限】。

2. 本委托书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 如双方在履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

企业产品配送运输管理表单与流程模板一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单编号：通知日期：年月日客户名称联系电话地址运输货品列表货品名称规格数量单价金额备注中文英文金额总计人民币（大写）万仟佰拾元整运输要求1．交货日期：自签订本单后天内或年月日以前2．交货地点：3．交货单号码：4．发票号码：通知人员签字运输主管签字运输人员签字（二）汽车货物运输单开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：填写日期：托运人地址电话发货人地址电话收货人地址电话付货人地址电话约定起运时间约定到达时间运输工具装货地点卸货地点计费里程品名包装件数体积：长×件重重量保险、保货物等级计费项目及规格形式宽×高（厘米）（千克）（吨）价价格运费装卸费合计金额人民币万仟佰拾元整托运记载事项付款人银行账号承运人记载事项承运人银行账号托运人签章：承运人签章：年月日年月日（三）交运物品清单表发站：运单号码：货件编号包装详细内容件数或尺寸重量价值（元）物品名称材质新旧程度托运人盖章或签字：填写日期：年月日（四）货物运输记录表运输起点运输终点运输起止时间年月日时至年月日时逾期时间（天）逾期罚款运输里程（公里）运输重量（吨）短损情况（吨）公路铁路海运空运运输费用获赔金额装卸费用报损金额承运者签字备注（五）货物运输月报表填表人：填写日期：年月日运输类别实际工作输送来回输送个数输送重量输送距离移动率单位天数次数作业量（六）车辆使用申请表填表人：日期：年月日使用时间自月日时分至月日时分使用目的目的地用车日志开车前检查车辆四周刮伤□有□无后视镜□有□无胎压□正常□不正常爆裂□有□无备胎及千斤顶□有□无车底漏水□是□否漏机油□是□否引擎机油□适量□不足（补充）冷却水量□适量□不足（补充）驾驶座喇叭□佳□不佳灯类□佳□不佳雨刷□佳□不佳指针所示距离出发回到公司自公里至公里，计公里日时分日时分补给机油、汽油机油升汽油升车辆启动后查出异状□有□无（七）运输派车通知单客户名称需车时间年月日时分需车类型预计返回年月日时分司机及送货人员需车事由目的地货品名称及规格数量客户验收意见：客户签名：日期：年月日出入公司时间出：年月日时分门卫签字入：年月日时分门卫签字（八）车辆调度登记表日期发出时刻调度命令调度员姓名传达人姓名接受命令人姓名阅读时刻（签名）编号受令及抄知处所任务（九）车辆事故报告表报告时间：事故发生时间年月日时分事故发生地点事故发生车辆牌号事故发生种类1．人车相撞（□轻伤□住院□重伤□病危□死亡）2．车辆本身（□颠覆□冲撞□冲出路外□零件损坏□其他）3．车辆间相撞（□擦撞□追撞□冲撞□其他）事故发生车辆情况驾驶员姓名车辆同行人员见证人员姓名当事人对方姓名个人车辆所属部门姓名司机姓名车种及年份个人住址公司名称证件号码证件号码联系方式驾照号码联系方式车种及年份保险公司个人情况说明车牌号码保险单号驾照号码损失金额明细损失金额备注（十）车辆保养维修记录表年度：日期保养/维修项目原因所花费用保养前路码表数经手人（签字）主管（签字）二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程否制订运输计划运输准备组织运输开始配送部根据物流合同拟定运输计划和方案配送部凭提货单提取货物，仓储部出货并填写货物运送单结束配送部开具提货单，报配送经理审批后，通知仓储部准备货物配送部检查运输工具，调度车辆，安排驾驶员配送部组织发货，填写发货单配送部组织运输配送经理审批是（二）货物中转工作流程三、装卸搬运管理工具表单（一）装卸搬运费用报表编号： 填写日期： 年 月 日是接受中转任务接收中转货物发运中转货物开 始中转站接受货物中转任务后，拟定接货方案结 束配送部将货物运至中转站中转站组织运输，将货物运至目的地客户验收货物中转站组织对货物进行验收中转站通知客户取货无误否在验收单上签字确认核对、确认问题部门人事费折旧费材料费修缮费动力及燃料费其他小计搬运费合计日搬运吨数每吨搬运价格小计（二）货物中转记录表中转站：填写日期：年月日托运单位承运单位接收货物日期年月日货物起运地转发货物日期年月日货物目的地货物名称货物类别货物数量×单价货物金额中转情况记录四、装卸搬运管理工作流程（一）货物中转装卸搬运工作流程（二）货物仓储装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务装卸搬运作业整理搬运作业现场开 始配送部组织发运，将货物运至中转站结 束搬运作业组根据搬运方案，将货物卸下，搬运至转运车辆装运处搬运作业组接受装卸搬运任务，制订具体方案搬运作业组将卸下货物装进转运车辆配送部组织二次发运，将货物运至目的地搬运作业组清理清扫作业现场接受装卸搬运任务卸货搬运作业入库出库检查装货搬运作业五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表年 月 日期 货物名称品种 规格数量送达地运输要求装卸要求送货时间备注1是否开 始配送部组织运输，将货物运至仓储部仓储部接受装卸搬运任务，制订装卸搬运计划仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库仓储部对入库货物进行检查核对仓储部对所需货物进行检出、分离仓储部对出库货物进行出库检查仓储部组织对货物的装车配送部组织对货物的运输结 束部门经理审批23……（二）配送业务订货单订货单编号：订货日期：供货人名称接货人名称交货日期供货人地址接货人地址交货地点供货人联系方式接货人联系方式付款条件配送货物信息货物名称货物规格货物单位货物数量备注填写人员：审核人员：（三）配送货物调运单填表人：填写日期：年月日拨货单位地址电话收货单位地址电话拨货通知单号码日期核定退货文号号码日期运输工具承运人运出日期车号押运人到达日期货物编号货物名称规格单位应拨数量实拨数量实收数量单价总价包装备注发货人发货主管复核收货人收货主管复核（四）配送成品交运单交运日期：年月日本单编号：客户名称交货地点卡别正常或取消N正常L取消异动代号及原因FA代加工；GS冲销预收款；FB发票属发货库；HQ样品赠送；GB调拨；CG预收款；HT送厂外加工发货库收货库公司客户编号销售别发票号码生产通知单产品编号产品名称规格单位数量单价金额备注号码项次客户签收签收日期年月日（五）配送中心拣货单拣货单编号：订单编号：用户名称地址电话出货日期出货货位号拣货日期年月日至年月日拣货人核查时间年月日至年月日核查人序号储位号码商品名称规格型号商品编码包装单位数量备注箱整托盘单件备注托运人（签章）日期：年月日承运人（签章）日期：年月日（六）配送效率调查表填表人：填表日期：年月日调查项目进货验货保管分拣加工分类集货装车作业数量作业人员作业时间作业场所设备数量六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程否制订进货计划验收货物货物入库处理开始结束供应商将货物送达配送货物储存地仓储部协助组织卸货，对货物进行分类仓储部进行货物入库处理，整理进货信息仓储部根据货物订单，核对货物单据和信息仓储部对货物进行验收，办理相关手续报配送经理审批是配送部根据客户订单及货物库存情况，制订进货作业计划（二）配送作业管理工作流程是否是制订配送计划准备配送组织配送完成配送接到客户订单后，配送部制订配送计划配送部根据配送计划，进行运输车辆调度及货物配装配送部组织人员与仓储部门人员按照订单进行分货、配货检查和包装配送部组织对货物的运输货物配送人员将货物运至目的地货物配送人员与接货人员办理交接手续，并协助卸货货物配送人员带回所退（换）货物，并办理相关手续结 束部门经理审批 总经理审批开 始（三）配送中心筹划准备工作流程配送中心建设立项配送中心经营定位配送中心选址完成配送中心筹划开 始配送部根据公司业务发展情况，提出建设配送中心设想筹建领导小组根据配送中心功能、配送货物及配送区域对其进行经营定位公司根据配送中心立项成立配送中心筹建领导小组筹建领导小组通过外部条件论证及内部业务分析，确定配送中心地址筹建领导小组确定配送中心的储运单位规划、运转能力规划结 束筹建领导小组对已选地址、运输量、库存量、各项费用及成本进行预测分析筹建领导小组递交筹划准备报告，并组织配送中心开工建设报总经理审批是。

公司产品配送运输管理表单与流程模板一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单编号：通知日期：年月日客户名称联系电话地址运输货物列表货物名称规格数目单价金额备注中文英文金额总计1．交货日期：自签署本单后天内或人民币（大写）运输要求年月日从前万仟佰拾元整2．交货地址：3．交货单号码：4．发票号码：通知人员署名运输主管署名运输人员署名（二）汽车货物运输单开票单位（盖印）：开票人：承运驾驶员：填写日期：托运人地址电话发货人地址电话收货人地址电话付货人地址电话商定起商定到运输工具运时间达时间装货地址卸货地址计费里程品名体积：长×件重计费项目包装重量保险、保及规件数宽×高（厘（千货物等级形式（吨）价价钱运费装卸费格米）克）共计金额人民币万仟佰拾元整托运记录付款人银行承运人记录承运人银行事项账号事项账号托运人签章：承运人签章：年月日年月日（三）走运物件清单表发站：运单号码：详尽内容价值货件编号包装件数或尺寸重量物件名称材质新旧程度（元）托运人盖印或署名：填写日期：年月日（四）货物运输记录表运输起点运输终点运输起止时间年月日时至年月日时逾期时间（天）逾期罚款运输里程（公里）运输重量（吨）短损情况（吨）公路铁路海运空运运输花费装卸花费承运者署名备注获赔金额报损金额（五）货物运输月报表填表人：填写日期：年月日实质工作输送往返单位运输类型输送个数输送重量输送距离挪动率天数次数作业量（六）车辆使用申请表填表人：日期：年月日使用时间自月日时分至月日时分使用目的目的地用车日记刮伤□有□无后视镜□有□无开车辆周围胎压□正常□不正常车爆裂□有□无前备胎及千斤顶□有□无检漏水□是□否查车底漏机油□是□否引擎机油□适当□不足（增补）冷却水量□适当□不足（增补）喇叭□佳□不好驾驶座灯类□佳□不好雨刷□佳□不好指针所示距离出发回到公司自公里至公里，计公里日时分日时分补给机油、汽油机油升汽油升车辆启动后查出异状□有□无（七）运输派车通知单客户名称需车时间年月日时分需车种类估计返回年月日时分司机及送货人员需车事由目的地货物名称及规格数量客户查收建议：客户署名：日期：年月日出入出：年月日时分门卫署名公司时间入：年月日时分门卫署名（八）车辆调动登记表调动命令调动员传达人接授命令人阅读时辰日期发出时辰受令及抄编号任务姓名姓名姓名（署名）知地方（九）车辆事故报告表报告时间：事故发生时间年月日时分事故发生地址事故发生车辆牌号1．人车相撞（□小伤□住院□重伤□病危□死亡）事故发生种类事故发生车辆状况驾驶员姓名目睹人员姓名姓名所属部门车种及年份证件号码驾照号码保险公司保险单号损失金额明细备注2．车辆自己（□推翻□触犯□冲出路外□部件破坏□其余）3．车辆间相撞（□擦撞□追撞□触犯□其余）车辆同行人员当事人对方个人车辆姓名司机姓名个人地址公司名称证件号码联系方式联系方式车种及年份个人状况说明车牌号码驾照号码损失金额（十）车辆养护维修记录表年度：日期养护/维修项目原由所花销用养护前路码表数经手人（署名）主管（署名）二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程制定运输计划开始配送部依据物流合同制定运输计划和方案否配送经理审批是运输准备配送部开具提货单，报配送经理审批后，通知仓储部准备货物配送部凭提货单提取货物，仓储部出货并填写货物运送单组织运输配送部检查运输工具，调动车辆，安排驾驶员配送部组织发货，填写发货单配送部组织运输结束（二）货物中转工作流程接受中转任务接收中转货物发运中转货物开始中转站接受货物中转配送部将货物运至中任务后，制定接货方案转站中转站组织对货物进行查收否无误是在查收单上署名确认查对、确认问题中转站组织运输，将货物运至目的地中转站通知客户取货客户查收货物结束（一）装卸搬运花费报表编号：填写日期：年月日搬运费人事折旧资料修葺动力及部门其余小计日搬运每吨搬共计费费费费燃料费小吨数运价钱计（二）货物中转记录表中转站：填写日期：年月日托运单位承运单位接收货物日期年月日货物起运地转发货物日期年月日货物目的地货物名称货物类型货物数目×单价货物金额中转状况记录（一）货物中转装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务装卸搬运作业整理搬运作业现场开始配送部组织发运，将货物运至中转站搬运作业组接受装卸搬运任务，制定详细方案搬运作业组依据搬运方案，将货物卸掉，搬运至转运车辆装运处搬运作业组将卸掉货配送部组织二次发运，物装进转运车辆将货物运至目的地搬运作业组清理打扫作业现场结束（二）货物仓储装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务卸货搬运作业入库出库检查装货搬运作业开始配送部组织运输，将货物运至仓储部仓储部接受装卸搬运任务，制定装卸搬运计划否部门经理审批仓储部依据搬运方是仓储部对入库货案，组织卸货，并搬物进行检查查对运至库房仓储部对所需货物进行检出、分别仓储部对出库货仓储部组织对货物进行出库检查物的装车配送部组织对货物的运输结束五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表年月日期物名称品种格数目送到地运要求装卸要求送注123⋯⋯（二）配送业务订货单号：日期：供人名称接人名称交日期供人地址接人地址交地址供人系方式接人系方式付款条件配送物信息物名称物格物位物数目注填写人：核人：（三）配送货物调运单填表人：填写日期：年月日拨货单位地址电话收货单位地址电话拨货通知单号码日期审定退货文号号码日期运输工具承运人运出日期车号押运人抵达日期货物货物应拨实拨实收规格单位单价总价包装备注编号名称数目数目数目发货人发货主管复核收货人收货主管复核（四）配送成品走运单走运日期：年月日客户名称交货地址正常或异动代号及N正常L撤消撤消原由卡别发货库公司销售别生产通知单本单编号：FA代加工；GS冲销预收款；FB发票属发货库；HQ样品赠予；GB调拨；CG预收款；HT送厂外加工收货库客户编号发票号码产品编号产品名称规格单位数目单价金额备注号码项次客户签收签收日期年月日（五）配送中心拣货单拣货单编号：订单编号：用户名称地址电话出货日期出货货位号拣货日期年月日至年月日拣货人核查时间年月日至年月日核查人包装单位序号储位号码商品名称规格型号商品编码数目备注箱整托盘单件备注托运人（签章）日期：年月日承运人（签章）日期：年月日（六）配送效率检查表填表人：检查项目进货验货保存分拣加工填表日期：分类年集货月日装车作业数目作业人员作业时间作业场所设施数目六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程制定进货计划查收货物货物入库办理开始配送部依据客户订单及货物库存状况，制定进货作业计划否是供给商将货物送到配报配送经理审批送货物储藏地仓储部辅助组织卸货，对货物进行分类仓储部依据货物订单，查对货物票据和信息仓储部对货物进行验收，办理有关手续仓储部进行货物入库办理，整理进货信息结束（二）配送作业管理工作流程制定配送计划开始接到客户订单后，配送部制定配送计划部门经理审批否是总经理审批准备配送是配送部组织人员与仓储部门人员依据订单进行分货、配货检查和包装配送部依据配送计划，进行运输车辆调度及货物配装组织配送配送部组织对货物的运输达成配送货物配送人员将货物运至目的地货物配送人员与接货人员办理交接手续，并辅助卸货货物配送人员带回所退（换）货物，并办理有关手续结束配送中心建建立项开始配送部依据公司业务发展状况，提出建设配送中心假想报总经理审批（三）配送中心筹备准备工作流程配送中心经营定位配送中心选址达成配送中心筹备是公司依据配送中心立项建立配送中心筹建领导小组筹建领导小组依据配送中心功能、配送货物及配送地区对其进行经营定位筹建领导小组经过外面条件论证及内部业务剖析，确立配送中心地址筹建领导小组对已筹建领导小组确选地址、运输量、库定配送中心的储存量、各项花费及成运单位规划、运行本进行展望剖析能力规划筹建领导小组递交筹备准备报告，并组织配送中心动工建设结束。

公司配送委托书模板尊敬的受托方：根据我国相关法律法规，经过充分协商，我方（以下简称“委托方”）现正式委托贵公司（以下简称“受托方”）承担以下配送业务，特此出具此委托书。

一、委托事项1. 委托受托方为我方提供配送服务，服务内容包括但不限于以下方面：（1）根据我方提供的订单信息，及时、准确地完成货物的配送；（2）确保货物在运输过程中的安全，避免损坏、丢失等情况发生；（3）提供优质的售后服务，包括但不限于货物的退换货、维修等。

2. 委托期限：自双方签订合同之日起至合同约定的服务期满之日止。

二、双方权利与义务1. 委托方权利与义务：（1）委托方有权要求受托方按照约定的时间、地点、方式完成配送服务；（2）委托方应向受托方提供准确的订单信息，并对订单信息的真实性、合法性负责；（3）委托方应按照约定及时支付配送服务费用；（4）委托方有权对受托方的服务进行监督、评价，并提出合理建议。

2. 受托方权利与义务：（1）受托方有权根据委托方的订单信息，制定合理的配送方案；（2）受托方应确保货物在配送过程中的安全，如发生货物损坏、丢失等情况，受托方应承担相应的责任；（3）受托方应按照约定的时间、地点、方式完成配送服务，并及时反馈配送结果；（4）受托方应提供优质的售后服务，确保委托方和消费者的权益得到保障；（5）受托方应遵守国家法律法规，确保配送服务的合法性。

三、服务费用1. 双方根据实际情况，协商确定配送服务费用，具体费用标准如下：（1）基础配送费：人民币XX元/单；（2）偏远地区附加费：人民币XX元/单；（3）其他可能产生的费用，如包装费、保险费等，具体费用双方协商确定。

2. 委托方应按照约定的时间和方式支付服务费用。

四、违约责任1. 双方应严格按照约定履行各自的权利与义务，如一方违约，应承担相应的违约责任；2. 受托方在配送过程中，如发生货物损坏、丢失等情况，应按照约定承担赔偿责任；3. 委托方未按约定支付服务费用的，受托方有权拒绝提供配送服务。

车辆配送运输方案模板范本一、运输服务概述公司作为一家专业的物流服务企业，拥有自己的车队和专业的运输物流团队。

我们提供全国范围内的物流服务，主要涉及到货物的配送、运输、仓储、包装等方面。

我们的运输服务针对客户的需求量身定制，可以根据客户的具体要求，提供不同的运输方式，比如陆运、水运、空运、快递等服务。

我们为客户提供专业的物流服务，确保他们的货物能够安全、快捷地到达目的地。

二、车辆配送服务我们的车队包括多种车型，如大型、中型、小型的货车、厢式货车、敞篷货车、冷藏车、挂车等不同类型的车辆。

可以满足不同类型和规模的客户需求，比如家电、食品、化妆品、医药等不同的物品运输。

我们的专业车队管理团队会根据客户的需求和货物类型，合理搭配车型、人员、设备等资源，确保货物安全、快捷到达目的地。

同时，我们的车队管理团队会对车辆进行定期维护和检查，保证车辆运行状态良好，提供更加高效、安全的运输服务。

三、物流配送服务我们的物流配送服务包括：仓储、包装、门对门快递、货物跟踪等一系列服务。

我们提供多种不同规格的仓储服务，十分适合各种需求的客户。

我们的包装服务以客户需求出发，为其提供美观大方、安全可靠的包装设计方案。

我们为客户的物流配送服务提供门对门快递服务，包括收件、寄送、追踪、签收等全程服务。

通过配备现代化的管理信息系统，客户可以实时了解货物的运输和配送情况。

我们的运输和配送服务是满足客户需求的最佳选择，让客户省心放心。

四、运输服务流程我们的运输服务流程包括以下几个步骤：1. 订单接收：客户填写运输需求单，在提交给我们的系统之后，我们会有专业的客服人员进行处理，协商具体的服务内容和运费。

2. 确认订单：我们的专业客服人员会在与客户进行充分沟通之后，确认交易双方的信息，包括客户的联系方式、收货地址等。

3. 安排运输：我们会根据客户需要，提供不同的运输方案和资源，包括车辆、设备、人员等。

我们的专业团队会对所有物流资源进行合理配置，保证物流服务的高效和安全。

电商订单模板范文订单编号：[订单编号]
下单时间：[下单时间]
收货人：[收货人姓名]
收货地址：[收货地址]
商品信息：
商品名称：[商品名称]
商品单价：[商品单价]
购买数量：[购买数量]
商品总价：[商品总价]
订单金额：
商品总金额：[商品总金额]
运费：[运费]
优惠金额：[优惠金额]
订单总金额：[订单总金额]
配送方式：
配送公司：[配送公司]
配送费用：[配送费用]
配送时间：[配送时间]
支付方式：
支付方式：[支付方式]
应付金额：[应付金额]
发票信息：
发票抬头：[发票抬头]
发票内容：[发票内容]
备注：
用户留言：[用户留言]
商家备注：[商家备注]
订单列表：
-[商品名称]×[购买数量]
-[商品名称]×[购买数量]
-[商品名称]×[购买数量]
...
注意事项：
1.配送费用可能因地区而异，具体金额请以实际发生为准。

以上为电商订单模板，您可以根据实际需要进行修改和补充。

配送合同范本模板配送合同范本模板1甲方：乙方：供货商姓名：证件号码：供货品名：□蔬菜类□干调类□猪牛肉类□鸡鸭肉品类□水果类根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的相关规定，为了把好幼儿园食品安全第一关，明确双方责任，确保幼儿园食品安全，甲乙双方经平等、友好、自愿、协商一致，就乙方为甲方幼儿园食堂配送肉类、禽类、蔬菜事宜，达成以下合同内容，以资双方共同遵守。

第一条：采购日期，数量及价格服务1、乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，确保食品的新鲜和卫生, 保证送到甲方食堂的肉品、屠宰品必须符合国家《肉与肉制品卫生管理办法》要求并且要有国家专门部门的检验证明;蔬菜必须是新鲜蔬菜,严禁供应腐烂变质的食品。

2、乙方所有蔬菜必须保证新鲜，不得出现腐烂，变质，以次品充好等情况。

如果发现，甲方有权将不合格的食品退给乙方，并要求乙方在指定的时间内按甲方要求重新换货，甲方同时追加同类产品不计价格处理。

3、甲方必须提前一天将需要采购的各类蔬菜数量报送给乙方。

乙方最迟必须在送菜当天上午八点之前将采购的食品、蔬菜送至甲方指定地点(甲方食堂所在地)，超过一个小时处罚货款40%，若送货当天没送，处罚货款100%，不送两次可终止合同。

4、对于价格，乙方本着长期合作，诚实信用的原则提供菜价，涨跌合理定价，同样、同等肉类、蔬菜规格不能高于市场价，对于菜价的浮动情况提前一天通知甲方，给甲方足够的时间调查市场，若发现任何一种物品高于当天市场价格，按乙方供货总价的100%进行处罚，若出现两次，甲方有权终止合同。

5、因季节性及风暴等自然灾害，部分蔬菜的价格上涨幅度过大，乙方无法承担，需临时调整价格时，应先书面或电话通知甲方，经双方协商确认后调整。

第二条：质量1、乙方采购的食品，必须保证新鲜，不得出现腐烂、变质。

若因乙方提供的食品而出现食物中毒现象，对此造成的损失，乙方负全部责任。

2、乙方采购的绿叶菜等必须符合国家规定的卫生质量标准。

二班第五组:刘娟孙洋张登旺蒋晓林万祝媛一、货物分析鲜奶是微生物良好的培养基，其中水分含量大，PH接近中性,脂肪、蛋白质和乳糖的含量高,富有营养价值，本鲜奶公司主要生产纯牛奶和酸鲜奶两种。

生鲜奶中含有大量细菌，当每毫升鲜奶中的细菌数增加到107个时，奶液就显示出明显的腐败变质。

因此控制鲜奶的质量，防止其受到二次污染。

又因为多数细菌在10摄氏度～30摄氏度范围内最为活跃。

限制鲜奶中细菌活化的最低温度为0摄氏度～1摄氏度。

因此，鲜奶应冷却到10摄氏度以下。

暂未配送的鲜奶，应储存在冷藏室中。

本配送中心主要有两种类型的客户：一种是大型超市或连锁店,另一种为长期订货的单个客户。

鲜奶厂送往配送中心的鲜奶都做了简易的包装,但配送到客户手中前都应该做简单的包装加工，确保满足客户的需求二、关联1．作业流程表2．物流量和活动相关性小 大 小 A E I O U a e i o u活动相关性分析：理货区贴近进货点.鲜奶进货后，再应该验收、检质。

理货区应贴近暂存区和加工包装区。

鲜奶理货后,则分为两种：一种进入暂存区暂存；另一种进入包装加工区进行简易加工。

暂存区应该与包装加工区相连，有一些鲜奶的规格和包装不符合要求，也需进行一定的加工包装。

分拣区应与加工包装区和暂存区相连.进行一定加工包装后的鲜奶则可以进入分拣区，并随时可以发货配送。

维修区和废弃物区与几个重要作业区相近，尤其是设备维修区要与分拣区相连,分拣区中的设备较大,维修起来方便.行政管理区要综合统筹几个作业区，处理相关文件，但无物流量流动，其建设在工作区相近的地方即可。

根据功能性分析，配送中心的分拣作业很重要,所以分拣区占地最大。

鲜奶易感染细菌，应对包装材料进行消毒，所以在加工区里设置一个消毒区.三、布局图四、流程整个流程作业包括:进货：进货作业是把货品作实体上的接收。

从货车上将鲜奶产品卸下，做到轻拿轻放，免受碰坏.理货：理货包括验收和入库，即核对鲜奶与供货单是否相符，开箱检查鲜奶有无损坏.商品种类、所购鲜奶的数量和质量比较等。