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地产公司发展建议1. 加强市场调研和数据分析：地产公司在制定发展策略时，需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研和数据分析，可以准确把握市场趋势，为公司的产品和服务定位提供依据。
2. 提升产品质量和服务水平：地产公司应注重提升产品质量，确保房屋的结构安全和装修品质。
同时，优化售后服务，满足客户的个性化需求，提高客户满意度，建立良好的口碑。
3. 加强品牌建设和宣传推广：地产公司应注重品牌建设，在市场上树立良好的企业形象和信誉度。
通过有效的宣传推广手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
4. 多元化产品线：地产公司可以通过开发不同类型的房地产产品，满足不同客户群体的需求。
例如，开发高端住宅、商业物业、写字楼等，扩大市场份额。
5. 加强与政府的合作：地产公司应与政府部门建立良好的合作关系，了解政策法规，获取土地资源和项目批准等支持。
同时，积极参与城市规划和社区建设，为社会提供更好的生活环境。
6. 强化人才队伍建设：地产公司应注重培养和吸引高素质的人才。
建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展平台，激励员工的创新和积极性，为公司的发展提供有力支持。
7. 积极探索新兴市场：地产公司可以积极探索新兴市场，如二线城市、乡村振兴等。
这些市场具有较高的增长潜力，可以为公司带来新的机遇和发展空间。
8. 加强科技创新应用：地产公司可以借助科技创新提升运营效率和服务质量。
例如，引入人工智能技术进行数据分析和预测，应用物联网技术实现智能化管理等。
9. 关注环保和可持续发展：地产公司应注重环保和可持续发展。
在项目规划和设计中，要充分考虑节能、环保和资源循环利用等因素，推动绿色建筑和低碳发展。
10. 加强与供应链合作：地产公司应与供应链上下游企业建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作。
通过与优秀的供应商合作，提升产品质量和竞争力。
总结起来，地产公司在发展过程中需要加强市场调研和数据分析，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设和宣传推广，多元化产品线，加强与政府的合作，强化人才队伍建设，积极探索新兴市场，加强科技创新应用，关注环保和可持续发展，加强与供应链合作。
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
购物中心竞争策略与市场分析随着城市的发展和人们消费观念的改变，购物中心已成为城市商业地产的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，购物中心需要制定有效的竞争策略和进行市场分析，以保持竞争优势和吸引消费者。
购物中心的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 定位策略：购物中心需要通过明确的定位来确定自己的市场定位和目标消费群体。
可以是高端消费、年轻人消费、家庭消费等不同定位，以满足不同消费者的需求。
2. 商户组合：购物中心需要合理选择商户组合，将不同品类和风格的商户进行合理搭配，以提供消费者丰富的选择。
同时，购物中心可以引入知名品牌和特色店铺，以增加吸引力和竞争力。
3. 服务体验：购物中心需要提供良好的服务体验，包括商户的服务质量、购物环境的舒适度、停车服务、娱乐设施等。
购物中心可以通过持续改进服务质量、增加便利设施和推出用户活动等方式提高消费者的满意度。
4. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，包括推出打折促销活动、举办主题活动、与周边商户进行合作等。
购物中心可以利用社交媒体、户外广告和线下宣传等方式增加曝光度，并吸引更多的消费者。
市场分析对购物中心竞争策略的制定至关重要。
市场分析主要包括以下几个方面：1. 消费者调研：购物中心需要了解目标消费群体的需求、偏好和购物习惯，以便制定相应的竞争策略。
可以通过问卷调查、访谈和消费行为分析等方法进行消费者调研。
2. 竞争对手分析：购物中心需要对周边的竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的定位、商户组合、服务质量等。
可以通过实地调研和网络调查等方式获取竞争对手的信息。
3. 市场趋势分析：购物中心需要对市场的发展趋势进行分析，包括人口结构变化、消费水平提升、线上购物的兴起等。
购物中心可以根据市场趋势调整自身的竞争策略，以适应市场变化。
综合以上竞争策略和市场分析，购物中心可以制定出符合市场需求的竞争策略，提升自身的竞争力。
同时，购物中心需要不断改善和创新，以保持市场竞争优势，并适应市场的变化。
我国商业地产企业核心竞争力分析商业地产是指用于商业经营的房地产，包括商业街区、购物中心、写字楼、酒店、商业街等。
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，商业地产行业也得到了迅猛发展。
在这个竞争激烈的行业中，商业地产企业拥有强大的核心竞争力是保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
一、品牌优势商业地产企业在市场上建立良好的品牌形象是核心竞争力之一。
品牌优势体现在企业的知名度、美誉度以及产品的差异化和品质保证上。
通过长期的市场行动和良好的企业声誉，商业地产企业可以建立起自身独特的品牌形象，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、资源整合能力商业地产企业拥有庞大的资金、土地和人力资源，能够将各种资源进行有效整合和配置，实现规模效益和经济效益的最大化。
通过整合资源，商业地产企业可以提高项目的开发质量和速度，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、运营管理能力商业地产企业要具备优秀的运营管理能力，包括项目规划、设计、开发、运营等方面。
企业需要精确把握市场需求，制定科学有效的规划方案，确保项目在开发阶段和运营阶段的顺利进行。
商业地产企业还需要具备优秀的租赁管理、销售管理和维护管理能力，提供优质的服务，满足客户的需求，增强客户黏性，确保项目的持续盈利。
四、创新能力商业地产行业的竞争日益激烈，企业要保持竞争优势，就需要具备持续创新的能力。
商业地产企业要通过不断创新，推出符合市场需求的新产品，采用新的管理方式和技术手段，提供卓越的市场体验，满足消费者的多样化需求，满足当下时代对于商业地产的新要求。
五、市场拓展能力商业地产企业要有良好的市场拓展能力，能够准确把握市场变化和趋势，灵活调整战略，开展市场营销活动，扩大市场份额。
企业要加强与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，建立稳定的合作关系，获取更多的资源和市场机会。
六、风险控制能力商业地产企业要有有效的风险控制能力，能够识别、评估和应对各种风险。
企业要加强对市场、政策、技术等方面的监测和研究，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制策略，及时应对风险事件的出现，降低风险对企业的影响。
万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
首先，提升核心竞争力是万科经营策略的核心。
万科将通过提升产品品质、提高服务质量、加强品牌建设等手段，不断提升自身的核心竞争力。
同时，万科也将积极探索新的业务模式和盈利模式，以适应市场变化和客户需求的变化。
其次，优化业务结构是万科经营策略的重点。
万科将根据市场趋势和客户需求，调整和优化其业务结构，以实现业务多元化和差异化。
具体而言，万科将加大对新兴市场的投入，拓展新的业务领域，如绿色建筑、智慧城市等，同时保持其在传统房地产市场的领先地位。
第三，强化资源整合是万科经营策略的关键。
在新的市场环境下，资源整合能力成为企业能否取得成功的关键因素之一。
因此，万科将进一步加强内部资源整合，优化内部管理流程，提高运营效率，同时积极寻求外部合作，以获得更多的资源和支持。
第四，提升客户满意度是万科经营策略的基础。
在竞争激烈的市场环境中，只有满足客户需求并不断提升客户满意度，企业才能赢得市场和客户的信任和支持。
因此，万科将加强与客户的沟通与互动，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，以提高客户满意度。
最后，持续创新是万科经营策略的动力。
在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持企业的竞争优势。
因此，万科将积极探索新的业务模式、技术创新和商业模式创新，以保持企业的竞争优势和市场地位。
综上所述，万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
通过这些策略的实施，万科将不断提高自身的竞争力和市场地位，为股东和客户创造更大的价值。
请注意，以上策略只是一个大致的框架，具体的实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。
此外，市场环境的变化和政策的调整也可能对万科的策略产生影响，因此需要密切关注市场和政策的变化，及时调整策略以适应新的环境。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个庞大的系统工程，其中存在着各种问题和挑战。
本文将分析商业地产开发及经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 土地资源紧缺：随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，商业地产的开发面临土地成本与供给问题。
对策：应当注重土地资源的合理利用和开发，积极寻找新的土地资源供应来源。
2. 市场需求不确定：商业地产开发过程中，市场需求的变化是一个不确定因素，以至于有时产生了供大于求的情况。
对策：在商业地产开发之初，应进行市场分析与需求预测，采取精准的定位和策略。
3. 开发成本高企：商业地产开发的投入成本很高，包括土地成本、建设成本和人力成本等。
对策：应在规划和设计阶段，充分结合市场需求和投资回报预期，进行成本控制和精细化管理。
4. 法规政策不明朗：商业地产开发涉及到土地规划、建设审批、环保等多方面的法律法规，遇到政策不明朗或变化频繁的情况，将增加项目投资风险。
对策：应积极了解和遵守相关法规政策，加强对政策变化的预判和应对能力，降低法律风险。
5. 品牌附加值不高：商业地产开发项目缺乏引领性、品牌化的设计和运营理念，导致品牌附加值不高。
对策：应注重打造与市场匹配的品牌形象，提升商业地产的附加值，增强自身竞争力。
1. 租金收益下滑：受市场因素和竞争因素影响，商业地产的租金收益存在下滑的风险，影响企业盈利能力。
对策：应该不断优化商业地产的租户结构，提升商户的核心竞争力，增加租金收益。
2. 经营费用居高不下：商业地产的经营费用包括物业管理费、维护费等，通常较高，影响了企业的盈利水平。
对策：应采用高效的管理模式，优化成本结构，降低经营费用，提高利润率。
3. 高会员留存难度大：商业地产在运营过程中，尤其是商业综合体，往往存在会员流失的问题，难以维持稳定的客流量。
对策：应考虑定期举办各类活动，增强会员粘性，提高会员留存率。
4. 管理水平不高：商业地产管理存在一定的局限性，缺乏国际化的管理水平，导致经营效率低下。
房地产行业的主要竞争策略与竞争优势引言房地产行业作为一个关键的经济领域在全球范围内都扮演着重要的角色。
在竞争激烈的市场环境中，房地产公司需要制定有效的竞争策略，以获得竞争优势并取得成功。
本文将讨论房地产行业的主要竞争策略，并探讨这些策略背后的竞争优势。
竞争策略之一：产品多样化在房地产行业，产品多样化是一种常见的竞争策略。
当一个公司能够提供各种不同类型的住房产品，如公寓、别墅、商业办公楼等，他们能够满足不同客户群体的需求。
例如，年轻专业人士可能更倾向于购买公寓，而大家庭则可能更看中别墅。
通过产品多样化，房地产公司能够扩大其市场份额并吸引更多的客户。
竞争优势：满足不同需求产品多样化的竞争策略为房地产公司创造了竞争优势。
公司能够满足不同客户的各种需求，从而提高客户满意度，并建立良好的品牌声誉。
通过产品多样化，公司还能够降低市场风险，因为即使某个市场出现下滑，其他市场的需求仍然存在。
竞争策略之二：品质保证在房地产行业中，产品质量是吸引客户并建立品牌声誉的关键因素。
因此，许多房地产公司将品质保证作为他们的竞争策略之一。
竞争优势：建立信任通过提供高品质的产品，房地产公司能够建立客户对其品牌的信任。
客户更倾向于购买高品质的房产，因为他们认为这将提供更好的居住环境和投资回报。
品质保证还能够为公司赢得良好的口碑，吸引更多的客户，提高市场份额。
竞争策略之三：位置优势在房地产行业中，位置优势是一种重要的竞争策略。
拥有优越的地理位置，可以使房地产公司在市场中区别于竞争对手，吸引更多的客户。
竞争优势：增加需求优越的地理位置可以增加房地产的需求。
例如，位于市中心的公寓更受年轻职业人士的欢迎，因为它们靠近工作场所、娱乐设施和交通便利。
通过拥有位置优势，房地产公司能够吸引更多的买家，并更容易售出房产。
竞争策略之四：低价策略在竞争激烈的房地产市场中，低价策略是一种常见的竞争策略。
许多公司降低房地产价格，以吸引客户并获得竞争优势。
房地产企业如何提高产品竞争力在当今竞争激烈的房地产市场中，提高产品竞争力对于房地产企业的生存和发展至关重要。
房地产产品不仅包括房屋本身，还涵盖了配套设施、物业服务、社区环境等多个方面。
那么，房地产企业应该从哪些方面入手来提高产品竞争力呢？一、精准的市场定位房地产企业要深入了解市场需求和客户群体的特点。
通过市场调研，分析不同年龄段、收入水平、家庭结构的客户对于住房的需求差异。
比如，年轻的购房者可能更注重交通便利性和周边配套的娱乐设施；而有家庭的购房者可能更关心学区房和小区的安全性。
根据市场调研的结果，明确产品的定位。
是打造高端豪华住宅，还是面向刚需的经济适用房；是侧重于养老型社区，还是以智能化为特色的科技住宅。
精准的市场定位能够使企业的产品更有针对性，满足特定客户群体的需求，从而提高产品的吸引力。
二、优化产品设计1、户型设计合理的户型设计是提高产品竞争力的关键。
要充分考虑空间利用率、采光通风、动静分区等因素。
例如，设计方正实用的户型，减少过道等浪费空间；保证每个房间都有良好的采光和通风条件；将客厅、餐厅等活动区域与卧室等休息区域合理分隔，提高居住的舒适度。
2、建筑外观建筑外观不仅影响小区的整体形象，也能吸引购房者的目光。
采用现代、简约、美观的建筑风格，结合当地的文化特色和地理环境，使建筑与周边环境相融合，给人以美的享受。
3、智能化设计随着科技的发展，智能化已成为房地产产品的一个重要趋势。
引入智能家居系统，如智能门锁、智能灯光控制、智能家电等，提高居住的便利性和安全性。
三、打造优质的配套设施1、教育配套优质的教育资源是许多购房者关注的重点。
房地产企业可以与知名学校合作，建设配套的幼儿园、小学、中学，为业主子女提供良好的教育条件。
2、商业配套完善的商业配套能够满足业主的日常生活需求。
建设商场、超市、餐饮等商业设施，让业主在家门口就能享受到便捷的购物和消费体验。
3、休闲娱乐配套打造公园、健身设施、游泳池等休闲娱乐场所，为业主提供放松身心的空间，提高生活品质。
商业地产通常有狭义和广义之说。
狭义的商业地产意指用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产，包括商场、店铺、MALL、步行街以及社区商业等。
广义的商业地产以上之外还涵盖写字楼、公寓式酒店、连锁酒店等具有商务运行属性的不动产。
一、商业地产发展阶段及现状分析我国商业地产初步经历了三种形态的发展：初级阶段的线性商铺，商业地产呈直线型布局，功能单一；中级阶段的商办综合楼，商业地产呈块状布局，通常为商业和办公两种功能的集合体，如上海淮海路的香港广场;高级阶段的城市综合体，商业地产呈综合立体布局，集商业、办公、酒店、住宅、旅游、会展、交通、文化等多种功能于一体。
如日本东京的六本木，上海的环球金融中心等。
而目前正在发生商业与地产的高度融合趋势，这主要是基于以下三点原因。
（一）商业地产开发将取代住宅开发成为市场上利润最高的项目随着全球人口的增加和资源的减少，资产价格在今后会长期处于一种上升的趋势。
但是这种资产价格升值的利润对于房地产住宅开发企业来说是享受不到的，因为大多数房地产住宅开发商是通过销售来实现一次性收益，这样做最大缺点是难以得到更大利润，包括持续经营带来的租金收入，难以享受资产价格升值和土地升值的双重利润，以及难以取得商业品牌所带来的溢价。
而商业地产可以实现持续性收益、增值性收益和溢价性收益这三种收益。
因此房地产企业纷纷进入商业地产领域。
如珠江地产全面启动进军商业地产发展战略；陆家嘴集团提出主营业务转型于持有物业；富力地产在北京开发CBD商业长廊作为进军商业地产的试金石；复地加大长期持有物业和商业物业的比例等。
（二）商业与地产融合成为商贸流通行业自身价值链延伸的趋势近几年商贸流通企业逐渐沿着其自身价值链向房地产业延伸，纷纷涉足商业地产领域，以享受地段成熟后所带来的附加值收益。
有些商家涉足房地产业是出于减少租金支出的战略考虑，一劳永逸地占有地段位置极佳的物业，避免支付高额租金，规避租金年年上涨的风险，肯花大成本把物业改造成标准化的旗舰店。
如国美在资本市场大举融资65亿港元，为其购置物业提供了充足的现金储备；跨国公司巨头宜家，目前在中国的发展策略就是以收购土地、自行建店为主。
购置和自建店面，不仅能够确保企业连锁发展获得连续和稳定的经营周期和经营场所，而且有利于企业在驻地进行长远规划。
类似的商贸流通企业如红星美凯龙、苏宁等也均是这种模式。
（三）商业地产已成为城市经营、发展和产业结构调整的重要手段城市的经营和发展很大程度上依赖于商业地产的发展，因此各地政府都十分支持商业地产的发展，正如万达集团提出“每一个万达广场就是一个城市中心”，可见商业地产能够塑造城市中心，形成人流的集聚，带动消费，拉动GDP，塑造城市形象，推动当地旅游等。
同时，商业地产能够带动服务业的发展，拉动就业，是我国目前产业结构调整的重要手段。
基于以上所述，有必要对商业地产企业目前的发展现状以及存在的问题进行系统的分析，以期寻找提升商业地产企业竞争力的策略，这样有助于商业地产企业重新审视自己，促进整个商业地产行业的发展。
二、商业地产企业的发展现状目前众多商业地产开发企业已经不仅仅局限于对商业地产项目的前期开发，对持有商业地产项目的后期经营和管理也逐渐成为这些企业的核心业务。
（一）境外商业地产企业已大规模商业地产企业提升竞争力策略文/崔霁January 201044进入中国商业地产市场随着近几年我国商业地产发展的日渐成熟，国际知名零售品牌加快在中国的设点步伐，境外商业地产企业开始大规模进入中国商业地产市场，在抢占核心城市黄金地段的同时，与国内大型集团合作，组建中国的REITS 雏型。
如2005年新加坡嘉德置地正式以17.46亿元收购华联集团旗下两大重要百货商场安贞华联商厦和望京华联商厦。
在2007年7月，凯德置地与万科签署战略合作框架协议，就万科开发项目中的商业部分展开合作。
海外资金与国内有经验的大型集团合作，可以减少扩张成本，加快发展速度，降低扩张风险，进一步推动中国商业地产市场的发展。
（二）商业地产企业与国际连锁商业企业合作越来越紧密从国内一些商业地产企业的发展现状看，它们与国际连锁商业企业的合作越来越紧密。
这种合作一方面使商业项目可以赢得具有强大品牌效应的主力商户，另一方面商户也可以通过企业项目的开拓来不断扩充其连锁规模。
这种合作模式最突出的例子就是大连万达集团，其创立的商业和房地产开发相结合的“订单地产”模式中最重要的举措就是和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设万达商业广场项目。
（三）企业呈现跨地域、高端化和商业物业持有比重高的特征商用物业的建设能够活跃一方经济，容易得到政府首肯，因此在用地审批等环节将体现高效率，这也是商业地产企业对外扩张的一条便捷之路。
而商业地产企业所建项目已经越来越高端化，并且持有商业物业占总物业比重越来越高，如陆家嘴股份2007年租金收入占营收比为7.8%，2008年这一指标上升为21.5%。
租金收入也从07年的1.6亿上升到08年的3.66亿元。
三、商业地产企业发展中存在的问题（一）房地产开发、商业产业经营与物业管理三者严重脱节目前国内的商业地产开发企业大都从住宅开发起步，有些开发商只管卖房，不管经营，用操作住宅项目方式操炒作商业地产项目，造成投资收益不佳，导致投资者丧失信心。
使市场上有许多项目面临经营不善而进行调整甚至闭门谢客的情形。
如按照国际惯例，Shopping Mall是只租不售的，而在国内许多Mall的开发商虽然意识到这点，但是资金的矛盾使得许多开发商把商铺一卖了之，使得ShoppingMall没有统一的所有者。
由于地产开发商并不一定熟悉商业，使得Mall虽然建好，但缺少统一管理，部分超大型购物中心变成了小商品市场。
这种以卖为主、分割经营的方式，造成了物价偏高、服务不够统一的局面，进而限制了消费和企业的扩张。
尤其由于通过炒作而使售价居高，使未来的租金价格也偏高，对各种品牌企业的进入形成壁垒，而由此产生的这些矛盾直接导致后期物业管理困难，造成商业地产面临发展瓶颈。
其根源是房地产开发、商业产业经营和物业管理三者没有很好的统筹规划，严重脱节。
（二）建设的商业项目同质化严重，缺乏精细化分类管理商业项目缺少前期市场调查和策划。
许多项目没有按不同商业业态的用途和要求，进行市场定位与设计建筑，事先没有考虑商业企业的意见，建成后让商家削足适履。
商业项目“克隆”多于创新，只要有一次成功的案例便不断地翻版和重复，使得项目滞后和同质化，造成的结果是短兵相接的肉搏战。
如国内一些大城市由于“贪January 201045大求洋”的思想作怪，脱离消费者实际需求，盲目开发大型购物中心，购物中心的业态设计与消费者需求脱节，产品精细化程度又不够，服务质量与管理水平较低，造成目前国内商业地产项目普遍缺乏持续的竞争力。
（三）商业地产企业普遍缺乏商业地产复合型专业人才商业地产企业的人才需求主要是三种：一是工程技术人员；二是经营人员；三是物业管理人员。
现在工程技术人员较多，而经营人员较少，同时物业管理人员素质又不高，这主要是由于我国的商业地产经营起步较晚，而商业地产企业最缺乏的就是即懂商业又懂地产、即懂企业又懂市场的这样复合型人才。
没有好的企业家群体，就无法培育出健康的商业地产市场。
商业地产企业家队伍的选拔应该具有国际视野，而目前的选拔机制大多是在本地区少数人中选拔，“武大郎开店”现象十分普遍，优秀的商业地产人才难以充实到企业家队伍中来。
（四）企业发展战略定位在执行中常出现游离和偏差对于我国的一些商业地产企业来说，他们在制定企业发展战略定位时缺乏敏锐的战略眼光，对于投资发展的高压线和金融风险的安全系数估计不足，企业投资规模与资产负债法定比例不明确，一旦投资风险产生，企业便往往手足无措。
同时，即便有很好的企业发展战略，由于环境的变化、利益的驱使、资金链的要求、经营的具体困难等等因素，导致很多企业在具体执行发展战略中出现较大的偏差。
四、提升商业地产企业竞争力的策略（一）明确科学的发展战略定位是打造企业竞争力的前提在日益激烈的市场竞争中，成功的商业地产企业和成功的策略背后，都有战略谋划的合理性，只有自觉的掌握企业成功的理论依据后，才能机智、清醒谋划企业战略，使企业在遇到风浪面前立于不败之地。
而现今成功的商业地产企业均有清晰的发展战略：如陆家嘴集团提出主营业务转型增加持有型物业；其他一些商业地产企业发展战略规划如下表。
可以说，明确科学的发展战略是打造商业地产企业竞争力的重要前提。
(二)企业美誉度是决定商业地产企业竞争力的主要因素商业地产企业美誉度是企业文化、企业诚信、品牌知名度、品牌忠诚度等综合要素的集合体。
企业品牌能力包含对品牌的认识能力、建设品牌的能力、品牌管理能力等，品牌能力关系到商业地产企业及其开发的商业项目能否为市场所认同，对商业地产企业至关重要。
在香港，“太古”的名字已经享誉超过140年历史，并且有以自己公司命名的太古广场；万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，文化方面，发展万达影院，2008年占有全国15%的票房份额。
万达提出“每个万达广场就是一个城市中心”；陆家嘴集团的企业品牌是和上市公司的业绩、中央商务区规划及开发能力、企业团队联系在一起的，公司的产品品牌是和整个浦东新区、上海金融城建设、高端商务楼宇联系在一起的。
美誉度是商业地产企业特别珍贵的无形资产，也是今后发展赢得信任的宝贵财富。
（三）建立吸引商业地产复合型人才的激励机制目前，中国商业地产复合型人才属于稀缺性资源，指的是5年以上操盘经验，对土地运营、商业开发、零售运营、市场营销、建筑规划等多个岗位均有涉及。
融合了多种边缘学科知识的“通才”。
可以说，谁掌握了商业地产复合型人才，谁就拥有了商业地产的核心竞争力。
因此，商业地产企业应建立吸引这方面人才的机制，特别注重引入和培育领队、领军人物、商业地产策划和运营人才，在增加商业地产企业活力的同时，建立科学有效的激励机制和培训体系。
万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。
陆家嘴公司的人才以工程类人才居多，占34%，学历水平普遍较高，大专及以上的占到90%，其中本科学历39%，研究生学历占15%。
（四）跨区域发展是增强企业竞争力的成功经验跨区域发展，是中国房地产大型企业发展的成功经验，也是境内外大型商业地产企业发展的历史道路。
一些跨区域发展的地产企业均是优秀的商业地产企业。
(五)增强融资能力是提升企业竞争力的重要保证商业地产企业是资金高度密集的运作体，相对于住宅开发企业，由于建成的大部分商业项目都是以持有为主，通过租金收入来回收资金，其资金回收期更长，资金链运作要求更高，因此较强的融资能力是提升商业地产企业的重要保证。
