应用文-企业财务战略管理体系的构建探究

国有企业战略财务管理体系构建思考引言党的十九大报告首次提出了我国经济高质量发展目标，2018 年国务院政府工作报告对国有企业高质量发展提出了明确的要求，党的二十大更是对国有资本和国有企业做强做优做大、提升核心竞争力指明了方向。

在国有企业高质量发展以及做强做优做大的时代背景下，需要财务部门全面贯彻新发展理念，引入战略财务管理模式，加快财务管理转型升级，为国有企业高质量发展赋能。

一、战略财务管理体系的含义及其基本特征(一)战略财务管理体系的含义战略财务管理体系指的为确保实现企业总体战略目标而采取的财务计量、预测、控制、监督等各种财务活动。

与传统的财务管理体系相比，战略财务管理体系摆脱了事后核算的局限性，通过将财务管理活动前移到事前、事中管理环节，与企业战略管理、业务管理全面融合，从而与企业战略和业务管理形成协同效应。

国有企业经济规模、资产规模相对较大，而且在科层组织架构体系下的职能部门以及二、三级下属单位数量多，层级关系复杂，这就进一步加大了企业资源统一配置难度，如果财务管理仅停留于传统的记账、核算和报表等浅层次管理环节，那么，财务对企业战略和业务的监督、指导作用难以实现，因此，对国有企业来说，其战略财务管理体系同样是指在财务管理活动中运用各种管理会计工具，对企业资源调配进行全面规划，并服务于企业总体战略目标。

(二)战略财务管理体系的特征1.全局性长期以来，财务管理大多局限于数据计量与核算、记账与报表等具体事务环节，并不会将企业战略、业财融合等层面的事项纳入管理范畴，而随着企业规模和业务领域的不断扩张，企业内部管理事务随之多样化和复杂化，这不仅需要财务部门规范处理资产、负债以及所有者权益的核算管理，而且在投融资活动评估、成本测算、资金调度以及产品、客户、市场等多领域都需要财务参与和指导，这就需要企业突破传统的财务管理视野，从全局性的角度进行财务规划管理。

2.外向性影响企业管理效能的因素较为复杂，其影响因素既包括内部控制制度或资源现状，同时又与企业各种外部环境密切相关，长期以来，财务管理理论大多侧重于内部影响因素研究，而对政策因素、市场因素以及竞争对手、机会与威胁等因素的关注度明显不足。

探索战略角度下企业全面预算管理体系构建随着竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业必须寻求更有效的方法来进行预算管理，以实现长期成功和持续增长。

在过去，预算管理主要关注财务方面，但是随着战略管理的兴起，企业开始将预算管理与战略规划相结合，从战略角度来构建全面的预算管理体系。

本文将探讨在战略角度下企业全面预算管理体系的构建。

构建全面的预算管理体系需要企业明确战略目标和规划。

企业的预算管理不能脱离其战略目标，必须与企业的长期规划和战略方向相一致。

企业需要明确制定其战略目标和规划，并将预算管理纳入其中。

通过明确的战略目标和规划，企业可以更好地指导预算管理的制定和执行，确保预算管理与企业的战略一致，推动企业向着既定的目标前进。

全面的预算管理体系需要建立有效的绩效管理机制。

企业的预算管理不仅仅是为了有效地分配资源和控制成本，更重要的是要实现企业的战略目标。

企业需要建立有效的绩效管理机制，将预算管理与企业的绩效评估相结合。

通过建立绩效管理机制，企业可以更好地监控和评估预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以调整，确保预算管理能够有效地支持企业的战略目标的实现。

全面的预算管理体系需要建立有效的沟通和协调机制。

企业在进行预算管理时通常涉及多个部门和人员，需要进行良好的沟通和协调，确保各个部门和人员对预算管理的制定和执行有清晰的理解和共识。

企业需要建立有效的沟通和协调机制，包括定期的预算会议、信息共享平台等，以促进各个部门和人员之间的沟通和协调，确保预算管理能够得到有效的执行和落实。

全面的预算管理体系需要建立有效的监控和反馈机制。

企业在进行预算管理时需要及时监控预算执行情况，并及时获取相关的反馈信息，以及时发现问题并做出调整。

企业需要建立有效的监控和反馈机制，包括建立预算执行的指标体系、进行定期的执行情况检查等，以及时获取相关的信息，并做出及时的调整，确保预算管理能够有效地支持企业的战略目标的实现。

浅谈现代企业财务管理体系的构建3300字摘要：在当前社会主义市场经济条件下，构建现代企业财务管理体系，全面提升财务管理水平，已成为企业管理理论探讨的热点和重点。

关键词：构建财务管理体系一、现代企业财务管理体系的含义现代企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定战略目标的指导下，通过有计划、明确的协调运作企业财务管理活动，以及适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系。

其目的在于帮助企业实现财务目标并持续改进自身的财务水平，从而促进财务管理能力的提高。

现代企业财务管理体系主要包括科学的现代化财务管理方法、明晰的市场发展规划、可靠的会计核算资料和诚信的企业运行机制等内容。

二、现代企业财务管理体系的构建现代企业财务管理体系基于企业环境的要求而产生，着重于企业内部资源配置的优化，是一种精细化的管理，能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用。

现企业代财务管理体系的构建，应该从财务预算管理体系、财务控制监督体系、风险管理体系、和财会人员培训体系等四个方面入手。

同时，为更具有现实指导意义，我们将主要关注于资产、资金这两大重要会计要素在体系建设中的影响。

（一）财务预算管理体系财务预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。

市场经济越发达、企业的管理水平越高，预算管理就越得到重视。

搞好财务预算管理体系应该注意以下几个方面：（1）以利润预算为核心、以销售预算为基础，编制生产预算、费用预算及其他预算。

企业制定合理的单项预算并据此编制全面预算，有助于企业开展目标经营，协调、控制和考核各部门工作，使企业的基本经济活动得到有效的管理，为今后的业绩考评奠定基础。

利润预算是全面预算的核心，任何企业都是以赢利为目的，所有的经营管理活动最终都将服务于利润；销售预算是全面预算的基础，也是企业正确经营决策的重要前提，只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

（2）多样化的编制预算方法。

以财务管理为核心的财务管理体系构建探讨财务管理体系是一种从宏观和微观角度来管理企业财务活动的框架。

财务管理体系可以帮助企业制定和实施财务战略，监管财务风险，以及优化企业的财务资源配置。

在财务管理体系中，以财务管理为核心，是构建一个有效的财务管理框架的必要条件。

财务管理是指企业对财务资源进行规划、控制和监管的过程。

财务管理的目标是实现企业的财务稳定和可持续发展。

财务管理的核心包括财务分析、财务规划、预算管理、财务决策、资金管理、风险管理等。

这些核心功能共同构成了一个完整的财务管理框架。

财务分析是财务管理体系中非常重要的一环。

它包括对企业财务数据和财务情况进行分析和评估。

通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况和经营运作情况，并根据分析结果制定相应的财务决策和战略。

与此同时，财务分析也是帮助企业识别和解决财务问题的关键。

另一个核心功能是财务规划。

财务规划是通过分析财务数据和企业未来预期收益来制定合理的财务目标和战略。

财务规划需要考虑各种因素，例如市场需求、竞争环境、税务政策等。

通过财务规划，企业可以在未来实现可持续发展。

预算管理是一种重要的财务管理功能。

预算管理是通过设定预算和控制预算执行来控制企业财务状况。

预算管理是财务决策的基础，也是实现财务目标的关键和保证。

预算管理需要围绕预算编制、批准、执行、监督和评估等环节展开。

财务决策是财务管理中最为核心和重要的环节。

财务决策是根据财务数据进行的决策，它主要关注企业资金的投资和运营。

企业的财务决策需要考虑多种因素，例如风险控制、收益优化、资金流动等。

财务决策需要建立在充分透明和完整的财务数据基础上，以保证决策的正确性和有效性。

资金管理是财务管理体系中最为基础的功能。

资金管理涉及到企业日常营运活动的现金流量和资金利用情况。

资金管理的目标是最大程度地提高企业资金利用效率，以及确保企业经营的可持续性。

资金管理需要注重营运资金的周转和预判，以保证企业的流动性和稳健性。

前言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理.提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理,而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式.1。

企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

企业现阶段的财务管理目标的较好选择，择应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。

而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与技术质量等其他管理目标联系起来加以考虑.企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。

确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,先就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。

下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。

战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。

财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。

企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。

一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。

财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。

(2)财务战略管理侧重于环境分析。

财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。

当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。

(3)财务战略管理具有持续性。

与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。

(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。

财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。

(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。

如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。

财务战略管理在企业中的应用研析讨论一、引言财务战略管理是企业管理中重要的一个方面，它涉及到企业的财务资源的合理配置和利用，对企业的发展具有重要的影响。

本文旨在对财务战略管理在企业中的应用进行研析讨论，探讨其重要性、方法和实施过程，并分析其在企业中的具体应用案例，以期为相关领域的研究与实践提供一定的参考。

二、财务战略管理的重要性财务战略管理在企业中的重要性不言而喻，它不仅涉及企业的资金管理、投资决策、资本运作等方面，更关乎企业的战略规划和发展方向。

财务战略管理能够帮助企业有效地利用有限的财务资源，实现财务目标，提高企业价值，为企业的长期发展提供支持。

财务战略管理能够帮助企业合理配置财务资源，提高资金利用效率。

通过对企业的财务状况进行全面的分析和评估，确定企业的资金需求和来源，制定合理的资金调配计划，使资金得到最大程度的利用，降低企业的财务风险，提高经营效率和盈利能力。

财务战略管理能够帮助企业进行投资决策，规避投资风险。

在现代企业经营中，投资是企业发展的重要手段之一，但同时也伴随着各种风险。

通过财务战略管理，企业可以对投资项目进行全面的风险评估和财务分析，科学合理地进行投资决策，规避潜在的投资风险，确保投资的安全和有效性。

财务战略管理能够帮助企业进行资本运作，提高企业的融资能力。

在经济全球化的今天，企业的资本运作显得尤为重要。

财务战略管理可以帮助企业通过各种融资手段，融资渠道，提高企业的融资能力，为企业的发展提供充足的资金保障。

财务战略管理还能够帮助企业进行财务规划和预测，为企业未来的发展提供方向和路径。

通过对企业的财务数据进行分析和预测，制定合理的财务规划，以期使企业的财务活动更加有序和合理，为企业未来的发展提供支持。

三、财务战略管理的方法和实施过程财务分析是财务战略管理的基础环节。

它是通过对企业的财务数据进行详细的分析和比较，来全面了解企业的财务状况和经营状况。

通过财务分析，企业可以清楚地了解到企业的财务优势和劣势，为未来的战略规划提供依据。

企业财务战略管理实施框架构建的研究【摘要】在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化。

财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案。

文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建。

【关键词】财务战略;财务战略管理;价值创造;财务战略实施一、基于价值创造的财务战略、财务战略管理的含义近百年来,财务管理作为一门独立的学科,在企业管理中始终扮演着重要角色。

随着经济的发展和改革的深化,财务管理的作用在企业管理中更是越来越显得重要。

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战,从而将其推进到新的财务管理阶段,即由传统财务管理上升到财务战略管理阶段。

财务战略管理是在新时期条件下对财务管理活动的客观要求,是战略理论、财务管理理论和企业理财环境综合发展与共同作用的必然结果。

财务战略是企业为了在激烈的竞争中取胜而以获取长期的收益为导向,通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行充分分析后,针对企业的融资、投资和资金分配等财务活动制定的一套系统的、长期的行动方案。

财务战略管理就是对这套系统的方案进行制定并保证其有效实施的过程。

基于价值创造的财务战略管理模式可以定义为以企业价值最大化目标为出发点,企业价值评估为基础,价值驱动因素为核心,通过投资活动、经营活动和融资活动的财务管理循环以及价值规划、价值控制、价值评价等财务管理职能进行企业价值创造,实现企业价值可持续增长的一种财务管理模式。

从企业价值创造的角度出发财务战略管理可以理解为:企业为了实现价值创造而选择的投资、筹资、股利分配等经营活动,以及在实施这些活动中怎样展开竞争已实现企业价值创造的最大,由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。

企业战略财务管理的构建一、引言据中国企业家调查系统20XX年的调查显示，20XX年中小企业对GDP的贡献超过了65%，税收贡献占到了50%以上，出口超过了68%，吸收了75%以上的就业。

数据表明中小企业已成为我国经济发展的重要组成部分，被认为是社会经济发展的驱动力。

然而中小企业竞争非常激烈，在规模的扩大和收入的提高方面也一直处于发展瓶颈，中小企业应当革新财务管理，建立相应的战略财务管理系统，加强实施财务管理在中小企业的作用，进一步提升其经济效益。

我国的大部分中小企业自身存在经营管理的局限性，导致对于财务管理的重视程度不高，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，虽然有强烈的创业意识，但是在经营运作企业方面仍然缺乏遵循自身发展特点的财务管理创新和应用，对此，建立战略型财务管理体系对于中小企业至关重要。

二、中小企业构建战略财务管理的意义及挑战中小企业构建战略财务管理面临着重大的挑战，主要体现在以下几方面：（1）市场挑战：中小企业缺乏外部市场机会的信息，融资和技术知识的不足，产品和服务的竞争力较低，导致主要针对的市场发展空间有限，市场占有量小；（2）管理成本挑战：中小企业在一定的市场规模制约下，管理制度的改革往往未能在短时间内向其提供显著的经济效益，因此增加的管理成本无法覆盖预期的经济增加值，自然使得管理水平的发展处于难堪境地；（3）融资挑战：在大多数中小企业的经济发展中，财务困境是非常普遍的。

由于中小企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，收益低、风险大。

加之企业自身原因，缺乏相应的财会制度、内控制度及管理制度等，资金供需信息不完整，融资难度加剧；（4）环境挑战：我国对于企业的环境保护措施日益强调，对环保产品和服务的需求逐渐增加，然而执行环境保护法的复杂性及高昂的成本为中小企业的运营造成困难。

三、中小企业战略财务管理构建思路战略财务管理（StrategicFinancialManagement）是指“以适当方式募集资金，最高效地管理及运用筹得的资本并为再投资及利润分配做出最合理决策的财务管理理论”。