当前干部培训中存在的问题和对策
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干部培训计划存在问题一、前言干部培训是组织管理中非常重要的一环,通过干部培训可以提高干部的素质和能力,并且对企业的发展起到积极的推动作用。
然而,在实际操作中,我们发现干部培训计划存在一些问题,这些问题直接影响了干部培训的效果。
因此,有必要对现有的干部培训计划进行深入分析和研究,找出问题的根源,为今后改进和完善干部培训计划提供参考。
二、干部培训计划存在的问题1. 目标不清晰在一些干部培训计划中,往往没有明确的培训目标,导致培训内容和方式的选择缺乏依据,无法有效地对干部进行有针对性的培训。
2. 培训内容单一部分干部培训计划中,培训内容过于单一,没有涵盖全面的知识和技能,导致干部的能力和素质提高有限。
3. 培训方式落后一些干部培训计划依然沿用传统的培训方式,如讲座、研讨会等,忽视了现代科技手段对于培训的重要性,造成培训效果不佳。
4. 培训资源匮乏在一些企业中,由于受限于经费和人力资源等方面的条件,导致干部培训的资源匮乏,无法提供优质的培训环境和资源。
5. 参与度不高在一些干部培训计划中,培训参与度不高,干部的学习积极性不高,导致培训效果不理想。
6. 考核缺失一些企业在干部培训计划中没有设置有效的考核机制,导致干部对培训内容学习不够认真,影响了培训效果。
7. 培训内容无法应用有些干部培训计划中,培训内容过于理论化,缺乏实际操作指导,使得干部在实际工作中无法将所学知识和技能运用到实践中。
8. 培训周期过短在一些企业中,干部培训计划的周期往往过短,导致干部没有足够的时间进行学习和实践,无法深入掌握所学内容。
9. 培训成本较高有些企业无法提供足够的经费支持给干部培训,导致培训计划的实施受到限制,影响了培训效果。
10. 培训内容重复在一些企业中,由于缺乏对干部培训需求的全面了解,导致培训内容的重复和浪费,使得干部培训资源得不到充分的利用。
三、解决干部培训计划存在的问题的对策和建议1. 确立培训目标在制定干部培训计划时,应当明确具体的培训目标,指导培训内容和方式的选择,使得培训更加有针对性和有效性。
干部教育培训工作存在的问题及改进措施毛泽东同志曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。
因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务”。
党的xx大确立了全面建设小康社会的奋斗目标,提出了社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设和党的建设各项任务,为我国在新世纪新阶段的发展指明了方面。
完成xx大确定的各项任务,关键在党,关键在建设高素质的干部队伍,而建设高素质干部队伍的重要途径就是对干部进行教育培训。
《干部教育培训工作条例》的颁布实施,为我国干部教育培训工作的建设和发展开辟了广泛的前景,为我们党政人才健康的成长提供了肥沃的土壤。
然有好的措施,好的思想并不一定能转成为好的行动,起到好的效果。
所以干部的教育培训工作的长期重要任务,就是要按照科学发展观和干部队伍建设和教育培训的有关要求,紧密联系实际,找出现行干部教育培训存在的问题及问题的症结,如何加以改进,并具体抓好落实。
一、当前干部教育培训工作中存在的问题1、认识不到位。
绝大多数单位有少数领导干部轻视和忽视干部教育培训工作。
把干部教育培训工作当作软任务,说起来重要,忙起来不要,没有把干部教育培训这项战略任务提到应有的高度去认识,并认为干部教育培训工作走形式,走过场,浪费时间,浪费精力、财力、物力的。
在去年开展共产党员先进性教育活动中,笔者就曾听见一个单位行政负责人对上级检查组发这样的牢骚:“这些务虚的、形式的、没有实效的活动要少搞一些,每个党员一本书,一个本子,三十元钱,能起了什么用?不过是浪费了国家许多财富罢了”。
短短的一席话,代表相当一部分人的心声。
2、管理不严格。
虽然每次干部培训都制定了详细的规划,明确了具体的目标,建立了严格的制度,但在具体实施过程中,则失之于宽,失之于软,不能够得到很好的落实。
许多时候是强调自觉遵守纪律的多,监督检查的少。
今年上半年党校举办了一期科级干部培训班,40来人的班,缺课旷课人数非常之多。
一次仅来了三五个人,致使老师都无法正常讲课。
干部培训中的问题与对策2023年,干部培训仍然是一个不可忽视的问题。
在干部队伍建设中,干部培训是一项非常关键的工作,因此,在进行干部培训时,一定要注意其存在的问题和解决对策,以保证干部培训的效果。
一、干部培训中存在的问题1. 培训内容缺乏实际性当前,很多干部培训的内容都是理论性的,缺少实际操作。
干部在学习的过程中,很难将理论知识与实际工作相结合,导致其实际工作能力不足。
2. 培训周期过短为了追求效率,许多培训机构将培训周期缩短,希望能够快速提升干部工作能力。
然而,这样的缩短培训周期通常会造成培训效果不佳,因为培训时间过短,干部没有足够的时间去掌握所学知识和技能。
3. 培训机构不专业目前市场上的培训机构众多,但有很多并不具备专业性,有的甚至只是在赚钱。
这样的机构往往只是浅尝辄止地授课,没有深入挖掘干部的潜力和优势,因此干部培训的效果并不理想。
4. 缺乏针对性不同级别、不同岗位的干部,需要有不同的培训内容和方法。
但是,许多培训机构缺乏针对性,只是将所有干部一概而论进行培训,这样培训效果往往不如预期。
二、干部培训的解决对策1. 提高培训内容的实际性在干部培训中,应该注重实际工作的能力,通过实际案例和实际操作中获取的经验,来提高干部的工作能力。
2. 延长培训周期在干部培训中,需要给予干部充分的学习时间和实践机会。
可以通过设置一定的学习期限,强制干部在培训结束后必须在实际工作中应用所学知识,以达到培训效果的最大化。
3. 选择专业的培训机构在进行干部培训之前,可以参考培训机构的教学资质、师资力量以及教学效果等方面,选择专业的培训机构。
有时,需花费更多的时间和资金,以获取更优质的教学资源和服务。
4. 为不同的干部提供不同的培训方案在进行干部培训时,应根据干部的实际情况制定不同的培训方案,让每个干部都得到相应的知识和技能,从而提高干部的工作能力。
总之,干部培训是一项长期的工作,需要综合考虑多个方面的需求和矛盾。
当前干部教育培训存在的问题及对策干部教育培训工作是党的干部工作的重要组成部分,是干部培养、选拔和任用的基础。
抓好这项工作,对于优化干部知识结构、提高干部综合素质、转变干部作风、加强干部队伍建设、巩固执政基础,确保党的各项事业健康发展具有重要的意义。
建区以来,我们强化对干部教育培训工作的领导,突出重点,扎实推进,不断开创干部教育培训工作新局面,较好地完成了干部教育培训工作任务,为我区经济和社会的发展提供了有力的组织保证和人才保证。
但在实际工作中也遇到一些不容忽视的问题,我们必须认真分析研究,积极探讨对策。
一、当前干部教育培训工作存在的主要问题(一)干部教育培训基地建设滞后,师资匮乏。
区委党校、行政学校的场所和师资还没有落实,其它配套设施不够完善,在解决学员食宿等问题上还有较大困难,干部教育培训工作存在“难培训、培训难”情况。
(二)认识不到位。
一些单位对干部教育培训工作还没有给予足够的重视,把干部教育培训当作软任务,说起来重要,抓起来次要,忙起来不要,认为干部教育培训工作是做形式,走过场,浪费精力财力物力人力。
(三)管理不严,存在调学难、管理难问题。
干部工学矛盾突出,借口经费紧张、工作忙,不按要求参加培训;少数干部参加培训只是“交交友,串串门,养养神”,学习不积极,不主动,不扎实,影响培训的质量。
(四)培训方式单一,培训内容针对性不强。
一是教学手段陈旧,一般采用满堂灌鸭式方法上课,授课方式缺乏创新,学员听起来单调乏味。
二是培训内容不新,理论联系实际不够紧密,对现实问题分析得少且不透彻,一些适应时代要求的、干部队伍急需的业务知识的培训跟不上,存在“一个单子吃药”的问题,难以做到学以致用,影响了干部参加培训的积极性。
(五)激励措施落实不够好。
对干部培训考核结果运用不够,存在培训与使用相脱节现象,干部学习既没有动力,也没有压力,形成学与不学一个样,学好学坏一个样的弊端。
二、加强和改进干部教育培训工作的对策以上这些问题的存在,在一定程度上影响了干部教育培训工作的开展,使干部教育培训工作效果不够理想。
当前干部培训中存在的问题和对策干部素质的高低与好坏,事关党和国家的兴衰成败,加强干部尤其是党员领导干部培训,是我们党面对新形势提出的一项重要的战略任务。
如何加强和改进干部教育培训工作,适应新形势的要求,是摆在我们面前亟须研究和解决的一项课题。
一、当前干部培训过程中存在的主要问题1、对干部培训的认识不足,干部调训困难。
一些领导干部对干部教育工作不够重视,把主要精力集中在抓经济工作上,认为只要抓好中心工作就万事大吉,干部学习可有、可无,忽视干部素质的提高。
一碰到调训任务,就以工作忙,离开不,走不脱,无经费等种种理由,阻挠干部参加培训。
有的也只是应付了事,随便选个人参加培训顶替任务,而且经常选调学习的总是那么几位,使不少干部成为“学习委员”、“老培训生”,从而形成了“在单位不受重用就多学习去”的怪圈。
2、干部培训与使用分离,学员不愿培训。
培训单位只顾培训,对培训后使用无权过问;用人单位对培训是完成“任务”应付了事,不是根据工作需要有计划、有针对性地选送,不掌握干部学习情况,使用时对培训情况很少考虑,在提拔任用干部过程中,没有把培训成绩及培训期间的表现作为提拔晋升的依据。
往往是不培训的提拔晋升快、常常学的不提升。
在很大程度上影响了大家对培训的重视。
3、培训课程设置不合理,培训效果有限。
教育内容与提高干部综合素质的要求脱节。
形成了“碰到什么学什么”,用非所学,学非所用现象较普遍。
教育的内容多年一贯制,老一套,缺少创新,培训的内容总是那么几门课程,理论学习与解决实际工作中的问题脱节,对实际工作和现实生活中人们关心的问题涉及少,急需和实用的新知识少,特别是联系本地、本部门的实际的比较少,使学习内容显得比较空洞,没有很好地发挥出培训在提高素质、解决问题上的作用。
而且培训的方式不够灵活,教学的互动性不强,没能很好地体现出参训人员的主体地位,使参训干部处于被动学习的状态,难以调动干部的学习积极性,从而导致学习培训的效果难以保证。
浅谈当前干部教育培训存在的问题及对策【摘要】当前干部教育培训在国家发展中起着至关重要的作用,然而在实际执行过程中存在着一些问题。
教育培训内容与实际工作需要脱节,缺乏实效性;培训形式单一、缺乏多样性,无法满足不同干部的需求;培训资源分配不合理,存在浪费和不公平现象;培训效果难以评估,无法及时发现问题并进行调整;缺乏长期规划和持续跟进,导致教育培训的持续性不足。
为解决这些问题,应加强教育培训内容的实效性,丰富培训形式、提升培训质量,合理配置培训资源、加强监督管理,建立科学evaluating体系、完善跟踪机制,以提升干部教育培训的质量和效果,更好地适应国家发展的需要。
【关键词】干部教育培训、问题、对策、内容、形式、资源、效果评估、规划、持续跟进、实效性、质量、监督、管理、评估体系、跟踪机制。
1. 引言1.1 当前干部教育培训的重要性当前干部教育培训的重要性在于提升干部的综合素质和能力,促进干部队伍建设和管理水平的不断提升。
通过教育培训,可以加强干部的思想政治素质、业务技能和职业道德,提高他们在实际工作中的表现和决策能力。
干部教育培训也是一种重要的组织管理手段,可以促进团队协作,培养领导人才,推动工作环境的改善和单位整体绩效的提高。
当前干部教育培训的重要性不可忽视,必须加强对干部教育培训工作的重视和支持,不断完善培训体系,提升培训效果,为干部队伍的发展和组织的发展提供强有力的保障和支持。
1.2 存在的问题在当前干部教育培训中存在着一些问题,这些问题主要包括以下几个方面:教育培训内容不够贴近实际工作需要。
许多培训内容相对简单、理论性强,与实际工作脱节。
干部们在培训中学到的知识和技能无法直接应用到日常工作中,导致培训效果不明显。
培训形式单一、缺乏多样性。
目前干部教育培训主要以讲座、研讨会等形式进行,缺乏互动性和趣味性,难以引起干部们的兴趣和积极性,影响了学习效果。
培训资源分配不合理。
一些培训资源集中在一些重点干部身上,而其他干部的培训机会有限,导致干部整体素质和能力水平存在不均衡的情况。
干部培养中存在的问题及对策一、当前干部培养存在的问题近年来,我国干部队伍建设取得长足进步,但仍然面临着一些问题。
首先,干部选拔机制不够科学公正。
有的干部通过关系或权力资本获得晋升机会,而不是凭借个人能力和业绩。
这导致一些无能之辈进入领导岗位,从而影响了组织效益和管理水平。
其次,干部培训内容与需求脱节。
现行干部培训模式往往重视理论学习而忽视实践操作,缺乏针对性和创新性。
培训内容与当地经济社会发展需求不相符合,使得培训效果大打折扣。
再者,职务晋升过于功利化。
有些地方和单位重视官衔、级别而忽略素质和能力的提升。
这种功利主义思想导致了追求职务晋升的竞争激烈,并可能引发以权谋私、营私舞弊等不良行为。
此外,师德师风建设不够健全也是一个突出问题。
在一些地方和单位中,存在一些师德不端、虚伪等现象。
这不仅影响到了干部培养的质量和效果,也会对广大干部产生消极示范作用。
综上所述,干部培养过程中存在着选拔机制不公、培训内容脱节、晋升功利化和师德建设不健全等问题。
二、干部培养中的问题应对策略针对以上问题,采取以下对策可以提高我国干部培养质量和水平:1. 改革干部选拔机制。
建立一套科学公正的选拔机制,强化能力素质评价。
加强选人用人监管,防止权力寻租和关系特权现象的发生。
建立完善的反腐倡廉机制,严惩违规违纪行为。
2. 优化干部培训内容与方式。
增加实践操作环节,加强实战能力训练。
注重与当地经济社会发展需求相结合,并根据不同阶段的干部进行分类培训。
引入先进管理理念和技术,在培训方案中增加创新思维、团队协作等内容。
3. 建立科学有效的干部评价体系。
除了考核职务履行情况外,还应综合考量干部个人能力、业绩和社会声誉等因素。
要注重以质取胜,在干部评价中注重务实、创新和担当。
4. 推进公开透明的晋升制度。
明确晋升条件和标准,防止任人唯亲和官本位思想的侵蚀。
加强内审和外评,确保晋升程序公正透明。
提供多样化的晋升路径,鼓励干部在不同领域锻炼自己,增强能力。
当前全县干部培训工作存在问题及对策思考干部培训是提高全县各级干部能力、促进县域经济社会发展的重要手段和途径。
然而,在当前的实践中,我们也必须正视干部培训工作中存在的问题。
本文将围绕这一主题展开讨论,并提出相应的对策思考。
一、问题分析1. 教育培训内容不符合实际需求当前,许多培训课程内容过于理论化,缺乏实践性和针对性,无法满足干部实际工作需求。
培训课程缺乏针对性,不能准确解决当前干部在工作中遇到的问题。
2. 培训方式单一、呈现方式落后目前,干部培训普遍采用传统的面对面授课模式,缺乏灵活多样的培训方式。
培训的呈现方式多是一人讲台上,其他人坐在座位上听讲,这种呈现方式使得学员接受信息效果较差。
3. 培训费用高昂,资源利用不充分当前干部培训的费用较高,这导致一些基层干部无法承担,从而影响了全县干部培训的普及水平。
此外,由于资源利用不充分,一些优质的培训资源无法最大限度地发挥作用。
4. 培训效果评估不完善目前,对干部培训的效果评估缺乏科学性和全面性。
缺乏科学的评估指标和评估体系,难以准确评估培训的效果和干部的学习成果。
二、对策思考1. 优化培训内容应结合干部实际需求,制定培训课程,注重实践性和针对性,关注干部工作中的痛点和难点问题。
通过调研和通讯交流,了解干部在实际工作中的需求和问题,根据调研结果进行培训内容的优化和调整。
2. 创新培训方式应借鉴先进的培训方式和技术手段,采用微信推文、微信群、在线课堂等形式,构建灵活多样的培训方式。
利用互联网技术,推动培训的全程在线化、互动化和个性化,提高学员参与度和学习效果。
3. 降低培训费用、优化资源配置应通过政府资金支持、企事业单位捐助等方式,降低干部培训的经济负担,使培训更加普惠。
同时,优化培训资源的配置,充分利用本地的专家资源,组织开展专业化的培训,提高资源利用效率。
4. 完善培训效果评估机制应建立科学合理的培训效果评估机制,制定明确的评估指标和评估标准。
通过学员的反馈、业绩的改善等多个指标综合评估培训效果,为后续干部培训提供参考和改进方向。
2024年浅谈当前干部教育培训存在的问题及对策随着社会的不断发展,干部教育培训在提升干部素质、推动工作落实方面的重要性日益凸显。
然而,在实际操作中,干部教育培训仍存在一些不容忽视的问题,本文将从现状分析、问题识别、对策提出以及实施保障措施等方面,对当前干部教育培训中存在的问题及对策进行探讨。
一、教育培训现状分析当前干部教育培训呈现出多元化、专业化的趋势,各类培训机构如雨后春笋般涌现,培训内容涵盖政策理论、业务知识、领导力提升等多个方面。
同时,培训形式也日益丰富,线上培训、实践锻炼、研讨交流等多种形式相结合,为干部提供了更加广阔的学习平台。
然而,在这一繁荣的背后,也暴露出一些问题。
二、教育培训存在的问题培训内容与实际需求脱节:部分培训内容过于理论化,缺乏针对性,未能紧密结合当前工作实际和干部实际需求,导致培训效果不佳。
培训形式单一,缺乏创新性:部分培训机构沿用传统的课堂讲授方式,缺乏互动性和趣味性,难以激发干部的学习热情。
培训资源分配不均:一些地区和部门存在培训资源不足、分配不均的问题,导致部分干部难以获得高质量的培训机会。
培训评估机制不完善:缺乏科学的评估标准和有效的评估方法,难以对培训效果进行客观评价,无法有效指导后续培训工作。
三、解决问题的对策针对以上问题,可以从以下几个方面提出解决对策:加强需求调研,优化培训内容:在培训前深入调研干部的实际需求和工作实际,结合工作实际和干部个人发展需求,制定更具针对性的培训内容。
创新培训形式,提高互动性:引入案例分析、角色扮演、模拟演练等多样化的培训形式,增加培训的互动性和趣味性,激发干部的学习兴趣和积极性。
优化资源分配,实现均衡发展:加大对干部教育培训的投入力度,优化资源分配机制,确保各地区和部门都能获得充足的培训资源,实现均衡发展。
完善评估机制,提升培训效果:建立科学的评估标准和有效的评估方法,对培训效果进行客观评价,并将评估结果及时反馈给培训机构和干部本人,指导后续培训工作的改进。
工会干部教育培训的问题与对策
工会干部教育培训的问题:
1. 缺乏系统化的培训计划和方案。
有些工会干部教育培训工作只是临时性的片面培训,缺乏长期连续性和结构化的培训计划。
2. 培训内容缺乏针对性和实用性。
一些培训内容过于理论性,与工会实际工作脱节,无法满足干部们的实际需求。
3. 培训方式单一。
一些工会干部教育培训只采用传统的面对面讲授,缺乏多元化的培训方式,无法激发干部们的学习热情和主动性。
4. 缺少培训资源和经费支持。
一些工会组织在教育培训方面缺乏资源和经费的支持,导致培训质量不稳定。
对策:
1. 建立系统化培训计划和方案。
工会组织应制定长期连续性的培训计划和方案,明确培训内容和培训目标,确保培训工作的质量和效果。
2. 针对实际需求设计培训内容。
工会干部教育培训应以解决实际问题、提升工作能力为导向,培训内容应紧密结合工会干部的工作实际,提供实用性的知识和技能培训。
3. 多元化培训方式。
除了传统的面对面讲授,还可以引入在线培训、研讨会、案例分析等多种培训方式,鼓励干部们积极参与,提高学习效果和参与度。
4. 加强资源和经费支持。
工会组织应与企业、政府等合作,争取更多的培训资源和经费支持,建立完善的教育培训体系,确保培训工作的稳定性和长远发展。
当前干部培训中存在的问
题和对策
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
当前干部培训中存在的问题和对策
干部素质的高低与好坏,事关党和国家的兴衰成败,加强干部尤其是党员领导干部培训,是我们党面对新形势提出的一项重要的战略任务。
如何加强和改进干部教育培训工作,适应新形势的要求,是摆在我们面前亟须研究和解决的一项课题。
一、当前干部培训过程中存在的主要问题
1、对干部培训的认识不足,干部调训困难。
一些领导干部对干部教育工作不够重视,把主要精力集中在抓经济工作上,认为只要抓好中心工作就万事大吉,干部学习可有、可无,忽视干部素质的提高。
一碰到调训任务,就以工作忙,离开不,走不脱,无经费等种种理由,阻挠干部参加培训。
有的也只是应付了事,随便选个人参加培训顶替任务,而且经常选调学习的总是那么几位,使不少干部成为“学习委员”、“老培训生”,从而形成了“在单位不受重用就多学习去”的怪圈。
2、干部培训与使用分离,学员不愿培训。
培训单位只顾培训,对培训后使用无权过问;用人单位对培训是完成“任务”应付了事,不是根据工作需要有计划、有针对性地选送,不掌握干部学习情况,使用时对培训情况很少考虑,在提拔任用干部过程中,没有把培训成绩及培训期间的表现作为提拔晋升的依据。
往往是不培训的提拔晋升快、常常学的不提升。
在很大程度上影响了大家对培训的重视。
3、培训课程设置不合理,培训效果有限。
教育内容与提高干部综合素质的要求脱节。
形成了“碰到什么学什么”,用非所学,学非所用现象较普遍。
教育的内容多年一贯制,老一套,缺少创新,培训的内容总是那么几门课程,理论学习与解决实际工作中的问题脱节,对实际工作和现实生活中人们关心的问题涉及少,急需和实用的新知识少,特别是联系本地、本部门的实际的比较少,使学习内容显得比较空洞,没有很好地发挥出培训在提高素质、解决问题上的作用。
而且培训的方式不够灵活,教学的互动性不强,没能很好地体现出参训人员的主体地位,使参训干部处于被动学习的状态,难以调动干部的学习积极性,从而导致学习培训的效果难以保证。
4、培训师资力量薄弱,需要难以满足。
干部的培训主要依靠党校师资力量,但由于历史原因和各级对党校的重视程度不够,党校存在老教师多,中青年骨干少,教师队伍出现断档现象,骨干教师后备力量储备不足。
特别是由于受地方经济的制约,党校教师很难选送到上一级党校、行政学院、重点院校参加培训或业务进修,知识相对老化。
同时由于干部素质的提高,出现了干部知识“需求”多样化与干部教育“供给”相对不足之间的矛盾。
5、日常管理不严,社会反响不好。
一方面由于脱产学习培训的时间一般都比较短,工作交接的对象对其工作的情况一时还不够熟悉,有很多事情还是要参训人员去处理。
甚至有的同志工作就没有交接,把参加培训当成是对繁忙工作的一种调剂,抓住机会会友叙旧,联络感情,因而他们目的只是“读几页书,养几天神,请几次客,交几个人”;另一方面,参加干部培训的人都担当一定的职务,长期管理别人的思维定势使他们一时难以接受别人的管理。
而教育培训部门对学员的管理一般只停留在制度的制定和号召上,实际操作中,往往也是挨于情面,睁一眼闭一眼,从而导致了管理不严,社会反响不好。
二、搞好干部培训的主要途径
1、要建立干部调训刚性的保障制度,实行计划调训和点名调训相结合。
严格按照《干部教育培训工作条例》规定,加大调训力度,改变过去传统的单位自愿选派做法,实行点名调训,使培训的软要求变成硬任务。
在深化教学改革的基础上,理直气壮地坚持点名调学制度,做到“约法三章”:凡确定的调学名单,无特殊情况不得变动;对于应参训未训的干部,完成补训任务,以此来保证各级干部能够达到应参加培训的时间要求。
2、要建立干部培训与使用互动的激励机制。
建立调动干部学习培训的激励机制。
比如,干部在提拔使用时,必须有相应培训情况,未经相应党校培训的,不再提拔到上一级岗位;对后备干部应实行“先训后进”干部培训部门对干部在培训期间的表现作出公正的评价,并把评价结果作为考察材料的一个内容,为提拔使用时掌握第一手材料。
与此同时,把干部的培训情况与单位和干部的年终考核挂钩,不能完成干部培训任务的单位和个人不能评定为先进单位和优秀格次。
3、要加大改革和创新,不断提高干部培训的针对性和实效性
“要牢固树立按需培训的理念,加强需求调研,把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来,努力做到党的事业需要什么就培训什么,干部成长缺少什么就培训什么。
” 要根据不同层次、不同类别干部对政治理论、政策法规、专业知识、文化修养等方面的培训需求,创新教学内容,不断增强培训的针对性,要研究干部教育培训的规律和特点,根据学员特点和教学内容,综合运用讲授式、案例式、模拟式、体验式等教学方法,充分调动教员和学员两个方面的积极性,不断增强干部培训的实效性。
4、要优化机制,努力抓好各级党校师资队伍建设。
提高培训质量,老师是关键,要建立优化教师队伍的有效机制。
一是加强对教员思想教育,增强他们在干部教育培训工作中的责任感和使命感,不断地更新知识,努力使自己的业务水平不断适应新形势新要求的需要。
二是采用考察调研、交流挂职等办法,定期不定期地组织教员外出考察、调查研究、学习培训,到其他单位进行交流、挂职锻炼,提高实践能力。
三是实行教师聘任制,按照双向选择的原则,公开招聘、平等竞争、择优聘任、淘汰不合格教师,拓宽教师来源渠道,吸引优秀人才从教。
四是外聘一批理论功底深、实践经验丰富的领导干部、专家学者、企业经营者为兼职教师,以解决师资力量不足的问题。
5、建立严格而科学的考核体系,进一步规范干部培训的管理。
进一步完善学员在学习期间的各种管理制度,要坚持把党性锻炼贯穿于干部培训的全过程,贯穿于党校学习生活的各个方面,并积极探索党性锻炼的有效载体。
要对学员在校期间的学习表现进行综合量化考核,并将及时将学员的学习情况通报给组织部门和各用人单位,从而实现对学员的多向管理,促进整个干部培训质量的提高。
作者单位:湖北省秭归县委党校。