店铺利润平衡点计算器

盈亏平衡的四种计算公式
盈亏平衡点是指企业在生产经营过程中，收入和成本相等的状态。

在实际的经营环境中，了解盈亏平衡点有助于企业判断生产销售的可
行性和决策风险。

以下是四种计算盈亏平衡点的公式：
1.成本法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（单位价格-单位成本）
这个公式针对的是企业仅有一款产品且销售价格与成本是不变的
情况，通过计算单位成本和固定成本得出盈亏平衡点。

2.贡献利润法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（1-（可变成本÷销
售额））
这个公式主要是针对有多个产品和销售价格和成本存在差异性的
情况，通过计算各个产品的单位贡献利润和固定成本得出盈亏平衡点。

3.利润率法公式：盈亏平衡点=总固定成本÷（1-总利润率）
这个公式是可以更好地反映出企业整体的经营状况和风险，通过
计算企业总利润率和总固定成本来得出盈亏平衡点。

此时反映的是企
业是否在整个经营生产环节中实现盈亏平衡。

4.销售量公式：盈亏平衡点=总固定成本÷单位贡献利润
这个公式是一种比较简单且直观的计算方法，通过计算出单位产
品的贡献利润和总固定成本来得出销售量和盈亏平衡点。

总之，对于企业而言，选择恰当的计算公式对盈亏平衡点的计算非常重要。

在实际的经营过程中，要根据企业自身的情况选择相应的方法进行计算和分析，及时发现问题并采取有效的措施来保持经营平衡和稳定性。

盈亏平衡点计算案例在企业经营中，盈亏平衡点是一个非常重要的概念，它指的是企业在生产经营过程中，总收入等于总成本的点。

在这个点上，企业既没有盈利也没有亏损，是一个临界点。

对于企业来说，了解盈亏平衡点能够帮助他们更好地制定经营策略，合理安排生产经营活动，降低经营风险，实现可持续发展。

下面我们通过一个实际案例来详细介绍盈亏平衡点的计算方法。

假设某企业生产一种产品，该产品的售价为每单位100元，而每单位的变动成本为60元，固定成本为20000元。

现在我们来计算该企业的盈亏平衡点。

首先，我们可以使用以下的盈亏平衡点计算公式来求解：盈亏平衡点（单位）= 总固定成本 / （售价单位变动成本）。

根据这个公式，我们可以得出：盈亏平衡点（单位）= 20000 / (100 60) = 500。

这意味着，该企业需要销售500个单位的产品，才能达到盈亏平衡点。

也就是说，当销售量达到500个单位时，企业既不会盈利也不会亏损。

接下来，我们可以进一步计算盈亏平衡点时的总收入和总成本。

在盈亏平衡点时，总收入等于总成本，可以使用以下公式进行计算：总收入 = 售价×销售量。

总成本 = 总固定成本 + 单位变动成本×销售量。

将销售量代入公式中，可以得出：总收入 = 100 × 500 = 50000元。

总成本 = 20000 + 60 × 500 = 50000元。

通过计算可知，在销售500个单位的产品后，总收入等于总成本，企业达到了盈亏平衡点。

在实际经营中，了解盈亏平衡点对企业的经营决策具有重要意义。

首先，它可以帮助企业制定合理的定价策略。

通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地把握产品的成本和市场需求，制定合理的售价，从而提高产品的竞争力。

其次，了解盈亏平衡点可以帮助企业评估风险。

企业可以根据盈亏平衡点的情况，评估自身的经营风险，及时调整经营策略，降低经营风险，保障企业的稳健发展。

最后，盈亏平衡点的计算还可以帮助企业进行成本控制。

利润及盈亏平衡估算表
利润及盈亏平衡估算表（Profit and Loss Statement，简称P&L表）是企业用于汇总和展示特定时间范围内盈利和亏损情况的财务报表。以下是一个简化的利润及盈亏平衡估算表的示例：
项目
金额（单位：人民币）
营业收入
- 产品销售
- 服务收入
- 其他收入
总营业收入
营业成本
- 原材料成本
- 劳动力成本
- 制造/生产成本
- 其他成本
总营业成本
毛利润（营业收入减营业成本）
营销费用
- 广告和宣传费用
- 销售人员工资和提成
- 其他营销费用
总营销费用
管理费用
- 行政人员工资
- 办公室租金和设备费
- 其利润减总营销费用和总管理费用）
这个表格主要分为营业收入、营业成本、毛利润、营销费用、管理费用和净利润等几个主要部分。这些项目可根据企业的实际情况进行调整和扩展。通常，P&L表用于跟踪企业在特定时间范围内的盈亏情况，帮助管理层做出战略性的财务决策。

电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点是一个概念，它可以帮助电商企业了解和评估其营运状况，以便改善未来的成功，并确定最佳投资和发展决策。

它主要是指一定的销售水平，使企业的盈利和支出保持平衡。

电商盈亏平衡点的计算公式是：
盈亏平衡点=总支出/（总收入-总支出）
其中，总收入表示企业实际销售金额，包括产品销售收入、服务费收入和其他收入；总支出包括产品成本、研发成本、宣传推广费用、人力资源费用、税收和其他各项费用。

确定电商盈亏平衡点有助于企业制定长期发展规划，确定营销投入和未来投资决策。

同时，企业还可以根据盈亏平衡点制定更加科学的价格，使企业在最低成本下实现最大收益。

电商企业还可以从不同角度来分析盈亏平衡点，比如可以从总收入、总成本和总利润的角度来分析，以便更加深入地分析各项费用的合理性。

电商盈亏平衡点是管理电商企业营运状况的重要参考，能够帮助企业长期发展，实现最大收益。

因此，企业应该充分了解盈亏平衡点的计算公式，并在实际操作中加以运用，以期获得更好的经营效果。

盈亏平衡点计算案例盈亏平衡点是指企业在生产经营过程中，总收入等于总成本时的产量或销售额。

在这一点上，企业既不会盈利也不会亏损。

盈亏平衡点的计算对企业经营管理具有重要意义，能够帮助企业合理制定生产经营计划，提高经营效益。

下面我们通过一个实际案例来说明盈亏平衡点的计算方法。

假设某公司生产一种产品，定价为每单位100元。

该产品的固定成本为20000元，变动成本为每单位60元。

现在我们来计算该产品的盈亏平衡点。

首先，我们需要确定单位产品的贡献毛利润。

单位产品的贡献毛利润等于售价减去变动成本，即100元 60元 = 40元。

其次，我们计算盈亏平衡点的产量。

盈亏平衡点的产量等于总固定成本除以单位产品的贡献毛利润，即20000元÷ 40元 = 500单位。

最后，我们计算盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的销售额等于盈亏平衡点的产量乘以售价，即500单位× 100元 = 50000元。

因此，该公司的盈亏平衡点为500单位或50000元。

在销售500单位的产品或实现销售额为50000元时，该公司将达到盈亏平衡，既不会盈利也不会亏损。

在实际经营中，企业还可以通过盈亏平衡点分析来制定生产经营策略。

例如，如果企业希望提高盈利能力，可以通过降低固定成本、提高售价、降低变动成本等方式来提高单位产品的贡献毛利润，从而降低盈亏平衡点；如果企业希望扩大市场份额，可以通过提高产量、降低售价等方式来增加销售额，从而扩大盈亏平衡点。

总之，盈亏平衡点的计算对企业经营管理具有重要意义，能够帮助企业合理制定生产经营计划，提高经营效益。

企业应该根据实际情况灵活运用盈亏平衡点分析，制定相应的经营策略，实现经营目标。

财务分析中的盈亏平衡点计算方法盈亏平衡点是财务分析中非常重要的概念，用于确定企业销售数量或销售收入达到平衡的点。

这意味着在这个点上，企业的总成本和总收入完全相等。

在这个点上，企业既不会获利也不会亏损。

盈亏平衡点的计算对于企业制定销售目标、定价策略以及评估业务的可行性都非常重要。

在财务分析中，有两种常见的方法来计算盈亏平衡点：成本法和收入法。

一、成本法成本法是计算盈亏平衡点的常见方法之一。

这种方法基于企业的总成本来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。

盈亏平衡点的计算公式如下：盈亏平衡点 = 总固定成本 / (销售单价 - 可变成本比例)其中，总固定成本是企业在特定期间中的固定成本总额，销售单价是单位产品的售价，可变成本比例是单位产品的可变成本与销售单价的比例。

例如，假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元，销售单价为50元，单位产品的可变成本为30元。

那么，根据成本法计算的盈亏平衡点将是：盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这意味着企业需要销售5,000个单位的产品才能达到盈亏平衡点。

成本法的优点是简单明了，容易理解和计算。

然而，该方法假设单位产品的销售单价和可变成本保持不变，因此在实际应用中可能存在一定的限制。

二、收入法收入法是另一种常见的计算盈亏平衡点的方法。

这种方法基于企业的总收入来确定需要销售的数量或销售收入达到平衡的点。

盈亏平衡点的计算公式如下：盈亏平衡点 = 总固定成本 / (单位产品销售收入 - 单位产品可变成本)其中，单位产品销售收入是销售单价减去单位产品的可变成本。

与成本法不同的是，收入法需要通过已知的销售收入和可变成本来计算盈亏平衡点。

这种方法更适合于那些销售收入和可变成本容易获取和跟踪的企业。

例如，假设一个企业在某一期间的总固定成本为100,000元，单位产品的销售收入为50元，单位产品的可变成本为30元。

那么，根据收入法计算的盈亏平衡点将是：盈亏平衡点 = 100,000 / (50 - 30) = 5,000这个结果与成本法的计算结果相同。

损益平衡点销售额计算公式在商业世界里，有一个非常重要的概念，那就是损益平衡点销售额计算公式。

这玩意儿就像是一把神奇的钥匙，能帮企业打开盈利的大门，搞清楚啥时候能不亏不赚，啥时候开始赚钱。

咱们先来说说啥是损益平衡点。

简单来讲，就是企业销售产品或者提供服务所达到的一个点，在这个点上，收入刚好等于成本，既不赚钱也不亏钱。

而计算这个点的销售额，就用到了损益平衡点销售额计算公式。

这个公式是：损益平衡点销售额 = 固定成本÷（1 - 变动成本率）。

这里面的“固定成本”，比如说房租、设备折旧、管理人员工资这些，不管你卖多少产品，它们都不变。

“变动成本率”呢，就是变动成本占销售收入的比例，变动成本一般包括原材料、直接人工这些会随着产量变化的成本。

给您举个例子吧。

我有个朋友开了一家小蛋糕店。

每个月房租 5000 元，设备折旧 1000 元，管理人员工资 4000 元，这加起来固定成本就是 10000 元。

每个蛋糕的原材料成本是 10 元，售价 30 元，那变动成本率就是 10÷30 = 33.33%。

用公式一算，损益平衡点销售额 = 10000÷（1 - 33.33%）≈ 15000 元。

这就意味着他每个月得卖够 15000 元的蛋糕，才能不亏不赚。

知道了这个公式，对企业经营可太有用啦。

比如说企业在做决策的时候，如果要上新的生产线或者推出新产品，就能先用这个公式算算，看看能不能达到损益平衡点，心里有个底。

要是预计达不到，就得再好好琢磨琢磨，或者想办法降低固定成本或者变动成本。

再比如说，企业在制定销售目标的时候，也能以损益平衡点为基础，往上加一定的利润目标，这样就能更清晰地知道自己到底要卖多少产品才能实现盈利目标。

而且，这个公式还能帮助企业进行成本控制。

如果发现离损益平衡点销售额还有差距，那就得想想怎么降低成本，是跟供应商谈谈降低原材料价格，还是优化生产流程减少浪费。

总之，损益平衡点销售额计算公式虽然看起来有点复杂，但只要弄明白了，那就是企业经营的好帮手，能让企业在市场的大海里航行得更稳当。

门店盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式是指通过计算门店的成本和销售收入等因素，确定门店需要达到的销售额，以达到盈亏平衡的状态。

一般来说，门店盈亏平衡点的计算公式如下：
盈亏平衡点 = 固定成本÷ (1 - 变动成本比例)
其中，固定成本指门店的不变成本，如租金、人力成本、物业费等；变动成本比例指门店销售额中变动成本所占的比例，如商品采购成本、营销费用等。

举例说明，如果一家门店的固定成本为10万，变动成本比例为60%，则该门店的盈亏平衡点为：
盈亏平衡点 = 10万÷ (1 - 60%) = 25万
也就是说，该门店需要达到25万的销售额，才能达到盈亏平衡的状态。

如果销售额低于25万，则该门店处于亏损状态；如果销售额高于25万，则该门店处于盈利状态。

需要注意的是，门店盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，在实际操作中可能会受到多种因素的影响而发生变化。

因此，在门店经营中，需要根据实际情况进行调整和优化，以提高盈利能力。

- 1 -。

售价盈亏平衡点公式在商业世界中，售价盈亏平衡点公式可是个相当重要的家伙！它就像是一个神奇的魔法公式，能帮企业和商家们弄清楚到底卖多少东西才能不亏不赚。

咱先来说说这个公式到底是啥。

售价盈亏平衡点公式通常是这样的：盈亏平衡点销售量 = 固定成本 ÷（单位产品售价 - 单位变动成本）。

举个例子哈，比如说有个开小吃店的老板老王。

老王租店面每个月要花 5000 块，买设备啥的一次性投入了 2 万块。

然后他卖一份小吃，材料成本啥的加起来是 5 块钱，他打算卖 10 块一份。

那咱们来算算他的盈亏平衡点。

先算固定成本，就是租金和设备的钱，2 万加上 5000 乘以 12（一年 12 个月），总共 8 万块。

单位变动成本就是 5 块。

按照公式算，盈亏平衡点销售量 = 80000 ÷（10 - 5） = 16000 份。

也就是说，老王得卖出 16000 份小吃，才能不亏不赚。

这公式有啥用呢？用处可大啦！比如说老王一开始不知道这个，使劲儿卖，结果卖了 10000 份，觉得自己干得不错。

但一算，哎哟，还亏着呢！要是早知道这个公式，他就能提前心里有数，知道啥时候该加把劲，啥时候该控制成本。

再比如说，老王想着要扩大店面，得多花 2 万块装修。

那他就得重新算算这个平衡点，看看自己能不能承受得起。

要是算出来发现销售量得增加太多，他就得好好琢磨琢磨这事儿划不划算了。

而且这个公式不仅仅对小老板有用，对大公司也一样重要。

比如说一家生产手机的公司，研发新手机投入巨大，得靠这个公式算算卖多少台才能回本盈利。

总之，售价盈亏平衡点公式虽然看起来有点复杂，但只要咱弄明白了，就能在生意场上心里更有底，做出更明智的决策。

所以啊，不管是自己创业还是管理大公司，都得把这个公式整明白，不然稀里糊涂地干，很容易就亏得底儿掉啦！。

盈亏平衡点的五种计算方法1.定性方法：使用经验和直觉来估计盈亏平衡点。

这种方法适用于初创企业或新产品的预测，因为缺乏可靠的数据和历史记录。

通过分析市场需求、竞争和成本结构，估计产品的销售数量和成本，以确定盈亏平衡点。

2.逐步逼近法：这种方法适用于受到多个因素影响的复杂业务环境。

它通过逐步调整假设条件和变量，逐步接近实际的盈亏平衡点。

首先确定单个变量的影响，然后结合其他变量，逐步求解出盈亏平衡点。

3.贡献边际法：这种方法是利用每个单位产品的贡献边际来计算盈亏平衡点。

贡献边际是指每个单位产品的售价减去变动成本。

通过将固定成本除以贡献边际，可以得到单位产品销售数量，从而计算盈亏平衡点。

4.公式法：通过使用特定的数学公式来计算盈亏平衡点。

最常用的公式是销售数量乘以单位产品的贡献边际等于固定成本加上利润。

通过解方程可以得到销售数量，从而计算盈亏平衡点。

5.图表法：通过绘制盈利曲线和成本曲线，并在图表上找到交点来计算盈亏平衡点。

盈利曲线代表总收入，成本曲线代表总成本。

通过找到两条曲线的交点，可以确定销售数量和盈亏平衡点。

在计算盈亏平衡点时，需要考虑以下因素：销售价格、变动成本、固定成本、税收和利润目标。

此外，还应将市场需求、竞争状况和市场份额等因素纳入考虑，以确保计算结果的准确性和可靠性。

总之，计算盈亏平衡点是企业经营决策中重要的一部分。

通过选择适用的计算方法，并结合实际情况和数据，可以为企业制定合理的销售策略和盈利目标，以实现长期可持续发展。

12
8
运营费用
9
固定成本合计
#REF!
#REF!
变动成本合计%
0.00%
盈收平衡点计算公式
盈亏平衡点计算表
固定及变动成本合计
100.00%
---变动成本%
0.00%
边际利润率%
100.00%
固定成本
#REF!
每天保本营业额
=
#REF!边际利润率Fra bibliotek1年费用
月费用
运营资金
财产险
0
员工福利保险
寝室房租
寝室水电费费用
固定成本 (LC)
变动成本T
序号
费用项目
投资金额金额
分摊每月
费用项目
占销售额%
1
房租、物业费
食材成本
2
出兑费
#REF!
#REF!
折扣率
3
装修工程
#REF!
#REF!
4
装饰工程
#REF!
#REF!
12
5
系统软件
#REF!
#REF!
12
营销费用
6
资产设备
#REF!
#REF!
12
7
其他开办费
#REF!
#REF!
员工工资
员工工服
员工餐
神秘顾客
店面水费
店面电费
前厅物料消耗
修缮费
消杀费
垃圾清理费
电话费
营销费用（推广费）
美团商户通费用
办公费
营业税金
管理费用
小计
固定成本合计
#VALUE!
0
注：固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点，利润=收入-成本-费用

什么是盈亏平衡点盈亏平衡点怎么计算盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

计算公式：BEP=Cf/(p-cu-tu)盈亏平衡点其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量Cf-------固定成本P--------单位产品销售价格Cu-------单位产品变动成本Tu-------单位产品营业税金及附加由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为：BEP=Cf/(p(1-r)-cu)r-----营业税金及附加的税率按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛利盈亏平衡点五种计算方法：一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点：二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点：三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点：收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点：某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。

利润平衡的计算公式在商业运营中，利润是企业生存和发展的关键。

利润平衡是指企业在生产和销售过程中，通过合理的成本控制和价格制定，使得企业的总收入等于总成本，从而实现利润最大化。

利润平衡的计算公式是企业经营管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业合理制定价格、控制成本，从而实现利润最大化。

利润平衡的计算公式可以分为两个部分：总收入和总成本。

总收入是指企业通过销售产品或提供服务所获得的全部收入，总成本是指企业在生产和销售过程中所发生的全部成本。

利润平衡的计算公式可以用以下公式表示：总收入 = 单位价格×销量。

总成本 = 固定成本 + 变动成本。

根据上述公式，企业可以通过合理制定价格和控制成本来实现利润平衡。

下面我们将详细介绍利润平衡的计算公式及其应用。

1. 总收入的计算。

总收入是企业通过销售产品或提供服务所获得的全部收入。

在计算总收入时，需要考虑单位价格和销量两个因素。

单位价格是指企业销售产品或提供服务的单价，销量是指企业销售产品或提供服务的数量。

总收入可以用以下公式表示：总收入 = 单位价格×销量。

例如，某企业销售产品的单价为100元，销量为1000件，则总收入为100元× 1000件 = 100000元。

2. 总成本的计算。

总成本是企业在生产和销售过程中所发生的全部成本。

总成本包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本是指不随销量变化而固定的成本，如房租、工资等；变动成本是指随销量变化而变动的成本，如原材料成本、生产成本等。

总成本可以用以下公式表示：总成本 = 固定成本 + 变动成本。

例如，某企业的固定成本为50000元，变动成本为50元/件，销量为1000件，则总成本为50000元 + 50元/件× 1000件 = 55000元。

3. 利润平衡的计算。

利润平衡是指企业通过合理的成本控制和价格制定，使得总收入等于总成本，从而实现利润最大化。

利润平衡可以用以下公式表示：总收入 = 总成本。

损益平衡点的计算方法(每天的营业额多少才能保证收支平衡)毛利是超市的敏感问题，前面已经讲过，不同形式的超市，毛利是不一样的。

但是一般的社区超市和便利店的毛利率基本在10%—15%之间，超过15%的很少，有的甚至在10%以下，整体上看平均毛利率在12%左右。

知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额/天）了：损益平衡点（销售额/天）=月费用/30/毛利率例如：月费用9000元，毛利率15%损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天也就是说每天销售2000元才能保证收支平衡。

一般超市的月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等。

小结：一个月的成本9000，每月的天数30，毛利率0.15每天的营业额应该是:9000/30/0.15=2000才能保证收支平衡。

超出2000员以上的才是盈利部分计算出损益平衡点就可以估算超市的投资回报了，拿100平方米的超市为例：投资要10万元—12万元，假设月费用9000元：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元，各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。

预计日销售额4000元：客单价10元，客单量400人。

毛利率15%月毛利=4000*30*15%=1.8万元月利润=月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元年利润=月利润*12—不可预计支出8000元=10万元但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等。

还有员工积效工资一般也占20%左右，也就是说还要拿出2万元奖励给员工。

剩余6万元才是年纯利。

投资12万元，年获利6万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小的。

以上数据只是举例说明，所在区域不同各项指数也不尽相同，尤其是各项费用各地的差距很大。

单店盈亏平衡点计算公式在咱们日常的商业世界里，单店盈亏平衡点这个概念可是相当重要的。

简单来说，它就是能让咱们的店不亏也不赚的那个神奇节点。

那要怎么算出这个节点呢？别急，我来给您慢慢道来。

先给您说个我曾经碰到的事儿。

我有个朋友小李，开了一家小小的咖啡店。

起初，他凭着一腔热情，把店装修得温馨又有格调，咖啡豆也选的是上乘的。

可开业几个月下来，他发现账面上总是不太好看，心里那叫一个着急。

这时候，他想到了要算一算单店的盈亏平衡点。

那单店盈亏平衡点的计算公式是啥呢？其实就是固定成本除以单位边际贡献。

咱们先来说说固定成本。

这就像是每个月不管您店里生意咋样，都得掏出去的那些钱。

比如说房租、设备的折旧费、员工的基本工资等等。

像小李的咖啡店，每个月房租 8000 元，设备折旧 1000 元，固定员工工资 12000 元，那他的固定成本一个月就是 8000 + 1000 + 12000 = 21000 元。

再说说单位边际贡献。

这玩意儿听起来有点复杂，其实就是每卖出一个产品能赚的钱。

计算方法是单位售价减去单位变动成本。

单位变动成本就是随着您卖的东西数量变化而变化的成本，比如小李店里每杯咖啡的咖啡豆成本、牛奶成本、水电费等等。

假设小李店里一杯咖啡卖 30 元，变动成本是 10 元，那单位边际贡献就是 30 - 10 = 20 元。

然后，把固定成本 21000 元除以单位边际贡献 20 元，就能得出小李咖啡店的盈亏平衡点销售量，也就是 21000÷20 = 1050 杯。

这就意味着，小李每个月得卖出 1050 杯咖啡，才能不亏不赚。

算出这个数之后，小李就有了方向。

他开始仔细分析自己店里的经营情况，看看怎么能提高销售量。

他发现，早上的生意比较冷清，于是推出了适合上班族的早餐套餐搭配咖啡。

还搞了一些会员优惠活动，吸引更多的回头客。

经过几个月的努力，小李终于让店里的销售量超过了盈亏平衡点，开始有了盈利。

所以您看，这个单店盈亏平衡点计算公式就像是一把尺子，能帮咱们量出店铺经营的关键节点。

店铺盈亏平衡计算方式公式案例一、店铺（单店）面积设置和租金设置：60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万。

（女装60-80M2，男装80-120M2）二、店铺（单店）装修投资限额：1200元/M2，装修费7.2万，装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月。

三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价）1．单店吃货量：320件-350件（预估）2．单店销售量：15万/月销300件；10万/月销200件；7万/月销140件3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量）合计：季节单店货件数最低：830件（季）四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货）1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万2．单店销售量（季）：300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万（A级店铺）200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万（B级店铺）140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万（C级店铺）3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=2.7 万合计：单店货品汇总投资最低：25.95万五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额：1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=4.8万③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=6.79万2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存，830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万3．节日追加款式货款随机支出备存，追加100件节日礼服补货100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月4．货品补充协调1位：工资2500元/人/月/店5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算，即2.25万-3万/月/店6．社会保险230元/人/年七、其它费用列支明细（路边店）1．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6%3．三防费用：营业额3%（自报）4．社会建设费：营业额2%（自报）5．运输费用：春夏0.8/件秋冬1.2-1.5/件（限额）6．库房费用：2%年销售收入（限额）7．营运费用：10%年销售收入（限额）8．广告投入费用：3%年销售收入（限额）9．培训费用：2%年销售收入（限额）。