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信息化项目团队组织架构及岗位职责为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：
组织结构：
信息化领导小组（以下简称领导小组）：
由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；
由总经理任领导小组组长。
信息化实施小组（以下简称实施小组）：
各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；
各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；
职责分工：
领导小组：
1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签；
2、对实施小组进行授权；
3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；
4、审批项目预算及监督费用支出；
5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；
6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；
项目经理：
1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。
项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组：
1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。
管理层的职责：
1、服从总体信息化工作安排；
2、调配得力人员，支持项目实施；
3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
精心整理企业信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为企业职能部门，全面负责大公企业及其分子企业的信息化工作，其工作睁开及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化睁开做好基础准备工作，在该阶段主要肩负以下职责：( 一 ) 负责企业信息化团队队伍的组织建设。
( 二 ) 负责企业信息化系统相关基本制度、流程的成立和建设。
( 三 ) 负责企业信息化需求的梳理、采集和整理工作。
( 四 ) 负责信息化目标和计划的拟定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理推行，主要职责以下：( 一 ) 负责拟定企业的信息化远景和发展规划。
( 二 ) 负责拟定完满企业一致的信息化相关标准、制度和流程。
( 三 ) 负责组织建设企业一致的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
( 四 ) 负责管理企业的信息化项目，成立项目管理的制度系统。
经过对项目的计划、推行与交付成就进行追踪管理，完成项目的预期目标。
( 五 ) 负责信息安全系统的成立与履行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，看守履行并审计。
二、信息化部组织结构( 一 )组织结构图精心整理注：信息化总经理虚线框为阶段二设置岗位副总经理 *1信息化平台经理 *1信息化应用经理*1信息化平台处信息化应用途信息基础架构专员 *1信息化专员*1(HR方向 )信息化安全专员 *1信息化专员*1( 办公自动化方向 )信息化专员 *1( 评估业务及市场方向 )信息化专员 *1( 财务方向 )注：信息化部岗位设置依照工作睁开的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
( 二 )岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，经过纵向职能线条与横向职责划分进行整体分工设计。
同时依照信息化部工作睁开特点及需要，将信息化部肩负的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容般配的岗位设置；第二阶段将进入信息化推行、管理阶段，该阶段将陆续完满岗位设置以履行完满职能。
精心整理集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：( 一 ) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。
( 二 ) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
( 三 ) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
( 四 ) 负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：( 一 ) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。
( 二 ) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
( 三 ) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
( 四 ) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
( 五 ) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构( 一 )组织结构图精心整理注：信息化总经理虚线框为阶段二设置岗位副总经理 *1信息化平台经理 *1信息化应用经理*1信息化平台处信息化应用处信息基础架构专员 *1信息化专员*1(HR方向 )信息化安全专员 *1信息化专员*1( 办公自动化方向 )信息化专员 *1( 评估业务及市场方向 )信息化专员 *1( 财务方向 )注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
( 二 )岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
信息化项目团队组织架构及岗位职责为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：
组织结构：
信息化领导小组（以下简称领导小组）：
由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；
由总经理任领导小组组长。
信息化实施小组（以下简称实施小组）：
各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；
各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；
职责分工：
领导小组：
1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签；
2、对实施小组进行授权；
3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；
4、审批项目预算及监督费用支出；
5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；
6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；
项目经理：
1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。
项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组：
1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。
管理层的职责：
1、服从总体信息化工作安排；
2、调配得力人员，支持项目实施；
3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
公司信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为公司职能部门，全面负责大公公司及其分子公司的信息化工作，其工作展开及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化展开做好基础准备工作，在该阶段主要肩负以下职责：( 一 ) 负责公司信息化团队队伍的组织建设。
( 二 ) 负责公司信息化系统有关基本制度、流程的成立和建设。
( 三 ) 负责公司信息化需求的梳理、收集和整理工作。
( 四 ) 负责信息化目标和计划的拟订。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实行，主要职责如下：( 一 ) 负责拟订公司的信息化远景和发展规划。
( 二 ) 负责拟订完美公司一致的信息化有关标准、制度和流程。
( 三 ) 负责组织建设公司一致的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
( 四 ) 负责管理公司的信息化项目，成立项目管理的制度体系。
经过对项目的计划、实行与交托成就进行追踪管理，达成项目的预期目标。
( 五 ) 负责信息安全系统的成立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，看管执行并审计。
二、信息化部组织构造( 一)组织构造图信息化总经理副总经理 *1信息化平台经理 *1信息化应用经理*1信息化平台处信息化应用途信息基础架构专员 *1信息化专员*1(HR方向)信息化安全专员 *1信息化专员*1( 办公自动化方向 )信息化专员 *1( 评估业务及市场方向 )信息化专员 *1( 财务方向 )注：虚线框为阶段二设置岗位注：信息化部岗位设置依据工作展开的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
( 二)岗位区分说明信息化部岗位职责设置采纳条块式设计思想，经过纵向职能线条与横向职责区分进行整体分工设计。
同时依据信息化部工作展开特色及需要，将信息化部肩负的职责区分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、收集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容般配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实行、管理阶段，该阶段将陆续完美岗位设置以执行完整职能。
信息化项目团队组织架构及岗位职责为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：
组织结构：
信息化领导小组（以下简称领导小组）：
由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；
由总经理任领导小组组长。
信息化实施小组（以下简称实施小组）：
各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；
各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；
职责分工：
领导小组：
1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签；
2、对实施小组进行授权；
3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；
4、审批项目预算及监督费用支出；
5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；
6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；
项目经理：
1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。
项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组：
1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。
管理层的职责：
1、服从总体信息化工作安排；
2、调配得力人员，支持项目实施；
3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。
2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4.负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。
2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:1．负责信息化部门队伍的组织建设。
2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4．负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:1．负责制定信息化远景和发展规划。
2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。
4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设.(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程.(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标.(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一)组织结构图注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位,虚线框为第二阶段设置岗位。
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列:部门总经理、副总经理。
2、基层管理岗信息化平台处:处经理。
信息化应用处：处经理.3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。
