绩效考核结果分析表基础数据分析、达标分析)

绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
姓名任职时间
格
19
普
通
员
工
管
理
能
力
考
核
表
格
姓
名
编
表格 20 普通员工年度生绩汇总表格
任 工作 号 姓名 职 时
时
间
假勤记录 功过 记录
平时 考绩 I 专长 考绩 Ⅱ
假勤 扣分 项 奖励 增分 项 实际 得分 I+Ⅱ+ 奖惩 办法
姓名职务上岗时间
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
是否有营销培
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
请假类别
□事假□病假□婚假
□产假□特休假□其他
请假理由
1．
2．
3．
请假时间
自月日到月日
部门负责人：
人事经理：
责任副总：
请假人：时间：表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
名
企业绩效评估系统简要描述。

员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。

数据来源：基础数据表。

注：标杆值是公项指标标杆值。

目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。

不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。

2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。

具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。

特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。

使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。

员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。

年度绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A 14 97B 55 93C 33 89D 11 85其它 3 / 未考核无等级研发中心24 87营运中心230 90销售支持25 95 92销售督导/AD 74 95总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员（3人）2、 研发人员：设计部人员3、 营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE 、仓库、外发等人员根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B 档人数比例明显偏高，C 档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

最高95分 最低77分平均87分（23人） 其中96分以上0人 分布较为平均4、 销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。

管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。

5、 销售督导/AD 人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD 主管、AD ，该项仅对管理评价分进行对比最高100分 最低70分平均90分（230人） 其中96分以上36人，占比15.6% 同质化严重（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

数据分析工作绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）基本要求（权重 30%）1.确定数据的来源。

2.对原始数据进行收集和整理。

3.确定数据收集或上报的渠道。

4.确定用于数据收集分析的统计方法。

5.对数据进行分析并向相关部门或人员提供分析结果。

6.根据分析结果确定改进的区域并采取有效的纠正和预防措施。

（二）数据收集（权重 30%）1.收集充分反映产品品质状况的动态数据。

2.重视反映顾客对产品品质满意状况的数据。

3.收集反映品质经济性的数据。

4.收集反映品质管理状况的数据。

5.收集反映供方品质状况的数据。

6.以上数据均定期进行收集和分析。

（三）品质指标确立（权重 20%）1.产品品质等级品率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

2.产品抽查合格率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

据进行分析。

4.废品率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

5.一次交验合格率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

6.检验人均差错率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

7.品质损失率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

8.商品销售率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

9.赔偿率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

10.顾客投诉率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

11.顾客满意率或不满意率的计算方法及指标都以文件形式确定，并据此收集数据进行分析。

公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。

部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。

请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。

注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。

数据分析人员绩效考核表1. 绩效考核的目标和重要性绩效考核对于数据分析人员来说非常重要。

它有助于评估他们在工作中的表现以及达成预定目标的能力。

同时，绩效考核也为公司提供评估员工工作表现的依据，以便采取相应的措施来提升团队的整体效率和业绩。

2. 考核指标及其权重为了确保绩效考核的公正性和客观性，下面是一些常见的考核指标及其相应权重：- 数据分析能力（30%）：评估数据分析人员的统计学和编程能力，包括数据收集、处理、分析和可视化等方面。

- 项目质量和交付时间（25%）：评估数据分析人员对项目质量和按时交付的重视程度，包括数据准确性、报告质量等方面。

- 团队合作（20%）：评估数据分析人员在团队合作中的积极性和贡献程度，包括与他人的合作、沟通和知识分享等方面。

- 创新能力（15%）：评估数据分析人员在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括提出新的分析方法、工具或流程等方面。

- 研究能力（10%）：评估数据分析人员对新技术和知识的研究和应用能力，包括参加培训、阅读相关文献等方面。

3. 绩效评级标准为了更好地评估数据分析人员的表现，我们建议使用以下评级标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，并超出预期，对团队和公司做出了重要贡献。

- 良好：在大多数考核指标上表现良好，并达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。

- 合格：在部分考核指标上表现一般，但达到了预期水平，对团队和公司做出了一定贡献。

- 需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期水平，需要改进工作表现。

- 差：在大多数考核指标上表现不佳，并未达到预期水平，可能需要进一步培训或调整工作安排。

4. 绩效考核过程为了确保绩效考核的公正和客观性，我们建议采取以下步骤：- 设定目标：在每个考核期间开始时，与数据分析人员共同设定明确的工作目标和绩效指标，以帮助他们了解期望的工作成果和表现水平。

- 收集数据：通过日常观察、项目评估和员工自评等方式收集相关数据和信息，以评估数据分析人员的表现。

美裕铝业熔炼班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分6元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：美裕铝业铸造班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为60分，每分10元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：车间主任绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：质检部长绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：4#熔炼炉每日巡查表巡检人签字：日期：2013年月日美裕铝业仓储部绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：仓储部负责人签字：总经办签字：仓储部主管绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：美裕铝业机修班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：美裕铝业机修绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：熔炼奖惩条例为了加强责任心，降低成本，提高成品率，保证质量及安全文明生产，特制定以下条例：一、质量方面1、如有质量投诉，罚本班100—500元一次；2、如有退货现象，罚本班200元，并不计退货产量计件工资；3、如不按计划投料，造成长度不够，达不到客户要求的，罚本班200—500元。

二、成本控制1、如有开火加料，造成烧灰现象，罚500元；2、如扒高温或炒低温灰的，罚500元；3、扒出的铝灰，铝含量太高（精炼灰45%以下，加料灰60%以下）罚300元；4、精炼温度过高或过低,罚款200—500元；5、不按工艺操作，精炼时间不够或静置时间不够（不能低于20分钟），罚本班500元；6、不定期清炉（每周日清炉）罚本班300元；7、装炉前，不清理干净炉门口的灰渣，罚本班300元。

三、环境卫生1、所捡废料场地，必须及时清理干净，否则罚本班100元；2、下班前，必须清理干净所有工作场地，工具摆放整齐，包括辅助材料的堆放，否则罚本班100元一次；3、有风扇或环保风机空转现象，罚本班100—300元。