关键设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。

3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。

二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。

2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。

3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。

4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。

三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。

2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。

3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。

四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。

2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。

3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。

五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。

2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。

3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。

六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。

化工厂备品备件的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂备品备件的管理，确保生产设备的正常运行和维护。

2. 适用于化工厂内所有与备品备件相关的采购、存储、使用和维护活动。

二、备品备件分类1. 根据用途和重要性，备品备件分为关键备件、一般备件和消耗品。

2. 关键备件：对生产连续性有重大影响的备件。

3. 一般备件：用于常规维修和更换的备件。

4. 消耗品：日常使用中消耗较快的物品。

三、采购管理1. 采购部门应根据生产需求和库存情况，制定备品备件的采购计划。

2. 选择合格的供应商，并建立长期合作关系，确保备件质量和供应的稳定性。

3. 采购时需进行成本效益分析，确保采购的经济性。

四、库存管理1. 设立专门的备件仓库，由专人负责管理。

2. 实行定期盘点，确保库存数据的准确性。

3. 对于关键备件，应保持一定的安全库存量，以防紧急情况下的供应中断。

五、使用管理1. 使用部门需根据维修计划和生产需求，合理领用备件。

2. 领用备件时，应有完整的领用记录，包括领用人、时间、备件型号和数量等。

六、维护保养1. 对于关键设备和备件，应制定详细的维护保养计划。

2. 定期对备件进行检查和维护，确保其处于良好的待用状态。

七、报废处理1. 对于损坏严重、无法修复或技术淘汰的备件，应及时进行报废处理。

2. 报废备件的处理应遵循环保和安全的原则，合理处置。

八、记录与档案1. 建立备品备件的管理档案，包括采购、入库、领用、维护和报废等所有记录。

2. 定期对档案进行整理和更新，确保信息的时效性和准确性。

九、监督与考核1. 设立监督机制，定期对备品备件的管理情况进行监督检查。

2. 对管理成效显著的个人或部门给予奖励，对违反管理制度的行为进行处罚。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由化工厂设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核，并报工厂管理层批准。

一、目的为确保生产设备正常运行，缩短设备故障停机时间，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。

通过科学合理地管理关键备品备件的安全库存，确保生产过程中关键零部件的及时供应，减少因零部件短缺造成的生产延误。

二、适用范围本制度适用于公司生产过程中所需的关键备品备件，包括但不限于以下类别：1. 设备核心零部件；2. 专用工具和模具；3. 重要的辅助材料和耗材；4. 其他对生产过程有重要影响的关键零部件。

三、职责1. 技术保障部：- 负责收集和分析设备运行数据，制定关键备品备件的储备标准；- 根据设备运行规律和备件消耗历史，合理确定安全库存定额；- 负责备件安全库存定额的修订和更新。

2. 生产部：- 根据生产计划，提出关键备品备件的采购需求；- 监督备件的采购、验收和使用过程，确保备件质量；- 及时反馈备件使用情况，为备件储备提供依据。

3. 采购部：- 根据生产部和技术保障部的要求，制定备件采购计划；- 负责备件的询价、比价、谈判和采购；- 确保备件的及时供应和合理的库存水平。

4. 储运部：- 负责备件的储存、保管和出入库管理；- 定期检查备件库存，确保备件完好无损；- 根据生产需求，及时补充备件库存。

5. 财务部：- 负责备件采购资金的审核和支付；- 监督备件采购成本，控制库存资金占用。

四、安全库存管理流程1. 备件储备标准制定：技术保障部根据设备运行数据和历史消耗情况，制定关键备品备件的安全库存定额。

2. 备件采购：采购部根据生产计划和备件储备标准，制定采购计划，并进行采购。

3. 备件验收：储运部负责备件的验收，确保备件质量符合要求。

4. 备件储存：储运部负责备件的储存、保管和出入库管理。

5. 备件使用：生产部根据生产需求，合理使用备件，并及时反馈备件使用情况。

6. 备件库存调整：根据备件使用情况和库存情况，及时调整备件库存。

五、考核与奖惩1. 对在备件安全库存管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

设备的备品备件管理制度前言设备备品备件是企业正常运行所必需的物资，如果缺少必要的备品备件，会给企业带来很多不便和损失。

因此，建立合理的设备备品备件管理制度，对于保障企业正常运行和提高效率具有重要意义。

一、备品备件分类备品备件按照其作用可以分为以下几类：1.机械备品备件：如轴承、弹簧、齿轮、链条、带皮等。

2.电气备品备件：如电机、电器、电线、电缆、插座等。

3.仪器仪表备品备件：如开关、按钮、仪表、传感器、计时器等。

4.工具备品备件：如钳子、扳手、电焊机、气动工具等。

5.其他备品备件：如灯泡、滤清器、密封件、润滑油等。

二、备品备件采购采购备品备件是制定备品备件管理制度的一项重要内容。

采购时应当注意以下几个方面：1.选择信誉好、供货及时、价格合理、质量可靠的供应商。

2.制定采购计划，按照实际需要和备品备件的使用寿命、资金状况等因素确定采购数量和采购时间。

3.对于关键设备备品备件，应当及时储备。

三、备品备件的储存备品备件管理的关键是储存。

正确的储存方式可以延长备品备件的寿命，因此，应当注意以下几个方面：1.不同类型的备品备件应当分别储存，防止混淆。

2.备品备件的储存条件应当符合其使用要求，如温度、湿度、光照等因素。

3.对于易受损的备品备件应当特别注意，如密封件、润滑油等。

4.应当定期对备品备件进行检查和维护。

四、备品备件使用备品备件的使用需要进行科学的管理，应当注意以下几个方面：1.对于同类型备品备件，应当使用先进先出原则。

2.对于关键备品备件，应当做到必要时立即更换，不得姑息养奸。

3.对于备品备件的使用寿命，应当根据其实际使用情况和生产计划进行合理的安排。

4.使用过的备品备件应当迅速清理和检查，防止出现二次损坏。

五、备品备件台账的管理建立和维护备品备件台账是科学有效地管理备品备件的重要手段，应当注意以下几个方面：1.对于备品备件的采购、储存、使用情况，应当建立相应的登记和记录。

2.对于关键备品备件，应当进行特别标注和管理。

备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。

要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。

为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。

一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。

2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

4、做好备件储备定额及目录的编制工作。

5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

6、做好进口设备备件的国产化工作。

7、做好仓库管理和备件的保养工作。

二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。

2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。

3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。

4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。

三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。

同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。

2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。

3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。

设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。

适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。

二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。

三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。

四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。

五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。

六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。

七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。

设备备品备件管理制度范文目的为了规范设备备品备件的管理和使用，提高设备的利用率和品质，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。

范围本管理制度适用于所有公司的设备备品备件。

管理人员公司设备管理部门负责设备备品备件的管理工作，具体工作由设备管理部门分管负责人负责。

管理内容1.采购1.1设备备品备件的采购应按照公司相关采购制度进行，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审批后，由财务部门安排采购流程。

1.2采购人员应严格按照质量、性能、价格等要求选择供应商，并与供应商签订合同，明确交付时间和标准。

1.3采购的设备备品备件应与设备管理部门进行验收，验收标准参照相关行业标准和公司内部质量要求进行，验收记录应保存至少一年。

2.入库2.1采购的设备备品备件应送至设备管理部门进行入库，入库时应进行验收，检查数量、质量、规格等信息是否与采购要求一致，如有问题应及时通知采购人员或供应商。

2.2入库时应对设备备品备件进行分类、编码，并建立详细的入库记录，包括设备备品备件名称、型号、数量、采购信息等，入库记录应保存至少三年。

3.出库3.1设备备品备件的出库应由设备管理部门负责，出库前应核对出库申请单，并与申请单上的数量进行对比，确保数量的准确性。

3.2出库时应按照先进先出的原则，确保库存设备备品备件的周转和更新。

3.3出库记录应详细记录设备备品备件的名称、型号、数量、发放时间、领用人等信息，出库记录应保存至少三年。

4.盘点4.1设备备品备件应定期进行盘点，盘点时间一般为每年底。

4.2盘点应由设备管理部门负责，并与财务部门、相关部门共同参与。

4.3盘点结果应与实际库存进行比对，如有差异应进行调整，并进行调整记录。

5.报废5.1设备备品备件报废应严格按照公司相关制度进行。

5.2设备备品备件达到报废标准时，应报告设备管理部门负责人，由设备管理部门根据相关制度进行报废处理。

5.3报废的设备备品备件应做好标识，并填写相关报废记录，报废记录应保存至少五年。

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

设备备品备件管理制度第一章总则第一条根据公司设备管理的实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备备品备件的管理。

第三条设备备品备件是指为设备的正常运行和维护所必需的零部件、工具和耗材。

第四条设备备品备件管理的目的是确保设备备品备件的合理采购、储存和使用，保障设备的正常运行和维护工作的顺利进行。

第二章采购管理第五条设备备品备件的采购应当按照合理、经济、安全、高质量的原则进行。

第六条设备备品备件的采购应当严格依据公司相关采购制度进行。

第七条采购人员应当认真履行采购工作职责，保证所采购的设备备品备件符合要求。

第八条采购人员应当及时编制采购计划和预算，并报经有关部门审批。

第九条设备备品备件应当按照工程技术要求和产品质量要求进行分类，并确保采购的设备备品备件符合相关标准和规范。

第十条采购人员应当保证采购的设备备品备件具备生产力和可靠性，对质量不合格的设备备品备件应当及时退换。

第三章入库管理第十一条设备备品备件采购到货后，应当及时进行验收，并记录相关信息。

第十二条入库管理人员应当按照工艺流程和入库规定进行设备备品备件的入库工作。

第十三条入库管理人员应当认真核对设备备品备件的规格、型号、数量等信息，确保入库的设备备品备件与采购合同和发票的要求一致。

第十四条入库管理人员应当对设备备品备件进行标识和分类储存，并制定合理的储存位置和管理措施。

第十五条入库管理人员应当及时将入库情况和库存信息报告给上级主管部门，以便及时调配和使用。

第十六条入库管理人员应当定期对设备备品备件进行盘点，并做好盘点记录和对账工作。

第四章使用管理第十七条设备备品备件的使用应当符合设备维修、保养和更换的实际需要。

第十八条使用人员应当按照操作规程和安全操作要求使用设备备品备件，确保使用过程安全可靠。

第十九条使用人员应当认真填写设备备品备件的领用单，并保留相应的领用记录和使用情况。

第二十条使用人员应当按照设备备品备件的使用寿命进行定期检查、维修和更换工作，确保设备正常运行和延长设备寿命。

关键设备备件管理制度(5篇)关键设备备件管理制度 11.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。

维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。

2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。

如带花键的齿轮。

4)需外公司协作制造的`零件和需外购的标准件。

三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。

5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。

6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。

7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。

3.备件范围1)所有维修用的配套产品。

如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。

3)特殊稀有设备的一切更换件。

4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。

5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。

4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。

2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。

4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2__3%统筹，储备资金周转期为1.5__2.5年。

设备的备品备件管理制度设备的备品备件是保障设备正常运营的紧要保障。

因此，建立科学的备品备件管理制度对于设备管理特别关键。

本文将论述设备的备品备件管理制度，旨在提高设备的使用效率和运营效益。

一、备品备件管理制度的意义1.提高备品备件使用效率设备在使用过程中难免会发生故障，因此备品备件的准备特别紧要。

有效管理备品备件可以降低设备停机时间，提高设备的使用效率。

2.节省备品备件采购成本备品备件的采购成本对企业运营成本有侧紧要的影响。

通过科学的备品备件管理制度，可以避开备品备件挥霍和过度储存，从而节省成本。

3.提高设备管理水平设备的备品备件管理直接影响设备运营效益。

建立科学的备品备件管理制度可以提高设备管理水平，降低设备故障率，保证设备稳定运行。

二、备品备件管理制度的建立1.备品备件清单的制作首先，在设备投入使用前必需编制备品备件清单，明确设备所需备品备件种类、规格、数量、采购途径、储存位置等信息，供后续管理和维护使用。

备品备件清单应依照特定序号或编号录入计算机或通过其他形式保存，建立专门的备品备件记录台账。

2.备品备件采购流程在明确备品备件清单后，需要建立科学的采购流程，明确采购人员、采购时间、采购数量等要素。

为了掌控采购成本，应当选择具有肯定实力和声誉的正规供应商，同时也需要与供应商建立定期谈判机制，适时了解市场价格波动情况。

3.备品备件储存管理备品备件有储存期限，需要有一个合理的储存位置，储存条件也需要有规定。

应将备品备件按种类、型号、规格、功能等分类储存，确保备品备件的储存状态良好，使用时便利取用。

备品备件储存区域应设置防火、防水、防盗、防腐蚀设施。

4.备品备件领用管理备品备件领用应实行“领用、归还”制度。

领用人员必需提出书面申请，经过严格审核程序方可领用。

领用人应对领用备品备件负责，领用后应在规定期限内安装或更换，归还备品备件后应填写领用清单，并交会计审核确认。

5.备品备件库存管理备品备件库存管理应实行“先进先出”原则，确保备品备件库存的新鲜度和使用期限。

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

设备备品备件管理制度目的：加强备品备件的有效管理，保证设备备品备件质量，合理有效的计划安排好设备的维修工作，使设备维修计划顺利实施，保证设备的正常运行，合理调配资源。

范围：适用于本企业设备备品备件管理的所有活动。

责任：工程部管理人员对本制度的实施负责，工程部经理QA负责本标准实施的监督。

内容：1.定义：1.1 设备的备品备件:指设备所用所备的零部件或加工件等；2. 分类及备货要求:2.1 常用通用零配件:如螺栓螺帽及配套垫圈、轴承、空开、接触器、管件、阀门、皮带、链条、密封圈等,应有适量备库；2.2 用于冲击、磨损、载荷、频繁拆装、腐蚀、容易损坏等的零件,且可能损坏且加工复杂等的零件:如齿轮、涡轮、涡杆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等,应有供货或加工的应急方法；2.3 大型设备和关键设备的专用零部件或加工件,应有应急备件或供货单位的联系方法；2.4 设备设施的使用、维护维修的原材料:如焊条、电工胶布、生料带、氧气、乙炔、氟利昂、润滑油和润滑脂等,应及时补充。

2. 设备备品、备件管理:包括申请、采购、验收、保管、维护、发放及报废。

2.1 申请2.1.1 申请时间2.1.1.1 设备备品备件按公司《非生产物资管理制度》执行计划申购。

2.1.1.2 采购周期较长类设备备品备件应按需求时间提前二个月申购。

2.1.1.3 进口设备备品备件应按需求时间提前三个月至半年申购。

2.1.2 设备备品备件计划编制及审批2.1.2.1 标准备件由工程部管理人员查看库存情况,根据工艺及设备情况制定备品备件库存定额及消耗定额,确定库存量接近或少于使用周期量后,提出《非生产物资物资申购计划》,标明名称、规格型号、数量及相关信息。

2.1.2.2 工程部经理在对所购备件的规格、型号、用途等情况确定后,需经主管负责人批准后,将计划转至采购部门进行采购。

2.2 采购2.2.1 采购员接到采购计划后,对其进行确认,并按规定的进货期进行采购,将采购的备件送至公司物资部库房。

设备备品备件管理制度模版一、引言企业设备备品备件是保障生产运行的重要物资之一，为了合理管理和利用设备备品备件，提高企业生产效率和降低成本，制定设备备品备件管理制度是必要的。

二、管理目标1. 确保设备备品备件的完整性和准确性，及时满足生产需求。

2. 提高设备备品备件的管理效率，降低库存成本。

3. 建立规范的设备备品备件管理流程，减少损耗和浪费。

三、管理职责1. 设备备品备件管理部门负责设备备品备件的采购、入库、出库和库存管理工作。

2. 各部门根据实际生产需求提出设备备品备件需求，并配合管理部门做好相关事宜。

四、采购管理1. 设备备品备件的采购需经过申请、审批和签订合同等程序。

2. 采购部门应根据实际需要和质量要求进行供应商的选择和评估。

3. 采购部门应制定合理的采购计划，以减少库存和降低成本。

五、入库管理1. 入库前应对设备备品备件进行验收，确保物资的完整性和准确性。

2. 入库时应按照设备备品备件的类别、规格和数量进行分类、标识和编码，便于后续管理和使用。

六、出库管理1. 出库前应查验领用人的身份和用途，确保出库符合实际需求。

2. 出库时应按照设备备品备件的类别、规格和数量进行记录，以便核对和盘点。

七、库存管理1. 库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际物资相符。

2. 库存管理应根据使用情况和使用寿命合理安排设备备品备件的补充和更新。

八、报废处理1. 设备备品备件因损坏、过期或其他原因不能继续使用时，应按照规定及时报废处理。

2. 报废处理应填写相关报废清单并报备管理部门，确保安全和环保要求。

九、管理记录1. 设备备品备件的采购、入库、出库和报废等相关记录应及时、准确地进行登记和存档。

2. 管理部门应根据实际需要制定相关报表，以便监控和分析设备备品备件管理情况。

十、制度宣传1. 管理部门应定期组织相关人员进行设备备品备件管理制度的培训和宣传，增强员工的管理意识和责任感。

2. 制度宣传应以简明扼要、图文并茂的形式进行，提高制度的易懂性和便于记忆性。

备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。

3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。

3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。

库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。

做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。

预防内容包括。

防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。

3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。

账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。

发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。

根据需要在季末或年终进行。

其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。

3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。

3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。

3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。

4、负责库房的规划，提高库房利用率。

5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。

发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。

6、____库房的库存盘点、帐物核对。

1、了解物料管理的有关政策及规章制度。

2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

备品、备件管理制度一、背景备品、备件是企业正常运营所必需的物资准备，其紧要性不言而喻。

因此，建立一套科学、严密的备品、备件管理制度，可以有效地提高企业运营效率，降低企业运营成本。

二、制度内容1.备品备件的定义备品指为了充足生产和运营任务而储备的不包括设备的物品；备件则是指用于维护和修理、更换设备或部件的物品。

备品、备件既包括设备原有备品、备件，也包括后期新增储备的备品、备件。

2.备品备件管理的目的和原则管理备品、备件的目的是为了确保生产设备能够长期平稳运行，削减因备品、备件不足而导致停机的风险；同时，也是为了降低库存成本，提高物资管理效率。

备品、备件管理的原则包括：•存量掌控原则：依据生产和维护和修理计划，计算出各种备品、备件的储备量，确保合理的备品、备件水平，并对其进行归档管理。

•计划性管理原则：在备件、备品的采购管理、入库管理、出库管理、使用管理等过程中，要依据公司计划性严格执行，并通过订立标准操作流程和管理制度，确保备品、备件数据的精准和适时性。

•资源共享原则：应充分利用和共享工厂内外的物资，共同解决备品、备件短缺和缺失等问题，对于紧急情况，应相互支持。

3.备品备件管理的实在制度3.1 设备配备主管部门设备配备主管部门是指负责管理备件、备品的部门，应负责储备和维护企业备品、备件储备的资料。

3.2 备品胡备件的储存要求备品、备件应当被放置在干燥、通风、密封、无阳光直射、防火、防盗和防潮的场所。

备件、备品应依照产品编号、规格型号等进行分类管理，归档整理，并适时标示库存数量和储备时间。

3.3.备品备件的采购管理备品、备件的采购应由设备配备部门负责，采购前应依据需求生成采购单据、精准核对商品、价格和税率，经管理层审批后进行采购。

3.4.备品备件的入库管理入库管理部门应适时记录备品、备件的入库数量、时间、原因和收货人等信息，并进行认真的验收工作，确保资料精准和可查询。

3.5.备品备件的领取使用管理领取使用备件、备品时，必需填写设备停机申请单，经各部门批准后方可领取，归还时需填写归还记录，并经过充分的检验后，方可入库。

设备备品备件管理制度一、管理目标1.提高设备备品备件的管理水平，保证设备备品备件的有效供应。

2.建立完善的设备备品备件管理制度，确保备品备件的合理使用和消耗。

3.加强设备备品备件的采购、入库、出库、报废和盘点工作，确保备品备件的整体管理。

4.保护备品备件资源，减少浪费，节约成本。

5.提高设备备品备件的使用效率，降低设备维修成本。

二、管理原则1.合理使用：根据设备的实际需求，合理选择备品备件，并按照规定的标准使用备品备件。

2.合理储存：备品备件应该妥善储存，防止受潮、变形、腐蚀等情况发生。

3.主动维修：对维修保养过程中发现的问题及时进行修复，减少备品备件的消耗。

4.先进技术：采用现代化的设备维修技术，延长备品备件的使用寿命。

5.经济效益：在保证设备使用的前提下，力求节约备品备件的使用量和成本。

6.零备件管理：对于关键设备的备品备件，要进行零备件管理，数量储备充足，确保生产能够正常进行。

三、管理内容1.设备备品备件需求计划：根据设备使用和维修的需求，编制备品备件需求计划，并提交给相关部门审批。

2.设备备品备件的采购管理：按照采购计划，进行备品备件的招标、比价、订购和供应管理。

3.设备备品备件的入库管理：对备品备件的到货质量和数量进行检验，确保符合要求后按照规定的流程进行入库操作。

4.设备备品备件的出库管理：根据设备维修和更换的需求，按照规定的出库流程进行备品备件的发放。

5.设备备品备件的报废管理：对于老化、损坏或者过期的备品备件，按照规定的程序进行报废处理。

6.设备备品备件的盘点管理：定期组织备品备件的盘点工作，确保库存数量的准确性。

7.设备备品备件的维修保养管理：制定设备备品备件的维修保养工作计划，并严格按照计划进行执行。

8.设备备品备件的数据分析：对备品备件的使用情况进行数据分析，发现问题及时进行调整和改进。

四、管理流程1.设备备品备件需求计划编制流程：设备部门根据设备使用和维修的需求，编制备品备件需求计划并报经相关部门审批。

备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」1、目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。

2、适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3、术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

4、职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。

仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

5、备品备件的仓库管理1、备品备件的申购1.备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。

2.备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。

做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。

3.备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

2、备品备件的.入库管理流程1.备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。

2.拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。

如果不一致仓库管理人员有权拒收。

3.初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。

检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。

4.检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。

5.办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。

6.及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。

备品备件管理制度「篇二」第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。