施工项目管理基础知识

建筑工程施工管理基础知识单项70题（70分）、多项25题（50分）总分120分考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标操纵。

建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。

1.费用目标对业主而言是投资目标。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。

业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标2.建设工程的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

3.施工总承包方的管理任务：操纵施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者。

负责施工资源的供应组织。

通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。

施工总承包管理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

4.建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

5.操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。

组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各组组织关系，它包含：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。

建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。

它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。

本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。

良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。

在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。

它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。

施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。

2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。

需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。

3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。

需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。

二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。

合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。

在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。

进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。

2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。

需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。

同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，对工程施工人员的要求也越来越高。

为了提高施工人员的综合素质，确保工程质量与安全，本次培训旨在对工程施工相关知识进行系统讲解，帮助施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。

二、培训内容1. 工程施工基础知识（1）施工组织设计：介绍施工组织设计的基本概念、编制原则、编制方法和实施要求。

（2）施工进度计划：讲解施工进度计划的编制方法、实施过程和调整方法。

（3）施工质量控制：阐述施工质量控制的基本原则、方法和措施。

（4）施工安全管理：介绍施工安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。

2. 施工工艺与施工技术（1）地基基础施工：讲解地基基础施工的基本原理、施工方法和注意事项。

（2）主体结构施工：介绍主体结构施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。

（3）装饰装修施工：讲解装饰装修施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。

（4）设备安装施工：介绍设备安装施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。

3. 施工现场管理（1）施工现场布置：讲解施工现场布置的原则、方法和要求。

（2）施工现场安全管理：介绍施工现场安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。

（3）施工现场文明施工：讲解施工现场文明施工的基本原则、方法和要求。

4. 施工合同管理（1）施工合同概述：介绍施工合同的基本概念、种类和特点。

（2）施工合同签订：讲解施工合同签订的程序、要求和注意事项。

（3）施工合同履行：阐述施工合同履行过程中的权利、义务和责任。

（4）施工合同争议解决：介绍施工合同争议解决的方法和途径。

三、培训目标1. 提高施工人员的综合素质，使其具备必要的施工技能和安全知识。

2. 提高工程质量与安全管理水平，确保施工项目的顺利进行。

3. 增强施工人员的法律意识，使其在施工过程中能够依法行事。

四、培训方式1. 理论讲解：邀请相关领域的专家进行系统讲解。

2. 案例分析：结合实际工程案例，进行深入剖析。

第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。

2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。

3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。

4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。

5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。

3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。

4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。

5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。

五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。

3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。

4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。

5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。

6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。

工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。

下面我们来了解一下工程管理的基础知识。

一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。

不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。

二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。

规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。

三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。

四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。

五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。

六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。

总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。

工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。

只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。

施工项目管理基础知识项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。

项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。

项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果,如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品.随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。

一般来说，按最终成果或专业特征,项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。

工程项目是项目中数量最大的一类,凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。

它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。

北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上,首创了项目法施工。

项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。

多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理,对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。

一、施工项目的概念施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。

过程的起点是投标，终点是保修期满。

施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特征:（1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。

（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。

(3)施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界定。

（4)施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的特点。

一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是施工企业的最终产品。

二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。

二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。

施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。

首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。

其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。

最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。

施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。

在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。

在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。

施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。

在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。

施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。

施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。

施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。

在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。

在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。

这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。

施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。

二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。

工程项目管理的常识一、工程项目管理概述1.项目的定义、内容及特征（1）项目的定义。

关于“项目”，迄今为止在国际上还没有形成一个公认、统一的定义，不同机构、不同专业从自己的认识出发，各自有对项目定义的表达。

项目是指那些作为管理对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

国际标准化组织（ISO）给出的项目定义如下：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

（2）项目的内容及特征。

项目可以包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等；也可以是完成某项科研课题或研制一套设备；还可以是开发一套计算机应用软件等。

这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，且都是一次性任务。

从项目管理的角度而言，项目作为一个专业术语，具有如下几个基本特征。

①独特性。

每个项目都有一些独特的成分，可以说找不出两个完全相同的项目。

这意味着项目不能完全按成熟方法完成，因而项目具有风险性，这就要求项目管理者能创造性地解决项目实施中的问题。

②目的性。

项目均具有各自不完全相同的目标，尽管一个项目中包含部分的重复内容，但在总体上仍然是独立的。

项目的目的性是指项目必须有明确的成果性目标和约束性目标。

成果性目标是指项目的功能性要求，如一座钢铁厂的炼钢能力及其技术经济指标；约束性目标是指限制条件，如工期、费用、质量等。

③依赖性。

项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响，而且项目始终与组织中标准的、常规的运作相互影响，与组织中的职能部门（市场、财务和生产等）以规则的、成形的方式相互影响。

④冲突性。

项目与职能部门可能因为资源和人员而发生冲突；项目部成员为争取项目资源和解决项目问题可能发生冲突；项目与项目之间为争夺有限的资源也可能存在冲突。

⑤寿命周期性。

项目始终有确定的开始和结束时间，从开始到结束的所有阶段即为寿命周期。