工程项目主要管理人员登记表(备案人员花名册)

学习解放军部队的光荣革命传统
不但要努力学习解放军部队的光荣革命传统和良好的精神风貌，更要加强拥军工作，更好地为部队服务好，包括部队家属的安置方面，残劳所更要积极为他们创造条件，解决部队的后顾之忧，同时，希望部队也能支持残劳所做好残疾人工作，共同为宝山区残疾人事业的发展多作贡献！促进宝山区建设和物质文明建设双丰收。

张继军在讲话中也强调指出，部队与残劳所签定军民共建精神文明协议，为我们部队提供了一个向人民群众学习和更好地为人民服务的大好时机，我们双方要共同努力，在共建协议签约之后，要坚持做到三个“确保”，即要确保共建工作的规范化；确保共建工作的制度化；确保共建工作的经常化，促进军民共建工作的积极、有效、持续地开展，努力成为全国双拥工作的窗口，为宝山区双拥工作实现四连贯作出贡献。

朱达副区长对宝山区残疾人劳动服务所与上海市陆军预备役高射炮兵师政治部建立军民共建精神文明单位表示祝贺；希望双方通过共同努力，实践江总书记“三个代表”的重要思想，为促进宝山区的两个文明建设和推动“拥军爱民”活动的深入开展作出积极的贡献。

站表2-1 施工单位工程项目主要管理人员备案表
北京市公用工程质量监督站：
我单位根据相关规定要求，现将本工程（
）项目经理部主要管理（岗位）人员情况向你单位报送备案。

以下人员在相应文件上按规定要求的签字均为我单位按施工组织管理工作需要所做的安排。

我单位对以下信息的真实性承担相应的责任。

法定代表人：施工单位（公章）：
年月日
站）备案。

人员有变化时，还应及时书面告知公用站。

2、如现场施工管理人员配备较多时，可按此表形式填写附表经监理单位审查签认后，报公用站
备案。

附件3
福建省建设工程施工现场管理人员备案表单位（公章）：日期：
工程名称福安市赛岐（凯旋
一品）7#、9#、10#
楼、
地下室（一期）
计划开工
竣工日期
2013.02.01
施工现场管理人员配备情况
姓名现场岗位职务岗位资格及证书林大春项目经理闽135070801666兰平兴项目技术负责人闽235060809243曾梁海安装施工员HB106727
林挺键土建施工员JA133784
陈应顺土建施工员JA133796
李春生专职安全员
闽建安C（2011）
7004537
杨梓源专职安全员
闽建安C（2010）
7004299
张裕光安装质检员HB402658
黄慧珍土建质检员JA411390
王小彬土建质检员JA413410
薛祖松材料员JA308191
林聪机管员HB600729
备案意见（对施工或监理单位施工现场管理人员配备是否与投标承诺和合同约定相一致行进审核后提出意见）：
公章：
年 月
日。

项目部主要施工管理人员情况表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部主要施工管理人员情况表项目部管理人员/特种作业人员报审表项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□项目管理人员/特种作业人员名单施工单位进场安全培训考试成绩统计表项目管理人员/特种作业人员名单建筑公司(盖章)：项目负责人、：项目名称:厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组:备注：以上人员全部到齐，工人工资属实,若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

建筑公司(盖章)：厦门市银城建筑工程项目名称：厦门二轻集体企业联社5＃、6＃厂房项目项目负责人、：班组：备注:以上人员全部到齐,工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作.3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行,定期分析工程成本，并采取相应措施。

5、质安控制：（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。

（2)每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况,及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题.7、主持项目班子成员的考核及分配。

8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系,做好工程管理有关工作.9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作.新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部年月日1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

建筑公司工程项目总监及施工人员名册
1. 背景
建筑公司需要建立一个工程项目总监及施工人员名册，以便有效管理和跟踪项目人员的参与和进展情况。

2. 名册内容
名册应包括以下信息：
2.1 项目总监
- 姓名：总监的全名
- 职位：总监在公司的职位
- 联系方式：总监的电话号码和电子邮箱地址
- 项目参与情况：总监参与的项目名称和角色
2.2 施工人员
对于每个施工人员，包括以下信息：
- 姓名：施工人员的全名
- 职位：施工人员在公司的职位
- 联系方式：施工人员的电话号码和电子邮箱地址
- 项目参与情况：施工人员参与的项目名称和角色
3. 名册管理
为了确保名册的准确性和实时性，建议采取以下管理措施：
- 更新名册：名册应定期更新，确保新增人员和离职人员的信息准确反映在名册中。

- 名册存档：名册应妥善存档，便于将来追溯和参考。

- 访问权限：名册的访问权限应限制在需要知道人员信息的相关人员之间，以保护个人隐私。

4. 名册使用
名册的使用应具体根据项目需求和管理流程来进行：
- 项目分配：根据名册中的人员信息，进行项目分配和人员调度。

- 联络沟通：通过名册中的联系方式与项目总监和施工人员进行沟通和联络。

- 统计分析：名册数据可用于统计分析，以了解项目参与人员的概况和效能。

5. 总结
建立一个完整的工程项目总监及施工人员名册对于建筑公司的项目管理非常重要。

通过实时更新与合理管理，可以提高项目的执行效率和信息共享，确保项目的顺利进行。

项目施工现场管理人员登记表
项目施工现场管理人员登记表
工程名称：花园新区二期保障性住房建设工程企业经理：林建岩企业技术负责人：叶军文施工单位：云和县朝阳建筑工程有限公司资质等级：贰级法人代表：刘伟文
职位姓名职称证书号专业联系电话
项目经理周丽伟工程师工民建
项目技术负责人赵天雄工程师 B 工民建
安全员廖士友助工
安全员钟蔡俊助工
施工员陈小荣助工
质检员宋建春助工 44
73
工民建
浙建安C浙建安C
工民建
工民建
工民建
备注：
填表日期：施工单位公章：
附证书复印件：如施工中涂有变动，应及时通知我站。

XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。

员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。