工程管理简答题

四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。

2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

3 简述工作队式项目组织形式的优点。

4 简述项目主要施工条件。

5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。

6简述利用价值分析原理提高价值的途径。

7．筒述工程项目范围管理包括的过程。

8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。

10．简述施工组织总设计的编制程序。

11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。

14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。

15．简述划分施工段的基本原则。

16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。

18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

24．简述施工项目管理实施规划的依据。

25．简述双代号网络图的绘图原则。

26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。

29.简述建设项目投资的来源。

30.简述网络计划的工期优化步骤。

31.简述施工组织总设计编制的内容。

32.简述质量管理的数理统计方法的种类。

33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。

35 简述监理会议纪要的内容。

36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。

41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。

《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。

项目管理的社会化和专业化。

项目管理的标准化和规范化。

项目管理国际化。

2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。

4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工程管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程管理学是一门研究什么的学科？A. 工程建造技术B. 工程项目的规划、组织、指导和控制C. 工程经济分析D. 工程质量检测答案：B2. 工程项目管理的首要目标是？A. 利润最大化B. 风险最小化C. 成本控制D. 项目按时完成答案：D3. 以下哪项不属于工程管理的三大控制？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 人员控制答案：D4. 工程管理中的“范围管理”是指什么？A. 确定项目的工作范围B. 管理项目团队成员C. 控制项目成本D. 监督项目进度答案：A5. 工程项目的可行性研究主要研究什么？A. 项目的市场前景B. 项目的经济效益C. 项目的实施可能性D. 所有上述内容答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 工程管理中的风险管理包括以下哪些方面？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD7. 工程项目的组织结构通常包括哪些类型？A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：ABCD8. 工程项目管理的基本原则包括？A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 灵活性原则答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）9. 工程项目管理的最终目标是确保项目按时、按质、按量完成。

（）答案：√10. 工程项目管理中，成本控制比质量控制更为重要。

（）答案：×四、简答题（每题5分，共20分）11. 简述工程项目管理的主要内容。

答案：工程项目管理的主要内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。

12. 什么是工程项目的生命周期？答案：工程项目的生命周期是指从项目的概念阶段开始，经过设计、施工、试运行，直至项目交付使用并最终退役的整个过程。

五、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某工程项目在施工过程中遇到了原材料供应不足的问题，导致工程进度严重滞后。

工程管理试题及答案一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量达到标准C. 控制项目成本在预算内D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 线性规划答案：D3. 在工程项目中，CPM和PERT的主要区别是什么？A. CPM关注成本，PERT关注时间B. CPM是定量的，PERT是定性的C. CPM适用于大型项目，PERT适用于小型项目D. CPM和PERT没有区别答案：B4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略？A. 定期举行项目会议B. 制定明确的沟通计划C. 限制项目信息的流通D. 使用多种沟通渠道答案：C二、填空题1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。

答案：质量2. 在工程项目管理中，________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。

答案：进度跟踪3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。

答案：潜在损失4. 为了确保工程项目的可持续性，管理者需要考虑环境影响，并遵循________原则。

答案：可持续发展5. 在工程项目中，变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。

答案：变更请求三、简答题1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。

工程项目管理的主要组成部分包括但不限于：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。

项目立项是确定项目目标和可行性的过程；项目计划涉及制定详细的工作计划、时间表和预算；项目执行是指按照计划实施项目活动；项目监控与控制是为了确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对偏差；项目收尾包括项目交付、评估和文档归档。

建筑工程管理实务问答1. 问：建筑工程管理的定义是什么？答：建筑工程管理是指基于科学的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列管理活动，以实现项目目标并确保工程质量、进度和成本控制的过程。

2. 问：建筑工程管理的主要任务是什么？答：建筑工程管理的主要任务包括项目计划的制定、人力资源的组织与调配、供应商与分包商的管理、工程质量与安全的控制、项目成本的管理、进度的管理与控制，以及与业主、设计单位、监理单位等各方的协调与沟通等。

3. 问：建筑工程管理的基本原则是什么？答：建筑工程管理的基本原则包括适应性原则、有效性原则、综合性原则、公平性原则和风险管理原则。

适应性原则指管理方法必须适应不同项目的特点；有效性原则强调管理活动必须能够实现项目目标；综合性原则指需要综合运用各种管理手段和技术；公平性原则要求管理过程中公正、公平对待各方利益相关者；风险管理原则是在管理过程中要及时识别、评估和控制各类风险。

4. 问：建筑工程管理过程中需要注意哪些要点？答：在建筑工程管理过程中，需要注意以下要点：a. 规划阶段：制定明确的项目目标和计划，明确项目任务、时间节点和资源需求。

b. 组织阶段：合理安排人力资源，确保项目团队的组织结构和角色分工清晰。

c. 指挥阶段：制定施工方案和工序计划，指导施工现场的各项工作。

d. 协调阶段：与业主、设计单位、监理单位等各方进行良好的沟通与协调。

e. 控制阶段：对工程质量、进度和成本进行全面的控制和监督。

f. 评价阶段：对项目进行综合评价，总结经验教训，提供改进措施。

5. 问：建筑工程管理中常用的工具有哪些？答：建筑工程管理中常用的工具包括：项目管理软件、进度计划工具（如甘特图）、质量管理工具（如质量控制表和检查表）、成本控制工具（如成本预测和成本估算表）、风险管理工具（如风险评估矩阵和风险登记册）等。

6. 问：建筑工程管理人员应具备哪些能力？答：建筑工程管理人员应具备良好的组织和协调能力、较强的沟通和团队合作能力、综合分析和解决问题的能力、熟悉相关法规和标准，以及丰富的实践经验等。

工程管理基础知识单选题100道及答案一、工程管理概述1. 工程管理的核心任务是（）。

A. 目标控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 工程管理的基本职能包括（）。

A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、激励、协调、控制D. 计划、组织、沟通、协调、控制答案：B3. 以下不属于工程管理的特点的是（）。

A. 综合性B. 系统性C. 规范性D. 创新性答案：C4. 工程管理的目标包括（）。

A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、进度C. 质量、进度、成本、安全D. 质量、安全、成本、效益答案：C5. 工程管理的主体是（）。

A. 项目经理B. 工程师C. 项目团队D. 业主答案：C二、工程项目策划6. 工程项目策划的首要任务是（）。

A. 明确项目目标B. 进行项目可行性研究C. 制定项目计划D. 确定项目组织形式答案：A7. 工程项目策划的基本原则不包括（）。

A. 利益主导原则B. 实事求是原则C. 创新求变原则D. 切实可行原则答案：A8. 工程项目可行性研究的核心内容是（）。

A. 市场分析B. 技术分析C. 经济分析D. 环境分析答案：C9. 工程项目策划的成果主要是（）。

A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 项目策划书D. 设计任务书答案：C10. 工程项目策划的分类不包括（）。

A. 总体策划B. 局部策划C. 单项策划D. 综合策划答案：B三、工程项目组织11. 工程项目组织的基本原则不包括（）。

A. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 责权对等原则D. 利益最大化原则答案：D12. 工程项目组织的基本形式有（）。

A. 直线式、职能式、矩阵式B. 直线式、项目式、矩阵式C. 职能式、项目式、矩阵式D. 直线式、职能式、项目式答案：C13. 矩阵式项目组织的优点不包括（）。

A. 提高了工作效率与反应速度B. 项目成员职责明确C. 有利于人才的全面培养D. 有利于项目的多目标实现答案：B14. 工程项目组织设计的依据不包括（）。

工程管理专业考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 工程项目的三大目标是（）。

A. 质量、成本、时间B. 质量、成本、安全C. 质量、安全、环境D. 成本、时间、安全答案：A3. 工程项目管理的五要素不包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 工程项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目合同管理中，不属于合同变更的是（）。

A. 工程量变更B. 工程价格变更C. 工程期限变更D. 工程质量标准答案：D6. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是确定（）。

A. 项目总工期B. 网络图C. 关键活动D. 资源分配答案：C7. 工程项目成本估算中，不属于成本估算方法的是（）。

A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据分析答案：C8. 工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。

A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、改进C. 计划、执行、改进、检查D. 计划、检查、执行、改进答案：B9. 工程项目中，不属于组织结构类型的是（）。

A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 线性型组织答案：D10. 工程项目中，不属于项目团队建设的阶段是（）。

A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 目标导向原则C. 效益最大化原则D. 风险控制原则答案：A B D12. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：A B C13. 工程项目风险管理包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A B C D14. 工程项目成本管理包括（）。

工程管理考试题及答案一、选择题1. 工程管理的定义是什么？A. 对工程项目的规划、组织、实施和控制的过程。

B. 对工程项目的材料和设备进行管理的过程。

C. 对工程项目的市场推广和销售的过程。

D. 对工程项目的质量检查和维修的过程。

答案：A2. 工程项目管理的目标是什么？A. 实现项目的质量和进度要求。

B. 实现项目的利润最大化。

C. 实现项目的风险最小化。

D. 实现项目的人力资源优化。

答案：A3. 工程进度管理的主要内容是什么？A. 确定项目的工期要求。

B. 制定项目的进度计划。

C. 监控项目的进度执行情况。

D. 分析项目进度偏差并制定调整措施。

答案：C4. 工程成本管理的主要内容是什么？A. 预算编制和控制。

B. 采购管理。

C. 资源调配。

D. 进度控制。

答案：A5. 工程风险管理的主要步骤包括以下哪些？A. 风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

B. 风险规划、风险监控、风险控制和风险结束。

C. 风险预测、风险评估、风险控制和风险教育。

D. 风险管理、风险应对、风险控制和风险监测。

答案：A二、问答题1. 工程管理的主要阶段有哪些？简要描述每个阶段的主要工作内容。

答案：工程管理的主要阶段包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

在前期准备阶段，主要工作内容包括项目立项、招标投标和合同签订等；在设计阶段，主要工作内容包括项目设计、图纸编制和标准制定等；在施工阶段，主要工作内容包括工程施工、质量检查和现场管理等；在竣工阶段，主要工作内容包括项目验收、资料整理和项目交接等。

2. 请说明什么是关键路径法？它在工程管理中的作用是什么？答案：关键路径法是一种用于确定工程项目进度的方法。

它通过分析项目各个活动的持续时间和依赖关系，找出了项目中最长的路径，即关键路径。

在工程管理中，关键路径法能够帮助项目经理确定项目的最短工期，识别出对项目进度具有重大影响的活动，提前预警并采取措施应对潜在的风险，从而确保项目按时完成。

工程管理试题及答案一、选择题（每题5分，共50分）1. 工程管理的核心任务是（）。

A. 控制成本B. 提高效率C. 确保质量D. 实现目标2. 智能建筑技术在工程管理中的应用主要体现在（）方面。

A. 节能环保B. 安全管理C. 成本控制D. 建筑设计3. 工程项目的风险管理包括（）。

A. 风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险监控4. 在人力资源管理中，TM杂志（Talent Management）所关注的是（）。

A. 人才发展B. 岗位设定C. 绩效考核D. 激励机制5. 工程管理中的变更管理是指（）。

A. 调整项目成本B. 调整项目进度C. 调整项目范围D. 调整项目质量6. 项目进度计划的编制主要考虑（）。

A. 项目的资源分配B. 项目的里程碑节点C. 项目的预算控制D. 项目的绩效评估7. 工期压缩的主要手段有（）。

A. 优化资源分配B. 加班加点C. 延长项目周期D. 减少项目范围8. 工程项目质量控制的核心方法是（）。

A. 设计审查B. 施工监理C. 质量检测D. 现场巡检9. 工程变更管理的目的是（）。

A. 降低项目风险B. 控制成本增加C. 提高项目进度D. 保证工程质量10. 工程管理中的“质量清单”是指（）。

A. 工程检查表B. 工程验收标准C. 质量控制方案D. 质量管理手册二、简答题（每题15分，共45分）1. 请简要说明工程管理的主要内容。

工程管理的主要内容包括项目计划与控制、风险管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理、成本管理等。

项目计划与控制包括编制项目进度计划，控制项目进度和项目质量的实施。

风险管理涉及风险评估、风险预测、风险应对和风险监控。

供应链管理涉及供应商选择、供货合同管理和供应商绩效评估。

质量管理包括质量计划、设计审查、质量控制等环节。

人力资源管理主要关注人才发展、岗位设定、绩效考核等。

成本管理涉及项目预算编制、成本控制和变更管理。

2. 请简述项目范围管理的重要性。

工程管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常指的是（）。

A. 国际咨询工程师联合会B. 国际建筑协会C. 国际项目管理协会D. 国际标准化组织3. 工程项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 工程项目的三大目标不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 进度目标D. 安全目标5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。

A. 项目的工作内容B. 项目的财务预算C. 项目的人力资源配置D. 项目的时间安排6. 工程项目管理中的“EPC”模式指的是（）。

A. 设计-采购-施工B. 工程-采购-施工C. 设计-工程-采购D. 采购-工程-施工7. 在工程项目管理中，PDCA循环是指（）。

A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-施工-验收D. 采购-设计-施工-安装8. 工程项目管理中的“价值工程”主要强调的是（）。

A. 工程的成本B. 工程的质量C. 工程的功能D. 工程的美观9. 工程项目管理中的“索赔”通常发生在（）。

A. 项目启动阶段B. 项目执行阶段C. 项目收尾阶段D. 项目维护阶段10. 工程项目管理中的“关键路径”是指（）。

A. 项目中最长的施工路径B. 项目中最重要的施工路径C. 决定项目总工期的路径D. 项目中最昂贵的施工路径二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 风险管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。

A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 供应商E. 客户代表13. 在工程项目管理中，项目风险的来源可能包括（）。

A. 技术风险B. 财务风险C. 法律风险D. 市场风险E. 政治风险14. 工程项目管理中，项目进度的控制方法包括（）。

工程工程管理简答题一、工程工程承发包根本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程工程总承包模式二、工程工程管理模式有哪些？答：业主自行组织工程工程管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行工程管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式〔CM模式〕、委托工程管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共工程的开发、建设、经营的建设模式。

四、工程经理的权限与职责分别是什么？答：权限：〔1〕、组织工程管理班子〔2〕、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同〔3〕、指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素〔4〕、选择施工作业队伍〔5〕、进行合理的经济分配〔6〕、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：〔1〕、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度〔2〕、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系〔3〕、执行工程承包合同中有工程经理负责的各项条款〔4〕、对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个根本环节：投入、转换、反响、比照、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比拟，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。

工程管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程管理的核心目标是（）。

A. 最大化利润B. 确保工程质量C. 控制工程成本D. 提高工程效率答案：B2. 以下哪项不是工程管理的主要职能？（）。

A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C3. 工程项目的三要素包括（）。

A. 时间、成本、质量B. 人力、物资、资金C. 技术、环境、风险D. 目标、资源、过程答案：A4. 在工程项目中，风险管理的主要目的是（）。

A. 避免风险B. 减少风险的影响C. 转移风险D. 以上都是答案：B5. 工程管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 工作分解结构答案：A6. 工程变更控制的首要步骤是（）。

A. 变更审批B. 变更通知C. 变更记录D. 变更实施答案：A7. 工程项目的质量管理应遵循的原则是（）。

A. 质量第一B. 客户至上C. 持续改进D. 预防为主答案：D8. 工程成本管理中，成本估算的方法不包括（）。

A. 类比估算B. 参数估算C. 自上而下估算D. 经验估算答案：D9. 工程项目的合同管理中，合同变更的依据是（）。

A. 合同条款B. 工程变更C. 业主要求D. 法律法规答案：B10. 工程管理信息系统的主要功能不包括（）。

A. 数据收集B. 数据分析C. 决策支持D. 硬件维护答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目的组织结构类型包括（）。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制答案：ABCD12. 工程项目的人力资源管理包括（）。

A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：ABCD13. 工程项目的质量管理工具包括（）。

A. 因果图B. 控制图C. 散点图D. 流程图答案：ABCD14. 工程项目的风险评估方法包括（）。

A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 决策树答案：ABCD15. 工程项目的沟通管理包括（）。

工程项目管理简答题二、简答题1.工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。

2.现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

3.工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。

4.工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。

5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。

6.工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。

7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。

8.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。

9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。

10.进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。

11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。

1. 简述工程项目管理的基本任务。

答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。

2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。

答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。

3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。

答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。

4. 简述项目进度控制的方法。

答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。

5. 简述项目成本控制的方法。

答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。

6. 简述项目质量控制的方法。

答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。

7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。

答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。

8. 简述项目合同管理的主要内容。

答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。

9. 简述项目信息管理的方法。

答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。

第一章4.工程项目的组成有哪几个部分分别是什么含义答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。

分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。

5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。

通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6. 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

11.工程项目管理的对象是：建设工程。

内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

核心任务是：项目的目标控制。

12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。

主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。