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工程管理简答题

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工程项目管理简答题

工程项目管理简答题

四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。

2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

3 简述工作队式项目组织形式的优点。

4 简述项目主要施工条件。

5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。

6简述利用价值分析原理提高价值的途径。

7．筒述工程项目范围管理包括的过程。

8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。

10．简述施工组织总设计的编制程序。

11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。

14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。

15．简述划分施工段的基本原则。

16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。

18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

24．简述施工项目管理实施规划的依据。

25．简述双代号网络图的绘图原则。

26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。

29.简述建设项目投资的来源。

30.简述网络计划的工期优化步骤。

31.简述施工组织总设计编制的内容。

32.简述质量管理的数理统计方法的种类。

33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。

35 简述监理会议纪要的内容。

36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。

41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。

(完整版)工程项目管理简答题集

(完整版)工程项目管理简答题集

《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。

项目管理的社会化和专业化。

项目管理的标准化和规范化。

项目管理国际化。

2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。

4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工程管理学基础试题及答案

工程管理学基础试题及答案

工程管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程管理学是一门研究什么的学科？A. 工程建造技术B. 工程项目的规划、组织、指导和控制C. 工程经济分析D. 工程质量检测答案：B2. 工程项目管理的首要目标是？A. 利润最大化B. 风险最小化C. 成本控制D. 项目按时完成答案：D3. 以下哪项不属于工程管理的三大控制？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 人员控制答案：D4. 工程管理中的“范围管理”是指什么？A. 确定项目的工作范围B. 管理项目团队成员C. 控制项目成本D. 监督项目进度答案：A5. 工程项目的可行性研究主要研究什么？A. 项目的市场前景B. 项目的经济效益C. 项目的实施可能性D. 所有上述内容答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 工程管理中的风险管理包括以下哪些方面？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD7. 工程项目的组织结构通常包括哪些类型？A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：ABCD8. 工程项目管理的基本原则包括？A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 灵活性原则答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）9. 工程项目管理的最终目标是确保项目按时、按质、按量完成。

（）答案：√10. 工程项目管理中，成本控制比质量控制更为重要。

（）答案：×四、简答题（每题5分，共20分）11. 简述工程项目管理的主要内容。

答案：工程项目管理的主要内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。

12. 什么是工程项目的生命周期？答案：工程项目的生命周期是指从项目的概念阶段开始，经过设计、施工、试运行，直至项目交付使用并最终退役的整个过程。

五、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某工程项目在施工过程中遇到了原材料供应不足的问题，导致工程进度严重滞后。

工程管理试题及答案

工程管理试题及答案

工程管理试题及答案一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量达到标准C. 控制项目成本在预算内D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 线性规划答案：D3. 在工程项目中，CPM和PERT的主要区别是什么？A. CPM关注成本，PERT关注时间B. CPM是定量的，PERT是定性的C. CPM适用于大型项目，PERT适用于小型项目D. CPM和PERT没有区别答案：B4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略？A. 定期举行项目会议B. 制定明确的沟通计划C. 限制项目信息的流通D. 使用多种沟通渠道答案：C二、填空题1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。

答案：质量2. 在工程项目管理中，________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。

答案：进度跟踪3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。

答案：潜在损失4. 为了确保工程项目的可持续性，管理者需要考虑环境影响，并遵循________原则。

答案：可持续发展5. 在工程项目中，变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。

答案：变更请求三、简答题1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。

工程项目管理的主要组成部分包括但不限于：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。

项目立项是确定项目目标和可行性的过程；项目计划涉及制定详细的工作计划、时间表和预算；项目执行是指按照计划实施项目活动；项目监控与控制是为了确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对偏差；项目收尾包括项目交付、评估和文档归档。

建筑工程管理实务问答

建筑工程管理实务问答

建筑工程管理实务问答1. 问：建筑工程管理的定义是什么？答：建筑工程管理是指基于科学的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列管理活动，以实现项目目标并确保工程质量、进度和成本控制的过程。

2. 问：建筑工程管理的主要任务是什么？答：建筑工程管理的主要任务包括项目计划的制定、人力资源的组织与调配、供应商与分包商的管理、工程质量与安全的控制、项目成本的管理、进度的管理与控制，以及与业主、设计单位、监理单位等各方的协调与沟通等。

3. 问：建筑工程管理的基本原则是什么？答：建筑工程管理的基本原则包括适应性原则、有效性原则、综合性原则、公平性原则和风险管理原则。

适应性原则指管理方法必须适应不同项目的特点；有效性原则强调管理活动必须能够实现项目目标；综合性原则指需要综合运用各种管理手段和技术；公平性原则要求管理过程中公正、公平对待各方利益相关者；风险管理原则是在管理过程中要及时识别、评估和控制各类风险。

4. 问：建筑工程管理过程中需要注意哪些要点？答：在建筑工程管理过程中，需要注意以下要点：a. 规划阶段：制定明确的项目目标和计划，明确项目任务、时间节点和资源需求。

b. 组织阶段：合理安排人力资源，确保项目团队的组织结构和角色分工清晰。

c. 指挥阶段：制定施工方案和工序计划，指导施工现场的各项工作。

d. 协调阶段：与业主、设计单位、监理单位等各方进行良好的沟通与协调。

e. 控制阶段：对工程质量、进度和成本进行全面的控制和监督。

f. 评价阶段：对项目进行综合评价，总结经验教训，提供改进措施。

5. 问：建筑工程管理中常用的工具有哪些？答：建筑工程管理中常用的工具包括：项目管理软件、进度计划工具（如甘特图）、质量管理工具（如质量控制表和检查表）、成本控制工具（如成本预测和成本估算表）、风险管理工具（如风险评估矩阵和风险登记册）等。

6. 问：建筑工程管理人员应具备哪些能力？答：建筑工程管理人员应具备良好的组织和协调能力、较强的沟通和团队合作能力、综合分析和解决问题的能力、熟悉相关法规和标准，以及丰富的实践经验等。

工程管理基础知识单选题100道及答案

工程管理基础知识单选题100道及答案

工程管理基础知识单选题100道及答案一、工程管理概述1. 工程管理的核心任务是（）。

A. 目标控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 工程管理的基本职能包括（）。

A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、激励、协调、控制D. 计划、组织、沟通、协调、控制答案：B3. 以下不属于工程管理的特点的是（）。

A. 综合性B. 系统性C. 规范性D. 创新性答案：C4. 工程管理的目标包括（）。

A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、进度C. 质量、进度、成本、安全D. 质量、安全、成本、效益答案：C5. 工程管理的主体是（）。

A. 项目经理B. 工程师C. 项目团队D. 业主答案：C二、工程项目策划6. 工程项目策划的首要任务是（）。

A. 明确项目目标B. 进行项目可行性研究C. 制定项目计划D. 确定项目组织形式答案：A7. 工程项目策划的基本原则不包括（）。

A. 利益主导原则B. 实事求是原则C. 创新求变原则D. 切实可行原则答案：A8. 工程项目可行性研究的核心内容是（）。

A. 市场分析B. 技术分析C. 经济分析D. 环境分析答案：C9. 工程项目策划的成果主要是（）。

A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 项目策划书D. 设计任务书答案：C10. 工程项目策划的分类不包括（）。

A. 总体策划B. 局部策划C. 单项策划D. 综合策划答案：B三、工程项目组织11. 工程项目组织的基本原则不包括（）。

A. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 责权对等原则D. 利益最大化原则答案：D12. 工程项目组织的基本形式有（）。

A. 直线式、职能式、矩阵式B. 直线式、项目式、矩阵式C. 职能式、项目式、矩阵式D. 直线式、职能式、项目式答案：C13. 矩阵式项目组织的优点不包括（）。

A. 提高了工作效率与反应速度B. 项目成员职责明确C. 有利于人才的全面培养D. 有利于项目的多目标实现答案：B14. 工程项目组织设计的依据不包括（）。

工程管理专业考试题及答案

工程管理专业考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 工程项目的三大目标是（）。

A. 质量、成本、时间B. 质量、成本、安全C. 质量、安全、环境D. 成本、时间、安全答案：A3. 工程项目管理的五要素不包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 工程项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目合同管理中，不属于合同变更的是（）。

A. 工程量变更B. 工程价格变更C. 工程期限变更D. 工程质量标准答案：D6. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是确定（）。

A. 项目总工期B. 网络图C. 关键活动D. 资源分配答案：C7. 工程项目成本估算中，不属于成本估算方法的是（）。

A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据分析答案：C8. 工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。

A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、改进C. 计划、执行、改进、检查D. 计划、检查、执行、改进答案：B9. 工程项目中，不属于组织结构类型的是（）。

A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 线性型组织答案：D10. 工程项目中，不属于项目团队建设的阶段是（）。

A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 目标导向原则C. 效益最大化原则D. 风险控制原则答案：A B D12. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：A B C13. 工程项目风险管理包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A B C D14. 工程项目成本管理包括（）。

工程管理考试题及答案

工程管理考试题及答案一、选择题1. 工程管理的定义是什么？A. 对工程项目的规划、组织、实施和控制的过程。

B. 对工程项目的材料和设备进行管理的过程。

C. 对工程项目的市场推广和销售的过程。

D. 对工程项目的质量检查和维修的过程。

答案：A2. 工程项目管理的目标是什么？A. 实现项目的质量和进度要求。

B. 实现项目的利润最大化。

C. 实现项目的风险最小化。

D. 实现项目的人力资源优化。

答案：A3. 工程进度管理的主要内容是什么？A. 确定项目的工期要求。

B. 制定项目的进度计划。

C. 监控项目的进度执行情况。

D. 分析项目进度偏差并制定调整措施。

答案：C4. 工程成本管理的主要内容是什么？A. 预算编制和控制。

B. 采购管理。

C. 资源调配。

D. 进度控制。

答案：A5. 工程风险管理的主要步骤包括以下哪些？A. 风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

B. 风险规划、风险监控、风险控制和风险结束。

C. 风险预测、风险评估、风险控制和风险教育。

D. 风险管理、风险应对、风险控制和风险监测。

答案：A二、问答题1. 工程管理的主要阶段有哪些？简要描述每个阶段的主要工作内容。

答案：工程管理的主要阶段包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

在前期准备阶段，主要工作内容包括项目立项、招标投标和合同签订等；在设计阶段，主要工作内容包括项目设计、图纸编制和标准制定等；在施工阶段，主要工作内容包括工程施工、质量检查和现场管理等；在竣工阶段，主要工作内容包括项目验收、资料整理和项目交接等。

2. 请说明什么是关键路径法？它在工程管理中的作用是什么？答案：关键路径法是一种用于确定工程项目进度的方法。

它通过分析项目各个活动的持续时间和依赖关系，找出了项目中最长的路径，即关键路径。

在工程管理中，关键路径法能够帮助项目经理确定项目的最短工期，识别出对项目进度具有重大影响的活动，提前预警并采取措施应对潜在的风险，从而确保项目按时完成。

工程管理试题及答案

工程管理试题及答案一、选择题（每题5分，共50分）1. 工程管理的核心任务是（）。

A. 控制成本B. 提高效率C. 确保质量D. 实现目标2. 智能建筑技术在工程管理中的应用主要体现在（）方面。

A. 节能环保B. 安全管理C. 成本控制D. 建筑设计3. 工程项目的风险管理包括（）。

A. 风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险监控4. 在人力资源管理中，TM杂志（Talent Management）所关注的是（）。

A. 人才发展B. 岗位设定C. 绩效考核D. 激励机制5. 工程管理中的变更管理是指（）。

A. 调整项目成本B. 调整项目进度C. 调整项目范围D. 调整项目质量6. 项目进度计划的编制主要考虑（）。

A. 项目的资源分配B. 项目的里程碑节点C. 项目的预算控制D. 项目的绩效评估7. 工期压缩的主要手段有（）。

A. 优化资源分配B. 加班加点C. 延长项目周期D. 减少项目范围8. 工程项目质量控制的核心方法是（）。

A. 设计审查B. 施工监理C. 质量检测D. 现场巡检9. 工程变更管理的目的是（）。

A. 降低项目风险B. 控制成本增加C. 提高项目进度D. 保证工程质量10. 工程管理中的“质量清单”是指（）。

A. 工程检查表B. 工程验收标准C. 质量控制方案D. 质量管理手册二、简答题（每题15分，共45分）1. 请简要说明工程管理的主要内容。

工程管理的主要内容包括项目计划与控制、风险管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理、成本管理等。

项目计划与控制包括编制项目进度计划，控制项目进度和项目质量的实施。

风险管理涉及风险评估、风险预测、风险应对和风险监控。

供应链管理涉及供应商选择、供货合同管理和供应商绩效评估。

质量管理包括质量计划、设计审查、质量控制等环节。

人力资源管理主要关注人才发展、岗位设定、绩效考核等。

成本管理涉及项目预算编制、成本控制和变更管理。

2. 请简述项目范围管理的重要性。

工程管理考试试题

工程管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常指的是（）。

A. 国际咨询工程师联合会B. 国际建筑协会C. 国际项目管理协会D. 国际标准化组织3. 工程项目风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 工程项目的三大目标不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 进度目标D. 安全目标5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。

A. 项目的工作内容B. 项目的财务预算C. 项目的人力资源配置D. 项目的时间安排6. 工程项目管理中的“EPC”模式指的是（）。

A. 设计-采购-施工B. 工程-采购-施工C. 设计-工程-采购D. 采购-工程-施工7. 在工程项目管理中，PDCA循环是指（）。

A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-施工-验收D. 采购-设计-施工-安装8. 工程项目管理中的“价值工程”主要强调的是（）。

A. 工程的成本B. 工程的质量C. 工程的功能D. 工程的美观9. 工程项目管理中的“索赔”通常发生在（）。

A. 项目启动阶段B. 项目执行阶段C. 项目收尾阶段D. 项目维护阶段10. 工程项目管理中的“关键路径”是指（）。

A. 项目中最长的施工路径B. 项目中最重要的施工路径C. 决定项目总工期的路径D. 项目中最昂贵的施工路径二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 风险管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。

A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 供应商E. 客户代表13. 在工程项目管理中，项目风险的来源可能包括（）。

A. 技术风险B. 财务风险C. 法律风险D. 市场风险E. 政治风险14. 工程项目管理中，项目进度的控制方法包括（）。

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28.项目质量控制的原则。
（1）“质量第一”原则（2）以人为控制核心的原则（3）预防为主的原则（4）坚持质量标准（5）遵守职业道德规范、承担质量责任
29.项目质量的特点。
工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。
（1）影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工方法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。（2）质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，质量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。（3）质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加处理，发展下去引起质量事故。（4）质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错误。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。（5）终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发现问题。
15.简述项目评估的内容。
（1）项目财务评价。（2）项目国民经济评价。（3）项目社会评价及项目后评价。
16.项目财务评价的常用的评价指标有哪些？
（1）根据是否考虑资金时间价值分类：静态评价指标：投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。动态评价指标：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。
（3）成本加酬金合同：成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
27.简述索赔Βιβλιοθήκη 理的过程。（1）发出索赔意向通知（2）工程师审核索赔报告（3）工程师与承包商协商补偿（4）工程师索赔处理决定（5）业主审查索赔处理（6）承包商是否接受最终索赔处理
（3）公正原则：正原则是指招标人或招标代理机构在招标过程中，严格按照法律、法规和规章以及招标主体的规定公正对待所有投标人，招标人严格按照事先制定的评标原则择优确定中标人。
（4）诚实信用原则：标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持双方的利益平衡。
25.建设招标的一般程序。
公开招标主要分为6个步骤，即建设工程项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发售放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。
3、重视材料存储质量，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。
施工机械设备选用的质量控制：机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下三方面进行控制：（1）机械设备的选型原则（2）机械设备的主要性能参数的选择（3）机械设备的使用、操作要求
环境因素的控制：影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。
31.进度控制的方法及措施有哪些？工程项目进度控制的主要方法：（1）行政方法。（2）经济方法。（3）管理技术方法。
工程项目进度控制的措施：（1）组织措施。（2）技术措施。（3）经济措施。（4）合同措施
32.实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
30.项目质量影响因素。
人的控制：人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和领导水平。作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水平。作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控制人的生理缺陷、不良情绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事故，确保质量的关键工序和操作。材料的控制：（1）材料采购控制：采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供货厂家；其次，根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。（2）加强材料检查验收，严把质量关：1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。2）材料质量的检验方法:①书面检验。②外观检验。③理化检验。④无损检验。（3）材料检验程度（4）材料质量检验项目：“一般试验项目”、“其他试验项目”。（5）重视材料的使用认证
（3）分部工程：分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
（4）分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
6.工程建设监理的性质
（1）服务性（2）独立性（3）公正性（4）科学性
7.工程项目的目标分哪几个层次?
（1）系统目标。系统目标通常可以分为：1）功能目标。2）技术目标。3）经济目标。4）社会目标。5）生态目标。（2）子目标。（3）可执行目标。
8.什么是项目可行性研究？
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
（2）根据指标的性质分类：时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；价值性评价指标：财务净现值；比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
17．简述工程项目管理的组织模式。（1）直线型组织结构（2）职能型组织结构（3）直线参谋型组织结构（4）直线职能参谋型组织结构（5）矩阵型组织结构
1、什么是项目？
国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
2.什么是工程项目？
工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
21.建设工程勘察设计项目管理的依据。
（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。（2）有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。（4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。（6）建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
18.业主的组织结构形式主要有哪些？(1)指挥部制(2)政府投资项目代建制管理模式(3)交钥匙管理方式(4)建设单位自组织方式
19.承包商的组织结构形式主要有哪些？（1）直线职能式（2）事业部式（3）混合工程队式（4）矩阵式
20.工程项目组织有哪些特点？（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂
26.建设工程合同的种类及特征。
（1）固定价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
（2）可调整价格合同：可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。
（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法
33.横道图比较法有哪些优缺点？
形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因，因而使用起来也比较方便。但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于抓主要矛盾；三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。
9.简要说明我国现阶段基本建设程序。
答：项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收
10.项目可行性研究的作用有哪些？
1）作为工程项目投资决策的依据2）作为编制设计任务书的依据3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据4）作为与有关协作单位签定合同或协议的依据5）作为工程项目建设的基础资料6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据8）作为项目考核的依据
3.什么是工程项目管理？
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
4.工程项目的主要特点是什么？
（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成
5.工程项目是如何划分的？
（1）单项工程：单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程：单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。