生产工作管理制度

生产部管理制度是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。

一、组织结构：1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。

2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。

二、工作流程：1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。

2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。

3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。

三、职责分工：1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。

2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。

3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。

四、考核评价：1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。

2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。

以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。

生产部管理制度（二）一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。

1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。

二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。

2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。

2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。

2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。

三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。

生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

生产管理制度•相关推荐间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。

3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

生产管理制度篇2为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情况，特制订本车间安全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。

生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。

二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。

三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。

–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。

–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。

2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。

–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。

3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。

–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。

4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。

–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。

–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。

–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。

5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。

–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。

6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。

–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。

四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。

–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。

2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。

–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。

3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。

–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。

4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。

–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。

5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

生产管理制度模板一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。

2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。

3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。

4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。

生产管理制度模板（二）1.目的为了加强生产设备管理，确保炼钢厂所有的生产设备、设施处于完好状态，既能满足正常的生产需要，又能充分利用设备，最大限度的发挥设备效果的原则，明确管理体制和车间科室、人员职责。

2.适用范围本办法适用于炼钢厂。

用来指导在炼钢厂工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、等工作。

根据统一领导分级管理的原则，在炼钢厂厂长统一领导下，设备科负责炼钢厂范围内生产设备的管理、维修保养、操作培训及考评工作。

考评与“5s”检查和绩效考评同步进行；各级生产车间主任或科长负责本部门所使用设备的管理、维修保养监督工作，各工序操作人员负责所本工序所使用设备的日常维护、保养等工作。

生产管理制度生产管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的生产管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产管理制度1一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。

二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。

有私事或生病不能上班须事先请假。

三．讲究礼貌，注重仪容。

员工服装庄重、大方、清洁。

四．各办公室、会议室严禁吸烟。

五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。

六．爱护公共财物，节约用水用电。

七．重视防水、防盗和安全生产。

八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。

九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。

生产管理制度21、目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作列于各项工作的首位，特制定本制度。

2、范围本制度适用于所有与本企业的安全生产有关的管理。

3、职责3．1行政部职责3．1．1建立、健全安全生产职责制度；3．1．2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，确保本制度切实执行落实；3．1．3开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；3．1．4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3．2生产部职责3．2．1加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危险，积极改善劳动条件；3．2．2组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实上报生产安全事故；3．2．3控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．2．4控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。

3．3操作人员职责3．3．1遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；3．3．2积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3．3．3坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥；3．3．4自觉遵守劳动纪律、职业道德依法订立的厂纪厂，爱岗敬业，钻研业务技术，提高工作效率；3．3．5控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．3．6控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。

生产管理制度生产管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。

4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

岗位异常及时发现，及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。

五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。

为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。

2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。

每个岗位应明确职责和权限。

3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。

生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。

3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。

部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。

3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。

生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。

3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。

质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。

3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。

生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。

4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。

安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。

4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。

4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。

安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。

5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。

绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。

5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。

6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。

生产岗位管理制度（7篇）生产岗位管理制度（精选7篇）生产岗位管理制度篇11.凡是易燃、易爆危险性较大的岗位,易燃、易爆、剧毒放射性物品的.仓库,贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中,具有重大影响的关键岗位,都属于要害岗位。

2.要害岗位应由安全技术部门、设备主管部门共同认定,经公司分管经理审批,并报有关部门备案。

岗位人员必须具备较好的思想、技术素质,由公司安全技术部门、经理办共同审定。

3.应建立、健全严格的生产要害岗位管理制度。

凡外来人员在专人陪同下并登记后方可进入要害岗位。

4.施工、检修时,要设监护人,进行安全保卫工作,并做好详细记录。

生产岗位管理制度篇21、在生产现场实施设备维修时，必须首先处理好相关电源，并设置禁止启动指示标识。

所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。

拆卸下零件放在专用作业箱中，防止掉入产品与设备中，导致对下道工序设备的.损坏。

并检查现场是否远离可燃物。

工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。

2、维修现场人员较多时，必须统一指挥，不得聚集与工作无关人员，以免意外伤害。

高空作业必须两人以上，相互保护配合，并做好相应安全防护措施。

3、高压设备倒闸操作，必须由两人进行操作，作业时必须穿好安全劳动保护。

对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查，杜绝任何安全隐患。

生产岗位管理制度篇31、安全生产是企业的基本方针。

严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员,每个员工的首要职责。

各部门、岗位与具体工作项目负责人,在安排工作前必须首先布置安全工作,并落实承担安全责任的具体人员。

2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程,精心操作,严防造成意外事故。

交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态,各运转设备,电器是否处于安全运行状态,并如实记录在交接班记录上。

3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。

上岗员工必须保证精力充沛,发现异常或突发事件及时报告,并按应急措施处理。

第一章总则第一条为加强生产部内部管理，明确工作目标，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于生产部全体员工，旨在规范生产部工作流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力。

第三条生产部工作目标管理应遵循以下原则：1. 目标明确：工作目标应具体、量化，便于考核；2. 层级管理：按照企业层级制定相应的工作目标；3. 责任到人：明确各部门、各岗位的工作职责；4. 动态调整：根据实际情况对工作目标进行适时调整；5. 量化考核：对工作目标完成情况进行量化考核。

第二章工作目标制定第四条生产部工作目标制定应遵循以下程序：1. 部门负责人根据企业年度经营目标，结合市场状况、生产计划等因素，制定本部门年度工作目标；2. 各岗位负责人根据部门年度工作目标，结合岗位职责，制定本岗位季度工作目标；3. 员工根据本岗位季度工作目标，制定个人月度工作目标。

第五条工作目标应包括以下内容：1. 生产计划完成率；2. 质量合格率；3. 生产成本降低率；4. 设备利用率；5. 员工技能提升；6. 安全生产；7. 员工满意度。

第三章工作目标实施第六条生产部全体员工应按照各自的工作目标，认真履行岗位职责，确保工作目标的实现。

第七条部门负责人应定期召开工作例会，对工作目标实施情况进行检查和督促，确保工作目标的顺利完成。

第八条各岗位负责人应加强对本岗位工作的管理和协调，确保工作目标的实现。

第九条员工应积极主动地完成各项工作任务，遇到问题及时向上级汇报，确保工作目标的实现。

第四章工作目标考核第十条生产部工作目标考核分为季度考核和年度考核。

第十一条季度考核由部门负责人负责，按照以下标准进行：1. 生产计划完成率：80%以上为合格，90%以上为良好，100%为优秀；2. 质量合格率：90%以上为合格，95%以上为良好，100%为优秀；3. 生产成本降低率：10%以上为合格，15%以上为良好，20%以上为优秀；4. 设备利用率：80%以上为合格，90%以上为良好，100%为优秀；5. 员工技能提升：50%以上为合格，70%以上为良好，90%以上为优秀；6. 安全生产：无安全事故为合格，无重大安全事故为良好，无重大及以上安全事故为优秀；7. 员工满意度：80%以上为合格，90%以上为良好，100%为优秀。

生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

生产车间的工作管理规章制度范文1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。

没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。

工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。

第一章总则第一条为了规范生产工作流程，提高生产效率，确保产品质量，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，包括生产计划、生产执行、质量控制、物料管理等各个环节。

第二章生产计划管理第三条生产计划应以市场需求为导向，结合公司战略目标，制定科学合理的生产计划。

第四条生产计划包括但不限于以下内容：1. 年度生产计划：根据市场预测、销售目标、生产能力等因素，由生产部负责编制。

2. 月度生产计划：以年度生产计划为基础，结合月度销售计划，由生产部制定。

3. 周生产计划：以月度生产计划为基础，根据实际生产情况，由生产部制定。

第五条生产计划编制流程：1. 生产部收集市场信息、销售数据、生产能力等资料。

2. 分析市场趋势，确定生产目标。

3. 结合生产能力和物料供应情况，制定生产计划。

4. 生产计划经生产部主管审核后，报公司领导批准。

第三章生产执行管理第六条生产计划一经批准，生产部门应严格按照计划执行。

第七条生产执行过程中，应遵循以下原则：1. 以销定产：优先生产市场需求旺盛的产品。

2. 均衡生产：合理安排生产任务，避免生产高峰和低谷。

3. 质量第一：确保产品质量，防止不合格品流入市场。

第八条生产部门应定期检查生产进度，确保生产计划按期完成。

第四章质量控制管理第九条生产过程中，应严格执行质量管理体系，确保产品质量。

第十条质量控制包括以下环节：1. 原材料检验：确保原材料质量符合要求。

2. 生产过程检验：对生产过程中的关键工序进行检验。

3. 成品检验：对成品进行质量检验，确保合格品率达到要求。

第五章物料管理第十一条物料管理应遵循以下原则：1. 适量采购：根据生产计划，合理采购原材料和辅助材料。

2. 严格验收：对采购的物料进行严格验收，确保质量符合要求。

3. 仓库管理：做好仓库管理，防止物料丢失、损坏。

第六章激励与考核第十二条对生产部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、产品质量、生产效率等。

生产管理制度生产管理制度15篇生产管理制度1一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。

二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：1 、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2 、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3 、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4 、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

5 、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：1 、申购：1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2 、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。

3 、进厂验收：1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。

重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。

2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。

正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。

自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。

验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4 、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：1 、使用与一级维护保养：1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

生产工管理制度范本第一章总则第一条为规范生产工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条生产工管理制度适用于各生产工作部门。

第三条生产工管理制度的内容包括生产工作目标、生产组织方式、生产资料管理、生产作业流程、生产质量控制、生产安全管理等。

第四条本制度的解释权归生产工作部门负责人。

第二章生产工作目标第五条生产工作目标是按照公司年度生产计划，实现生产任务的完成。

第六条生产工作目标的制定应当符合公司的总体要求，具体目标由生产部门根据实际情况制定。

第七条生产工作目标的达成与否，将作为生产工作部门绩效考核的重要依据。

第三章生产组织方式第八条生产工作部门应当合理组织生产任务，科学分配生产工作。

第九条生产工作部门应当根据生产任务的完成情况，合理调整生产流程，确保生产进度。

第十条生产工作部门应当搭建良好的内部沟通机制，及时解决生产中的问题。

第四章生产资料管理第十一条生产工作部门应当建立健全的生产资料管理制度，保证生产所需资料的有效利用。

第十二条生产工作部门应当根据生产需要，及时采购生产所需的原材料、设备和工具。

第十三条生产工作部门应当对生产资料进行统一管理，建立清晰的档案管理制度。

第五章生产作业流程第十四条生产工作部门应当制定生产作业流程，明确每个环节的工作要求和责任。

第十五条生产工作部门应当定期对生产作业流程进行审查，及时调整优化。

第十六条生产工作部门应当建立生产作业标准，确保生产作业的规范化进行。

第六章生产质量控制第十七条生产工作部门应当建立完善的生产质量控制体系，确保生产产品的质量。

第十八条生产工作部门应当加强对生产过程的监控，避免生产过程中出现质量问题。

第十九条生产工作部门应当建立产品质量检验机制，对生产产品进行全面检测。

第七章生产安全管理第二十条生产工作部门应当建立完善的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。

第二十一条生产工作部门应当加强对生产设备的维护保养，减少设备故障。

第二十二条生产工作部门应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。