部门级合同管理制度1.0

XXXX供水有限公司合同管理制度为加强对集团公司的合同管理，防范合同纠纷，维护集团公司的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》等法律法规的规定，制定本管理办法。

1.0适用范围以集团公司或权属子公司名义对外签订的各类合同一律适用本制度。

集团公司合同管理实行由集团公司法务人员统一归口管理、各部门分级负责的管理体制。

2.0集团公司法务人员职责2.1各部门负责与部门业务相关的合同的谈判、草签合同等工作。

在双方签约前，签约部门要将合同正式文本送法务人员审查。

2.2集团公司要做好各部门合同管理人员的业务培训，提高合同法律意识，学会正确签订合同，关注合同履行中的问题，把好合同签订关、履行关。

合同管理人员未经培训不得上岗。

2.3各业务部门在订立合同前，应当将对方当事人基本情况、合同性质、标的额、用途、经办人等基本情况以书面形式向法务人员备案。

业务部门在与对方谈判时，可以邀请集团公司法务人员参加。

3.0订立合同应当遵守下列程序1.1业务部门提出订立合同的要求，报法务人员处备案。

1.2法务人员下达签订合同指导意见书。

1.3业务部门组织谈判，必要时法务人员参加。

3.4草签合同意向书。

3.1法务人员审查合同意向书，确认基本可行的情况下,送交业务部门起草正式合同文本。

3.2法务人员对正式文本进行审查，认为符合法律规定,有利于公司经营的，审批同意；如果认为法律上有漏洞，应当要求业务部门补充修改，必要时，法务人员可直接进行修改。

3.3将法务人员签署意见的合同文本送交主管领导审核签批。

3.4集团公司任何人在未授权的情况下，不得以集团公司或权属子公司名义与个人签订材料供应、工程施工、劳务用工合同。

3.5法务人员负责合同审查工作4.1合同审查的内容包括：4.1.1主体资格是否合法；5.1.2代理人的授权委托文书是否具备；6.1.3合同内容是否合法；7.1.4合同条款是否完备；8.1.5合同的违约责任是否清楚。

9.0法务人员审查合同应以书面形式提出合同审查意见书。

1.0目的：为了规范本集团的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合本集团实际情况，特制定本制度。

2.0 适用范围：集团全体员工。

3.0 职责：3.1 集团人力行政中心负责确定劳动合同文本，办理集团本部所有员工及下属公司管理类、关键岗位、财务岗位员工劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续（异地公司管理类、关键岗位、财务岗位员工由集团审批，具体手续由所在公司人力行政部门执行）。

3.2 下属公司人力行政部门负责办理本公司技术类、专业类、工勤类员工劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续3.3 各级人力行政部门负责保管所签订的劳动合同并建立台账。

4.0 劳动合同的内容4.1 合同文本劳动合同以书面形式订立。

集团提供劳动合同文本，劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。

4.2 合同条款根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》规定，本集团劳动合同具备以下必备条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

同时，根据本公司的实际，协商约定保守商业秘密、执行公司的各项规章制度和工作流程等其它条款。

4.3 试用期本集团在劳动合同中约定试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的劳动合同试用期不超过六个月。

4.4 （培训）服务期对由集团出资为员工提供专业技术、管理培训或学历教育的，视培训费用额度约定二至五年的服务期。

4.5 保密协议集团对负有保密义务的岗位，签定保密协议，并在此期限支付保密费。

公司职能部门管理制度日期：XXXX年XX月XX日版本号：V1.0第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部职能部门的管理，提高工作效率和质量，保证各职能部门有序运作，订立本制度。

本制度依据公司的发展战略和各职能部门的工作特点订立，作为职能部门管理的基本准则和操作规范。

第二条适用范围本制度适用于公司全部职能部门，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等职能部门。

第三条职能部门的定义职能部门是指公司内部通过特定职责进行工作的各个部门，负责为公司的整体运营供应各种支持和服务。

第四条领导职责职能部门的领导职责包含但不限于：确定部门目标和工作计划、组织部门内部工作分工、引导部门成员的工作、协调部门与其他部门之间的工作关系、组织和实施绩效评估等。

第二章组织架构第五条职能部门的级别和数量职能部门的级别分为三级：一级部门、二级部门和三级部门。

各级别部门的数量依据实际情况进行调整，并由公司总经理以上级别审批。

第六条部门设置原则1.部门设置应符合公司业务发展和管理需求，避开重复和交叉。

2.部门之间应保持沟通和协作，形成优势互补。

第七条部门职责和权限1.一级部门的职责包含：订立部门的发展战略和年度计划、组织和管理部门内部运作、审批部门的决策、负责与其他一级部门的协调等。

2.二级部门的职责包含：落实一级部门的决策和计划、组织和管理部门内部工作、协调与其他二级部门的合作等。

3.三级部门的职责包含：履行二级部门的工作任务、帮助二级部门完成工作目标、执行一级部门的决策等。

第八条部门人员配备部门人员的配备应依据部门职能和工作任务的要求确定，配备合理且与业务需求相匹配。

部门人员的招聘、录用、激励和考核应符合公司相关政策和规定，遵从公平、公正和公开的原则。

第三章工作流程第九条业务流程管理职能部门应建立完善的业务流程管理和工作标准，确保工作流程合理、高效和规范。

业务流程包含但不限于：需求提出与确认、工作调配与协调、项目执行与监督、成绩评估与总结等。

人力资源规范化管理制度大全目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 41.0 、目的. 42.0、范围. 43.0、职责. 44.0、作业内容. 45.0、本制度有关支持文件与表单. 6员工培训作业管理制度. 61.0 、目的. 62.0、范围. 63.0、职责. 64.0、作业内容. 7员工职业生涯进展管理制度. 91.0 、目的. 92.0 、范围. 93.0、职责. 94.0、作业内容. 10员工异动作业管理制度. 111.0、目的. 113.0、职责. 114.0、定义. 115.0、借调. 126.0、转岗. 127.0、晋级. 128.0、降级. 139.0、离职. 13员工工作移交管理制度. 141.0、目的. 142.0、范围. 143.0、职责. 154.0、内容. 15员工人事档案管理制度. 161.0 目的. 162.0范围. 163.0职责. 164.0人事档案管理的内容. 17门禁管理制度. 181.0、目的. 182.0、范围. 183.0、职责. 184.0、员工出入管理. 185.0、来宾出入管理规定. 196.0、车辆出入管理规定. 197.0、物品出入规定. 208.0、表单传递. 209.0、有关支持文件及表单. 20考勤管理制度. 211、目的. 212、范围. 213、职责. 214、内容. 215、有关文件及表单. 23员工薪酬福利管理制度. 23一、薪酬支付原则. 24二、薪酬管理. 24三、薪资体系结构. 24四. 社会基本养老保险. 25五.住房公积金. 26六.失业保险. 26七.工伤保险. 26八.补充养老保险. 27九.补充医疗保险. 27高效会议沟通管理. 271.0目的. 272.0范围. 283.0职责. 28文件审批发放作业制度. 291、目的. 292、范围. 293、职责. 294、内容. 29假期管理制度. 311、目的. 312、范围. 313、职责. 314、内容. 31员工手册. 33第一章总则. 33第二章公司理念. 34第三章入职指导. 34第四章劳动合同与人事档案. 35第五章考勤制度. 36第六章薪酬与福利. 36第七章奖惩制度. 37第八章假期制度. 39第九章培训制度. 40第十章员工职业发展. 41第十一章员工权利与义务. 42第十二章日常行政. 43第十三章日常办公. 43第十四章员工关系与沟通. 45第十五章信息资源系统管理. 46员工招聘管理制度. 471.0目的. 472.0范围. 473.0职责. 47人力资源部的工作职责. 49一. 核心职能：. 49二. 工作职责：. 49三、招聘工作. 50四. 内部推荐奖励政策. 52五、新员工入司工作流程. 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职. 55八、薪资制度. 55九、考勤管理. 56十、绩效管理. 59十一、违纪处分. 60十二、培训与进展. 61十三、职业生涯进展. 63十四、人事档案管理. 64人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素养，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

公司造价合同部管理制度1.0目的为加强XX公司工程造价和合同管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司的管理规定，制订本管理制度。

2.0范围本管理制度适用于XX公司的造价合同部。

3.0术语（无）4.0职责4.1XX公司的造价合同部负责整个公司的建设工程造价控制和建设工程合同管理工作，是本公司所有建设工程造价控制和建设工程合同管理工作的管理机构。

5.0内容5.1造价合同管理5.1.15.1.1.1造价合同部具体落实XX公司的各项建设工程造价控制和合同管理工作的管理职责。

5.1.1.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项管理规定。

5.1.1.3认真执行集团造价管理中心制定的各项管理规定。

5.1.1.4协助工程技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。

做好工程合同的管理，建立分类台账，及时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。

5.1.1.5配合集团招标采购中心认真做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。

5.1.2.坚持公平公正的原则5.1.2.1在预结算工作中坚持公平、公正本着实事求是的原则，做到认真、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。

5.1.3政策学习5.1.3.1造价合同部在造价控制和合同管理过程中，要详细了解有关的政府管理规定和合同约定，及时了解最新的造价管理规定。

5.1.4制度及预算编制5.1.4.1认真执行公司制定的造价合同部管理制度。

5.1.4.2按《名嘉集团工程预结算管理办法》的规定对建设工程预算进行审查。

5.1.4.3对施工方上报的建设工程的重要经济签证资料进行审查。

5.1.4.5根据各项目的建设工程进度要求,及时配合工程技术部对工程进度进行审核确认，对工程进度款按集团要求进行审核。

5.1.4.6根据各项目的进度要求，及时配合集团进行结算审核工作。

5.1.4.7审查材料部提供的材料供应计划。

5.1.5招投标管理5.1.5.1配合集团造价管理中心进行工程招标标底的编制。

合约部管理制度
合约部门管理制度是一种组织内部规范合约部门职责和运作的制度，旨在提升合约管理效率、规范合约行为，保障组织的合法权益和合规运营。

合约部门管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.职责和权限：明确合约部门的职责和权限，包括合约的起草、审核、执行、管理和维护等工作内容，并确定合约部门的组织结构和工作分工。

2.合约流程和流程控制：规定合约的审批流程、合约的签订、生效和归档等具体流程，并制定相应的流程控制措施，确保各个环节的合规性和及时性。

3.合约管理制度：建立健全的合约管理制度，包括合约档案管理、合约变更管理、合同履行监督等，确保合约的有效管理和执行，避免合约纠纷和风险。

4.合约模板和样本库：制定统一的合约模板和样本库，提供标准化的合约文本和格式，便于合约起草和审批的规范性。

5.合规与风险管控：制定合规性和风险管控的规定，包括合约的合法性、合规性和风险评估等方面，确保合约的合法合规性，降低法律和经营风险。

6.信息化支持系统：建立合约管理的信息化支持系统，提供合约的电子化存储、查询和监控等功能，提高合约管理的效率和便捷性。

以上是合约部门管理制度的主要内容，不同组织可以根据实际情况进行适当调整和完善，以确保合约管理的规范性和有效性。

合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。

二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。

3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。

4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。

三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。

2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。

3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。

合同管理标准作业规程3篇【第1篇】物业管理公司合同管理标准作业规程（5）物业管理公司合同管理标准作业规程1.0目的规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。

2.0适用范围适用于物业管理公司全部合同的管理工作。

3.0职责3.1总经理负责公司全部合同的签署及重要合同的评审。

3.2行政部负责公司全部合同备案及归档。

3.3部门负责人负责合同的履约执行。

4.0程序要点4.1合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外托付服务的合同。

4.1.1对外提供服务的合同,包括以下几类:a)开发/建设单位或业主委员会托付举行物业管理的合同;b)投标书;c)对外租赁合同;d)公司允诺提供的常规服务和管理;e)顾客托付公司举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;f)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;g)其他对外提供服务的合同。

4.1.2对外托付服务的合同,包括以下几类:a)选购合同;b)招标合同;c)劳动合同;d)公司托付顾客举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运等合同;e)其他须举行对外托付服务的合同。

4.2合同的形式包括以下几种形式。

4.2.1书面的和非书面的。

4.2.2协议或其他规矩性文件的规定和要求4.2.3规范合同和格式合同。

4.2.4口头允诺。

4.2.5招、投标书。

4.3合同的制定4.3.1普通状况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:a)标的;b)数量和质量;c)价款或酬金;d)履约期限、地点方式及其他履约条件;e)合同终止条件;f)违约责任;g)专用合同商定的其他须要条款。

4.3.2各种合同若有合同范本,可依照合同范本填写或修改各项条款。

4.4合同的评审4.4.1评审权限:全部合同由总经理组织有关人员举行评审。

4.4.2评审内容a)对外提供服务合同的评审内容:--公司的履约能力;--顾客提供的价格;--合同的风险;--合同的条款是否明确;--合同是否合法;--合同的社会效益;--其他需要评审的内容。

事业单位编外聘用人员管理办法事业单位编外聘用人员管理制度第一章总则第一条为规范我市机关事业单位编外聘用人员管理，保障其合法权益，控制编外聘用人员总量节约行政成本。

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称编外聘用人员是指机关事业单位因工作需要聘用不纳入编制限额管理，以劳动合同形式聘用，并由市财政拨付定额补助的人员。

编外聘用人员只限于从事机关事业单位的技术性、服务性、辅助性事务工作岗位，不能在执法岗位和涉密岗位工作，不能替代机关工作人员执行公务，不得从事行政管理、行政执法等工作。

第三条不符合本办法规定的聘用原则、聘用条件，聘用程序的聘用，且市财政未拨付定额补助的机关事业单位自行聘用人员，不纳入本办法管理。

非全日制用工不适用本办法。

第二章聘用原则第四条聘用坚持岗位急需、竞争择优、分类管理的原则。

第五条聘用人员实行控制数管理，控制数由市编办核定。

第六条用人单位应充分使用现有人员，因工作需要增加人员时，优先从部门管理的事业单位、市属其它事业单位调剂使用。

第七条本办法实施后，全市各机关事业单位(含临时机构)一律不得自行聘用人员。

违反本办法规定擅自聘用人员的，经查实，将追究单位主要负责人责任。

第三章聘用条件第八条机关事业单位有下列情形之一的，可以申报编外聘用人员计划：1. 本单位工作人员已满编制或超编，为完成临时性、阶段性工作任务，在职人员调剂确有困难的。

2. 因事业发展，现有在职人员不能保证工作正常开展，增加行政事业编制暂时有困难的.。

3. 用人单位按规定配备公务用车，后勤服务人员编制不足的。

4. 用人单位有工勤编空，工勤岗位实行服务社会化要求的。

5 .因特殊岗位确需用工的。

第九条有下列情形之一的，不得申请编外聘用人员工计划：1. 现有在职人员能保证工作正常开展的。

2. 计算机(网络)管理、会计统计、文印收发、文书档案、行政执法、行政许可、行政管理等应由国家公务人员和事业单位工作人员担任的职位(岗位)。

1．0目的规范公司重要文件管理，实现档案资源共享，提高办公效率，维护公司重要资料的完整与安全。

2．0范围适用公司各部门，具有保存价值的及受控文件：合同、体系文件、管理评审资料、公司级会议纪要、公司工作计划、标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书、财务资料、及服务中心的业主资料及物业情况资料。

3．0职责3．1总经理办公室负责公司级文件的管理。

3．2各部门文件管理员负责本部门文件的收集与管理。

4．0方法与过程控制4．1归档形式和保管期限4．1．1重要文件保存形式为文件原文件及电子档案。

重要电子文档各部门须定期备份。

4．1．2档案的保管期限：本制度的相关文件的保管期限为永久；体系文件及财务资料按相关规定执行。

4．2管理方式4．2．1公司对重要文件实行分级、分类管理。

（1）财务资料的保管按公司的相关财务管理制度规定执行。

（2）合同原件由公司总经理办公室统一归档，其余重要文件由各部门自行保管。

（3）体系文件管理按体系文件相关规定执行。

（4）公司级会议纪要、工作计划由总经理办公室负责保管。

（5）标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书由经营管理部负责保管。

（6）管理评审资料由品质部负责保管。

（7）小区业主及物业情况资料由服务中心负责保管。

4．2．2各部门应根据业务需要设立专职或兼职的档案保管员负责保管本部门文件。

4．3保密制度4．3．1公司及各部门文件管理人员应遵循职业操守，遵守公司档案管理的规章制度，未经许可不得透露所保管文件的内容。

4．3．2文件管理人员应定期检查档案室存档资料，做好防潮、防盗、防漏、防虫、防水工作，防止遗失泄密。

4．3．3权限设定（1）公司级会议纪要（主要指总经理办公会会议纪要）、管理评审资料、顾问项目建议函及顾问书阅读范围为职能部门主管以上人员及具体专技能人员。

（2）标书、业务拓展信息阅读范围为职能部门经理以上及经营部相关人员。

（3）财务资料按公司有关财务制度规定执行。

（4）服务中心的业主资料及物业情况资料的查阅范围按体系文件执行。

一、 组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、 岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限 参预工作要 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求 职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作 采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、 依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理 职权限 经办责 工作要 规范、准确，符合公司的有关规定二 求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位 经 理土建造价工程师 安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预 算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。

工程合同处管理制度第一章总则第一条为规范工程合同处管理工作，提高工程项目执行效率，确保合同履行顺利，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有涉及工程合同处管理的工作，具体包括工程合同签订、履行、变更、结算、索赔等各个环节。

第三条工程合同处应当按照相关法律法规和本管理制度的规定，认真履行合同管理的职责，维护单位和相关方的合法权益。

第四条工程合同处应当建立健全内部管理制度，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保合同履行顺利进行。

第五条工程合同处应当加强人才队伍建设，定期进行培训，提高员工专业素质和工作能力，保障管理工作顺利进行。

第六条工程合同处应当加强信息化建设，建立完善的电子文档管理系统，提高数据准确性和管理效率。

第七条工程合同处应当积极开展经验交流和合作，与其他部门、单位建立良好的合作关系，实现资源共享，提高综合管理水平。

第八条工程合同处应当及时总结和评估工作经验，不断完善管理制度，提高管理水平，优化服务质量。

第二章工程合同签订管理第九条工程合同处应当依法依规办理工程合同签订手续，保证合同的有效性和合法性。

第十条工程合同处应当严格审核合同内容，确保各项条款合理合法，防范合同风险。

第十一条工程合同处应当保护好单位的商业秘密，防止泄露给外部机构或个人。

第十二条工程合同处应当保护好客户的合法权益，与客户建立和谐的合作关系，实现双赢。

第十三条工程合同处应当及时将签订的合同信息录入电子文档管理系统，建立合同档案，便于日后查阅和管理。

第十四条工程合同处应当配合其他部门做好新合同的协调和沟通工作，确保各项工作无误。

第十五条工程合同处应当根据项目情况，提出相应的工作方案和计划，合理安排工作进度，确保合同顺利履行。

第三章工程合同履行管理第十六条工程合同处应当指派专人负责合同的履行管理工作，明确分工，强化责任落实。

第十七条工程合同处应当根据合同规定，及时跟进工程项目的进度和质量，确保工程合同按时按质完成。

工程合约部制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本准则，规范合同双方的行为，保障工程质量、安全和投资效益。

2. 范围：本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织结构与职责1. 工程合约部组织结构：设立项目经理负责制，下设合同管理、成本控制、进度管理、质量安全管理等岗位。

2. 职责划分：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性和合规性。

三、合同管理1. 合同签订：所有工程项目必须签订书面合同，明确工程的范围、标准、工期、价款等关键条款。

2. 合同变更：任何合同变更需经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。

3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程顺利进行。

四、成本控制1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格合理编制工程预算。

2. 成本监控：实时监控工程成本，分析成本偏差，采取措施控制成本超支。

3. 结算审核：对工程进度款和最终结算进行严格审核，确保支付合理。

五、进度管理1. 进度计划：制定详细的工程进度计划，并与合同要求相符合。

2. 进度跟踪：定期检查工程进度，及时调整计划以确保按期完成。

3. 延期处理：对于因不可抗力或其他原因导致的工程延期，应及时与对方协商解决方案。

六、质量与安全管理1. 质量标准：严格遵守国家和行业的质量标准，确保工程质量达标。

2. 安全生产：落实安全生产责任制，加强现场安全管理，预防事故发生。

3. 监督检查：定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改。

七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。

2. 仲裁或诉讼：协商不成时，可按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则1. 制度修订：本制度根据实际情况不定期修订，以保持其适应性和有效性。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，由工程合约部门负责解释。

合同评审管理制度合同评审管理制度11.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。

2.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。

3.0定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。

4.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。

4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。

4.4合同评审记录由办公室负责保存。

5.0工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。

5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。

5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

5.1.3对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。

5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。

5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。

如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。

5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

旅游公司旅行服务合同管理制度(标准范本)1.引言本文档旨在制定旅游公司旅行服务合同的管理制度，以确保合同的公平性和合法性，保障旅游公司和客户的权益。

2.合同的定义合同是旅游公司与客户之间就旅行服务提供和接受而达成的协议，包括但不限于旅行日期、旅行目的地、费用、责任和权利等内容。

3.合同管理的原则公平原则：合同应公平合理，不损害任何一方的利益。

合法原则：合同应符合国家法律法规的要求。

保密原则：合同内容应严格保密，不得泄露客户的个人信息。

透明原则：合同应清晰明确，避免文字模糊不清或条款歧义。

4.合同管理流程4.1 合同签订客户提出旅行需求及要求，旅游公司提供相应的旅行服务方案。

双方商定旅行日期、旅行目的地、费用等具体内容。

客户签署预订确认单，并支付预订费用。

旅游公司在收到预订确认单和费用后，签署正式的旅行服务合同。

4.2 合同执行旅游公司按照合同约定提供相应的旅行服务，确保服务质量和效果。

客户按照合同约定支付相应的费用。

双方共同遵守合同约定的权利和义务，维护合同的有效执行。

4.3 合同变更如需对已签订的合同进行修改或变更，需经双方协商一致，并进行书面补充协议。

双方签署补充协议后，补充协议的内容具有与原合同同等法律效力。

4.4 合同解除双方协商一致，可裁定解除合同，并进行书面解约协议。

如因一方违反合同条款导致解约，违约方须承担相应的违约责任。

5.合同争议解决合同争议应首先进行友好协商解决。

如协商不成，可提交相关证据，委托仲裁机构进行仲裁。

仲裁结果具有最终解释权。

6.附则本合同管理制度自发布之日起执行，并根据实际情况进行相应的调整和修订。

以上为旅游公司旅行服务合同管理制度的标准范本，旅游公司应根据实际情况进行相应细化和补充，并确保制度的有效实施。

文档版本：1.0发布日期：[填写日期]请保留本文档的原件，并严格按照规定执行。

法规科合同管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，为规范合同管理行为，保护各方合法权益，提高合同管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有与内部及外部单位签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。

第三条本公司合同管理工作由合同管理部门负责具体执行，各部门负责人需配合合同管理部门开展相关工作。

第四条合同管理部门负责建立健全合同管理制度、规范合同管理流程，定期评估合同履行情况并提出改进建议。

第五条各部门应当按照本制度规定的程序和要求签订、履行合同，保障合同的合法性和有效性。

第二章合同签订第六条合同签订前，各部门需充分了解合同对象的资质、信誉和经营情况，避免因签订合同而导致不必要的风险。

第七条合同签订应当明确约定合同的名称、双方当事人、合同金额、履行期限、违约责任等内容，并经双方当事人签字盖章确认。

第八条对于涉及重要权益或风险的合同，需征得本公司领导层批准后方可签订。

第九条合同签订后，双方应当及时将合同文本、附件及其他与合同相关的文件归档保存，并在合同生效后指定专人负责合同履行及文件管理工作。

第十条合同签订后如需变更、延期或解除，应当经双方协商一致，并经合同管理部门审核确认。

第三章合同履行第十一条合同履行期间，各部门应当按照合同约定的内容和要求履行相应的义务，确保按时、按质完成合同约定的任务。

第十二条如遇到不可抗力导致无法履行合同的情况，应当及时通知对方并提供证明文件，协商解决办法。

第十三条在合同履行过程中发现问题或争议时，应当及时与对方沟通，协商解决方案，并可根据需要启动法律程序。

第十四条合同履行完成后，各部门应当及时做好合同结案工作，将相关资料归档保存，总结经验教训，为今后的合同管理工作提供参考。

第四章合同违约与争议第十五条合同一方未按约定履行或者履行义务不符合合同约定的，应当承担违约责任，赔偿对方因此而造成的损失。

第十六条如合同双方就履行合同出现争议，应当优先以协商解决为主，如协商不成可申请仲裁或向法院起诉。

烟草合同管理制度1. 引言本制度旨在规范和加强企业内的烟草合同管理，确保合同的订立、履行和管理符合法律法规的要求，减少风险并优化管理效率，确保合同的有效性、合规性和及时性。

2. 适用范围本制度适用于企业内全部与烟草合同相关的部门和人员，包含但不限于烟草采购、供应商管理、合同管理等职能部门和人员。

3. 管理标准3.1 合同订立阶段•全部合同必需经过合法授权的人员审核并获得批准，凡涉及金额较大、风险较高或涉及法律事项的合同必需得到高级管理层的审批。

•合同中必需明确双方当事人的身份、合同的有效期限、货物或服务的实在要求等认真信息。

•合同中必需包含保密条款，确保双方在合作过程中的商业机密得到保护。

•签订合同前，应充分了解供应商或合作伙伴的信用情形、声誉和经营本领，确保合作方的合法性和可靠性。

•签订合同时，应与供应商或合作伙伴进行充分沟通，确保双方对合同条款的理解全都。

3.2 合同履行阶段•合同履行期限必需依照合同商定进行，如需延期或修改，必需经过双方协商全都并书面确认。

•合同履行过程中，应定期进行进度和质量的监督与检查，确保合同要求的及时性和质量合格。

•如显现合同履行过程中的问题、纠纷或风险，应及时与对方进行沟通和解决，并将问题和解决过程记录下来。

•如显现不行抗力等无法履行合同的情况，应及时与对方沟通并寻求解决方案，防止损失扩大。

•合同履行完成后，必需依照关于验收和结算的规定进行验收和结算工作。

3.3 合同管理•全部合同必需进行认真的归档和备案，并定期进行检查和更新。

•合同档案必需安全保管，确保合同文件的保密性和安全性。

•管理人员必需保持对合同档案的准确性和完整性，如发现错误或缺失，应及时进行增补和矫正。

•合同到期前，应及时与合作方进行沟通，确定是否续签或停止合同，并依照合同商定的方式进行处理。

•合同签订后，如发现存在关键条款缺失、风险较高等问题，应及时进行修订和增补，并确保双方重新确认。

4. 考核标准4.1 合同订立阶段考核•纳入考核范围的合同必需经过法务部门审核，确保法律合规性。