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稽核检查整改报告【篇一：稽核检查报告(范本)】关于对xx信用社的稽核检查报告县联社：按照联社[xxxx]x号文件“关于对全县农村信用社开展案件专项治理和清产核资工作的通知”要求，我组于xxxx年x月x日至xxxx年x月x日对xx信用社的信贷、财务、会计出纳基础工作、执行内控制度情况及案件专项治理工作进行了全面稽核检查，现将检查情况综合报告如下：一、基本情况xx信用社现有x个营业网点，分社x个，员工xx人，其中大社管理人员x人，请长期病假x人。
至x月末，该社各项存款总额xx万元，比年初净增xx万元，完成年度计划的xx%；各项贷款累放xx万元，累收xx万元，净投放xx万元，比去年同期净投放减少xx万元，各项贷款余额达到xx万元，不剔除股金，存贷比为xx%；收回不良贷款xx万元，完成年计划的xx%；实现业务收入xx万元，比去年同期多收xx万元，完成年计划的xx%；实现账面盈余xx万元，比去年同期增盈xx万元，完成年度计划的xx%。
经检查该社账务报表及凭证、上述数据未发现虚假现象。
经对该社xx个贷款科目借据进行核打，其账据总分相符。
储蓄存款及其他科目与总账核对相符。
稽核认为该社在xxxx年上半年各项业务均衡发展，经营指标完成良好，经营效益增长幅度较大。
但存贷比例较高，潜伏着支付风险，对活期储蓄散户账的管理有待加强，尤其是xx分社的储蓄存款还是手工操作属全县唯一。
因此，xx社管理人员及全体员工应当高度重视，思想上与形势相一致，素质上适应改革的要求，工作要适应改革的需要，从而确保农村信用社在改革中稳健发展。
二、稽核检查事实及评价㈠信贷资产风险检查稽核检查期间该社各项贷款xx万元，经对借据的全面核打，检查认为资产质量潜伏着较大风险，需要采取有效措施，切实加以解决。
1、贷款占用形态反映不准，催收保全不力。
检查该社贷款科目xx 个，正常贷款科目中不良贷款占比较大，xx社1231科目余额xx万元，其中xx%属不良贷款。
产线改善报告模板篇一：改善措施混料改善措施关于10月6日36392混板事宜，出现此问题的原因有以下可能：1．同台机面操作同一客户不同料号，且包装要求是一致的。
2．装箱人员在工作台面上放有两种纸箱，装箱人员麻木，自认为自己所用纸箱是正确的。
没有去核对。
3．人员作业疏失，装箱后没有确认数量，不按流程作业，人员意识淡薄。
4．现场6S糟糕，管理混乱。
5．仓管人员失职，在自己收数时没有去确定数量就入库，签单。
本人意见：问题原因----人为失误造成的实质原因----运行体系不好造成。
运行体系不好不只是简单认为组织结构不好，它与设备.所有的过程一样需要定期保养维护。
员工心态的调整.工作价值的取向.工作的积极性等等需要全面管理。
引用一句话“与其花大的精力去改造管理方法，不如花点力气进行人的管理。
一．安排外型相似板的生产时，首先要考虑是否能从时间上或空间上隔离。
如果条件允许，两个或多个料号不放在同个生产线生产，从空间上予以隔离，这样就大大减少混料的可能性。
如果空间隔离生产的条件下不具备，必须在一条生产线生产，那么，就必须考虑从时间上隔离--------让一个料号先生产完，在生产另一料号。
在整个过程中始终不让外型相似的板有交错机会。
二．通过培训.现场区分.班前会等方式，让现场生产的所有员工都充分认识各料号的差异性，从认知角度上保证员工在生产过程中不会让外型相似料号放一起。
人员流失率高。
为了生产，新员工未培训好就要投入生产岗位.那么这些新员工对于自己所生产的料号从一开始就没有一个全面认识,如果这时有两种相似料号一同生产,就很容易混淆.三.生产现场各物品要明确标识,外型相似产品,物料尽量隔离放置.现在的生产标识要么不完善,要么型同虚设,全凭管理者经验和感性进行现场管理.而现场管理者精力/数量有限,现场作业员的数量也是管理人员的N倍.管理者不可能面面俱到,不能保证作业员不会拿错料或将物品放错位置.同时,感性的管理人员有时自身都会错将A当B.所以,只有现场标示明确,才会减少混料的机会.四.现场多余物料及时退仓.领料没有严格控制,往往就会多拿,怕不够用,结果做完了,却还剩下很多,来不及,在这种情况下,假如下一批板与上批的板所用物料及其相似,也及易混料所以,生产现场多余物料及时退仓.五.换料生产要及时清场.每条线在转料生产时,必须清理前料多余的物料,标示,垃圾等.不然就留下“漏网之鱼”，为混料提供空间。
供应商稽核缺失改善报告(一)供应商稽核缺失改善报告引言本报告旨在总结供应商稽核缺失问题，并提供改善措施和建议。
通过对供应商稽核缺失的分析和解决，我们将提高供应链管理的质量和效率。
缺失问题总结以下是我们在供应商稽核过程中发现的主要缺失问题：1.稽核标准未明确：现行稽核标准不够明确，导致供应商无法准确了解要求，进而影响到整个供应链的管理和运行。
2.信息记录不完善：供应商提供的相关文件和资料记录不完整和不准确，导致稽核结果的可靠性受到影响。
3.质量控制不足：供应商在生产过程中存在质量控制不足的问题，导致产品的质量不稳定，损害了消费者和企业双方的利益。
4.公共安全风险：供应商在生产环境中安全管理不到位，存在潜在的公共安全风险隐患。
改善措施和建议为解决上述问题，我们提出以下改善措施和建议：1. 稽核标准明确化•制定明确的稽核标准，包括产品质量要求、安全生产要求、信息记录要求等，供应商应进行全面的了解和遵守。
•提供详细的稽核手册和指南，帮助供应商了解每个环节的稽核要求和操作方法。
•定期组织培训和沟通会议，确保供应商团队对稽核标准的准确理解和执行。
2. 信息记录完善化•要求供应商建立完善的质量管理体系，确保所有相关记录和数据的准确性和完整性。
•实施供应商信息化管理系统，方便稽核人员对供应商信息和记录的查阅和分析。
•加强对供应商的监督和审核，确保信息记录的有效性和及时性。
3. 质量控制强化•建立供应商质量评估机制，对供应商的产品和生产流程进行定期评估和监测。
•设置质量指标和目标，与供应商共同制定改善计划，推动其质量管理水平的提升。
•鼓励供应商引入先进的质量管理方法和工具，提高产品的稳定性和一致性。
4. 公共安全风险防控•加强对供应商的安全管理要求，确保其生产环境和设备符合相关安全标准和法规要求。
•建立风险评估和应急响应机制，及时发现和处理供应商生产过程中的潜在安全隐患。
•定期进行供应商的安全稽核和评估，确保其安全管理工作的有效性和可持续性。
第1篇一、报告概述本报告旨在对过去一段时间内日常稽核工作进行全面的总结，分析稽核工作的成效与不足，为今后稽核工作的改进提供参考依据。
报告内容主要包括稽核工作概述、主要工作内容、工作成效、存在问题及改进措施等方面。
二、稽核工作概述1. 稽核工作背景随着公司业务规模的不断扩大，内部控制和风险管理的重要性日益凸显。
为加强公司内部控制，防范和化解风险，提高公司经营管理水平，公司设立了稽核部门，负责对公司各部门、各分支机构的业务活动进行日常稽核。
2. 稽核工作目标（1）确保公司各项业务活动符合国家法律法规和公司内部管理制度；（2）防范和化解业务风险，保障公司资产安全；（3）促进公司内部控制体系的完善，提高经营管理水平。
三、主要工作内容1. 业务合规性稽核（1）对各部门、各分支机构的业务流程进行审查，确保业务操作合规；（2）对业务数据进行分析，发现潜在风险，提出整改建议；（3）对违规行为进行调查处理，督促整改落实。
2. 内部控制有效性稽核（1）对内部控制制度进行审查，评估其有效性和适用性；（2）对内部控制执行情况进行检查，发现薄弱环节，提出改进措施；（3）对内部控制缺陷进行跟踪，确保整改到位。
3. 风险管理稽核（1）对风险管理制度进行审查，评估其科学性和完整性；（2）对风险管理体系运行情况进行检查，发现风险隐患，提出防范措施；（3）对风险事件进行调查分析，提出防范和化解风险的对策。
4. 专项稽核（1）根据公司实际情况，开展专项稽核工作，如财务报表稽核、信息系统稽核等；（2）对专项稽核中发现的问题进行整改，确保整改到位。
四、工作成效1. 业务合规性方面通过日常稽核，发现并纠正了多项业务违规行为，有效防范了业务风险。
2. 内部控制有效性方面通过内部控制有效性稽核，发现并提出了多项改进措施，促进了公司内部控制体系的完善。
3. 风险管理方面通过风险管理稽核，提高了公司风险防范意识和能力，降低了风险事件的发生率。
4. 专项稽核方面通过专项稽核，发现并解决了多项业务问题，提高了公司经营管理水平。
稽核结论整改情况报告稽核结论整改情况报告收到部《稽核结论与整改意见》后，我部十分重视，组织相关人员进行认真学习讨论。
通过学习讨论，我部认为部所做的稽核结论是符合我部实际的，所提的七条整改意见，是中肯切实可行的。
我部严格按照“整改意见”制定整改方案，对存在的问题进行及时整改。
现将有关整改情况回馈如下：一、营业部权限管理整改情况我部严格权限管理，加强日常柜台复核，妥善保管业务印章，严格柜台业务操作流程。
对不符合《柜台委托业务标准化条例》中的关于客户临柜办理业务的规定，我部将在今后的业务办理中杜绝此类情况的发生，严格按照《柜台委托业务标准化条例》进行业务授理。
对客服主管权限管理不严格问题，我部严格按照《交易系统操作权限管理规定》的日常管理原则进行权限管理，柜台人员具有操作权限，客服主管具有复核权限，做到权限分离，规避业务办理风险。
对于业务办理过程中出现的部分单据未填写或填写不完整问题，我部组织相关人员重新学习《客户资金账户管理标准化条例》和《柜台委托业务标准化条例》，重新梳理业务办理过程中单据的填写，规范业务办理手续，通知缺少资料的客户临柜补齐相关资料。
出现使用开户业务专用章对外签订电话录音系统购销协议不符合规定的用章情况，我部严格按照《业务印章管理办法》的相关规定，做到专章专用，专人管理，将在今后的日常工作中杜绝发生此类问题。
二、影像系统电子档案管理整改情况我部进一步加强影像系统电子档案的管理，对于单据填写不完整，部分影像未拍摄彩色身份证的问题，我部将在影像复核中严格把关，对于不符合规定的影像，及时退回，补齐相关资料。
对于部分未拍摄彩色身份证的影像，要求客户前来补齐相关资料。
我部将实行三级复核制度，在开户影像工作中，难免会出现小问题小错误，复核做为最后一道关口，关系到全天影像工作的质量与成果。
为确保影像质量，我部在总公司二级复核的基础上，再添加一次，使二级变为三级，即：一个影像要经过拍摄者自审，复核者二审，最后由影像工作负责人再审一次，以确保所拍影像最后提交时不出现任何问题。
第1篇一、前言为了确保工厂生产安全、产品质量和环境保护，我们于近日对某工厂进行了全面稽查。
现将稽查情况及总结报告如下：一、稽查背景某工厂成立于20xx年，主要从事电子产品生产。
近年来，随着企业规模的不断扩大，生产线的增加，产品质量、安全生产和环境保护等方面的问题逐渐凸显。
为进一步规范工厂管理，提高产品质量，保障生产安全，保护环境，我单位决定对某工厂进行稽查。
二、稽查时间及人员稽查时间：20xx年xx月xx日至xx月xx日稽查人员：稽查一组、稽查二组三、稽查内容1. 生产安全（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全生产规章制度执行情况；（3）安全生产投入情况；（4）安全设施、设备维护保养情况；（5）安全事故隐患排查治理情况。
2. 产品质量（1）产品质量管理制度执行情况；（2）产品质量检验情况；（3）产品生产过程质量控制情况；（4）产品质量追溯体系建立情况。
3. 环境保护（1）环境保护管理制度执行情况；（2）污染物排放情况；（3）环境设施维护保养情况；（4）环境治理措施落实情况。
四、稽查结果1. 生产安全（1）安全生产责任制落实情况：某工厂安全生产责任制落实较好，但部分班组安全生产责任制落实不到位。
（2）安全生产规章制度执行情况：某工厂安全生产规章制度较为完善，但在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
（3）安全生产投入情况：某工厂安全生产投入基本满足生产需求，但部分安全设施、设备老化，需要及时更新。
（4）安全设施、设备维护保养情况：某工厂安全设施、设备维护保养较好，但仍存在一定程度的疏漏。
（5）安全事故隐患排查治理情况：某工厂对安全事故隐患排查治理较为重视，但仍存在一定程度的隐患未及时整改。
2. 产品质量（1）产品质量管理制度执行情况：某工厂产品质量管理制度较为完善，但在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
（2）产品质量检验情况：某工厂产品质量检验制度较为严格，但在部分检验环节存在检验人员操作不规范的问题。
序号问题类别问题/缺陷描述不良照片原因分析改善方案完成日期责任人备注1实际生产作业与所挂SOP不符没有及时换换线及时换2014/7/2张权2有些工位没有SOP没有制作出来及时制作SOP，没有IE工程师2014/8/5张权3工厂使用的检验仪器（卡尺，稳压电源，万用表等等）没有校验。
目前公司的仪器没有送第三方校验，在实际使用过程中，都是按照仪器厂商的操作说明书确认仪器状态正常才投入使用。
已联系第三方校验机构对公司仪器进行精度校验。
2014/7/10周荣4波锋焊，恒温恒湿仪，贴片机等多台设备没有及时做点检记录。
相关设备负责人没有按要求操作，及时记录点检情况。
召集所有相关设备人操作人员，宣导一定要按设备维修保养规范要求执行，并及时记录相关信息。
2014/7/2周荣5员工的培训只有培训记录，没有考核记录，培训的效果没有鉴定。
生产部培训，在生产作业时作烤核要求。
后续做书面考核资料。
2014/7/5张权6QC培训虽有培训记录和考核，仅仅只有口头考核，无书面考核。
QC人员培训以后，采取的考核方式不够全面，仅仅做了口头考核，没有进行书面考核。
继续完善考核方式，确保每次培训都能达到要求的培训效果。
2014/7/8周荣7线上全检人员不知道公司的品质政策是什么。
公司没有制定品质政策1，制定公司品质政策为：精心设计，品质至上，继续改善，客户满意。
2，将品质政策进行全员宣导，让每位员工都清楚公司品质政策。
2014/7/4周荣稽核问题改善报告SOP问题仪器/设备问题培训问题8QC，员工没有强烈的品质意识培训不足，培训效果评估不充分。
1，制定培训计划。
培训品质意识培训内容。
2，完善培训考核方式，确保培训达到效果。
2014/7/15周荣9产品标示问题车间内发现一些不良的PCB板没有标示。
主要是报废板拆件，没有及时标识及时标识2014/7/5张权10静电防护问题操作员没有带静电防护装置。
员工意识不足。
加强培训一个工位放一个静电环。
稽核整改情况汇报近期，我们对公司内部的稽核情况进行了全面的审查和整改工作。
在此，我将向大家汇报我们的整改情况，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，我们对过去一段时间内发现的问题进行了梳理和总结。
在此次稽核中，我们发现了一些管理制度不够完善、执行不到位的问题，也发现了一些员工在工作中存在的违规行为。
这些问题严重影响了公司的正常运营和管理秩序，需要我们采取有效的整改措施来解决。
针对这些问题，我们制定了一系列的整改方案，并已经开始逐项落实。
首先，我们对公司的管理制度进行了修订和完善，增加了对各项规定的具体细则和执行要求，以确保制度能够得到有效执行。
其次，我们加强了对员工的培训和教育工作，强调了公司的各项规定和制度要求，让员工明确自己的责任和义务。
同时，我们也加强了对员工行为的监督和检查，确保员工能够按照规定进行工作，杜绝违规行为的发生。
在整改工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
一些员工对新的管理制度和规定存在一定的抵触情绪，需要我们花费更多的时间和精力去做解释和沟通工作。
同时，一些问题的整改需要涉及到公司的各个部门和环节，需要我们做好协调和配合工作，确保整改工作的顺利进行。
在接下来的工作中，我们将继续加大对整改工作的监督和检查力度，确保整改措施能够得到有效执行。
同时，我们也将加强对员工的培训和教育工作，提高员工的法规意识和规章制度执行能力。
我们还将建立健全公司内部的监督机制，加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，我们也将加强对公司文化建设的工作，营造积极向上的工作氛围，让员工能够更好地融入公司的发展中。
总的来说，我们对公司的稽核整改工作还存在一些不足，但我们也已经取得了一些成绩。
我们将继续努力，不断完善公司的管理制度和执行机制，确保公司的正常运营和管理秩序。
我们也希望全体员工能够积极配合我们的工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
