绩效考核之工作内容说明书

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。

他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。

二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。

2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。

将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。

3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。

4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。

5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。

6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。

3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。

具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。

4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。

四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。

在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。

电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（生活公司）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
经理办公室
生活公司经理岗位任务绩效考核指标
经理助理岗位任务绩效考核指标
厂社协调主管岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
物业管理班
物业管理主管岗位任务绩效考核指标
食堂
食堂班长岗位任务绩效考核指标
食堂员工岗位任务绩效考核指标
浴室
浴室班长岗位任务绩效考核指标
浴室员工岗位任务绩效考核指标
环绿班
厂房清洁工岗位任务绩效考核指标
花木工岗位任务绩效考核指标
环卫班长岗位任务绩效考核指标
清洁工岗位任务绩效考核指标
水电维护班
水电维护班班长岗位任务绩效考核指标
水电工岗位任务绩效考核指标
木工岗位任务绩效考核指标
保卫处
消防人武主管岗位任务绩效考核指标
护卫队长岗位任务绩效考核指标
护卫队员岗位任务绩效考核指标
客车班
车辆主管岗位任务绩效考核指标
客货车班长岗位任务绩效考核指标
客货车司机岗位任务绩效考核指标
医务所
医生岗位任务绩效考核指标
护士岗位任务绩效考核指标
药剂师岗位任务绩效考核指标。

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。

候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。

候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。

主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。

2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。

3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。

4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。

5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。

任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。

2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。

3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。

4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。

5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。

6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。

【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。

2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。

3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。

4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。

5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。

绩效考核的说明书一、背景介绍绩效考核是一种常见的管理工具，用于对员工的工作表现进行评估和评价。

通过绩效考核，企业能够更好地了解员工的工作能力和贡献，并据此做出相应的奖励或调整。

本说明书旨在详细介绍绩效考核的目的、标准和方法，以及相关的流程和程序。

二、绩效考核目的1. 确认员工的工作表现：绩效考核能够帮助企业对员工的工作表现进行全面的评估，从而更好地了解员工的工作能力和水平。

2. 奖励和激励员工：绩效考核的结果将作为员工薪资晋升、奖金发放和职业发展的重要参考依据，能够激励员工积极主动地提高工作表现。

3. 发现问题并提出改进建议：绩效考核过程中，可能会发现员工的工作中存在问题或不足之处，通过及时反馈和建议，能够帮助员工改进并提升工作能力。

4. 促进员工成长：通过持续的绩效考核，员工能够在工作中得到发展和成长的机会，提高自我素质和能力。

三、绩效考核标准1. 工作目标的达成情况：评估员工在绩效周期内是否能够按照既定目标完成工作任务，包括工作产出、质量和效率等方面的评估。

2. 工作态度与行为表现：评估员工在工作中的态度、合作精神、团队合作等方面的表现，包括工作积极性、责任心等。

3. 专业知识和能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度，包括学习能力、解决问题的能力等。

4. 创新和改进能力：评估员工在工作中是否能够提出创新和改进的方案，推动工作流程的优化和提升。

四、绩效考核流程1. 目标设定：每个绩效考核周期开始时，员工与直属上级一起设定明确的工作目标和期望结果。

2. 工作过程跟踪：在绩效考核周期内，直属上级会定期对员工的工作情况进行跟踪和评估，包括工作进展、完成情况等。

3. 绩效评估：绩效考核周期结束时，直属上级将根据绩效考核标准对员工的工作进行评估，并给出相应的评价和建议。

4. 绩效反馈：直属上级将绩效考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，激励员工改进工作表现和提升能力。

5. 奖励和调整：根据绩效考核结果，企业将根据薪资晋升和奖励政策，对员工进行相应的奖励和调整。

绩效考核标准的说明书绩效考核标准是一份清晰而具体的文件，旨在界定组织内的工作表现和绩效评估的准则。

本说明书将详细介绍公司的绩效考核标准，涵盖了各种方面，从工作目标的设定到评估方法的应用。

我们将确保这些标准既公平又透明，使所有员工都能理解并参与到评估过程中。

1. 背景和目的绩效考核的主要目的是评估员工在工作中的表现，并以此为基础制定激励措施和职业发展计划。

通过明确绩效标准，我们将能更好地调整员工的工作目标，加强沟通和反馈，以推动整个组织的发展。

2. 绩效指标设定为确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标来衡量员工的工作表现：2.1 工作目标达成情况：根据个人岗位职责，设定明确的工作目标，并根据实际完成情况进行评估。

2.2 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性，包括关键任务的完成情况、错误率等。

2.3 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，包括任务完成的及时性、资源利用情况等。

2.4 团队协作能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括合作态度、共享知识和经验等。

3. 绩效评估方法绩效评估是一个系统的过程，将结合多种评估方法，旨在全面了解员工的工作表现。

以下是我们将采用的绩效评估方法：3.1 直接上级评估：直接上级将对员工的表现进行定期评估，并提供有针对性的反馈意见。

3.2 同事评估：员工的同事也将参与对其绩效的评估，以提供多角度的观察和反馈。

3.3 自我评估：员工将有机会对自身的工作表现进行自我评估，并提供个人发展和改进的建议。

3.4 客观数据分析：我们将结合具体的工作数据来进行评估，如销售业绩、客户满意度等。

4. 绩效评定及反馈绩效评定将根据各项指标的得分进行综合，形成最终的评估结果。

评估结果将作为激励措施和职业发展计划的重要依据。

4.1 激励措施：根据绩效评估结果，我们将制定相应的激励措施，如加薪、升职、奖金等，以激励员工的积极表现。

4.2 反馈和改进：公司将为每位员工提供详细的绩效评估报告，包括各项指标的得分和评价意见。

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。

2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。

从实际工作中学习和培养自己的素质修养。

（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。

以促进和提高下属的素质修养。

（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。

3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。

2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

4、了解国家及地方相关法规的要求。

5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。

6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。

绩效考核个人说明
绩效考核个人说明是一种由员工对自己在一定考核周期内的工作表现、完成任务情况、业绩成果、能力提升、团队协作、自我反思及未来发展规划等方面的详细描述和分析。

具体内容可能包括：
1. 工作完成情况：列出自己负责的主要工作任务及其完成情况，如项目进度、达成的业绩指标等。

2. 业绩亮点与成果：阐述在考核期内取得的关键性成绩或突破，包括但不限于业务增长、成本节约、创新举措等。

3. 能力发展与提升：描述自己在专业技能、管理能力、沟通协调等方面的成长进步，并提供相关的学习培训经历和效果验证。

4. 团队协作与贡献：讲述在团队合作中的角色扮演，如何协同他人完成工作，以及对团队氛围和整体效能的积极影响。

5. 自我评价与反思：对自己的工作态度、行为表现进行客观评价，同时对存在的不足之处进行深入剖析，提出改进措施。

6. 未来规划与目标设定：基于当前的工作状态和个人职业发展计划，设定下一阶段的工作重点和职业发展目标。

岗位职责说明书标准模板绩效指标一、绩效指标概述：本文档旨在制定岗位职责说明书标准模板的绩效指标，以便评估员工在具体岗位上的工作表现和成就。

绩效指标是根据岗位职责、工作任务和目标要求，明确规定的衡量绩效的标准，在实际工作中对员工的表现和成果进行定量化评价。

二、绩效指标分类：1. 工作表现类绩效指标：1.1 工作成效：员工完成工作任务的数量和质量，达成目标的能力。

1.2 专业技能：员工掌握相应专业知识和技能，对工作内容有深刻理解。

1.3 团队合作：员工与同事合作的积极性和有效性，对团队整体贡献的程度。

2. 职业素养类绩效指标：2.1 自我管理：员工自我管理能力和自我激励能力，对自己的职业发展进行有效规划和管理。

2.2 沟通能力：员工与他人沟通的效果和方式，包括口头表达和书面沟通等。

2.3 解决问题能力：员工在工作中面对问题时的解决能力和应变能力。

三、绩效指标设定：1. 工作表现类绩效指标设定：1.1 工作成效：•完成日常工作任务的进度和质量要求。

•达成个人或团队设定的工作目标和计划。

1.2 专业技能：•参与相关培训或学习，掌握必要的专业知识和技能。

•在工作中展现出对专业领域的熟练掌握和应用能力。

1.3 团队合作：•积极参与团队合作，与同事合作共同完成团队目标。

•主动沟通交流，解决团队合作中出现的问题。

2. 职业素养类绩效指标设定：2.1 自我管理：•制定并执行个人发展规划，提升个人职业能力。

•积极面对挑战，努力实现个人职业目标。

2.2 沟通能力：•清晰表达自己的想法和需求，与他人达成有效沟通。

•善于倾听并理解他人观点，促进工作合作。

2.3 解决问题能力：•独立思考和分析问题，提出解决方案。

•在工作中快速响应和应对问题，保证工作进展顺利进行。

四、绩效评估方式：绩效评估将通过定期绩效考核、360度评价、目标达成情况等多种方式进行，以全面、客观地评估员工在各项绩效指标上的表现和达成情况。

评估结果将作为员工绩效评价、奖惩和晋升等方面的重要依据。

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是组织内负责制定、执行和监督绩效评估体系的关键岗位。

其主要职责是根据组织的目标和要求，制定评估指标体系和考核标准，确保评估程序的公平性和客观性，并在评估结果出炉后提供建议和改进建议。

二、岗位职责1. 制定绩效评估体系：绩效考核专员负责根据组织的战略目标和业务需求，制定适合的绩效评估体系。

这包括明确评估指标、设定评估标准以及确定评估周期等内容。

2. 编制评估流程：绩效考核专员需要制定一套明确的评估流程，涵盖评估指标的设定、评估方式的选择、数据收集的方法、评估结果的汇总和报告的撰写等环节。

同时，需要不断优化流程，提高评估工作的效率和准确性。

3. 实施绩效评估：绩效考核专员负责组织和协调绩效评估的实施工作。

这包括对绩效指标的解释和培训，确保被评估者理解评估标准和流程，并按要求提交相应的评估数据。

4. 监督评估程序：绩效考核专员需要监督和审核评估程序的执行情况，确保评估过程的公正和准确。

同时，需要识别和解决评估中可能出现的问题和争议，并提供相关改进建议。

5. 分析评估结果：绩效考核专员需要对评估结果进行分析和梳理，发现绩效问题和瓶颈，并提供相关建议和改进措施。

此外，还需要撰写评估报告，并向上级管理层进行汇报和解释。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先考虑。

2. 素质能力：具备良好的分析和解决问题的能力，能够从大量数据中提取关键信息并得出结论。

具备较强的逻辑思维和判断能力，能够做出准确和有稳定性的评估。

3. 专业知识：熟悉绩效管理理念和方法，具备一定的统计学和管理学基础知识，并熟悉常用的评估工具和软件。

4. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与各级员工建立良好的合作伙伴关系，并清晰地传达评估指标和要求。

5. 工作经验：具备相关绩效管理或人力资源管理工作经验者优先考虑。

四、工作环境与待遇1. 工作环境：绩效考核专员通常在办公室内工作，与上下级管理层以及员工进行沟通和协调。

绩效考核职务说明书绩效考核是一种评估员工工作表现和能力的体系性方法，通过对员工各方面工作表现的评估和分析，为企业提供有效的数据支持，帮助企业管理者做出明智的决策，促进员工个人和组织整体的发展。

职务说明书是指明员工岗位职责、资格要求和工作绩效标准的一份文件，用于指导员工在工作中如何履职、如何评估其工作成绩以及达到绩效考核的标准。

以下是一份针对某岗位的绩效考核职务说明书，以供参考。

岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司指定区域的销售业务开展，完成销售目标；2. 开拓新客户，维护和管理现有客户关系，建立良好的客户网络；3. 参与制定销售策略和销售计划，完成销售任务；4. 跟进销售项目的全过程，包括需求分析、产品展示、报价谈判以及合同签订；5. 及时汇报市场动态和客户反馈，提供销售数据统计和分析报告。

资格要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备1年以上销售相关工作经验；3. 较强的沟通、协调和谈判能力，善于与人沟通和表达；4. 具备一定的市场分析和销售策略制定能力；5. 熟悉相关市场和产品知识。

工作绩效标准：1. 完成销售目标：销售代表应按照公司制定的销售目标完成销售业绩，包括销售额和销售量等指标；2. 客户关系管理：销售代表应维护和管理现有客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高客户忠诚度；3. 新客户拓展：销售代表应积极拓展新客户，发掘潜在市场，开展市场调研，增加公司的市场份额；4. 团队合作：销售代表应与公司内部其他部门及时沟通、协作，提供相关支持和服务，保持团队合作共赢；5. 销售报告和数据统计：销售代表应及时汇报销售动态、市场分析和客户反馈等相关信息，提供销售数据统计和分析报告，以支持公司决策。

绩效考核方法：1. 定期个人评估：通过设定定期的个人评估周期，对销售代表的工作绩效进行评估，并与设定的绩效标准进行对比，将评估结果以定量化的方式反馈给员工；2. 定期团队绩效评估：针对销售团队的整体绩效进行评估，以团队目标实现情况和个人贡献度为主要评估指标；3. 上级评估：销售代表的直接上级应参与绩效考核，对其工作情况进行评估，提供具体的反馈和建议；4. 客户评价：与销售代表合作的客户可参与对其工作进行评估，提供相关意见和建议。

绩效考核指标说明之工作能力
一、什么是工作能力
在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。

这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作.简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。

业绩是外在的，能力是内在的.具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。

一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。

与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。

同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。

通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。

二、工作能力的项目。

部门绩效考核指标说明书为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XX大学宿舍管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际情况拟定部门绩效考核指标。

现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：部门绩效考核是部门考核中的一个重要部分，是针对部门实际工作绩效进行的考核。

绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能体现部门绩效的各个项目指标，也是部门绩效考核的标准。

部门绩效考核指标的拟定以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知，最终来确定各部门的绩效考核指标。

一、指标要求：（一）指标个数：四至八个；（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规项目”两个部分。

其中本学期要开展的部门相关项目划分到“部门活动”部分，“常规项目”则涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：一、部门活动（一）广东XXXX二、常规项目（一）广东XXXX（五）指标分类1．在“部门活动”和“常规项目”两部分下，分别列出部门的各个项目工作，广东XXXX即为项目工作的名称，项目工作需涵盖部门从10月初至12月中旬的所有工作内容；2．各部门根据各项目工作的具体内容，将其划分为几个具体项目，项目个数由各部门依据实际情况决定；3．事件目标是指各具体项目在最佳情况下预期达到的目标，事件目标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作有显著的进步与提升；4．每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面达到事件目标；分数最低为0分，未开展此项目或项目未达到任何预期目标。

所有项目加总得分为100分。

二、指标的拟定拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能体现部门管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而全。

所有与部门职能相关工作体现在“部门活动”部分，事件目标重在体现部门工作的创新与进步之处。

绩效考核责任书(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。

岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标，并对其工作成果进行评估和奖励。

本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。

二、职责与任务1. 设定绩效目标：与员工或团队合作，制定明确的绩效目标，确保目标具有可量化和可达成性。

2. 监督工作进展：定期跟进员工的工作进展情况，确保其按照既定计划进行工作，并及时提供支持和帮助。

3. 提供反馈与指导：根据员工的绩效情况，完整记录工作成果和不足之处，并及时给予反馈与指导，帮助员工提高工作效率和业绩。

4. 绩效评估与奖励：根据绩效考核指标，对员工进行定期评估，并相应给予奖励或激励措施，以推动员工的积极性和工作动力。

5. 绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析和归档，以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况，并提供数据支持用于决策制定。

三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力：与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通，清晰传达绩效目标和期望。

2. 强大的领导力：能够激励和激发员工潜力，帮助其成长和提高工作绩效。

3. 数据分析能力：能够根据绩效数据进行准确的分析，并提出有效的改进建议。

4. 问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。

5. 独立工作能力：具备独立思考和自主管理的能力，能够有效组织和安排工作。

四、工作环境与工具1. 工作环境：绩效岗位主要在办公室内进行工作，与团队成员和上级保持联系，并协调解决工作中的问题。

2. 工作工具：熟练使用办公软件（如Microsoft Office套件）和绩效管理系统，记录和管理员工的绩效数据。

五、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历。

2. 经验要求：具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。

3. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。

4. 具备团队合作意识，善于协调和沟通。

六、考核方式1. 目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工的目标完成情况，包括完成质量和时间进度等。