“危机”这个词本来应解释为危险和机遇(两只青蛙)_励志故事
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励志故事:危机就是转机
感悟:没有人愿意遭遇危机,但是,危机常常是不邀而至。
我们可曾想过,危机中也包含着转机。
“危机”包含着“危险”和“机遇”,只是我们习惯性地只看到“危险”,而看不到“机遇”。
在美国的亚拉巴马州恩特曾颖镇的公共广场上矗立着一座高大的纪念碑.在碑身的正面有这样一行金色的大字:深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所做的贡献.象鼻虫是何物?它是北美洲地区棉花田里的一种害虫。
为什么亚拉巴马人要为害虫立纪念碑呢?这要从一场灾难说起。
1910年,一场特大象鼻虫灾害狂潮般地席卷了亚拉巴马州的棉花田,虫子所到之处,棉花毁于一旦。
那是一幅无比惊心动魄的惨相,棉农们欲哭无泪。
灾后当然要重建。
亚拉巴马州是美国主要的产棉区,那里的人们世世代代种棉花。
可现在,象鼻虫灾害使人们认识到仅仅种棉花是不行了。
如果仅仅种棉花,爆发了象鼻虫灾害,一年的收成就都没有了。
于是,开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟叶等农作物。
尽管棉花田里还有象鼻虫,但根本不足为患,少量的农药就可以消灭它们了。
棉花和其他农作物的长势都很好,结果,收成表明,种多种农作物的经济效益比单纯种棉花要高4倍。
亚拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路,人们的也越来越好。
亚拉巴马州的人们认为经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害,是象鼻虫使他们学会了在棉花田里套种别的农作物。
为此,亚拉巴马州政府决定,在当初象鼻虫灾害的始发地建立一座纪念碑,以感谢象鼻虫在繁荣经济方面所作出的贡献。
如何理解危机二字
危机是指由意外事件引起的危险和紧急的状态。
如果望文生义的话,危机一词可以拆开来理解,“危”指的是“危险”,“机”指的是机遇,连起来就是:危险中的机遇,或者说危险中包含着机遇,机遇中包含着危险。
危机具有三大效应
○涟漪效应:当前的危机可能引起另一个更大的危机。
危机就像一粒石子投入湖水中引起阵阵涟漪那样,在企业内部和外部会产生一系列负面影响,只有及时采取措施才可能遏制事态的恶化,听之任之或反应迟钝只会使涟漪布满整个湖面。
○蝴蝶效应:蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后会在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。
“蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革
命”。
○多米诺骨牌效应:该效应产生的能量是十分巨大的。
这种效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。
“危机就是商机”的故事早有古人云:好事不出门,坏事传千里。
在信息时代,坏事更可在瞬间便传遍全球。
但你能在第一时间悟到并抓住其中的商机吗?危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。
作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机,化险为夷;还要能在危机中寻求商机,趁“危”夺“机”。
古今中外,把危机变成商机的事例亦不在少数。
(一)南宋绍兴十年七月的一天,杭州城最繁华的街市失火,火势迅猛蔓延,数以万计的房屋商铺置于汪洋火海之中,顷刻之间化为废墟。
有一位裴姓富商,苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店,也恰在那条闹市中。
火势越来越猛,他大半辈子的心血眼看将毁于一旦,但是他并没有让伙计和奴仆冲进火海,舍命抢救珠宝财物,而是不慌不忙地指挥他们迅速撤离,一副听天由命的神态,令众人大惑不解。
然后他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。
当这些材料像小山一样堆起来的时候,他又归于沉寂,整天品茶饮酒,逍遥自在,好像失火压根儿与他毫无关系。
大火烧了数十日之后被扑灭了,但是曾经车水马龙的杭州,大半个城已是墙倒房塌一片狼籍。
不几日朝廷颁旨:重建杭州城,凡经营销售建筑用材者一律免税。
于是杭州城内一时大兴土木,建筑用材供不应求,价格陡涨。
裴姓商人趁机抛售建材,获利巨大,其数额远远大于被火灾焚毁的财产。
这是一个久远的特例,然而蕴含其中的经营智慧却亘古不变。
(二)1995年年初,日本发生了阪神大地震。
这次大地震使该地区几乎陷于瘫痪。
当时,国内大多数报刊都对此作了较为详细的报道,但一般人只是从中看看“热闹”而已,而北京有位叫金萍的人却从中“悟”出了商机:大阪的新日本制铁所已完全停产,至少半年才能恢复,而该巨型钢铁厂生产出的优质冷轧薄钢板(包括冷卷钢板)每年向我国出口至少50万吨,在我国钢板市场上甚受欢迎。
他预感到这场大地震必然影响到日铁向我国出口钢材的份额,于是立即把这信息和以前掌握的有关数据资料,提供给江苏金坛市一家钢材销售公司。
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两只青蛙——老青蛙和它的儿子,掉入了一桶牛奶中。
它们为了求生不停地游,游了好长时间还是看不到希望。
老青蛙就对儿子说:“我累了,快淹死了。
”儿子努力鼓励老青蛙:“不,继续游,继续游,就会出现奇迹,要有信心。
”可是,半个钟头后,青蛙爸爸还是停下来了,泄气了,结果沉到牛奶桶底。
而青蛙儿子则继续不停地游下去,被搅拌的牛奶慢慢形成一个黄油球。
不久,它脚下的黄油球变硬了,青蛙儿子将这个“球”当做平台,纵身一跳,竟然跃出了那个牛奶桶。
在所有的危险中,不要忘记里面也包含着机会。
救星就在这个机会中,而机会是人去创造的。
“危机”这个词,本应解释为危险加机遇。
【阅读范文】学会面对危机生活的道路上时时处处都可能会出现危机。
面对危机,我们要乐观,要冷静,要从容。
面对危机,请不要绝望,相信天无绝人之路,不放弃就一定可以成功。
在美国阿拉巴马一个镇的广场上,矗立着一座高大的纪念碑,上面写着:深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所做的贡献。
1910年,一场特大象鼻虫灾害,席卷了阿拉巴马州的棉花田,棉花毁于一旦,棉农们欲哭无泪。
灾后,世世代代种棉花的阿拉巴马州人,认识到仅仅种棉花是不行了,于是开始在棉花田里套种玉米、大,豆、烟叶等农作物。
结果,经济效益比单纯种棉花要高4倍。
阿拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路。
当地人们认为经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害,决定建立这样一座纪念碑。
山穷水尽的地方,往往就会柳暗花明;绝望的那一刻,往往就是希望的开始;危机的尽头,往往就是转机。
危机和转机似乎是对立的,但实际上却又可以是统一的。
危机,本就是危中有机的意思。
但这并不等于说我们可以无视危机的存在。
恰恰相反,在生活与工作中,我们一定要常存危机感,否则等危机突然到来之时,你就会措手不及,吃大亏。
要想很好地应对危机,首先要在心理上对危机保持警惕。
危机就是转机一场危机就是一场灾难。
同样,一次危机就是一次机遇。
在南宋绍兴十年(公元1140年)7月的一天,杭州城最繁华的街市突然失火,火借风势一路烧将过去,惊慌的人们纷纷冲进火海抢夺自己店铺里的财物,以尽量减少损失。
此时,一位裴姓富商并没有让伙计和奴仆去抢救他当铺和珠宝店里的财物,而是指挥他们迅速撤离,然后派人去长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。
大火烧了数日之后,终于被扑灭了。
曾经车水马龙的杭州城,已是面目全非,一片狼藉。
不久,朝廷下令重建杭州城,并明文规定,凡经营销售建筑用材者一律免税。
于是,城内一时大兴土木,建材供不应求,价格暴涨。
裴姓商人趁机抛售,获利丰厚,其数额远远大于被大火焚毁的损失。
无独有偶,美国人保罗·;迪克继承了祖父留给他的一座森林庄园。
可是在一年的深秋,一道雷电引发了森林火灾,熊熊大火无情地吞噬了保罗的森林庄园。
面对满目疮痍的庄园,保罗伤心至极。
一无所有的他决定向银行贷款,以恢复庄园昔日的绿色,可是银行却无情地拒绝了他。
正当保罗一筹莫展之际,在一条街的拐角处,他看到主妇们争相购买木炭,以备寒冷的冬季烤肉和取暖之用。
保罗忽然眼前一亮,于是立即雇佣木炭工,把庄园里烧焦的树木加工成木炭,然后分装成箱,运到集市上出售。
由于保罗的木炭价廉质优,很快就被抢购一空,他因此获得一笔不菲的收入。
次年,他用这笔钱购买树苗,在庄园里重新种植起来。
几年之后,他的“森林庄园”再度绿意盎然。
就在前不久,“美特斯·;邦威”总裁周成建谈起了他20年前的一次遭遇。
1986年,经商失败的他,背负了一身债务来到温州一家服装厂打工。
为了还债,他每天都要工作10多个小时。
一次,由于工作过度劳累,他在操作电动裁剪机时,竟把一批西装的袖子裁短了一大截。
这一剪,他必须赔偿老板几十万元的布款。
望着一大堆被剪短的衣料,他欲哭无泪。
为了挽回损失,他干脆将错就错,再将衣服的下摆也裁去一截,然后分别在裁短的袖子、以及下摆上拼接其他颜色的布料。
危机等于危险加机遇作文
嘿,你知道吗?生活里那些看似天崩地裂的危机,其实并不总
是坏事。
它就像个两面派,一边是个坏家伙,总是吓唬你;另一边呢,又像个神秘的礼物盒,里面可能藏着好东西。
就说那次我失业的时候吧,一开始简直就像天塌了。
每天愁得
饭都吃不下,心想这下完了。
可你猜怎么着?正是那段时间,我开
始学习新技能,最后竟然找到了个更好的工作!所以呀,危机有时
候就是转机。
还有啊,危机来的时候,真的就像打破了一扇窗。
旧有的规矩、习惯都得重新来过。
但这也好啊,给了咱们机会去创新、去尝试。
就像那个画家,画错了就重新画,最后反而画出了名堂。
所以啊,别一看到危机就害怕。
它就像个双面人,说不定下一
秒就给你带来好运呢!。
危机=危险+机遇——在成本月谈“危机”10月,是XXX的成本月,“人人心存危机意识,天天都有增效行为”的标语不但时刻悬挂在墙上,更时刻浮现在我的脑海里。
最近这些天来,企业倒闭的消息接踵而来:9月,因三鹿奶粉门事件,中国知名奶制品企业三鹿集团宣布倒闭,中国奶制品行业一夜之间,人人自危,声名狼藉;10月,因美国爆发次贷危机,世界5大玩具名牌的OEM代工工厂、中国最大的玩具制造企业合俊集团,资不抵债,宣布倒闭。
看到这些无一不是行业巨擘、一方诸侯的企业轰然倒塌,我的心里不由沉甸甸的思索,商场如战场,只不过没有硝烟。
再来看看我们XXX所在的汽车行业,2002年5月,本田汽车公司宣布,因点火器存在问题,易使汽车熄火,召回74万辆在日本制造的和130万辆在美国、加拿大制造的本田汽车; 2008年10月29日,丰田国内的两家合资公司一汽丰田和广汽丰田因手动变速器存在安全隐患,发布召回公告,将自11月3日起召回包括花冠、卡罗拉、威驰、雅力士等4款车型在内的83684辆问题轿车。
“狼”真的来了!汽车行业的冬天来了!时刻存在的危机如达摩克利斯之剑,我们XXX的路在何方?虽说古语有云“哀兵必胜”,不过,悲观的事情想的多了,心情自然也就沉重起来了,我们再来看一些案例。
IBM:1993,由于连续几年世界性的经济不景气,由于在计算机领域内的连续重大投资失误,导致IBM面临自成立以来最大的经营危机,当年IBM的赤字达81亿美元,IBM的股票价格跌至40美元。
但是在4年以后的1997年5月13日这一天,IBM的股票价格达到177.125美元,突破了1987年8月20日创下的最高记录。
海尔集团:海尔集团前身是由两个小厂合并而成的青岛电器总厂,由于技术落后、管理不善、人员素质差,企业举步维艰, 1984 年亏损达 147 万元。
但是15年后的1999年,海尔已经发展成为产品包括58大门类9200多个品种,集团工业销售收入实现215亿元,到2005年,海尔全球营业额达到1039 亿元。
危机=危险+机会(成功者说)危机=危险+机会(成功者说)美国前总统尼克松曾说过:“汉字用两个字符来书写Crisis(危机)这个单词。
‘危’字代表着危险的意思;‘机’字则代表着机会的意思。
身处危机中,意识到危险的同时,不要忽略机会的存在。
”心理学家认为,“危险”是指对人构成威胁、让人产生畏惧、惊恐等不良情绪反应的人或事。
用认知心理学的观点分析,“危险”的可怕不在于危险本身,而在于人们对危险的认知。
例如:同样站在10米跳台上,训练有素的跳水运动员可以轻松地作出复杂动作后入水;而对于患有恐高症的人来说,光是走上10米跳台的过程都让他两腿发软。
所以,面对危险,首先要提醒自己:危险,并没有想象的那样可怕。
“危险”让人恐惧之处还在于它往往与失败、挫折、受伤等负面情绪紧密相连。
所以,应理性看待危险与失败的内在联系。
斯蒂芬·霍金身患肌肉萎缩症已数十年,他失去语言能力也已很长时间,只能通过一台特殊的电子设备才能与外界进行交流。
他曾在一本书中写道,当他得知自己患病时,情绪十分沮丧。
但当他认真进行深思之后,却变得很高兴,因为这正好使他专心于自己最具才能的事业。
许多物理学家都因为来自外部世界的影响使他们偏离了自己的学术研究。
霍金说:“我不会有比这更好的命运机遇了,对此我心存感激。
”霍金能把它看作是一种机会。
那么,我们如何从危险中抓住转瞬即逝的机会呢?用“两分法”看待危险,“逆向思维”寻找出路。
任何事都不会是一味的“好事”或是“坏事”,既然如此,再坏、再可怕的危险其本身就有值得我们细细推敲的“另一面”,找出这潜在的“另一面”就是发现机会的转折点。
西方有句俗语:上帝为你关上一扇门,一定为你打开了一扇窗。
不要只是认为只有“门”才是出路,去找那扇你一直没有发现的“窗”。
因为成长,所以我们面临一次次的危机;因为危机,我们一点点地成长。
摘自《青年心理》《市场报》( 2006-04-21 第08版)职场贴士:很多职场上的人都有这样的毛病,老觉得自己应该拿更多的钱,却很少想自己到底值不值那个价。
“危机”这个词本来应解释为危险和机遇(两只青蛙) 两只青蛙——老青蛙和他的儿子,掉入了一桶牛奶中。
它们为了求生不停的游,游了好长时间还是看不到希望。
老青蛙就对儿子说:“我
累了,快淹死了。
”
儿子努力鼓励老青蛙:“不,继续游,继续游,就会出现奇迹,要有
信心。
”
可是,半个钟头后,青蛙爸爸还是停下来了,泄气了,结果沉到牛奶桶底。
而青蛙儿子则继续不停的游下去,被搅拌的牛奶慢慢形成一个黄油球,不久,它脚下的黄油球变硬了,它将这个“球”当作平台,纵身一跳,竟然跃出了那个牛奶桶。
在所有危险中,不要忘记里面也包含着机会。
救星就在这个机会中,而机会是人去创造的。
“危机”这个词本来应解释为危险和机遇。