员工薪酬标准表

薪级工资对照表格模板
以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）
请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。

此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。

在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。

因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。

新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

工资草案一、工资组成由基本工资+岗位工资+奖金补贴1、基本工资作为基本工作报酬，主要体现本人技能水平和平时工作业绩，以当月考勤作为考核标准，由科研室主任（科研部部长）确认。

工程师基本工资为2500—3000元。

2、岗位工资作为职工浮动工作报酬，是本人当月所承担工作的劳动强度的具体体现。

以当月个人承担工作岗位加权计算。

担任总师：（500元）；担任（电气、结构、工艺等）：200-500元；取决于是否独立工作、工作强度；担任其他岗位（可靠性、电磁兼容等）：200-500元其他临时性工作：100-300元；3、奖金补贴作为奖励性工资，是承担重要岗位和具有先进技术能力的体现。

具体计算先按照上一个月的项目完成情况与前一年同期环比得出当月应发奖金（每月奖金随环比结果增加或减少），再按照各项目组实际表现进行分配，最终根据岗位和工作情况分配到个人。

具体计算公式待定。

4、科研项目奖对于新品科研项目或技改技革项目，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据项目复杂情况、产生的实际效益等综合评估，到项目最终完成时，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。

在产品定型后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以技术系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。

5、生产任务奖对于批次生产任务，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据生产进度安排、劳动强度等指标进行综合评估，对于按期完成的任务，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。

在产品交付后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以生产系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。

6、年终奖金作为公司一年的产值、经济效益最终体现。

具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。

薪酬制度一、各职务薪资给付办法0．总则：各职务人员年收入的确定办法：根据“工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。

员工薪资核算表员工薪资核算表公司名称：XXX公司日期：YYYY年MM月员工信息：员工编号姓名部门职位基本工资加班工资奖金扣款实发工资001 张三销售部销售员 5000 200 300 100 5400002 李四技术部工程师 8000 0 500 200 8300003 王五人事部人事助理 4000 100 0 50 4050004 赵六财务部财务主管 10000 0 1000 300 10700说明：- 基本工资为员工的基本薪资，通常是根据员工的职位和工作经验确定的。

- 加班工资是员工因加班而获得的额外报酬，根据员工的加班时长和加班费率计算。

- 奖金是员工因表现优秀或完成特定任务而获得的奖励。

- 扣款是员工因迟到、早退、请假等原因而被扣除的薪资。

- 实发工资是员工最终实际获得的工资，即基本工资加上加班工资和奖金，扣除扣款后的金额。

根据以上员工信息，我们可以计算每位员工的实发工资，并填写在员工薪资核算表中。

这样可以清晰地了解每位员工的工资情况，方便人力资源部门进行工资核算和发放。

在核算过程中，需要注意员工的基本工资、加班工资、奖金和扣款的准确性。

任何误差都可能影响员工的工资待遇和满意度，因此人力资源行政专家需要仔细核对数据，确保准确无误。

此外，员工薪资核算表还可以作为公司内部的一种信息共享工具，让员工了解自己的工资构成和发放情况。

这有助于提高员工对公司薪酬体系的透明度和信任感，从而增强员工的工作积极性和归属感。

总之，员工薪资核算表是人力资源行政专家必备的工具之一，它能够帮助管理者和员工清晰地了解员工的工资情况，确保工资的准确发放，提高员工满意度和工作积极性。

新薪级工资对照表通常是一个列出不同职位或工作级别与相应薪资水平的表格。

这种表格有助于员工和雇主清晰地了解公司内部不同职位的薪资结构，从而更好地进行薪酬管理和谈判。

下面是一个简化的示例：
职位薪资水平（月薪）
初级助理5000 元
中级助理6000 元
高级助理7000 元
初级工程师 8000 元
中级工程师 10000 元
高级工程师 12000 元
初级经理15000 元
中级经理18000 元
高级经理22000 元
部门主管25000 元
请注意，这只是一个示例，实际的薪资对照表可能会更加复杂，考虑到不同职位、工作经验、地理位置和行业等因素。

此外，有些公司可能还考虑绩效奖金、福利和其他补贴因素。

薪资水平的设定通常是根据市场调研、公司财务状况、行业标准和竞争力等因素进行的。

员工在了解薪资对照表的基础上，可以更好地理解他们的薪酬水平，并在必要时与雇主进行薪酬谈判。

薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。

2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。

凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。

3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。

每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。

营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。