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2024年房地产公司年终工作总结样本____年即将已经过去，新的挑战又在眼前。
在过去的一年里，有压力也有挑战。
年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。
客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：（一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。
得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
（二）了解客户需求。
第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
（三）推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
（四）保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
（六）团结、协作，好的团队所必需的。
自己也还存在一些需要改进之处：一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。
其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
二、对客户关切不够。
有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。
所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为____千万。
在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
房地产公司年终总结范文7篇第1篇示例：房地产公司年终总结尊敬的各位领导、同事：在过去的一年里，我们房地产公司在各位领导和同事的支持下，取得了一系列长足的进步和成绩。
在这里，我代表全体员工向您汇报我们公司在过去一年的工作总结，并展望未来的发展方向。
一、业绩成绩在过去的一年里，我们公司在经营管理方面取得了巨大的成绩。
我们开发了多个优质楼盘项目，其中不乏一些高端品质的项目，受到了市场的青睐。
公司的销售额实现了较大增长，为公司的财务收入增添了强劲的动力。
二、品牌形象我们公司在过去的一年里不断提升品牌形象，加大了宣传力度，加强了市场推广活动。
通过各种渠道的营销和宣传，我们的品牌知名度得到了提升，公司形象逐渐为市场认可，为公司未来的发展打下坚实的基础。
三、团队建设我们公司非常重视员工的培训和团队建设，提供了各种培训和晋升机会，激励员工发挥他们的潜力。
我们的团队精诚合作，共同努力，为公司的发展和进步做出了巨大的贡献。
四、客户服务我们公司一直秉承“客户至上，信誉第一”的经营理念，努力为客户提供优质的服务和产品。
在过去的一年里，我们公司不断改进服务体系，提高了客户满意度，得到了客户的一致好评。
我们公司在过去的一年里取得了辉煌的业绩和成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来，我们将继续努力，团结一致，为公司的发展做出更大的贡献。
未来，我们将继续以创新为动力，以市场为导向，不断完善公司的制度和管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。
我们将以优质的产品和服务为客户创造更大的价值，加大市场开发和品牌建设的力度，实现公司的可持续发展。
在新的一年里，我们将紧密聚焦公司的中心任务，创新公司的经营模式和管理体系，加强公司内外部协作，促进各项业务的互利共赢。
我们相信，在各位领导和同事的支持下，我们的公司将会迎来更加辉煌的明天。
让我们共同憧憬未来，共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩，为员工和客户带来更多的幸福和成就感！谢谢大家！此致xxxx公司全体员工年月日第2篇示例：房地产公司年终总结尊敬的各位领导、各位员工：时光荏苒，转眼间一年又要画上句号。
2024年房地产公司年终工作总结示范文本尊敬的领导、各位同事：您好！我是XXX房地产公司的XXX，作为本年度的总结人之一，我将为大家呈现2024年度的工作总结报告。
一、工作回顾2024年是房地产行业发展的关键一年，也是我公司的挑战之年。
面对市场环境的不确定性和竞争的激烈程度，我们团队积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
1. 销售业绩在2024年，我们公司成功实现了销售业绩的稳定增长。
经过团队的努力，全年累计签约项目数量达到了XX个，销售额突破了XX亿元，同比增长了XX%。
尤其值得一提的是，在市场行情不太乐观的情况下，我们公司依然能够保持较高的销售增长幅度，这离不开我们团队成员的共同努力和全力以赴的工作态度。
2. 客户满意度客户满意度一直是我们公司的重要衡量指标之一。
在2024年，我们注重加强与客户的沟通和互动，及时解决客户遇到的问题，并改善产品和服务的质量。
通过积极的市场调研和客户反馈，我们公司在客户满意度方面取得了明显的进步。
根据调查结果，我们的客户满意度从去年的XX%上升到了今年的XX%，这是我们全体员工的共同努力的结果。
3. 项目开发与推广2024年，我们公司积极开发了一批具有市场潜力的项目，并通过市场推广使其取得了可观的成果。
我们注重研究市场需求和客户喜好，将市场需求转化为实际的项目开发。
同时，我们也加强了项目推广的力度，通过各种渠道和方式，使更多的客户了解和认可我们的项目。
在这方面，我们取得了一定的进展，但仍需要在产品创新、项目推广等方面加大投入和努力。
二、工作亮点1. 团队协作团队协作是我们公司取得成绩的关键。
在过去的一年里，我们积极加强团队的沟通和协作，确保各项工作能够有序推进。
通过每周团队会议、工作交流和培训，我们共同解决了许多问题，提高了工作效率。
此外，我们还建立了一个良好的团队氛围，激发了团队成员的积极性和创造力。
2. 技术创新在2024年，我们公司注重技术创新，不断引进和应用新技术，提升产品和服务的品质。
第1篇一、会议背景随着2023年的圆满落幕，我们地产公司在这一年里取得了丰硕的成果。
为了总结过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向，公司于近日召开了年度工作会议。
本次会议旨在回顾过去，展望未来，激发全体员工的凝聚力和创造力，推动公司持续健康发展。
二、会议议程1. 2022年度工作总结2. 2023年市场形势分析3. 2024年工作计划及目标4. 部门负责人述职及评优评先5. 领导致辞三、会议内容1. 2022年度工作总结（1）销售业绩方面过去的一年，公司在市场竞争激烈的环境中，凭借卓越的产品品质和优质的服务，实现了销售业绩的稳步增长。
截止到2022年底，公司销售额同比增长20%，市场份额进一步提升。
（2）产品研发方面公司加大了产品研发投入，推出了多款具有竞争力的产品，满足了不同客户的需求。
在产品品质上，我们严格把控每一个环节，确保客户满意。
（3）团队建设方面过去一年，公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人才结构，提升了员工综合素质。
（4）企业文化建设方面公司积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工的幸福感。
2. 2023年市场形势分析当前，我国房地产市场正处于转型升级的关键时期。
国家政策调控持续发力，市场供需关系发生变化，市场竞争愈发激烈。
面对新的市场形势，我们要有清醒的认识，积极应对挑战，把握发展机遇。
3. 2024年工作计划及目标（1）销售目标2024年，公司销售目标为同比增长30%，市场份额进一步提升。
（2）产品研发目标加大产品研发投入，推出5款以上具有竞争力的新产品，满足市场需求。
（3）团队建设目标加强人才培养和团队建设，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的团队。
（4）企业文化建设目标持续开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力和归属感，提升企业整体形象。
4. 部门负责人述职及评优评先各部门负责人就本部门2022年度工作进行了述职，总结了成绩，分析了不足。
2024年度房地产开发公司年终总结房地产开发公司2024年度年终总结一、经营业绩分析2024年度，我公司面对市场竞争激烈的环境，坚持稳健经营，取得了显著的发展成果。
具体表现如下：1. 销售额稳步增长在全面调控政策的背景下，房地产市场形势严峻。
然而，我公司优质的项目以及精准的市场定位使得销售额得以稳步增长。
据统计，2024年我公司的销售额同比增长了15%，达到了XX亿元。
2. 项目质量提升我公司一直致力于项目品质的提升，通过引进国内外先进的设计理念和施工技术，确保项目的建设质量。
2024年度，我们成功交付了XX个项目，其中所有项目都达到了预期的质量标准，得到了客户的高度认可和好评。
3. 品牌影响力扩大我们始终坚持品牌导向的战略，通过加强品牌宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
2024年度，我们的品牌影响力得到了有效扩大，公司形象更加注重和现代化，为我们在市场竞争中赢得了更多的优势。
二、管理方面总结1. 团队建设成果显著2024年度，我公司注重团队建设，通过组织丰富多样的培训和团队活动，增强员工的凝聚力和战斗力。
我们建立了一支高素质、专业化、团结合作的团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系不断完善为了适应快速变化的市场环境，我公司进一步完善了管理体系，优化了流程和机制。
加强了内外部沟通，提高了工作效率和决策能力。
通过信息化技术的引进，实现了管理工作的数字化和智能化，提升了管理效益。
3. 人才引进和培养成效显著人才是企业发展的基础，我们注重引进和培养优秀人才。
2024年度，公司引进了大批优秀的专业人才，并与各大知名高校建立了紧密的合作关系，培养了一批具备核心竞争力的专业人才，为公司的长期稳定发展提供了有力的支持。
三、未来发展方向在2024年度取得的成绩的同时，我们也深知面临的挑战和机遇。
在未来，我们将继续秉持“质量第一、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提升房地产项目质量我们将继续加大对项目建设过程的管控力度，提高项目的质量标准，使每一个项目都能够体现我们的品牌形象和专业水平，为客户提供高品质的房地产产品。
2024年房地产公司年终总结公司年终总结亲爱的同事们：感谢大家在过去的一年里对我们房地产公司的辛勤付出和奉献！2024年即将结束，我希望通过这篇年终总结，回顾过去一年的工作成绩和经验教训，同时展望未来的发展方向。
一、回顾2024年度工作成绩1. 销售业绩持续增长在2024年，我们房地产公司取得了令人瞩目的销售业绩。
通过市场研究和策略调整，我们成功打造了多个高品质、高性价比的房地产项目，并建立了强大的销售团队。
我们的销售额较去年同期增长了20%，取得了显著的进步。
2. 客户满意度提升我们一直将客户满意度视为工作的核心目标。
通过优化服务流程，完善产品质量，加强与客户的沟通和互动，我们成功提升了客户满意度。
在今年的满意度调查中，我们的满意度得分达到了90%以上，这是我们过去多年来取得的最好成绩。
3. 品牌形象提升在品牌建设方面，我们进行了一系列的推广和宣传活动，全面提升了公司的品牌形象。
我们推出了全新的品牌标识和广告语，并通过多种渠道扩大了品牌的曝光度。
在市场上，我们的品牌影响力不断增加，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、总结经验教训1. 加强市场调研市场调研是制定战略规划的重要基础。
回顾过去一年的工作，我们发现在一些项目的开发和推广过程中，缺乏对市场的全面了解和深入研究，导致了一些不必要的风险和损失。
因此，在明年的工作中，我们将加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，以更有针对性地制定发展策略。
2. 提升项目质量和服务水平客户满意度是公司长期发展的重要指标。
我们在过去一年中虽然取得了较好的客户满意度成绩，但仍面临一些客户关注的问题，如售后服务不到位、项目质量不稳定等。
明年，我们将进一步加强项目质量管控和售后服务，确保每个客户都能获得高品质的服务和体验。
3. 加强团队建设和培训一个团队的凝聚力和协作能力直接关系到公司的发展和效率。
在2024年，我们房地产公司的团队表现出了很好的活力和合作精神，但也存在一些团队协作不足的问题。
2024年房地产公司年终工作总结精选已逝，已初，又是一年年关将至。
在辞旧迎新的这个契机里，____年对于宁夏，对于楼市，对于____房地产开发有限公司，还有对于我，都是充满希望的一年。
我深知个人的发展离不开公司的发展，而热爱则是做好每件工作所不可缺的。
所以，在这充满希望的新一年里，我必将全力服务公司。
热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，继续学习。
用使命般的热情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。
自进入____公司已逾四年，入职以来，从半知半解到现在对销售流程有一定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助。
接触置业顾问的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售知识永远是个无敌深渊。
也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作。
以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。
幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助。
每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。
正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自己。
俗话说：近朱者赤近墨者黑。
因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养分。
在即将过去的____年，我共售房90套左右，总金额达万左右，回款迄今为止大概达到____多万，连续____次获得月销售冠军。
基本完成了公司下达的销售任务。
同时，在日常工作销售中，我充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，思想汇报专题总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。
事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。
而如何去开展我们的住房销售工作呢？我想树立诚信是根本，我们要以对待“家”的态度来对待公司，为顾客和业主提供真诚的服务。
一旦有员工存在不诚信行为，公司必然面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，所有的这些都直影响公司的利润。
2024年某房地产开发公司年终工作总结最新自2024年1月至12月，某房地产开发公司经历了一年充满挑战和机遇的工作。
在这一年里，公司团队共同努力，在市场环境变化和竞争激烈的情况下，顺利完成了各项任务和目标。
以下是对我们公司在2024年的年终工作总结，以及未来的展望。
一、工作成绩回顾1.销售业绩稳步增长：在2024年，公司成功推出了多个优质的楼盘项目，并加大了市场宣传力度。
通过团队的共同努力，我们的销售业绩得到了稳步增长，实现了预期目标。
2.质量管理持续改进：公司一直秉承“质量第一”的原则，通过加强工程质量管理和完善验收制度，优化了项目交付质量。
在此过程中，公司注重与供应商的沟通和合作，提高了项目的执行效率和质量控制。
3.团队协作效果显著：公司高度重视团队协作，通过建立健全的内部沟通机制和完善的绩效考核制度，加强了团队的凝聚力和战斗力。
团队成员之间相互支持并积极合作，提升了工作效率和客户满意度。
4.市场拓展与品牌建设：公司积极参与各类展览会和行业交流活动，不断扩大品牌影响力。
同时，公司注重产品创新和市场定位，通过精准的市场调研和市场推广策略，提高了公司在目标市场的竞争力。
二、存在的问题及改进措施1.质量问题：在2024年的工作过程中，我们也面临了一些质量问题。
这主要是由于工期紧张、施工方案设计不合理等原因导致的。
为此，我们决定加强与施工方的沟通和协调，提前做好项目规划和风险评估，确保施工质量和项目交付的客户满意度。
2.市场竞争压力：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的市场压力和业绩目标。
为此，我们需要加强市场调研和分析，优化产品定位和销售策略，提高市场敏锐度和竞争力。
3.人才培养和团队建设：公司发展离不开优秀的人才，我们需要加强对员工的培养和培训，提升他们的专业素质和解决问题的能力。
同时，我们还需要加强团队建设，深化团队成员之间的合作和沟通，共同推动公司的发展。
三、展望未来面对未来，我们对公司的发展充满信心。
坚持不懈，稳健前行：房地产企业年终总结2023年，房地产行业依然充满了挑战和机遇。
作为一家房地产企业，在这个行业里面能够生存，能够稳步前行，需要不断地保持坚持不懈的精神，不断地寻找发展的机遇，不断地提高自身的实力。
在这里，我们对房地产企业的一年总结进行分析，希望为未来的发展提供一些思路和启示。
一、市场环境的变化2023年，房地产行业的市场环境依然非常复杂。
国家对房地产行业进行了多项政策的调控，房价不再是像以前那样一味地疯涨，而是更趋于平稳。
同时，一些新型城镇化、城市更新等政策的推进，也为房地产企业带来了新的发展机遇。
二、企业内部的变化在这样的市场环境下，房地产企业必须保持稳健的经营，不能盲目跟风，也不能抱怨政策压力太大。
相反，我们需要从公司内部抓好经营管理方面的工作。
例如，加强团队建设，提高员工专业素养和整体素质；增强自身的学习和创新能力，探索未来的市场机会；优化决策机制，提高企业效率和透明度。
三、抓住机遇面对市场的变化，我们不能只看到困难和挑战，还要抓住机遇。
比如，国家推进了大力发展老年产业，这为房地产企业提供了新的发展空间。
同时，随着人民生活水平的提高，人们对品质和服务要求也越来越高，能够满足这些需求的优质物业和精装修房将受到市场欢迎。
因此，企业需要加强市场调研，积极寻找市场机会。
四、贯彻执行“三个不放弃”的原则作为一家房地产企业，能够生存下来、持续发展，必须要贯彻执行“三个不放弃”的原则：不放弃品质，不放弃诚信，不放弃社会责任。
品质是企业的生命线，诚信是企业的口碑，社会责任是企业的底线。
在经营过程中，我们必须从这三个方面入手，不断地提高自身的品质、诚信和社会责任，让我们的企业获得更多的市场信任和支持。
五、创造共赢局面在房地产企业的发展过程中，不光是企业自身的发展，也要注意到周边居民和合作伙伴的需求。
因此，我们必须要走创造共赢的道路。
例如，在推进城市更新过程中，可以与相关当局和社区居民进行合作，争取制定出更加适合大家的方案；在物业服务中，可以与业主和租户通力合作，创造更加美好的生活环境。
2024年房地产公司年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！令人振奋的2024年已经过去，我代表房地产公司全体员工向大家汇报本年度的工作成果和经验总结。
一、总体回顾2024年是我公司发展的关键一年。
面对市场竞争激烈、政策环境不断变化的挑战，全体员工团结协作、勇于拼搏，成功完成了年初制定的各项目标，并取得了一系列骄人的成绩。
二、销售业绩2024年，我公司在销售业绩方面取得了长足的发展。
全年累计销售额超过200亿元，同比增长30%以上，实现了公司规模和市场份额的双增长。
我们不断创新销售模式，加强对市场需求的把握，推出了一系列具有市场竞争力的产品，并与多家金融机构建立战略合作伙伴关系，为客户提供更便捷的金融支持，从而有效提高了销售转化率和销售额。
三、项目开发2024年，我公司在项目开发方面取得了丰硕的成果。
我们认真分析市场需求和现状，调整项目策划和开发方向，精心推出了多个热销项目。
同时，我们加大对项目周期的控制和管理，提高项目的开发效率和质量，使得项目开发周期缩短，交付时间得到了有效保障。
通过全员参与项目开发的方式，增强了员工的归属感和责任感，为项目的成功推出提供了坚实的基础。
四、品牌建设2024年，我公司在品牌建设方面取得了长足进展。
我们推出了一系列具有创新性和特色的宣传活动，通过多种媒体和渠道加大品牌宣传力度，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们注重与公益事业的结合，积极履行社会责任，增强了企业的社会形象。
通过持续的品牌建设，我们打造了一个具有强大吸引力和良好口碑的品牌形象。
五、员工团队建设2024年，我公司在员工团队建设方面取得了显著的进步。
我们注重培养员工的综合素质和能力，建立了健全的培训和发展体系，提供了广阔的晋升空间和发展机会。
同时，我们推行了员工激励政策，通过薪酬激励、福利待遇等方面的改革，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们重视团队协作和员工的个人发展，通过团队建设活动和员工交流分享会，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
“赢在坚持稳步跨越”——在公司2012年度工作会议暨2011年度先进个人表彰大会上的讲话***（2012年1月30日）尊敬的*总、各位同事：大家下午好！首先，请允许我代表**地产集团，向与会的各位同仁表示感谢，祝大家龙年吉祥，同时，向获评2011年度先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向春节期间仍坚守在岗位上的员工表示诚挚的慰问。
感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为**地产各项事业稳步发展所做的贡献；感谢你们一年以来，对集团公司的各项工作的大力支持和配合。
谢谢大家！今天我们召开这个会议的主要是任务：一是回顾总结2011年公司总体工作，研究部署公司2012年工作方向和任务目标，动员公司全体员工，立足新形势，争创新优势，坚持稳健经营，实现稳步跨越。
二是表彰2011年度先进干部、员工，通过表彰先进，带动后进，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到下阶段工作中去，从而增强员工的凝聚力，提升**品牌形象及竞争力。
众所周知，2011年是地产行业的调控年，中国楼市“从巅峰到谷底，从沸点到冰点”，短期内急速反转及全年的政策导向，给2012年的房地产业的走势留下许多不确定性，尽管集团上下紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的指导思想，实现了产品的高质量、管理的高水平、同时也基本实现了经济的高效益较好的完成了年初下达的各项工作目标。
但面对“一切皆有可能”的2012年，房地产业总体形势仍然严峻，回顾2011年，客观总结2011年的成绩和经验的同时，我们必须清楚地认识到还有许多需要整改和完善的地方。
因此，在今天的会议上，集团公司面对2012年，我们提出的目标是：“赢在坚持，稳步跨越”。
一、2011年工作回顾在行业调控的大背景下，我们**人经过一年的努力工作，2011年度各项经济指标基本完成，个别单位的指标超额完成，这个成绩是值得充分肯定的。
截止到2011年12月31日，累计完成开工面积万平方米，竣工面积万平方米；完成销售总面积万平凡米，销售额约亿元，资金回笼亿元；完成招商近万平方米；完成对外投资总额亿元；全年组织完成两个项目的盛大开工奠基仪式，和一个楼盘的开盘活动。
经过各子公司的积极努力配合，坚定发展信心，紧抓工作重点，强化工作措施，各项工作都取得了一定成绩。
（一）积极推进销售、狠抓资金回笼、平稳推进建设在今去市场疲软的情况下，重庆公司仍把销售放在重要位置上，全年共销售㎡，销售万元；通过与银行和有关方面的积极协调，收回皮革城、标准厂房、物流中心和房屋销售等方面的资金共万元；安徽公司积极推动物业销售，并及时调整销售节奏，稳定投资者信心，全年完成销售万元，回笼资金万元。
黄冈奥康商业步行街拓展销售方式，采用“现金支付、三层连卖、分期付款、缓期办证”解决了资金难题，实现销售万元，房款回笼实现万元。
较好地完成了年度销售任务和房产资金回笼的目标。
2011年10月，山东公司项目的完成整体转让协议的签订，完成销售万元，回笼资金多万元永嘉公司营销策划到位。
尤其是在策划方案上将“瓯江之子”概念的推出，在7月6日启动“瓯江之子永嘉籍十大杰出人物”的评选，并于10月8日在央视主持人陈伟鸿的主持下，圆满落下帷幕。
运用“瓯江之子”评选活动和“明星效应”营销策略，为金色海岸项目造势起了一定的作用。
从5月参加房交会，到7月售楼处开放，到8月样板房开放，到9月盛大开盘，每一阶段的前期宣传比较到位，截止2011年12月31日该项目全年完成销售亿元，资金回笼亿元。
（二）工程建设做到“进度、安全、品质”齐抓共管**金色海岸售楼处及样板房及时交付使用，以及金色海岸工程项目的有序推进，12月31日已到16层。
重庆市场二期工程及商务中心竣工完成交房工作，交房率达95%；阳光水岸土建、安装工程已完成，单项验收也完成多项，竣工验收和综合验收计划在2012年1月中旬完成**璧河名都项目2011年已完成项目立项、项目方案批复；地勘、防雷、水保，环评等手续；土地证的勘界和分证办理；相关规费的缴纳；市政的协调和手续办理；临时施工水电手续等工作。
黄田项目推进工作做到又快又稳，截止年底前，已经顺利通过方案会审，签订了一系列项目前期开发所需的合同，为下一步项目开工做好充分准备。
安徽全椒奥康商业步行街工程审计资料均已提交审计部门，对照工程图纸、工程变更单，仔细核对工程量与价，认真做好工程决算工作。
黄冈商业步行街B区二楼室内步行街改造工程也完成了图纸会审和相关筹备工作，为2012年5月1日开街迎客奠定了坚实基础。
（三）积极推进招商工作，多方式、多渠道稳定并提升市场全椒步行街，自推出市场培育基金以来，第一期发放了家，金额为万元。
第二期发放了户，金额为万元，共计发放已发放的培育基金为万元。
从当前的形势来看，及时推出培育基金的决策是正确的，通过努力，达到了预期的目的，实现了市场的稳定发展。
下一步将充分利用培育基金政策优势，强化品牌招商力度，实现了主力、次主力商家全部入驻的目标；黄冈步行街突出步行街整体提档升级，加大业态优化整合的力度，坚决贯彻B区二楼业态调整战略，积极做好相关协调工作，打造室内精品街的各项准备工作正有条不紊地进行通过引导市场提档升级，高档服饰品牌形成了规模和扎堆效应，商业核心地位得到了进一步的巩固全面提升步行街的核心竞争力。
（四）加大主题活动牵引和宣传力度，规范市场运作流程，引导市场可持续繁荣发展全椒步行街2011年共举办大中型活动56次，做到“月月有主题，周周有促销”，集聚了市场人气。
举办了如摄影大赛、美食文化节、少儿文艺晚会、儿童书画展、七夕玫瑰大派送、环球模特大赛T台秀、汽车展、一周年庆典等系列活动。
一年来，市场促销活动实现了从奥康一家唱独角戏到众商家广泛参与的转变。
黄冈步行街道一年来共举办各种品牌联合促销、车辆展览、文艺汇演、各种比赛等100多场次，做到了周周有促销、月月有活动，通过主题活动凝聚了人气、增进了友谊、扩大了影响、提升了文化品位、传播了企业文化内涵，也拉动了销售，牵动了市场繁荣。
（五）注重工作协调、加强内部监管，实现企业规范管理，和谐发展根据集团战略发展的实际需要，2011年为进一步理顺集团公司与各子公司的工作关系，明确地产业务中的职责、权限，使之科学有效地开展工作，提高办事效率，确保地产事业的快速健康发展，集团公司出台了《**地产集团项目管控制度（试行）》，实现了规范管理，和谐发展。
集团人事行政部门能紧紧围绕公司整体工作计划，认真做好集团公司的各项事务性工作，做到呈上启下、沟通协调的助手作用。
加强督办与协调，服务公司大局，及时跟进项目进展；强化制度建设，规范内部管理，建立健全了各项规章制度，明确岗位职责、目标任务，严格执行例会制度；及时整理公司组织的重要资料，建立了集团公司网站，并开通了各子公司的推广网站，为宣传“**地产”的品牌提供了展示的窗口，也让外部客户能更加直观地了解集团公司的最新开发动态；健全并启用了**协同办公系统，实现了信息全面共享，增强了工作计划性和控制能力，提高了行政工作效率；筹备并成立了集团公司的党、工、团等组织，积极组织好公司员工参与活动，丰富员工文化娱乐活动；根据公司人才发展整体规划，面向社会，公开聘用懂专业、善管理人员加入到公司的队伍中来，为企业快速、持续、健康地发展，注入新生力量。
除此之外，还完成了深化了五险一金的梳理工作，使员工权益得到有力保障。
有效实现了通过政府保障手段使企业降低了用工风险，保障了广大员工的福利。
2011年公司组织实施的档案整理工作遵循了“全面收集，科学分类、方便利用、深化检索”的工作思路。
2012年将进一步深化此项工作，逐步实现“有案可查，有据可依”，为企业的发展提供了有力的知识保障。
各单位完善了公司内部的管理、考核和制度的完善，加强了档案资料的分类管理、权证办理，开展了员工的培训教育，确保了公司员工队伍的基本稳定。
各地都能积极主动的协调当地政府及国土、规划、建设、市政、消防、财政、税务、银行等方面的关系，较好的处理了在工作中存在的问题和相关手续的完善，其中重庆奥康置业有限公司在2011年顺利通过了税务部门的大清查；（六）财务部门做到资金规范化、融资有效化、税收合理化集团财务部门在做好日常财务工作的同时，围绕公司中心工作，积极配合有关部门开展工作。
突出工作重点，落实好资金需求，资金调度及时；积极争取信贷支持，协调各个银行，争取开发贷款，全年共争取贷款亿元，积极督促各地财务部门加大按揭贷款催办回收力度，促进销售资金尽快回笼，截止12月31日回笼资金总量亿元，加强与税务部门的联系，建立了良好的税企关系，全年共缴纳税收近亿元，严格内部管理，规范会计行为，积极参加会计业务，税务知识学习。
为适应集团发展需要，初步规范了集团各成员单位会计政策，并将各成员单位全部纳入统一的U8财务核算平台，为下步集团财务管理系统实施软件换代升级，做好所有准备工作，以满足集团财务集中管控需要。
此外，针对集团财务对业务层面监管较弱，计划完善合同管理、售楼管理等系统，加强对业务层面监管力度。
全年先后配合完成湖北公司的土地增值税初步清算工作；完成对阳谷步行街的分割、转让等工作；完成对安徽全椒的项目清算工作；其中配合重庆置业2003年至2010年账务的梳理工作，并先后对账务进行了四次调整，最终顺利通过税务大检查。
在税收筹划方面，2011年集团公司成功筹划并指导实施永嘉瓯北商务中心3号（酒店）地块转让方案，变土地出让为股权出资加转让形式，节税余万元。
其中融资方面, 凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在华夏银行-方正东亚信托的13亿元信托融资款项, 在融资方面走在了同行业财务工作的前列。
（七）努力提高商业管理和物业服务水平，不断提升物业服务品质为了提高物业服务品质，百成商管和富城物业两家公司每月组织一次队列素质和工作流程的培训考核、每季度组织一次《员工手册》教育学习，使员工的能力和素质与企业同步成长；对每位员工的岗位职责进行分值量化，坚持每日进行量化考评、每周通报讲评、每月评选物业之星进行表彰和奖励，尤其对骨干除坚持定期培训外，还每季度对骨干履行职责、群众威信、廉洁自律等项目进行测评，接受群众的监督；其中富城物业在第二季度引进了IS2001质量管理体系，对各职人员职责及工作流程等工作的考评都进行了规范化的认定，物业管理向规范化管理迈入了一大步。
（八）提升企业文化，承担社会责任，注重文明建设2011集团公司在全面提升经济效益的同时，抓好精神文明建设，全面提升企业文化。
过去的一年，**地产集团在***总裁的带领下，坚决执行“以诚信为理念，以质量为生命，以守法为原则”的经营信条，紧密围绕“让建筑延伸梦想”的企业宗旨，不断强化企业的社会责任感，做到企业与社会发展共成长，以“基金会”为依托积极参与社会活动，支持社会慈善事业、支持教育文化事业，积极回报社会，支持地方经济和社会事业的发展，全年累计想社会各界捐款210多万元，受到了地方政府和社会的广泛好评。
