多部门质量安全管理协调会制度_

医院多部门质量管理协调制度一、制度目的：为加强医院各部门之间的协调合作，提高医疗服务质量，确保患者的安全和满意度，特制定本协调制度。

二、协调机构：医院将设立多部门质量管理委员会，负责协调各部门间的质量管理工作。

委员会由院长担任主任委员，副院长和各部门负责人担任委员。

三、职责分工：1. 多部门质量管理委员会：- 负责制定和修订医院全院质量管理制度和程序，对各部门质量管理工作提供指导；- 负责协调各部门之间的沟通和合作，解决质量管理中的问题；- 组织开展全院的质量培训和教育工作，提高全院员工的质量意识和技能；- 审核各部门提交的质量管理工作报告，指导改进；- 定期召开质量管理工作会议，交流经验、共享成果。

2. 各部门负责人：- 负责组织和实施本部门的质量管理工作，包括质量控制、质量改进等；- 积极参与多部门质量管理委员会的工作，提供部门的需求和建议；- 协调本部门与其他部门的配合，共同完成医院的质量目标；- 提供本部门的质量管理报告和数据，接受多部门质量管理委员会的审核。

四、质量管理工作流程：1. 制定质量管理计划：多部门质量管理委员会根据医院的质量管理需求和目标，制定全院质量管理计划，包括培训计划、质量控制计划、质量改进计划等。

2. 质量目标分解：多部门质量管理委员会将全院质量目标分解到各部门，并与各部门负责人进行沟通和确认。

3. 质量控制：各部门负责人根据质量管理计划和质量目标，制定本部门的质量控制措施和方法，并组织实施。

同时，各部门负责人应定期开展质量稽查，检查各项质量指标的达标情况，并及时采取措施改进不达标的情况。

4. 质量改进：各部门负责人应根据实际情况，定期评估质量管理工作的效果和不足，并提出改进措施。

改进措施应提交给多部门质量管理委员会审核，并及时组织实施。

5. 沟通与合作：各部门负责人应建立良好的沟通机制，与其他部门合作，共同解决质量管理中的问题。

同时，多部门质量管理委员会应定期召开会议，交流质量管理的经验和成果。

多部门质量安全管理协调会制度模版一、由医务、护理、质控、院务等相关部门，负责质量安全的管理协调工作。

二、明确各自职责和任务，认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量安全与质量危机管理，并进行督导、落实和检查。

三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反馈等，加强医、护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。

四、严格按照相关法律法规和规章内容，五、督导和检查医、护、技质量安全的实时监控与管理。

六、每季度进行一次联合检查，召开一次会议，对医护技质量进行信息分析与评价，做好工作记录。

七、针对存在的质量安全问题，制定措施，通过运行机制与程序，协调解决，改进工作。

多部门质量安全管理协调会制度模版（二）第一章总则第一条根据公司的质量安全管理制度及相关法律、法规，为加强各部门之间的沟通与协作，保障质量安全工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门的质量安全管理协调会。

第三条质量安全管理协调会是公司质量安全工作组织和协调的重要机构，负责统筹、协调、推动、监督全公司的质量安全管理工作。

第四条质量安全管理协调会的任务是：协调和组织各部门质量安全管理工作；统筹解决质量安全管理方面的问题和矛盾；制定、完善和推动质量安全管理制度；组织质量安全知识的宣传和培训；促进质量安全管理工作的持续改进。

第二章组成与职责第五条质量安全管理协调会由总经理办公室主任担任召集人，各部门负责人及相关人员成员参加。

根据具体需要，可以邀请相关专家或单位参加。

第六条质量安全管理协调会的职责包括但不限于以下内容：（一）组织召开质量安全管理协调会议，听取各部门的工作汇报，研究并解决公司质量安全管理中的问题和矛盾。

（二）制定和完善质量安全管理制度，推动各部门贯彻执行。

（三）组织质量安全知识的宣传和培训，提高全员质量安全意识。

（四）协调各部门之间的工作协同，解决质量安全管理中的协调问题。

（五）促进质量安全管理工作的持续改进，推动公司整体质量安全水平的提升。

多部门质量安全管理协调会制度目录一、总则二、会议组织2.1 会议召集人2.2 会议召集通知2.3 会议议程2.4 会议材料2.5 会议记录三、会议内容3.1 质量安全情况汇报3.2 问题讨论与解决3.3 经验总结与分享四、会议流程4.1 开会准备4.2 会议召开4.3 会议评审五、会议责任5.1会议负责人5.2 与会人员5.3 会议记录人第一章总则为了全面提高企业或单位的质量安全管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本协调会制度。

本制度适用于企业或单位内部质量安全管理协调会的组织和管理。

第二章会议组织2.1 会议召集人会议召集人是负责召集、组织和主持质量安全管理协调会的人员。

会议召集人应具备以下条件：（1）具备一定的组织协调能力；（2）熟悉企业或单位质量安全管理相关工作；（3）能够有效地组织会议，并起到引导、协调的作用。

2.2 会议召集通知会议召集人在开展质量安全管理协调会前，应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点和议程。

2.3 会议议程会议召集人在通知与会人员后，应制定会议议程，明确会议的主题、讨论内容和时间安排。

2.4 会议材料会议召集人在会议前，应准备相关的会议材料，包括质量安全相关数据、报告、经验总结等，以供与会人员参考。

2.5 会议记录会议记录应由专人负责，包括会议的主要内容、讨论和解决的问题、决策等情况，并及时整理形成会议纪要，供与会人员参考。

第三章会议内容3.1 质量安全情况汇报会议召集人应邀请相关部门负责人向与会人员汇报质量安全管理的最新情况，包括质量安全工作的进展、存在的问题以及下一步的改进措施等。

3.2 问题讨论与解决与会人员可以就质量安全管理中存在的问题进行讨论，并提出相应的解决方案。

会议召集人应根据会议讨论的情况，制定相应的改进措施，并明确责任人和时间节点。

3.3 经验总结与分享会议召集人可以邀请质量安全工作较为突出的部门或个人分享经验和做法，以提供借鉴和参考。

质量安全管理协调制度范本一、引言本协调制度旨在加强组织内部质量安全管理的协调和指导，确保质量和安全工作的顺利开展。

通过合理分工、明确责任、有效协调，使质量安全管理工作得以规范、有序、高效进行，从而提升组织的整体质量和安全水平。

二、协调机构的职责1. 质量安全管理协调机构由公司领导任命并设立，负责组织制定和监督质量安全管理相关制度和政策。

2. 协调机构负责协调各部门之间的质量安全工作，解决质量安全管理中的矛盾和问题。

3. 协调机构负责组织开展质量安全培训和教育活动，提高员工的质量安全意识和技能水平。

4. 协调机构负责对质量安全管理工作进行评估和监测，及时发现和纠正问题。

三、协调机构的组成1. 协调机构由公司领导、各部门负责人、质量安全管理责任人等组成。

协调机构成员应具备相关专业知识和工作经验。

2. 公司领导应对协调机构的工作给予支持和指导，确保其权威性和有效性。

3. 各部门负责人应积极参与协调机构的工作，配合完成质量安全管理任务。

4. 质量安全管理责任人应全面负责组织质量安全管理工作的协调和指导。

四、协调机构的工作流程1. 定期开展协调机构会议，对质量安全管理工作进行沟通和协调。

2. 会议由协调机构主任主持，并有专人进行记录和整理会议纪要。

3. 会议主要内容包括：质量安全管理工作的进展情况、存在的问题和解决方案、下一阶段的工作计划等。

4. 会议纪要应及时向公司领导汇报，并抄送给各部门负责人和质量安全管理责任人。

五、协调机构的工作重点1. 制定和修订质量安全管理相关制度和政策，确保其符合国家法律法规和行业标准。

2. 组织开展质量安全培训和教育活动，提高员工对质量安全的认识和理解。

3. 对质量安全管理工作进行评估和监测，及时发现和解决问题。

4. 加强内部沟通和合作，提高质量安全管理工作的效率和效果。

六、协调机构的监督和评估1. 公司领导对协调机构的工作进行定期和不定期的监督和评估。

2. 监督和评估内容包括协调机构的组成和职责、工作流程、工作重点的落实情况等。

多部门质量安全管理协调会制度多部门质量安全管理协调会制度是指为了解决企业中由于多个部门存在而导致的质量安全问题而设立的协调机构。

该制度的建立可以确保企业中各个部门之间的协调配合，保证生产、销售、服务等各个环节的质量安全。

本文将从制度的必要性、组织架构、工作流程、管理模式等几个方面进行探讨，以期对该制度的实施提供参考。

一、制度的必要性企业中的质量安全问题涉及到多个部门，包括生产、采购、质检、市场、售后服务等，因此需要一个协调机构来统一管理、协调各个部门的工作。

多部门质量安全管理协调会制度意在加强部门之间的沟通与协作，消除各部门之间的障碍和矛盾，防止因为协调不足或分工不清而导致的质量安全问题，使企业的生产经营更加可持续发展。

二、组织架构多部门质量安全管理协调会由企业领导任命主席，由各相关部门的负责人作为会员参加。

主席负责协调会议的召开和工作进度的监督，各部门的负责人则负责向协调会报告本部门的情况，并提出合理化建议。

协调会可以根据需要设立临时工作小组，解决重大的质量安全问题。

三、工作流程1、协调会议的召开多部门质量安全管理协调会议定期召开或不定期召开。

协调会议由主席召集，会议内容包括各个部门的工作情况、协调工作的进度以及对于质量安全问题的处理措施等。

2、问题调研与研究在协调会议上，各部门的负责人应根据实际情况提出问题，协调会根据问题制定处理方案。

在方案确定之前，可能需要多部门共同调研并研究相关情况。

3、问题解决与反馈协调会制定出处理方案后，相关部门负责人应该在规定的时间内将方案落实，并将处理结果及时反馈给协调会。

四、管理模式绩效管理模式在协调会议上，针对各个部门的质量安全行为或不合格行为进行评估，设定目标并采用短期和长期绩效考核方式，通过考核结果不断完善和优化质量安全的管理工作。

五、总结多部门质量安全管理协调会制度的实施为企业的质量安全管理提供了一个有力的支持，对于产品质量、服务质量、安全等方面的改进都有着积极的推动作用。

多部门质量安全管理协调会制度
是一种组织机制，旨在协调各部门间的质量安全管理工作，以确保企业的质量和安全目标得以有效实施。

以下是一个多部门质量安全管理协调会制度的基本内容和要点：
1. 目的：协调质量和安全管理部门之间的工作，促进信息和经验的交流，解决质量和安全管理中面临的问题，提升整体管理水平。

2. 组织：成立一个协调会，由相关质量和安全管理部门的负责人组成，通常由企业的高管担任主席。

3. 职责和权限：协调会负责制定和审查质量和安全管理政策、标准和流程，协调各部门间的工作任务，推动落实工作计划，解决重要问题和决策。

4. 会议周期与议程：协调会定期召开会议，一般每季度至少召开一次。

会议议程包括但不限于：工作进展汇报、问题讨论与解决、经验分享、政策与流程制定、重点项目计划与评估等。

5. 会议记录与沟通：会议记录由秘书处记录并保留，会议决议与重要信息需及时向参会人员和相关部门进行沟通和传达。

6. 问题解决机制：协调会负责就质量和安全管理中出现的问题进行讨论和决策，并协调相关部门合作解决问题，确保问题得到妥善解决。

7. 绩效评估与改进：协调会负责对质量和安全管理工作进行绩效评估，根据评估结果及时调整管理策略和流程，通过持续改进提高管理效能。

8. 机制规定与改革：制定明确的协调会机制规定，包括组织形式、会议安排、决策程序等，在实践中根据需要进行灵活调整和改进。

通过建立多部门质量安全管理协调会制度，可以实现各部门间的信息共享和协同工作，提高质量和安全管理的效率和水平，确保企业的质量和安全目标得以有效实施，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

学校部门协调制度[精选多篇]_第一篇：学校部门协调制度学校部门协调制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，创一流的服务，就务必加强各部门的协调配合，确保各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门务必严格执行岗位责任制，确保不因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、学校办公室为各部门协调负责部门。

有关部门之间需要协调的工作，贯彻落实的各项措施、建议与需要解决的问题，可向学校办公室汇报，由学校办公室安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或者过多强调本部门利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导确定主办部门与协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可召开校长办公会议进行工作协调。

协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的有关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确办结公文时限责任，促进部门之间的整体观念与协调配合意识。

七、对涉及到需不一致部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序共同做好相应工作。

主办部门负责人在业务事项办结后，要向协办部门负责人通报、并向有关领导反馈落实处理结果。

八、未经部门之间充分协商与部门负责人签署意见的问题，不得直接上报领导。

当协商不能达成一致意见的，在报请学校分管领导研究时，有关部门务必提供意见不一致的原因与理由，便于领导裁决。

九、对各部门间因职能交叉导致业务办结时限不能按时完成或者部门之间有推诿扯皮或者一方拖延不决的，追究有关人员的责任，并由学校办公室按奖惩规定给予处罚。

十、本制度由办公室负责组织实施与解释。

十一、本制度自公布之日起执行。

2017年3月1日第二篇：急诊科多部门协调制度急诊科多部门、多科室间的协调制度为加强门急诊管理工作，务必坚持首诊负责制的原则，加强疑难病例及临界病人的诊疗管理，做好各科室间的协调工作，充分发挥医院整体功能，提高医疗质量与服务水平。

2024年多部门质量安全管理协调会制度范文为确保医疗安全，提升医疗服务质量，医院已建立医疗质量管理委员会，由相关副院长主持，成员包括医务科、质控科、护理部及主要临床、医技科室主任。

该制度旨在强化跨部门在医疗质量管理中的协同运作和协调机制，具体内容如下：1、在副院长的指导下，医务科全面负责协调全院医疗质量的监督和管理工作。

2、医务科和质控科定期与不定期对全院医疗质量进行检查，重点关注病历规范、合理诊疗、合理用药、临床用血、知情告知、处方规范等关键环节。

对发现的问题及时反馈，提出改进建议和对策。

3、医院每季度召开医疗质量管理会议，各部门分享质量标准化管理经验，讨论分析存在的问题，提出具体整改意见，并评估改进措施的执行效果。

4、对医疗质量进行研究分析，做好书面记录，并通过医疗质量通讯发布给各科室。

同时，负责解答质控工作中遇到的相关问题。

5、各临床、医技、药剂科室设立质量控制小组，由科主任、护士长及质控人员组成，负责执行医疗法规、规章制度和技术操作规范，全面管理科室医疗质量。

定期进行检查、登记和考核。

6、设立医院医疗质量检查小组，院长任组长，副院长任副组长，医务科、质控科、护理部负责医疗、护理组的监督考核。

各科室成立医疗质控小组，对本科室医、护质量进行实时指导和考核，构建二级质量监督、考核体系。

7、设立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会，分别负责相关领域的管理和事务。

8、各职能部门定期深入科室进行质量检查，重点评估医疗法规执行情况、上级医师指导能力、住院医师基础能力及严谨作风。

9、副院长应组织职能部门和科室负责人进行节假日前检查、突击检查和夜查房，以确保质量管理工作的有效执行。

10、医疗质量检查小组定期和不定期组织科室交叉检查、考核，以促进质量改进。

11、医务科、质控科、护理部、信息科、院感办等职能部门将检查结果和质量指标进行分析，提出整改意见，及时反馈给临床、医技科室质控小组。

部门间生产协作安全管理规定范本第一章总则第一条为了加强部门间生产协作的安全管理，确保工作人员的人身安全和单位财产的安全，提高生产效率，根据相关法律法规的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于所有部门间生产协作，包括但不限于办公室、生产车间、仓库等部门间的协作工作。

第三条部门间生产协作应当遵守国家有关安全生产的法律法规，贯彻落实企业安全生产方针和目标，确保工作的安全和有效。

各部门应当建立完善的安全管理系统，切实履行安全生产的主体责任。

第四条部门间生产协作应当遵守安全管理的原则，即以人为本、预防为主、综合治理、依法管理、责任到人。

第五条部门间生产协作的安全管理工作应当注重科学管理，全面提高工作人员的安全素质，通过培训、演练等方式增强其应对突发事件的能力，确保协作工作的安全进行。

第六条部门间生产协作应当建立健全安全风险评估机制，及时识别和分析潜在的危险因素，采取相应的措施予以防范和控制。

第七条部门间生产协作的安全管理应当建立健全事故应急预案，明确责任、分工和工作流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地响应和处理。

第二章职责与权限第八条部门间协作的单位应当明确安全管理的责任与权限，明确安全负责人，确保其具备必要的安全管理知识和技能。

第九条部门间协作的单位应当建立安全管理委员会，负责协调和推动安全管理工作的落实，确保工作人员的安全。

第十条部门间协作单位的安全负责人应当制定本单位的安全管理制度和安全操作规程，负责组织安全培训和演练等工作。

第十一条部门间协作的单位应当对工作人员进行安全教育和培训，确保其了解安全管理制度和操作程序，提高其安全意识和技能。

第十二条工作人员应当按照相关安全规定和操作程序进行操作，严禁超负荷工作、违章指挥、使用违章设备等行为。

第十三条工作人员在执行协作任务过程中，发现安全隐患应当及时上报，积极配合相关部门进行处理，确保及时排除隐患。

第三章安全措施第十四条部门间协作的单位应当建立安全检查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时纠正存在的安全隐患。

多部门、多科室间协调机制为保证医疗安全，促进医疗质量，积极、有效的解决各部门在临床工作中遇到的问题，我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科、多部门组成的针对突发公卫事件、医疗质量、护理、院感、急诊急救、临床路径、输血、药事、病案、后勤保障等的管理工作开展，特制定本协调机制。

一、组织领导：医院成立院内多部门、多科室间协调领导小组。

负责协调、组织、指挥、决策。

负责医院设备调配、人力资源紧急调配紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。

组长：院长副组长：业务副院长领导小组成员：院办公室、质控办、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科、设备科、信息科、宣传科、病案统计室、后勤保障中心及各临床、医技科室主任、护士长。

小组分类：协调督导小组；医疗护理服务工作组；感染管理及疫情信息工作组；临床路径、输血、药事、病案工作组；后勤保障工作组。

二、专业分组及职责：（1）协调督导小组：由院长牵头，由院委会、办公室、质控办、宣传科等部门负责人组成。

主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导；采用多种形式组织召开多科协调会议，及时解决多部门的协调、合作问题。

（2）医疗护理服务工作组：业务副院长牵头，由医务科、护理部、院感科、各临床科室主任及护士长组成。

主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

（3）感染管理及疫情信息工作组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。

主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

（4）临床路径、输血、药事、病案工作组：分管业务院长牵头，由医务科、护理部、院感办、信息科、病案统计室、药剂科及各临床、医技科室主任组成。

安全质量标准化办公例会制度1. 前言为了保障企业的生产安全和产品质量，加强内部协调、沟通与管理，订立本《安全质量标准化办公例会制度》。

通过定期召开标准化办公例会，旨在推动企业各部门间的沟通沟通，加强安全质量管理，确保企业产品的安全性和质量稳定性。

2. 会议召开2.1 例会周期安全质量标准化办公例会每月召开一次，通常在每月第一个工作日的上午9:00开始。

2.2 召集方式由企业质量管理部门负责召集安全质量标准化办公例会，并提前三个工作日通知各部门的负责人和相关人员参会。

在通知中应明确会议时间、地方和议题。

2.3 出席人员每个部门应指定一位负责人作为常规代表参加安全质量标准化办公例会。

假如涉及特殊议题，可以邀请相关领导和专家参加会议。

2.4 会议记录安全质量标准化办公例会的会议记录由质量管理部门的相关人员负责。

会议记录应认真记录会议议题、讨论内容、决策结果和行动计划等。

3. 会议议题3.1 议题确定会议议题应包含但不限于以下内容：•安全事故和质量问题的分析和总结；•安全质量管理标准的落实情况；•安全质量管理流程和掌控措施的改进；•产品安全性和质量稳定性的监测和评估；•对外部标准的学习和应用；•其他与安全质量管理相关的议题。

3.2 议题提交各部门在开会前三个工作日内，将拟讨论的议题提交到质量管理部门。

质量管理部门依据议题的紧要性和紧急程度，确定每次会议的具体议题，并在会议通知中列明。

4. 会议流程4.1 开场例会开始前，主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。

4.2 议题讨论依照事先确定好的议程，逐个议题进行讨论。

相关部门负责人针对每个议题进行汇报，包含问题概述、原因分析、当前掌控措施及效果等。

与会人员可以就问题提出观点、建议和疑问。

4.3 决策与执行针对每个议题，主持人依据讨论结果，做出决策并明确责任人和时间节点。

主持人将决策内容记录在会议记录中。

与会人员应将决策内容及时执行，并在下一次例会上报告执行情况。

质量安全管理协调制度范文一、引言质量安全管理是企业生产经营过程中不可或缺的一环，它关乎企业的发展和信誉。

为了有效管理质量安全工作，保障企业的长期健康发展，我们制定了质量安全管理协调制度，以规范各部门之间的协作关系，提高工作效率和质量安全水平。

二、协调管理责任1. 高层管理者应设立质量安全管理委员会，负责制定质量安全管理方针和目标，定期召开会议，研究质量安全管理工作并提出改进措施。

2. 各部门负责人要认真履行质量安全管理职责，制定具体的质量安全管理计划和措施，并将其落实到具体工作中。

3. 质量安全管理部门要定期对各部门的质量安全管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

三、信息共享与沟通1. 各部门应保持信息共享的通畅，建立健全信息沟通渠道，及时传递相关信息，确保全员知情。

2. 对质量安全方面的重要信息，应及时召开会议进行传达，确保各部门了解相关要求和措施。

3. 针对质量安全管理中的问题和事故，各部门要及时报告，并共同研究解决方案，防止类似问题再次发生。

四、资源配置和协同工作1. 各部门要合理配置质量安全管理所需的人力、物力和财力资源，确保充分利用资源提高质量安全管理水平。

2. 不同部门之间要协同工作，形成质量安全管理的合力，共同达成质量安全目标。

3. 针对质量安全管理的重点工作，各部门要加强协调，明确分工，形成密切合作的工作模式。

五、质量安全培训和教育1. 公司要定期组织质量安全培训和教育，提高员工的质量安全意识和技能水平。

2. 质量安全管理部门负责组织培训，各部门要积极参与并配合。

3. 培训内容应包括质量安全法律法规、工作流程和操作规范等，以提高员工对质量安全管理的整体把控能力。

六、评估和持续改进1. 质量安全管理部门要定期对整个质量安全管理体系进行评估和审查，发现问题并提出改进意见。

2. 对于质量安全管理中的漏洞和不足，各部门要及时整改，形成持续改进的良好氛围。

3. 定期召开反馈会议，总结经验，分享成功案例，以推动质量安全管理工作的不断发展和完善。

食品安全多部门管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事食品生产、流通、餐饮服务等活动的主体。

第三条食品安全工作实行预防为主、风险管理、全程控制、社会共治的原则。

第四条各级政府应当将食品安全工作纳入国民经济和社会发展规划，建立健全食品安全全程监管体系，加强食品安全监管能力建设。

第五条国务院食品安全监督管理部门负责全国食品安全监督管理工作。

地方各级人民政府食品安全监督管理部门负责本行政区域的食品安全监督管理工作。

第二章部门职责第六条食品安全监督管理部门的主要职责：（一）贯彻执行食品安全法律法规，制定食品安全监管政策、规划和标准；（二）负责食品安全风险监测和风险评估；（三）负责食品生产、食品经营、餐饮服务许可和监督管理；（四）负责食品召回和处置；（五）负责食品安全信息公布和舆论监督；（六）协调有关部门开展食品安全事故处置；（七）法律、法规规定的其他职责。

第七条其他有关部门按照职责分工，负责本行政区域的食品安全监督管理工作，主要包括：（一）农业部门负责农产品质量安全监督管理；（二）质检部门负责食品生产加工企业质量安全监督管理；（三）商务部门负责食品流通行业管理；（四）卫生和健康部门负责食品安全标准和技术规范的制定；（五）市场监督管理部门负责食品市场秩序监管；（六）公安部门负责食品安全犯罪案件侦查；（七）海关部门负责进出口食品安全监督管理；（八）其他有关部门按照职责分工负责食品安全相关工作。

第三章协同监管第八条食品安全监督管理部门与其他有关部门应当建立食品安全信息共享机制，实现食品安全监管数据共享。

第九条食品安全监督管理部门与其他有关部门应当建立食品安全风险评估和预警机制，共同应对食品安全风险。

第十条食品安全监督管理部门与其他有关部门应当建立食品安全事故应急处理协作机制，共同应对食品安全事故。

多部门质量安全管理协调会制度范文第一章总则第一条为了加强企业内部各部门之间的沟通与协调，促进质量安全管理工作的开展，提升企业整体运营水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门间的质量安全管理协调会。

第三条质量安全管理协调会是本企业质量安全管理工作协调与推进机构。

第四条质量安全管理协调会的任务是：（一）确保企业内部质量安全管理工作的顺利开展；（二）推动质量安全管理信息的及时共享与交流；（三）解决部门间的质量安全管理问题与矛盾；（四）制定质量安全管理的相关制度、规范与操作流程；（五）定期组织质量安全管理工作例会，总结工作经验与不足，推动问题的解决。

第二章组成与职责第五条质量安全管理协调会由下列岗位组成：（一）会长：企业质量安全管理负责人担任；（二）副会长：各部门质量安全管理负责人担任；（三）会员：各部门质量安全管理工作人员担任。

第六条质量安全管理协调会的职责包括：（一）制定质量安全管理协调会工作计划，确保工作的顺利开展；（二）制定质量安全管理协调会会议议程，组织会议的召开与会议记录的整理；（三）组织各部门间的信息交流与共享，解决质量安全管理问题与矛盾；（四）制定质量安全管理的相关制度、规范与操作流程；（五）协调解决质量安全管理工作中的重大问题与突发事件；（六）定期组织质量安全管理工作会议，总结工作经验与不足，推动问题的解决。

第三章工作流程第七条质量安全管理协调会按照以下流程进行工作：（一）制定年度质量安全管理协调会工作计划；（二）组织召开质量安全管理协调会议；（三）推进质量安全管理问题的解决与落实；（四）定期组织质量安全管理工作会议，总结工作经验与不足，推动问题的解决；（五）制定改进质量安全管理的相关制度、规范与操作流程。

第四章会议相关第八条质量安全管理协调会定期召开会议，会议召集人应提前三天通知与会人员，并发出会议议程。

第九条质量安全管理协调会议的议程主要包括以下内容：（一）上次会议纪要的审议与确认；（二）质量安全管理工作的情况汇报；（三）各部门间的沟通与协调；（四）质量安全管理工作的问题与矛盾；（五）重大事项与突发事件的处理。

多部门间协调制度一．建立部门协调制度的必要性为了应对日益复杂的运营管理实际，企事业单位必然要进行专业化分工，设置不同的部门，而企事业单位各部门职能交叉现象在所难免，因此就需要建立完善、顺畅的部门协调机制，使企事业单位各部门更好地分工协作。

可以说，只要有企事业单位职能分工，就必定需要职责协调。

“分工”与“协调”就是一对孪生姊妹。

分工是为了职能专业化、责任明晰化，协调则为了整合这种分工优势，达成共同的业务目标。

因此，部门职责分工协调机制是企事业单位为了有效地实现发展目标、利用各种科学有效的方法和手段，沟通、调整和协同内部工作关系的一种具体工作行为，也是企事业单位工作中的一项制度。

二．部门协调制度适用的范围部门职责分工协调的范围是企事业单位各部门在工作中的关系，具体包括：两个或者两个以上部门在日常工作中需要相互协助的；两个或者两个以上部门对同一事项存在职责前后衔接的；两个或者两个以上部门对同一事项需要进行职责范围界定的；两个或者两个以上部门对同一事项在工作环节、评价标准、管理对象等方面存在不统一的；部门职责规定没有明确界定两个或者两个以上部门职责内涵的；其它需要进行协调的事项。

三．部门协调制度的功能企事业单位职责分工协调贯穿于业务活动的全过程，对业务组织的高效运作具有不可缺少的作用。

协调的功能主要体现在三个方而：发展整体业务，实现资源整合，提高业务绩效。

主要表现是:实现资源整合。

虽然业务资源由不同部门掌握，但不同部门之间应该相互协同配合，共同对单位、对客户负责。

这种“资源整合”包括业务一体化和制度的制定、整合，也含有对各业务部门进行责、权、利的合理分配。

消除部门冲突。

企事业单位各部门及其工作人员之间的矛盾冲突是不可避免的，必须通过部门间的协调来调和。

因为，协调的过程就是互通信息、达成共识、协力合作、共克难关的“民主”过程。

通过这种协调能够部分消解或彻底消除部门间的分歧，达到一致。

提高业务效率。

“业务效率”指，一方面要促进业务决策的执行，另一方面要提高业务绩效。