QP01-FM-01 B0 合同订单评审表
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合同评审表(模板)
b）与投标不一致的要求是否解决？
c）是否具有满足合同或订单要求的能力？
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
(2)我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□
(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01编号：
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型:一般特殊传真电话/口头
c）是否具有满足合同或订单要求的能力？
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
(2)我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□
(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01编号：
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型:一般特殊传真电话/口头
合同订单评审表
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求? 4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
计划/物流 部
其他
合同号:
评审日期
是
否
研发部 质量部 其他
合同/ 订单评 审检查 清单
XX/SL-FR002
客户名称
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定? 1.2 付款方 式是否确 定? 1.3 是否需 要客户商标 授权? 1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定 1.6 内盒包 装要求是否 清楚? 1.7 外箱包 装要求是否 清楚? 1.8 标签要 求是否清 楚? 1.9 是否需 要托盘运 输? 1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩? 1.11 是否 有条形码要 求? 1.12 发货 前是否要求 验货? 1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
பைடு நூலகம்
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚? 2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代? 2.4 油漆是 否有特殊要 求? 2.5 是否有 特殊工艺要 求?
3. 生产能力 评估
3.1 客户要 求的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求? 3.3 交付期 是否满足要 求?
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
客户合同订单评审表范例
□一次性
பைடு நூலகம்
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
技术/开发/工 程部
模具 工艺资料 工装夹具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
技术参数
□有
□无
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
XXXXX公司
订单评审表
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
其它注意事项
完成时间承诺 生产资源评估
其它意见
是否同意 上述结论
其它意见
□同意
□不同意
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的 订单评审表整理好,书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
第 2 页，共 2 页
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
品质部
检验标准 抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库
仓库库存提供 有半成品，数量为（ 无现货均需要生产；
订单合同评审表
XX电子科技有限公司
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
产品销售合同订单评审表
1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
01合同评审表
销售科（顾客对产品明 示与潜在的要求、技术 要求、质量要求、物料 供应能力、产品价格、 付款方式等）初步意见
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结论
合同评审表
Q/QY CX01-01 顾客名称 信息来源 □电话记录 □传真 □ 电子邮件 □合同或协议草案等 □新产品开发协议 □技术协议/质量保证协议 □其它 编号：
评审内容 □ 顾客要求、技术和质量要求等要求明确，物料供应能力、标书或 合同的合法、完整性、产品价格、付款方式能满足 □ 物料供应能力、标书或合同不合法、不完整性、产品价格、付款 方式不能满足 □ 部分要求不明确，具体为： 销售科/日期： □ 生产能力能满足 □ 生产能力不能满足 制造部（评审生产能力 □ 其他： 等） 制造部/日期： □ 质量保证、新品开发能力能满足 □ 质量保证、新品开发能力不能满足 品技部（评审质量保证 □ 其他： 能力和新品开发能力） 品技部/日期： □ 标书或合同的合法、完整性、产品价格、付款方式能满足 财务科（评审标书或合 □ 标书或合同不合法、不完整性、产品价格、付款方式不能满足 同的合法、完整性、产 □ 部分要求不明确，具体为： 品价格、付款方式等） 初步意见 财务科/日期： □ 同意签订 □ 不能签订 □ 其他： 总经理或授权人审批/日期： 备注：1.本表只用于重大合同的评审； 2.评审结论一栏由总经理或授权人签名批准。
订单合同评审记录表表单样板
合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。
合同订单评审记录表QR
确认：
确认： 确认： 确认：
确认:
公司负责 人：
ห้องสมุดไป่ตู้
QR-017-A/0
客户名称
订单编号 产品名称/规 格 订单数量
客户附加要求
本厂附 加要求
评审内容 营销部 仓库 采 购部 生产部
品质部 结论
1、客户要 求是否明 2、产品的 要求是否 3、与以前 不一致的 1、仓存成 品是否已 2、是否有 充足的物 1、材料是 否充足或 2、材料质 量是否得 1、技术是 否满足： 2、生产能 力是否充 3、交货期 是否满 4、交货数 量能否满 5、生产设 备是否得 1、品质要 求是否明 2、品质能 否得到保 3、计量器 具是否满 4、检验标 准检测设
oK
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建
订单评审表
部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
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□是□否
工程部
①是否满足客户产品工艺要求
□是□否
②工艺流程图是否已制作并发行。
□是□否
工模部
①生产该产品之设备、工模、夹具是否良好
□是□否
②模具状态能否满足生产需求。
资材部
①原材料库存是否够用。
□是□否
②库存品数量是否能满足。
□是□否
③原材料、ห้องสมุดไป่ตู้料能否如期回厂。
□是□否
④与生产计划有无冲突。
□是□否
生产部
①机器、设备、人力能否满足。
□是□否
品管部
①顾客要求是否明确。
□是□否
②工艺图纸是否齐备。
□是□否
③检测设备能否满足。
□是□否
副总经理
最终结果：
说明：此合同由营业部主持涉各部门参与评审，副总经理审核，总经理核准。
A类合同为模具；B类合同为冲压产品或外购产品。
-FM-01A0
保存期15年
武汉市XXX科技有限公司
合同/定单评审表
合同/订单号
接单日期
评审日期
顾客名称
业务员
合同类型
□A类□B类
合同/定单内容
序号
产品料号/品番
产品名称
订单数
要求交期
更改后交期
1
2
3
4
5
6
7
8
合同涉及部门
□营业部□工程部□资材部□生产部□品管部□副总经理
评审部门
责任人
评审内容
评审结果
达成日期
备注
营业部
①产品料号、品名、订单数、价格、交期是否明确。
工程部
①是否满足客户产品工艺要求
□是□否
②工艺流程图是否已制作并发行。
□是□否
工模部
①生产该产品之设备、工模、夹具是否良好
□是□否
②模具状态能否满足生产需求。
资材部
①原材料库存是否够用。
□是□否
②库存品数量是否能满足。
□是□否
③原材料、ห้องสมุดไป่ตู้料能否如期回厂。
□是□否
④与生产计划有无冲突。
□是□否
生产部
①机器、设备、人力能否满足。
□是□否
品管部
①顾客要求是否明确。
□是□否
②工艺图纸是否齐备。
□是□否
③检测设备能否满足。
□是□否
副总经理
最终结果：
说明：此合同由营业部主持涉各部门参与评审，副总经理审核，总经理核准。
A类合同为模具；B类合同为冲压产品或外购产品。
-FM-01A0
保存期15年
武汉市XXX科技有限公司
合同/定单评审表
合同/订单号
接单日期
评审日期
顾客名称
业务员
合同类型
□A类□B类
合同/定单内容
序号
产品料号/品番
产品名称
订单数
要求交期
更改后交期
1
2
3
4
5
6
7
8
合同涉及部门
□营业部□工程部□资材部□生产部□品管部□副总经理
评审部门
责任人
评审内容
评审结果
达成日期
备注
营业部
①产品料号、品名、订单数、价格、交期是否明确。