绿化改造工程施工组织设计
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第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案,确保工程顺利进行,达到预期目标。
2. 编制依据(1)国家相关法律法规及政策;(2)行业规范及标准;(3)项目设计文件;(4)施工现场实际情况。
3. 编制原则(1)安全第一、预防为主;(2)科学合理、高效有序;(3)节约资源、保护环境;(4)以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域,占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括:绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图(此处插入施工组织机构图)2. 施工组织机构部门职能(1)项目经理部:负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等;(2)工程技术部:负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等;(3)施工管理部:负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等;(4)物资供应部:负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作;(5)财务部:负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划(此处插入施工进度计划表)2. 劳动力动态和部署(1)根据工程进度计划,合理安排施工人员,确保施工人员充足;(2)加强施工人员培训,提高施工技能;(3)加强现场管理,确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划(1)根据工程进度计划,合理编制资金、材料计划;(2)加强资金、材料管理,确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法(1)采用高精度全站仪进行施工放样;(2)严格控制测量误差,确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工(1)严格按照设计要求进行道路基础处理;(2)采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合,确保质量;(3)严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程(1)根据设计要求进行园路铺装;(2)严格控制路缘石安装质量。
绿化工程施工组织设计方案范本一、项目概况:本次绿化工程施工项目位于XX市中心区域,计划对公园进行绿化改造。
项目总面积约XXXX平方米,包括植树、草坪铺设、花坛建设等内容。
二、施工组织设计目标:1.确保施工过程中的安全和顺利进行;2.提高施工效率和质量;3.确保保护环境的同时,实现绿化工程的可持续发展。
三、施工组织结构及职责划分:1.项目经理:负责项目整体施工组织、协调各个施工部门,制定施工进度计划,确保项目按时完成。
四、施工步骤及时间安排:1.前期准备工作(3天):(1)组织施工人员进行专业技能培训;(2)准备施工所需的工具、设备和材料;(3)对施工现场进行规划设计,确保施工过程中的安全。
2.地面准备工作(3天):(1)对施工区域进行清理,清除杂物和草坪;(2)进行土壤改良和平整,确保植物的生长条件。
3.植树工作(5天):(1)选择合适的树种,在施工区域进行分布规划;(2)进行树坑的开挖和处理,为树木栽种做好准备;(3)进行树木的栽种和固定。
4.草坪铺设工作(7天):(1)进行草坪土地的整理和平整;(2)铺设草坪,并进行浇水和施肥;(3)维护草坪的生长,修剪和除草。
5.花坛建设工作(10天):(1)进行花坛的设计方案选择;(2)花坛建设工程的开挖和施工;(3)购买花卉种植材料,并进行种植和养护。
五、安全和环保措施:1.人员安全:(1)组织施工人员进行安全培训;(2)设置安全警示标志,提示施工区域;(3)配备必要的个人防护装备。
2.施工区域安全:(1)对施工现场进行围挡,防止非施工人员进入;(2)定期对施工区域进行安全巡查,及时处理存在的安全隐患。
3.环保措施:(1)选择绿化植物和材料时,优先选择环保型的;(2)减少使用化学药剂,采取生物防治的方式控制病虫害;(3)对施工产生的废弃物进行分类收集和处理。
六、施工风险分析及预防措施:1.天气风险:预防措施:及时关注天气预报,安排合适的施工时间,做好防雨和防风准备。
绿化工程施工组织设计一、绿化工程施工组织设计的内容1.工程概况:包括绿化工程的名称、位置、用地面积等基本情况。
2.工程目标:明确绿化工程的建设目标和要求,比如绿化面积、植物种植数量等。
3.施工任务分解:将工程任务按照不同的施工阶段进行分解,确定每个施工阶段的工作内容和目标。
4.施工流程设计:根据绿化工程的特点和要求,合理设计施工流程,包括前期准备、施工、保养等各个环节。
5.施工组织架构:确定施工组织结构和相应的责任分工,包括项目经理、现场监督员、施工队伍等。
6.施工资源调配:合理配置施工所需的人力、物力和财力资源,确保施工工作有序进行。
7.安全措施:制定安全生产措施和应急预案,确保施工过程中的安全和环境保护。
8.施工进度计划:编制施工进度计划,明确各个施工阶段的开始时间和结束时间,加强施工进度的控制和监督。
9.质量控制措施:制定质量控制计划,明确各个工程环节的质量要求和控制措施,加强对施工质量的监督和管理。
10.环境保护措施:制定环境保护措施,减少对周边环境的影响,保护生态环境。
二、绿化工程施工组织设计的过程1.收集资料:收集相关的绿化工程设计文件、施工图纸等资料,了解工程的要求和目标。
2.初步分析:根据工程概况和目标,进行初步分析,确定施工任务和流程。
3.详细设计:根据初步分析结果,进行详细设计,包括施工组织架构、资源调配、安全措施、进度计划、质量控制措施等。
4.评审修改:邀请相关专家进行评审,根据评审结果进行修改和完善。
5.最终确定:根据评审意见和修改结果,最终确定施工组织设计方案。
三、绿化工程施工组织设计的要点1.合理性:施工组织设计要符合工程的实际情况和要求,能够提高施工效率和保证施工质量。
2.综合性:施工组织设计要充分考虑施工过程中的各个环节,包括前期准备、施工、保养等。
3.可行性:施工组织设计要具有可行性,考虑到施工资源的现有条件和可获得性。
4.安全性:施工组织设计要注意施工过程中的安全措施,保障施工人员的安全。
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程,占地面积约为XX平方米,主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备:熟悉设计图纸、施工规范和验收标准,进行技术交底,制定详细的施工方案。
2.现场准备:对施工场地进行平整、清理,设置施工临时设施,包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备:组织具有相应资质的施工队伍,进行技术培训和安全教育,确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备:根据施工图纸和工程量清单,提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料,并进行质量检验。
5.设备准备:配置足够的施工设备,如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等,并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序:先种植大乔木,再种植小乔木、灌木,最后种植地被植物。
2.种植方法:按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序,确保植物的生长和美观。
3.土壤改良:根据土壤检测结果,采取相应的土壤改良措施,如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统:根据植物需水要求和场地条件,设置喷灌、滴灌等灌溉系统,确保植物水分供应。
5.施肥管理:根据植物生长需求,定期施用有机肥、化肥等,保证植物营养供应。
6.病虫害防治:加强病虫害监测,采取生物防治、化学防治等方法,及时防治病虫害。
7.修剪整形:按照设计要求,定期对植物进行修剪、整形,保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划,包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划,合理安排人力、物力、设备的投入,确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整,确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场,设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造,通过植被的种植和环境的改善,增加城市绿化面积,提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤,下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目,总占地面积为500亩,主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术:在施工中引进高新技术,如现代化设备和无人机,提高施工效率和质量。
(2)分段施工:根据园林绿化设计方案,将整个工程划分为多个分段施工,便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程:根据工程特点,确定工艺流程,包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节,确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员:包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员:包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作,按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备:包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备:包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备:包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案,合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全:加强人员培训,提高员工的安全意识,确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全:定期对施工设备进行检修和保养,确保设备运行正常,避免设备事故。
(3)现场安全:设置安全警示标志,划定禁止入场区域,并配备必要的安全设施,如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源:在施工中,尽量利用可再生资源,减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理:施工过程中产生的废弃物,应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
绿化施工组织设计引言概述:绿化施工组织设计是指在进行绿化工程施工时,根据工程的实际情况和要求,合理安排施工流程和组织结构,确保施工的高效、安全和质量。
本文将从四个方面详细阐述绿化施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工前准备1.1 确定施工目标和要求:在进行绿化施工组织设计之前,首先需要明确施工的目标和要求。
包括绿化的种植类型、规模、时间要求等。
惟独明确了目标和要求,才干有针对性地进行组织设计。
1.2 制定施工方案:根据绿化施工的目标和要求,制定详细的施工方案。
包括工程的分期、分项任务、施工方法等。
施工方案的制定需要充分考虑施工的可行性和效果,确保施工的顺利进行。
1.3 确定施工人员和设备:根据施工方案,确定所需的施工人员和设备。
包括技术人员、施工人员、机械设备等。
确保施工所需的人员和设备能够及时到位,为施工提供保障。
二、施工过程组织2.1 组织协调施工人员:在施工过程中,需要对施工人员进行组织和协调。
确保施工人员按照施工方案进行工作,保证施工的顺利进行。
同时,要加强施工人员的培训和管理,提高施工的质量和效率。
2.2 安排施工任务和进度:根据施工方案,合理安排施工任务和进度。
确保每一个施工环节按时完成,避免浮现施工进度延误的情况。
同时,要加强对施工进度的监控和控制,及时解决施工中的问题。
2.3 管理施工现场安全:在施工过程中,要重视施工现场的安全管理。
制定详细的安全管理措施,加强对施工人员的安全培训和监督。
同时,要加强对施工现场的巡查和整改,确保施工过程的安全。
三、施工质量控制3.1 施工材料的选择和管理:在进行绿化施工时,要选择符合质量要求的绿化材料。
对于材料的采购和管理要严格把关,确保施工材料的质量可靠。
3.2 施工技术的控制:在施工过程中,要加强对施工技术的控制。
对于重要的施工环节,要制定详细的工艺要求和操作规范,确保施工的质量和效果。
3.3 施工质量的检验和验收:在施工完成后,要进行施工质量的检验和验收。
绿化施工组织设计方案一、引言绿化施工组织设计方案是为了有效规划和组织绿化施工工作,确保绿化工程的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍绿化施工组织设计方案的内容和要求。
二、项目概况1. 项目名称:XX小区绿化改造工程2. 项目地点:XX市XX区XX街道3. 项目面积:10000平方米4. 项目周期:预计工期为3个月三、施工组织设计方案1. 组织机构(1)项目经理:负责项目的整体管理和协调工作。
(2)工程主管:负责具体的施工工作,包括材料采购、人员调度等。
(3)质量检查员:负责对施工过程进行质量检查和验收。
(4)安全员:负责施工现场的安全管理和事故预防。
2. 施工流程(1)前期准备:包括场地勘测、材料准备、人员培训等。
(2)土地整理:清理施工区域内的杂草、垃圾等,进行土壤翻整和平整。
(3)绿化设计:根据项目要求,进行植物选材和布局设计。
(4)苗木采购:根据绿化设计方案,采购适合的苗木。
(5)施工工艺:包括挖孔、栽植、浇水、施肥等。
(6)养护管理:施工完成后,进行养护管理,确保植物生长良好。
3. 施工资源(1)人力资源:根据项目规模,合理安排工人数量和工作时间。
(2)物资资源:包括苗木、土壤、施肥剂、水泥等。
(3)机械设备:如挖掘机、运输车辆等。
4. 施工安全(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,确保施工人员的安全。
(2)施工人员应佩戴安全帽、手套等个人防护用品。
(3)施工过程中应加强对机械设备的维护和保养,确保其正常运行。
5. 质量控制(1)严格按照绿化设计方案进行施工,确保植物的布局和栽植质量。
(2)定期进行质量检查和验收,及时发现和解决问题。
6. 环境保护(1)施工过程中,严禁乱倒废弃物和污水,保持施工区域的环境整洁。
(2)合理利用水资源,减少浪费。
四、项目管理1. 进度管理:制定详细的施工计划,并进行进度跟踪和管理。
2. 质量管理:建立质量控制体系,确保施工质量符合要求。
3. 成本管理:合理控制施工成本,避免资源浪费。
市政道路绿化工程施工组织设计一、项目概况市政道路绿化工程是指对城市道路进行绿化改造,包括道路两侧的绿化带、路缘石、草坪、花坛等绿地设施的建设和维护。
市政道路绿化工程旨在美化城市环境、改善空气质量、增加生态绿地、提升市民生活品质。
本工程位于市中心繁华商业区,总面积约5000平方米,主要工程内容包括:重新规划绿化带、更换草坪、增加花坛、更新绿植种植等。
二、施工组织设计1.施工组织机构项目设总指挥部、办公室、施工队、监理单位等组织机构。
总指挥部设项目总指挥、总工程师、总工、总经理等,负责工程总体管理和决策。
办公室主要负责文书工作和协调各方面工作。
施工队实施具体施工任务,监理单位负责对施工过程进行监督和检查。
2.施工方案根据工程图纸和设计要求,制定详细的施工方案。
包括施工步骤、施工工艺、施工工期、质量要求等。
在施工前进行现场勘察,了解地形地貌、施工难点和周边环境,根据实际情况调整施工方案。
3.施工周期本工程施工周期为3个月。
在施工前,制定详细的施工进度表,包括主要工程节点、关键工序、时间安排等。
严格按照施工进度表进行工作,确保在规定时间内完成工程建设。
4.安全措施施工期间,严格遵守施工安全规范,建立健全施工安全管理制度。
制定施工安全计划、定期进行安全教育培训,设立安全防护设施和警示标识,加强现场巡查和监督,确保施工过程中安全生产。
5.质量控制严格按照设计要求和技术标准进行施工,定期进行施工质量检测和验收。
对施工过程中出现的问题,及时整改和处理,确保施工质量达标。
6.环境保护重视环境保护,减少对周围环境的影响。
在施工现场周围设置防尘设施、垃圾处理设施、绿化设施等,合理利用水资源,减少噪音污染等。
7.监理检查监理单位负责对施工过程进行全程监督和检查,对施工现场进行定期检查和抽查,及时发现并解决施工中的问题。
对施工质量、工期、安全等方面进行监督,确保工程按时完工、质量合格。
以上是市政道路绿化工程施工组织设计的内容。
某部绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某部队营区绿化工程,主要包括绿化带、庭院绿化、休闲广场、停车场等区域的绿化施工。
工程总面积约为20000平方米,绿化率为60%。
工程内容包括绿化植物的栽植、养护、浇水、修剪、病虫害防治等。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程特点和现场条件,将施工区域划分为若干个施工区,每个施工区设置一个施工小组,负责该区域的绿化施工。
施工区之间设置合理的施工通道,确保施工运输的便利性。
2. 施工流程安排(1)施工准备阶段:包括施工现场的清理、地形整理、浇水系统布置等。
根据设计图纸,对施工区域进行测量、放样,确定植物的种植位置和间距。
(2)绿化植物栽植阶段:根据季节和植物生长特点,合理安排植物的栽植顺序。
首先种植大树,再种植灌木和花卉,最后种植草坪。
(3)养护管理阶段:包括浇水、修剪、病虫害防治等工作。
根据植物的生长情况和季节变化,制定合理的养护计划。
3. 施工资源配置(1)劳动力配置:根据施工进度计划,合理安排施工人员的工作时间和人数。
保证施工高峰期有足够的劳动力投入。
(2)施工机械设备配置:根据施工需求,配置足够的施工机械设备,如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪机等。
(3)材料供应:提前采购合格的绿化植物和施工材料,确保施工进度不受影响。
4. 施工质量控制(1)严格把控植物品种、规格、质量,确保符合设计要求。
(2)按照施工规范和设计要求进行栽植,确保植物的生长和美观。
(3)加强养护管理,及时发现和处理植物病虫害,确保绿化效果。
5. 施工安全管理(1)制定施工现场的安全管理制度,明确安全责任人和安全管理人员。
(2)加强施工现场的安全培训和教育,提高施工人员的安全意识。
(3)定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
三、施工组织管理1. 项目管理班子配备:成立项目管理班子,明确项目经理、技术负责人等职务,负责项目的组织、协调和管理工作。
2. 施工进度计划:根据工程量和施工资源,制定合理的施工进度计划,确保工程按时完成。
绿化施工工程施工组织设计一、项目概况本项目是位于某城市市区的一个公共绿化工程,总用地面积约为10000平方米,主要包括园林景观设计、植被种植和绿地养护等内容。
项目的施工周期预计为3个月,总投资额约为200万元。
二、施工组织设计1. 施工组织结构本项目的施工组织结构主要包括项目经理、工程总监、质量监督员、安全员、材料员、技术员、施工队长和工人等。
项目经理负责整个工程的管理和协调工作,工程总监负责施工现场的管理和指导工作,质量监督员负责施工质量的监督检查,安全员负责施工现场的安全管理,材料员负责原材料的采购和配送,技术员负责技术指导和施工方案设计,施工队长负责具体施工任务的组织和调度,工人负责具体工作的执行。
2. 施工方案设计根据项目的实际情况和要求,制定合理的施工方案是保证工程施工质量和进度的关键。
本项目的施工方案包括以下几个方面:- 土方开挖和场地平整:根据园林景观设计图纸,确定土方开挖范围和深度,进行场地平整和地块的划分。
- 植被种植和养护:根据植物种类和需求,合理制定种植方案,确保植物的成活率和生长发育。
- 灌溉系统建设:根据植物对水分需求的不同,设计合理的灌溉系统,保证植物的正常生长。
- 绿地养护和管理:制定绿地养护和管理方案,确保绿地的整洁和美观。
3. 施工进度计划为了保证工程按时完成,制定合理的施工进度计划是必不可少的。
本项目的施工进度计划包括以下几个方面:- 工程分解:将整个工程按照时间顺序和工作内容划分为若干个工程节点,确定每个节点的工作内容和工作量。
- 施工周期安排:根据工程节点的工作内容和工作量,确定每个节点的施工周期和工作时间。
- 施工人员调配:根据施工工作量和工程周期,合理安排施工人员的调配和工作时间,确保施工队伍的合理运作。
4. 施工技术措施为了保证工程质量和安全,制定合理的施工技术措施是必不可少的。
本项目的施工技术措施包括以下几个方面:- 土方开挖和场地平整:确定土方开挖和场地平整的标准和方法,保证场地的平整和整洁。
陕西西安2007年某
绿化改造工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一部分项目经理部人员组成6
一、项目经理部主要人员组成情况表6
二、项目经理简历表。
三、项目技术负责人简历表。
四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料7第二部分施工组织设计15
第一章编制依据15
一、招标文件,现场实际踏勘情况15
二、施工图15
三、相关法规15
四、主要规程、规范16
五、主要标准16
第二章工程概况17
一、基本情况17
二、工程情况17
三、工程施工特点17
四、工程施工条件18
第三章施工准备及现场平面布置19
一、技术准备19
二、施工现场平面布置(详见附录二)19
三、现场检验及苗木种植准备20
第四章施工方案及主要项目施工方法21
一、施工方案21
(1)总体施工方案 21
(2)土方工程21
(3)硬质铺装23
(4)绿化工程:25
3.草坪铺建:26
第五章施工进度计划 28
一、项目组织管理机构设置28
二、施工工艺流程29
三、主要施工机械、设备配备计划29
四、施工队伍与劳动力安排计划30
五、施工进度计划(详见附录一)31
第六章景观形成时间 32
第七章保活免费养护期限33
第八章栽植苗木的成活率和覆盖率34
第九章工期保证措施35
第十章施工部署及劳动力安排计划39
一、工期目标39
二、施工质量、进度、成本及安全目标39
二、劳动力安排 43
三、施工程序44
第十一章施工技术措施45
一、新增绿化区域的控制测量45
二、铺装施工技术措施45
三、园林种植工程施工技术措施45
四、冬雨季施工措施46
第十二章主要施工机械、设备配备计划48主要施工机械设备配备计划49
第十三章安全施工措施50
一、安全施工50
二、附:安全保证体系框50
三、安全保障要点及技术组织措施51
四、临时用电安全管理措施52
五、安全防火措施53
六、安全责任制:错误!未定义书签。
第十四章文明施工措施54
一、材料管理措施54
二、人员及机械设备管理措施54
三、环境管理措施54
第十五章保证成本目标的措施55
第十六章质量保证措施及管理控制措施57
一、施工技术准备57
二、施工资料方面57
三、质量管理控制措施57
四、质量保证措施58
五、质量管理体系图58
第十七章承诺书。
第十八章新技术、新工艺应用60
附录一施工进度计划表61
附录二施工布置平面图61
附录三企业各种证照 61
附录四项目经理部组成人员资格证书61
附录五承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书61
A.第一部分项目经理部人员组成
一、项目经理部主要人员组成情况表
四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料
(1)组织机构及岗位职责:
项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成,主管质量、技术、生产、安全、经营成本和行政管理工作,并负责对工程的指挥、协调、决策。
1、项目部组织机构图:
①工程部:制定并落实生产计划,工程量完成情况统计,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及人力的日常管理。
②技术部:编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。
③质量部:负责施工质量的管理工作,监督检查工程施工质量措施的执行情况,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
④物资部:负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划,监督控制现场各种物质使用情况,组织维修保养施工机具、设备。
⑤安全部:负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等工作。
⑥预算部:编制施工预算、决算及工程报价、工程成本核算,合同管理等工作。
2、职责分工:
2.1 项目经理职责
2.1.1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.1.3组织编制项目管理实施规划。
2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发
包人、分包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题。
2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
2.1.8进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
2.1.9参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
2.1.10处理项目经理部的善后工作。
2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.2 技术总负责人职责
2.2.1组织主持项目的技术管理。
2.2.2制定项目技术管理工作计划。
2.2.3组织有关人员熟悉与审查图纸,编制项目管理的实施规划,确定施工方案并组织落实。
2.2.4负责技术交底。
2.2.5组织测量放线及其复核。
2.2.6指导质量检验和试验,处理质量事故。
2.2.7组织各项技术资料的签证。
2.2.8组织技术管理人员业务学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关。
2.2.9参加工程验收。
2.3 安全员职责
2.3.1在项目负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.3.2检查施工现场安全防护措施,机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。
2.3.3正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提出安全生产的情况,分析报告的意见。
2.3.4处理一般性的安全问题。
2.3.5按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
2.4 施工员职责
2.4.1根据设计图纸对分包单位进行技术交底,办理技术交底资料的签字归档工作。
2.4.2负责各种工种之间协调、配合工作。