集中采购管理办法

集中采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司[以下简称院(公司)]采购行为，提升采购管理水平，加强财务支出管理，做好降本增效工作，依据国家相关法律、法规以及集团公司相关制度，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括办公用品、设备、家具、车辆等物品。

本办法所称服务，是指除物资以外的其他采购对象。

本办法所称采购，是指以合同或协议的方式有偿取得物资或服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称集中采购，是指因办公需要，由相关部门统一进行的采购活动。

第三条院(公司)后勤与安全生产保障部为集中采购的归口管理部门，负责采购的日常事务性工作;财务、纪检等部门负责监督和检查。

第四条集中采购工作本着公开、公平、公正的原则进行，任何单位和个人均有权对集中采购过程中的违规行为进行监督。

第五条需求量较大且购置较频繁的物资均须采取集中采购的方式采购，采购部门应逐步建立健全集甲采购合格供应商名录，将具有相应资质、价位合理、服务到位的供应商纳入集中采购供应商名录之中。

建立供应商考核机制，本着优胜劣汰和不断更新的原则，建立一个动态、不断优化的供应商名录，切实做到降本增效。

第二章采购范围第六条院(公司)集中采购范围包括如下:(一)力、公用品;(二)办公耗材;(三)设备、家具;(四)其他需求量较大且购置较频繁的物资或服务。

第三章采购申请手续第七条采购办公用品、办公耗材等物资时，由专门管理人员根据库存量情况提出购置需求，由后勤与安全生产保障部组织实施采购。

第八条采购设备、家具等物资时，由使用部门提出申请，报请相关部门及主管领导审批后方可采购。

第四章供应商的筛选第九条供应商名录中的供应商应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，可通过以下两步进行筛选，将其纳入供应商名录中，作为采购过程中的可选的合作伙伴。

供应商名录应实时调整，及时吸收优秀供应商以及淘汰不合格的供应商。

(一)供应商初选:(1)资质审核:要求供应商提供全套资质证书(包括营业执照、税务登记证、一般纳税人资质认定、增值税开户许可证、组织机构代码证等)，且在有效期中;(2)服务承诺:供应商应承诺提供上门送货;产品三包;单批采购金额较小时，实行批量结款;开具增值税专用发票;产品保真保质等; (3)特殊承诺:办公设备耗材供应商应具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，应具备上门维修能力。

国有银行集中采购管理办法1. 引言为了规范国有银行的采购活动，提高采购效率和安全性，制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于所有国有银行的采购活动。

3. 采购程序3.1 采购需求确认在采购开始之前，采购单位需要对采购需求进行确认，并编制采购计划。

3.2 招标公告发布采购单位根据采购计划编制招标公告，并在指定的平台上发布招标公告。

3.3 招标文件编制采购单位根据实际需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等。

3.4 投标评审投标截止时间后，采购单位组织评审委员会进行投标评审，评审包括评估投标人的资质、能力和报价等。

3.5 中标公告发布采购单位根据评审结果发布中标公告，并与中标供应商签订合同。

4. 采购合同管理4.1 合同签订采购单位与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

4.2 合同履行监督采购单位对供应商的合同履行情况进行监督，并及时采取必要措施，确保合同按时履行。

4.3 合同变更如有需要，采购单位和供应商可以协商变更合同内容，但必须遵守相关法律法规和合同约定。

4.4 合同验收采购单位对供应商提供的产品或服务进行验收，确保合同要求得到满足。

5. 采购成本控制5.1 预算管理采购单位需制定合理的采购预算，严格控制采购成本。

5.2 供应商管理采购单位需要建立供应商库，并对供应商的资质和信誉进行评估，确保选择合适的供应商。

5.3 采购合同管理采购单位需加强对采购合同的管理，确保合同履行的及时性和有效性。

5.4 成本分析和优化采购单位应进行成本分析，找出成本高的环节，并采取措施进行成本的优化和控制。

6. 采购风险管理6.1 风险识别和评估采购单位需要对采购活动中可能出现的风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行管理。

6.2 风险防范和控制采购单位应采取相应的防范和控制措施，减少采购风险的发生和影响。

6.3 风险监测和追踪采购单位需建立风险监测和追踪机制，及时发现和处理采购风险。

7. 附则7.1 本办法自发文之日起执行。

集中采购管理办法集中采购管理办法1. 引言集中采购是指将分散、零散的采购需求统一集中起来，通过专门的采购机构进行统一采购的管理方式。

集中采购可以实现资源的优化配置、降低采购成本、提升采购效率等目标。

为了更好地规范集中采购的实施，进行有效的管理，制定了本文档，详细说明了集中采购的管理办法。

2. 适用范围本管理办法适用于所有需要进行集中采购的单位。

3. 集中采购的原则- 公开透明原则：集中采购的过程应该公开透明，充分保障公正竞争，以确保采购活动的公平性和透明度。

- 公平竞争原则：各供应商应该在公平竞争的环境下参与采购，无论其规模大小。

- 性价比原则：采购的决策应该综合考虑产品的质量、价格和服务，以求达到最佳的性价比。

- 风险控制原则：采购过程中应充分考虑风险，并制定相应的措施加以控制和管理，降低风险带来的损失。

- 合规性原则：采购活动应符合相关法律法规和政策规定，严格遵守采购合同的约定。

4. 集中采购的流程4.1 采购需求确认在采购需求确认阶段，采购单位应明确以下内容：- 采购物品的种类、数量、规格等具体要求。

- 预算限额和资金来源。

- 采购时间要求。

- 其他相关要求。

4.2 市场调研与供应商筛选在市场调研与供应商筛选阶段，采购单位应开展市场调研，了解市场供应情况，并根据实际情况筛选合适的供应商。

筛选供应商应参考以下因素：- 供应商的信誉度和经验。

- 供应商的价格水平和交货期限。

- 供应商的服务质量和售后服务能力。

4.3 采购方案编制采购方案应明确以下内容：- 采购方式和采购程序。

- 供应商的评审标准和评审方法。

- 采购合同模板和相关要求。

4.4 采购文件发布与供应商投标采购单位应将采购文件发布给符合条件的供应商，并开展供应商的投标工作。

供应商应提交符合采购要求的文件，包括但不限于报价单、技术方案等。

4.5 供应商评审与中标确定采购单位应组织对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。

4.6 合同签订与履行中标供应商与采购单位签订采购合同，并根据合同的约定履行采购工作。

集中采购管理办法一）制定采购计划和需求计划；二）审核和提交采购申请；三）组织采购需求的评审和确定采购方案；四）协助采购中心进行商务谈判和签订合同。

第十一条商品使用部门，是指使用集中采购商品的各级公司部门。

其职责为：一）制定使用计划和使用标准；二）配合采购中心进行商品验收和投诉处理；三）协助采购中心进行供应商管理。

第十二条合规监督部门，是指公司内部的审计、法律、合规等部门。

其职责为：一）监督集中采购活动的合规性和规范性；二）审核采购合同及采购过程中的法律风险；三）协助采购中心进行供应商管理和投诉处理。

第三章集中采购的程序和方法第十三条集中采购应当按照以下程序进行：一）制定采购计划和需求计划；二）编制采购方案；三）发布采购公告；四）组织供应商投标；五）评审供应商；六）确定中标供应商；七）签订合同；八）商品验收和支付。

第十四条集中采购应当采用以下方法：一）公开招标；二）邀请招标；三）竞争性谈判；四）单一来源采购；五）询价采购。

第四章集中采购的监督管理第十五条集中采购的监督管理应当按照以下要求进行：一）采购监督管理应当实现全过程监督；二）采购监督管理应当实现全员监督；三）采购监督管理应当实现全面监督；四）采购监督管理应当实现全程监督。

第一条：审核商品使用部门的采购需求，包括预算金额、质量标准、技术参数和时间要求等，按照规定的权限和流程进行审核把关。

第二条：向采购中心提交归口管理商品的集中采购申请，并协助评标工作。

第三条：组织商品使用部门进行商品验收，并提出付款申请。

第四条：协助采购中心进行采购项目考评。

第十一条：商品使用部门是直接使用商品的部门，其职责包括向条线归口管理部门提交采购需求，需求应包括采购项目预算金额、数量、质量标准和时间要求等具体内容，以及负责商品验收和参与采购项目考评。

第十二条：法律合规、审计和监察部门是集中采购的合规监督部门。

其中，法律合规部负责集中采购的法律咨询，对招标文件、合同等法律文书进行法律审查；审计、监察部门承担集中采购的检查、监督职责。

总工会集中采购管理办法一、引言总工会作为一个组织机构，需要从时间和经济角度对采购过程进行规范和管理。

为了提高效率，降低成本，并确保采购过程的透明度和公平性，制定了本《总工会集中采购管理办法》。

二、采购范围本办法适用于总工会的采购活动。

采购活动涵盖的范围包括但不限于办公用品、设备器材、办公场所租赁等。

三、采购程序总工会的采购程序如下：1.提出采购需求：各部门根据需要提出采购需求，包括物品种类、数量和质量要求等。

2.制定采购计划：总工会负责制定采购计划，明确采购时间和规模，并根据需求确定采购预算。

3.编制采购公告：总工会将采购公告发布在总工会内部，公告内容包括采购项目概况、采购预算和投标要求等。

4.供应商报名：供应商根据采购公告要求报名参与采购活动，并提交相关资料。

5.评标与招标：总工会负责组织评标委员会对报名供应商进行评标，选择最合适的供应商进行招标。

6.签订合同：总工会与招标成功的供应商进行合同谈判，并最终签订合同。

7.履行合同：供应商根据合同约定履行采购义务，总工会及时支付相应款项。

8.采购结果公示：总工会将采购结果进行公示，并向报名的供应商反馈结果。

四、采购管理为了确保采购活动的有效管理，总工会采取以下措施：1.采购需求管理：总工会设立采购需求管理部门，负责收集、审核和统计采购需求，并与各部门协调沟通，确保采购需求的准确认定。

2.供应商管理：总工会建立供应商管理数据库，对供应商进行统一管理，包括供应商资格审核、供应商评级、供应商绩效监控等。

3.合同管理：总工会设立合同管理部门，负责合同签订、履行和监督，确保合同的合法性和有效性。

4.采购预算管理：总工会设立财务部门，负责制定和执行采购预算，及时跟踪和监控采购成本。

5.采购过程监控：总工会设立采购监督部门，负责监控采购过程，确保采购活动的透明度和合规性。

五、采购责任总工会的采购责任如下：1.采购需求提出单位：负责提出准确的采购需求，并配合总工会进行采购活动的相关工作。

集中采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司采购业务，防范潜在风险，保证采购活动在规范、有序并受控的环境下进行，做到采购在数量、质量和交货期等方面满足公司生产经营需要，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称采购是指物资采购、服务采购及其他一切保证公司生产经营活动正常开展的对外付款的商务购买活动。

第三条本办法是根据公司的实际情况，对采购活动中采购项目、供方的选择、采购方式、合同条款、合同执行及付款等过程做出的总体规定和流程设计。

第二章职责分工第四条成立工作小组，由公司主管副总经理任组长，招标管理部门行政正职为副组长，成员包括计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门行政正职。

工作小组的主要职责为负责落实集中采购各项政策及指令，对集中采购工作落实情况进行监督和考核。

第五条各采购部门主要职责：（一）集中采购招标计划管理。

（二）负责编制集中采购招标方案。

（三）供方初选与业绩管理。

（四）采购价格管理。

（五）负责采购合同的签订、执行等管理工作。

（六）质量问题索赔。

（七）采购进度控制与跟踪。

（八）采购业务工作质量考核。

（九）其他应由采购部门履行的职责。

第六条技术开发部门主要职责：（一）技术标准制定。

（二）质量检测标准制定。

（三）参与技术标评审。

（四）其他应由技术开发部门履行的职责。

第七条质量检验部门主要职责：（一）质量控制。

（二）其他应由质量检验部门履行的职责。

第八条供方管理部门主要职责：（一）供方评价。

（二）负责集中采购供方准入推荐。

（三）质量问题索赔。

（四）其他应由供方管理部门履行的职责。

第九条工艺部门主要职责：（一）核定加工工艺和工时。

（二）提供检测工具清单及方法。

（三）其他应由工艺部门履行的职责。

第十条计财部门主要职责：（一）提供内部成本。

（二）采购付款的归口管理。

第十一条招标管理部门主要职责：（一）采购价格审核控制。

（二）采购成本管控。

（三）牵头组织集中采购招标工作。

央企集中采购管理办法一、引言央企集中采购管理办法旨在规范央企对采购活动的管理，提高采购效率，降低采购成本，推动央企的可持续发展。

本办法适用于央企相关单位进行集中采购活动的全过程管理。

二、管理原则2.1 诚信原则央企集中采购活动应遵循诚信原则，建立健全的合作伙伴关系，不得参与任何形式的贪污、受贿等不当行为。

2.2 公开透明原则央企集中采购活动应公开透明，确保公平竞争的环境，提高采购效果和供应商的参与度。

2.3 经济效益原则央企集中采购活动应追求经济效益最大化，优化采购过程和供应链管理，降低采购成本，提高采购质量。

三、集中采购程序3.1 采购需求确认央企各相关单位根据业务需求确认采购需求，明确采购品种、数量、质量要求等相关信息，并编制采购计划。

3.2 供应商选取央企通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择具备资质的供应商，并建立供应商库进行管理。

3.3 报价评审供应商根据采购需求提交报价方案，央企相关单位组织评审团队对报价进行评审，确定最终供应商。

3.4 合同签订央企与供应商达成采购意向后，签订合同，并明确采购品种、数量、价格、交付方式等具体条款。

3.5 采购执行央企相关单位监督供应商按照合同约定履行采购义务，确保采购过程顺利进行。

3.6 采购验收央企相关单位对供应商所提供的采购商品进行验收，确保商品符合要求，质量合格。

3.7 供应商管理央企建立供应商绩效评价体系，对供应商的供货质量、交货时间、价格等进行评估，根据评估结果进行供应商的管理和考核。

四、风险防控措施4.1 采购风险评估央企在采购前进行风险评估，针对可能出现的采购风险制定相应的应对方案。

4.2 合同管理央企建立完善的合同管理制度，确保合同履行的严格性和合法性。

4.3 供应商风险管理央企对供应商的资质、信用情况进行评估，重点监控潜在的供应商风险，并及时采取相应的风险控制措施。

五、监督与评估央企相关部门应加强对集中采购活动的监督和评估，及时发现和解决采购过程中存在的问题，确保采购活动的公平、公正和高效。

中国*股份有限公司
集中采购管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范中国*股份有限公司集中采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》《国有金融企业集中采购管理暂行规定》等国家相关法律法规及规章等规范性文件，参照《政府采购法》、《中国*集团集中采购管理办法》，结合工作实际，制定本办法。

第二条总公司集中采购工作管理以及总公司对各省级分公司集中采购工作的管理适用本办法。

省级分公司集中采购制度参照本办法制定。

第三条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。

本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。

第四条本办法所称集中采购，是指采购管理部门按本办法规定，对集中采购目录以内，或集中采购目录以外、集
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标准化集中采购管理办法引言标准化集中采购是指根据统一的标准和规范，集中组织采购工作的一种管理方式。

其目的是提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，并促进资源的集约利用。

本文将介绍标准化集中采购管理办法的主要内容和实施步骤。

一、采购管理范围标准化集中采购管理适用于组织机构、企事业单位等需要大量采购物品或服务的场景。

其范围包括但不限于办公用品、设备设施、信息技术、工程建设等方面的采购工作。

二、采购管理流程标准化集中采购管理流程分为以下几个步骤：2.1 采购需求确认在开始采购前，有必要明确采购需求。

采购需求确认包括明确采购物品或服务的具体品种、规格、数量、质量要求等。

同时，对于较大的采购项目，还需要进行采购需求评估，确定是否需要进行招标或询价。

2.2 采购计划编制根据采购需求，制定采购计划。

采购计划应包括采购物品或服务的详细清单，采购时间计划，采购预算等内容。

同时，还需要确定采购方式，如公开招标、竞争性谈判等。

2.3 供应商选择根据采购计划，寻找合适的供应商进行竞争性选择。

供应商选择应基于供应商的信誉度、产品质量、价格等多个方面进行评估。

可以采用公开招标、邀请招标、询价等方式进行供应商选择。

2.4 供应商评价采购结束后，对供应商进行评价。

评价内容包括供应商的交付时间、产品质量、服务质量等方面。

供应商评价的结果将影响下一次采购中供应商的选择。

2.5 合同签订在选择合适的供应商后，签订采购合同。

采购合同应明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等内容。

合同签订后，双方应严格履行合同约定。

2.6 采购执行采购执行是指实施采购计划的具体操作。

包括与供应商进行沟通、交付物品或提供服务、进行验收等环节。

在采购执行过程中，应及时与供应商进行沟通，解决可能出现的问题。

2.7 采购结算采购完成后，进行采购结算。

采购结算包括对供应商的货款支付和对采购情况进行总结分析。

同时，应对采购过程中的不足和问题进行分析，改进采购管理的方式和方法。