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学校宿舍管理员绩效考核办法宿舍管理员的月绩效考核费纳入月绩效考核。
对宿舍管理员的绩效考核采取百分制，每个考核对象基础分为IOO分，然后在此基础上加减分，每月考核一次，最后按月累计总分，学年度考核为各月考核分的平均值/月。
考核优秀不超过30%,良好40%,合格30%,60分及以上为合格，60分以下为不合格；优秀等次获月绩效考核费的12倍，良好等次获月绩效考核费的1倍，合格等次获月绩效考核费的0∙8倍，不合格不能获月绩效考核费，连续2个月考核倒数三名、每学年考核三次倒数三名或2次不合格的，将予以解聘；月考核结果运用于月绩效考核费用的发放，学年度考核奖参照学年度考核评分按对应等次、比例发放。
项目具体如下：一、减分项：1.财产管理(1)凡出现所辖区域公共财产故意损坏或丢失的，有主体责任的由责任人照价赔偿，并扣5分/次；责任主体不明确的由区域班组共同赔偿并扣5-10分/人次；(2)由于宿舍管理员管理不善、未尽职责(除学生或他人行为)而造成的学生物品、财产损失，照价赔偿，并扣5分/次。
2.纪律秩序管理(1)值班时脱岗者扣10分/次；未发现非本宿舍楼人员进入寝室的扣1分/人次，引起不良影响或后果的，扣5分/人次;(2)宿舍管理员课间未清理楼层和未督促学生上课的扣1分/人次，晚点名未清查核实就寝人数并报告的5分/次，点名信息有错漏的扣10分/次；未按工作流程开展巡查的扣2分/次；(3)未按要求对突发事件、危急情况及时处理和上报的，扣5-10分/人次;当班时出现安全事故如打架、学生使用大功率电器、使用明火、偷盗、赌博、翻越出室、携带管制器具等重大事件，巡查没有发现或者发现后没有及时调查处理、报告，扣10分/次；引起不良影响或后果的，扣20分/次；(4)新生入校一个月后，对所辖区域学生的分布情况和对应班级及班主任、晚就寝等情况不清楚、不熟悉的，扣2分/次，对于反馈的信息中有错漏的扣5分/次；(5)未按工作流程做好学生退宿、入住及空宿舍管理工作的，扣5分/次；未按工作流程做好新生入学住宿管理工作的扣10分/次；未按照要求做好毕业生离校工作的扣10分/次；(6)不配合主管工作，导致工作失误或发生安全隐患，造成不良影响的，视情节扣5-10分/次；(7)平时在公共场合、微信、QQ群等网络社交平台中发表不正当言论的，影响生活老师团队凝聚力或正常工作的，扣10分/次。
公寓管理员KPI考核指标1.出租率：公寓管理员负责公寓的招租工作，其中一个重要指标就是出租率。
出租率的高低可以反映公寓管理的效果，与租客需求满足度、安全环境等因素有关。
2.租金回收率：租金回收率指的是已收到的租金与应收租金之间的比率，衡量了公寓管理员的租金收取能力和维持租客付款能力的效果。
提高租金回收率可以减少公寓的财务风险。
3.租赁合同续签率：租客续签租赁合同意味着他们对公寓的满意度较高。
因此，租赁合同续签率可以反映公寓管理员维护租客关系的质量和租客满意度。
4.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，以获取租客对公寓管理服务的反馈。
客户满意度包括公寓的整体服务质量、员工服务态度、故障维修响应速度等方面。
根据调查结果改进公寓管理策略，促进服务质量的提高。
5.维修服务响应时间：公寓管理员负责维修请求的管理和响应。
维修服务响应时间指的是从租客报修到维修完成的时间间隔。
较短的响应时间可以提高租客满意度，减少维修问题的影响。
6.投诉处理效率：公寓管理员应该关注租客的投诉，并及时处理。
投诉处理效率可以反映公寓管理员对问题的解决能力和解决速度。
高效处理投诉可以提升公寓的声誉和租客满意度。
7.设备设施维护：公寓管理员需要负责公共设施和设备的维护与保养，如电梯、楼道照明等。
设备设施维护的指标可以包括维护计划的执行情况、设施完好率、故障维修时间等。
8.安全管理效果：公寓管理员需要负责公寓内的安全管理工作，包括防火、防盗、安全巡查等。
安全管理效果可以通过事故发生率、报警响应时间等指标来衡量。
9.预算执行率：公寓管理员需要负责资金预算的编制和使用。
预算执行率是指实际支出与预算支出之比。
高的预算执行率表明公寓管理员能够合理使用资金，降低成本，提高效益。
10.团队管理能力：公寓管理员通常需要带领团队进行工作，因此团队管理能力也是一个重要的考核指标。
团队管理能力可以通过团队整体工作效率、团队协作等方面来评估。
以上是一些可能作为公寓管理员KPI考核指标的建议。
宿舍管理员绩效考核指标考核项总权重考核指标权重服务员工态度和蔼，热情有耐心15%15%20%15%能够严格督促各宿舍搞好清洁卫生，宿舍公共区域卫生、整体环境整洁无异物，无脏、乱、差现象宿舍内公用物品齐全、整洁，物品损坏能够及时发现并呈报，能及时追究当事人员责任宿舍日常管理工作态度、积极性30%70%15%绩效能积极主动地执行领导所交付的工作任务，任劳任怨严格按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，无厂外人员混入宿舍，不存在没有按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂的现象20%每周至少一次进行宿舍卫生、安全、人员检查并填写检查报告，发现问题及时汇报，确保无偷窃、安全事故发生分值合计分数数据来源备注进行宿舍卫生、安全、人员检查不及时每次15能在督促情况下，按公司要求进行宿舍检查，但检查欠缺发现及处理问题的能力每次25出现偷窃、安全事故每次50基本能够按要求进行检查，但有厂外人员混入宿舍，或有未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象每次25不能够严格按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，或有厂外人员混入宿舍，或未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象（因此造成公司物品丢失的，此项0分）每次40能够督促各宿舍打扫卫生,宿舍区整体环境较好,无明显的废弃物5宿舍卫生脏乱，公共区域未及时打扫，有明显的废弃物，监督工作未到位20态度恶劣推脱责任，接到投诉每次20服从工作安排,但不能及时按要求完成任务每次30对工作抱怨，工作积极性有待提高每次60宿舍内公用物品损坏、丢失，或没有找到责任人50绩效考核评分细则评分标准企管办员工反馈保卫科员工、领导反馈能够按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，但没有及时发现为题，无厂外人员混入宿舍，不存在没有按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂的现象15每次每次。
沈阳工学院绩效管理项目报告报告题目：学生宿舍管理员岗位的关键绩效指标设计指导老师：张博组名：Double ONE（一班一组）组员：陈娟娟杜奕谭冬雪李忠平张冬威李春鹏孙亚彬赵天朔目录关键绩效指标方法该岗位在学校组织结构中的位置岗位素质要求该岗位的人员构成主要岗位职责考核关系、考核方法和标准劳动周考核标准及要求宿舍管理员岗位关键绩效指标设计关键绩效指标的方法目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
本组采用的是九宫图分析法来完成这次项目任务，九宫图法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余优点乃由事物之核心出发，向八个方向去思考，发挥八种不同的创见。
依循此思维方式加以发挥并扩散其思考范围。
这次项目的主题是学校宿舍管理员岗位的关键绩效指标设计。
然后分以下几个方向着手，开始完成这个项目的任务。
一、该岗位在学校组织结构中的位置二、该岗位的人员构成三、岗位素质要求四、主要岗位职责五、考核关系、考核方法和标准六、劳动周考核标准及要求七、宿舍管理员岗位关键绩效指标管理员在学校组织结构中的位置岗位素质要求热心为学生服务，个人素质好，责任心强，具有良好交际能力、基本写作能力；吃苦耐劳，性格开朗，团结合作精神好。
严格履行岗位职责，有一定的管理组织能力。
岗位的人员构成本楼楼长、水工、电工、清洁员、宿舍管理员主要岗位职责 1. 热爱本职工作，遵守职业道德；严格遵守国家法律法令，严格执行学校有关规章制度；服从宿管办及学校有关职能部门的领导、管理。
2. 文明管理、热忱服务。
关心学生，爱护学生，尊重学生的隐私权；学会做正确的思想政治工作，提倡“管理育人”、“服务育人”，以身作则，为学生作好表率。
3. 坚守岗位，恪尽职守。
严格按照工作时间上班，不迟到、早退，中途不擅自离岗；严格遵守交接班制度，办好交接手续，认真做好值班记录。
班级公寓楼管理绩效考核方案为合理、准确地评价班主任在公寓楼管理的工作，使班主任能进一步明确工作职责，及时调整和改进自身工作，增强责任意识，激发工作热情，从而不断提高班级管理工作效率，特制定本考核细则。
分值计算：130为基础分值，采用月结方式。
一、班主任到岗情况（出勤）（1）早读前：班主任每周应不少于两次在早读前到本班宿舍巡查，督促学生起床，整理内务；（2）晚自习后：班主任每周应不少于两次进公寓宿舍督促、检查学生晚休；（3）每周到岗统计以星期日至星期五早为时间段；考核：班主任出勤少于4次者，缺席一次扣5分，一周一次未到者扣30分；出勤超过6次（学生在公寓期间早、晚）每2次奖励5分；二、管理工作（1）住宿生应按登记分配的宿舍床位号、柜号入住使用，不随意挪铺、搬铺、合铺。
住宿生晚休不得乱窜宿舍、床铺。
考核：未经班主任、管理员登记同意擅自挪铺、搬铺，责令搬回原宿舍、原铺并每人次扣除班级3分·；（2）上课期间：公寓楼内无本班学生逗留。
考核：没有例行请假手续逗留宿舍学生，按上课期间校园流动处理，每人次扣除班级2分；（3）休息期间：在公寓楼内不追逐打闹，扎堆闹事；上下楼梯靠右行、礼让；不得在楼梯上追逐、跑跳、打球、推拉；不得攀爬防护栏等安全设施；考核：每发现违规一次扣班级1分；（4）住宿生有请假不能住宿的，由班主任在公寓楼办公室做好请假登记工作。
严防学生未经允许，私自离校。
考核：夜不归宿学生一经查实，每人次扣班级分数20分（5）班主任应做好本班宿舍卫生打扫及楼道值周安排，清楚掌握每周宿舍卫生打扫学生名单，做到心中有数，并积极督促完成卫生打扫。
考核：未能及时完成打扫任务，导致公寓楼整体工作延误，每次扣除班级3分（6）积极做好宿舍学生文明礼仪、良好生活习惯的养成，不得在墙面、门窗上乱涂乱画、张贴、踩脚印、手印，不得从窗口泼水、乱扔果皮纸屑。
考核：发现乱涂乱画，从窗口泼水，扔垃圾的宿舍，每次扣除班级5分。
公寓管家绩效考核办法学生宿舍管理是学校管理重要工作之一，也是学生在校学习后勤保障。
为了营造“文明、整洁、健康、温馨”的宿舍文化氛围，保证住校学生有一个良好的生活休息环境，确保学校教育教学工作能够顺利进行，宿舍管理员肩负着重要的职责。
为了进一步提高宿舍工作管理效果，增强宿舍管理员工作意识，特制订本案。
一、工作内容遵守学校作息时间；对住宿学生进行有效教育和管理；保障学生人身、个人物品的安全；维护宿舍区内学校财产、设施的安全；宿舍区域卫生的检查和考评；学生用水用电的管理；服从和协调政教处工作；有问题及时与班主任和政教处联系等等。
二、考核细则1.宿舍管理员是老师，应为人师表，服装整洁大方、语言文明，值班期间不可穿奇装异服，违者一次扣25分。
2.宿舍管理员必须遵守学校作息时间，按时到位，不得擅自脱岗、离岗，违者一次扣10分。
3.督促学生按时作息，按时就寝，按时起床，若出现工作不到位者每次扣5分。
4.除学生家长外，严禁校外人员不得进入宿舍楼；严禁留宿校外人员或非住宿生，违者一次扣10分；严禁男女生互串宿舍，发现一次扣5分。
5.负责按照学校规定的作息时间开、锁宿舍大门，不得延误或提前，违者按影响程度一次扣3分。
6.负责学生的归寝、宿舍卫生及日常检查，并详细登记；履行就寝巡查，维持就寝纪律，及时督促打扫卫生。
不检查或对违纪不管者一次扣5－10分，管理不得力者一次扣5分。
7.负责督促学生关窗锁门，留意各种可疑现象，保障学生的人身和财物安全。
若宿舍管理员不到位者扣10分。
8.负责对宿舍的乱接、乱钉、乱贴、乱摆、乱放、乱倒、乱窜宿舍、破坏公物、抽烟、酗酒、私藏凶器、打架斗殴、盗窃、敲诈勒索、焚烧杂物、熄灯后起哄等影响他人休息等不良行为及时发现和制止，并上报政教处，不及时制止或知情不报一次扣210分。
9.负责检查门窗、管道、水龙头、厕所是否完好，制止学生使用危险用品或人为性破坏公物，一旦发现问题应及时处理和上报政教处，因不制止或延误造成损失者一次扣5分。
宿舍管理员的绩效评价指标与权重
评价指标指标内容说明权重总权重
工作态度全局意识能够站在全局的角度看问
题、想办法、做决策，从客
观整体的利益出发，重视团
队合作。
5%
30% 责任感对工作负责，切实完成工作
任务维护学生及后勤集团
的利益。
10%
纪律性服从上级命令，巡逻时有纪
律有礼貌。
5%
积极性主动倾听及解决学生所提
出的问题，热情地为学生服
务。
5%
沟通能力善于与学生交流沟通，与人
为善。
5%
工作业绩宿舍公共设施的完整性注意宿舍楼道设施的完整
和安全性，如电灯的完好性
和灭火器的可用性等。
15%
70% 考勤质量记录迟到早退次数和擅自
离岗次数。
10%
工作质量（服务水平）工作是否得到学生和领导
的认可，工作是否有可见的
成效。
15%
目标完成程度按照工作要求完成工作任
务，记录工作目标的完成程
度。
10%
宿舍事故发生率宿舍人生安全和财产安全
的保护。
20%。
慕巢公寓西乡店岗位职责及绩效考核标准慕巢公寓各类人员岗位职责及绩效考核方案为规范慕巢公寓的运营工作，激发部门人员工作状态，特制定汇编本部门各岗位职责及绩效考核标准，各类人员必须严格遵照执行。
本部门所有正式员工薪资由固定薪资+绩效两个部分组成，固定薪资根据公寓经营情况调整，试用期员工没有绩效。
一、运营经理的岗位职责及绩效考核岗位职责：1 、协助总经理制定公寓门店管理制度、年度经营计划、年度收支预算计划；2、负责筹开期公寓营销方案、节假日活动方案的起草。
3、负责公寓产品的市场推广，品牌宣传与业务运营。
准确把握市场信息，研究价位、租房发展趋势，并及时向连锁公寓各门店传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。
4、协助总经理主持公寓的团队建设、规范内部管理；5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案并组织实施；6、协助总经理制定联锁公寓发展战略，提出公寓品牌的发展规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施7、推进品牌公寓企业文化的建设工作8、承担筹开期公寓招租任务，组建专业的招商团队，月计划制定。
绩效考核内容：1、门店管理制度，各类方案、计划完善。
考核比例20%；2、能准确把握市场信息，定价合理，了解周边竞争对手。
考核比例20%；3、连锁公寓运营正常，公司财产无损失，无人为因素造成租客极端反馈，内部管理无混乱。
考核比列30%；4、筹开期公寓门店招租月计划任务完成。
考核比例20%；5、筹开期公寓门店出租率达80%以上，退租率不超过5%。
考核比例10%；二、门店店长岗位职责及考核：岗位职责：1 、全面负责公寓的日常管理工作，配合公司的各项运营策略的实施，根据运营的工作规定和服务标准，开展门店的日常管理和基础服务；2、门店日常工作安排、监督、检查以及指导；3、监督公寓门店的客户入住、退房、清洁、保卫、防火、娱乐活动等各项工作的落实；4、负责安排门店所有工作人员的作息和工作分工；5、对本公寓租住客户进行服务，有效组织租客活动，挖掘租客更多的需求，创造服务价值。
公寓住宅销售服务中的关键绩效指标和评估方法在公寓住宅销售服务中，关键的绩效指标和评估方法对于提高销售效能和满足客户需求非常重要。
通过确定合适的指标和评估方法，房地产开发商可以监控销售团队的表现，并确保他们达到最佳绩效。
本文将探讨一些在公寓住宅销售服务中常用的关键绩效指标和评估方法。
首先，一个重要的绩效指标是销售数量或销售额。
这是衡量销售团队业绩的最基本指标之一。
通过跟踪每位销售代表的销售数量或销售额，开发商可以评估团队整体的销售能力，并发现高业绩销售代表和低业绩销售代表之间的差距。
此外，销售数量或销售额也可以用来比较不同团队或不同时间段的业绩。
然而，仅仅关注销售数量或销售额并不足以准确评估销售团队的绩效。
因此，客户满意度是另一个重要的关键绩效指标。
通过定期进行客户满意度调查或评估，开发商可以了解客户对销售服务的满意程度，并及时发现并解决潜在问题。
客户满意度不仅可以衡量销售过程的效果，还可以评估销售后服务的质量。
客户满意度调查可以通过电话、在线调查或面对面采访进行，开发商可以根据需要选择适合的方式。
除了销售数量或销售额和客户满意度，销售速度也是一个重要的绩效指标。
销售速度可以衡量从公寓住宅建成到销售完成所需的时间。
较长的销售周期可能意味着销售团队的效率低下或者产品不够吸引人。
因此，开发商应该关注销售速度并设定合理的目标。
同时，监测销售速度还可以帮助开发商预测销售时间和收入，以便做出相应的计划和调整。
除了关键的绩效指标，评估方法也非常重要。
一种常用的评估方法是销售个人表现评估。
通过评估每位销售代表的个人表现，开发商可以识别他们的优点和改进空间，并提供相应的培训和支持。
个人表现评估可以包括销售数量、销售额、客户满意度等各方面的指标，同时也可以考虑销售代表的专业知识、沟通技巧和团队合作能力等方面。
此外，团队合作评估也是一个重要的评估方法。
在公寓住宅销售服务中，销售团队的合作和协作至关重要。
开发商可以通过观察团队成员之间的协作、沟通和支持来评估团队合作能力。
