台儿庄古城文化产业园发展规划

台儿庄古城历史文化资源开发调查一、台儿庄古城历史文化资源开发现状(一)古城简介及发展历史台儿庄古城，坐落于枣庄市辖区台儿庄区，既是民族精神的象征、历史的丰碑，也是运河文化的承载体，至今仍保留有不少的遗存，被世界旅游组织誉为“活着的运河”、“京杭运河仅存的遗产村庄”。

占地2平方公里， 11个功能分区、8大景区和29个景点。

八种建筑风格融为一体，七十二座庙宇汇于一城，南北交融、中西合璧，是运河文化的活化石;拥有京杭运河仅存的最后3公里古运河，被世界旅游组织称为“活着的运河”，是京杭运河最后一段活着的运河;城内拥有18个汪塘和7公里的水街水巷，可以舟楫摇曳、遍游全城，是名副其实的东方古水城。

同时这里也是国台办批准的全国首家海峡两岸交流基地，是两岸全国唯一海峡两岸交流基地。

重建后的台儿庄古城，成为世界上继华沙、交流的重要平台，庞贝、丽江之后，第四座重建的古城，世界第三座二战城市。

还是国家5A级旅游景区。

历史上的台儿庄是一座商旅所萃、居民饶给的运河名城，它形成于汉，发展于元，繁盛于明清，据《峄县志》记载:“台(儿)庄跨漕渠，当南北孔道，商旅所萃，居民饶给，村镇之大，甲于一邑，被乾隆帝帝称为“天下第一庄”，呈现出“商贾迤逦，一河渔火，歌声十里，夜不罢市”繁荣景象。

泇运河开通不仅为运河区域文化事业的发展提供了雄厚的物质基础，使得台儿庄成为了明清十大商帮汇集之地，而且也促进了南北、东西文化与中外文化的大交流，燕京文化、齐鲁文化、中原文化、吴越文化、荆楚文化接触、融合。

宗教文化与地方文化和谐共生。

各地域文化和外来文化融汇，形成了开放、包容的运河文化。

作为文化载体，城内建筑风格多样、融南汇北，既有北方建筑的沉稳，又兼具南方建筑的灵秀，形成了“七分雄、三分秀”的建筑特点。

地理位置优越、建筑遗迹众多为台儿庄古城的发展创造了外在的物质基础。

但是这座美丽的古城却毁于1938年台儿庄大战的炮火。

一九三八年春发生的台儿庄大战使这座古城化为废墟。

台儿庄运营方案一、目标定位1. 确定台儿庄古城的品牌定位。

台儿庄古城作为山东省的历史文化名城，应以其悠久的历史和丰富的文化资源作为品牌定位，打造成一个富有魅力和吸引力的旅游目的地。

2. 定位目标客群。

以文化历史爱好者、古迹考古研究学者、国内外游客等为目标，吸引更多的旅游者来到台儿庄古城。

3. 定位核心竞争力。

以台儿庄古城独特的古建筑、丰富的历史文化和传统民俗等为核心竞争力，打造具有吸引力的旅游产品和服务。

二、产品开发1. 进一步挖掘历史文化资源。

对台儿庄古城的历史文化资源进行科学、系统的整理和挖掘，保护好古城内的文物古迹，并结合当地文化特色，开发更多有特色的旅游产品。

2. 拓展旅游服务内容。

丰富台儿庄古城的旅游服务内容，开发出更多的主题游、体验游等旅游项目，使游客在台儿庄古城的游览中有更加丰富的体验。

3. 完善旅游配套设施。

加强对台儿庄古城的基础设施建设，建设更多的停车场、公共卫生设施、便民服务设施等，保障游客的旅游需求。

三、市场宣传1. 加大宣传力度。

通过互联网、媒体等渠道进行全面宣传，介绍台儿庄古城的历史文化、旅游产品等，吸引更多的目标客群前来参观。

2. 开展促销活动。

定期开展特色文化活动、传统民俗展示、特色美食节等促销活动，吸引更多游客前来体验。

3. 联合合作伙伴。

与旅行社、酒店、景区、文化机构等建立合作关系，共同推广台儿庄古城，拓展宣传渠道。

四、管理运营1. 规范管理制度。

建立完善的管理制度和规范的服务流程，提升景区管理水平，确保游客的安全和舒适；2. 加强员工培训。

培训景区员工，提升其服务意识和专业水平，为游客提供更加优质的服务；3. 强化客户体验。

从客户角度出发，不断优化景区的服务体验，提高景区的满意度。

五、安全风险管理1. 加强安全管理。

加强对景区的安全管理工作，确保游客的人身和财产安全；2. 完善应急预案。

建立健全的应急预案体系，妥善应对突发事件，保护游客和景区工作人员的安全；3. 保障游客权益。

台儿庄古城文化产业园基本情况
台儿庄古城文化产业园占地面积约150亩，其中建筑面积约4万平方米，总投资额约为1亿元人民币。

该产业园于2005年开工建设，于2024
年建成并正式开园营业。

产业园依托台儿庄古城优美的自然环境和深厚的
历史文化底蕴，旨在传承和挖掘台儿庄文化，推动当地旅游业的发展。

台儿庄古城文化产业园的建筑风格以明清古建筑为主，融合了中国传
统文化和现代建筑理念，给人以古朴典雅的感觉。

产业园内设有古色古香
的宫殿式大门和四合院式建筑，配以精美的园林景观，让游客仿佛穿越时空，感受古代的氛围。

此外，台儿庄古城文化产业园还定期举办各类文化活动，如传统戏曲
演出、民俗表演等，吸引了大量游客前来观赏。

产业园还提供文化创意产
品和纪念品的销售，为游客提供了一种回忆和留念的方式。

台儿庄古城文化产业园的建设和运营，不仅推动了当地旅游业的繁荣，也带动了相关产业的发展。

产业园带来了就业机会，为当地居民提供了稳
定的工作。

同时，产业园还加大了对台儿庄历史文化的保护和宣传力度，
提高了当地居民的文化认同感和自豪感。

综上所述，台儿庄古城文化产业园是一个集旅游、文化、商业于一体
的综合性文化产业园区。

其独特的建筑风格和丰富的文化内涵吸引了大量
游客前来观光和消费，推动了当地旅游业的发展。

产业园还积极参与社会
公益事业，保护和传承了台儿庄的历史文化。

未来，随着文化产业的持续
发展，台儿庄古城文化产业园将在更广泛的领域和层面继续发挥重要作用。

运用SWOT分析文化旅游产业的发展网络、电视、广告、报刊、报纸等，还有旅行社、他人介绍等方式。

然而，本次调查，发现在众多的渠道中，国内的游客主要还是通过旅游社获取到台儿庄古城的旅游信息的。

1台儿庄概况及台儿庄古城重建的背景 1.1台儿庄区概况台儿庄区的地理位置十分优越。

台儿庄区属于枣庄市，面积为538.5平方公里，人口约为30多万，由5个乡镇和1个街道办组成，有两百多个村庄。

台儿庄位于山东省最南端，是江苏省与山东省的交界处，北与曲阜相连，南面连着徐州市，东面是沂蒙山，西面邻着微山湖，台儿庄的综合交通网络很完善。

人文资源较独特，是一座富有浓厚的文化气息的古城，它是以河而闻明的古城，故被称为“水旱码头”。

台儿庄的生态旅游资源丰富，旅游资源主要集中体现在古城文化、运河文化和大战文化三种文化资源上，而这三种文化资源又是台儿庄发展旅游产业的基础性资源，这三个文化资源在一定程度上促进了台儿庄旅游产业的发展，为使台儿庄成为生态旅游城市奠定了坚实基础。

1.2台儿庄古城重建的背景枣庄从长久发展考虑，开始挖掘自身的有利资源，大力发展旅游业，台儿庄是重点开发地区之一。

台儿庄古城的重建工作是枣庄旅游业发展的重点，这里曾是着名的台儿庄大战的发生地，是全国重点文物保护单位。

而且，作为京杭大运河流经地区之一的台儿庄运河段被称为“京杭运河第一湾”。

这些都是台儿庄发展旅游业的独特优势。

丰富的自然和人文资源是台儿庄发展文化旅游业的坚实基础，加之文化旅游业具有环境污染小、可持续性强及可有效增加就业机会等特点。

台儿庄古城的重建拥有较好的条件及良好的市场基础。

同时，台儿庄古城也是全国首家海峡两岸交流基地，对于凝聚民族精神具有重要的现实意义。

2运用SWOT 分析法分析台儿庄古城的发展现状我国旅游资源较丰富，旅游地数量较多，易发生旅游项目、旅游产品相似的现象，而且现代社会游客的休闲消费需求不断变化，致使国内、省内的旅游市场呈现出竞争激烈的态势。

1012015年11月下半月刊城市旅游规划分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展韩政君近年，台儿庄古城重新建立，迅速成为旅游热门景区。

台儿庄古城的成功，与历史资源的应用和文化产业的发展密切相关。

本文将以此为切入点，分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展，并重点提出存在的问题和发展的启示。

台儿庄属于枣庄市，过去的枣庄因煤而建，近代发展也一直打着“煤城”旗号；但在2009年，枣庄被划入第二批资源枯竭型城市。

为了城市的长远发展，枣庄大力开发自身的历史资源，发展旅游业并选中台儿庄作为龙头旅游产业，做好台儿庄古城重建工作。

直至今日，台儿庄古城作为5A 级景点，已帮助枣庄成功转型，并带动枣庄旅游文化产业快速发展。

一、历史资源的开发（一）运河古城作为漕运枢纽，历史上的台儿庄是一个商贸重镇，云集了全国各地的商人。

正是因为人口流动与文化交融，使台儿庄呈多元化发展。

比如，台儿庄是唯一拥有北方大院等八大建筑风格的城市，道观等七十二庙宇在城内交相辉映，足以展现当时的繁荣。

作为京杭大运河流经地区之一，台儿庄的运河段有自己独特的优势，成为一个东西方向的最大弯道，被誉为“京杭运河第一湾”。

这不仅是台儿庄的宝贵遗产，也成为整个京杭大运河的珍存。

（二）古城建设2008年，枣庄市政府抓住时机，采取“整体保护”和“修旧如旧”的政策，开始进行台儿庄古城建设。

本着“存古，复古，创古”的“三原则”，进行古城的规划与重建。

在古城的修复过程中，最大限度地保持了明清时期的建筑风貌。

这使得整个古城风貌还原度极高，中国台湾地区的散文家郁化清在看到重建后的台儿庄古城时曾说：“我记忆中的台儿庄，就是这个样子。

”一句话，足以说明台儿庄古城给人带来了极大的惊喜。

二、旅游文化产业发展古城建成，如果仅仅以博物馆的形式对外开放游览，其吸引力肯定大打折扣。

因此，必须构成产业化力量，带动经济增长。

台儿庄古城一方面通过专题博物馆等展示运河文化，另一方面，不断丰富商业业态。

台儿庄古城开发与效益研究齐鲁之南台儿庄，游人如今可以舟楫摇曳，体验运河古城、江北水乡百年之前“天下第一庄”的“一河渔火、十里歌声”;也可以在弹痕累累的墙边沉思凝望，去回顾74年前那场烽火硝烟的抗战大捷;还可以驻足街头倾听一曲“拉魂腔”，或观看一场鲁南皮影戏……使这一切成为可能的是，从2008年宣布重建古城，枣庄用了4年时间在台儿庄古运河边，重建了一座规划面积为两平方公里的台儿庄古城文化旅游景区。

2012年“十一”黄金周，枣庄市共接待游客438.1万人次，实现旅游总收入19.25亿元。

特别是台儿庄古城共接待游客70.5万人次，同比增长170%。

在旅游经济的带动下，枣庄高速公路各出口车流量为42.55万辆，高铁站到达人数为6.3万人。

这些持续增长的数字，向枣庄市的文化旅游建设交出一份满意的答卷。

作为资源枯竭型城市，枣庄市已经探索出一条以龙头项目带动文化旅游业，打造城市支柱产业，推动经济转型的成功之路。

市长抢遗迹 50万吨煤换来一座千年古城建设一个景区，传统的融资模式较多，而台儿庄古城却是用50万吨煤“换”出来的。

6年前，刚到枣庄市任市长不久的陈伟叫停了一个即将签约的6亿元的房产项目，而这个项目就计划建在现在的台儿庄古城址上。

陈伟叫停的理由是：台儿庄文化遗产资源独一无二——台儿庄大战是八年抗战正面战场的第一场胜利，尚有53处战争遗存;这里拥有中国运河最完整的遗产体系，唯一保存完好的古河道、古驳岸、古码头、古船闸;汇集了鲁南、徽派、欧式等8大建筑风格、世界5大宗教和72座庙宇。

枣庄不能毁了“遗产”搞“房产”!从那时起，陈伟就下定了建设台儿庄古城的决心。

2008年4月8日，中共枣庄市委、市政府宣布重建台儿庄古城。

枣庄市是一座典型的资源型城市，煤炭开采的历史有近千年，近代大规模工化业开采也有130多年的历史，煤炭资源几近挖尽掏空，地方财政根本无力支撑如此巨大的投入。

社会融资，又因看不到前景，得不到投资商的关注。

台儿庄古城运营方案一、品牌建设1. 品牌定位：将台儿庄古城打造成为具有深厚历史文化底蕴的旅游胜地，强调其独特的历史积淀和丰富的民俗文化。

2. 品牌形象：优化古城形象，设计吉祥物、标志、口号等形象，提升品牌知名度和美誉度。

3. 宣传推广：通过互联网、社交媒体、传统媒体等多种渠道进行宣传推广，提高古城的知名度和吸引力。

二、景区规划1. 融合古今：保护古代建筑和文物的基础上，适度融入现代元素，打造古城与现代生活的完美结合。

2. 文化传承：在古城内开辟文化展览馆、博物馆等文化场所，让游客了解古城的历史文化。

3. 设施完善：完善古城内的设施设备，提高游客的停留舒适度，增加游客在古城内的停留时间。

三、活动策划1. 传统文化活动：举办传统文化节日庆典、民俗表演等活动，吸引游客参与，感受古城的魅力。

2. 特色体验活动：引进特色工坊、手工艺品制作体验等项目，让游客亲身参与，增加互动性和游玩乐趣。

3. 主题活动：定期举办文化讲座、书画展览等主题活动，丰富古城的文化内涵，吸引更多文化爱好者前来参观。

四、商业策划1. 客户满意度：优化古城内商业街区的布局，引入优质特色餐饮、小吃等商家，满足游客的吃喝需求。

2. 旅游商品：推广古城文化衍生品，如古城纪念品、特色手工艺品等，丰富游客购物选择。

3. 电子商务：开发古城电子商务平台，实现线上线下交易，方便游客购物和预订服务。

五、服务质量1. 培训人员：加强员工培训，提高服务意识和专业素养，为游客提供更优质的服务。

2. 清洁卫生：加强古城内的环境管理，保持景区的整洁和卫生，为游客营造良好的参观环境。

3. 安全保障：完善安全设施，加强安全巡视工作，确保游客的安全和游览体验。

六、营销推广1. 合作联盟：与相关景区、旅行社等建立合作伙伴关系，共同开展联合营销活动，扩大古城的知名度和影响力。

2. 优惠政策：制定优惠政策，推出特价门票、优惠套餐等活动，吸引更多游客前来观光游览。

3. 会员制度：建立古城会员制度，为会员提供专属服务和折扣优惠，提高游客的忠诚度和留存率。

台儿庄区文化产业体制改革和文化产业振兴典型材料中共台儿庄区委台儿庄区人民政府近年来，我区立足历史文化资源优势，坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业，不断深化文化体制改革，全面构建大文化发展格局，探索出了一条繁荣与管理齐抓、继承与创新并举的新路子。

文化阵地建设亮点纷呈，群众文化活动叫响品牌，文艺精品创作成效斐然，文化产业发展初具规模，不仅唱响了时代主旋律，占领了文化主阵地，而且为全区经济发展和社会繁荣提供了强有力的支撑。

一、推进文化机构改革，加强文化产业基础设施建设，完善公共文化服务体系构建（一）改革完善文化管理机构，建立健全稳定的文化投入机制1、抓好文化行政体制改革。

台儿庄区原有的文化局、新闻出版局实行“两局合一，设立文化新闻出版局，统一履行原文化局、新闻出版局两个部门的行政管理职能。

将原文化局、新闻出版局交叉的职能合并为一，既简化了管理程序，又提高了对 - 1 -文化事业服务和管理的效率。

按照“因地制宜、实事求是”的改革原则，广播影视局没有合并，依然为独立的事业单位，达到了“人尽其才、物尽其用”的改革目的。

为了理顺关系，提高行政效能，2009年5月，我区将隶属于文化局的电影公司整体归并到区广电局，进一步明确了职能，强化了文化管理机制。

2、大力发展文化创意产业，通过产学研合作平台，一是积极引进创意机构。

完善文化发展激励机制，采取有力措施，吸引优秀人才进入文化产品生产创作和服务领域。

鼓励企事业单位及个体创意人员，利用一切符合文化创意产业生产规律的经营方式和组织形式，努力构建良好的文化创意氛围。

二是积极宣传创意创新理念，推动台儿庄区社会形成良好的创意发展环境。

三是积极推动台儿庄文化品牌升级，提升台儿庄企业和产品竞争力，推动台儿庄文化产业发展和城市创新。

区文化部门研制了文化“四宝”（琴棋书画）投放市场，深受客户欢迎。

3、强化文化产业发展的保障措施。

区委、区政府始终对文化产业发展高度重视，并在领导、机构、制度、设施、经费、管理等几个方面予以全力保证和扶持，为文化事业和文化产业发展奠定了良好的基础。