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煤炭局2018年工作总结及2018年工作计划免费文秘网免费公文网2009年是全县煤炭安全生产工作极不平凡的一年。
我局在县委、县政府的正确领导下，积极应对金融危机的不利影响，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重点工作。
一年来，通过全局干部职工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效，促进了全县煤炭产业的安全健康发展。
（一）各项指标完成较好，煤炭产业健康发展1.煤炭生产指标完成情况今年由于受金融危机冲击，加之全县煤矿长时间停产停工，导致原煤产量大幅下降，全县原煤产量1—11月份累计完成147万吨，同比下降%；累计完成煤炭税费入库收入9408万元。
站外矿累计完成购票万吨；与周边县市交界煤矿累计完成购票数万吨。
2.煤矿安全指标完成情况全年共发生各类煤矿安全事故4起，死亡9人，占全年煤矿安全控制指标12人的75%，煤矿生产安全事故各项指标均控制在市煤炭局目标责任状考核范围之内。
与去年相比起数增加2起，死亡人数下降5人，其中较大事故1起，一般事故3起，全年没有发生重大以上煤矿安全事故，煤矿安全生产创近三年来最好水平。
（二）真抓实干，各项重点工作稳步推进回顾2009年的煤矿安全生产工作，主要体现在以下八个方面：1.强化监管，煤矿安全生产监管责任层层落实。
根据县委、县政府对煤矿安全生产工作的有关要求，我局与各煤管所、各煤矿企业层层签订目标责任书，把煤矿安全生产责任层层分解落实；实行领导包片、职工包矿、安监员驻矿的煤矿安全监管负责制，做到了”人人都管矿，矿矿有人管”的监管工作格局；煤矿企业严格落实企业负责人和管理人员带班、特殊工种人员跟班作业制度，逐级落实政府的安全监管主体责任和煤矿企业的安全生产主体责任，确保了各项煤矿安全生产工作措施落实到实处。
2018化工企业年终总结范文在化工生产中，有些物料既是某种加工过程(如合成气生产)中的燃料，同时又是原料，两者合而为一。
所以化工生产既是生产二次能源的部门，本身又往往是耗能的大户。
下面是找总结小编给大家整理的化工企业范文，供大家阅读!化工企业年终总结范文篇1xx年，企业认真贯彻安全第一、预防为主的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。
根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在四纪 (工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。
针对 6.1 高处坠落事故，企业结合安全生产月和三查三反以及安康杯竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。
现将全年的工作情况总结如下：一、做好安全教育培训，夯实安全基础提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行三级安全教育，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。
对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。
对民工、临时工按照谁主管谁负责，谁使用谁负责的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂安全技术操作许可证的民工、临时工才能进入厂区作业。
对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，[找文章还是到第一，更多原创!]在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。
煤矿公司工作总结及下一年度工作计划第一部分2018年工作回顾一、生产任务指标完成情况1—12月份，完成生产产量：3000吨；完成生产产值：2700万元；实现销售收入：2500万元；实现利润：100万元；职工年人均工资收入：2800元；全年无重大人身和设备事故发生，无群众上访事件发生。
二、加强安全管理，保障生产任务的顺利进行。
三、降低成本，开展精细化管理工作。
在材料管理上，我们努力做到精打细算，提高材料的利用率。
并鼓励车间职工利用边角废料生产加工，通过生产部，将节省材料的费用返还回车间，从而有效的提高了车间职工的自主节约的意识。
同时，加大宣传和推广“五小”创新成果的力度，特别是对利用废旧辅料自制的工位器具、工装胎具等，小创新、小发明成果进行奖励。
并利用公司报纸、广播站、宣传栏等文化阵地进行详细报道。
从而掀起创新热潮，营造创新氛围，从而进一步的提升材料的利用率。
四、加大新产品研发力度，努力提升企业新的增长点。
公司积极应对当前激烈的市场需求，我们除了通过提高产品和售后服务质量外，还积极组织技术人员对新产品进行研发，在产品种类上寻找机遇。
今年我公司取得了2种巷道超前支护液压支架和7种带式输送机的安标证书。
新产品的研发不仅有效的适应了市场的需求，还提升了产品的销路，为公司经营发展提供有力保障。
目前，经过多方努力，我们已经打开股份公司市场，为企业的产品销路寻找了突破口。
五、提升职工技术水平，加强人才队伍建设。
为进一步激发了广大职工学习技术、钻研技术的热情，不断提高公司职工队伍技术素质和创新能力，我公司积极组织并承办县、矿级各项技术比武活动。
今年我们组织承办了职工技能比武竞赛共两次大型技术比武活动，并对职工的采掘电钳、皮带机维修、液压支架维修、车工、钳工、电焊、二保焊等七项技术水平进行了竞技，使各企业各项专业技术能手相互学习、相互切磋、相互交流，不断提高技术水平，推动了企业高技能人才队伍的建设和发展。
第二部分2019年工作安排2019年主要经济指标安排：销售收入：3000万元；利润：100万元；安全：全年无重大人身和设备事故发生。
2018年煤业集团工作总结一、安全生产基本情况：(一)安全目标1、未发生一起重伤及以上工伤事故。
2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。
(二)生产任务完成情况：2018年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。
未完成生产任务原因：今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。
二、隐患排查治理情况本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。
针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。
三、规章制度落实情况双重预防机制建设情况。
积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
规范领导干部带班值班制度。
首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。
完善规章制度，规范员工行为。
事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
加强重点区域重点盯守。
切实做到不安全不生产，牢固树立违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。
公司年度工作总结2018年与公司年度工作总结与计划汇编公司年度工作总结2018年各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把20xx年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2**年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2**年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划一XX 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承先启后的一年。
过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全部员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供给欠缺等困难，取得了较好的成绩。
现将XX年工作做如下总结：今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增加28%;铝锭产量322吨，同比增加16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增加34%;实现利税33万元，比去年同期增加12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增加33%。
一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工尽力工作，踊跃发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有效的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增加，员工的月平均工资已由去年的995元增加到此刻的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面增强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各类平台，尽力营造和谐的企业环境。
增强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
公司党支部新发展了三名入党踊跃分子，通过政治理论学习，他们的思想熟悉和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有利员工身心健康的活动。
如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。
通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又增强了交流，加深了情感，增进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
煤化公司总结及来年规划大家好。
今天我们在此隆重召开年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了，在充满希冀和满怀____的道路上，我们又信心百倍地迎来了年。
年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现根据公司发展战略，____年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。
全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。
为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。
财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。
2018 煤炭行业员工年终及工作计划一、年终2018 年是我所在煤炭企业的一个特殊的年份，也是我个人的一次重要的历练和成长。
在这一年里，我们经历了政策、市场的变化和诸多的风险挑战，但在公司领导的带领下，我们不断砥砺前行，夯实了自己的基本功。
以下是我的年终：1.工作成绩今年我主要负责公司煤炭的采购和销售工作，完成了公司制定的销售目标，合理规划和引导销售队伍实现了销售收入的增长。
同时，通过对市场动态的及时跟进和研判，有效抵御了煤价波动的影响，为公司带来了丰厚的利润。
此外，我还利用自身专业知识对企业新项目的可行性预测和投资方案分析做出了积极贡献。
2.工作心得在工作中，我学会了如何更好地与客户沟通，提高了团队合作能力和协调能力，锻炼了解决问题的能力。
我也认识到了自己的不足之处，比如在处理突发情况和协调部门合作方面还有所欠缺，需要加强训练和提高。
3.学习成果今年我参加了多场行业内的培训班和研讨会，不仅拓展了知识面，也了解到了新技术和新方法。
此外，我还加强了英语的学习，提高了自己的职场竞争力。
二、工作计划1.加强市场调研需要加强对煤炭市场动态的了解，跟进煤价走势，做好供需分析和储备规划。
同时需要发掘新的煤炭销售渠道，拓宽销售范围，提升销售额。
2.改进业务流程了解企业内部各部门工作流程和业务需求，尽可能地优化流程，提高效率，减少沟通成本和误差率。
3.加强协作与沟通提高部门间合作保持经常性沟通，加强部门之间的沟通协调能力，确保工作及时顺利推进。
同时需要协调解决煤炭运输方面因天气变化造成的突发情况。
4.学习新技术新方法继续参加行业内的培训班和研讨会，了解最新的技术和方法，向前沿迈进，在合适的时候把新技术和新方法导入到公司的实际业务中。
三、2018 年的收获，离不开公司的支持和领导的悉心指导，也离不开自己的努力付出。
在 2019 年，我将继续努力，以更好的状态和更高的水平投入到公司的工作中，创造更好的工作成果。
煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划一XX年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。
过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。
现将XX年工作做如下总结：今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。
如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。
通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2018化工工作总结2018年化工工作总结一、生产管理2018年，我们化工企业在生产管理方面取得了显著进步。
通过优化生产流程、提高自动化水平，我们成功提升了生产效率，同时确保了产品质量的稳定性。
我们实施了严格的质量控制体系，确保了产品在各个生产环节的高标准。
二、技术创新在技术创新方面，我们注重研发投入，开发了多项新技术、新产品。
这些创新不仅提高了生产效率，也增强了我们在市场上的竞争力。
我们与多所高校和研究机构建立了合作关系，共同推动化工行业的技术进步。
三、环保与安全环境保护和安全生产是我们化工行业的重要责任。
2018年，我们加强了对环保法规的遵守，投资更新了环保设备，减少了生产过程中的污染排放。
同时，我们强化了安全生产培训，提高了员工的安全意识，确保了全年无重大安全事故发生。
四、市场拓展在过去的一年里，我们积极拓展市场，通过参加国内外展会、建立销售网络等方式，成功开拓了新的市场领域。
我们的产品和服务得到了客户的认可，市场份额有所提升。
五、团队建设团队是企业发展的基石。
2018年，我们加强了团队建设，通过培训和团建活动，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
我们还实施了激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
六、问题与挑战尽管2018年我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
原材料成本上涨、市场竞争加剧以及环保法规的日益严格，都是我们需要面对和解决的问题。
七、未来展望展望2019年，我们将继续坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推动产品升级和产业转型。
同时，我们将进一步强化环保和安全生产，确保企业的可持续发展。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们的企业将迎来更加辉煌的未来。
请注意，以上内容是一个虚构的化工工作总结，仅供参考。
