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业务月报表模板
以下是一个简单的业务月报表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
业务月报表
日期：XXXX年XX月
一、本月业务概述
1. 本月总销售额：XXX元
2. 本月总成本：XXX元
3. 本月总利润：XXX元
4. 本月客户数量：XX人
5. 本月退货率：X%
二、销售明细
1. 产品A销售数量：XX件，销售额：XXX元
2. 产品B销售数量：XX件，销售额：XXX元
3. 产品C销售数量：XX件，销售额：XXX元
4. 其他产品销售数量：XX件，销售额：XXX元
三、成本明细
1. 产品A成本：XXX元
2. 产品B成本：XXX元
3. 产品C成本：XXX元
4. 其他产品成本：XXX元
5. 运营成本（包括租金、工资、水电费等）：XXX元
四、利润分析
1. 产品A利润：XXX元
2. 产品B利润：XXX元
3. 产品C利润：XXX元
4. 其他产品利润：XXX元
5. 总利润：XXX元
6. 利润率：X%
五、客户反馈与退货情况
1. 客户反馈情况（如满意度调查结果）
2. 本月退货数量：XX件，退货原因及改进措施
3. 客户投诉及处理情况
六、下月业务计划与目标
1. 销售目标与计划（包括产品、客户和市场拓展计划）
2. 成本控制目标与措施（如降低采购成本、优化生产流程等）
3. 客户服务与售后计划（如提升客户满意度、加强退货处理等）。
第四章一、产品产量1、盈亏平衡分析法（1）公式①盈亏平衡时的产量：Q=F P-V②目标利润为π时的产量：Q= F+πP-V式中：Q：产量；F：总固定成本；V：单位变动成本；P：销售价格；π：目标利润（2）例题：例1：（2009年4月）45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。
要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。
例2：某企业准备开发一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每台8500元，每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
问：该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能获得多少利润？如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？2、线性规划法首先，确定影响目标的变量(X1、X2、X3等)；其次，列出目标函数方程；再次，找出实现目标的约束条件；最后，找出是目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解（图解法或单纯形法）。
例题：例1：设某电视机厂生产两种电视机，彩色电视机和黑白电视机。
这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。
其数据如下表所示。
为了使获得的利润最大，该厂每天应生产彩色电视机和黑白例2：某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到30台，规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2，装配一台甲产品的劳动消耗为144人时，一台乙产品的劳动消耗72人时。
该车间总的劳动资源为7200人时，装配一台甲产品的成本为1500元，一台乙产品的成本为900元，若为实现最低生产成本，甲、乙各生产多少？（要求甲乙必须生产）二、期量标准1、提前期①提前期的一般公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期某车间投入提前期＝该车间出产提前期＋该车间生产周期当不同的工艺阶段的批量不同时，公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期＋（本车间生产间隔期－后车间生产间隔期）②生产间隔期生产间隔期=批量/平均日产量例题：某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示，试计算各车间的投入、出产提前期。
营销策略评估表范例（续）营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注：1．达成率=实绩计划×100%。
2．变动费用是变动制造成本，运输及燃料车辆费等的合计。
3．边际利益=销售总额－变动费用。
4．销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。
5．部门直接利益=边际利益－销售固定费用。
销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区：___________ （单位：元）经理：________主管：________填表人：________制表日期：____年____月____日年度销售计划表范例（续）半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A．销售目标：B．利润目标：毛利_________, 扣除预计分摊费用__________，净利预计____________。
C．本月加强商品：（略）D．本月计划促销活动：（略）E．其他：（略）部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人：_________ 地区：_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称：___________ 填表日期：____年____月____日（续）主管：_____________ 制表人：__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程（略）四、投资计划（一）生产设备××公司生产设备（二）土地厂房及辅助设备类别：_____________名称：_____________数量：____________________单价：______________________（单位：美元）总价：_______________________（单位：美元）供应商：____________________使用年限：__________________每月折旧：__________________（三）人工成本××公司人工成本核算（四）开发初期周转金1．费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析（填写生产后）（二）投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。
9.3客户关系管理表格9.3.1 客户销售份额统计表
9.3.2 客户销售统计表
客户名称
客户地区
9.3.3 客户馈赠申请表
9.3.4 客户收款状况统计表区域
9.3.5 客户数量变动分析表
9.3.6 客户登记表
9.3.7 特殊客户优惠申请表区域
9.3.8 市场开发评估表
9.3.9 新开发客户记录表
制表人：制表时间：
9.3.10 客户企业信用度分析表
客户名称
制表人：制表时间：
9.3.11 客户购货订单表
9.3.12 客户订单明细表
9.3.13 客户货品送货单
9.3.14 客户年度销售额明细表区域
9.3.15 客户销售计划执行统计表客户名称
9.3.16 市场营销动态分析表
9.3.17 客户营业效率分析表客户名称
9.3.18 客户赊销款余额管理表区域
9.3.19 客户绩效管理表客户名称
9.3.20 客户资料表
续
9.3.21 客户招待申请表
9.3.22 客户开发计划表
9.3.23 客户拜访计划表
区域
日期
9.3.24 客户拜访记录表
制表人：制表时间：
9.3.25 客户联络计划表
9.3.26 重点客户管理表
9.3.27 客户区域分析表
9.3.28 客户调查明细表
制表人：制表时间：
9.3.29 大客户汇总评定表
9.3.30 大客户分析表
9.3.31 大客户问卷调查表
客户名称
制表人：制表时间：
9.3.32 大客户经理考核表。
