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高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
![高层建筑投标施工组织设计方案范本[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/001615f25fbfc77da369b12b.png)
目录第一节、编制依据及内容 5一、编制依据 5二、编制内容 5 第二节、工程概况、特点及重点 6一、工程概况 6二、工程特点及重点 62.2 、施工条件72.3 、工程标准：7三、施工总平面布臵（具体见临时用地表）：73.1 、平面布臵原则：7 3.2 、平面布臵依据：7 3.3 、各施工阶段平面布臵：8 3.4 主要生产、生活设施布臵8 3.5 、施工用水：9 3.6 施工用电：93.7 、施工现场平面布臵原则9四、施工部署104.1 项目管理部组织机构10 4.2 劳动力计划11 4.3 施工进度计划：11 4.4 施工进度和工期保证措施12五、基础工程（地下室）施工方案145.1 定位测量：14 5.2 降水措施14 5.3 土方开挖14 5.4 桩头的处理及垫层施工15 5.5 防水层施工15 5.6 钢筋工程16 5.7 模板工程18 5.8 混凝土工程：215.9 土方回填工程：22六、基础质量保证措施：236.1 质量管理体系图23 6.2 质量控制措施246.3 质量保证措施26七、防沉降措施26八、地下管线地上设施周围建筑物保护措施268.1 地下管线保护措施：268.2 地上设施、周围建筑物保护措施26九、主体结构主要施工方法和施工措施279.1 主体结构施工工序27 9.2 施工测量28 9.3 钢筋工程30 9.4 模板工程329.5 混凝土工程349.6 砌筑工程36十、主体结构质量保证措施：4010.1 施工质量保证体系40 10.2 工程质量保证措施42 十一、各种管道、线路等非主体结构施工措施43 11.1 脚手架工程43 11.2 防水工程44 11.3 装修工程：47 11.4 安装工程55 11.5 施工过程质量保证措施：58 十二、采用新技术、新工艺专利技术：59 十三、各工序的协调措施：59 十四、冬雨季施工措施：59 14.1 冬季施工措施：59 14.2 雨季施工措施：66 十五、施工安全保障措施：70 十六、现场文明施工措施：78 16.1 文明施工管理体系78 16.2 文明施工标准79 16.3 文明施工措施79 十七、施工现场环境措施：8017.1 环境管理目标80 17.2 施工现场防大气污染措施80 17.3 施工能够现场的水污染防止措施81 17.4 施工现场防噪声污染的各项措施81 17.5 加强施工现场噪声控制82 17.7 其他污染的控制措施82 十八、施工现场维护措施：82 十九、工程验收后服务措施83平凉金景富苑住宅小区工程11 、 12 号楼工程施工组织设计第一节、编制依据及内容一、编制依据1、平凉金景富苑住宅小区工程 11 、 12 号楼建设项目现有施工图纸2、平凉金景富苑住宅小区建设工程施工招标文件及现场踏勘情况。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：地上28层，地下2层，总建筑面积约10万平方米4. 结构形式：框架-剪力墙结构5. 工程用途：写字楼6. 设计单位：XX建筑设计研究院7. 施工单位：XX建筑集团有限公司二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工组织机构，下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 质量管理严格执行国家及行业相关质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量。
4. 安全管理认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 环境保护严格遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底组织施工图纸会审，明确设计意图、施工工艺及质量要求，对施工人员进行技术交底。
2. 材料设备准备根据施工进度计划，提前准备所需材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工现场准备平整场地，搭建临时设施，做好施工用水、用电、道路等基础设施。
4. 人员培训对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的综合素质。
四、施工方案1. 基础工程（1）土方开挖：采用机械开挖，确保开挖深度、边坡稳定及排水通畅。
（2）基础垫层：铺设C15混凝土垫层，厚度100mm，表面平整。
（3）基础主体：采用C30混凝土浇筑，钢筋采用HRB400级，混凝土强度等级达到设计要求。
2. 主体结构（1）框架柱：采用C30混凝土浇筑，钢筋采用HRB400级，混凝土强度等级达到设计要求。
（2）框架梁：采用C30混凝土浇筑，钢筋采用HRB400级，混凝土强度等级达到设计要求。
（3）剪力墙：采用C30混凝土浇筑，钢筋采用HRB400级，混凝土强度等级达到设计要求。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。
该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。
本工程的施工周期为XX个月。
二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。
2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。
3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。
4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。
三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。
（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。
（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。
2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。
（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。
（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。
3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。
（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。
（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。
（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。
（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。
高层建筑投标施工组织设计方案随着城市化进程的不断加速，高层建筑的建设已经成为了各大城市的常态化现象。
在高层建筑的建设过程中，投标施工组织设计方案是至关重要的一环。
本文将介绍高层建筑投标施工组织设计方案的基本内容和要点。
1. 组织设计的目的投标施工组织设计的目的是为了梳理施工、管理、监理和验收等工序，指导施工、控制质量、降低成本和提高经济效益。
同时，组织设计也是确保高层建筑施工过程中安全可靠的保证。
2. 组织设计的基本要点2.1 工期计划高层建筑的施工周期相对较长，因此工期计划是组织设计的首要考虑因素。
在制定工期计划时，要充分考虑施工队伍的数量、施工材料及设备的供应周期、施工过程中的风险因素等。
通过工期计划的制定和实施，可以有效地控制施工工期，保障工程的顺利进行。
2.2 施工队伍组织施工队伍的组织是高层建筑投标施工组织设计中的另一个重要因素。
在组织施工队伍时，需要根据高层建筑施工特点，合理划分施工工序，科学调配施工人员，确保施工的质量和安全。
2.3 施工工艺与质量控制高层建筑的施工过程需要通过科学合理的施工工艺和质量控制来保障施工的顺利进行。
在组织设计的过程中，需要对施工工艺和质量控制进行细致的规划和分析，并制定有效的操作指南和控制措施，确保施工质量的可控性和一致性。
2.4 安全施工安全施工是高层建筑施工中的核心内容，也是组织设计中重要的一项内容。
在组织设计中，需要考虑施工现场的安全管理、防范施工事故、遵守施工安全规程等。
同时，还需要针对高层建筑的特殊施工环境和风险因素进行科学规划和处理，确保施工过程的安全性和可控性。
3. 设计方案的编制步骤3.1 现场踏勘在开始编制设计方案前，必须对高层建筑施工现场进行踏勘工作。
通过现场实际情况的调查和了解，可以更好地把握施工环境的特点和风险因素，为组织设计提供有效的参考依据。
3.2 方案规划在获得现场实际情况的基础上，开始进行组织设计的方案规划。
方案规划要根据工程实际情况，结合施工队伍、施工工艺及质量控制、安全施工等方面因素进行规划，从而确保组织设计方案的科学合理性。
高层建筑工程施工组织设计完整版一、工程概况本高层建筑位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
建筑高度为X米，结构形式为具体结构形式。
该建筑的功能包括商业、办公和住宅等。
基础采用基础类型，主体结构采用主体结构材料。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到具体质量标准，争取获得优质工程奖项。
2、工期目标：计划总工期为X天，合理安排施工进度，确保按时竣工交付使用。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
4、文明施工目标：达到文明施工标准，创建文明工地。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
（三）施工顺序1、基础工程：土方开挖、基础施工、地下室结构施工。
2、主体结构工程：按楼层分段施工，依次进行钢筋、模板、混凝土工程。
3、装饰装修工程：在主体结构验收合格后，自上而下进行内外墙装饰、楼地面工程等。
4、设备安装工程：与土建工程穿插进行，确保设备安装与调试工作顺利完成。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施，设置施工围挡。
3、按照施工总平面图布置，安装施工机械设备和材料堆场。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
2、对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力数量。
2、组织劳动力进场，进行安全教育和技术培训。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工配合清底。
按照设计要求放坡，防止塌方。
在开挖过程中，注意保护周边的地下管线和建筑物。
高层建筑工程施工组织设计方案一、工程概况本高层建筑工程项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，建筑高度为具体高度米。
地上具体层数层，地下具体层数层。
结构形式为具体结构形式，基础类型为具体基础类型。
该建筑主要功能包括列举主要功能，如办公、住宅、商业等。
周边环境较为复杂，交通繁忙，施工场地有限。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门。
明确各部门职责，确保施工管理的高效运行。
（二）施工任务划分将工程划分为若干个施工区域，分别安排专业施工队伍进行施工。
如主体结构施工队、装饰装修施工队、水电安装施工队等。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工准备（一）技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备平整施工场地，修筑临时道路，搭建临时设施。
接通施工用水、用电，设置测量控制点。
（三）物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划。
组织物资进场，并进行检验和验收。
（四）劳动力准备根据施工进度计划和施工任务，确定各阶段所需的劳动力数量。
组织劳动力进场，并进行培训和安全教育。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工配合为辅的方式。
严格控制开挖深度和边坡坡度，防止超挖和塌方。
2、基础施工根据基础类型，选择合适的施工方法。
如桩基础施工、筏板基础施工等。
确保基础的施工质量和承载力满足设计要求。
（二）主体结构工程1、钢筋工程钢筋的加工、连接和安装应符合设计和规范要求。
采用先进的钢筋加工设备，提高钢筋加工的精度和效率。
2、模板工程选择合适的模板体系，如组合钢模板、木模板或铝合金模板等。
加强模板的支撑和加固，防止模板变形和涨模。
3、混凝土工程混凝土的配合比应通过试验确定，保证混凝土的强度和性能满足要求。
高楼建筑施工组织设计范本
引言
高层建筑是现代建筑中的代表之一，其施工过程需要实施严格的管理和组织。
施工组织设计是保证高层建筑施工质量和进度的关键，制定合理可行的施工组织设计方案是保证项目成功的前提。
施工组织设计要点
- 工程概况：简要介绍工程的基本概况，包括地理位置、建筑高度、建筑面积等。
- 施工任务：列出本次施工的主要任务，如主体结构施工、钢结构施工、装饰工程施工等。
- 施工方法：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法，如塔式起重机吊装法、桥式起重机吊装法、自升塔吊提升法等。
- 施工组织机构及人员安排：设立合理的施工组织机构，如施工总指挥部、现场指挥部、安全保卫部等，并合理安排人员岗位，明确各职责，确保施工顺利推进。
- 安全防护措施：根据工程特点，制定相应的安全措施，包括塔吊和施工电梯安全管理、高处作业安全、危险区域管控等。
结论
通过合理可行的施工组织设计方案，可以有效地提高项目施工质量和进度，确保项目圆满成功。
高层住宅项目建筑工程施工组织设计方案项目背景高层住宅项目建筑工程施工组织设计方案是针对一座高层住宅项目的施工组织设计方案。
该项目位于城市中心，是一座地上地下共有40层的住宅楼，总建筑面积约为10万平方米，项目用地面积约为5000平方米。
该项目是由政府与开发商合作建设的，旨在为城市居民提供高品质、高舒适度和高安全性的住宅环境。
基本建设条件1.建筑工程规划与设计方案已经获得批准，并满足相关法律法规和行业标准要求。
2.工程施工现场选址已经确认，满足施工条件。
3.工程施工期限为2年，主要分为两个阶段：地下施工和地上施工。
4.施工现场周边要求绿化率不低于50%，并设有交通和消防设施。
5.工程施工所需的材料、设备和人力资源已确定，并满足相关的质量、安全和环境要求。
施工组织设计原则1.精细化施工。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保质量和安全。
2.环保施工。
在施工过程中，要遵守相关环保法律法规，合理使用资源，减少施工对环境的污染。
3.安全施工。
在施工过程中，要认真贯彻落实相关的安全生产规定，确保施工过程中的安全和稳定。
4.经济施工。
在施工过程中，要合理使用资源，精打细算，控制成本，确保工程经济效益。
施工组织设计方案1.地下施工阶段地下施工阶段的主要工作是对地基进行处理和建设地下空间。
具体施工组织方案如下：（1）工程前期准备① 在施工现场设立临时工程部，配备专业技术人员和现场管理人员。
② 对施工现场进行清理和整理，拆除现有建筑物和设施。
③ 购置和安装所需的劳动保护设施，确保施工人员的生命安全。
（2）地基处理① 对地下部分进行逐层开挖，清理地面表层土壤和杂物。
② 去除地下水，采用水泥桩加固地基，确保基础稳定。
（3）建设地下空间① 在地下部分建设停车场和地下通道，确保住宅楼的交通和功能需求。
② 采用钢筋混凝土结构，对地下部分进行围护结构施工。
（4）安全监测和治理对施工现场进行安全监测，并采取相应的安全治理预防措施。
高层建筑投标施工组织设计方案高层建筑的投标施工组织设计方案随着城市化进程的加速，高层建筑越来越多地出现在城市的天际线上。
高层建筑有着其独特的特点，如高难度、高风险、高技术含量等，因此在投标施工组织设计方案的编制过程中需要格外重视。
本文将以一幢 50 层的商业综合体为例，详细阐述高层建筑投标施工组织设计方案的编制流程和内容。
一、概述商业综合体总高度为 216m，建筑地下 2 层，地上 50 层，总建筑面积为 270000m²。
建筑结构为钢筋混凝土框架结构，主体结构采用高强度混凝土 C70、CFRP 等新型材料，采用先进的 CAD / BIM 技术进行设计。
本方案选择常规大型企业逐层逐段承建并与业主合作的模式来建设本项目。
二、安全管理方案1.施工现场应设固定监控点以全面掌握施工区域的情况，并悬挂各种安全警示牌，对施工人员进行安全教育，特别是高空作业人员。
2.本方案针对施工过程中的各种风险，提出详细的应急预案，确保安全管理。
3.本方案尽量采用机械化施工方式，减少人工作业，特别是高空作业和高难度施工。
三、施工组织方案1.施工企业应在动工前制定详细的施工计划，实行组织与规范施工管理。
2.施工企业应根据设计图纸、项目计划等制定材料、机具、劳动力等的供应计划，确保工程计划的执行。
3.对于高层建筑，建立专门的施工项目经理团队，进行零散化管理，确保施工安全。
四、现场管理方案1.施工现场应建立专门的管理人员和安全生产监控队伍，在施工现场实行 24 小时人员在线值守，及时处理各种突发事件。
2.施工现场应开展质量、安全、环保等管理考核，将考核结果与奖惩制度相结合，确保施工品质。
五、机具设备方案1.本方案采用大型机械自升施工方式，提高工作效率，减少人工作业，特别是高空作业。
2.各种机具设备应通过技术鉴定和安全鉴定，确保机具操作人员的专业水平和安全证书资格。
3.机具设备采用先进的自控技术和报警系统，确保施工工地的安全。
一、编制依据：1.1设计图纸及工程招投标文件1、*******二标段图纸1.2国家及地方有关标准规范规程2、高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ6－993、建筑地基处理技术规范JGJ79－914、建筑桩基技术规范JGJ94－945、建筑基坑支护技术规程JGJ120－996、钢筋混凝土承台设计规程CECS88：977、岩土工程技术规范DB29―20―20008、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80―859、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82―8510、混凝土强度检验评定标准GBJ107―8711、地下工程防水工程质量验收规范GB50208―200212、混凝土外加剂应用技术规范GBJ119―8813、人防工程施工及验收规范GBJ134―9014、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ46―9015、混凝土结构实验方法标准GB50152―9216、混凝土质量控制标准GB50164―9217、砌体工程施工及验收规范GB50203―200218、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―200219、屋面工程质量验收规范GB50207―200220、建筑地面工程施工及验收规范GB50209―200221、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212―9122、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231―9823、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243―200224、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―200025、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10―9526、钢筋焊接及验收规程JGJ18―200327、冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ19―9228、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23―9229、钢筋焊接接头试验方法JGJ27―8630、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―9131、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98―200032、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―9633、建筑工程冬期施工规程JGJ104―9734、机械喷抹灰施工规程JGJ/T105―9635、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―9636、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―9637、外墙饰面工程施工及验收JGJ126―200038、超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02：8839、钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03：8840、超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21：200041、柔毡屋面防水工程技术规程CECS29：9142、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：9243、增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS63：9444、住宅装饰装修工程施工规范GB50327―200145、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―200246、通风与空调工程施工及验收规范GB50243―200247、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303―200248、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325―200149、施工现场临时用电技术规范JGJ46―8850、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80―9151、建筑机械使用安全技术规程JGJ33―200152、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―200153、建筑施工安全检查标准JGJ59―99二、综合说明：2.3、结构设计概况：2.4、工程特点：该工程B座基础为地下室，并且与C座基础相连；砼强度等级为C50。
抗渗等级S6。
合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。
2.5、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。
2.6、工程、重点难点①施工中的冬、雨季施工措施。
②施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。
2.7、工程标准：㈠质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。
㈡工期目标：共计459日历天。
㈢安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
㈣文明施工和环保目标：创造天津市“文明工地”。
㈤服务目标：建用户满意工程。
三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1、平面布置原则：㈠临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。
㈡临时用电，沿主干道地埋铺设。
㈢为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。
堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。
㈣生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。
3.2、平面布置依据：㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。
㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。
㈢总进度计划及资源需用量计划。
㈣总平面图、建筑平面图、立面图。
㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：⑴本阶段主要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。
⑵先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。
修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。
路侧修排水沟、集水井。
施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。
其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。
3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：⑴钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
⑵模板加工及木料、钢管堆放场地。
模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。
3.4.2生活设施布置：⑴办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
⑵工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。
宿舍计划面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。
生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。
3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。
确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。
d=根据计算结果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设置φ65的消防栓。
3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供额定容量315KVA的变压器一台。
临时用电干线的选择：根据计算结果，临时用电干线选用BXL—5×150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。
充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
四、施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。
4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。
㈠管理人员职责①项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。
按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。
③技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。
负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。
项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。
4.2劳动力计划具体安排见劳动力计划表（另附）。
4.3施工进度计划：4.3.1工期安排：根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为459天，主要施工进度控制如下：㈠施工准备、施工降水：10天。
㈡土方工程、剔桩头：18天。
㈢钢筋绑扎、砼浇筑、防水：62天。
㈣±0.00以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期控制在136天。
㈤粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在111天内完成。
㈥精装修、设备安装及调试竣工报验153天。
