施工项目部岗位配置表

输电线路工程参建项目部岗位设置及人员资格要求业主项目部业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少4人业主项目部岗位任职资格要求岗位任职资格要求项目经理应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历监理项目部监理项目部人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员1 750kV（±660kV）输电线路工程1 111原则上平地每10km，山地每7km配备1名监理员1 12 500kV（±500kV）、330kV输电线路工程1根据需要配备1 1原则上平地每12km，山地每8km配备1名监理员兼11 注 1. 1000kV（±800kV）特高压输电线路工程监理人员应按工程实际情况和合同要求配置。

2. 当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过3项。

3. 监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。

监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。

（1）总监理工程师任职资格及条件。

必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。

一、项目背景随着信息技术的飞速发展，综合布线系统已成为现代化建筑中不可或缺的一部分。

为确保工程施工质量、提高施工效率，特制定本工程施工布线人员配置表。

二、人员配置原则1. 人员配置遵循专业、高效、全面的原则，确保项目顺利进行。

2. 人员配置应满足项目需求，确保施工质量。

3. 人员配置注重实际工作经验和技能水平。

三、人员配置表1. 项目经理（1）负责项目整体规划、组织、协调和监督。

（2）负责与业主、监理、施工方等沟通协调。

（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。

2. 技术负责人（1）负责布线系统的设计、施工、验收等工作。

（2）负责技术指导、培训、现场协调等工作。

（3）负责解决施工过程中遇到的技术问题。

3. 技术人员（1）负责布线系统的施工方案编制、技术交底、施工监督等工作。

（2）负责施工过程中的技术指导、质量检查、问题解决等工作。

（3）负责施工记录、资料整理、归档等工作。

4. 施工员（1）负责施工队伍的组织、协调、管理。

（2）负责施工过程中的现场监督、质量检查、问题处理等工作。

（3）负责施工进度、成本、安全等方面的控制。

5. 质量员（1）负责布线系统的质量检查、验收、整改等工作。

（2）负责施工过程中的质量监督、问题处理、资料整理等工作。

6. 安全员（1）负责施工现场的安全管理、监督、检查等工作。

（2）负责施工过程中的安全培训、事故处理、隐患排查等工作。

7. 材料员（1）负责布线材料的采购、验收、保管、发放等工作。

（2）负责材料使用的统计、分析、优化等工作。

8. 施工班组（1）负责布线系统的施工、安装、调试等工作。

（2）负责完成施工任务，确保施工质量。

（3）负责施工过程中的安全、文明施工等工作。

四、人员配置要求1. 项目经理、技术负责人、技术人员应具备相关专业的中级以上职称或相关工作经验。

2. 施工员、质量员、安全员、材料员等岗位人员应具备岗位证书。

3. 施工班组人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和较高的技能水平。

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

施工管理及作业人员职责分工
一、项目组织管理机构
1、管理机构设置
建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的施工管理小组，项目各部门、相关作业队伍协调参与工作管理。

组织管理机构如下图所示：
2、项目管理人员配备
项目管理人员配备情况如下表所示：
现场管理人员配备表
3、人员职责
二、施工管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。

水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏，谨防非施工人
员进入；同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。

三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，我方将同时根据本工程的结构特征和悬挑外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设配置人力资源，操作工均应具有上岗作业证书且项目部安全员必须验证证书真伪。

架子工特种作业人员年龄不得超过55岁。

工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。

主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可兼任。

2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。

建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。

各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可以兼任。

2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。

城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。

1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。

2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

附件
建筑市场有关责任主体
关键岗位人员配备数量最低标准
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。

二、建设工程监理项目部关键岗位人员配备数量最低标准
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国
家注册监理工程师或获取得地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。

3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。

三、建设工程项目招标代理机构人员配备数量最低标准
理人员上岗证书。

代理员须具有招标代理人员上岗证书。

2、其他招标项目最低人员配备参照上表执行。

四、建设工程项目造价咨询机构人员配备数量最低标准
2、造价专业人员须由取得国家注册造价工程师资格或者取得山东省建设厅颁
发的工程造价专业水平等级证书的人员担任。

3、各工程项目应按专业需要配齐造价专业负责人。

4、项目负责人可兼任一个专业的工程造价专业人员。

表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

表1-2330kV及以上施工项目部组成人员任职条件表1-2220kV施工项目部组成人员任职条件目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度计划报审表 (113)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)SXMB19 工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全管理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 (176)三、质量管理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理部分 (262)SZJB1 资金使用计划报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录 (292)SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用计划表 (299)SJSB11 科技项目计划申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)。