公司内部公司文化调查问卷1.doc
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公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查一、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度:高中及以下 / 本科 / 研究生及以上4. 在公司工作年限:1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上二、公司企业文化1. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和表现有何影响?2. 在您的工作环境中,公司的价值观和使命感是否被明确传达?请说明。
3. 您认为公司的企业文化是否有助于员工的个人成长和发展?请举例说明。
4. 您是否认为公司的企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作?请阐述您的观点。
5. 您对公司的企业文化是否感到满意?请简要说明原因。
三、公司价值观1. 您是否清晰公司的核心价值观和行为准则?请简要列举您所了解的价值观。
2. 您认为公司的价值观是否与您个人的价值观相符?请解释原因。
3. 您是否认为公司的价值观在员工之间起到了统一和引导作用?请说明。
4. 您是否认为公司的价值观在业务决策和行为中得到了有效应用?请举例说明。
四、沟通与合作1. 您认为公司在沟通方面做得如何?请评价公司的内部沟通机制和沟通效果。
2. 您是否认为公司鼓励员工之间的合作和知识共享?请简述您的观察和体验。
3. 您对公司的团队合作氛围是否感到满意?请说明原因。
4. 您是否认为公司的沟通和合作能力对您的工作效率和工作质量产生了积极影响?请举例说明。
五、员工关心1. 您认为公司对员工的关心程度如何?请评价公司提供的员工福利和福利政策。
2. 您是否认为公司重视员工的工作生活平衡?请阐述您的观点。
3. 您对公司的员工培训和发展机会是否满意?请简要说明原因。
4. 您是否认为公司的员工关心措施对您的工作积极性和工作满意度产生了影响?请举例说明。
六、改进建议1. 您对公司的企业文化有哪些改进建议?请详细描述您的想法。
2. 您认为公司可以在哪些方面进一步提升员工关心和团队合作?请提出您的建议。
企业文化调查问卷一、调查背景为了深入了解和分析企业文化的现状和发展趋势,本调查问卷旨在收集员工对企业文化的看法和意见,以帮助企业更好地优化和改进文化建设,提升员工满意度和企业绩效。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25 / 26-35 / 36-45 / 46及以上3. 教育程度:小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 在职年限:1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上5. 所在部门:____________________三、企业文化认知请根据你对企业文化的理解,选择最符合你认知的选项。
1. 你认为企业文化是指()a) 公司的形象和品牌b) 公司的员工福利制度c) 公司的价值观和行为准则d) 公司的财务状况和业绩2. 你认为企业文化对员工的影响主要体现在()a) 工作环境和氛围b) 岗位晋升机会c) 薪酬福利待遇d) 公司的发展前景和稳定性3. 你觉得公司的企业文化是否与你的个人价值观相符合?()a) 完全相符b) 较为相符c) 一般相符d) 不相符四、企业文化建设1. 你对公司的企业文化是否了解清楚?()a) 是的,非常了解b) 了解一部分c) 不太了解d) 完全不了解2. 你认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够3. 你认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够4. 你认为公司的企业文化是否能够促进团队合作和协作?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够五、企业文化改进1. 你认为公司在企业文化方面存在哪些问题或不足之处?请详细描述。
2. 你对公司的企业文化有哪些建设性的建议?请详细描述。
六、企业文化评价1. 请你对公司的企业文化整体满意度进行评价(满分为10分)。
企业文化调查问卷调查问卷一、企业基本信息1. 企业名称:ABC公司2. 企业类型:制造业3. 企业规模:中型企业,员工人数约500人4. 成立时间:1990年二、企业文化概况1. 企业使命:致力于提供优质产品,满足客户需求2. 企业愿景:成为行业领先的创新型企业3. 企业价值观:诚信、创新、合作、责任4. 企业目标:提高产品质量,增强市场竞争力三、企业文化建设1. 企业文化传承a. 企业历史:请简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。
b. 企业创始人:请介绍创始人的背景和对企业文化建设的贡献。
c. 企业文化活动:请列举一些企业举办的文化活动,如年会、团建等。
2. 企业价值观落地a. 企业内部沟通:请描述企业内部沟通的方式和频率,如会议、内部通讯等。
b. 员工培训:请简要介绍企业对员工的培训计划和机会。
c. 奖励机制:请说明企业奖励员工的方式和标准,如年终奖、表彰制度等。
3. 企业文化影响力a. 客户关系:请描述企业与客户之间的关系,如客户满意度调查、客户活动等。
b. 社会责任:请介绍企业对社会的责任感和参与公益活动的情况。
c. 品牌形象:请说明企业的品牌形象在行业内的影响力和认可度。
四、员工参与度调查1. 员工参与度评估:请评估员工对企业文化的参与度,如满意度调查、员工反馈等。
2. 员工意见收集:请描述企业如何收集员工的意见和建议,如员工调查、意见箱等。
3. 员工参与活动:请列举一些员工参与企业文化活动的例子,如员工俱乐部、志愿者活动等。
五、企业文化的未来发展1. 未来目标:请简要描述企业未来发展的目标和规划。
2. 文化改进计划:请说明企业对现有文化的改进计划和措施。
3. 文化持续发展:请描述企业如何确保文化的持续发展和传承。
六、感谢信感谢您抽出时间参与我们的企业文化调查问卷。
您的意见和建议对我们非常重要,将有助于我们进一步提升企业文化建设和员工参与度。
感谢您的支持和配合!注:以上内容仅为示例,实际情况可根据企业具体需求进行调整。
组织文化调查问卷(完整版)
背景信息
1. 公司名称:__________________
2. 调查日期:__________________
3. 受访部门:__________________
4. 受访岗位:_________________
组织文化理解
请回答以下有关你对公司组织文化的了解和感知的问题:
1. 你如何描述公司的组织文化?
2. 在你的工作环境中,组织文化的关键特点是什么?
3. 你认为组织文化在公司的运营中扮演了什么角色?
组织价值观
请回答以下有关公司组织价值观的问题:
1. 你了解公司的组织价值观是什么吗?如果是,请列出他们是什么。
如果不了解,请填写“不了解”。
2. 在你的工作中,你认为组织价值观的哪些方面得到了体现?
组织沟通与合作
请回答以下有关公司组织沟通与合作的问题:
1. 在你的团队中,沟通和合作是如何实施的?请简要描述。
2. 是否有任何沟通和合作上的挑战?如果有,请说明是什么挑战以及如何应对。
管理风格
请回答以下有关公司管理风格的问题:
1. 你认为公司的管理风格是什么?
2. 是否认为公司的管理风格对于工作效果和员工满意度有积极影响?如果有,请说明是什么影响。
如果没有,请说明原因。
总结
请根据你的个人经验和观察,提供任何你认为对于改善和发展公司组织文化的建议。
感谢你花时间填写这份问卷!你的回答对于我们了解公司的组织文化非常重要。
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长,为了解集团当前企业文化建设的现状,发现企业文化建设中的问题,让集团文化更好地落地,占用您十分钟时间,请认真填写该调查问卷,真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内,没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料,但却只是挂在墙上或者停在纸上,是虚的文化。
C 、有时会听到,偶尔会看到,具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明,员工对此信以为真,并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一,非常充分A 、彻底不能 B、能,但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治,看面子,能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则,有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取,创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征,是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型,树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入,还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有,不错B、有,但很少C、没有A 、没有B 、有,但不科学 C、有,比较好 D 、有,而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有,但普通C 、有,比较好 D、有,而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有,但普通C 、有,比较好 D、有,而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
调查问卷说明:( 1 )本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况,为今后公司的变革提供依据。
(2)本调查问卷的密级为 C 级,您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密,未经许可不会泄露给他人,所以您可以放心作答。
( 3)当您有超过 20%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理;选择题可选择一个或者多个答案,视题目实际情况而定。
( 4 )以下问卷里面的“建议或者补充是你要回答的内容”,你的优秀的建议或者补充被采用,我们将推荐给公司。
(5)此问卷每人限答一份问卷,多填无效,答完后直接电子版传交给顾问胡老师。
企业文化基本信息调查目录:第一章企业理念识别系统第二章企业行为识别系统第三章企业视觉识别系统第四章企业文化传播系统前言文化企业文化文化力说起文化,首先要了解什么是文化。
关于文化的定义,人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。
据统计,从 1871 年到现在,全世界有关文化的定义已有四五百种,足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。
文化是一个外来词,来源于拉丁文中 cultura 一词,具有居住、耕作、精神等意,后来人们把它引伸为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。
企业文化的四个层次:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 4 个部份(见图)。
1、物质文化即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。
它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工歇息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。
外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,集中表现了一个企业在社会上的外在形象,因此,他是社会对一个企业总体评价的起点。
2、行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也折射出企业精神和企业的价值观。
企业文化问卷调查题目
1. 您认为企业文化对公司的发展和成功有何作用?
2. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观和行为准则?
3. 您认为公司的领导者在塑造和传播企业文化中起到什么样的作用?
4. 您在公司中是否感受到了明确的企业文化?请详细描述您所感受到的文化特点。
5. 您是否认为公司的企业文化有助于员工的工作激情和团队合作精神?
6. 您是否认为公司的企业文化与员工的职业发展和个人价值观有关联?请解释原因。
7. 您认为公司应该如何营造和维护良好的企业文化环境?
8. 您是否认为公司应该通过培训和绩效评估等方式来强化和推广企业文化?请阐述您的观点。
9. 您认为公司的企业文化是否需要不断适应变化的外部环境和市场需求?如果是,请提供建议。
10. 您是否愿意为公司的企业文化做出贡献?如果是,请提供您认为可行的方式。
注意:以上问题仅供参考,您可以根据具体情况调整或添加适当的问题。
尊敬的员工/合作伙伴:为了更好地了解和把握我司企业文化的发展现状,提升企业文化建设的针对性和实效性,我们诚挚邀请您参与本次企业文化调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进企业文化、优化工作环境、提高团队凝聚力具有重要意义。
请您认真阅读以下问题,并根据您的实际情况进行填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门是:()A. 行政部门B. 财务部门C. 技术部门D. 市场部门E. 生产部门F. 其他部门2. 您的职位是:()A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 技术工人F. 销售人员G. 其他职位3. 您的入职时间是:()A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、企业文化认知4. 您了解我司的使命吗?()A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解5. 您了解我司的愿景吗?()A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解6. 您了解我司的核心价值观吗?()A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解7. 您认同我司的核心价值观吗?()A. 非常认同B. 认同C. 不太认同D. 完全不认同三、企业文化实践8. 您认为我司的企业文化在实际工作中得到了充分体现吗?()A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 不太充分E. 完全不充分9. 您在工作中是否经常感受到企业文化的激励作用?()A. 非常经常B. 经常C. 偶尔D. 很少E. 从不10. 您认为我司的企业文化对您的个人成长有何影响?()A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响四、企业文化改进建议11. 您认为我司的企业文化在哪些方面需要改进?()A. 使命和愿景B. 核心价值观C. 企业精神D. 道德规范E. 其他方面12. 您对改进我司企业文化有何建议?()请在此处填写您的宝贵意见:感谢您的参与!我们将对您的反馈意见进行认真分析,并努力改进我司的企业文化建设。
公司文化建设调查问卷一、背景介绍随着社会的不断发展,企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,良好的公司文化可以凝聚员工向心力,提升企业凝聚力和竞争力。
为了更好地了解公司文化在当前企业中的实际情况,本调查问卷旨在深入探讨公司文化建设的现状和问题,并提出相应的改进建议。
二、调查内容1. 公司基本信息公司名称:公司规模:(小型/中型/大型)公司行业:(制造业/服务业/科技行业等)2. 公司文化建设情况公司是否有明确的核心价值观?(是/否)公司是否有明确的愿景和使命?(是/否)公司是否注重员工培训和发展?(是/否)公司是否有完善的奖惩机制?(是/否)员工对公司文化满意度如何?(非常满意/满意/一般/不满意)3. 公司文化传播方式公司是如何传播核心价值观的?(内部培训/员工手册/例会等)公司是如何宣传愿景和使命的?(企业网站/内部刊物/领导讲话等)公司是否定期举办文化活动?(是/否)4. 员工参与度和认同感员工参与公司文化建设的程度如何?(高/中/低)员工对公司文化的认同感如何?(强烈认同/认同/一般/不认同)5. 改进建议请针对公司目前存在的问题或不足之处,提出您认为可以改进或加强的建议。
三、调查结果分析通过对以上问题进行调查和统计分析,我们将得出以下结论:公司文化建设的整体情况如何?公司在文化传播方式上存在哪些问题?员工参与度和认同感对公司文化建设的影响如何?四、改进建议基于调查结果,我们提出以下改进建议: 1. 加强核心价值观的宣传和培训; 2. 定期举办多样化的文化活动,增强员工凝聚力; 3. 完善奖惩机制,激励员工积极参与公司文化建设。
五、总结公司文化建设是一个长期而持续的过程,需要全体员工共同努力。
通过本次调查问卷,我们希望能够更深入地了解公司文化建设的现状,并为企业提供有效的改进建议,推动公司文化向更加健康和积极的方向发展。
感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的意见和建议对我们具有重要意义。
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指组织内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围,对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
为了更好地了解和掌握我们公司的企业文化现状,我们特别设计了这份调查问卷,请您耐心填写,以便我们进一步改进和优化企业文化。
二、个人信息1. 性别:(A)男性 (B)女性2. 年龄:(A)18岁以下 (B)18-25岁 (C)26-35岁 (D)36-45岁 (E)46岁以上3. 工作职位:(A)高级管理层 (B)中层管理层 (C)普通员工三、企业文化认同度调查请您根据以下问题,选择最符合您对公司企业文化的看法的选项。
1. 公司的愿景和使命是否清晰明确?(A)非常清晰明确 (B)比较清晰明确 (C)一般 (D)不够清晰明确 (E)完全不清晰明确2. 公司的核心价值观是否贯彻落实?(A)始终如一 (B)大部分时候 (C)有时候 (D)很少 (E)从未3. 公司是否注重员工的职业发展和培训?(A)非常注重 (B)比较注重 (C)一般 (D)不够注重 (E)完全不注重4. 公司是否鼓励员工创新和提出新想法?(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励5. 公司的沟通机制是否畅通有效?(A)非常畅通有效 (B)比较畅通有效 (C)一般 (D)不够畅通有效 (E)完全不畅通有效6. 公司是否重视员工的工作生活平衡?(A)非常重视 (B)比较重视 (C)一般 (D)不够重视 (E)完全不重视7. 公司是否鼓励团队合作和协作?(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励8. 公司的奖励和激励机制是否公正合理?(A)非常公正合理 (B)比较公正合理 (C)一般 (D)不够公正合理 (E)完全不公正合理9. 公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和积极性?(A)非常能够 (B)比较能够 (C)一般 (D)不够能够 (E)完全不能够10. 您对公司的企业文化整体满意度如何?(A)非常满意 (B)比较满意 (C)一般 (D)不够满意 (E)完全不满意四、企业文化建设意见反馈请您根据以下问题,提供您对公司企业文化的建设意见和改进建议。
公司内部企业文化调查问卷1 调查问卷
尊敬的员工:
感谢您为公司经营管理所做出的贡献!为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化,全面提升公司管理水平。
请您真实地填写问卷中的要求填写的内容(除标注多选、限选外其余皆为单选题),您的建议或意见对公司的发展至关重要,感谢您的积极参与和支持!
第一部分:个人资料
1、您的姓名:(匿名可不填)
2、您的性别:
A:男B:女
3、您所在的部门(单位):
A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站
4、您在公司的工龄为:
A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上
第二部分:企业战略
1.您认为公司的未来前景如何:
A: 会更好
B:和以前差不多
C:会变差
D:说不清楚的原因,请写出
2.您认为公司的优势是什么:(最多选择三项)
A: 优良的文化和企业凝聚力
B: 管理能力强
C: 领导人高瞻远瞩
D: 高素质的人才
E:公司环境、待遇业内领先
F: 其他,请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么:(限选三个)
A:员工努力的结果
B:市场销售良好的结果
C:企业策划成功的结果
D:各部门的积极支持与配合
E:领导深谋远虑,领导大家共同奋斗
F:工程技术人员努力的结果
G: 其他,请注明
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面:(可多选)
A:关键技术人员流失,技术队伍力量变弱
B:市场竞争激烈,销售不畅
C:分配制度不合理,员工积极性不高
D:无法降低企业成本
E: 市场定位不清
F:资金紧缺,财务风险大
G:内部没有竞争机制
H:其他,请注明
第三部分:组织问题
1、向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复
A:经常B:一般C:偶尔D:说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序:
A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清
3、您是否明确工作职责和权力:
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗:
A:非常健全B:健全C:说不清
D:不健全(请明示)
5、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行:
A:能B:好像能C不知道
D:不能(指出原因:)
6、您所在的部门是否制定工作计划:
A:制定B:制定了一部分C:根本不制定D:说不清
7、领导是否对工作提出了明确的要求:
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
8、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况:
A:经常B:有时C:偶尔D:没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务:(可多选)
○1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部
○5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○
12汽车城物业部
○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部
○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部(不好的原因,请指出:)10、部门间是否存在推诿或扯皮现象:
A:经常存在B:偶尔C:不存在D:说不清
11、如果存在,部门间出现推诿或扯皮现象的原因(最多选三项)A:部门间职责不清B:业务流程不合理
C:规章制度不健全D:部门本位主义严重
E:员工解决问题主动性不强F:其他,请注明:
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题,请问您认为应该如何解决
(可多选)
A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门
C:设立负责统一协调的部门D:加强部门之间的考核
E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
F:其他:
13、您认为部门内部的职责分工是否明确:
A:明确B:适中C:不明确D:不知道
第四部分:企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何:
A:很好B:比较好C:较差D:很差
2、您希望公司有什么样的价值取向:(可多选)
A:优胜劣汰B:团队精神C:严守商业道德D:以人为本E:客户至上
F:股东利益第一G:人尽其才H:服务社会I:充分考虑员工利益
J:服务取胜,不断创新K:其他(请指出)
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么:(可多选)A:年富力强有远见B:知识丰富C:开拓创新D:有凝聚力E:较强的管理能力F:工作效率高G:尊重人才H:广泛良好的社会关系I:行文能
力强J:其他(请写出)4、下列哪种情形在公司比较常见:(可多选)
A:时间观念差B:没有人愿意拍板决策C:职能部门服务
意识不强
D:注重绝对公平、不注重效率E:领导经常交办一些事情但却不问结果
F:上级的上级经常直接干预自己的工作G:经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面:(可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训C:规范企业内部
职工文化行为D:建设与规划企业文化的基本内涵E:其他方面:
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为
A:非常满意B:满意C:一般D:不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度,可以以邮箱、邮筒
或监督电话的形式向公司反映,用以鼓励员工发表自己的建议或看法:
A:有必要:
B没有必要,请写出您的看法:
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗:
A:比较大B:一般C:有些作用D:没什么作用
第五部分:其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题?
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题?
再次感谢您的支持与配合!
2016年3月4日
公司内部人才推荐奖励制度4 内部人才推荐奖励制度
一、目的
为了拓宽公司人才引进渠道,加大公司人才招聘力度,鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才,特制定本制
度。
二、适用范围
公司全体非专职招聘员工。
三、操作流程
1.人事专员定期向员工公示目前正在招聘的岗位;
2.推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人引导至人事招聘专员处登记并填写个人简历,人事专员负责登记被推荐人姓名+推荐人姓名+推荐职位;
3.人事专员负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励的统计与发放工作;
4.人事专员负责组织对被推荐人选进行初试及复试,确定最终是否录用。
五、推荐奖金发放办法及时间:
被推荐人选入职满1月并顺利签订劳动合同即可领取奖励,由人事专员负责制表统计并上报领导审批后,于次日晨会上对推荐人予以发放奖金。
六、内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:
1.被推荐人选如为推荐人的直系亲属,需在推荐时申明;
2.推荐人选不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;
3.推荐人提供的被推荐人的个人资料信息应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则将取消其推荐奖励资格;
4被推荐人选须没有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,否则将取消其推荐奖励资格。
本制度自2019年4月1日起执行,由综合管理部负责最终解释与修订。
综合管理部
2019-04-01。