数位行销企划架构

企业品牌形象数字化营销策划方案在当今数字化时代，企业品牌形象的塑造和传播方式发生了翻天覆地的变化。

数字化营销已成为企业提升品牌知名度、拓展市场份额、增强客户忠诚度的关键手段。

为了帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，制定一套行之有效的品牌形象数字化营销策划方案至关重要。

一、企业品牌现状分析首先，我们需要对企业品牌的当前状况进行全面深入的了解。

这包括品牌的知名度、美誉度、市场定位、目标客户群体特征等方面。

通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等手段，获取准确的数据和信息，为后续的策略制定提供坚实的基础。

1、品牌知名度评估了解企业品牌在目标市场中的知晓程度。

可以通过问卷调查、网络搜索热度、社交媒体提及率等方式进行衡量。

如果品牌知名度较低，我们需要在数字化营销中加大品牌曝光的力度。

2、美誉度调查探究客户对品牌的好感度和信任度。

查看客户评价、在线评论、口碑传播等方面的情况。

若美誉度有待提高，需注重提升产品或服务质量，并通过数字化渠道积极传播正面形象。

3、市场定位明确确定品牌在市场中的独特定位，与竞争对手形成差异化。

分析品牌的核心价值、独特卖点以及目标客户的需求和痛点，以便在数字化营销中精准传达品牌价值。

4、目标客户群体特征分析深入了解目标客户的年龄、性别、地域、兴趣爱好、消费习惯等特征。

这将有助于我们在选择数字化营销渠道和制定内容策略时更加有的放矢。

二、数字化营销目标设定基于对品牌现状的分析，明确数字化营销的具体目标。

这些目标应当具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART 原则）。

1、短期目标例如，在接下来的三个月内，将品牌在社交媒体上的粉丝数量增加X%，或者提高品牌关键词在搜索引擎中的排名，进入前X页。

2、中期目标在半年至一年内，实现品牌知名度提升X%，客户互动率提高X%，或者促进线上销售额增长X%。

3、长期目标在未来一到三年内，打造成为行业内具有较高影响力的品牌，客户忠诚度达到X%以上，品牌形象深入人心。

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载行销企划方案第一篇：国内市场國內市場行銷企劃方案隨著iphone4gs/iphone5的發佈愈炒愈熱，如喬佈斯的話所述，iphone勢必又將在全球掀起又一輪it革命，而做為蘋果配件產品的開發製造商，無疑將是又一場巨大的商機。

面對國內龐大的果粉市場，爲了配合國內市場的順利展開，提升品牌知名度，快速有效提升銷量，制定此行銷企劃方案。

首先必須先瞭解目前市場機會及公司現狀，具體有以下幾方面：?品牌的影響力（品牌影響力需鞏固與拓展，產生品牌效應，見市場推廣頁面）?產品品質（資訊高速流通的時代，質量上的任何問題或瑕疵會有多種途徑傳播給消費者，從而影響銷售量）?產品價格（基本的價格定位和實時的價格定位）?銷售通路（代理商、中間商、商城、品牌形象店、零售店）或管道選擇有誤，使銷售受阻。

制定根據公司的實力及 2019年度的產品線品牌影響力還需要鞏固與拓展2、k/a、代理商管理及關係維護針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司2019年度的新產品傳播。

此項工作在8月末完成。

在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。

瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣品牌及產品推廣在2019年至2019年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。

如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。

有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。

產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端佈置（配合業務條線的管道拓展）根據公司的2019年度的銷售目標，管道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行）。

行销企划案格式行销企划案格式广州行知营销管理询问机构首席询问顾问张首峰行销企划案的架构可分为两大部分，一是市场状况分析，而是企划案本文。

a:为了更了解整个市场规模之大小以及竞争情势，市场状况分析需要包含以下14项目：1.整个产品市场的规模〔包括量与值〕。

2.各竞争品牌的销售量与销售值的比较分析。

3.各竞争品牌各营业通路别的销售量与销售值得比较分析。

4.各竞争品牌市场占有率的比较分析。

5.消费者年龄，性别，籍贯，职业，学历，收入，家庭结构的分析。

6.各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

7.各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。

8.各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

9.各竞争品牌促销活动的比较分析。

10.各竞争品牌公开活动的比较分析。

11.各竞争品牌定价策略的比较分析。

12.各竞争品牌销售渠道的比较分析。

13.本公司利润结构分析。

14.本公司过去5年的损益分析。

b:企划案本文：一份完整的行销企划案，除了需要有上述具体的市场状况分析资料之外，还需要包括公司的主要政策，销售目标，推广计划，市场调查资料，销售管理计划，损益预估等6大项。

这6大项就是行销企划案的本文，兹分别说明如下：1.公司的主要政策：企划者在拟定行销企划案之前，得与公司的高层主管，就公司将来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以解决公司的主要政策。

下面就是双方要研讨的环节。

l确定目标市场与产品定位。

l销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。

l价格政策是采纳低价，高价，还是追随价格。

l销售渠道是直销，还是经销，或是两者并行。

l广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

l公开活动的重点与原则。

2.销售目标：所谓销售目标，就是指公司的各种产品在肯定时期内〔通常为一年〕需要实现的营业目标。

一个完整的销售目标应把目标，费用以及期限全部量化了。

举例来说：从1991年1月1日至12月31日为止，销售量从5万个增加到六万个，成长20%，营业额1亿元，营销费用1000万元，利润目标1000万元。

行销经理必修课之一：传统行销与数位行销网路改变了很多事的规则，其中包含了行销的思维，从商品的上市到成功的销售，就因此而分成了传统思维与数位思维，我们分别用图解来说明之。

传统行销方式是这样做的(图一)：传统上製造商在新品上市的时候，也就是处于A点的阶段，通常定价最高，此时是赚取最高额利润的时候，但同时也对消费者建立了极高的门槛，只有少部份的高度狂热者会不计代价的取得最新的商品；接下来随著时间与能见度、通路铺货的推进，开始有促销活动与广告宣传，早期的使用者开始接受，此时若行销策略正确，则有机会跨过所谓的鸿沟(引爆点)，进入真正的大众消费市场也就是B点，此时我们还可以享有一定的利润，但再过一阵子基于市场竞争、热潮冷却、行销广告的力量消退，这时就来到了C点，通常以出清折扣的方式进攻最后一段的市场，此时消费者进入(购买)你商品的门槛处于最低阶段。

然而，网路时代开始的数位行销方式则恰恰相反(图二)：新商品上市时，以极低的门槛来吸引最大量的消费者，甚至达到完全免费的程度，最好的例子就是我们手机中的APP，目前的主流就是免费下载让你使用，此时处于D点的阶段，大多数人会处于这个阶段而不会有进一步的付费意愿，但是我们藉由处于E 点的客户资料、消费者行为分析、互动回馈中可以挖掘出处于F点的超级忠诚消费者。

在E点的消费者是轻量消费者，是经过D点完全免费(或超低价)使用我们商品或服务，透过D点的消费者累积，会产生E点的消费者他会购买真正的商品或服务，而在E点的消费者中会产生F点的超级消费者，他们是你品牌的忠实粉丝，与A点的消费者很像，你必须给予F点的消费者独一无二的体验，例如与企业总裁见面、特别的礼遇等(对于A点的消费者是独家、全新、只有A点消费者优先取得)，若你给予F点的消费者体验策略成功，他们将会贡献你企业最大份额的利益。

于是，问题出现了…第一个问题，只有1%的忠诚客户？你有没有搞错，我们会饿死吧…这个问题有两个回答，暂不说是否过于乐观，其一是70亿人口的1%是7千万人，这个市场够了吗？其二若你只在台湾，目标客户只有1千万人，1%也有10万人，若这10万人每人每年跟你买1万元的商品或服务，你的年营收是10个亿，已经可以上市上柜了。

银行数字化营销策划方案模板范例9篇银行金九银十活动在不知不觉之中出现在我们面前了，此时就可以以银行金九银十活动为主题制定合适的方案。

活动方案可以帮助活动能够顺利的结束，虽然会很头疼，但还是要写好这次的活动方案！你们了解多少银行金九银十活动方案呢？以下“银行数字化营销策划方案模板”由栏目小编为大家收集整理，希望能为你提供更多的参考。

银行数字化营销策划方案模板(篇1)2．作用：营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。

3．特点：营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。

结构模式1．种类：商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同，可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。

2．结构：营销策划方案的基本结构是：第一部分：营销策划方案封面在这部分内容中，策划者需分项简要概述以下内容：1)营销策划的全称。

基本格式是:xx银行关于xxxx营销策划书2)营销策划的部门与策划人。

营销策划:xx银行xx分（支）行客户部主策划人:xxx、xxx、xxx3)营销策划的时间。

xxxx年x月x日第二部分：营销策划主题和项目介绍根据不同的营销策划对象(即营销策划项目)，拟定各自所应围绕的主题。

营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。

在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

第三部分：营销策划分析营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。

1)项目市场分析。

宏观环境状况。

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2017年数字营销公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、策划部 (2)
2、客户部 (2)
3、设计部 (2)
4、市场部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政人事部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、策划部
根据公司年度或阶段经营情况以及客户的具体服务需求，组织策划各个阵地的营销推广活动；根据具体情况及时调整执行策略，确保达到预期效果。

对活动效果跟踪、评估、总结。

组织人员定期对品牌传播策略进行调研与测评，根据结果，制定具体宣传推广计划。

2、客户部
负责公司业务的洽谈、沟通以及需求对接与执行结果反馈等工作。

开拓市场，建立与客户的联系渠道，掌握客户的服务需求，并将阶段性的执行成果第一时间提交给客户，接收客户的反馈意见并保持与客户、策划设计团队的三方联动。

3、设计部
根据活动策划需求与客户的营销推广计划，负责制作各种宣传广。

构建数字化营销体系的数字化策划方案随着互联网和科技的快速发展，数字化营销已经成为企业获取市场竞争优势的重要手段。

数字化营销体系是指通过数字技术和工具，以及策略和规划，将企业的市场营销活动完全数字化，从而提高效率、降低成本，并最终实现销售增长和品牌价值的提升。

本文将就构建数字化营销体系的数字化策划方案进行探讨，以帮助企业实施数字化营销战略。

一、制定数字化营销目标在构建数字化营销体系之前，企业首先需要制定明确的数字化营销目标。

这样可以帮助企业明确数字化营销的重点领域，并为数字化策划方案提供指导。

数字化营销目标应该是具体、可量化和可衡量的，例如提高网站流量、增加线上销售额、改善在线用户体验等。

二、分析目标受众及消费者行为在制定数字化策划方案之前，企业需要了解目标受众的需求和消费者的行为习惯。

通过市场调研、用户行为数据分析等手段，可以获取目标受众的兴趣爱好、购买习惯、线上行为等信息。

这有助于企业在数字化策划中选择合适的渠道、内容和推广方式，以吸引受众的关注并提升购买转化率。

三、整合营销渠道数字化营销体系的核心在于整合各种数字化营销渠道，以实现营销资源的集中管理和传播效果的最大化。

企业可以采用综合营销平台或者系统，将不同的数字化营销渠道（例如搜索引擎营销、社交媒体营销、电子邮件营销等）集成起来，实现信息的互通和数据的共享，从而提高整体营销效果。

四、优化网站和用户体验在数字化营销中，企业的网站是最重要的数字化营销资产之一。

因此，在数字化策划中，企业需要优化网站的设计和用户体验。

对于网站设计，应注重视觉效果和用户友好性，同时保证网站的加载速度和响应速度。

对于用户体验，应提供便捷的购物流程、个性化的推荐服务等，以提高用户满意度和购买转化率。

五、内容策划和营销推广数字化营销需要有优质、有价值的内容来吸引目标受众的关注，并进行有效的营销推广。

企业可以通过制定内容策略，定期发布有关产品或服务的优质内容，例如文章、视频、图片等，并将其在不同的数字化营销渠道进行推广，吸引目标受众的关注和参与。

行销策划方案1. 背景介绍行销策划是企业推广产品和服务的重要手段之一。

在市场竞争日益激烈的今天，如何制定行销策划方案，实现品牌知名度的提升、销售增长和市场份额的扩大，是每个企业都面临的重要问题。

本文将从市场分析、目标设定、策略制定和执行评估等方面介绍一个有效的行销策划方案。

2. 市场分析在制定行销策划方案之前，首先需要对目标市场进行全面的分析。

根据产品或服务的特点，确定目标市场的细分领域，了解潜在客户的需求、偏好和购买行为，以及竞争对手的市场份额和竞争优势等信息。

3. 目标设定根据市场分析的结果，制定明确的目标。

目标可以是销售增长、市场份额的扩大、品牌知名度的提升等。

目标需要具体、可衡量，并设定相关的时间框架。

例如，增加销售额10%在下个季度内。

4. 策略制定制定策略是行销策划的核心环节。

策略应该紧密围绕目标，针对目标市场和竞争对手的特点，提出切实可行的行动措施。

4.1 定位策略定位是指企业在目标市场中塑造自己的形象和定位。

通过明确自己的优势和差距，选择适合的目标市场和定位方式，使产品或服务在目标市场中有独特的竞争优势。

4.2 市场推广策略市场推广策略是指如何向目标市场传达产品或服务的优势和价值，激发潜在客户的购买欲望。

可以采用多种手段，如广告、公关活动、促销活动、网络营销等。

4.3 销售渠道策略销售渠道策略是指如何将产品或服务传达给最终客户。

根据产品特点和目标市场的需求，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、分销商等。

4.4 价格策略价格策略是指如何确定产品或服务的售价。

需要考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的价格等因素，制定有竞争力的价格，并考虑相应的促销策略。

5. 执行评估制定行销策划方案只是第一步，关键在于执行。

在执行阶段，需要制定详细的实施计划，并设定相应的目标和指标。

随着实施的进行，需要及时进行评估和调整，确保策略的有效性和可持续性。

6. 结论本文介绍了一个有效的行销策划方案。

通过市场分析、目标设定、策略制定和执行评估等环节的有效配合，可以帮助企业实现品牌知名度的提升、销售增长和市场份额的扩大。