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历史街区微更新案例
历史街区的微更新案例非常丰富多样，以下是其中几个比较成功的案例：
1. 北京后海胡同：后海胡同原本是一片老旧杂乱的胡同，经过微更新改造后成为了一个文化艺术街区。
改造中，将一些老旧的房屋保留下来，改造成了咖啡馆、书店、画廊等，同时也增加了一些现代建筑。
这样一来，既保留了历史遗迹，又与时俱进地向人们传递了现代文化。
同时，胡同里的老旧环境也为艺术家提供了创作灵感。
2. 上海徐汇龙华西路老街区：徐汇龙华西路老街区是上海市的一个历史街区，其微更新主要是围绕“住、游、商、学、美”的功能来展开的。
改造中，注重保护老建筑，提升居住环境，增加商业设施，提供学习机会，同时也注重美化环境。
这样一来，不仅提高了居民的生活质量，也为游客提供了一个可以了解上海历史文化的场所。
3. 广州中山路老街区：中山路老街区是广州市的一个历史风貌保护区，其微更新是围绕改变街区形象，提高商业价值展开的。
改造中，维护老建筑，提高建筑的利用率和商业价值，为街区注入了更多的商业气息和活力。
同时，也增加了绿化，美化了环境，提高了游客的体验感。
这些微更新案例表明，历史街区的微更新可以在保护历史文化的同时，为街区注入新的元素，提高其商业价值和生活质量。
同时，也可以为城市注入更多的独特
魅力，吸引更多游客前来欣赏。
徐汇区三旧变三新工作总结
近年来，徐汇区在城市更新和改造方面取得了显著的成就，其中三旧变三新工作更是取得了令人瞩目的成绩。
三旧指的是老旧厂房、老旧商铺和老旧居民区，而三新则是指新的产业、新的商业和新的居住环境。
在徐汇区的努力下，这些老旧区域正在焕发出崭新的活力。
首先，徐汇区在老旧厂房改造方面做出了巨大的努力。
通过政府引导和企业投资，一大批老旧厂房得到了重新规划和改造，成为了现代化的产业园区和创意产业基地。
这些改造后的厂房不仅为企业提供了更好的生产和办公环境，也为区域经济发展注入了新的活力。
其次，老旧商铺的改造也成为了徐汇区城市更新的亮点之一。
通过政府引导和市场化运作，一些老旧商铺得到了重新装修和规划，成为了时尚的购物中心和文化创意街区。
这些改造后的商铺吸引了大量的消费者和游客，为徐汇区带来了新的商业机遇和活力。
最后，老旧居民区的改造也取得了显著的成绩。
通过政府的政策扶持和社区的参与，一些老旧居民区得到了重新规划和改造，成为了宜居宜业的现代化社区。
这些改造后的居民区不仅改善了居民的生活环境，也为徐汇区增添了新的城市魅力。
总的来说，徐汇区在三旧变三新工作上取得了令人瞩目的成绩，这不仅改善了城市的面貌，也为区域经济的发展注入了新的动力。
相信在未来的发展中，徐汇区将会继续努力，为市民营造更美好的生活环境。
徐家汇商圈（以下简称商圈），经过多年的发展，已成为上海城市副中心、市级商业中心、商务中心和公共活动中心。
面对新的时代和任务，为把徐家汇建成国际一流现代化商业、商务中心和国际“购物天堂”，高起点、高标准地实施战略性调整，营造新的综合优势，7~10月，区政协经济委员会就商圈新一轮发展进行专题调研。
11月，形成《关于构筑'大徐家汇商圈”，推进徐家汇商圈新一轮发展的调查报告》。
经区政协主席会议审议列为提交区政府的建议案。
一、商圈新一轮发展的优势和机遇1. 先发优势。
商圈率先成为上海市最成功的城市副中心、市级商业中心、商务中心和公共活动中心，造就了每日人流80万、年零售额50亿元和徐家汇品牌三大先发优势，为商圈发展提供了坚实的基础。
2. 综合资源优势。
徐家汇集聚了丰富的历史文化、教育、旅游、体育文化、建筑文化、IT产业和生物医药科技等综合资源。
其品位之高雅，内涵之深厚，是上海其他城市副中心所无法比拟的，为商圈提供了长久的发展潜力。
3. 世博会带来的机遇。
上海筹办2010年世博会，政府投入250亿元人民币的基础设施建设及大量BOT模式的运用，将产生乘数效应。
徐汇如能主动接轨、积极参与，将对商圈发展产生积极助推作用：一是可把更多的业务和投资引入商圈；二是吸引国际组织和跨国企业的地区总部入驻商圈；三是利用优势，大力发展教育产业，构筑商圈的教育产业高地。
二、商圈新一轮发展的制约因素1. 单一业态结构和狭小地域限制。
10年来，商圈的形成和发展，实际上是以百货零售业执其牛耳的，而单一业态结构牵制了商圈谋求新的发展。
此外，商圈地域狭小引起交通拥堵、土地房产资源稀缺两大制约因素，也影响其发展。
2. 新型商业业态的冲击。
近年来，以连锁超市、大卖场、专业店为代表的新型商业业态迅速发展，使商圈内中低档商品在市场中急剧萎缩。
据统计，2002 年占商圈销售额95%的八大类商品的中低档市场增长率，除电脑及其配件外，均负增长。
上海徐家汇商圈旧貌换新颜的文字
上海徐家汇商圈是一处历史悠久的商业区域，自上世纪五六十年代起，这里就成为了上海市区重要的商业中心之一。
然而，随着时间的推移，徐家汇商圈的发展也面临着不少的挑战和困难。
过时的设施、老旧的建筑、拥堵的交通等问题已经让这里的商业活力逐渐减弱。
近年来，随着上海市政府对城市环境的改善和升级，徐家汇商圈也开始进行全面的改造和升级。
从街头到街尾，从建筑到设施，每一个细节都进行了精心的布置和打造。
新的商业中心和购物中心如雨后春笋般地涌现出来，不仅给徐家汇带来了新的商业活力，也吸引了越来越多的人们前来消费和观光。
除了商业设施的升级之外，徐家汇商圈还在交通、环保、文化等方面进行了大力的改进和提升。
例如，城市轨道交通的开通、绿化带的建设、文化活动的推广等等，都让这里的生活品质得到了极大的提高。
如今，徐家汇商圈已经焕发出了全新的面貌，成为了上海市区又一个最具活力和发展前景的商业中心。
无论是商业、文化还是生活，这里都充满了无限的可能和机遇，吸引着越来越多的人们前来体验和感受。
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上海信息化55徐家汇打造商旅文气质文/孙鹤君 唐文研美罗城精品剧场“上剧场”开幕、高端写字楼T20拔地而起、航空大厦变身Base创意空间、太平洋数码二期歇业重建、徐家汇空中连廊即将启动……徐家汇商圈一直不遗余力地“颠覆”自己。
自1992年开建以来，经过二十多年的发展，徐家汇商圈已成为知名商圈品牌，在“互联网+”的新经济形态下，徐家汇商圈将采取政府引导、市场为主、社会参与的模式，以需求导向为核心，通过积极整合商圈资源及系统改造，形成共享共赢的数据生态系统。
未来徐家汇商圈将打造商、旅、文、民生、教育、医疗一体的综合性平台，形成具有竞争力的现代化、国际化智慧商圈。
徐家汇智慧商圈采用云技术架构，通过集中管理，构建面向未来的智慧型综合体。
感知层采用多行业终端、个人终端采集信息；统一规划网络，将数据信息传送到云平台，完成对徐家汇各行业无线业务的统一管理、处理与存储，消除信息孤岛，实现智能化管理。
同时在云平台上运行丰富应用并保证开放性，为商圈不断加载与集成新应用提供支持，满足不同的行业需求。
六大举措踩准点具体而言，徐家汇智慧商圈主要致力于六大板块工作，包括：商圈WiFi覆盖、PC的O2O平台运营、APP功能拓展、E卡通虚拟化、智能设备铺设以及大数据分析。
这六大板块的工作相辅相成、相互支撑。
用户进入商圈区域能够享受“一键登录，商圈通用”的WiFi智能化服务，借助手机APP即可做到无线选购、无线支付、无线反馈，并及时了解徐家汇商圈各类信息。
商家也可通过智能化数据后台，进行精准信息推送与后期销售战略调整。
无线WiFi全覆盖。
徐家汇商圈提供覆盖商圈商场、旅游景点、主要公共区域的优质网络接入服务。
支持短信认证、APP认证和微信关注认证，无需重复认证即可漫游于整个徐家汇商圈体系。
Web登录界面自动匹配不同终端屏幕，支持对终端用户黑白名单管理，过滤不良网站，实现高效的流量控制和上网应用控制。
同时坚持系统开放性，通过WLAN系统与徐家汇商圈电子商务平台对接，为商圈电子商务发展以及不断更新的信息化应用提供支持。
徐家汇的未来趋势
徐家汇作为上海的一个主要商业区，未来的趋势可能包括以下几个方面：
1. 综合发展：徐家汇将进一步发展成为一个综合性的商业区，包括办公楼、商场、酒店、住宅等，吸引更多企业和居民入驻。
2. 产业升级：徐家汇将逐渐从传统的商业和零售中心转向高科技和创新产业，吸引更多科技公司和创业团队在这里开展业务。
3. 路网改进：随着上海交通的发展，徐家汇的交通网络将不断完善，交通拥堵情况将得到改善，方便居民和商务人士出行。
4. 文化创意：徐家汇将更加注重文化和艺术的发展，建设更多文化设施和艺术空间，举办各种文化活动和展览，提升居民和游客的文化品味和生活质量。
5. 环境保护：徐家汇将加强环境保护工作，推动绿色建筑和可持续发展，提高空气质量和生态环境，打造宜居的都市生活空间。
6. 国际化发展：徐家汇将进一步吸引国际化的企业和投资，加强与国际金融中心的联系，成为一个具有全球影响力的商业区。
总的来说，徐家汇的未来趋势将是多元化、创新发展和宜居环境的结合，成为一
个充满活力和吸引力的商业区。
徐家汇商圈发展分析一、徐家汇商圈基本的情况徐家汇，是上海近年来变化最大的一个地方。
从一个商业欠发达区成为上海的市级副中心和市商业中心之一。
1984年，时任上海市市长的汪道涵在《政府工作报告》中提出：在徐家汇建立上海市第二个商业中心。
翌年，《上海市城市总体规划》把徐家汇地区确定为市级副中心。
《上海市经济和社会发展规划纲要》又把徐家汇定为市商业中心之一。
1993年10月15日，“徐家汇商城国际研讨会”召开，新徐家汇在这里描出了轮廓。
同年，市规划局批准了《徐家汇地区城市设计规划》。
这一设计首次运用城市设计理论，将徐家汇地区的建设范围从广场四周向外扩展，使建设突破了传统的建筑管理模式，做到建筑形态、建筑群体、空间场所、城市景观和路径组织的和谐统一。
徐家汇商城第一期工程从1992年开始。
一共10个项目，当年规划，当年设计，当年开工，当年竣工。
这项目中，有东方商厦、太平洋百货和大千美食林（现改为太平洋数码电脑城）等。
徐家汇的三期建设均在20世纪末完成，总面积超过200万平方米，总投资在160亿元左右。
一个崭新的商圈在徐家汇浮出水面。
早年的徐家汇，东起漕溪北路，西到徐虹路，南临南丹路，北至今天的虹桥路，至20世纪初，其区域范围内有天主教大教堂、天文台、土山湾之工艺院、妇女修道院等，与1951年的《上海市交通全图》中“徐家汇镇”位置相符，即所述的“镇前河道通松江枫泾，船只往来颇形热闹，亦沪上之大镇也”。
1993年确定的徐家汇的范围为1.2万平方公里，其中核心区域0.24平方公里。
现在的徐家汇根据沪府（2005）7号文提出的徐家汇知识文化商务区的功能定位，主要指：东起宛平路、宛平南路，西至宜山路、南自中山南二路，北至淮海西路，总面积4.69平方公里。
区域内有大小各类商业服务业销售网点千余家，商业建筑面积近90万平方米，全年客流总量1.6亿人次，日均客流量近45万人次，节假日期间日均客流量近80万人次，并在业态上构成融购、娱、赏、食、游为一体的综合消费的商业布局，其中百货、餐饮、娱乐文化成为主力业态。
徐家汇商圈变脸进行时背景——作为上海最为老牌的商圈之一，徐家汇，继前两年的大规模商业设施调整后，在2012年中又将面临新一轮品牌升级。
据悉，随着美罗城港汇广场顶层的帐篷剧院的开幕迎客，港汇广场也已更名为“港汇恒”，并伴以一系列的形象升级，引入了更多的奢侈品牌。
商业地产专家认为，徐家汇在经过此轮整体升级后，有望成为上海继南京西路商圈之后的第二个顶级商圈，并将再一次搅动沪上商圈竞争的一泓“秋水”。
变脸一——徐家汇已太小，变大势在必行在沪上，徐家汇商圈的崛起，创造了光辉的历史轨迹。
这里曾诞生了上海滩上的第一家高档百货、第一个云集各类IT数码产品的“数字商圈”、第一个融汇轨交商业的“立体商圈”、第一个形成“圈”概念的商圈。
除了上述这些第一以外，徐家汇商圈更是以几大百货商厦的“错位经营”而蜚声沪上——“尊贵高档在港汇，上海六百最实惠，大众消费在汇联，娱乐休闲在美罗，时尚生活在汇金，彬彬有礼在东方，流行前沿太平洋，欢乐消费徐家汇”这已成为徐家汇科学定位的最佳诠释。
所以，如果要把上海的商圈分个等级，最高的一个等级必少不了徐家汇。
更为重要的是，徐家汇也体现了一种独特的商业构造，即“五大中心”、“六业总汇”，即精品销售中心、旅游购物中心、金融信息中心、文化娱乐中心和商业流通业、金融保险业、信息咨询业、餐饮服务业、文化娱乐业、旅游休闲业。
然而，随着上海商业的发展和进步，尤其是商业版图的变迁，如今的徐家汇也或多或少地也显露出一些“廉颇老亦”之感，不仅受到了来自南京西路“梅泰桓”、淮海路东路、外滩沿线等次第崛起的“时尚地标”的挑战，同时还遭遇了南方商圈、莘庄、中山公园等新崛起的轨道交通枢纽商圈的分流，甚至连五角场商圈这个昔日的“小老弟”都打出了“赶超徐家汇”的口号如果把这些新兴商圈的崛起看作是来势汹汹的“内患”，那么，2008年底的一场全球金融危机爆发，再加上近两年网上购物的强势性大爆发，让以百货业为主的徐家汇商圈更是经受着“外忧”的严酷考验。
据说，2009年因为徐家汇百货业的不景气，让整个徐汇区社会消费品零售总额小幅滑坡，甚到拖累到徐汇区财政总收入和区级财政收入双双进入一个负增长的地步。
危则思变！但是，如何谋变呢？“空间上的饱和，是眼下徐家汇商圈发展的最大障碍。
”上海交通大学品牌研究中心余明阳教授一针见血地说道，“徐家汇商圈还是传统商业区的格局，一圈面积约0.5平方公里，以百货商场为主，休闲区域不多，周边的商务楼比例也少于南京西路、淮海路，徐家汇商圈若要提升能级，吸引更多消费群体，拓展空间是个大问题。
”另外一个问题则是交通容量——轨道交通太挤，停车又太难！相信这让每一个到过徐家汇的消费者都深为烦恼，最为明显的一个事例就是，2010年世博期间，相比于南京东路、豫园等商圈，徐家汇在吸引外地游客方面明显处于落后的位置。
因此，变的关键就在于提升徐家汇商圈的容量，只有打通这个制约徐家汇的最大瓶径，才能让其在全市商业中继续“领先一步”。
由此，一张新的蓝图正在打开，在这张蓝图上，一个以“世界级城市副中心”为目标的“大徐家汇商圈”已清楚展现出来：“大徐家汇商圈”地理外延占地面积约7平方公里，计划将逐步形成几大区域，包括以徐家汇六大商厦及轨交站为核心的百货业和商务办公区域，衡山路休闲娱乐文化区域，天钥桥路特色餐饮和商务办公区域，交大为中心的教育培训区域，宜山路建筑、装潢与家居文化区域，上海体育场为中心的体育运动和群众体育锻炼、休闲活动区域，以及高安路、湖南路、兴国路等地花园洋房构成的跨国企业、国际组织地区总部的落户区域。
总之，这样的一个徐家汇已经不在嫌小了，一个多圈共存、多元、立体的“大徐家汇商圈”正在呼之欲出。
变脸二——错位竞争成过去，品牌提升正当时变革，也来自于居安思危！具体来说，“居安“就是针对是徐家汇一直以来引以为傲的商业定位——徐家汇商圈走出了错位竞争的成功模式，让各商厦从共同繁荣的角度把蛋糕做大。
既有满足工薪族的汇联、六百，也有针对年轻白领的美罗城、太平洋、汇金百货，同时也有着眼于高端消费群的东方商厦、港汇广场等。
在形象方面：时尚汇金、流行太平洋、休闲美罗、实惠六百、礼品东方也成为人们各取所需的依据。
错位经营，这既增加整个商圈的竞争力和吸引力，又形成了商圈的特色。
“思危”的意思就是指不能光吃“老本”，据2010年一份对徐家汇商圈的调查显示，眼下商圈内7大主力商家的商品品牌共有1676个，而其中重复品牌达281个，这说明虽然徐家汇各商场的错位定位很成功，但还是存在向同质化发展的倾向。
“如果逛了一圈徐家汇后，发现这个商场有这个品牌，那个商场也有这个品牌，打折、促销都差不多，顾客显然是要疲掉的。
”一位业内专家对于徐家汇商圈现在的重复品牌现象不无忧心地说到。
“所以，在品牌能级也必须要进一步提升”，徐家汇商城总经理徐春华说“具体来说，就是抓位机遇，规划各个鲜明的主题特色，引进顶级品牌及特色品牌”。
于是，近两年以来，徐家汇的美罗城启动了开业以来最大规模的升级行动，在品牌能级提升上规划日系时尚潮流馆，打造特色美食广场；汇联商厦对沿街小吃摊进行改造；港汇广场、太平洋百货每年结合商品结构调整和经营的需要，采取了优胜劣汰的手段，积极引入国际国内的品牌，以优化购物环境；东方商厦、汇金百货等也正在进行品牌资源调查和调整提升，它们将在保持各自主题特色的同时，提升品牌能级和影响力，并且避免同质化。
其中，最为显眼的当属徐家汇的地标建筑——港汇广场。
为了呼应徐家汇商圈的整体业态调整、品牌升级行动，2011年3月，港汇正式易名为港汇恒隆广场，以进一步凸现出“恒隆”这一奢侈品商场品牌的魅力。
眼下港汇恒隆广场已汇聚了一大批国际一线品牌，比如2011年伊始，Dior、Givenchy等一线化妆品的入驻，随后，DUNHILL、Cholé、Vivienne Westwood、Loewe、ESCADE等国际奢侈品牌陆续在一楼开幕。
近期，港汇恒隆广场又迎来新的一员大将——国际一线品牌GUCCI 也在2012年3月正式入驻。
用不多长的时间，只要再一次提起上海的徐家汇，您的脑海定然不会再出现，“这家也有，那家也有”的品牌重复，以及“买就送、买就减”的传统品牌竞争模式，一个拥有不同特色主题、业态丰富、世界级名品荟萃区届时就将呈现在广大市民面前……变脸三——超越商业，打造商旅文结合台湾知名戏剧导演赖声川曾经在世博徐汇论坛上特别指出，一个商圈里面如果没有艺术、文化、旅游，甚至娱乐，这个商圈将是非常逊色的。
因为，从现在的商圈发展趋势来看，新的生态样式已经出来了，比如像上海的8号桥、田子坊、新天地，都是超越了传统购物的概念，变成了一个休闲天地、旅游景点以及文化产业的聚集区。
另外还有新型的社区商圈，像大宁国际商圈、曲阳商圈，都超于传统商圈的概念，变成了休闲娱乐为一体的场所因此，商业搭台，文化唱戏，这样的文商结合既可提升商圈文化含量，又可增加人文景点，无疑将增强吸引力，与商圈的商业、商务发展形成互补效应，这才是现代商圈最科学的发展之道。
“上海目前大多数商圈的商业形态，可以说大多数仍是传统模式，我认为徐家汇应该有魄力打造有东方特色的商业文化，这将不仅仅依靠传统的人流、物流、信息流、资金流的打通，而是更多依靠对徐家汇文化、旅游底蕴的发掘。
”一位对徐家汇商圈跟踪研究了多年的业内专家如是说。
事实上，对于徐家汇商圈来说，文化与旅游资源，恰恰正是其最亮的名片。
徐汇区区长陈寅对此说到：“徐家汇在历史上是东西方文化结合的产物。
东西方经典文化不仅深植在周围的老洋房里，也深植在居民们对地域文化的认同中。
”而在旅游方面，光启公园、土山湾中国牌，以及远东最大天主教堂之一的徐家汇天主教堂，不仅是徐汇区旅游的亮点，在上海也算是非常拿得出手的景点。
“我们近阶段的工作重点，就是重建融异域风情和古老中华文明于一体的都市广场休闲文化，在徐家汇商圈竭力完善两大功能，即商圈的文化功能和旅游功能，体现新亮点。
”徐家汇商城集团的总经理徐春华如是说。
“总之，徐家汇商圈在未来的定位，一定要超越商业，而是‘商旅文’结合打造文化名片”他接着补充说到。
所以，一场整合徐家汇地区文化和历史建筑资源等，探索“商、旅、文”汇聚发展的行动已经徐徐拉开了。
从完善文化功能来看，在“大徐家汇商圈”的框架下，未来文化功能的载体主要有上海电影博物馆、衡山电影院等。
其中，漕溪北路595号———上海电影制片厂60年来的“大本营”即将变身为上海电影产业大厦及上海电影博物馆。
上海电影博物馆是定位于电影文化博览、电影文化交流、电影创意研发、电影主题广场等以电影为主题的一体化文化景观建筑。
而衡山电影院则将建成国际精品戏剧艺术中心，带动整条衡山路文化功能的提升。
另外，据徐家汇商城的相关工作人员透露，目前徐家汇商城正与台湾知名戏剧导演赖声川洽谈合作，将导入其表演工作坊文化品牌。
从旅游方面来看，日前，徐汇区有关部门透露，徐家汇地区正在创建全国4A级旅游景区，这也是国内首个以购物为主题申报的4A 级开放式景区，并按照拟定的旅游路线分为三个片区：以历史文化资源为主的徐家汇源片区，以商务购物资源为主的商圈片区、以生态休闲资源为主的徐家汇公园片区，而以科教文化为主的交大片区和以体育运动为主的体育馆片区也将在下一步的规划中。
总之，“商旅文”相互促进，放大集聚效应，展示徐家汇商圈的新形象，在不久的未来或将就此呈现在我们的面前。
变脸四——跨越传统，打造智慧商圈未来的徐家汇商圈究竟会怎么样？除了“扩容”、“品牌”和“商旅文”之外，要读懂明天徐家汇商圈的最后一个关键词则是“智慧”，或者更为简单地称之为“信息化”。
因为，徐汇区政府正在依托徐家汇商圈的实体经济，应用高速互联网、3G、3D虚拟现实、物联网等技术，把徐家汇打造成“智慧商圈”，籍此积极谋求新的形象升级。
因为，在当今的城市生活中，都说科技点亮生活，除了各类数码产品带来的革命外，就属信息化最为重要了，对于一个商圈的发展来说同样如此。
举一个例子，“中午吃什么？”想必是不少白领工作日最头疼的问题，公司没食堂，自己带饭太麻烦，天天考虑吃什么简直伤透了脑筋。
不过，最近在徐家汇工作的一些白领却没有这类烦恼，要问为什么，因为她有们各种提醒短信，成了公司里的“午饭”达人。
其中的奥秘就是，她们的提醒短信是运营商发送的餐饮优惠打折信息，它是上海电信提供的“随行通”业务，当消费者只要一踏入徐家汇商圈后，“随行通”平台就能通过移动网络的定位确定消费者的位置，随后便向她们的天翼手机发送了徐家汇商圈内的餐饮优惠打折信息，这就是徐家汇打造“智慧商圈”所带来的“神奇”体验。
从徐家汇商城集团获悉，该集团已与中国电信上海分公司正式签署了《依托信息技术，建设智慧商圈》的战略合作框架协议，“3D 网上商城”、“移动支付”都是协议的一部分。
