定额消耗量比例法(计算公式)

计算法是根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算出产品的材料净用量，从而制定出材料的消耗定额。

这种方法主要适用于块状、板状、和卷筒状产品（如砖、钢材、玻璃、油毡等）的材料消耗定额。

下面介绍几种常用材料的计算方法：（1）砖砌体材料用量的计算：2×墙厚的砖数每m3 砌体中砖的净用量（块）墙厚×（砖长+灰缝）×（砖厚+灰缝）每m3砌体中砂浆的净用量（m3）=1- 砖的净用量×砖的长×宽×厚砖（砂浆）损耗量=净用量×损耗率例 1 ：计算标准砖一砖外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量（砖和砂浆损耗率均为1%）解：每m3一砖墙中砖净用量=2×1/0.24 ×（0.24+0.01 ）×（0.053+0.01 ）=529.1 块砖总消耗量=529.1 ×（1+1%）=534.29 块每m3 一砖墙中砂浆净用量=1- 529.1 ×0.24 ×0.115 ×0.053=0.226 m3 砂浆总消耗量=0.226 ×（1+1%）=0.228 m3 （2）块料面层材料用量计算每100m2块料面层中①块料净用量=100/[（块料长+灰缝）×（块料宽+灰缝）]②灰缝材料净用量=[100- 块料净用量×块料长×宽] ×灰缝厚③结合层材料净用量=100×结合层厚例2：1:1 水泥砂浆贴152×152×5瓷砖墙面,结合层厚度10mm厚,试计算每100m2 墙面瓷砖和砂浆的总消耗量（灰缝宽2mm）,瓷砖损耗率1.5%,砂浆损耗率1% 。

解：每100m2瓷砖墙面中:瓷砖净用量=100/（0.152+0.002）×（0.152+0.002）=4216.56 块瓷砖总消耗量=4216.56 ×（1+1.5%）=4279.81 块结合层砂浆净用量=100×0.01=1.00m3缝隙砂浆净用量=[100- 4216.56×0.152 ×0.152] ×0.005 =0.013 m3砂浆总消耗量=（1+0.013）×（1+1%）=1.023 m3 （3）普通抹灰砂浆配合比用料量的计算抹灰砂浆的配合比通常是按砂浆的体积比计算的,每m3砂浆各种材料消耗量计算公式如下:砂消耗量（m3）=[砂比例数/（配合比总比例数-砂比例数砂空隙率）] ×（1+损耗率）水泥消耗量（kg）=[ 水泥比例数×水泥密度/砂的比例数] ×砂用量× （1+损耗率）石灰膏消耗量（m3）=[ 石灰膏比例数/ 砂的比例数] ×砂用量× （1+ 损耗率）例3:试计算配合比1:1:3 水泥石灰砂浆每m3材料消耗量.已知: 砂视密度2650kg/m3,堆积密度1550kg/m3,水泥密度1200 kg/m3, 砂损耗率为2%,水泥、石灰膏损耗率为1%。

产品成本在完工产品与在产品之间的分配方法定额比例法1003财务管理完工产品与在产品成本的计算一般有以下模式：一、先将在产品成本估算出来再用倒减的方法计算除完工产品成本本月完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本二、采用一定的比例在完工产品和在产品之间直接进行分配定额比例法属于后一种计算模式，其生产费用按照完工产品和月末在产品定额消耗量或定额费用的比例进行分配定额比例法的基本特点：•完工产品和月末在产品的成本计算按照生产费用占完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例来分配求得，而且在计算时，也是分成本项目进行的。

•适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但个月月末在产品数量变动较大的产品。

公式1：按照定额消耗量比例分配月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量（1）消耗量分配率=完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量（2）完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率（3）完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）（4）月末在产品实际消耗量=月初在产品定额消耗量×消耗量分配率（5）月末在产品费用=月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）按照上列公式分配，不仅可以提供完工和在产品的实际费用资料，而且可以提供它们的实际消耗量资料，便于考核和分析各项消耗定额行情况；但分配核算工作量较大，这在所耗原材料的品种较多的情况下更是如此。

为了简化计算工作，也可以按照下列公式分配：公式2：按照定额费用（定额工时）比例分配月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用（1）原材料费用分配率=完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用（2）完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率(3)月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率月初在产品实际工资（费用）+本月实际工资（费用）(4)工资（费用）分配率=完工产品定额工时+月末在产品定额工时（5）完工产品工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率（6）月末在产品工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率在具备了月初和月末定额消耗量（定额费用）、本月投入生产的定额消耗量（定额费用），以及本月完工产品定额消耗量（定额费用）资料的情况下，既可以按照第1、2两个分配费用的公式分配费用，也可以按照下列公式分配费用:公式3：月初在产品实际费用+本月实际费用费用分配率=月初在产品定额消耗量（定额费用）+本月投入的定额消耗量（定额费用）完工产品和月末在产品费用的计算公式同前。

材料定额耗用量比例法的计算步骤材料定额耗用量比例法是企业在制定生产成本、成本控制和定价时常用的方法。

它通过计算材料用量的定额和实际用量的比例，来确定材料的损耗率或者材料成本的合理水平。

下面我们将介绍材料定额耗用量比例法的计算步骤。

一、确定计算的基准期间基准期是指确定材料用量定额和实际用量的期间，通常选择一个生产周期作为基准期。

基准期的选择应该考虑到生产稳定、数据完整和代表性。

二、计算材料用量定额1.确定材料结构首先需要确定生产过程中所需要的各种原材料和辅助材料，以及它们在产品中的消耗比例。

2.制定材料用量定额根据产品工艺和生产规程，制定每个产品所需材料的具体定额，包括主要原料和辅助材料。

三、计算实际材料用量1.记录实际材料用量在生产过程中，要严格记录每种材料的领用量和实际消耗量，包括原材料、半成品和废品等。

2.校核实际材料用量进行材料领用和实际用量的校核，确保数据的准确性和完整性。

四、计算材料定额耗用量比例1.计算材料定额耗用量将材料用量定额和实际用量进行比对，得出每种材料的损耗率或者消耗比例。

2.分析材料定额耗用量比例对比不同材料的定额耗用量比例，分析其变化原因和影响因素，发现问题并加以改进。

五、制定管理措施1.根据材料定额耗用量比例的计算结果，制定相应的管理措施，提高材料利用率，降低损耗率，从而降低成本、提高经济效益。

2.建立监控体系建立材料用量的监控指标和体系，定期进行检查和分析，及时发现问题并采取对策。

六、定期评估定期对材料定额耗用量比例法的执行情况和效果进行评估，根据评估结果对管理措施进行调整和改进，不断提高材料利用率和管理水平。

在企业管理中，材料定额耗用量比例法是一个简单有效的管理工具，可以帮助企业合理控制材料成本、提高生产效率和经济效益。

希望大家在实际工作中，能够根据以上步骤正确应用材料定额耗用量比例法，为企业的发展做出更大的贡献。

材料定额耗用量比例法的执行对企业的经济效益具有重要影响。

定额耗用量比例法分配定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于多个成本对象共享同一成本的情况。

该方法基于不同成本对象的耗用量比例来分配成本，以实现公平合理的分配。

在使用定额耗用量比例法进行成本分配时，首先需要确定成本对象的耗用量，并计算各成本对象之间的耗用量比例。

这些耗用量比例通常可以根据历史数据或者经验估计得出。

然后，根据耗用量比例，将总成本按照比例分配给各个成本对象。

具体的分配方法可以根据实际情况来确定，例如可以按照比例乘以总成本来计算每个成本对象的分配金额，或者按照比例将总成本平均分配给各个成本对象。

定额耗用量比例法的优点是简单易行，适用于成本对象之间的耗用量差异较小的情况。

此外，该方法还能够提高成本的透明度，使得各个成本对象对于成本的分配有清晰的了解。

然而，定额耗用量比例法也存在一些局限性。

首先，该方法假设成本对象之间的耗用量比例是恒定不变的，但实际情况中，耗用量比例可能随着生产规模、技术变革等因素而发生变化。

其次，如果成本对象之间的耗用量差异较大，使用定额耗用量比例法可能导致成本分配的不公平性。

为了避免定额耗用量比例法的局限性，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。

活动基础成本分配法将成本分配到活动上，再通过活动与成本对象之间的关联关系，将成本分配给各个成本对象。

这种方法更加精细化，能够更准确地反映成本的耗用情况。

定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于成本对象之间的耗用量相对均衡的情况。

通过合理确定耗用量比例，并按照比例进行成本分配，可以实现公平合理的成本分配。

然而，为了更准确地反映成本的耗用情况，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。

材料定额耗用量比例法1. 简介材料定额耗用量比例法是一种用于确定产品生产过程中所需材料消耗量的方法。

它通过建立一个合理的材料定额体系，以及根据实际生产情况进行比例调整，来计算产品所需材料的数量。

该方法可以帮助企业合理安排材料采购计划，并有效控制成本。

在生产过程中，准确估计和控制材料的消耗量是非常重要的，因为过多或过少的材料消耗都会对企业造成损失。

2. 材料定额体系材料定额体系是指根据产品的特点和生产工艺，建立起来的一套标准化的材料消耗量数据。

这些数据通常以比例关系表示，例如：产品A需要1吨原材料B、2吨原材料C等。

建立一个合理可行的定额体系需要考虑以下几个方面：2.1 产品特点不同产品具有不同的特点，如尺寸、重量、形状等。

这些特点直接影响了产品所需的材料数量。

因此，在建立定额体系时，需要充分考虑产品特点，确保定额能够准确反映产品的材料消耗。

2.2 生产工艺生产工艺是指产品从原材料到成品的一系列生产过程。

每个生产过程都会对材料消耗量产生影响。

因此，在建立定额体系时，需要详细了解产品的生产工艺，并在定额中考虑各个环节的材料消耗。

2.3 历史数据历史数据是建立定额体系的重要依据之一。

通过分析过去的生产记录和数据，可以发现不同产品在不同环节的材料消耗规律。

这些规律可以作为建立定额体系的参考依据，提高定额的准确性和可靠性。

3. 材料定额调整虽然材料定额体系能够提供一个基本准确的材料消耗量计算方法，但实际生产中仍然需要根据具体情况进行调整。

这是因为生产过程中会受到各种因素的影响，如操作人员技术水平、设备状况、原材料质量等。

3.1 比例调整比例调整是指根据实际生产情况对定额进行比例变动。

例如，如果发现某个环节的材料消耗量比定额要高，可以适当增加该环节的定额比例。

同样地，如果某个环节的材料消耗量比定额要低，可以适当降低该环节的定额比例。

比例调整需要根据实际情况进行综合考虑，避免单纯依靠经验判断或主观臆断。

可以通过数据分析和实际观察来确定调整幅度和方向。

定额耗用量比例法和定额费用比例法
如果是几种产品共同耗用同种原材料，很难划清其各种产品耗用量时，这些原材料费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各有关产品成本的原材料成本项目。

如果材料有比较准确的消耗定额，则材料费用可采用定额耗用量或定额费用比例分配。

 定额耗用量比例法
 定额耗用量比例法是指以定额耗用量作为分配标准的一种费用分配方法。

 按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式：
 某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量x单位产品材料消耗定额
 材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/各种产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量x材料费用分配率 【例】某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗某种原材料2030千克，每千克1.75元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品的实际产量为100件，单位产品材料定额耗用量为1.5千克；丙产品的实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4千克；根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。

 解：定额消耗量分配率＝（2030x1.75）/（150x3+100x1.5+300x4）＝2.975。

山东建筑工程消耗量定额计算规则前言为了保证山东省内建筑工程质量的稳定和可靠性，同时也为了更好的管理和监督建筑工程的进度和质量，山东省建筑工程消耗量定额计算规则应运而生。

本文将会对该规则进行详细介绍和解释，让大家了解其中的具体内容和要点。

定额计算规则内容定额计算公式山东省建筑工程消耗量定额计算公式分为两部分，分别是基础定额部分和附加定额部分。

其中，基础定额部分用于计算基础工程（不包括地基处理）的消耗量，而附加定额部分用于计算其他工程的消耗量。

基础定额部分公式基础定额部分公式如下：基础定额=(A+B+C+D+E)×F其中，A、B、C、D、E分别代表每平方米建筑面积所需的混凝土、砖瓦、钢筋、木材和沙石的消耗量，F为基础工程的建筑面积。

实际使用时，还需要考虑基础工程所需的人工费用、设备费用等其他费用，这些可以根据实际情况进行调整求得最终的基础定额。

附加定额部分公式附加定额部分公式如下：附加定额=G+H+I+J+K其中，G、H、I、J、K分别代表其他工程所需的消耗量，可以分为建筑装修、热力、空调、给排水和电气五个方面。

同样的，实际使用时还需根据具体情况考虑其他费用的影响，调整求得最终的附加定额。

定额计算方法除了以上的定额计算公式外，还需要考虑一些实际操作上的计算方法，以确保定额计算的准确性和稳定性。

特殊部位处理在实际建筑工程中，有些部位可能会与常规部位不同，需要单独计算其消耗量定额。

这些部位可以根据实际情况进行调整，一般建议预留5%的额外计算比例，以保证实际消耗量不会超出定额范围。

辅助材料处理除了主要消耗的材料外，还会涉及到一些辅助材料的使用，包括管道、钩子、螺栓等等，这些材料的消耗量也需要考虑到。

采用成本计算法为了确保定额计算的准确性和统一性，建议采用成本计算法来计算消耗量定额。

这种方法可以充分考虑到实际情况和市场行情的影响，保证定额的合理性和可靠性。

作为建筑工程的重要组成部分，消耗量定额计算规则的制定和实施对于保障建筑工程质量和进度至关重要。

在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率或=该项费用总额-完工产品该项费用(1)产品完工率的计算某道工序在产品完工率=前面各道工序工时定额之和+本工序工时定额*50%/产品工时定额*100%(2).在产品按完工产品计算法产品费用分配率=生产费用累计/完工产品+月末在产品完工产品费用=完工产品数量*费用分配率在产品费用=在产品数量*费用分配率4.定额比例法公式1消耗量分配法=月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量/完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量*消耗量分配率完工产品费用=完工产品实际消耗量*原材料单价（或单位工时的工资费用）月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量*消耗量分配率月末在产品费用=月末在产品实际消耗量*原材料单价（或单位工时的工资费用）公式2原材料费用分配率=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用/完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用*原材料费用分配率月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用*原材料费用分配率或=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用-完工产品原材料费用工资（其他费用）分配率=月初在产品实际工资（其他费用）+本月实际工资(其他费用)/完工产品定额工时+月末在产品定额工时完工产品工资（其他费用）=完工产品定额工时*工资（其他费用）分配率月末在产品工资=月末在产品定额工时*工资（其他费用）分配率或=月初在产品实际工资（其他费用）+本月实际工资（其他费用）-完工产品工资（其他费用）平行结转分步法若在产品成本按约当产量法计算,则各步骤应计入产成品成本中的份额按下式计算:某步骤应计入产成产成品单位产成品耗用该该步骤半成品成本中的份额= 数量×步骤半成品数量×品单位成本某步骤半成该步骤月初在产品成本+该步骤本月发生的生产费用品单位成本=_______________________________________________该步骤完工产品数量(约当产量)上式中各步骤完工产品数量(约当产量)是由三部分组成的，即本月完工产成品数量、各步骤月末尚未完工的在产品数量以及本步骤已经加工完成转到半成品库和以后各步骤尚未制成为产成品的半成品数量，其计算公式如下：某步骤完工产品本月完工产该步骤月末在该步骤已完工留存在半成库数量(约当产量)= 成品数量+ 产品约当产量+ 和以后各步骤月末半成品数量或=该步骤已完工留存在半成品库本月完工该步骤加工中月末和以后步骤的月初半成品数量+半成品数量+在产品的约当产量简化分批法的特点1.必须设置生产成本二级帐2.不分批次计算月末在产品成本3.通过计算累计费用分配率来分配间接计入费用全部产品累计间接计入费用分配率=全部产品累计间接计入费用/全部产品累计工时=（月初结存共同发生的直接人工费（或制造费用等）+本月共同发横的直接人工费（或制造费用等））/（月初未完工产品累计工时数+本月发生工时数）某批完工产品应负担的直接人工费（或制造费用等间接计入费用）=该批完工产品累计工时×全部产品累计间接计入费用分配率直接人工效率差异的计算公式对直接人工效率差异，如果存在不同等级工人混合使用的情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异和效能差异，反映一定量的总工时中不同等级工人完成的工时所占比重的变动和工作效率变动，计算公式如下：直接人工结构差异=∑（实际工时×标准工资率）-∑（实际工时）×预定平均工资率直接人工效能差异=∑（实际工时）×预定平均工资率-∑（标准工时×标准工资率）。

计算公式之一：
原材料消耗量分配率=月末在产品定额消耗量完工产品定额消耗量本月实际消耗量月初在产品实际消耗量++ （其中：定额消耗量=实际产量×单位消耗定额)
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品分配费用=完工产品实际消耗量×材料单价(或单位工时工资、费用） 月末在产品分配费用=月末在产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用）
计算公式之二:
原材料费用分配率=费用月末在产品定额原材料用完工产品定额原材料费本月实际原材料费用费用月初在产品实际原材料++ 完工产品分配原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率 月末在产品分配原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率 工资（费用）分配率=月末在产品定额工时完工产品定额工时本月实际工资（费用）费用）月初在产品实际工资（++ 完工产品应分配工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率 月末在产品应分配工资(费用）=月末在产品定额工时×工资（费用)分配率。

[键入文字]
定额比例法计算公式如下
定额比例法是指企业分配成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法，定额比例法计算公式如下：
 定额比例法计算公式如下：
 1、消耗量分配率=(月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量)/(完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量)
 2、完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量x消耗量分配率
 3、完工产品费用=完工产品实际消耗量x原材料单价(或单位工时的工资、费用)
 4、月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量x消耗量分配率
 5、月末在产品费用=月末在产品实际消耗量x原材料单价(或单位工时的工资、费用) 材料成本和工资、费用都可按此步骤分配;
 定额比例法的应用：
 用定额比例法分配产品费用，计算区别完工产品成本和月末在产品成本;
 以定额资料为标准，将应由产品负担的费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额成本的比例进行划分。

它适用于各项消耗定额比较健全、稳定，定额管理基础比较好的，各月末在产品数量变动较大的产品。

 采用定额比例划分完工产品成本与月末在产品成本时，实际成本的分配率，可以根据月初在产品和本月投产产品的定额资料计算，也可以根据本月完工和月末在产品的定额资料计算。

 不论按哪种定额为标准进行划分，都必须分别成本项目进行。

直接材料成本可以按材料的定额消耗量或定额成本进行划分。

直接人工和间接制造费用可以按照工时和定额消耗量(即定额工时)进行划分。

 各成本项目费用分配率和分配额的计算公式如下：
1。

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【税会实务】定额比例法下的在产品成本怎样计算
定额比例法是指产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。

其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可按定额工时的比例分配。

它适用于定额管理基础较好、各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定、各月末在产品数量变动较大的产品。

定额比例法的计算公式如下：
消耗量分配率＝（月初在产品实际消耗量十本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量＋月末在产品定额消耗量)
完工产品实标消耗量=完工产品定额消耗量x消耗量分配率
完工产品费用＝完工产品实际消耗量 x原材料单价（或单位工时工资、费用）
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额x消耗量 x消耗量分配率月末在产品费用＝月末在产品实际消耗量x原材料单价（或单位工时工资、费用）
会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。

会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。

也就是有一个系统的思维，每一笔业务发生后，你都知道最后会影响到报表上那个栏目的数据。

这是学习的重点，要时刻思考这个问题，。

最简单的成本核算--定额比例法一、什么是定额比例法定额比例法是指企业分配成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。

定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。

其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可以按定额工时的比例分配，也可以按定额费用比例分配。

这种分配方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变动较大的产品。

二、定额比例法计算公式工业企业采用定额比例法是指将生产费用按照完工产品与在产品定额消耗量或定额费用比例进行分配的一种方法。

如下是几项计算公式：1、材料费用分配率=（月初在产品材料费用+本月发生材料费用）★完工产品定额材料费用+月末在产品定额材料费用）2、完工产品应负担材料费用=完工产品定额材料费用X分配率3、在产品应负担材料费用=月末在产品定额材料费用X分配率4、人工等加工费用分配率=（月初在产品人工等加工费用+本月发生人工等加工费用）十（完工产品定额工时+月末在产品定额工时）5、完工产品应负担人工等加工费用=刀完工产品定额工时X分配率）6在产品应负担人工等加工费用=刀（末在产品定额工时X分配率）定额比例法的另一种公式（与上公式异曲同工）如下：1、消耗量分配率=（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/ （完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）2、完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量X消耗量分配率3、完工产品费用=完工产品实际消耗量X原材料单价（或单位工时的工资、费用）4、月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量X消耗量分配率5、月末在产品费用=月末在产品实际消耗量X原材料单价（或单位工时的工资、费用）材料成本和工资、费用都可按此步骤分配；三、定额比例法的应用用定额比例法分配产品费用，计算区别完工产品成本和月末在产品成本;以定额资料为标准，将应由产品负担的费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额成本的比例进行划分。

成本会计重要计算公式整理（基于万寿义和任月君主编东北财经大学出版社出版成本会计第三版）第五章生产费用要素的汇集和分配材料费用分配方法—-生产产品使用材料的分配一、定额耗用量比例分配法：A产品材料总定额耗用量＝A该产品实际产量×单位A产品定额耗量材料定额耗用量分配率＝材料实际总耗用量÷∑各产品材料定额总耗用量A产品应分配的实际材料数量＝A产品材料定额耗用量×材料定额耗用量分配率A产品应分配的实际材料费用＝A产品应分配的实际材料数量×材料单价二、按材料定额耗量的比例直接分配材料费用：材料费用分配率＝（材料实际总耗用量×材料单价）÷∑各种产品材料定额耗用量A产品应分配的材料费用＝A产品材料定额耗用量×材料费用分配率三、产品重量比例分配法：材料费用分配率＝(材料实际总耗用量×材料单价）÷∑各种产品重量A产品应分配的材料费用＝A产品的重量×材料费用分配率四、产品产量比例分配法：材料费用分配率＝（材料实际总耗用量×材料单价）÷∑各种产品实际产量A产品应分配的材料费用＝A产品实际产量×材料费用分配率五、定额成本比例分配法：A产品各材料总定额成本＝A产品实际产量×A单位产品总定额材料成本材料定额成本分配率＝∑各种产品实际材料费用÷∑各种产品材料定额成本A产品应分配材料费用＝A产品材料定额成本×材料定额成本分配率基本生产车间产品生产用外购动力费的分配一、外购电力：（一）车间之间共同费用分配：每度电费分配率＝支付的外购电费总额÷各车间、部门耗用的外购电力度数总和某车间、部门应分配的电费＝该车间、部门用电度数×每度电费分配率（二）车间内部不同产品分配:一般采用工时的比例分配。

某车间产品用电费分配率＝（生产产品用电度数×每度电费分配率）÷该车间产品的生产工时之和某产品应分配的电费＝该产品的生产工时×车间产品用电力费用分配率基本生产车间工资费用的分配一、计时工资的计算——月薪制：（一）月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的方法：应付计时工资＝月标准工资－缺勤天数×日工资应付计时工资＝月标准工资－缺勤小时数×日工资÷每班工作小时数日工资＝月标准工资÷月计薪日数按全年平均每月工作日数计算全年平均每月工作日数＝全年工作日数÷全年月份数＝(365－104－11）÷12＝20.83(天）日工资＝月标准工资÷全年平均每月工作日数（二）按年平均每月日历日数计算：全年平均每月工作日数＝全年日历日数÷全年月份数＝365÷12＝30日工资＝月标准工资÷全年平均每月日历日数(三）按当月满勤日数计算：当月满勤日数＝当月日历日数－当月星期日天数－当月节假日天数日工资＝月标准工资÷当月满勤日数二、计时工资的计算——日薪制：应付计时工资＝出勤日数×日工资三、计件工资的计算：计件工资＝计件单价×（完成合格品数量＋料废数量）（一）个人计件工资的计算：计件工资＝计件单价×（完成合格品数量＋料废数量)应付计件工资＝∑(某种产品合格品数量＋该种产品料废数量）×该种产品计件单价计件单价（按单位时间的定额产量计算）＝某等级工人的工资标准（按日或小时计算)÷定额产量（按日或小时计算）计件单价(按单位产量的定额工时计算)＝制造某单位产品的定额工时×制造该种产品所需某种等级工人的小时工资率(二)集体计件工资的计算：集体计件工资总额＝集体完成合格品数量×计件单价;1、按（计件工资÷计时工资）的比例分配：集体计件工资总额＝集体完成合格品数量×计件单价；某职工应付计时工资＝该职工实际工作小时数×小时工资率计件工资分配率＝集体应付计件工资总额÷集体职工应付计时工资之和某职工应付计件工资＝该职工应付计时工资×计件工资分配率2、按实际工作天数计算分配：每人每天应付计件工资＝集体计件工资总额÷∑职工实际工作天数某职工应付计件工资＝该职工实际工作天数×每人每天应付计件工资四、加班加点工资的计算:应付加班加点工资＝加班加点天数×日工资×规定的支付标准（系数）系数：在正常工作时间外加班加点：1。

定额比例法[编辑]什么是定额比例法定额比例法是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。

定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。

其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可以按定额工时的比例分配，也可以按定额费用比例分配。

这种分配方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变动较大的产品。

[编辑]定额比例法计算公式定额比例法计算公式如下：消耗量分配率=（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）月末在产品实际消耗量＝月末在产品定额消耗量×消耗量分配率月末在产品费用=月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）[编辑]定额比例法的应用用定额比例法分配产品费用，计算区别完工产品成本和月末在产品成本；以定额资料为标准，将应由产品负担的费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额成本的比例进行划分。

它适用于各项消耗定额比较健全、稳定，定额管理基础比较好的，各月末在产品数量变动较大的产品。

采用定额比例划分完工产品成本与月末在产品成本时，实际成本的分配率，可以根据月初在产品和本月投产产品的定额资料计算，也可以根据本月完工和月末在产品的定额资料计算。

不论按哪种定额为标准进行划分，都必须分别成本项目进行。

直接材料成本可以按材料的定额消耗量或定额成本进行划分。

直接人工和间接制造费用可以按照工时和定额消耗量（即定额工时）进行划分。

各成本项目费用分配率和分配额的计算公式如下：（1）分配率公式：费用分配率＝(月初在产品费用＋本月生产费用)/(月初在产品定额耗用量或定额成本＋本月投产产品定额耗用量或定额成本)（2）分配额公式：完工产品某项目实际成本＝该项目费用分配率×完工产品该项目定额消耗量或定额成本月末在产品某项实际成本＝该项目费用分配率×月末在产品该项目定额消耗量或定额成本定额比例法分配费用与在产品按定额成本计价的区别在于，在产品按定额成本计价，其实际成本与定额成本的差异全部由完工产品成本负担；而采用定额比例法分配的情况下，产品实际成本脱离定额成本的差异，则按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额成本的比例分摊。

材料费用的分配1.按原材料定额消耗比例分配原材料费用某产品原材料定额消耗量=该产品实际产量X单位产品原材料定额消耗量原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产品原材料定额消耗量之和某种产品应分配的原材料实际消耗量=该产品原材料定额消耗量X分配率某产品应分配的实际原材料费用=该产品应分配的原材料实际消耗量X材料单价2.按原材料定额费用比例分配原材料费用某产品原材料定额费用=该产品实际产量X单位产品原材料费用定额原材料消耗量分配率=各种产品原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用总额某种产品应分配的实际原材料费用=该产品原材料定额费用X分配率低值易耗品摊销3.一次摊销法领用时：借：制造费用管理费用贷：低值易耗品报废时：借：原材料贷：制造费用管理费用4.分次摊销法在库、在用、摊销领用时：J：低值易耗品——在用 D:...在库摊销时：J:制造费用 D:——摊销报废时：J:原材料 D:制造费用注销累计已摊销额：J:——摊销 D:——在用月末调整成本差异 J:XX费用 D:材料成本差异5.五五摊销法领用时：J：低值易耗品——在用 D:...在库——摊销D制造费用J计算摊销额，50%同时，按其价值的．报废时：按入库残料的价值J:原材料按报废低值易耗品原有价值的50%减去残值后的差额J制造费用按低值易耗品原有价值的50%D——摊销注销累计已摊销额：J:——摊销 D:——在用月末调整成本差异 J:XX费用 D:材料成本差异6.外购动力费用的分配直接用于产品生产的动力费用，借记“基本生产成本”总账科目及所属产品成本明细账“直接燃料和动力”成本项目。

直接用于辅助生产的动力费用，借记“辅助生产成本”总账科目及所属明细账的“直接燃料和动力”成本项目。

如果基本生产和辅助生产未专设“直接燃料和动力”成本项目，发生的动力费用借记“制造费用”科目及其明细账有关项目。

用于基本生产车间、辅助生产车间以及行政管理部门、销售部门的照明用电等，借记“制造费用”、“辅助生产成本”、“管理费用”、“销售费用”等总账科目及其所属明细账有关项目。

定额耗用量比例分配法定额耗用量比例分配法是一种常用的资源分配方法，适用于各种场景，包括生产制造、项目管理、资源调配等。

该方法通过确定每个成本要素的定额耗用量，并根据各成本要素的重要性和贡献度比例，将有限的资源合理分配给各个成本要素，从而实现资源的最优利用。

定额耗用量是指在特定条件下，完成一项任务所需的资源消耗量。

这些资源可以是物质、人力、时间等，根据具体的任务需求而定。

定额耗用量的确定需要经过科学测算和实际验证，以确保准确性和可靠性。

在使用定额耗用量比例分配法进行资源分配时，首先需要确定各个成本要素的定额耗用量。

这可以通过历史数据、专家经验或工作量分析等方法得出。

然后，根据各个成本要素的重要性和贡献度比例，确定各个成本要素的权重。

这些权重可以根据管理层的决策和战略目标来确定，也可以通过专业技术人员的评估和分析得出。

接下来，根据各个成本要素的权重，将有限的资源按照比例分配给各个成本要素。

这样做的目的是保证各个成本要素都能得到适量的资源支持，从而保证整体资源的合理利用和项目的顺利进行。

同时，通过定额耗用量比例分配法，可以避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率和经济效益。

在实际应用中，定额耗用量比例分配法可以用于各种资源分配场景。

比如，在生产制造领域，可以根据不同产品的生产定额耗用量和市场需求量，合理分配生产资源，以满足市场需求，并提高生产效率和产品质量。

在项目管理中，可以根据项目的不同阶段和关键活动的定额耗用量，合理分配项目资源，以确保项目按时交付，并实现项目目标。

在资源调配中，可以根据不同部门或团队的任务和定额耗用量，合理分配组织资源，以提高工作效率和员工满意度。

定额耗用量比例分配法是一种有效的资源分配方法，通过确定定额耗用量和权重比例，合理分配有限资源，实现资源的最优利用。

该方法可以应用于各种场景，帮助组织和项目管理者提高资源管理能力，提高工作效率和经济效益。

因此，在实践中，我们可以根据具体情况，灵活运用定额耗用量比例分配法，从而达到优化资源分配的目的。