企业愿景分析——案例

企业愿景成为最值得信赖的合作伙伴的例子随着全球化和信息化的加速发展，企业之间的竞争愈发激烈。

在这样的环境下，每个企业都在努力提高自己的竞争力，希望能够找到一种长期稳定的发展模式。

而成为最值得信赖的合作伙伴，则是企业在这一竞争中追求的目标之一。

在本文中，我们将以某知名企业为例，探讨其成功的经验和做法，以期为其他企业提供一些启示和借鉴。

一、了解客户需求，做最贴心的服务该知名企业一直坚持将客户需求放在首位，以客户为中心。

在开展业务的过程中，他们不仅注重产品的质量和性能，更加重视与客户的交流和合作。

通过对客户需求的全面了解，他们能够针对客户的特殊要求，提供定制化的解决方案。

不仅如此，他们还会在服务上下足功夫，确保客户在合作中感受到最贴心的关怀。

二、建立稳定的供应链，确保产品质量和交货期在进行产品生产的过程中，该企业注重与供应商的合作。

他们十分重视供应链的稳定性和可靠性，严格筛选并和优质的供应商建立长期合作关系。

这样一来，他们不仅能够保证产品的质量和性能，同时也能够提高交货的及时性，让客户放心。

三、不断创新，引领行业发展趋势作为知名企业，他们一直致力于产品的研发和创新。

不仅在技术上进行持续投入，更在未来发展方向上进行精准把握。

通过不断的创新，他们能够领先于其他企业，引领行业发展的潮流。

这样一来，他们就能够成为客户最值得信赖的合作伙伴。

四、注重企业文化，塑造团队向心力该知名企业一直注重企业文化的建设，致力于营造一个积极向上、团结协作的团队氛围。

通过激励和培训措施，他们让每一位员工都能够发挥出自己的潜力，为企业的发展贡献自己的力量。

这样的企业文化不仅凝聚了员工的向心力，更为客户和合作伙伴提供了强大的支持。

五、积极履行社会责任，获得良好的口碑知名企业一直将履行社会责任作为企业发展的重要内容，注重在环保、公益事业等方面进行投入和支持。

通过这样的举措，他们不仅获得了社会的认可和好评，更树立了一个良好的企业形象，成为值得信赖的合作伙伴。

优秀企业愿景案例企业愿景是企业的方向标和未来规划，是企业战略的核心。

一份优秀的企业愿景，能够激发员工的热情和动力，帮助企业稳步发展。

以下是一些优秀的企业愿景案例，希望能够为各位读者提供一些参考：1. 谷歌：把全球信息无限制地实现分类和组织，使之变得通达和有用。

谷歌是全球最大的搜索引擎之一，但它的愿景并不仅限于搜索领域。

谷歌希望通过无限制地分类和组织全球信息，使之变得通达和有用，为全球用户提供更好的信息服务。

2. 苹果：把人们的数字生活体验推向新的高度。

苹果公司是全球知名的科技公司，它的产品和服务不仅仅是工具，更是一种生活方式。

苹果希望不断推动数字生活体验的更新和升级，为用户带来更好的生活体验。

3. 福特：成为全球最有价值的汽车公司。

福特是全球知名的汽车制造商，它的愿景是成为全球最有价值的汽车公司，为全球消费者提供更优质的汽车产品和服务。

4. 微软：让每个人在家中、公司和在路上都能够充分发挥自己的潜力。

微软是一家全球性的科技公司，它的目标是让每个人都能够充分发挥自己的潜力。

通过提供各种工具和服务，包括电脑操作系统、办公软件等，微软帮助每个人在家、公司和在路上都能够更好地发挥自己。

5. 亚马逊：成为世界上最受信任的电商平台之一。

亚马逊是全球最大的电商平台之一，它的目标是成为世界上最受信任的电商平台之一。

通过不断升级和改进电商服务，亚马逊希望能够赢得消费者和市场的信任和支持。

6. 腾讯：通过连接、沟通和分享，让世界变得更好。

腾讯是中国最大的互联网公司之一，它的愿景是通过连接、沟通和分享，让世界变得更好。

腾讯通过推出各种互联网产品和服务，为用户提供更好的电子商务、社交娱乐等服务。

总之，一份优秀的企业愿景不仅要能够激发员工的热情和动力，更要与企业的战略规划和未来发展密切相关。

只有在不断的创新和改进中，企业才能不断壮大和发展，成为行业的领导者。

知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。

我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。

我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。

我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。

一直如此。

追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。

我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。

我们致力于营造一种高绩效企业文化。

追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。

这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。

矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。

研发是西门子发展战略的基本动力。

作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。

优秀企业愿景案例
企业愿景是公司未来的梦想和目标的体现，是企业发展的方向和引领。

下面介绍几个优秀的企业愿景案例。

1.谷歌(Google)：使信息全球化并可普及化
谷歌的愿景是让人们更加便利地获取并分享信息，以创造更加开放的世界。

谷歌致力于打破信息壁垒，使信息全球普及化，让人们更加便利地获取信息，提高人们的生活质量。

2.苹果(Apple)：改变世界
苹果的愿景是改变世界，不断创新和突破，推动科技发展，改变人们的生活。

苹果在创新软件和硬件方面一直处于领先地位，致力于不断推动科技进步，让人们生活更加便捷和丰富。

3.亚马逊(Amazon)：成为地球上最客户导向的公司
亚马逊的愿景是成为地球上最客户导向的公司，提供最好的客户体验，成为全球最受欢迎和最信赖的品牌之一。

亚马逊致力于为客户提供最优质的服务和产品，不断创新，满足客户需求。

4.微软(Microsoft)：成为全球最喜爱的公司
微软的愿景是成为全球最喜爱的公司，通过技术和服务为人们的生活和工作带来更多的便利和效率提升。

微软致力于为客户提供最优质的软件和硬件产品，不断创新和改进，提升用户体验和工作效率。

5.星巴克(Starbucks)：成为世界上最受欢迎的品牌
星巴克的愿景是成为世界上最受欢迎的品牌，为人们提供最好的咖啡和咖啡店体验。

星巴克致力于为顾客提供最好的咖啡和最好的服
务，成为人们喜爱的品牌之一。

以上是几个优秀的企业愿景案例，它们通过不断创新和努力实现自己的愿景，成为了行业的领导者和社会的贡献者。

王老吉战略案例分析一、王老吉概况广州王老吉药业股份有限公司始于1828 年，生产包括王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七星茶冲剂、保济丸等药品产品，2006 年公司获得国家商务部颁发的首批“中华老字号” 证书，2009 年，“王老吉”成为全国驰名商标。

近年来，借助凉茶成为国家级“非物质文化遗产”的有利形势，王老吉已发展成为凉茶行业的领袖品牌。

盒装王老吉凉茶单品的年销售额超过10 亿元，成为广州医药行业销售额最大的产品。

公司的经济效益也持续快速增长，连年成为广州市白云区名列前茅的重点纳税大户。

王老吉公司以“ 济世、科学、爱国” 为企业理念，自觉履行企业的社会责任，积极资助民生建设。

企业的未来发展愿景是：“ 食品做中国植物饮料的领头羊，药品做OTC 中成药的领先者” ，将王老吉的产品推向全国市场王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。

到了近代，王老吉凉茶跟随着华人的足迹遍及世界各地二、外部环境分析（一）PEST分析（1）.从政治法律角度：来自粤港澳的21家凉茶生产企业拥有的18个品牌54个秘方及术语属于国家级非物质文化遗产之列,将受到《世界文化遗产保护公约》及我国有关法律永久性保护这其中,就包括“王老吉”、“白云山”、“夏桑菊”等品牌。

王老吉凉茶是依据《食品卫生法》和《禁止食品加药卫生管理办法》的有关规定，依法备案和销售的产品。

2005年，广东省卫生厅致函卫生部，通报王老吉传统饮料至今已有一百多年的历史，同时通报广东省卫生厅已经组织专家对王老吉凉茶食用安全性进行评估，提出按照《禁止食品加药卫生管理办法》的规定，申请将王老吉凉茶备案。

广东省卫生厅组织的专家评估意见为：王老吉凉茶中的鸡蛋花、夏枯草等原料为传统凉茶制作配料，根据产品配方剂量开展的毒理学安全性评价及人体试食试验证明产品食用安全。

优秀企业愿景案例
企业愿景是企业领导者对于未来的展望，是企业发展的方向和目标，能够激发员工的激情和创造力，推动企业不断向前发展。

以下是几个优秀企业愿景的案例：
1. 谷歌：让全世界的信息无障碍地获取和利用。

谷歌的愿景是通过技术创新和创造力来改变世界。

他们的愿景是让全世界的信息变得无障碍，使人们能够轻松地获取和利用信息。

谷歌通过创新的技术和服务，已成为全球最受欢迎的搜索引擎之一。

2. 宜家：创造更好的日常生活，为更多的人提供好的家居生活。

宜家的愿景是通过创新和效率来创造更好的日常生活，为更多的人提供优质的家居生活。

宜家致力于设计、生产和销售高质量、实用、美观的家居产品，让人们的生活更加美好。

3. 亚马逊：成为世界上最具有消费者信赖的公司。

亚马逊的愿景是成为世界上最具有消费者信赖的公司，通过不断的创新和服务提升消费者的生活品质。

亚马逊拥有庞大的电子商务平台和全球物流网络，为消费者提供了便捷的购物体验和高效的物流服务。

4. 资生堂：通过美丽实现全球幸福。

资生堂的愿景是通过美丽实现全球幸福，为人们带来美丽和快乐。

资生堂致力于研发高品质的化妆品和护肤品，帮助人们保持年轻、健康和美丽。

这些企业有着自己独特的愿景，通过不断的创新、服务和努力，
实现了自己的目标和愿景，成为了业界的佼佼者。

知名企业的愿景和使命1.企业愿景和企业使命互通的：1.1麦当劳的愿景：控制全球食品服务业1.2柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务1.3索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony1.4通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；1.5微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；1.6福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；1.7中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务1.8上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

1.9波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩2.混用、重合的案例：2.1TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；2.2华侨城集团2.2.1企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

2.2.2企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

2.2.3企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。

2.3金地2.3.1企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。

卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。

我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。

企业使命案例篇一：知名企业的愿景和使命知名企业的愿景和使命1.企业愿景和企业使命互通的：麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务2.上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩混用、重合的案例： TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；华侨城集团企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。

金地企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。

卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。

我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。

企业使命：创造生活新空间我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。

企业愿景范文篇一XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通的宏大目标。

任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。

XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。

这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。

既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。

我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。

这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。

进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。

有人说就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，注定是在沙漠的另一边。

我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。

XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的前进。

二〇一一年四月三日企业愿景范文篇二一、引言管理的内容分为三大部分。

企业愿景案例企业愿景是企业对未来的愿景和期望，是企业发展的目标和方向。

一个明确的企业愿景可以激励员工，指导企业发展，提高企业的竞争力。

下面我们以某知名企业为例，来探讨企业愿景的制定和实施。

某知名企业的愿景是成为全球领先的科技创新企业，致力于为全球用户提供优质的产品和服务。

这个愿景明确了企业的发展方向和目标，为企业的发展指明了道路。

首先，企业愿景要与企业的核心价值观相一致。

某知名企业秉承“创新、协作、共赢”的价值观，这与其愿景中的科技创新和为用户提供优质产品和服务是一致的。

企业愿景是企业的精神支柱，是企业文化的载体，只有与核心价值观相一致，才能得到员工的认同和支持。

其次，企业愿景要与市场需求相契合。

某知名企业的愿景是成为全球领先的科技创新企业，这与当前科技创新的市场需求是相契合的。

随着科技的发展，用户对产品和服务的要求也在不断提高，企业需要不断创新，才能满足市场的需求。

再次，企业愿景要有可行性和实施性。

某知名企业的愿景是成为全球领先的科技创新企业，这不是一句空洞的口号，而是有着可行性和实施性的目标。

企业需要制定详细的发展规划和实施方案，不断完善企业的组织架构和管理体系，才能实现愿景中的目标。

最后，企业愿景要得到全员的认同和支持。

某知名企业在制定愿景的过程中，充分调动了全员的积极性和创造力，使每个员工都能感受到愿景的重要性，从而为实现愿景共同努力。

企业愿景不是高层领导的一厢情愿，而是需要全员的共同努力和支持，只有大家齐心协力，才能实现愿景中的目标。

总之，企业愿景是企业的发展目标和方向，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个明确的企业愿景可以激励员工，指导企业发展，提高企业的竞争力。

企业在制定和实施愿景时，需要与核心价值观相一致，与市场需求相契合，具有可行性和实施性，并得到全员的认同和支持。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的可持续发展。

企业愿景企业愿景范文:公司愿景一、公司愿景：品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。

品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。

它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。

同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。

1.星巴克体验星巴克咖啡(Starbucks) 一直致力于提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克咖啡店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。

2.市场定位不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

3.星巴克的人情味星巴克的服务中始终讲究人情味，这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建，以此来积累品牌资产。

4.星巴克文化星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。

而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。

咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。

二、公司使命将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚，同时在公司不断成长的过程中，始终坚持之际一贯的原则。

（1）提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围（2）秉持多元化是企业经营的重要原则（3）采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡（4）是可以高度热忱满足顾客的需求（5）积极贡献社区和环境（6）认识到盈利是未来成功的基三、公司目标让星巴克成为全球领先的优质咖啡供应商，在不断拓展的同时，坚守本身的信念与原则。

它的最终目标是，要在全球开设__家连锁店，就像麦当劳快餐店那样，无处不在。

国外著名公司使命愿景：3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功默克公司：保护和改善人类生活耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。

愿景、使命、价值观解释及范例“愿景”是指组织所期望的未来状态。

愿景描述了组织正在向何处去，“期望未来成为什么”或“被视为什么”。

“使命”是一个组织的整体功能。

使命所回答的是“组织致力于完成的是什么”这一问题。

在使命中可以界定所服务的顾客或市场、所具有的独特能力或应用的技术。

“价值观”指的是期望组织及其成员如何做事的指导原则和/或行为准则。

价值观反映并强化组织所崇尚的文化。

价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。

范例一：华为公司丰富人们的沟通和生活。

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。

它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。

我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。

诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

企业愿景使命战略和目标案例
愿景（Vision）
汉字博大精深，“愿”就是“愿望”，“景”就是“景象”。

简单理解就是我（我们）愿望看到一种景象。

愿景是未来目标所指状态或结果。

个体案例：我要发财就是一种非常典型的愿景。

企业案例：二十年以后全球通讯行业三分天下，华为是其一。

这个有些俗，不好对外，后来修订为“沟通丰富生活”。

制订愿景的关键就是《战略篇3-战略本质-展望未来，选择方向》里面说的，逻辑要行得通。

使命（mission）
使命是人或组织自我的生命意义的定位。

简单理解，为了达成愿景，我有什么？我能放弃什么？我可以做些什么？
个人案例：为中华之崛起而读书。

企业案例：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值（华为）。

价值观
在愿景的牵引下，制定了使命，我们总得落地吧。

没有统一的价值观，你往东、我往西，必然难成。

个人案例：强烈的愿景与使命感，会给个体极大的精神力量。

“中山&水寒”，从大概04、05开始几乎一个人孤军呐喊了接近10年。

不管未来的历史是否会记录这件事情，但他可堪称民族英雄。

企业案例：成就客户、开放进取、艰苦奋斗、至诚守信、自我批判、团队合作（华为）
最近，流行价值主张一说，这其实是把价值观延生到可外围世界（试图影响客户）。

关于愿景、使命、价值观，马云有很精彩的带小故事的演说，值得一看。

愿景型领导案例：马云与阿里巴巴
马云是中国最知名的企业家之一，也是全球电商巨头阿里巴巴的创始人和前任掌门人。

他以卓越的愿景型领导能力，将阿里巴巴从一个小企业发展成为全球电商巨头。

1.明确愿景：马云在创业初期就为阿里巴巴设定了清晰的愿景，
即“让天下没有难做的生意”。

这一愿景不仅激发了内部员工的动力，也吸引了外部合作伙伴和投资者。

2.持续创新：马云鼓励员工敢于冒险、勇于创新。

在他的领导下，
阿里巴巴不断推出新产品和服务，如淘宝、支付宝、阿里云等，不断拓展业务领域。

3.客户至上：马云始终强调客户的重要性。

他要求员工关注客户
需求，提供优质的服务和产品，为客户创造价值。

这种以客户为中心的理念使阿里巴巴赢得了大量忠实用户。

4.团队合作：马云非常注重团队合作。

他强调团队目标高于个人
利益，鼓励员工相互协作、共同成长。

这种团队精神使阿里巴巴在面对挑战时能够迅速应对、共同克服困难。

5.培养人才：马云非常注重人才培养。

他通过内部培训、轮岗制
度等方式，帮助员工提升技能、拓展视野。

同时，他也积极引进外部优秀人才，为阿里巴巴注入新鲜血液。

6.社会责任：马云认为企业应该承担社会责任。

他积极参与公益
事业，推动阿里巴巴在环保、教育、扶贫等领域做出贡献。

这种社会责任感使阿里巴巴赢得了社会的广泛认可和尊重。

在马云的愿景型领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。

它不仅是中国电商市场的领导者，也在全球范围内产生了深远影响。

阿里巴巴的成功证明了愿景型领导的重要性和有效性，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

在成功扮演“救火队长”﹣柳传志，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国T 界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC 厂商。

更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。

其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭桌。

从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

企业愿景案例
某公司愿景：
我们的愿景是成为全球领先的绿色能源解决方案提供商，为环境保护和可持续发展作出卓越的贡献。

实现我们的愿景，需要依靠以下核心策略：
1.发展可再生能源技术：通过不断创新，积极推动太阳能、风能、水能等可再生能源技术的发展，以替代传统的化石燃料。

2.提高能源效率：致力于开发和应用高效节能的技术与产品，不断提高能源利用效率，以减少对环境的影响。

3.优化业务模式：以客户为中心，不断优化业务模式，提供适合客户需求的解决方案和优质服务。

4.加强企业社会责任：积极履行企业社会责任，为社会创造更大的价值，以实现公司和社会的共赢。

基于以上核心策略，我们将坚持诚信、创新、协作和共赢的核心价值观，不断努力追求可持续发展，为保护地球家园和人类的未来做出更大的贡献。