加强民主管理 营造和谐氛围

关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考随着经济社会的不断发展，企业已不再是简单的生产经营单位，而成为一个充满各种复杂关系和多元利益诉求的主体。

企业发展需要基于全体员工的共同努力和团结协作，而加强民主管理，促进企业和谐，已成为现代企业管理的一项重要任务。

一、民主管理与企业和谐民主是人类社会的一种进步制度和文化，具有广泛的实践活力，已被广泛应用于企业管理领域。

在民主管理下，企业能够更好地发挥员工的主观能动性，通过各种形式的民主决策和沟通，调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工、企业与社会、企业与环境的和谐发展。

民主管理的具体实践体现为企业内部的民主参与、民主协商和民主监督。

员工在工作中有更多的发言权和决策权，企业管理层采取开放的态度与员工进行沟通和交流，征求员工的意见和建议。

这样的管理模式能够让员工更好地获得相关信息，从而提高员工的参与感和认同感，增强员工的归属感和集体荣誉感。

二、民主管理的优势和必要性1、促进员工的归属感在民主管理下，员工有更多机会参与企业内部的决策和管理，能够更全面地了解企业的发展状况和内部变化，从而获得更多的主动权。

员工的参与意识和责任意识逐渐增强，员工能够更好地了解企业的经营情况，从而更有归属感。

2、提高公司绩效民主管理可以提高员工的积极性和创造性，团结协作更容易实现公司的发展目标和实现更高效的生产。

在民主管理下，员工参与决策，知晓公司和部门的目标和计划，更了解公司的经营状况，能够更好地把握企业的机遇和风险。

3、改善企业文化企业文化是企业良好发展的重要基础。

在民主管理下，公司更容易塑造良好的企业文化和价值观，增强员工的团队协作意识，促进企业经营的和谐和稳定。

4、筑牢企业基础民主管理可以减少企业内部的信息不对称和误解，增加员工间的互动和沟通，帮助企业建立较稳定的人才和管理机制，为未来的发展奠定基础。

三、民主管理实践具体措施1、召开民主会议通过召开民主会议，可以让员工参与和了解企业内部的重要决策和重要事件，增强员工的团队意识和归属感。

加强民主管理构建和谐企业加强民主管理构建和谐企业企业民主管理的意义和作用企业民主管理作为一种制度，有两层涵义：从发展民主政治范畴来说，是基层民主制度之一，表明我们党全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级主力军作用的一贯方针，企业有实行民主管理的义务，职工有行使民主管理的权利；从企业管理来说，是现代企业管理制度之一，职工通过一定形式参与企业管理，获得民主权利，维护自身的合法权益。

企业通过实行民主管理，增强职工的认同感、归属感和责任感，从而调动其工作积极性和创造力，促进企业健康发展。

作为一种方法，是职工参与企业管理和实现民主权利的途径和形式。

加强企业民主管理, 是构建社会主义和谐社会的需要，是健全和完善工会维权机制的重要内容，也是贯彻落实“依靠”方针的重要举措。

工会作为职工群众的自愿组织，实践立党为公、执政为民，就是要在企业生产建设过程中，进一步强化民主管理，确保员工的政治民主权利。

因此，工会要主动发挥民主管理作用，维护员工的民主权益，推动和谐企业建设步伐。

加强企业民主管理，不仅关系到工人阶级队伍的稳定和团结，而且是巩固党的阶级基础、增强党的执政能力建设、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会的必然要求。

我们必须充分认识民主管理工作的重要性、长期性和艰巨性，不断增强做好民主管理工作的责任感和使命感。

二、职代会制度是民主管理的基本形式职工代表大会制度是我国长期民主建设实践中形成的一项具有中国特色的基层民主管理制度，有着广泛的群众基础，是一项容易被职工和经营者接受，也便于推行、运作，也有实际效果的民主管理制度。

在坚持职工代表大会这一企业民主管理的基本形式的基础上，不断地健全制度，完善形式，做到全员思想统一、坚持和发展统一及多种形式统一，努力提高职代会质量。

首先，工会作为职工代表大会的组织者，每次召开职代会之前，工会都要就会议的议题征集职工代表提案，将员工代表建言献策的意见和建议中涉及到生产经营、科研技改、人才培养、员工利益等方面问题提交到大会。

浅谈加强民主管理对构建和谐中心的重要作用发表时间：2011-06-24T10:10:12.560Z 来源：《中国健康月刊（学术版）》2011年第2期供稿作者：朱炳礼[导读] 加强民主管理是落实党的“依靠”方针、调动职工积极性的有效形式。

【中图分类号】R23+【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2011)02-0212-01党的十七大报告指出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。

笔者认为，只有加强职工参与民主决策、民主管理和民主监督；才能推进决策的科学性、民主性，保证决策的顺利实施；才能调动职工的积极性，发挥职工的主人翁精神，促进中心的和谐发展。

1统一思想，不断提高加强民主管理重要性的认识首先，加强民主管理是落实党的“依靠”方针、调动职工积极性的有效形式。

只有真心实意地依靠职工来建设中心，充分尊重职工的主人翁地位，从组织上、制度上保证职工对中心事务的参与和监督，让职工了解中心的实情，了解中心党委和领导建设中心的思路和意图，使大家知道该怎么干和为什么要这样干。

而要做到这一点，最好的办法就是，让职工广泛参与中心的事务，实行民主决策，民主管理和民主监督，只有这样，才能使党的“依靠”方针在中心落到实处。

职工的主人翁地位得到保障、中心的民主政治建设得到加强，中心才能稳定和谐发展。

其次，加强民主管理是中心改革、发展的客观要求。

中心的发展出路在改革，而改革离不开职工的理解和支持，中心的改革与发展要求广大职工认清形势，理清思路，集思广益，共谋中心发展大计，只有这样，才能使中心在制定政策规定和改革方案上具有广泛的群众基础，减少和避免决策上的失误。

第三，加强民主管理是促进中心党风廉政建设的有效措施。

在卫生改革的形势下，职工的前途命运与中心的改革发展紧密相连，中心改革发展的大事，就是职工关注的大事，中心发展前景，就是职工心事、中心遇到困难，也是职工关心的热点，只要领导干部处处出于公心，做到自身清白，就没有害怕群众的事情，就没有不敢向职工公开的“隐私”。

实行民主管理，促进互动：树立和谐的管理委员会形象在2023年，社会进步的步伐不断加速，管理委员会成为一个不可或缺的组织，负责管理和组织社区内涉及到的各种事务。

在这个时代的管理委员会，实行民主管理，促进互动，是树立和谐的管理委员会形象的必要条件。

一、实行民主管理实行民主管理，是管理委员会进行的一项重要的制度建设。

管理委员会成员要坚持以人为本，以民主为基础，以服务为宗旨，以法制为依据，落实民主决策、民主监督、民主管理和民主评价。

具体来说，就是通过广泛地听取居民的意见和建议，尊重居民的意见，根据居民的需求，制定出符合居民利益的管理方案。

对于居民普遍关心的问题，管理委员会要主动沟通，及时回应，并加强与居民的沟通和交流。

只有具有民主理念的管理委员会，才能真正实现管理服务和居民服务相统一，为社区居民提供更优质的服务，建立更和谐的社区环境。

二、促进互动随着社会快速发展，居民们的需求和期望也在不断提高，管理委员会需要主动出击，与居民展开更加密切的互动。

通过多种形式的交流，如热线电话、微信群、QQ群、社区论坛等，搭建起管理委员会与居民间的畅通沟通渠道。

管理委员会要主动了解居民的意见和建议，为居民提供便利的公共服务设施；定期组织公益活动和文艺活动，如社区志愿者、文艺汇演、各类运动会等，促进居民之间的交流和认同，增强社区在居民心目中的凝聚力；中小区之间、邻里之间、业主之间也要开展互动，增进邻里关系、加强人文情感，使社区变得更加良性。

三、树立和谐的管理委员会形象作为社区化、智能化的运营组织，管理委员会应该全方位展示一个和谐、服务型、富有责任感的形象。

在管理工作中，应该注重文明的理念和方法，以勤劳、诚实、守信、公正的服务态度，为社区居民提供一个良好的服务环境。

同时，管理委员会要积极引导居民，珍爱和谐的社区环境，传递文明、和谐的社区文化，让社区成为一个幸福、健康的家园。

在互动中，也要让居民深深地感受到管理委员会的诚意和用心，这是树立和谐管理委员会形象的关键之处。

加强民主管理促进企业和谐宝鸡市公共交通有限公司公司工会委员会成立于1998年，现有工会会员521人,占职工人数的100%。

为加强工会的基础工作建设，筹建了专门的办公室和职工活动场所。

我们公司工会在上级有关部门的正确领导下，始终认真贯彻党的政策方针，在促进和谐企业建设及企业民主管理与保障企业员工合法权益工作中发挥了重要作用。

其主要工作体现在以下四个方面：一、以人为本，营造和谐企业氛围，将创建和谐、企业植入企业发展理念中去近几年，我们团公司工会在上级工会指导下，坚持以科学发展观为理论指导，以创建和谐企业为目标，把工作重点放在加强企业思想政治工作之上。

创建和谐企业是党中央关于构建和谐社会的重要举措之一，也符合企业和广大员工的根本利益。

所谓和谐企业，其根本出发点和落脚点就是要做到以人为本，就是要重视企业员工对其发展的作用，所以企业只有充分依靠员工，给员工以公平的和精神的尊重，发挥员工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。

同时，企业还应构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展，实现平安企业创建的目标。

二、依法治企，加强工会制度建设，从制度上保障职工的民主权利加强工会制度建设时发挥工会民主管理的基础。

发挥工会民主管理的作用，不仅企业民主管理的重要组成部分，也是现代企业管理的组成部分。

员工参与企业民主管理目的是为了更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和的民主权利。

除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进基层民主政治建设；提高企业管理度和决策的科学性。

基于以上几点，我们从以下四个方面加强并落实工会的制度建设。

一是坚持每年召开一次职代会，着重开好“三个会”，即动员会、职工座谈会、提案解答会。

其旨在听取和审议行政工作报告、民主评议企业领导干部等，企业重大决策和涉及职工切身利益的重大问题或规章制度都提交职工代表大会审议，如我们工会依法组织民主选举，通过民主选举产生了工会主席等；二是坚持签订集体劳动合同制度，进一步规范了企业和职工行为，保证职工劳动报酬随企业经济效益同步增长，每月定时发放工资。

构建和谐企业加强民主管理管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工****权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。

构建社会主义和谐社会．是党的十六大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程．而企业的和谐是社会和谐的基础*要构建和谐企业，首先必须要坚持****管理，离开了****，就不可能和谐。

因此，职工****管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作品重要的切入点。

一、夯实****管理基础，坚持和完善职代会制度职代会是企业管理的基本制度，是职工行使****管理权力的法定基本形式。

勋过职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活辆利等方面献计献策，畅所欲言．贡献了智慧和力量。

(一)做好会前准备职代会是职工想大事、议大事、当家做主的具体表现，也是发挥职工主人翁招种的有效途径。

企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。

要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。

对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。

〔二)注重提案的收集汇总与落实工作提案工作是职代会履行职能的载体。

是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后．郑重提出的意见利建议，是领导决策的****基础。

因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。

提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。

(三)以职代会为主体．建立规范的王级****管理体系要坚持落实基层分工会职工大会(职代会)制度。

工会主席座谈会交流材料加强民主管理促进企业和谐江苏公司集团工会所辖2个基层工会，8个工会小组，拥有1千多名会员。

这几年公司工会在党委和上级工会工委的领导与指导下，在广大工会会员的共同努力下，坚持正确的政治方向，踏实的工作作风，紧紧围绕经济建设的中心，积极履行工会职能，在团结教育引导广大会员为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持，推进和谐企业建设。

一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。

“十二五”规划期间是江苏公司实现新一轮跨越式发展的关键时期，面对国家深化医药卫生体制改革的新形势，公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，把思想政治工作放在首位，利用会议、活动、谈心和交流等方式，开展多种形式的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系，积极引导职工解放思想、转变观念，认清严峻形势，增强责任意识，充分发挥“识大体，顾大局”的苏中传统和“团结进取、求实创新”的苏中精神，自觉做到眼前利益服从长远利益，局部利益服从公司整体利益，维护了员工队伍和公司的稳定与发展，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

今年1月，我们严格按照劳模评选程序，推选出了9名第三届公司劳模，将陆续在《江苏公司报》上先后报道他们爱岗敬业的事迹，还将出版《劳模风采》。

二、加大工作透明度，推动厂务公开纵向发展。

1、发挥工会组织职能作用，定期召开职代会。

我公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会。

每年年初，公司召开全年工作总结大会暨职代会，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，促进了企业和谐稳定发展。

加强民主管理促进企业和谐发展引言民主管理是一种以员工参与决策、共同管理企业的方式，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。

在当今社会，加强民主管理已经成为企业发展的重要方向。

本文将探讨加强民主管理对企业和谐发展的重要性，并提出相关的措施和建议。

1. 加强员工参与决策员工是企业的重要资源，他们对企业的发展具有独特的视角和经验。

加强员工参与决策，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高决策的质量和效率。

同时，员工参与决策还能够增强员工对企业的归属感和责任感，进而增强企业的凝聚力和战斗力。

为了加强员工参与决策，企业可以采取以下措施：•定期组织员工大会或座谈会，听取员工的意见和建议；•建立员工代表机制，让员工能够直接参与到决策过程中；•设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议；•建立员工培训机制，提升员工的专业能力和素质。

2. 建立健全的沟通机制有效的沟通是企业和谐发展的基础。

只有通过沟通，员工和管理层之间才能够相互了解和信任，才能够共同合作，促进企业的发展。

为了建立健全的沟通机制，企业可以采取以下措施：•设立员工意见反馈渠道，及时回应员工的问题和建议；•定期组织沟通会议，让员工和管理层进行信息交流；•鼓励员工提出问题和意见，保证他们的畅所欲言；•建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和合作。

3. 加强企业文化建设良好的企业文化是企业和谐发展的重要保障。

一个积极向上、务实创新的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作力，推动企业的持续发展。

为了加强企业文化建设，企业可以采取以下措施：•建立企业核心价值观，明确企业的愿景和使命；•倡导正向的工作态度和价值观，塑造积极向上的企业形象；•鼓励员工分享成功经验和故事，树立榜样；•组织丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。

4. 提供良好的员工福利和发展机会员工福利和发展机会是企业吸引和留住人才的重要因素。

提供良好的员工福利和发展机会，能够增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。

加强工会民主管理促进和谐企业建设【摘要】工会民主管理是推动和谐企业建设的重要环节。

本文通过分析工会民主管理的重要性和必要性，探讨了实施工会民主管理的方法以及其在和谐企业建设中的作用。

工会民主管理可以有效提升员工的参与感和归属感，有利于构建和谐的劳动关系，促进企业发展。

本文提出了建设和谐企业的具体措施，包括加强员工参与决策、改善劳动条件等。

结论指出，加强工会民主管理将有助于提升企业员工的积极性和创造力，建议企业积极推动工会民主管理，促进和谐企业建设。

通过工会民主管理，企业可以增强内部凝聚力，提高员工满意度，推动企业发展顺利健康，实现共赢局面。

【关键词】工会民主管理、和谐企业建设、促进、重要性、必要性、方法、作用、积极性、创造力、推动、建议。

1. 引言1.1 背景介绍工会是由职工自愿组成的群众组织，是维护职工合法权益、促进劳资关系和谐稳定的重要力量。

而工会民主管理是指工会组织在管理中充分发挥会员的参与、民主、协商权利，实现管理决策的民主化、法制化。

在当前复杂多变的市场经济环境下，企业面临着巨大的挑战和机遇。

加强工会民主管理，促进和谐企业建设已成为当前企业发展的重要课题。

随着我国经济体制的改革和市场化进程的加快，企业内部劳资矛盾逐渐凸显，劳动关系日益复杂化。

传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，劳资双方的利益诉求也愈发多样化。

加强工会民主管理，激发职工的积极性和创造力，成为提升企业竞争力和实现可持续发展的必然选择。

随着信息技术的普及和社会舆论的多元化，职工对企业管理的参与度和诉求度不断提高。

工会民主管理不仅可以增强职工对企业管理的信任感和归属感，还能够有效调动职工的积极性，促进企业内部的和谐稳定。

加强工会民主管理，促进和谐企业建设，符合企业发展的内在要求，也符合社会主义市场经济的发展规律。

1.2 研究意义加强工会民主管理促进和谐企业建设是当前企业发展中亟需解决的问题。

工会作为联系职工与企业管理者之间的桥梁和纽带，发挥着重要的作用。

强化企业民主管理努力构建和谐环境随着社会的不断发展，民主、平等、自由、法治成为现代企业深入人心的管理理念。

强化企业民主管理，推进企业和谐发展已成为企业构建和谐环境的重要任务。

一、强化企业民主管理企业的核心是公民，其中最为核心和重要的是员工。

强化民主管理，充分发挥员工的主人翁作用，可以有效地激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体素质和效益。

在企业民主管理中，需要突出以下几个方面。

（一）沟通机制沟通机制是民主管理的基础，是员工和管理层之间交流、合作的桥梁。

企业应设立沟通机制，如建立员工代表制度、投诉制度、意见箱等，让员工有话说，倾听员工意见和建议，提高员工满意度。

（二）激励机制激励机制是推动员工积极性的关键因素。

行之有效的激励措施不仅能够激发员工的个人积极性、荣誉感和责任感，而且还能推动企业的快速发展。

（三）透明机制透明机制是企业内部民主管理的重要保障。

企业应该建立和完善各项规章制度和制度，保证企业管理的透明度，让员工对企业的管理和业绩有充分的了解和认识，从而达到增加员工的信任、减少管理风险的效果。

二、构建和谐环境和谐的企业环境有助于提升员工的工作效率，让员工对企业亲情、忠诚和认同感更加强烈，从而形成一种良好的企业文化。

在构建和谐企业环境中，需要注意以下几个方面。

（一）营造平等、和谐、互助的文化氛围企业文化是建立和谐企业环境不可或缺的一部分。

企业应该鼓励员工主动参与、享受和平等的机会和资源、尊重他们的权利和尊严。

营造互相尊重、支持、合作的内部企业文化，强化企业的文化意识和集体责任感。

（二）提供良好的工作环境和生活环境工作环境是员工的第二个家。

企业应该为员工提供舒适、安全、适宜的工作环境和优质的生活环境，创建卫生、有序、安全的办公场所，配备必要的休息设施、收银台、医疗服务、健身设施等，满足员工身心需要。

（三）关注员工的身体健康和心理健康员工的身体和心理健康是构建和谐企业环境的重要支撑。

企业应该帮助员工提高健康素养，营造家庭、安全、团结、亲情、友谊的文化氛围，提倡公正、和谐、敬业、感恩等价值观，使员工在工作、生活中感到幸福。