第三章行业环境分析

各行业外部环境分析第一部分：引言外部环境对于各行业的发展有着重要影响。

对于企业或行业来说，了解和分析外部环境可以帮助他们制定相应的战略，并应对潜在的风险。

本文将对各行业的外部环境进行分析，以便更好地理解和应对行业挑战。

第二部分：经济环境经济环境是各行业外部环境中最为重要的因素之一。

经济的发展水平、增长速度以及通货膨胀率等指标都会直接影响到行业的发展。

不同行业对经济环境的依赖程度不同，例如房地产行业对经济的波动敏感度较高，而医疗行业则相对稳定。

因此，了解和预测经济环境的变化对于行业的发展至关重要。

第三部分：技术环境在现代社会，技术的发展速度非常快，各行各业都在不断涌现新的技术和创新。

技术的进步对于行业的发展和竞争力有着重要的影响。

例如，互联网和移动互联网的普及对于传统行业带来了巨大的冲击，企业需要利用技术创新来提高自身的竞争力。

因此，了解当前技术趋势和创新对于各行业的发展是必要的。

第四部分：社会文化环境社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、文化传统等。

这些因素会对各行业产生影响。

例如，消费者对健康、环保等方面的重视意识日益增强，这将带动健康食品、环保产品等行业的发展。

此外，年龄结构、人口结构的变化也会对行业带来机遇和挑战。

因此，了解并适应社会文化环境对于行业的发展至关重要。

第五部分：法律法规环境法律法规环境是各行业必须面对的一个重要环境。

不同国家和地区的法律法规不同，对行业经营活动有着不同的限制和要求。

企业需要遵守相关的法律法规，否则将面临罚款、被关闭等风险。

此外，政府的政策也会对行业的发展产生重要影响。

因此，了解和遵守法律法规对于行业的可持续发展非常重要。

第六部分：环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已逐渐成为各行各业关注的焦点。

企业需要关注并积极应对环境保护的要求，采取可持续发展战略，以减少对环境的负面影响。

各行业都需要遵循环境相关法规，并推动绿色低碳的发展。

因此，环境保护和可持续发展已成为各行业发展中不可忽视的因素。

行业环境分析范文行业环境分析是指对一些行业内外部环境进行系统性分析和评估的过程，旨在揭示该行业的发展趋势、竞争格局以及影响该行业发展的各种因素。

本文将围绕行业环境分析展开，分为内部环境分析和外部环境分析两部分，全面深入地了解一些行业的发展情况。

一、内部环境分析内部环境分析主要通过对企业内部资源、能力和竞争优势等方面进行评估，以揭示企业自身的核心竞争力和发展潜力。

1.资源分析资源分析包括物质资源和非物质资源两个方面。

物质资源主要指企业的资金、生产设备、原材料等；非物质资源主要指企业的技术创新能力、品牌知名度、人力资源等。

通过资源分析，可以评估企业在行业内的资源储备情况，从而为企业的发展提供支撑。

2.能力分析能力分析包括生产、销售、研发、管理等方面的能力。

通过对企业的核心能力进行分析，可以评估企业在行业内的竞争力和市场拓展能力，并为企业的战略决策提供参考。

3.竞争优势分析竞争优势分析主要关注企业在行业内相对于竞争对手的优势。

竞争优势可以体现在产品、价格、渠道、服务等方面，通过竞争优势分析，可以了解企业在行业内的定位和市场占有率，并为企业的发展战略提供依据。

二、外部环境分析外部环境分析主要通过对宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面进行评估，以揭示企业所处环境的变化和影响。

1.宏观经济环境分析宏观经济环境包括国内外的经济形势、货币政策、税收政策等。

通过对宏观经济环境进行分析，可以评估企业所处市场的发展前景、资金成本等因素。

2.行业政策分析行业政策是指国家对一些行业的政策导向和政府对该行业的支持程度。

行业政策的变化将对企业的发展产生重大影响，通过行业政策分析，可以了解政策变化对企业的影响，从而为企业的战略调整提供依据。

3.市场竞争分析市场竞争分析主要关注行业内各个竞争对手之间的竞争力量。

通过对市场竞争进行分析，可以了解行业内的竞争程度、市场规模以及企业在市场中的地位，从而为企业的定位和发展提供依据。

行业环境分析的目的在于帮助企业充分了解自身所处的环境，并据此制定战略，提高企业的竞争力。

行业环境分析的主要内容行业环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它通过对外部环境和内部环境的分析，帮助企业了解所处行业的发展趋势、竞争格局、市场机会和挑战，为企业制定战略决策提供重要依据。

本文将从宏观环境和微观环境两个方面，对行业环境分析的主要内容进行详细介绍。

一、宏观环境分析。

1. 政治环境。

政治环境是指国家政府对行业的政策、法规、法律等因素的影响。

包括政府对行业的支持力度、行业准入门槛、行业监管政策等方面。

政治环境的稳定与否将直接影响到行业的发展态势和企业的经营环境。

2. 经济环境。

经济环境是指宏观经济形势对行业的影响，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率水平、就业形势等因素。

经济环境的变化会直接影响到行业的市场需求、价格水平和企业的盈利能力。

3. 社会文化环境。

社会文化环境是指社会价值观念、生活方式、人口结构、教育水平等因素对行业的影响。

随着社会的发展，人们的消费观念、生活方式等也在不断变化，这将直接影响到行业的产品需求和市场定位。

4. 技术环境。

技术环境是指科技进步对行业的影响，包括新技术的应用、技术创新能力、研发投入等方面。

技术环境的变化将直接影响到行业的竞争力和发展方向。

二、微观环境分析。

1. 行业竞争格局。

行业竞争格局是指行业内各个企业之间的竞争关系，包括市场份额、市场集中度、行业进入壁垒等因素。

了解行业竞争格局有助于企业制定竞争策略，提高市场竞争力。

2. 供应商和客户关系。

供应商和客户是企业生产经营活动中的重要参与者，他们的行为将直接影响到企业的供应链和销售渠道。

因此，了解供应商和客户的实力、需求变化、合作关系等因素对企业具有重要意义。

3. 替代品和新进入者威胁。

替代品和新进入者的威胁是行业内部面临的竞争压力，企业需要关注替代品的发展趋势和新进入者的竞争策略，及时调整自身战略，保持市场竞争优势。

4. 行业发展趋势。

行业发展趋势包括市场需求、产品创新、消费趋势等方面的变化。

了解行业发展趋势有助于企业把握市场机会，制定产品开发和营销策略，提高企业的市场占有率和盈利能力。

第三章行业及竞争环境分析对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考，要回答以下6个关键问题：1．行业的主要经济特性是什么?2．行业是否有吸引力?获取平均水平以上的盈利前景如何?3．行业变革的驱动因素有哪些?影响力如何?4．行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何?5．市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁?6．在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些?下面将分别对上述6个问题进行分析介绍。

第一节行业的主要经济特性分析因为行业之间在其特性及结构方面有很大的差别(例如：汽车行业与零售业，其经济和竞争特性相似性很少；建筑业与医药行业经济和竞争特性相似性也很少)所以行业及竞争环境的分析首先要从整体上把握行业的最主要的经济特性。

所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。

行业是具有某种同一属性的企业的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业、家电行业。

中国国家技术监督局1994年8月13日发布《国民经济行业分类与代码，GB／T475-94》新标准，1995年4月1日起实施，该标准等效采用《国际标准行业分类》(ISIC)1988年第三次修订版，该标准采用四级——门类、大类、中类、小类，并对应1到4位数的分类方式，见表3-1。

行业经济特性分析对公司的战略有很大影响，因此，对行业经济特性进行研究有着重要意义。

在对行业经济特性分析时应当主要考虑12个因素，见表3-2。

表3-1 中国国民经济行业分类代码方法(举例)表3-2影响行业经济特性的主要因素第二节行业吸引力分析所谓行业吸引力，是指该行业的销售利润率或该行业的销售额的增长率。

一般来讲，如果一个行业的销售利润率处于该国或该地区各行业平均利润率水平以上，就可以认为该行业具有吸引力。

反之，如果一个行业的销售利润率处于各行业平均利润率水平以下，就可以认为该行业没有吸引力。

当然，一个行业是否具有吸引力，都是相对的，而不是绝对的，行业观察者的角度不同也会得出不同的结论。

第三讲组织环境分析一、企业环境概述系统方法(systematic approach)—系统管理理论学派:把组织看作一个统一,目标明确, 由相关部分组成的系统,而不是单独对待组织的各个部门1></a>.这种观点使管理者把组织看作一个整体和一个更大的外部环境的一部分.1) 把企业等各种组织作为一个开放的系统来看待.2) 企业是由各种子系统组成的整体.3) 企业管理必须坚持系统观点.权变方法（contingency approach，有时也叫情景方法, 情景管理论, 形式管理论, 情况决定论)--“看情况而定”:管理者的任务是指出在特定的情况，特定的环境，特定时间哪种方法对实现管理目标最有帮助.（一）环境研究的必要性组织是一个开放系统。

组织外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为宏观环境。

外部环境是组织生存和发展的土壤，它为组织的生产经营提供条件和制约动态的环境为组织不断提供机会和威胁要想能动地适应环境，就必须研究外部环境掌握、预见、利用、引导企业面临的环境层次企业组织内部产业环境政治力量技术力量经济力量社会力量宏观环境外部分析宏观环境法律和规则社会价值和生活模式人口因素技术环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境COMPANY（二）组织宏观环境分析组织的宏观环境就是指在国家或地区的水平上给企业造成市场机会或环境威胁的社会力量政治法律环境社会文化环境泛指一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策，以及国家制定的有关法令、法规等。

人口数量及其增长趋势组织必须明确其所在的国家和政府目前禁止哪些事物，允许哪些事物及鼓励哪些事物，从而使组织活动符合全社会利益并受到有关方面的保护和支持。

劳动力资源丰富，总体市场规模大，有利于企业开展经营活动和促进经济发展。

如果居民基本得到了充分满足，则会影响经济发展，对企业造成影响。

社会文化环境人口素质，居民受教育的程度和文化水平宗教信仰、民族习惯审美观念价值观念影响劳动力的技能和需求层次，以及消费行为的基本特点一方面会禁止或抵制某些活动的进行，另一方面会对某些产品产生偏好左右人们对组织活动方式及成果的态度与偏好影响着社会成员对组织存在的理由和目标的认识影响到该社会中各类机构的基本组织文化类型和变化趋向，以及商业行为的伦理、道德习惯和作风等经济环境宏观经济环境。

02000400060008000100001200014000160001800020000万千升第三章 行业环境分析图3-1 行业环境概述一、行业概况（一）发展历程啤酒是继水和茶之后世界上消耗量排名第三位的饮料。

啤酒的酿造历史至今已有8000多年。

19世纪末，啤酒输入中国。

中国人最早自建的啤酒厂是1904年在哈尔滨建立的东北三省啤酒厂。

当时中国的啤酒业发展缓慢，分布不广，产量不大。

1949年后，中国啤酒工业发展较快，并逐步摆脱了原料依赖进口的落后状态。

在2002年，中国以2386．83万吨的啤酒产量超过美国，成为世界啤酒第一大生产国。

世界啤酒总产量在21世纪增长缓慢，开始步入成熟期，而中国啤酒行业正处于成长期和成熟期的临界点。

总的来说，中国啤酒工业的发展经历了四个阶段：第一阶段（初步发展阶段）从1953年到1962年，是啤酒工业的调整和发展阶段。

中国新建了一批新的啤酒厂，啤酒年产量的平均增长速度为38.2%。

1963年至1972年，速度虽有所放慢，但啤酒产量仍增长1.4 倍。

到1978年，中国的啤酒年产量达到40万吨。

在这一阶段，在啤酒科学研究，教育，人才培养等方面的工作为啤酒工业的今后的发展打下了基础。

第二阶段（全面发展阶段）1979年后，啤酒生产全面发展。

全国除西藏外，各省、市、自治区都建立了啤酒厂，全国除轻工系统外，其他部门如商业、农业、机械、国防、冶金等都建立了啤酒厂。

啤酒厂的规模也越来越大，在1980年，中国共生产啤酒68. 8万吨。

第三阶段（高速发展阶段）在这一阶段，中国的啤酒工业高速发展，其主要特点是扩建和新建的啤酒厂如雨后春笋，啤酒生产规模也逐步扩大，在有的省份，几乎每个县市都有啤酒厂。

据1987年的统计，在浙江省就有啤酒厂104个。

由于实行改革开放政策，从国外引进技术，装备，人才，加快了啤酒工业的发展.从国外引进的啤酒生产线，尤其是啤酒灌装线，使啤酒的产量在短时间内翻了一番：1982年，全国啤酒产量为117万吨，到1985年，啤酒产量就达到310.4万吨，1988年，啤酒产量又翻了一番，达到654万吨。

从SCP分析模型可知：
1)一方面，行业结构的特性，限定了企业面临的选择和约束的范围；
2)另一方面，企业的行为和绩效水平，又对行业结构产生重要影响，并使行业结构不断发生
动态变化
3)外部的冲击，也会对行业结构产生重大影响。

行业结构变
化的评估
对行业结构中的供给、需求、行业链进行分析可得出。

行业中各战略
群组的企业行
为的评估
对各战略群组的企业的营销、容量变化、垂直整合情况、内部效率进行分析
绩效水平的
评估
对各战略群组的企业的财务、技术、人员进行分析。

动态评估1)对行业结构的未来变化
2)对战略群组企业行为的未来变化
3)对绩效水平的未来变化
作出动态评估。

行业关键成功要素分析
概念行业关键成功要素
是在竞争中取胜的关键环节。

识别方法：可以通过判别矩阵的方法，定性识别“行业关键成功要素”
是采用集中讨论的形式，对矩阵中每一个要素打分，一般采用两两比较的方式；
如果A比B重要，则打2分；
如果A比B同样重要，打1分；
如果A比B不重要，打0分
所有格子打分后，横向加总，得出权重分配。

一般权重最高的因素，成为“行业关键成功要素”
以丰凯为例：。