中粮上海大悦城商业策划报告课件
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中粮置地有限公司规划设计标准大悦城城市综合体设计标准系列大悦城城市综合体规划设计指引haocr2011/7/28[在此处键入文档的摘要。
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]目录目录目录 (2)第一章概述 (3)第二章总体规划 (3)一、规划要求 (3)二、功能分区 (4)三、交通组织 (5)四、竖向设计 (9)第三章大悦城购物中心 (11)一、建筑设计 (11)二、结构设计 (16)三、暖通设计 (23)四、给排水设计 (25)五、电气设计 (25)六、弱电设计 (25)第四章购物中心外立面 (25)一、立面设计 (25)三、外立面照明设计 (27)第五章购物中心室内环境 (29)一、室内设计 (29)二、导示设计 (32)三、小品设计 (32)第六章室外园林景观 (33)一、总则 (33)二、铺装设计 (34)三、绿植设计 (35)四、导示设计 (36)五、小品设计 (37)六、屋顶花园设计 (38)第七章其他 (39)一、办公楼 (39)二、酒店(非高端) (39)三、大悦公寓 (39)四、悦府住宅 (39)第一章概述目的:实现大悦城复制,总结提升规划设计方面的经验。
依据:西单、朝北、天津、上海大悦城1、区域2、地段3、技术指标第二章总体规划一、规划要求1.3.1.2建筑退线要求●商业综合体的城市道路退线应在满足自身商业开发需求的同时,尽量符合当地城市规划技术要求关于该地块的建筑退线规定,确有困难之处应通过集团相关部门积极进行协调解决。
●商业综合体的城市道路退线还应以满足消防要求及对周边建筑的视线间距和日照遮挡距离为前提。
●应根据地块周边道路等级状况确定建筑退线距离,沿高等级城市道路的退线距离应大于低等级道路的退线。
●高层部分道路退线距离应多于多层部分,高层建筑退线最低不应少于8米,多层不应少于5米。
二、功能分区根据城市综合体总体定位及策划报告布局大悦城购物中心、大悦城公寓、办公楼(大悦广场)、大悦城酒店式公寓及住宅(大悦悦府)。
中粮大悦城政策研究中粮集团将商业地产作为一项支柱产业来经营,未来5-10年内,规划的商业地产资产总额将达到集团资产的30%(即700亿元左右),在全国布局超过20个大悦城商业地产项目。
合理的市场定位是其迅速扩张的基础,大悦城以“时尚、年轻、潮流、品位”的定位迎合了市场需求,通过多样的业态品类组合、丰富的时尚品牌组合,创造最佳的消费体验。
大悦城从诞生、发展到展开全国复制,仅用了短短4年多的时间。
2008年西单大悦城盛大开业,如今年销售额近20亿,年接待消费者近3000万人次,已成为行业翘楚。
2009年,沈阳大悦城闪耀亮相,迅速成为沈阳时尚消费的领航者。
2010年,朝阳大悦城如期开业,其诸多建筑亮点、完美的商业组合,并成功引入美国第一零售品牌GAP等,使其迅速成为北京东部的时尚新地标。
2011年,上海大悦城、天津大悦城亦将震撼出世,均将改变所在城市商业新格局。
加上安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城……一个大悦城的品牌家族正在迅速形成,作为中粮集团发展城市综合体战略的统领性品牌,中粮商业地产以环渤海都市圈为核心,辐射东北与西南,拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。
中粮集团是国务院国资委认定的以房地产为主业的央企之一,涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、工业地产、酒店业等房地产行业的各个领域,拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业三家香港上市公司,中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
然而与中粮集团分散的多元化业务面临着同样的问题,大而不强成为了房地产板块的头号难题。
2005年,中粮提出了打造“新中粮”的五年计划,开始由多元化向专业化战略转型,对分散的业务进行了整合。
相应的,在房地产板块内部,则选择了商业地产作为突破口,并以发展城市综合体为核心战略,以大悦城为旗帜,不但在北京成功打响开头炮,而且还轰隆隆就把战车开进天津,开进上海、杭州……短短4年,一个新的商业地产品牌横空出世,并迅速成为本土城市综合体的成功标杆,创造了中国商业地产的奇迹,并已经成为影响和改变中国商业地产格局的重要力量。