金蝶软件机械行业解决方案(机械行业ER)word参考模板

金蝶机械行业解决方案更新时间：2004-11-10一、概述机械工业是国民经济的最重要的支柱产业，是我国国民经济的核心。

随着中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。

经济的加速转型和资讯科技的日新月异，更多的中国机械企业在高速成长。

成长性企业在高速发展过程中，相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟，为此必须及时进行管理变革，进行管理模式创新以适合自身发展，从而增强实力、赢得市场，在成长和竞争中保持优势。

信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。

因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案，以应对不断出现的管理症结。

伴随着IT技术特别是Internet的发展，企业的IT应用不断深入，相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。

ERPⅡ是开放的应用架构，是一种商业战略和一组特定行业领域的应用，这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程，使其可以支持全球化的业务处理要求。

金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包，是国内首创的电子商务时代信息化管理工具，体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平，是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。

金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）面向成长性企业不同层次的信息化需求，通过独创的商业操作系统（BOS），协同合作伙伴发展垂直行业解决方案，为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。

金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，凭借多年机械行业信息化建设实践经验，在KINGDEE EAS的基础上，提供K/3系统V 9机械行业解决方案（以下简称为机械解决方案）。

机械解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验，可以满足各种类型机械企业信息化管理应用需求；能够满足企业业务管控的需要，也能支持企业实现其商业战略。

1 机械行业企业管理运营特点1.1技术和基础数据管理技术部门通过书面技术文件给管理部门产品信息，按产品编制产品车间分工，汇总产品材料定额和外购配套件清单，信息传递速度慢，难以满足生产采购进度，及时给客户交货；并且市场要求多边，设计更改频繁，技术部门难以及时准确了解设计更改影响的在制品数量，不能快速准确定位工程变更的范围；产品基础数据分散管理，工艺资料除了企业技术部门之外，只有负责制造车间有工艺资料，企业生产部门通过向车间生产管理人员了解生产期量标准，必然导致计划粗放；生产投料一般按批次，难以控制在制品数量；1.2销售管理销售部门通过自己的营销渠道进行销售，没有信息系统支持，难以准确及时收集各地销售情况和预测，提供生产部门安排生产；难以及时了解库存、计划安排、在制情况，难以准确给客户交货承诺；1.3采购管理采购部门没有信息系统支持，只能通过电话、书面生产计划了解库存、生产安排、在制缺料情况，与供应商进行沟通，了解情况不及时、不准确、不精细，必然产生一方面有些材料多采购或早采购，一方面有些材料少采购、晚采购；1.4生产管理生产计划分级管理，企业生产管理部门只下达车间之间移交零部件生产计划，车间生管人员下达内部配套零部件；企业生产管理部门一般按各种计划来源分别分解下达计划，不负责按合理批量进行批量调整计划数量；生产部门负责自制件计划，采购部门负责根据生产计划编制采购计划，整机生产一般按产品汇总材料定额和生产计划数量、投料时间整批采购配套，在本行业一般产品生产周期较长，无形中加大企业流动资占用；1.5成本管理成本计算按工令号（生产编号）进行归集，管理粗放，不能核算产品每个零部件成本，难以为降低生产成本提供资料；综上所述，各个业务部门相关需求信息不能共享，导致工作质量不高，业务处理速度慢，难以满足市场变化快的客观形势和客户需求，不能给企业高层提供管理决策信息。

2 机械行业K/3ERP整体解决方案2.1解决方案总体架构图2.2机械企业K/3整体业务流程机械企业K/3整体业务流程见下图：整体业务流程概要说明如下：（1）基础数据的维护：生产部根据技术开发部提供的产品制造结构和工艺规程等数据、采购部提供的采购件期量标准和本部门编制的自制件期量标准，在K/3系统维护物料、BOM、工艺路线、工作中心、计划展望期、工厂日历等基础数据。

金蝶系统机械制造行业规划案1. 引言机械制造行业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济发展、提升产业竞争力具有重要意义。

然而，随着信息技术的发展和行业竞争日益激烈，机械制造企业面临着诸多挑战。

为了适应市场需求，提高管理效率，金蝶系统计划针对机械制造行业推出专门的解决方案。

本文档将介绍金蝶系统针对机械制造行业的规划案，包括目标、策略和实施计划。

2. 规划目标金蝶系统的机械制造行业规划旨在提供一套完整的解决方案，帮助机械制造企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理，并实现数字化转型和智能化升级。

具体目标包括：•提升生产效率：通过数字化技术和智能设备的应用，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

•优化供应链管理：建立高效的供应链系统，确保原材料供应的及时性和稳定性，降低库存成本，提高交付能力。

•实现数字化转型：通过引入金蝶系统的数字化解决方案，实现企业管理信息化，提高数据收集、分析和决策能力，为企业的未来发展提供支持。

•提供智能化升级方案：金蝶系统将提供智能制造相关的解决方案和技术支持，帮助企业实现工业4.0的目标，进一步提升竞争力。

3. 实施策略为了实现上述目标，金蝶系统将采取以下策略：3.1 产品研发与创新金蝶系统将加大对机械制造行业的产品研发和创新投入，不断提升解决方案的功能和性能。

通过与行业合作伙伴、研究机构和大学合作，不断引入新的技术和理念，提高解决方案的竞争力。

3.2 智能制造解决方案金蝶系统将开发一套全面的智能制造解决方案，包括生产计划管理、设备监控、质量管理、物联网技术应用等功能。

通过智能化升级，帮助企业提升生产线的灵活性、效率和质量。

3.3 数据分析和决策支持金蝶系统将提供数据分析和决策支持功能，帮助企业实现数据的采集、分析和可视化，并提供相应的决策支持工具。

通过数据驱动的决策，帮助企业优化生产计划、资源配置和市场营销策略。

3.4 服务和培训支持金蝶系统将提供全方位的服务和培训支持，帮助企业顺利实施解决方案，并提供定期的技术支持和维护服务。

金蝶全面预算项目解决方案模板第1章重要说明文件用途本文档通过对xxx局（xxx单位）的业务交流、调研分析以及金蝶对政xxx信息化项目业务管理的理解，结合目前xxx项目业务管理的发展趋势，对xxx局（xxx单位）xxx项目信息化系统总体规划提出解决方案和建设建议。

本文档结合金蝶软件在xxx项目管理业务管理系统已有的成熟应用和强大bos平台技术，描述了xxx局（xxx单位）系统xxx信息化项目的部署与规划，同时就如何保证xxx局（xxx单位）系统的顺利成功实施和信息资源整合提出可行的办法。

本报告可以为xxx局（xxx单位）xxx信息化项目建设的总体方案、框架、内容、目标、技术路线和工程实施计划等提供参考。

文件内容本文档的主要内容包括：重要说明XXXXXX信息化项目背景xxxxxx信息化项目需求分析及方案实现应答xxxxxx信息化项目业务方案xxxxxx信息化项目开发平台架构xxxxxx信息化项目技术方案xxxxxx信息化项目项目管理售后技术支持与服务方案金蝶公司简介文件惯例金蝶系统：金蝶(govermentapplicationsuites)政府行业应用套件；金蝶BOS：金蝶业务运营系统平台；XXX局：在本文中，XXX局（XXX单位）简称XXX 局。

xxxxxx信息化项目：本文将xxxxxx信息化项目简称为xxx信息化项目。

第2章项目背景第3章系统需求分析3.1 XXX信息化项目总体管理需求分析xxx信息化项目是以平台为基础，项目为主线，计划为龙头，资金为核心，四位一体的综合业务信息化平台；在业务上能够实现对投资项目的可研、初步设计、招投标、拆迁、合同签署、工程实施、工程预付款、工程结算阶段全过程管理。

资金使用、融资情况、债务增减变化进行动态管理，对债务风险进行科学测算、预警，对项目实施效益进行有效评价。

了解关键管理要求：此次提供的解决方案必须基于强大的二次开发平台，此平台是二次开发平台、流程配置平台、数据集成平台、业务配置平台。

专业资料（编号：101-01-01-0001）ABC公司K/3系统实施方案书制作日期：二零零三年四月二十八日编制单位：咨询联盟部应用实施部1项目概述1.1项目背景ABC公司概述：ABC公司是一家从事机械加工及装配的制造企业，年产值约？万元，共有员工？多人。

ABC公司ERP系统项目根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标，运用ERP 企业管理思想，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。

ABC公司ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。

为了确保项目的按期达标和有序进行，金蝶软件（中国）有限公司作为ABC长期合作伙伴，将根据ABC公司目前企业管理的实际情况和发展的要求，运用金蝶独创的“KRIM”高效实施法，为ABC公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。

由金蝶软件（中国）有限公司XX区实施部、金蝶软件（中国）有限公司XX分公司共同选派经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍，对贵公司ERP项目实施进行支持。

1.2 ABC公司部门设置1.3 K/3模块典型配置清单根据ABC公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和ABC 对本系统的目标要求，选配金蝶K/3系统中的12个模块。

其K/3系统主要模块清单如下表所示:1.4部门职责技术开发部：负责产品设计开发，包括产品图纸、细目表、技术条件。

负责产品产品工艺工作，主要为编制工艺规程，工艺规程包括材料定额、工时定额、需要的工艺装备，有的企业还负责工艺装备的设计。

运行K/3系统后的职责：负责提供物料设计数据、制造产品结构BOM数据、工艺路线所需工艺规程等数据。

生产制造部：负责生产计划的编制，包括年、季、月生产计划的下达；生产调度；生产统计；半成品仓库的管理。

运行K/3系统后的职责：自制件期量标准的制订；生产资源、工作中心、物料和BOM等基础数据的维护；运行MRP，下达自制件生产任务，给采购部门采购申请（实际为采购件计划建议）；生产报表统计。

金蝶KIS—小型企业管理解决方案一、概述什么是金蝶KIS？KIS = Keep It Simple！KEEP 秉承金蝶技术创新传统IT帮助小型企业财务业务处理一体化SIMPLE简单、实用、高效金蝶KIS是金蝶软件（中国）××公司基于微软Windows平台开发的最新产品，她以我国当前的会计理论及财务管理实务为基础，以“拓展会计核算，强化企业管理”为指导思想，继承了源于2019年中国第一套基于Windows操作平台的金蝶2019系列产品的优秀品质，充分汲取金蝶在管理软件领域的成功经验，是面向小型企业的管理解决方案。

金蝶KIS根据中国企业在不同发展阶段的管理需要，分为标准版、业务版、迷你版，其中标准版提供了总账、报表、工资、固定资产、出纳管理、往来管理、财务分析等企业全面财务核算和管理，业务版提供了采购、销售、库存、存货核算等企业的日常业务核算和管理，迷你版则侧重于总账、报表、财务分析等企业核算管理。

金蝶KIS标准版和业务版既可集成应用，形成财务业务一体化解决方案，又可分别独立使用，灵活满足企业管理的个性化需求。

同时，金蝶KIS在软件的集成性、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与其它常见应用软件的接口等方面均有重大突破。

金蝶KIS产品充分为用户着想，本着“Keep It Simple”的原则，采用最成熟的技术研发而成，对运行环境要求不高，用户无须额外升级现有的电脑软硬件环境，即可快速投入使用，极大节省用户投资。

金蝶KIS在帮助企业梳理资金流的同时，实现对物流的全面管理，降低成本，提高企业盈利水平，帮助中国小型企业快速成长。

二、目标客户金蝶KIS主要面向年营业额在3千万以下的小型企业，针对企业以下管理需求：●需要实现会计电算化，进行全面会计核算和管理；●需要对存货进行核算，实现购销存管理；●需要实现财务业务一体化管理的客户。

三、功能介绍金蝶KIS标准版凭证处理凭证处理将帮助企业完成日常业务的核算工作，可直接处理各类本外币业务、数量金额核算业务，同时具有自动生成收付转通知单，引出标准格式凭证，多核算项目核算，自动校验各种平衡关系，处理表外科目凭证等功能。

面向中小企业专业版解决方案金蝶软件（中国)有限公司目录:一、中小企业管理现状及问题 0缺乏有效的货品管理 0不能很好管理应收应付款 0不能获得真实成本 0无法有效进行系统财务管理 0二、中小企业管理需求 0高效的货品管理 0完善的应收应付款管理 (1)可以获得真实成本 (1)有效而系统的财务管理 (1)三、解决方案 (2)总体架构 (2)解决方案 (3)采购管理 (3)销售管理 (3)仓存管理 (4)应收应付 (6)存货核算 (6)账务处理 (6)固定资产 (7)工资管理 (7)报表与分析 (8)出纳管理 (8)四、产品功能 (8)采购管理 (8)销售管理 (9)仓存管理 (9)应收应付 (10)存货核算 (10)账务处理 (10)固定资产 (11)工资管理 (12)报表与分析 (12)出纳管理 (13)报表与分析 (13)权限与安全 (13)系统工具 (14)其他特殊功能 (14)五、产品亮点 (15)易学、易用、易维护 (15)高度成熟,高可靠性 (15)专业品质、领先经验 (16)灵活系统配置选项和自定义 (16)产品生命力强，可长期稳健发展 (16)强大的数据交换功能 (16)(完整word版)金蝶KIS专业版解决方案适合于单机\网络应用 (16)六、应用价值 (17)精细财务核算与管理帮助企业管好钱、用好钱 (17)促进企业管理水平提升,有效降低管理成本 (17)投资少、性价比高 (17)风险低、见效快 (17)可持续升级，提供企业全生命周期的完美解决方案 (17)一、中小企业管理现状及问题中小企业是中国最大的企业群体，数量现在已经占到了中国现有企业总数的85%以上。

一方面，小企业经历着高速的增长,另一方面却又受到管理水平低下等因素的制约缺乏后续竞争力.正是因为存在这种管理能力与快速增长间矛盾，小企业才迫切需要解决企业所面临的各种问题.那么，小企业目前面临的主要管理问题有哪些呢？缺乏有效的货品管理企业主往往不能及时了解仓库中还有多少货，有哪些货；在仓库内无法立即找到需要的产品；不知道畅销产品和滞销产品是哪些;不知道哪些商品即将过期，哪些还在保质期内。

金蝶PLM机械行业解决方案一、行业综述中国机械装备制造业面临的挑战机械装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。

它是国家的战略产业，是决定我国在国际分工中地位的关键因素。

中国已发展成为世界的制造大国，但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，还不是制造强国。

在工业4.0，制造2025等概念提出后，大多数企业认识到，必须依托先进的信息技术提升核心竞争力特别是在设计研发领域通过数字化技术提升机械装备业的产品创新能力，采用PLM解决方案已经成为企业的必然选择。

行业特点（１）装备制造是产品全生命周期的“大制造”概念，包括产品和技术的研究开发、加工和装配、系统集成、销售、服务及产品报废后的回收再利用全过程。

（２）机械装备制造业制造模式比较复杂，属于混合型制造模型。

（３）装备制造业产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强。

（４）编码体系复杂，编码的应用与管理非常困难。

（５）我国的机械装备制造业正在从传统的手工模式管理向集成化、信息化、网络化为特征的数字化设计、制造迈进。

二、技术信息化业务需求解决集成问题，打通设计-制造信息流在发展过程中，制造业企业的领导层逐步认识到信息化的重要性，也采购并使用了一些2D、3D、电子CAD设计工具，有很多的企业也使用了ERP系统，由于各软件工具、系统间缺乏统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，导致产品信息多口采集、重复输入以及多头使用和维护，设计变更难以同步；也给企业带来无效劳动、资源浪费和效益流失。

因此，作为连接设计与生产制造的桥梁，制造业企业对技术管信息化的首要需求是解决与前端CAD设计工具的集成，统一编码、统一设计源头，并与ERP系统实现深度集成，使设计、生产制造间产品信息畅通，提高企业整体运行效率建立统一、高效的产品数据管理企业随着时间的积累，产生大量、独立格式的电子文件，这些电子文件大多在设计人员的个人计算机上保管，存在图档管理不安全、图纸不唯一、缺乏版本管理、无法实现快速共享、设计重用等问题，无形中降低了工作效率。

金蝶系统机械制造行业规划案金蝶系统机械制造行业规划案随着世界各国经济的快速发展，机械制造行业也越来越受到各国政府的重视。

同时，信息化技术的发展也迅速地渗透着机械制造行业的各个领域，在提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面都起到了重要作用。

而金蝶系统作为中国本土的一家企业管理软件提供商，致力于为企业提供优质高效的管理服务，也开始将目光投向机械制造行业。

为此，金蝶系统制定了一份机械制造行业规划案，旨在为机械制造企业在信息化时代更好地运营和发展提供支持。

一、行业现状和发展趋势机械制造行业广泛应用于各个生产领域，是国民经济中的重要支柱产业和基础产业。

2019年，全球机械工业总产值达到了2.89万亿美元，中国的机械制造业也始终占据着世界机械制造业的重要地位。

然而，机械制造行业仍存在着生产成本高、产品创新能力不足、市场竞争压力大等问题。

同时，信息化技术的不断发展也给机械制造企业带来了新的机遇和挑战，对机械制造企业信息化程度的要求也越来越高。

因此，机械制造企业需要被督促加快信息化进程，提高管理效率，掌握市场动态，实现精细化生产和智能化制造。

二、金蝶系统机械制造行业规划案1.解决企业信息化难题机械制造企业由于生产方式和生产流程的特殊性，其信息化程度较低。

金蝶系统将为企业提供一整套精细化、数字化的管理服务，包括ERP、MES、CRM等软件工具，优化企业生产管理流程，提高企业管理效率，打造可视化、细致化、自动化的智能化管理系统。

2.提升企业产品质量金蝶系统将向机械制造企业提供一系列的质量管理服务，包括质量检测、质量跟踪、质量反馈和供应商质量管理等，帮助企业降低产品不良率和客户投诉率，提升品牌形象和客户满意度。

3.优化企业供应链管理金蝶系统将提供全面、快速的ERP管理服务，优化企业采购、仓储和销售等供应链环节，降低企业库存成本和物流成本，提高供应链反应速度和准确度。

对于企业大批量生产、定制生产、样机生产等不同生产类型给出相应供应链解决方案。