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CMM(软件能力成熟度模型)一、CMM的含义与作用CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。
CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好的实现商业目标。
它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，因此CMM被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量，是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
企业实施CMM模型并评估可为企业带来如下好处：指导软件组织提高软件开发管理能力；降低软件承包商和采购者的风险；评估软件承包商的软件开发管理能力；帮助软件企业识别开发和维护软件的有效过程和关键实践；帮助软件企业识别为达到CMM更高成熟等级所必须的关键实践；增加软件企业的国际竞争能力。
二、CMM的发展过程1984年美国国防部为降低采购风险，委托卡耐基—梅隆大学软件工程研究院（SEI）制定了软件过程改进、评估模型，也称为SEI SW-CMM。
该模型于1991年正式推出，迅速得到广大软件企业及其顾客的认可。
1987年SEI推出SW－CMM框架1991年推出CMM 1.0 版1993年推出CMM 1.1 版2000年推出CMMI-SE/SW 1.0版。
我国也于2001年4月发布了《SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型》两个标准。
我国政府一直重视软件产业的规范和发展，国务院于2000年6月颁发的“18号文件”第五章第十七条明确提出鼓励软件出口型企业通过ISO9000系列质量保证体系认证和CMM认证，其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。
计算机软件项目管理国际标准一、引言计算机软件项目管理是现代软件开发过程中至关重要的环节。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，国际上制定了一系列的软件项目管理标准。
本文将介绍其中几个代表性的国际标准，并探讨其在软件项目管理中的应用。
二、ISO 12207软件生命周期过程ISO 12207是软件行业中最重要的标准之一，它规定了软件生命周期中的各个过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。
其中，需求分析过程对于软件项目成功至关重要。
在ISO 12207中，需求分析过程包括了需求获取、需求分析、需求规格定义等子过程。
这些子过程的执行将确保开发团队充分理解和满足客户的需求，从而降低项目失败的风险。
三、ISO 15288系统工程标准ISO 15288是一个适用于各类工程项目开发的标准，其中包括了软件项目的管理要求和过程。
该标准强调了系统工程在软件项目中的作用，提出了系统工程师应具备的技能和职责。
通过ISO 15288的指导，软件项目的各个阶段将有机地结合起来，形成一个协同工作的整体，提高软件项目的质量和效率。
四、CMMI软件能力成熟度模型CMMI是由美国软件工程研究所（SEI）开发的软件能力成熟度模型，它是一种评估和提升软件开发能力的方法。
CMMI定义了不同层次的成熟度模型，从初始阶段到最终优化阶段。
软件项目管理团队可以使用CMMI来评估和改进自身的软件开发能力，提高项目管理水平和团队的整体素质。
五、敏捷开发方法敏捷开发方法强调快速响应客户需求、灵活应对变化以及团队协作等价值观。
敏捷方法在软件开发项目中得到广泛应用，通过迭代和增量的方式进行项目管理和交付。
同时，敏捷开发方法还强调持续集成和自动化测试等技术手段，提高软件交付速度和质量。
六、结论计算机软件项目管理国际标准在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
ISO 12207、ISO 15288和CMMI等标准为软件项目管理提供了详细的指导，促进了软件开发过程的规范化和标准化。
如何进行项目标准化管理项目标准化管理是指对项目管理中常见的活动、流程、工具、规范等进行标准化，以帮助组织提高工作效率、降低风险和提高项目成功率。
标准化管理是项目管理中非常重要的一个环节，可以有效地提高项目管理的效果和效率。
本文将从项目标准化管理的概念、重要性、实施步骤、相关工具和注意事项等方面进行详细介绍。
一、项目标准化管理的概念项目标准化管理是指在项目管理中建立一套标准化的管理流程和规范，通过统一的标准和规范，对项目进行规范化和标准化管理。
项目标准化管理的核心在于制定和执行一套标准的管理流程和规范，以实现项目的有序、高效、可控的管理。
二、项目标准化管理的重要性1.提高工作效率标准化管理可以帮助组织建立一套标准的管理流程和规范，提高工作效率。
通过制定标准和规范，可以避免重复工作和低效率的活动，提高项目团队的工作效率。
2.降低风险标准化管理可以帮助组织对项目进行规范化和标准化管理，降低项目管理过程中的风险。
通过制定标准和规范，可以避免管理失误和项目风险，提高项目管理的安全性和可靠性。
3.提高项目成功率标准化管理可以帮助组织提高项目管理的效果和效率，从而提高项目的成功率。
通过制定标准和规范，可以提高项目的管理水平和管理能力，提高项目的成功率。
三、项目标准化管理的实施步骤1.制定标准和规范项目标准化管理的第一步是制定一套标准的管理流程和规范。
这包括制定项目管理的标准流程、制定项目管理的标准规范、制定项目管理的标准工具等。
2.培训和推广制定好标准和规范之后，需要对项目团队进行培训，使他们能够熟悉和掌握这些标准和规范。
同时，还需积极推广这些标准和规范，使其得到广泛的认可和尊重。
3.实施和执行一旦制定了标准和规范，就需要全面实施和执行。
这包括确保所有项目成员遵守标准和规范，确保标准和规范能够得到有效的落实。
4.监督和检查在实施和执行标准和规范的过程中，需要不断地监督和检查。
这包括对项目成员的工作过程进行监督和检查，对项目管理流程和规范进行全面的检查。
第1篇摘要：随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从软件工程项目管理的概念、特点、标准化的重要性以及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为我国软件工程项目管理提供有益的参考。
一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过科学的方法、合理的流程和有效的手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保项目目标的实现。
随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高软件工程项目的成功率，降低项目风险，实现项目管理标准化成为必然趋势。
二、软件工程项目管理的概念与特点1. 概念软件工程项目管理是指对软件项目从立项、设计、开发、测试、部署到维护等全过程进行科学、系统的管理。
其主要内容包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面。
2. 特点（1）复杂性：软件工程项目涉及众多学科领域，如计算机科学、数学、心理学等，具有很高的复杂性。
（2）不确定性：软件项目在开发过程中，需求、技术、环境等因素都可能发生变化，导致项目不确定性增加。
（3）创新性：软件项目具有创新性，需要不断探索新技术、新方法。
（4）跨学科性：软件工程项目涉及多个学科领域，需要跨学科的知识和技能。
三、软件工程项目管理标准化的重要性1. 提高项目管理效率通过标准化，可以规范项目流程，提高项目管理效率，降低项目成本。
2. 降低项目风险标准化有助于识别和防范项目风险，提高项目成功率。
3. 提升软件产品质量标准化有助于提高软件开发过程的质量，降低软件缺陷率。
4. 促进产业协同发展标准化有助于推动软件产业协同发展，提高我国软件产业的国际竞争力。
四、软件工程项目管理标准化实施策略1. 建立标准体系（1）制定软件工程项目管理标准：包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面的标准。
（2）制定软件工程开发标准：包括需求分析、设计、编码、测试、部署等方面的标准。
（3）制定软件工程运维标准：包括系统监控、故障处理、性能优化等方面的标准。
软件工程专业导论Introduction toSoftware Engineering Program●软件项目管理的概念与重要性●软件项目管理过程●软件度量与软件项目计划软件项目成功率很低成功的16%失败的34%被质疑的50%项目被取消、无法实施等等超过预算、延期、未完或缺失功能等等按时交付、在预算内完成全部功能不成功的软件项目案例美国医保网站FBI虚拟案件文档系统项目管理能够显著提高软件项目成功率美国1994年和2004年软件项目的统计比较项目属性1994年2004年取消的项目31%23%超期、超预算项目88%51%超期189%45%超预算222%63%项目管理是软件过程能力提高的关键项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理…⏹软件工程的七条原理与软件项目管理用分阶段的软件生命周期计划严格管理；坚持进行阶段评审；实行严格的产品控制；采用现代程序设计技术；结果应能清楚地审查；开发小组的人员应少而精；承认不断改进软件工程实践的必要性。
⏹什么是项目？为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
⏹项目的基本特征有明确的目标限定的周期有独特性项目的不确定性资源成本的约束性⏹项目管理伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
项目管理——PMBOK范围管理时间管理成本管理质量管理集成管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理--PMBOK⏹软件项目软件项目是由一个任务集合(包括软件工程工作任务、里程碑和交付产品)组成的工程，按照项目管理的一般方式进行定义、开发和维护软件。
⏹软件项目的特点纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
……1500万行以上的代码，数千个程序员，项目经理上百个。
4月11日晚间，腾讯QQ同时在线用户数突破2亿。
⏹软件项目管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理规范1. 引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。
本文档将详细阐述软件项目管理的标准化流程和规范，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等方面的内容。
2. 项目计划2.1 项目目标本项目的目标是开辟一款高性能、稳定可靠的软件产品，满足客户需求并按时交付。
2.2 项目范围明确项目的范围，包括功能需求、非功能需求、技术要求等，确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2.3 项目计划制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等，确保项目按时完成。
3. 需求管理3.1 需求采集与客户充分沟通，明确需求，采用适当的需求采集技术，如面谈、问卷调查等。
3.2 需求分析对采集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性，确保需求的准确性和完整性。
3.3 需求变更管理对需求的任何变更都要进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
4. 进度控制4.1 项目进度计划根据项目计划制定详细的进度计划，包括工作任务、工期、资源分配等，确保项目进度的可控性。
4.2 进度监控定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目进度的稳定和可靠。
4.3 进度报告定期向相关方提交项目进度报告，包括已完成的工作、进行中的工作、延期的工作等，确保信息的透明和沟通的高效。
5. 风险管理5.1 风险识别对项目可能面临的各种风险进行识别和分类，确保项目团队对风险有清晰的认识。
5.2 风险分析对识别到的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度，确保风险的可控性。
5.3 风险应对制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受等，确保项目团队能够有效应对风险。
6. 质量保证6.1 质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动等，确保项目交付的质量。
6.2 质量控制对项目过程和成果进行质量控制，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保项目的质量符合标准。
软件项目管理规范标准软件项目管理规范标准一、引言本规范标准旨在为软件项目的规划、开发、部署、维护和优化提供一个统一的管理框架，以确保项目能够按照预定的目标和质量要求完成，同时提高项目的效率和质量。
本规范标准结合了国内外先进的软件项目管理理论和实践经验，提供了一套全面、实用、可操作的管理规范，适用于各类软件开发项目。
二、范围本规范标准适用于各类软件开发项目，包括但不限于企业级应用、Web应用、移动应用、嵌入式系统等。
本规范标准适用于软件开发的全过程，包括项目立项、计划、设计、开发、测试、部署、维护和优化等阶段。
三、规范性引用文件本规范标准引用了以下文件：1.GB/T 19001-2016 质量管理体系要求2.GB/T 24001-2016 环境管理体系要求及使用指南3.GB/T 24353-2009 风险管理原则与指南4.CMMI 模型（Capability Maturity Model Integration）5.Agile Development Framework（ADF）敏捷开发框架6.IEEE 830-1998 软件需求规格说明标准（IEEE Standard 830-1998 forSoftware Requirements Specifications）7.IEEE 1233-1998 软件工件标准（IEEE Standard for Software WorkProducts）四、术语和定义以下术语和定义适用于本规范标准：1.软件项目：指针对特定目标，通过计算机程序实现的一系列相互关联的任务集合。
2.项目立项：指对软件项目的可行性和实施价值进行评估和分析，确定项目的目标和范围，制定实施计划的过程。
3.项目计划：指根据项目目标和范围，制定项目的进度、资源、质量等方面的规划，以及风险管理计划。
4.项目团队：指承担软件项目开发、测试、部署和维护任务的团队成员组成的集合。
5.需求分析：指对用户需求进行深入的分析和理解，形成相应的需求文档，作为软件设计和开发的基础。
软件项目管理方案引言软件项目管理是指系统地规划、组织和控制软件工程过程，以实现项目目标的一种管理活动。
软件项目管理的成功与否将影响软件项目的成功，因此，制定一套完整和规范的软件项目管理方案显得尤为重要。
本文将讨论在软件项目管理方案中需要涵盖的内容，以及如何确保管理计划的实施，以保证软件项目的成功。
软件项目管理方案的内容软件项目管理方案的基本内容包括项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、资源管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、采购管理计划和财务管理计划。
项目管理计划项目管理计划是软件项目管理的核心文件，它全面记录了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等项目管理计划的基本信息。
在制定项目管理计划时，必须充分考虑项目的可行性、需求评估、工作方式、人员安排、资源配置、项目周期、成本预算等各方面的因素，以确保在项目的整个周期中能够高效、顺利地完成各项任务。
风险管理计划软件项目的风险管理计划包括了对项目范围、时间计划、进度和进展、资源、沟通、技术、经济和质量方面的风险进行分析、评估和控制的措施，以帮助项目的管理者充分认识项目中存在的各种可能的风险，制定相应的预案并加以应对。
质量管理计划质量管理计划包括了项目的关键质量标准、质量控制和保证的过程、质量管理的职责及质量检查的审批程序。
在软件项目中，质量管理是非常重要的一项工作，只有确保项目的质量符合用户要求及把握项目质量控制的成果，才能确保项目顺利地运作。
资源管理计划在项目管理过程中，资源管理计划非常关键，主要是对项目所需资源进行管理、规划和控制。
资源包括项目管理人员、技术专业人员、信息系统、资金资本等，资人力和财力是项目运作的基本保证，因此在项目管理中予以重视。
进度管理计划进度管理计划是项目管理的重要组成部分，旨在精确规划项目的进程，以便在尽可能短的时间内完成项目的所有阶段，并高效地实现项目目标。
在进度管理计划中，需要密切关注项目所有阶段的时间安排、任务分配及工作量，确保项目进度不会超出预期，并在项目进程中及时发现风险和变更并加以应对。
项目标准化管理:软件Software项目管理(project management) 固化、简化、标准化
疯狂代码 / ĵ:http://ProjectManagement/Article49571.html
我曾任职某公司软件Software工程中心有8位项目经理(project manager)成功地管理过许多应用软件Software开发项目部门同事戏称他们“ 8仙”他们带项目风格迥异就像 8仙过海各有神通
第位性格温和、思路清晰走是专家形象路子只要和用户交流次就能获得用户认同和尊重；般问题刚有苗头就会被他察觉并化解于无形的中因此被用户敬若神明言听计从
第 2位性格开朗、善于沟通走是关系调节路子几次接触就能和用户称兄道弟于是项目中所有问题都在酒桌上解决
第 3位善于把握用户心理和用户内部的间矛盾走是威逼利诱路子由于项目中用户方关键人员有涉足幕后交易因此往往有苦难言只能就范因此即使遇到最刁钻、难缠客户经他番软硬兼施最后也都能摆平
第 4位为人踏实、肯干富有耐心走是埋头苦干路子态度极佳、有求必应和用户处时间长了就是铁石心肠用户也不再忍心刁难
而其他几位也都可以归结为以上某两种或几种类型结合
在大家津津乐道他们传奇般成功项目管理(project management)经历的余我曾私下向他们取经:如何才能取得软件Software开发项目成功？他们观点居然出奇地致:最重要是规范标准开发过程管理！
那么为什么要规范标准软件Software开发过程？又如何规范标准软件Software开发过程呢？
我认为规范标准就是要约束自己、约束参和软件Software开发过程各方目是要消除软件Software开发中种种不良做法和习惯采用符合软件Software规律、事半功倍思路方法降低风险以使软件Software开发项目能获得可重复、可以预期满意结果
整理总结多年来项目管理(project management)实战经验和领悟我觉得要规范标准软件Software开发过程必须做好“ 3化”、同时避免踏入两个误区所谓做好“ 3化”、避免踏入两个误区就是指要坚持固化、简化、标准化避免踏入僵化、随意化两个误区
第要“固化”
软件Software过程又称“软件Software生存周期过程”是软件Software生存期内为达到定目标而必须实施系列相关过程集合说白了就是软件Software开发中系列最佳实战集合所谓“固化”其本质就是把软件Software开发过程中已被实战反复证明、符合软件Software规律正确做法(最佳实战)沉淀在开发管理流程的中供后人实战时借鉴、使用
软件Software企业是个天才汇集地方是人类智慧最集中场所的同时由于软件Software人才流动性很强软件Software企业又是智慧流失最快地方我觉得软件Software企业要想做大、做强除了采用好机制留住人才的外最重要是沉淀众人智慧而企业沉淀众人智慧有 3个载体:第是知识库第 2是流程第 3是软件Software资产库(面向领域软件Software构架及构件库)沉淀众人智慧过程就是“固化”
有了固化软件Software开发管理流程才有了规范标准软件Software开发过程基础通过不断地固化软件Software开发实战中符合规律正确做法我们得到了流程规范标准然后用这些流程规范标准指导新软件Software项目开发并在开发实战中持续改进从而使得我们软件Software开发过程越来越规范标准
固化软件Software开发实战分为两个层次个是制度个是指南制度是公司强制执行些流程规范标准不可缺失、省略如公司制定标准、规范标准、管理制度等；而指南是般情况下推荐执行建议这么做允许根据项目实际情况适度剪裁、取舍如公司定义软件Software开发过程模型、模板等实现固化手段也多种多样如通过管理制度、定义开发过程、采用软件Software工具、培训等根据本人实战体会采用些项目管理(project management)辅助软件Software工具不失为“固化”众人智慧、规范标准软件Software开发过程管理有效手段！
说到“固化”有企业走向了另个极端:僵化不顾本企业、本项目实际情况对ISO9000、CMM、
ISO12207等标准盲目地生搬硬套、墨守成规对其他企业成功经验不加消化照搬照抄、教条主义从而扼杀了项目团队(Team)主观能动性和创造性殊不知标准、规范标准、过程模型、模板是死参和项目团队(Team)成员才是规范标准软件Software开发过程主角和灵魂
第 2要“简化”
“固化”只是规范标准软件Software开发过程“静态基础”而“动态管理”对于规范标准软件Software开发过程更为重要
回顾上个世纪70年代软件Software开发很简单因此很容易规范标准随着软件Software项目规模越来越大软件Software开发过程越来越复杂涉及人、财、物资源也越来越庞大复杂导致多变多变带来随意随意容易使软件Software开发误入歧途使开发过程难以规范标准所以说规范标准软件Software开发过程还必须简化软件
Software开发过程！
说到简化也有企业走进了“随意化”误区自由主义、经验主义随心所欲地发挥口头协议满天飞时间紧、人手不足是他们抛弃规范标准、拒绝监督最佳接口其实简化绝不意味着随意化
如何简化呢？我认为采用基于构件软件Software开发思路方法就是种有效手段通过对应用领域研究(领域工程)提炼领域需求共性和变化性刻画领域模型设计面向领域体系结构开发各种构件从而使应用软件Software开发过程更接近于工业化生产流水线基于体系结构用各种构件进行组装简化了软件Software开发过程变化原因更少更容易规范标准管理
第 3要“标准化”
前面所说固化、简化都只是单个企业内部实战行为而“标准化”则是整个社会范围内固化和简化行为技术标准化、管理过程标准化、度量标准化、应用领域内业务标准化都是推动整个软件Software行业内、软件Software产业链上各个企业规范标准软件Software开发过程前提基础和有力保障标准凝聚着众多企业、科研院所智慧同时又大大简化了标准所规范标准领域内软件Software开发过程当然标准化也是规范标准软件Software开发过程征途上最漫长、最困难而又最具意义步
总的失败软件Software项目各有其失败而成功软件Software项目都样:离不开规范标准软件Software开发过程管理固化、简化、标准化正是规范标准软件Software开发过程重要 3个方面
2009-1-9 15:20:25
疯狂代码 /。
