《企业战略管理》第01章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。

）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。

C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。

C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。

）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。

C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。

C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。

2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。

•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。

•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。

•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。

第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。

2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。

•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。

•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。

3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。

•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。

•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。

•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。

第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。

《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章)一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程.4．战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

( ×）2．战略管理是一种全面的管理过程。

（ ×）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.( √）4.企业战略管理最早出现在英国。

（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（ ×）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（ ×）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）.A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（ B ）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（ B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人( B ）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量.A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( B ）。

《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。

(经营思想）2．企业战略最根本的特征是.（全局性)3．多元化战略的三种类型是、、。

(同心、水平和集团多元化）4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。

(协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。

（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。

（成本领先、差异化、集中一点战略)二、选择题1．企业战略管理的特征有(ABD ）。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？( ABCD )A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有（D )。

A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。

A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC )。

A．公司战略B．竞争(事业部)战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A )。

A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。

A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC ）.A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的( B ）.A．优势与劣势B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类( BC ）.A．企业形象B．企业的战略能力C．企业资源条件D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（C ）。

《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。

厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

一、单选题(共50.00分)企业战略管理是一门整合性的、（）的管理理论。

A.最低层次B.中间层次C.最高层次D.各个层次满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。

A.静态B.常态C.一次性D.动态满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无企业战略一般分为( )个层次。

A.一B.二C.三D.四满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。

其中最重要的是（）。

A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合型战略满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：5.企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。

A.实施B.控制C.评价D.总结满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无二、判断题(共50.00分)战略具有两个本质属性：一是战略是在企业开展经营活动之前制定的；二是战略是无意识、有目的开发的。

A.B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B答案解析：有意识教师评语：暂无战略是一种观念强调的是企业高层管理人员，特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象和发展远景的影响。

A.正确B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。

企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

《公司战略与风险管理》第01章在线测试《公司战略与风险管理》第01章在线测试
A B
C D
、企业实施战略变⾰时，必须⾸先进⾏（
A B
C D
、⼀个公司的总体战略类型中不应包括（
A B
C D
、企业内部的利益相关者不包括（
A B
C D
、在公司的⽣命周期内经常发⽣、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变⾰，属于（A B
C D
E、竞争性
2、公司战略⼀般包括三个层次，它们是( ).
A、总体战略
B、业务单位战略
C、变⾰战略
D、职能战略
E、定价战略
3、企业在进⾏战略分析是所进⾏的“PEST”分析包括( ).
A、政治法律环境分析
B、国际环境分析
C、经济环境分析
D、社会⽂化环境分析
E、技术环境分析
4、⼀个公司的总体战略⼀般可以分为以下类型( ).
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、发展战略
D、稳定战略
E、收缩战略
5、按照公司存在的理由，可将公司分为( )。

A、制造业企业
B、营利组织
C、流通性企业
D、⾮营利组织
正确错误
、凡是进⾏战略变⾰都属于⾰命性变⾰、且都属于危机性变⾰。

正确错误
、公司战略实际上是各种利益相关者权⼒博弈的结果。

正确错误
、在内外各种影响因素预计会发⽣变化之前企业实施的战略变⾰称为提前性变⾰。

正确错误
、企业为了应对各种内外因素正在发⽣的变化所实施的战略变⾰称为反应性变⾰。

正确错误。

《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、企业环境分析包括A BC D、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A BC、有价值、独特性、优越性和占有性D、企业外部环境分析主要是指A BC、宏观环境和行业结构（竞争状况）D分析A BC DB、战略决策是一种非程序性决策。

C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。

C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展。

4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化。

C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习。

5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）正确错误、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。

正确错误、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。

正确错误、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。

正确错误、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。

正确错误。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目 :《企业战略管理》第一章至第四章（总分 100 分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B ．职能管理 C ．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B ．职能管理 C ．管理基础3．战略管理时代开始于（）。

A．上世纪 50 年代初 B ．上世纪60 年代初 C ．上世纪70 年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B ．中层管理者 C ．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略 B ．经营战略 C ．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。

A．政治法律环境 B ．社会人文环境 C ．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

（）A．行业内的竞争者 B ．新进入者 C ．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。

A．现有企业的竞争者 B ．新进入者的威胁 C ．替代产品的威胁9．根据 SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。

A．优势 B ．挑战 C ．机会10.根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。

A．采购 B ．生产 C ．技术开发二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共 16 分）1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。