2023年最新医务科工作计划
- 格式:doc
- 大小:23.29 KB
- 文档页数:15
2023医务科工作计划模板通用5篇引言:作为医务科的一员,为了提高工作效率,制定一个合理的工作计划非常重要。
一个科室的工作计划,涵盖了科室的整体目标和具体工作内容,是科室工作有序进行的基石。
本文将为大家介绍2023医务科工作计划模板通用5篇,帮助大家更好地制定科室工作计划。
一、学术研究篇学术研究是医务科的重要内容之一。
通过开展学术研究,不仅可以提高科室的学术水平,还能推动医学的发展。
因此,在2023年的工作计划中,应当注重学术研究的推进。
具体来说,可以制定以下目标和计划:1. 指定每季度的学术研究主题,并邀请专家进行讲座。
2. 组织科室内部学术交流,鼓励医务人员分享自己的研究成果和心得体会。
3. 积极参与国内外学术会议,并提交优秀论文。
二、人员培训篇医务科的工作需要不断提高专业知识和技能。
因此,在2023年的工作计划中,应当加强人员培训的安排。
具体来说,可以制定以下目标和计划:1. 组织定期的技术培训班,邀请专家讲解相关知识和技能。
2. 建立一套完善的培训体系,包括初级、中级和高级培训,供不同层次的医务人员选择。
3. 鼓励医务人员参加相关学术研讨会和培训班,提升专业素质。
三、设备更新篇医务科的工作离不开现代化的医疗设备。
因此,在2023年的工作计划中,应当注重设备的更新和维护。
具体来说,可以制定以下目标和计划:1. 根据科室的需求,制定设备更新计划,优化设备配置。
2. 建立设备维护的标准化流程,确保设备的正常运转。
3. 加强设备的使用培训,提高医务人员对设备的操作熟练度。
四、患者服务篇医务科的工作的核心是为患者提供优质的医疗服务。
因此,在2023年的工作计划中,应当注重患者服务的提升。
具体来说,可以制定以下目标和计划:1. 提高医务人员的服务意识,加强患者沟通和情绪把控能力的培训。
2. 建立患者信息管理系统,实现患者信息的快速存取和查询。
3. 进一步规范诊疗流程,提高医务人员的工作效率。
五、团队建设篇一个优秀的医务科需要一个团结、和谐的团队。
2023年有关医务科工作计划4篇医务科工作计划篇1是我院的“医疗技术规范”年,医务科的工作将围绕着这一主题,以规范技术操作流程、强化病历质量,落实核心制度为工作重心,开展工作,现将医务科的工作计划要点汇报如下:一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。
各科室要依照医院技术规范年的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室的,医疗活动的技术规范及流程,并严格按照规范和流程进行工作,医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准,定期进行综合检查,发现违反规定的,要严格按照规定给予处理,对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚,坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。
每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。
会议的主要内容:详细通报医疗质量检查组督导检查情况;对病历检查过程中的重点病历进行点评点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订,以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。
医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房),重点进行核心制度检查,检查内容:科室医疗质量安全会议记录;运行病历质量;科室学习计划、学习记录;疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。
定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历(特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历)讨论,必要时组织全院相关科室共同进行讨论,要求各科室每月要有疑难危重病历讨论,每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。
制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案,并严格按照流程进行病历检查,达到提高病案质量的目的;改组医院病案质量检查小组,每月第二周周五进行病历质量检查;检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。
要求各科室成立科室医疗质量管理小组,成员名单上报医务科;医疗质量管理小组每周必须活动一次,重点监测科室临床工作中存在的问题,包括各种规范流程的合理性及执行情况,疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等;利用每天晨会时间,组织学习一项核心制度,学习办法医生每人讲解一项,要求临床人员100%掌握。
医院医务科2024年工作计划5篇只有认真写好工作计划,我们才可提前预估工作量和时间,避免任务过程中的不确定性和延误,预先编写好工作计划可以让我们更好地安排时间,避免时间的浪费和拖延,网作者今天就为您带来了医院医务科2024年工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。
医院医务科2024年工作计划篇1今年,在院的领导下,在同事的关怀、支持和帮助下,本人注重提高政治修养,加强世界观改造,能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力,努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,严格落实各项规章制度,在医疗工作上取得了一定的成绩,圆满完成了上级交给的各项工作任务。
一、加强政治学习,坚定政治信念不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从自身做起,从严要求自己,从端正思想认识入手,正确处理学习和工作关系,积极参加组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法,不断提高自身修养和政治理论水平,为做好临床工作奠定了思想基础。
二、遵守规章制度,强化作风纪律作为一名医务工作者,本人平时注重强化作风纪律观念,严于律己,能够认真落实各项规章制度,以条令条例和规章制度为依据,用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高,坚持从小事做起、从我做起,持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为,坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象,做到工作之前有请示、完成工作有汇报,踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力,做到坚持原则,按规章制度办事。
三、强化业务学习,增强服务意识医学卫生是门博大精深的科学,深知自己的不足,为此,我一方面加强理论学习,一方面从其他途径了解和学习医学知识,积极参加院内和院外组织的多种学术活动,不断吸取医学的新知识和新进展;在工作学习期间,积极参与科室的业务学习并讨论发言,提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下,积极参与外科病人的诊治工作。
2024年医务科工作计划模版一、医疗质量管理与改进1. 综合管理对转科、质量管理、科研教学等各环节进行细致审视,针对发现的不足之处,提出科学合理的改进建议。
2. 病案质量管理强化(1)加强环节病历质量的实时监控,通过定期与不定期的临床科室抽查,确保病历书写严格遵循《病历书写规范》,重点监控三级查房、病例讨论、医嘱病情记录等关键环节。
(2)注重终末病历质量提升,每月定期抽查各科室出院病历,并实施季度性终末病例点评,以促进病历质量的持续优化。
3. 重点科室监管深化(1)针对内科监护病区,实施月度不定期督查,重点聚焦危重患者病历书写、医护人员交接班记录、实际查房情况及诊疗措施规范性。
(2)对麻醉科进行月度定期检查,确保术前麻醉访视、手术安全核查及麻醉药品管理制度的严格执行。
4. 中医临床路径试点积极推进。
5. 深化“医院管理年”活动,扎实做好相关工作。
二、医疗安全管理强化医疗安全作为医疗管理的核心,需持续强化。
通过科主任负责制,明确职责,层层把关,确保医疗安全管理的有效性。
1. 加强医疗安全教育与法律法规学习,提升医务人员依法行医意识,严格执行人员及技术准入标准,定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。
2. 强化医疗安全防范,从源头控制医疗缺陷,严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》,对重大医疗事件进行责任追究,并总结经验教训。
3. 完善疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症及纠纷病人的随时报告制度。
4. 定期召开医疗安全会议,通报医疗安全事件及纠纷处理情况,总结经验教训。
三、人员培训及继续教育体系完善1. 对新进人员进行系统培训,涵盖病历书写、执业医师法及临床医生职业素养三大板块,通过讲座形式授课,并辅以书面考核,确保培训质量。
2. 加速人才梯队建设,实施低年资医师轮转制度及市一医院内科进修计划;鼓励高学历学习,做好在职研究生管理。
3. 根据医务人员现状,制定年度进修计划,选送骨干人员参加区内外长期及短期培训,严格审批外出参加学术会议的程序。
2023年有关医务科工作计划三篇医务科工作计划篇11、组织业务院长查房,深入科室了解情况,对全院医疗质量进行指导和审查。
2、积极应对上级对医院的各种检查。
3、参与医院绩效考核分配的有关工作。
4、完成年底各项工作的总结,积极部署来年工作。
5、准备我院搬迁后部分需变更事项的相关材料。
6、全院继续教育工作。
7、积极参与远程会诊的建设,使远程会诊逐步开展。
8、准备启动人事档案管理。
9、准备各项报表上报。
10、完成领导交办的其他各项临时性工作。
11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。
医务科工作计划篇2医务科是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。
医务科的职能主要是加强医疗质量控制,保障正常医疗秩序,防范医疗缺陷,协调并处理医疗纠纷,办理日常医疗事务。
医务科工作计划如下:1、加强对医务人员的培训:培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生,通过讲座和急救演练的形式进行,并在阶段学习后进行考核。
2、加快人才梯队建设:选送低年资医师到上级医院进修;鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习;选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训;要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析讨论会。
3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。
4、严格每月医师例会制度:加强业务学习管理,做好医疗纠纷防范工作。
5、继续医学教育及“三基”培训管理:以宁波基层卫生平台为基础,强化全院医务人员相关专业知识培训,加强理论基础知识的学习,要求人人参与,人人过关,取得相应的继续教育学分,与职工晋升晋级相关。
6、为保证医疗质量,每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核,并做好总结反馈工作。
7、继续配合药剂科做好处方点评工作,每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评,对有缺陷的处方书面反馈给医师,要求医师做好整改工作。
8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作:做到四大率的控制符合区卫生局的要求,加强抗菌药物合理应用整治。
2023年卫生院医务科工作计划范文卫生院医务科工作计划(2023年)一、工作目标1. 提高医务科的综合管理水平,确保医务科工作能够有效运行。
2. 提升医务科人员的专业素质和服务能力,为患者提供优质医疗服务。
3. 加强卫生院与其他科室的协作与配合,形成良好的工作合力。
二、工作重点1. 完善医务科管理制度建立健全医务科各项管理制度,明确工作职责和流程,规范工作行为。
加强人员考核和绩效评价,强化责任意识和工作纪律。
2. 提升医务科人员的专业素质组织医务科人员参加各类培训和学术交流活动,提升其医疗专业技能和临床实践能力。
鼓励医务科人员主动学习新知识,保持专业前沿意识,提高自身综合素质。
3. 优化医疗服务流程优化医疗服务流程,提高就诊效率和患者满意度。
建立健全预约挂号制度,推行分诊就诊制度,加强医患沟通,提升就诊体验。
加强与其他科室的协作,提高医疗质量和效果。
4. 强化医疗安全管理加强对医疗过程中的风险管理和安全控制,确保医疗事故的发生率降低到最低。
落实医疗质控措施,加强对医疗器械和药品的管理,保证医疗安全。
5. 加强与社区卫生服务的联系建立健全卫生院与社区卫生服务的联系机制,共同推进健康管理和疾病防控工作。
定期组织健康宣教活动,提高居民的健康意识和健康素养。
三、工作措施1. 完善管理制度(1)建立医务科工作手册,明确工作职责和流程。
(2)制定人员考核和绩效评价办法,建立绩效考核制度。
(3)加强工作纪律教育,严格落实工作规范。
2. 提高人员专业素质(1)组织医务科人员参加各类培训和学术交流活动。
(2)定期举办内部专题讲座,提升医务科人员的专业知识和技能。
(3)鼓励医务科人员参与科研项目和学术论文的撰写,提高专业水平。
3. 优化服务流程(1)制定就诊流程和服务规范,提高就诊效率。
(2)加强医患沟通,增强医务人员的服务意识和沟通技巧。
(3)加强与其他科室的协作,优化医疗资源配置。
4. 加强医疗安全管理(1)建立医疗安全管理制度,清晰安全责任和工作流程。
2024年医务科工作计划范文医疗管理优化与改进方案一、科室优化与管理强化1. 科室管理精细化:明确划分手术室、监护室、麻醉科、供应室(与院感科协同管理)等区域职责。
2. 急诊科内涵提升:逐步构建并完善预检分诊与首诊负责制度。
急诊科人员固定化,约____%人员常驻,轮转周期不少于____个月。
积极推进二线(主治医师)值班制度。
优化急诊流程,如入院、手术、转诊等,确保全程不超过____分钟,急会诊医生需在____分钟内到场。
“120”急救车响应迅速,接报后____分钟内出车。
3. 住院医疗管理深化:入院病人需在0-____小时内下达医嘱。
危重病人入院后____小时内须有科主任或副主任医师以上级别医生进行诊查。
一般病人入院____小时内应有主治医师以上级别医生查房。
住院____天诊断仍不明确的病例,需组织全科讨论。
实施严格的医师手术资格准入制度,强化手术分级管理,重大手术须经院领导审核批准。
择期手术术前住院时间超过____天需明确延迟理由。
住院超过____天的患者需采取相应管理措施。
推行部分病种临床路径和单病种质控管理,建立并完善相关质控表单,强化病案管理。
实施非计划再手术监管,确保登记、审批、汇总、分析到位,以降低非计划再手术率,保障医疗安全。
4. 围手术期管理加强:术前重视医患沟通,规范完成知情同意书并确保患者及相关人员签字。
按时完成术前检查及病历书写。
主刀医师需亲自检查病人并参与术前讨论。
合理选择术式、麻醉方式及输血方案。
严格执行手术安全核查及术前风险评估。
抗菌药物使用需合理,每1-____月抽查一次使用情况。
加强术后镇痛泵的安全管理。
5. 临床路径与单病种质控管理:为提高医疗质量和安全,选定部分病种实施临床路径和单病种质控管理,建立病历表单,完善登记、监督、检查、统计、汇总、分析流程。
6. 非计划再手术监管:科室需对非计划再手术进行申请、审批、汇总、分析,以提升手术质量,降低再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故。
2023年医务科工作计划范本____年医务科将一如既往的在院领导班子的领导下,以____统领医疗工作发展全局,继续深入开展“医院管理年”活动,不断将各项医疗工作推向深入。
经研究,特制订____年工作计划,具体如下:一、加强医疗质量管理1、加强科室自身建设主要包括:加强科室档案管理,完善各个委员会活动、会议记录;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。
2、继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等医疗活动每周定期或不定期到科室进行。
内容包括:医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室讨论制度的落实,包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况,针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理(1)加强环节质量的监控,定期或不定期到临床科室抽查环节病历质量,严格按照《病历书写规范》对病历中三级查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。
(2)注重提高终末病历质量每月到病案室抽查各科____份出院病历,每季度对抽查的终末病例进行点评。
4、加强重点科室的监管(1)针对内科监护病区质量的监控,每月不定期对内科监护病区进行督查,重点抽查内容:严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;实际察看医务人员对危重患者各项诊疗措施的规范情况;(2)对麻醉科的监控,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包括:术前麻醉访视的实际进行情况;手术安全核查情况;严格执行麻醉的药品管理制度。
5、积极开展中医临床路径试点工作。
6、继续深入开展“医院管理年”活动,做好相关工作。
二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。
医疗安全工作长抓不懈,要充分利用科主任负责制,各司其职,层层把关,切实做好医疗安全管理工作。
2024年医务科工作计划范文展望____年,我们还任重道远,只有发展,我们才能生存,坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题,正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系,正确处理经济效益和社会效益的关系。
坚持以病人为中心,以改革求发展,以管理增效益,以质量创优势,以创新争一流,着力科技创新、学科建设和人才培养,全面提升医院的竞争力。
坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,实现医院全面、协调、可持续发展。
结合医院实际,加大改革力度,实行科学管理,努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩,努力构建和谐医院及和谐医患关系,更好的为全县人民的身体健康服务。
一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平,建立一支技术精湛,医德医风高尚的医疗职工队伍,配备适应市场需要的先进医疗设备,扩大医院的知名度,保持和巩固“二级甲等中医院”称号,继续深入开展医院管理年活动,实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标,努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。
____年完成的预期目标:1、业务工作量指标:保持稳中有升门诊量:全年达____人次,增____%住院人数:____人次,增____%;力争____人次病床使用率:____%,增____%病床周转次数____次/月2、业务收入。
全年完成____万元,增____%,力争____万元,药品收入占业务收入比例力争在____年基础上下降____%。
____元收入卫生材料消耗在____年的基础上有所下降,____元设备使用率在____年基础上有所提高。
3、继续保持合理的固定资产增长速度,确保国有资产的保值增值,在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。
4、千方百计争取政府的支持,争取财政的投入,加大基础设备建设,建立电子病历、电子处方,改善工作条件,继续解决改善就医环境,使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。
2023年医务科工作计划3篇医务科工作计划篇11、组织业务院长查房,深入科室了解情况,对全院医疗质量进行指导和审查。
2、积极应对上级对医院的各种检查。
3、参与医院绩效考核分配的有关工作。
4、完成年底各项工作的总结,积极部署来年工作。
5、准备我院搬迁后部分需变更事项的相关材料。
6、全院继续教育工作。
7、积极参与远程会诊的建设,使远程会诊逐步开展。
8、准备启动人事档案管理。
9、准备各项报表上报。
10、完成领导交办的其他各项临时性工作。
11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。
医务科工作计划篇2第一季度医务科工作在医院工作安排的指导下,把规范医疗行为,加强医疗质量,为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点,注重抓好以下几点。
一、强化专业技术人员业务培训,继续抓好医务教育。
根据我院院情,本着缺什么,补什么,学什么的原则,学以致用,按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下,选派10余名医护人员到省级医院或内地学习,吸收先进技术,提高技术水平。
中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习,自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。
掌握交叉学科和相关学科的知识。
初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研,能解决较复杂的疑难病症。
争取请进来,派出去,自己学的原则,想方设法提高专业队伍的业务素质。
通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导查房、做手术、讲课等形式,提高我院业务人员的水平,支持各科请专家开展新技术、新业务。
科室内不定期安排讲课,由科主任负责。
积极鼓励专业人员自学,科主任督促查阅业务笔记,医院将业务学习纳入定期效评的范围内。
二、加强医疗管理,提高医疗质量。
首先,我院必须以改革创新为动力,以重点科室为优势,以服务质量赢市场,为求医疗质量发展,做到“四禁”、“五多”,即禁态度冷漠,禁作风推诿,禁接诊草率,禁诊疗粗心;多解释,多安慰,多理解,多温暖,多帮助,使医院服务质量处在全县的领先地位。
2023年医务科年度工作计划一、防控传染病1.加强传染病监测和报告工作, 健全完善传染病病例上报制度, 及时掌握疫情动态。
2.加强传染病预防宣传工作, 提高公众对传染病的认识和预防意识。
3.完善传染病防控制度, 加强对职工的培训和教育, 确保医务人员的个人防护意识和操作技能。
4.参与传染病的早期预防和应急处理工作, 及时控制疫情扩散, 保障人民群众的生命安全和身体健康。
二、提升医疗服务质量1.提高门诊和住院病患的服务质量, 加强患者就医信息的搜集和整理工作, 提高医生对患者的诊疗水平和服务态度。
2.加强医疗队伍的组织和管理工作, 健全医务人员的考核机制, 激励医务人员的工作积极性和责任心。
3.加强对医疗器械和设备的检修和维护工作, 确保医疗设备的正常运转和患者的就医需求。
三、加强技术培训与科研创新1.组织医务人员参加专业培训和进修, 提高医生们对新技术和新疾病的认识和应对能力。
2.加强科研创新工作, 组织医务人员参与科研项目的申报和实施, 推动医疗技术的不断创新和提高。
3.开展医务人员的学术交流活动, 组织医生参加学术会议和研讨会, 积极分享经验和技术。
四、改善医疗环境1.加强卫生保洁工作, 定期对医疗区域进行消毒和清洁, 确保医疗环境的卫生和安全。
2.改善医疗设施和医疗条件, 逐步提升医疗设备的质量和服务水平, 提供更好的医疗环境给患者。
3.加强医疗废物处理工作, 完善医疗废物的分类和处理, 做好对医疗废物的处置和管理。
五、加强团队建设1.加强医务人员的培训和教育工作, 提高医生和护士的专业素质和综合素质。
2.建立健全医务人员的岗位责任制, 明确各个岗位的职责和工作任务。
3.加强医疗团队的沟通和协作, 推动医疗团队的协同工作, 提高医疗团队的整体工作效率。
4.加强医务人员的精神激励和能力培养, 建立一套医务人员的晋升和评优机制, 激励医务人员的工作积极性。
六、加强医疗安全管理1.加强药品的采购和管理工作, 建立药品的采购和使用的全程追溯管理制度, 保证药品的质量和安全。
2023年精选医务科工作计划4篇医务科工作计划篇1__年医务科在院部领导下,在各科室的.配合、支持下,较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年,医务科在总结、巩固过去的成绩上,进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
现将__年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理:1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度:①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理2、医务科重点监控检查内容:①三级医师查房;②疑难病例及术前讨论;③手术安全检查及非计划再手术;④合理用血、合理使用抗菌药物;⑤病历书写规范与管理;⑥急诊科收治与转诊病人;⑦医疗活动的知情告知;⑧医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位:①急诊科②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理:①逐步建立预检分诊、首诊负责制;②急诊科人员要相对同室(约75%),轮转人员时间不少于6个月/轮;③力争有二线(主治医师)医生值班;④力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20-30分钟,急会诊时间10分钟到场。
⑤“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理:①入院病人0~1小时内必须要下达医嘱;②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房;④住院7~10天诊断不清者,应组织全科讨论;⑤实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行;⑥择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由;⑦住院超过30天应有相应的管理措施;⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理,病案中建立路径和单病种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析,进一步提升医疗质量。
⑨实施非计划再手术的监管:做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析,努力降低非计划再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故,保证医疗安全。
2023年医院医务科工作计划一、背景和目标医务科作为医院的重要部门,负责医务人员的管理和协调,对医院的运行和医疗质量起到了关键的作用。
为了提高医务科的工作效率和质量,实现医院的发展目标,制定了以下2023年医务科工作计划。
二、整体工作目标1. 提高医务科工作效率,提升医院运行效益。
2. 加强医务人员培训和管理,提高医疗质量和服务水平。
3. 优化医务科管理流程,提高工作效能和科室合作。
4. 健全医务科信息化建设,提高数据管理和统计分析能力。
三、具体工作计划1. 加强医务人员培训和管理1.1 开展定期的职业技能培训,提高医务人员的专业水平和临床实践能力。
1.2 建立医务人员绩效考评机制,激励医务人员提高工作效率和服务质量。
1.3 定期举办团队建设活动,增强医务人员的凝聚力和合作意识。
2. 优化医务科管理流程2.1 完善医务科工作手册,明确工作流程和责任分工,提高工作的规范性和效率。
2.2 推行信息化管理,在医务科内部建立电子化档案管理系统,提高档案管理的便捷性和准确性。
2.3 加强与其他科室的沟通和协作,确保医院各部门之间的工作衔接和信息交流顺畅。
3. 提高医务科工作效果3.1 加强对医务科各项工作的监督和考核,确保工作目标的完成。
3.2 定期召开医务科工作会议,及时总结工作经验和问题,提出改进措施。
3.3 鼓励医务科工作人员提出改进建议,不断优化工作流程和绩效评价标准。
4. 健全医务科信息化建设4.1 推进电子病历系统建设,提高医疗信息的收集和共享效率。
4.2 引进医务科管理信息系统,提高数据管理和统计分析能力。
4.3 加强对医务科数据的质量控制,确保数据的准确性和可靠性。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划和时间表,明确工作目标和责任人。
2. 加强领导力和组织力的培训,提高医务科管理能力。
3. 积极配合医院其他相关部门的工作,通力合作,共同推进医院的发展。
4. 健全绩效评价机制,激励医务科工作人员的积极性和创造性。
2023年医院医务科工作计划精编一、工作目标与方向1.提高医院医务科的工作效率和质量, 服务医院整体发展。
2.强化医务科的管理能力,提升团队协作和沟通能力。
3.加强医务科的学习与培训,提升专业水平和知识更新能力。
二、工作重点及计划1.健全医务科的内部管理机制1.1 完善科室职责和流程, 明确各岗位职责和权责。
1.2 建立科室工作计划和评估机制, 提高工作效率和质量。
1.3 加强团队建设, 提高员工的工作积极性和责任感。
2.加强与其他科室和部门的沟通与协作2.1 定期召开医务科的跨科室协作会议, 沟通工作进展和问题。
2.2 与院感科、质控科等部门加强合作, 共同推进医院质量提升工作。
2.3 加强与医务部和行政部的沟通与协调, 协同推进医院发展。
3.加强医务科的学习与培训3.1 组织医务科内部的学术交流活动, 促进同事之间的学习与合作。
3.2 鼓励医务科的医生参加专业会议和培训班, 提高专业水平和知识更新能力。
3.3 注重员工的职业规划和培训需求, 提供相应的培训和发展机会。
4.加强医务科的科研与学术推广4.1 鼓励医务科的医生积极参与科研项目, 提升科研实力和学术影响力。
4.2 定期组织医务科的学术报告和研讨会, 促进同行交流与合作。
4.3 加强医务科的学术成果发布和宣传工作, 提高医院的学术声誉和影响力。
5.加强医务科的医学质量管理5.1 建立医务科的质量管理体系, 完善相关标准和流程。
5.2 定期开展风险评估和医疗事故分析, 加强质量控制和安全管理。
5.3 加强医务科的绩效评估和考核, 提高医生的医疗技术和服务质量。
三、工作计划的具体措施1.健全医务科的内部管理机制1.1 逐级对照医院相关规章制度, 完善科室职责和流程。
1.2 设立定期工作例会和专题研讨会, 落实科室工作计划。
1.3 鼓励团队成员主动提出改进意见, 并及时落实。
2.加强与其他科室和部门的沟通与协作2.1 每季度召开跨科室协作会, 分享工作进展和解决问题。
医院医务科2023年度工作计划背景医务科作为医院的核心管理部门之一,主要负责医务信息化、人员管理、党建工作和医师继续教育等工作。
为了更好地服务医院,提升医院整体管理水平,医务科制定了2023年度工作计划。
总体目标2023年,医务科的工作目标是:努力实现医务信息化、人员管理、党建工作和医师继续教育等方面的全面提升。
要抓住医院的发展机遇,加强各项工作的协调和配合,提高员工满意度和服务质量,充分发挥医务科在医院管理中的作用。
具体计划一、医务信息化1.实现医院信息化工程的进一步推进,增强医院信息化建设的支撑力。
2.全面落实电子病历的使用,体现医疗信息化的优势。
3.完整医院管理信息系统的建设,提高管理效率和服务质量。
二、人员管理1.建立健全人员管理制度,严格实施人才引进、职称晋升、考核评价等人事政策。
2.大力推进医师多点执业,增强医院的服务能力。
3.积极推进各项人事政策的运行,完善薪酬制度,提高员工获得感和幸福感。
三、党建工作1.全面贯彻落实党的基本路线和方针政策,强化党的组织建设和工作作风。
2.发扬优良传统,支持党员和积极分子发挥自身作用,增强团队凝聚力和工作创造力。
3.调动党员和积极分子的积极性和主动性,加强党组织的建设和发展。
四、医师继续教育1.在医师继续教育方面,加强学习和培训,提高医师的专业水平。
2.加强医师评价的工作,鼓励医师中的优秀人才发挥作用,推动医院的发展。
3.在医师继续教育上,实现各个医师的个性化培训,全面加强医师队伍的建设。
结语以上是医务科2023年度的工作计划。
医务科将按照计划逐项执行,不断完善各项工作,提高医院整体管理水平,努力为患者提供更好的医疗服务。
2023年医务科工作计划范文《2023 年医务科工作计划范文》随着医疗行业的不断发展和进步,医务科在医院管理中的作用日益凸显。
为了更好地服务患者、提高医疗质量、保障医疗安全,现制定2023 年医务科工作计划,以指导全年的工作开展。
一、工作目标1、提高医疗质量,确保医疗安全,减少医疗纠纷的发生。
2、加强医疗队伍建设,提高医务人员的业务水平和综合素质。
3、优化医疗服务流程,提高患者满意度。
4、推进医院的学科建设和发展,提升医院的核心竞争力。
二、工作重点(一)医疗质量管理1、建立健全医疗质量控制体系,完善医疗质量管理制度和标准。
定期组织医疗质量检查和评估,及时发现和解决问题。
2、加强病历质量管理,规范病历书写,提高病历的内涵质量。
定期开展病历抽查和点评,对不合格病历进行通报和整改。
3、强化医疗安全管理,落实医疗安全责任制。
加强对重点部门、关键环节和高风险人群的监管,防范医疗事故的发生。
(二)医务人员培训与考核1、制定医务人员培训计划,包括业务知识培训、技能培训和医德医风培训等。
组织开展各类学术讲座、业务培训和学术交流活动,不断更新医务人员的知识和理念。
2、建立医务人员考核机制,对医务人员的业务水平、工作态度和职业道德进行全面考核。
考核结果与职称晋升、绩效奖励等挂钩,激励医务人员不断提高自身素质。
(三)医疗服务优化1、深入推进预约诊疗服务,优化就诊流程,减少患者等候时间。
完善自助服务设施,提高服务效率。
2、加强医患沟通,提高医务人员的沟通能力和服务意识。
建立患者投诉处理机制,及时处理患者的意见和建议,不断改进服务质量。
3、开展患者满意度调查,了解患者的需求和期望,针对问题进行整改,持续提升患者满意度。
(四)学科建设与发展1、制定学科发展规划,明确重点学科和特色专科的发展方向和目标。
加大对重点学科和特色专科的投入和支持,提高学科的影响力和竞争力。
2、加强与上级医院和科研机构的合作与交流,引进新技术、新项目,促进学科的发展和创新。
2023年医院医务科工作计划范文2023年医院医务科工作计划一、总体目标本工作计划的总体目标是提高医院医务科的工作质量与效率,为患者提供高质量的医疗服务,推动医疗卫生事业的发展。
二、重点任务1. 提升医务科综合管理水平1.1. 建立健全医务科工作制度,明确职责分工和工作程序。
1.2. 完善医务科内部的信息化管理系统,提高工作流程的便捷性和准确性。
1.3. 加强医务科人员的岗位培训与业务技能提升,提高工作人员的素质和能力水平。
2. 加强医务科与其他科室的协作与沟通2.1. 建立健全医务科与其他科室的协作机制,加强工作衔接与信息共享。
2.2. 组织开展多学科讨论会议,促进不同科室的交流与合作,提高医疗质量。
2.3. 加强医务科与患者之间的沟通与互动,提高患者的满意度。
3.加强医务科人员队伍建设3.1. 建立健全医务科人员的技术档案和培训记录,规范管理医务科人员。
3.2. 定期组织临床技能培训和学术交流,提高医务科人员的专业水平。
3.3. 加强医务科人员的岗位认同和团队精神培养,提高团队协作效能。
4.优化医务科工作流程与服务流程4.1. 优化医务科的工作流程,提高工作效率和服务质量。
4.2. 完善医务科的服务流程,提高患者的就诊体验。
4.3. 组织开展医务科工作的监督与评估,及时发现问题并改进。
5.加强医务科质量管理与风险控制5.1. 加强医务科的质量管理工作,建立科学合理的质量管理体系。
5.2. 开展医务科工作的风险评估与控制,确保医务科工作的安全可靠性。
5.3. 定期组织医务科质量管理的培训与交流,提高医务科人员的质量管理能力。
6.积极开展医疗技术研究与创新6.1. 建立医务科医疗技术创新的激励机制,鼓励医务科人员参与科研工作。
6.2. 组织医疗技术研究与临床试验,推动医疗技术的进步与应用。
6.3. 加强医务科与医学院、科研机构的合作,加强科研成果的转化与推广。
三、工作措施1. 完善工作机制1.1. 建立医务科工作制度,明确工作职责和工作流程。
2023年医务科年度工作计划范文一、总体目标:提高医务科的综合服务能力和临床技术水平,确保医疗质量和医疗安全,积极做好医患沟通工作,提高患者满意度。
二、重点工作:1. 提高临床服务能力(1)加强医务科医生的培训和进修,提高临床技术和诊断能力。
(2)建立健全临床路径管理制度,优化患者就医流程,减少患者等待时间。
(3)加强医学影像技术的研究和应用,提高影像诊断准确率和效率。
(4)推广先进的临床诊断技术,如基因测序、分子诊断等,提高疾病的早期诊断率。
2. 加强医疗质量管理(1)完善医疗质量管理制度,制定医疗操作规范,加强对医疗行为的监督和管理。
(2)推行病历电子化管理系统,提高病历记录和信息共享的准确度和效率。
(3)加强对手术操作的规范化管理,确保手术安全和手术质量。
(4)组织开展医疗质量评价和病例讨论活动,提高医疗质量和医生的学术水平。
3. 提高医患沟通技巧(1)加强医患沟通技巧的培训,提高医务人员的沟通能力和应对能力。
(2)建立良好的医患沟通机制,鼓励医生与患者进行多方位、全方位的沟通。
(3)加强对医患矛盾的调解和处理,解决患者的合理需求,并及时反馈和处理投诉。
4. 加强科研和学术交流(1)开展医务科的科研项目,提高科研能力和学术水平。
(2)加强与其他科室的合作,推进科研成果的转化和应用。
(3)积极参加国内外学术交流活动,提高医务人员的学术造诣和学术声誉。
三、具体措施:1. 临床服务能力提升措施(1)建立每月一次的临床技术培训制度,邀请外部专家进行专题讲座和技术交流。
(2)开展病例讨论和学术交流活动,提高医生的诊断和治疗能力。
(3)加强与医学院校的合作,邀请专家开展授课和指导。
2. 医疗质量管理措施(1)建立医疗质量管理小组,定期开展医疗质量检查和评价工作。
(2)加强对医疗操作规范的培训和宣传,确保医疗行为符合规范要求。
(3)推动病历电子化管理系统的全面应用,提高病历的质量和准确度。
3. 医患沟通技巧提升措施(1)建立健全医患沟通档案,记录医患沟通情况和处理结果。
2023年医务科工作计划4篇医务科工作安排篇1根据20xx年卫生厅中医药工作会议部署和20xx年中医药工作要点,发挥中医药在深化医改中的作用,完善中医医疗和预防保健体系,进一步保持发挥中医药特色优势,不断提中学医临床疗效,提升中医药服务实力,全面落实各项任务。
一、进一步加强医院内涵建设发挥中医药特色优势,提升医院服务实力和管理水平,更好地满意人们群众对中医药服务的需求,依据依据《医疗机构管理条例》、《二级中医医院等级评审标准》要求,我院将正式启动二级中医医院等级评审工作,为确保创建工作有序、有力、有效推动,我院已制定本方案,成立领导小组,一切工作正在惊慌有序的进行中,争取在明年的二级中医医院等级评审工作中取得好成果。
二.抓紧推动年度卫生工作目标任务完成接着做好医院管理年工作。
接着深化开展“以病人为中心,提高医疗服务质量”医疗平安年活动,仔细贯彻自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院创建活动及院务公开制度,优化服务理念、服务内容、服务流程,公开医疗信息,坚持首诊负责制,加强医患沟通,推行温馨服务下科室建设。
强化基础医疗护理质量建设,加强重点专科建设,有安排地培育及引进人才,主动开展新技术、新项目,拓宽服务领域,防范医疗风险,杜绝医疗事故,切实提高医院核心竞争力。
三、在进一步完善全民医保体系中充分发挥好中医药的作用针对已经明确的中医药相关政策,进一步加强和县医保部门协调和督导检查,促进医保制度中关于激励供应和利用中医药服务,争取将医院中药制剂全部纳入报销范围等政策的全面落实:使中医药服务报销比例逐步提高;使适应中医药门诊服务特色优势更加显著,主动协调推动门诊统筹工作。
四、主动开展和运用基本药物特殊是中成药和中药饮片,进一步加强基本药物临床应用的培训,合理运用中成药。
五、进一步加强医院中医药特色优势建设,主抓以下几个方面的工作:1.依据《中医医院评审暂行方法》,建立完善中医医院评审制度并组织实施。
2023年最新医务科工作计划2023年最新医务科工作计划1(一)加强医疗专业技术学科带头人建设及各科人才梯队建设。
1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。
2、有针对性地培养各专业医师,使各个专业科室的人员配备合理,形成梯队。
(二)科研工作1、力争申报市科技局重点科研计划项目2-项。
2、力争获得省级科研立项1-2项,申报省级科技成果奖1-2项。
3、各专业科室开展新技术、新项目1-2项。
(二)学术论1、各专业的(副)高级技术职称人员必须在省级以上刊物发表论一篇以上。
2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上。
(三)继续医学教育1、根据科室专业发展需求,选派医师到上级医院进修学习。
2、选派技术骨干适时进行短期培训,以学习专业领域的新知识、新技术为主。
3、邀请上级医院专家教授院进行专题讲座-次。
4、本院组织(副)主任医师开展专题讲座12次。
5、本院组织主治医师开展针对未取得医师资格证书的'见习生、实习生、进修生的基础知识、基本技能、临床常用操作技术规范专题讲座12次。
6、进修返院医师进行进修学习心得交流,每位医师开展一次与进修专业相关的专题讲座。
7、科室组织本科室专业技术人员进行网络教育。
(四)教学:接收中医药大学、医学院、卫生学校等学生院实习,以及下级医院的医师进修,并做好毕业生鉴定工作。
加强业务管理,继续确保实习生、进修生无医疗差错事故发生。
每季度开展一次评教评学活动,促进师生相互了解、相互监督,完善教学标准,教学相长,进一步提高教学质量。
2023年最新医务科工作计划2第一季度医务科工作在医院工作安排的指导下,把规范医疗行为,加强医疗质量,为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点,注重抓好以下几点。
一、强化专业技术人员业务培训,继续抓好医务教育。
根据我院院情,本着缺什么,补什么,学什么的原则,学以致用,按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下,选派10余名医护人员到省级医院或内地学习,吸收先进技术,提高技术水平。
中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习,自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。
掌握交叉学科和相关学科的知识。
初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研,能解决较复杂的疑难病症。
争取请进来,派出去,自己学的`原则,想方设法提高专业队伍的业务素质。
通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导查房、做手术、讲课等形式,提高我院业务人员的水平,支持各科请专家开展新技术、新业务。
科室内不定期安排讲课,由科主任负责。
积极鼓励专业人员自学,科主任督促查阅业务笔记,医院将业务学习纳入定期效评的范围内。
二、加强医疗管理,提高医疗质量。
首先,我院必须以改革创新为动力,以重点科室为优势,以服务质量赢市场,为求医疗质量发展,做到“四禁”、“五多”,即禁态度冷漠,禁作风推诿,禁接诊草率,禁诊疗粗心;多解释,多安慰,多理解,多温暖,多帮助,使医院服务质量处在全县的领先地位。
其次,各级质控组织认真按各自的职位负责管理工作。
建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度,使我院三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。
第三,要经常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全各项规章制度,定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。
对新上岗人员必须进行岗前教育。
明确医院的各项制度和职业道德准则,并不断总结经验,扬长补短,改进管理制度。
建立医疗缺陷防范措施,医疗事故防范即处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,教育全院医务人员将医疗安全放在首位。
第四,加强医疗文书的管理,使各科医疗文书标准化、规范化。
定期检查,对不足之处及时反馈,提高改进,使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。
开展知情选择活动,个体化服务,认真填写好各项知情同意书。
使医院的甲级病历书写合格率达到90%,无丙级病历;处方合格率要求达到98%以上;各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。
三、防止医疗事故,确保医疗安全。
要认真做好医疗质量考核工作,严格按医院制定的管理规范、工作制度和改评细则,开展管理工作。
严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
要倡导卫生技术人员刻苦钻研医术,旗帜鲜明,坚决纠正行业不正之风,加强对重点环节,重点科室的质量管理,执行医疗项目的职称等级制。
把医疗质量管理工作的重点,从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。
四、医院各科室全体职工要以高昂的斗志,饱满的热情,高度的责任心,全面按《青海省二级医院评审细则》要求做好各项工作,为医院二次评审达标做好准备。
__医院医务科二00八年一月四日2023年最新医务科工作计划3按照卫生厅中医药工作会议部署和中医药工作要点,发挥中医药在深化医改中的作用,完善中医医疗和预防保健体系,进一步保持发挥中医药特色优势,不断提高中医临床疗效,提升中医药服务能力,全面落实各项任务。
一、进一步加强医院内涵建设发挥中医药特色优势,提升医院服务能力和管理水平,更好地满足人们群众对中医药服务的需求,根据根据《医疗机构管理条例》、《二级中医医院等级评审标准》要求,我院将正式启动二级中医医院等级评审工作,为确保创建工作有序、有力、有效推进,我院已制定本方案,成立领导小组,一切工作正在紧张有序的进行中,争取在明年的二级中医医院等级评审工作中取得好成绩。
二、抓紧推动年度卫生工作目标任务完成继续做好医院管理年工作。
继续深入开展“以病人为中心,提高医疗服务质量”医疗安全年活动,认真贯彻自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院创建活动及院务公开制度,优化服务理念、服务内容、服务流程,公开医疗信息,坚持首诊负责制,加强医患沟通,推行温馨服务下科室建设。
强化基础医疗护理质量建设,加强重点专科建设,有计划地培养及引进人才,积极开展新技术、新项目,拓宽服务领域,防范医疗风险,杜绝医疗事故,切实提高医院核心竞争力。
三、在进一步完善全民医保体系中充分发挥好中医药的作用针对已经明确的中医药相关政策,进一步加强和县医保部门协调和督导检查,促进医保制度中关于鼓励提供和利用中医药服务,争取将医院中药制剂全部纳入报销范围等政策的全面落实:使中医药服务报销比例逐步提高;使适应中医药门诊服务特色优势更加显著,积极协调推动门诊统筹工作。
四、积极开展和使用基本药物特别是中成药和中药饮片,进一步加强基本药物临床应用的培训,合理使用中成药。
五、进一步加强医院中医药特色优势建设,主抓以下几个方面的'工作:1、根据《中医医院评审暂行办法》,建立完善中医医院评审制度并组织实施。
2、加强中医护理工作。
制定加强中医护理工作计划,继续推进优质护理示范工程,转变护理模式,提高护理水平。
3、继续加强科室内涵建设。
贯彻落实中医医院科室建设与管理指南,进一步完善医院工作制度和人员职责,继续开展中医、非中医类别执业医师系统培训,是系统培训率达到100%。
4、继续加强中医药师管理。
进一步推进《关于加强医疗机构重要制剂管理的意见》、《中药处方格式及书写规范》的落实,积极使用小包装重要饮片。
六、坚持“两医”协作管理充分发挥医疗机构主动参与、积极管理对控制医疗费用不合理增长的关键作用。
有效控制全县城乡居民医疗总费用和降低诊疗费用,切实解决人民群众看病就医的负担,到底使医疗费用不合理增长的势头得到遏制,实现“六降六升一规范”,即药占比、抗菌药物使用率、门诊病人人均医疗费用增幅比例,平均每一出院患者医疗费用增幅比例、平均住院日、业务收入增长率下降;基本药物使用比例、合理用药合格率、大型设备检查阳性率、诊疗人次、医保报销比例、患者满意度上升;诊疗行为更趋规范。
使门诊病人人均医疗费用增幅比例、平均每一出院患者医疗费用增幅比例、住院率、非医保费用占住院总费用比例、转院率控制在前三年的平均水平。
使我院的医疗费用增长水平应与我县经济社会发展水平、城乡居民人均可支配收入增长水平相适应,医疗报销比例逐步提升,完成自治区卫生厅和我县卫生和人口计划生育局确定的目标任务和控制指标。
七、制定我院人才培养计划根据我院人才培养计划,进一步完善人才的培养机制,以加强管理队伍建设为目标,加强医院中青年学术技术带头人和学科建设,加大在职专业人员的教育培训力度,全面完成我院人才培养计划。
八、认真做好城乡居民医疗保险工作严格遵守《贺兰县城乡居民基本医疗保险定点医疗机构服务协议》条款和《基本用药目录》,认真按照贺兰县城乡居民医疗保险制度实施细则办事,坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则,把服务落到实处,为参保患者提供方便、优质的医保服务。
九、认真落实医院感染控制工作医院定期对门诊、产房、病房、供应室等重点环节进行监测,感染率、漏报率均控制在正常范围之内。
并每月组织全体医务人员进行医院感染控制知识的培训,进行季度考核,使合格率为95%以上。
十、加强传染病管理工作医院在做好各项医疗工作的基础上,把传染病防治工作应放在第一重要位置,进一步明确各领导小组成员的职责和分工。
在防治和控制方面,我院每月组织相关人员的培训,以提高全体医务人员防控传染病的能力和水平。
争取是本年度传染病的卡、册填报齐全,报告及时,无瞒报和迟报现象。
2023年最新医务科工作计划4在新的一年里,结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等,发挥医务科职能科室的作用:在理事长和院长领导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。
计划年度工作如下:第一:组织医院管理委员会进行医院大查房:分别固定在每周星期三上午,整个上午只查一个科室,除节假日或特殊情况外。
全院所有临床科室轮流循环进行。
上午8时参加科室交班,交班后参加科室一个病人的正规三级查房,这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式,约为40~80分钟。
然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况,重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况,时间约为15分钟。
以后进入汇报座谈阶段,参加查房的院部人员与科室主任集中一起,先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约1个半小时~2个小时左右。
整个查房时间为一个上午。
一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。