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王文鉴：解密舜宇的“伟大基因”作者：暂无来源：《信息化建设》 2018年第10期1984年，舜宇创始人王文鉴带领8名高中生和6万元贷款，在4间破旧的瓦屋厂房里创办了余姚第二光学仪器厂（舜宇集团的前身）。
2017年，舜宇的营业收入达到223亿元，净利润接近30亿元，拥有横跨四省市的5大生产基地，企业员工近2万人，产品已经从单一的光学镜片发展为涵盖3大领域的10个系列。
同时，公司与松下、三星、柯尼卡美能达、奥林巴斯、华为、OPPO、小米等国际知名品牌结成战略合作伙伴。
目前，舜宇的主打产品车载镜头销量全球第一、玻璃镜片销量全球第二、手机镜头销量全球第二、手机摄像模组销量全球前二，已经成为光电行业名副其实的领袖企业。
伟大的企业并不因为大而伟大，而是因为具有成为伟大企业的“基因”，这样的企业在国内十分稀缺，而舜宇就是一家具有伟大“基因”的企业。
专注：锲而不舍，金石可镂20世纪90年代初期，舜宇从事的是传统光学产品，主要生产照相机、望远镜、显微镜的镜头、镜片。
当时，舜宇也进行过“一业为主、多元开发”的尝试，新上了通信交换机、消防设备、工业陶瓷、节能灯等项目，由于对产业不熟悉，企业累计损失达800多万元，付出了沉重代价。
“痛定思痛之后，我们斩断其他业务，并将发展的方向重新聚焦于光学产业，在光电领域精耕细作。
”现任董事长叶辽宁介绍，2008年，全球金融海啸呼啸而来，舜宇一时陷入困境。
当时，许多优秀的制造型企业纷纷转行去做金融、房地产。
曾有一家非常有实力的房地产公司找到舜宇寻求合作，舜宇多次召开董事会商讨，最终否决了这项投资。
“赚钱多，来钱快，谁不想？但是，做实业需要脚踏实地，做创新更要全身心投入。
如果公司一部分人轻松赚到了快钱，那其他人还会脚踏实地去创新吗？”叶辽宁认为，“赚快钱”不符合舜宇的价值观，“不难的事已经轮不到我们做了，做难的事情才有价值！”面对金融危机，舜宇加大研发投入，引进专业人才，坚定不移地实施“名配角”战略，以高新技术产品赢得华为、松下、三星、索尼等国际知名品牌的信赖，实现了向光电一体化企业的转型升级。
光电项目三方案两提案一、背景光电项目是一个重要的发展方向，该项目可以推进可再生能源的利用，并减少对传统能源的依赖。
针对光电项目，我们提出了三种方案和两个提案，以期为项目的顺利实施提供参考和帮助。
二、方案一：太阳能光伏发电方案该方案采用太阳能光伏发电技术，利用太阳能将光能转化为电能。
具体实施步骤如下：1. 分析选址条件，选择合适的地点建设光伏发电设施；2. 购置光伏组件和其他所需设备；3. 进行光伏发电设施的安装和调试；4. 建设光伏发电站，并接入电网进行电力供应。
该方案的优势包括：- 具有可再生能源特点，无排放，对环境友好；- 具备较长的使用寿命，维护成本较低；- 具有较高的发电效率。
三、方案二：光热发电方案该方案采用光热发电技术，利用太阳能将光能转化为热能，再将热能转化为电能。
具体实施步骤如下：1. 设计并搭建太阳能热能收集系统；2. 将太阳能热能转化为蒸汽或热油；3. 通过蒸汽或热油驱动涡轮或发电机发电；4. 对发出的废热进行回收和利用，提高能源利用效率。
该方案的优势包括：- 具有较高的热能转电能效率；- 在太阳能不足或无法直接转化为电能时，仍能通过热能转化实现发电；- 可以与其他能源形式结合，提高综合能源利用率。
四、方案三：光电储能方案该方案采用光电储能技术，将光能转化为电能，并通过储能设备进行能量存储。
具体实施步骤如下：1. 搭建光伏发电系统；2. 将通过光伏发电的电能输入光电储能设备；3. 进行电能储存及管理；4. 按需输出储存的电能供电。
该方案的优势包括：- 可以解决光伏发电受日照条件限制的问题；- 实现电能的平稳输出，提高供电可靠性；- 在紧急情况下，可以作为备用电源供应电能。
五、提案一：政策支持提案针对光电项目，我们提议政府加大对光电项目的政策支持力度，包括：1. 减免光电项目的税费和环境影响评估等手续费用；2. 提供优惠的贷款利率和贷款额度；3. 加大对光电项目的宣传和推广力度，提高社会认识度。
积极主动提供服务全力以赴推进项目建设 慈溪新闻网2009年6月26日8:34慈溪新闻网讯（记者朱建炯）昨天，市委常委、政法委书记张建人带领发改、经发、环保、国土、建设、规划、公安、供电等职能部门在逍林镇召开工业投资项目建设推进协调会，听取项目建设中存在的困难，共同研究解决对策。
张建人强调，各级各部门要以更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，抢时间、抓进度，保持项目建设的强劲态势；要强化各级各部门之间的组织和协作力度，形成强大合力，确保项目建设快速高效推进。
上午，与会人员现场视察了逍林镇北工业园区内的宁波高正电子有限公司年产150万台数字配线架生产线技改项目、慈溪市众鑫化纤有限公司年产7000吨涤纶低弹丝生产线技改项目、宁波伟佳鞋业有限公司皮鞋运动鞋生产线技改项目等“会战攻坚年”三项目场地，并听取了逍林镇“339”项目和“会战攻坚年”项目推进情况汇报，提出了需协调解决的问题和下步打算，各职能部门重点围绕需要协调解决的项目建设用地、项目审批提速提效、供电设施建设等问题发表了意见、建议。
自今年以来，逍林镇认真贯彻落实市委市政府关于“会战攻坚年”活动的总体部署，把进一步加快工业投资项目开工建设，增强工业经济发展后劲，作为理性应对国际金融危机，促进工业转型发展的重要抓手，通过明确思想导向、细化责任分工、强化考核激励等措施，切实加大工业项目推进中的协调服务、督促检查和工作指导力度，“339”产业及会战项目在攻坚克难中实现了有序推进。
据了解，该镇共有“339”项目40项，共计面积691亩。
到目前为止，已有23宗土地进场填塘渣，开工面积424.94亩，剩余未开工项目17宗，面积266.06亩。
另涉及市级重点攻坚“339”项目5个，已有3个项目进场。
张建人要求，项目的牵头单位要切实增强推进项目的主动性和紧迫性，把精力倾注到项目建设上，倒排时间，千方百计、全力以赴推进各个项目。
各有关部门要增强大局意识，密切配合项目建设，积极主动地提供服务，要为相关重点项目建设出谋划策，排忧解难，努力营造加快项目推进的良好氛围；要优化办事流程，相关部门要结合实际，简化办事程序，优化具体流程，完善工作机制，创造性地开展工作，促进项目建设提速提效。
绿叶亦有芬芳时：“名配角”舜宇的崛起之路彭新敏祝学伟探索前行艰难求生我国的光学产业最早与军工企业密切相关，直至新中国成立，光学产业才逐渐转向民用领域，与之联系最为紧密的莫过于照相机产业。
20世纪70年代，随着改革开放大幕的拉开，照相机行业开始复苏，诸如杭州照相机厂、哈尔滨照相机厂、青岛照相机厂等照相机厂纷纷成立或重建。
在这样的大背景下，1983年7月，浙江余姚县城北公社与浙江大学光仪厂签订了技术骨干培训协议，希望能办一家有科技含量的工厂。
在“以老带新”的原则下，公社派出了时任余姚电容电器厂质检员的王文鉴带队前往浙江大学光仪厂学习光学冷加工技术。
次年，37岁的王文鉴学成归来，凭借着六万元的贷款和余姚城北胶木厂的四间厂房，成立了余姚第二光学仪器厂，这正是未来年销售额过百亿的舜宇光学集团的前身。
时值20世纪80年代，国内商品供不应求的宏观环境导致了严重的通货膨胀。
为了降低通货膨胀率，国家在财政政策上采取了严厉的紧缩措施，要求各地各部门严格控制财政支出和信贷发放。
在这样的背景下，国内光学行业的发展速度减缓，培训前浙江大学光仪厂承诺给舜宇的加工业务也不了了之。
原本以为水到渠成的舜宇刚刚成立就陷入了危机，眼下只有找到业务，工厂才能存活。
几经周折，王文鉴通过自己的社会关系，终于从余姚四中校办工厂接到了第一笔业务——为该厂的“香烟缺支警报器”提供镜片的加工生产，这也成为了公司成立后生产的第一款产品。
而后，浙江大学光仪厂给舜宇提供了教学产品“太阳高度测量仪”的加工生产业务，后来舜宇又为上海跃进医疗器械厂供应喉镜镜片。
凭借这些业务，舜宇得以暂时存活，但也仅限于维持工厂的运营。
此时的舜宇还只是一个以加工为主的小工厂，对自身未来的发展方向还没有一个清晰的规划。
1984年年末，机缘巧合下，王文鉴从杭州照相机械研究所了解到一条关于国内未来照相机市场存在巨大需求缺口的预测信息，加上余姚市新开办了照相机厂，这些市场情况让王文鉴看到了新的希望，他下定决心进军照相机镜头领域。
舜宇精神文化基本内容有奖征集表（张文轶）为营造浓厚的企业文化建设氛围，激发广大员工的积极性和参与热情，重塑具有时代特点和舜宇特色的精神文化，集团公司决定面向全体员工开展舜宇精神文化有奖征集活动。
请各子公司及光科集团各职能部门广泛发动员工踊跃参与征集活动，并于9月20日前将征集表送到《舜宇报》编辑部。
集团公司将组织相关人员对征集的意见进行评议，评出一等奖10名，每人奖励300元；二等奖30名，每人奖励100元；三等奖80名，每人奖励50元。
（请务必在征集表上注明自己的姓名和所在公司及其具体部门）项目及表述释义您的修改意见一、舜宇使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路。
21世纪是光电的世纪。
中国光电产业前景广阔、任重道远。
学习和借鉴国际先进的管理和技术，探索中国光电产业的腾飞之路，振兴民族光电工业，是舜宇人光荣而神圣的使命。
21世纪是不是光电的世纪，我不知道，但是我知道21世纪是信息的世纪。
二、舜宇愿景：做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。
做强，就是要固本强身，培育和提升产品研发能力、市场拓展能力、生产制造能力和资本运营能力，形成强大的国际竞争力和持续发展力。
做大，就是要以产品经营和资本经营为两翼，拓展业务领域，扩大企业规模,实现“规模效益”，使舜宇成为全球领先的综合光电产品制造企业。
走远，就是要追求长远发展和永续经营，使舜宇成为基业长青的光电产业“百年老字号”。
做强是基础，做大是途径，走远是目的。
长远发展绝对没有错，但是永续经营就过了，试问现在中国还有多少“百年老字号”，这个是受政治和社会状况控制的，人力无法掌控。
三、发展战略：实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。
“名配角”是指在国际产业市场具有重要地位、对于“主角”企业的产品具有重要影响力、与“主角”企业构成战略依存关系的配角企业。
舜宇实施名配角战略，目的是抓住国际产业结构调整的历史机遇，尽快融入国际现代光电产业核心供应链，在国际产业分工中形成自己的独特优势，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。
大抓实体经济奏响宁波高质量发展最强音作者：姚颖超来源：《宁波通讯·综合版》2020年第05期“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。
”如何打好化危为机、危中抢机的主动仗，使宁波产业有更大的规模、更高的质量、更强的竞争力？在宁波市两会上，代表委员们从提升科技创新能力、打造产业集群、推进服务业高质量发展等方面积极建言献策。
创新是第一动力，科技事关宁波未来。
今年的政府工作报告提出，要强化创新引领，提升科技创新能力。
宁波市政协委员、宁波永新光学股份有限公司总经理毛磊表示，宁波有很多大院大所，要将这些大院大所的研究成果转化为生产力。
毛磊建议，由行业头部企业牵头与大院大所共建企业研究院，有效解决研发过程中设备、资金等受限问题，从而加快技术成果转化速度。
宁波拥有永新光学、舜宇光电等一大批生产仪器的企业，毛磊建议在宁波建立重大科学仪器专项，以提升宁波科学仪器设备的自主创新能力和装备水平，支撑创新驱动发展战略的实施。
产业链的维系是巩固宁波制造竞争优势、把握未来发展主动权的需要。
宁波市政协委员、华茂集团总裁徐立勋认为，当前区域间的竞争从单个企业间向企业参与组建的产业链之间转移。
如何打造区域性产业链集群？徐立勋建议，宁波应围绕重点优势产业，建立产业链配套企业名录，完善区域产业配套体系建设，在全球布局原料基地、生产基地等，通过深度嵌入全球产业链和参与全球资源配置，确保产业链安全并进。
同时，宁波应引导单项冠军企业扩大研发生产优势，推动产业链共享式发展，并推动单项冠军企业从研发生产型企业向制造服务商、系统方案解决商转型，由打造单项冠军企业向打造单项冠军产业链、产业集群跃升。
市政府工作报告提出，要深入推进“246”万千亿级产业集群建设，重点发展绿色石化、汽车国家先进制造业集群。
宁波市人大代表、浙江吉利汽车有限公司副总经理李伟平建议，集中财力等优势支持汽车整车及核心零部件产业向已有整车厂布局的北仑、寧波杭州湾新区等地集聚，促进以上区域产业规模化发展，构筑汽车产业竞争优势。
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2024.02.08•【字号】浙政办发〔2024〕5号•【施行日期】2024.02.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划的通知浙政办发〔2024〕5号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻实施。
《浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划项目表》《浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目服务保障政策》由省发展改革委另行印发。
浙江省人民政府办公厅2024年2月8日浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划为深入实施扩大有效投资“千项万亿”工程，抓紧抓实项目建设各项工作，以高质量项目支撑高质量投资，推动高质量发展，增强投资对稳增长优结构的关键作用，制定本实施计划。
一、主要目标（一）投资总量保持合理增长。
确保2024年全省固定资产投资增长6%左右。
（二）投资结构不断优化。
确保2024年全省民间投资增速、民间投资占固定资产投资比重，较2023年有所提升；高新技术产业投资、制造业投资以及生态环保、交通、能源和水利投资增速均快于面上投资增速。
（三）重大建设项目全力提速提效。
2024年推进省重大建设项目1000个以上，计划完成投资1万亿元以上。
第一批安排省重大建设项目1101个，年度计划投资10313亿元。
力争新建项目开工率达到100%，投资完成率超过100%。
（四）各设区市投资总量持续增长。
杭州市、宁波市、温州市、湖州市、嘉兴市、绍兴市、金华市、衢州市、舟山市、台州市、丽水市固定资产投资分别增长3%、10%、6%、7%、6%、8%、10%、10%、6%、6.5%、10%。
一线破难“助跑”舜宇光电项目建设
作者：杨明曹婷婷
来源：《宁波通讯·图话版》2017年第10期
9月14日上午，在余姚开发区城西工业园区内，舜宇集团又一家子公司——宁波舜宇红外技术有限公司正式进驻新基地3号楼。
该大楼7月底初步完成净化装修，8月初开始设备搬迁，在生产未停的情况下于8月25日完成了所有生产设备的搬迁任务。
随着新基地陆续投用、新项目纷纷落地，舜宇集团跑出了发展“加速度”。
这也是余姚市在全面推进“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动中，落实舜宇光电项目建设的一个缩影。
舜宇光电一期项目占地143亩，总投资20亿元，第一批次9.5万平方米厂房已正式投产，4家子公司2000余名员工安排就绪。
第二批次7.5万平方米厂房正在建设中，预计明年年底建设完成并投产，待全部建成后，年产值将达100亿元以上。
二期项目占地351亩，总投资48.8亿元，目前正在办理省重大产业项目申报、土地农转非等前期手续，争取今年年底开工建设，2020年年底完工并投产，待全部落成后，年产值将达250亿元以上。
今年5月，舜宇光电项目被列为宁波市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的重大产业攻坚项目。
然而，打好重大产业项目的“攻坚战”并不是一件一蹴而就的事。
自抓落实专项行动开展以来，余姚市围绕舜宇光电项目，以问题为导向，深入开展征地拆迁、落户审批、市政道路、景观绿化、电力改造、生产配套等相关协调服务工作，在“中国制造2025”背景下，通过“大脚板走一线，小分队破难题”，搭建起政府与企业之间的沟通桥梁，提高了政府的办事效率，助力企业快速发展。
作为国内领先的光学零件及产品生产厂商，余姚舜宇集团近几年发展迅猛，其主打产品车载镜头销量全球排名第一，手机镜头销量全球排名第二，手机摄像模组销量全球排名第二，占国内手机市场特别是中高端市场的份额不断上升，扩大产能迫在眉睫。
为把握这轮发展机遇，舜宇集团着手启动了新基地建设项目。
舜宇生产的是高精密度的光学产品，可最初选定的土地，离高铁线路比较近，列车经过时的震动将给设备和产品的精度带来影响，舜宇不得不在短时间内另选一块近500畝的土地。
一边是不断增长的订单需求，一边是项目推进受阻。
余姚市政府在得知企业的困境后，主动上门协调服务，短短两个月内，帮助企业在阳明街道的城西工业园另寻了一块土地，并在一个月内通过容缺预审、联合审批等方式提高审批效率，迅速解决了项目建设中遇到的种种困难。
在预验收机制下，一期项目提前一年投产。
然而，问题并未到此结束。
按照规划，舜宇光电项目分两期建设，可与一期建设如火如荼形成鲜明反差的是，由于各种原因，二期的土地指标迟迟下不来。
为了实现舜宇二期项目年底开工建设的目标任务，城西指挥部倒排工作任务，将工作细化到具体月份，会同发改、国土、财政等部门，积极向宁波市、余姚市政府汇报请示，通过上报浙江省重大产业项目，争取使用余姚市规划预留指标。
为保证舜宇一期项目的建设进度，余姚市城西开发建设指挥部按照倒排的时间节点开展工作，充分发扬“5+2”“白加黑”精神，冒着高温酷暑，始终坚持脚步到一线。
同时，城西指挥部积极落实“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制，着力研究解决工程推进中遇到的重点难点问题，确保工程建设顺利推进。
余姚市委副书记、市长潘银浩率队在对舜宇光电项目协调开展蹲点服务时强调，要进一步优化规划方案，完善道路、供水等配套设施建设，强化土地等要素保障，并积极协调各方关系，力争工程早日完工、早日投用、早日见效。
舜宇光电协调服务涉及拆迁安置、景观绿化、供电供水、警务安防等一系列工作。
城西指挥部多方协调，会同水利、电力、公安等部门推进相关配套工作顺利开展。
在一期项目正式投产运营前，城西指挥部积极联系余姚市政、排水等相关部门，共投资190万元，提前实施丰乐路和肖朗路部分污水管网建设工程，切实解决了项目污水排放问题。
动力保障，对于快速发展中的舜宇来说至关重要。
在舜宇光电一期项目建设过程中，城西指挥部未雨绸缪，通过立项、设计、招投标、施工等流程，同步实施220千伏屯上线和35千伏溪桥3868线电力改造工程，总投资3782万元，升级改造城西工业园区供电管网系统，以满足企业生产、生活以及未来发展需求。
产业聚集，道路先行。
为了配合舜宇光电项目的落户，城西指挥部加快园区内配套道路建设速度。
园区周边的肖朗路、通环路、丰悦路和丰乐路4条道路工程被列入“肖朗路东侧城镇化建设PPP项目”，今年6月完成了招投标，9月已成立项目部，10月中旬正式开工。
随着4家子公司陆续入驻新基地，员工宿舍、车辆停放等问题也亟待解决。
9月初，在舜宇集团提出这一问题之后，城西指挥部积极帮助舜宇协调解决，在新基地附近腾出20亩建设用地作为临时停车场，可容纳300辆小轿车停放，暂时缓解了员工停车难的问题。
舜宇光电项目的落地开花，人才是保障。
然而，现有的人才队伍还远远不能支撑项目发展。
舜宇在留住现有人才的同时，不仅急需引进一大批中高层次的管理人才、研发技术人才、市场营销人才、制造技术人才，还需招聘一大批具有本科以上学历的知识型员工，将他们培养成千亿战略的中坚力量。
但在人才引进和培养中，位于城西工业园区的舜宇新基地。
目前还缺乏地域优势，存在住房压力大、生活成本高、子女就学困难等不少问题，难以吸纳优秀本科毕业生，需要政府部门给予大力支持。
为破解高端人才引育吸引力不足等问题，余姚市继续加强同企业的联系，深入了解光电项目推进过程中存在的人才工作的困难，合力解决人才协调服务过程中的难题。
同时，发挥人社职能优势，按照项目发展需要，结合高洽会、海外引才、人才服务，重点推进雇主品牌打造、专项人才招聘等工作，帮助企业引才、留才，助力光电项目建设。
随着“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的持续推进，手机镜头、模组、红外镜片、镜头等产品相继在舜宇光电项目新基地投产，逐步形成具有一定规模的核心产业集聚，并带动上下游产业，发展始终向好的方向前行。
