美国ion audio苹果公司的企业文化借鉴

一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。

可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。

他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。

这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。

在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。

而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。

”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。

苹果公司的企业文化苹果公司的核心文化经营理
苹果公司企业文化
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力
拯救苹果
1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着苹果公司企业文化苹果公司企业文化难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别："我很难过地说是到了我该离开的时候了。

保重!"然后他就离开了。

几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说："告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来："是产品的问题!那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们："现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!"
作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的
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企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。

良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。

本文将分析几个经典的企业文化案例，以期为企业提供借鉴和启示。

二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的企业文化是其成功的关键之一。

苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司向来以来都追求卓越，致力于推出高质量、创新的产品。

这种追求卓越的文化贯通于公司的各个层面，从产品设计到市场营销，都注重细节和品质。

2. 创新和冒险：苹果公司鼓励员工进行创新和冒险，提倡不断尝试新的想法和方法。

这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad等。

3. 用户体验至上：苹果公司注重用户体验，将用户的需求放在首位。

公司内部的各个部门都以提供优质的用户体验为目标，从而赢得了泛博用户的青睐。

4. 团队合作：苹果公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。

公司内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同追求目标。

三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其开放和创新的企业文化被广泛认可。

谷歌公司的企业文化主要表现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌公司鼓励员工开放交流和分享想法，公司内部信息透明度高。

员工可以自由地参预讨论和决策，这种开放的文化促进了创新和合作。

2. 自由和灵便：谷歌公司提供自由和灵便的工作环境，鼓励员工追求个人兴趣和发展。

员工可以自由选择工作时间和地点，这种自由和灵便的文化激发了员工的创造力和激情。

3. 以人为本：谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的福利和培训机会。

公司鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供健身房、员工餐厅等福利设施。

4. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步，提供丰富的培训和发展机会。

公司内部有各种学习和知识分享的平台，员工可以不断提升自己的技能和知识。

偏执创新乔布斯将他(de)旧式战略真正贯彻于新(de)数字世界之中,采用(de)是高度聚焦(de)产品战略、严格(de)过程控制、突破式(de)创新和持续(de)市场营销.重回苹果后(de)乔布斯采取(de)第一步骤就是削减苹果(de)产品线,把正在开发(de)15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用.之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额(de)要求,也不向公司不能占据领导地位(de)临近市场扩张.第二,发扬苹果(de)特色.苹果素以消费市场作为目标,所以乔布斯要使苹果成为电脑界(de)索尼.1998年6月上市(de)iMac拥有半透明(de)、果冻般圆润(de)蓝色机身,迅速成为一种时尚象征.在之后3年内,它一共售出了500万台.而如果摆脱掉外形设计(de)魅力,这款利润率达到23%(de)产品(de)所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙.第三,开拓销售渠道,让美国领先(de)技术产品与服务零售商和经销商之一(de)CompUSA成为苹果在美国全国(de)专卖商,使Mac机销量大增.第四,调整结盟力量.同宿敌微软和解,取得微软对它(de)亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件.同时收回了对兼容厂家(de)技术使用许可,使它们不能再靠苹果(de)技术赚钱.总之,乔布斯真正(de)秘密武器是他具有一种敏锐(de)感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望(de)东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部(de)一员.随着个人电脑业务(de)严峻形势,乔布斯毅然决定将苹果从单一(de)电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod.到2005年下半年,苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器.在iPod推出后不到一年半,苹果(de)iTunes音乐店也于2003年4月开张,通过iTunes音乐店销售(de)音乐数量高达5亿首.在美国所有(de)合法音乐下载服务当中,苹果公司(de)iTunes音乐下载服务占据了其中(de)82%.与此同时,苹果也推出适合Windows个人电脑(de)iTunes版本,将iPod和iTunes音乐店(de)潜在市场扩大到整个世界.通过iPod和iTunes音乐店,苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业(de)游戏规则.尽管已经从最初对技术(de)一无所知变成今天(de)亿万富翁,但乔布斯做事情(de)热情始终未变,他对创新(de)热情就如他最喜欢(de)全球概览停刊前(de)告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴,大智若愚.）每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源(de)思考,并要求将产品推倒重来.以至于有人认为这是一种病态(de)品质、完美主义控制狂(de)标志.波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业(de)940名高管,其中有25%(de)人认为苹果是全球最具创新精神(de)企业.“在苹果公司,我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便它对用户来讲是不是很棒每个人都在大谈特谈‘噢,用户至上’,但其他人都没有像我们这样真正做到这一点.”乔布斯骄傲地说.推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦(de)做法相似,在人才(de)使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”.乔布斯曾创立并管理(de)Pixar公司倡导(de)是没有“B团队”,每个电影都是集合最聪明(de)漫画家、作家和技术人员(de)最佳努力而成.“质量比数量更加重要.”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出(de)超凡工程学技能(de)那些日子开始,乔布斯就相信由顶尖人才所组成(de)一个小团队能够运转巨大(de)轮盘,仅仅是拥有较少(de)这样(de)顶尖团队就够了.为此,他花费大量精力和时间打,用于寻找那些他耳闻过(de)最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合(de)人选.乔布斯还在2000年苹果(de)一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）(de)广告语,他希望这个斥资上亿美元宣传(de)广告不仅让消费者重新认识苹果,更重要(de)是,唤醒公司内员工(de)工作激情.而乔布斯本人也将一个企业家(de)能量贡献于众多别(de)CEO认为是自己不需要亲自做(de)事情中,不论是校对合作协议、还是给记者打讲述一个他认为非常重要(de)故事,他都会去做.而同时,与很多CEO不同(de)是,他很少参加华尔街分析家(de)研讨会,倾向于做一些自己(de)事情.在员工(de)眼中,乔布斯承担了很多责任,但在很多富于创造性(de)层面上他又非常放手而不参与.·斯高利加盟苹果时,他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水,不想有机会改变世界吗”在这样(de)个人化文化指引下,乔布斯以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造公司文化和创新能力,以自身个人化获得一种自由和惬意(de)人生.以曾经由乔布斯掌控(de)Pixar为例,Pixar最着名(de)企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由(de)工作环境,我行我素、稀奇古怪(de)员工,随时随地随便提出(de)新主意,都构成了一种职业文化中(de)高度个人化(de)元素.“什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就是我们独一无二(de)地方.”这是Pixar员工(de)描述.[编辑本段]机遇与挑战现在,正当乔布斯带领苹果(de)版图越做越大时,波士顿咨询公司(de)James Andrew提出质疑：“如果苹果(de)产品真(de)比微软、或戴尔、或IBM、或惠普(de)好,那么为什么苹果这家公司这么小（想一想,在过去10年,苹果申请了1300项专利,几乎是戴尔(de)倍.）”Andrew认为在苹果(de)创新和文化中存在一种偏见,即单纯对技术革新(de)绝对信奉.“成为一个真正创新(de)公司不仅是追赶上最新(de)创意,或者新产品和新服务,它还包含着要能创造足够(de)现金来弥补成本,并回报股东.”与此同时,Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司(de)创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要(de)成功创新(de)要素,即完结（follow-through）.这也是苹果所缺乏(de).” Anderson说,“创新不是经济增长(de)关键.管理才是.在实践中,这一点就意味着通过坚固(de)销售力、以及与开发者和销售者协作(de)战略、消费者服务(de)战略来支撑产品创新.过度依赖创新(de)公司已经过时.很多时候,管理和执行更加重要.”于是,业界(de)一些评论家开始提出这样(de)疑问：iPod贡献了苹果(de)绝大部分利润,很难想象,如果没有iPod,苹果会陷入怎样(de)麻烦哈佛大学商学院教授、创新者(de)两难困境一书作者Clayton M. Christensen在近日表示,因iPod而大获成功(de)苹果将像以前一样再次衰落.“我担心苹果会因iTunes(de)封闭性而失掉时机,就像当年它拒绝开放Mac系统一样,结果成就了微软(de)霸业.如果它能够开放iTunes架构并兼容所有(de)MP3播放器,也许还能够保持目前(de)领先地位.”质疑归质疑,但摆在人们面前(de)现实却是,随着乔布斯与迪士尼(de)这次联盟,使他终于可以染指媒体内容(de)生产和发行业务,可以逐步实现他在数码时代跨领域集成(de)远大目标.熟悉乔布斯(de)人也清楚,他是一个极端追求完美(de)人,长久以来就想组建自己(de)媒体帝国.当然这次联盟也有诸多风险,乔布斯将在运营苹果(de)同时也坐在迪士尼(de)董事会中,这让他不得不面临众多雷区和冲突,他也必须证明自己能胜任新角色.如果他能将曾经让苹果高飞(de)活力和能量同样带给迪士尼,那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国(de)真实领袖.史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）语录我相信最终是工作在激发人们(de)能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身.我(de)工作是使工作尽可能地显现美好,并激发出人们(de)最大潜能.有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”(de)区别,也不清楚应该一步到位还是循序渐进.平衡理想和实际是我应该注意(de)地方. 工作将是生活中(de)一大部分,让自己真正满意(de)唯一办法,是做自己认为有意义(de)工作；做有意义(de)工作(de)唯一办法,是热爱自己(de)工作.你们如果还没有发现自己喜欢什么,那就不断地去寻找,不要急于做出决定.就像一切要凭着感觉去做(de)事情一样,一旦找到了自己喜欢(de)事,感觉就会告诉你.就像任何一种美妙(de)东西,历久弥新.所以说,要不断地寻找,直到找到自己喜欢(de)东西.不要半途而废.我凭着好奇心和直觉所干(de)这些事情,有许多后来都证明是无价之宝.只有回头看时,才会发现它们之间(de)关系.所以,要相信这些点迟早会连接到一起.你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命,还有耐力,等等.做这些从来没有让我(de)希望落空过,而且还彻底改变了我(de)生活.让我能够做出人生重大抉择(de)最主要办法是,记住生命随时都有可能结束,记住自己随时都会死去,这是我所知道(de)防止患得患失(de)最好方法.。

为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。

在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。

苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。

近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。

乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。

他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。

从而一路把人性营销做到了极致。

①未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。

而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。

正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。

在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。

但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。

正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。

消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。

在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。

苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。

②饥饿式营销苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。

现在又一款关于苹果的外设设备的已经进入了中国大陆市场，这个品牌名字是叫做美国ion audio苹果外设设备最大生产商美国IONAUDIO 中英文介绍ABOUT IONION Audio was created in 2004 out of the desire to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. The USB turntable, invented by ION, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. Its huge success paved the way for ION’s entire family of conversion products that convert cassettes, VHS tapes, film negatives, CD’s, prints and slides into digital media, ready for archiving and playback on today’s digital technology.ION Audio创建于2004年，宗旨是希望在永恒和革新之间，去弥合古典经典与尖端前沿之间的隔阂。

ION发明的USB唱盘，给全球各地的乙烯基（黑胶唱盘的材质）粉丝以巨大的激情去将自己的音乐与时俱进、使他们回归音乐殿堂。

它的巨大成就是铺平了整个家庭的产品转换道路：转换盒式录音带、VHS录像带、胶片、激光唱盘以及印刷品，使人们不知不觉地沉浸到数字媒体中，用今天的数字技术将家庭的各式传统音乐媒体转化为数字音乐媒体，以备归档收藏及重温怀旧。

乔布斯已经在苹果公司打造了一种独一无二企业文化，苹果的企业文化主要表现在如下方面：1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

2．信任乔布斯苹果公司对员工的期望也是它对消费者的期望。

其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。

他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。

不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。

但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。

苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。

但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。