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泉州市人民政府关于印发泉州市“十二五”文化改革与发展专项规划的通知文章属性•【制定机关】泉州市人民政府•【公布日期】2011.12.02•【字号】泉政文〔2011〕304号•【施行日期】2011.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文泉州市人民政府关于印发泉州市“十二五”文化改革与发展专项规划的通知各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：现将《泉州市“十二五”文化改革与发展专项规划》印发给你们，请认真组织实施。
二〇一一年十二月二日目录第一章“十二五”时期我市文化发展基础与面临形势第二章“十二五”时期我市文化改革与第三章主要任务第四章保障措施泉州市“十二五”文化改革与发展专项规划“十二五”时期，是加快转变发展方式，加快建设经济强市，推动泉州科学发展、跨越发展的关键时期，制定《泉州市“十二五“文化改革与发展专项规划》（以下简称《规划》），对于解放和发展文化生产力，进一步促进泉州文化事业和文化产业繁荣发展，增强城市综合竞争力，实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面协调发展具有积极和重要的意义。
《规划》认真贯彻落实《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《海峡西岸经济区发展规划》、《福建省文化强省建设纲要》及《泉州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，回顾总结了“十一五”时期全市文化建设成就，阐述了“十二五”时期我市文化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施，并提出一批建设项目，是“十二五”时期推进我市文化改革发展和安排重大项目建设与投资的基本依据。
规划基期为2010年，规划期为2011～2015年。
第一章“十二五”时期我市文化发展基础与面临形势一、“十一五”时期我市文化发展的主要成就“十一五”期间，泉州市各级文化部门和广大文化工作者在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以构建和谐文化为主线，以实现全市“十一五”时期文化发展规划为出发点，突出历史文化名城和多元文化中心的优势，充分挖掘、整合和利用文化资源，全力打造泉州文化品牌，推进文化产业进一步发展，使泉州文化事业和文化产业呈现出健康发展的良好态势, 为我市经济社会发展提供坚强的精神支撑和智力支持。
电影院行业市场前景展望随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，电影院行业也得到了长足发展。
电影院作为一个提供电影放映服务的场所，拥有广阔的市场前景。
本文将从市场需求、技术进步、流媒体竞争以及消费趋势这四个方面来展望电影院行业的市场前景。
一、市场需求的持续增长随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，电影成为人们寻求放松和娱乐的一种方式。
无论是青少年还是成年人，观影已经成为他们生活中的一部分。
此外，随着中国经济的快速发展，人们的消费能力和观影频率都在不断提高。
这种市场需求的增长为电影院提供了广阔的发展空间。
二、技术进步的推动技术的不断创新也对电影院行业产生了积极的影响。
先进的数字放映技术使得电影画面更加清晰、音效更加震撼，为观众提供了更好的观影体验。
同时，虚拟现实和增强现实技术的应用也为电影院带来了新的发展机遇。
通过与技术企业的合作，电影院可以提供更加丰富多样的观影体验，吸引更多观众前来观影。
三、流媒体竞争的挑战尽管电影院行业前景广阔，但也面临着来自流媒体平台的竞争。
随着互联网的普及和网络带宽的提高，越来越多的观众选择在家中使用流媒体平台观看电影，这对传统的电影院产生了一定的冲击。
为了对抗流媒体竞争，电影院行业需要不断提升自身服务和观影体验，提供更高品质的放映设备、增加场馆的舒适性，以及通过影院特色、放映安排等来吸引观众。
四、消费趋势的变化消费趋势的变化也对电影院行业的市场前景产生了影响。
随着人们对文化娱乐的追求，观影不仅仅是看电影本身，更成为了社交、沟通的一种方式。
因此，电影院行业在提供优质电影的同时，还需要考虑增加社交和互动的元素，例如推出观影派对、限量放映、与明星互动等活动，以满足观众的多样化需求。
综上所述，电影院行业在市场需求的增长、技术进步的推动、流媒体竞争的挑战以及消费趋势的变化下，具备了广阔的市场前景。
电影院需要不断提高自身的服务质量和观影体验，紧跟技术发展的步伐，创新经营理念，以满足观众的多样化需求。
影剧院对文化产业发展引领及促进作用党的十七届六中全会专题研究部署深化文化体制改革，并且审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，这是党中央、国务院基于对国际国内形势的科学判断而作出的重大决策，充分体现了党中央、国务院对文化产业的高度重视与发展。
影剧院作为集电影放映、文艺演出、宣传教育等多项功能于一体的文化消费场所，在传播文明、带动经济、普及教育、丰富精神生活、增添文化娱乐等方面有着举足轻重的作用，是人民群众日益增长的文化生活中不可缺少的一个重要方面。
本文拟就影剧院在现代文化生活及社会主义文化建设中具有的多方面功能与作用，以及今后发展方向谈几点个人的看法。
一、影剧院对文化产业发展引领和促进作用的表现形式1．影剧院是文化建设的重要平台，有利于提升城市品味和丰富群众文化生活。
影剧院以面向大众，提供公共文化服务，满足当地居民的文化需求为己任，日益发展成为多功能的文化设施，成为保障人民群众共享改革和文化发展成果的一个平台。
作为公益性文化设施，影剧院与图书馆、美术馆、博物馆一起，肩负着文化传播和精神建设的任务，成为了公共文化服务体系的组成部分，满足了广大公众的文化需求，居民群众可以在影剧院观看影片、聆听讲座、欣赏音乐、参观展览等活动，感受文化多样性，以此来放松身心，开阔视野，丰富业余生活。
同时，影剧院可以较好地推介地方的文化形象和发展成果，既能增加城市文化品味，又能提升城市形象档次，可以说一个城市影剧院等公共文化设施的好坏，反映了一个城市文化品位的高低，直接关系到精神文明建设的水平。
2．影剧院是文化产业的重要阵地，有利于传播社会文明和普及文化教育。
电影作为群众性文化消费产品，在传播文明、普及教育、丰富精神生活、提供休闲娱乐等方面有着独特的作用。
影剧院作为社会主义精神文明建设的窗口作用不可低估。
它们宣传党的各项方针政策，充分展示精神文明建设成果；积极倡导社会主义新文化、新观念，为体制改革和发展商品经济开路；普及科学知识，破除迷信；同时宣传新的伦理道德，为社会树立新的道德风尚。
重建戏剧院的建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:本文旨在提供关于重建戏剧院的建议。
戏剧院作为文化与艺术的重要场所，承载了许多经典演出和文化传承的使命。
然而，随着时间的推移，戏剧院可能需要进行重建和修复，以满足现代舞台要求和观众的期望。
本文将从几个方面进行讨论和建议。
首先，我们将考虑戏剧院的历史和文化背景。
了解戏剧院的过去将帮助我们更好地保留其独特的风格和特点。
其次，我们将介绍一些设计与建筑要点，这些要点在重建过程中应该被考虑。
最后，我们将提供有关舞台技术和设备的建议，以确保未来的表演能够达到高水平的艺术效果。
重建戏剧院不仅仅是为了提供一个现代化的场所，更是为了维护和传承文化遗产，并满足观众日益增长的期望。
因此，在结尾部分，我们将总结重建戏剧院的重要性，并强调社区参与和文化传承的重要性。
同时，我们还将提出一些关于未来发展和可持续性的建议，以确保戏剧院能够长久地为社区服务并保持良好的运营。
通过这些建议，我们希望能够为决策者和相关利益方提供有价值的思路和建议，以确保成功重建并保护戏剧院的独特魅力和文化意义。
戏剧院作为一个文化瑰宝，不仅是城市的骄傲，也是社区中心，重建它将有助于推动当地文化和艺术发展的蓬勃兴起。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息：文章结构可以分为以下几个主要部分：1. 引言：在这部分，我将简要介绍戏剧院的历史和现状，以及本文重建戏剧院的目的和重要性。
2. 正文：本部分将分为三个小节，分别讨论考虑戏剧院的历史和文化背景、设计与建筑要点以及舞台技术与设备建议。
2.1 考虑戏剧院的历史和文化背景：在这一小节中，我将探讨戏剧院在当地的历史和文化传统中的地位，以便更好地理解其在社区中的价值和作用。
2.2 设计与建筑要点：在这一小节中，我将提出一些建议，包括戏剧院的整体设计理念、建筑材料和结构、座位布局和舞台布置等方面，以确保戏剧院能提供良好的观演体验。
2.3 舞台技术与设备建议：在这一小节中，我将针对戏剧院的舞台技术和设备进行建议，包括音响系统、灯光设备、舞台机械等方面，以提升演出效果和观众体验。
文化广播影视局深化体制改革讨论及实施策略近年来，随着社会经济的快速发展，文化广播影视行业在国家战略中的地位日益凸显，行业发展面临着诸多问题，如产业结构不合理、创新能力不足、市场秩序混乱等。
为了更好地促进文化广播影视行业的健康发展，深化体制改革成为必然选择。
本文将就文化广播影视局深化体制改革进行讨论，并提出实施策略。
一、体制改革的核心目标1.优化产业结构：通过调整和优化文化广播影视产业结构，促进产业链上下游的协同发展，实现行业转型升级。
2.提升创新能力：加强原创内容生产，鼓励技术创新，提升行业整体竞争力。
3.规范市场秩序：加强行业监管，规范市场行为，营造公平竞争的市场环境。
4.提高公共服务水平：优化资源配置，提高公共文化服务水平，满足人民群众多样化的文化需求。
二、体制改革的主要内容1.深化行政体制改革：减少行政层级，优化管理职能，实现政事分开、管办分离。
2.完善影视作品审查制度：建立公正、透明、高效的审查机制，尊重创作自由，鼓励优质作品产出。
3.推进影视作品创作生产：加大对原创作品的扶持力度，鼓励多元化题材创作，提高作品质量。
4.加强版权保护：完善版权法律法规体系，严厉打击侵权盗版行为，维护创作者和消费者的权益。
5.促进产业协同发展：推动与文化、旅游、互联网等行业的融合发展，实现产业链优化升级。
6.提高人才培养质量：加强文化产业人才培养，提高行业整体素质和创新能力。
三、实施策略1.加强政策引导：政府要加大对文化广播影视行业的支持力度，制定一系列有利于体制改革的政策措施。
2.完善法律法规：健全文化广播影视行业法律法规体系，为体制改革提供法治保障。
3.优化资源配置：合理配置文化广播影视资源，实现行业内部各领域的协调发展。
4.激发市场活力：进一步开放市场，鼓励民间资本进入，激发市场活力。
5.强化监管执法：加大对违法违规行为的查处力度，维护行业秩序。
6.推进国际合作：加强与国际同行业的交流与合作，提升我国文化广播影视行业的国际影响力。
2024年电影院工作总结一、工作背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电影院作为一种重要的文化娱乐场所，在2024年继续保持了良好的发展势头。
经过多年的努力，我们电影院已经成为社区居民休闲娱乐的首选之一，也积累了一定的粉丝群体。
在这样的背景下，我们致力于为观众提供更好的电影观影体验，提高客户满意度。
二、工作内容1. 电影院设施改善在2024年，我们电影院对设施进行了部分改善，为观众提供更加舒适的观影环境。
首先，我们对电影厅的座椅进行了更新，采用了更加人体工学设计的座椅，提供更好的坐姿支撑和舒适度。
其次，我们对电影厅的音响设备进行了升级，使观众能够享受到更加震撼的音效效果。
此外，我们也增加了观影厅的数量，扩大了放映场次，以满足观众的需求。
2. 推广与宣传在2024年，我们加大了推广与宣传的力度，通过多种形式与观众互动，提高了电影院的知名度和影响力。
首先，我们与社区合作，举办了多场电影放映活动，吸引了大量观众。
其次，我们积极运用互联网平台，推出了线上购票服务和会员专享活动，吸引了更多观众的关注和参与。
此外，我们还与相关媒体合作，加大了宣传力度，提高了电影院的曝光度。
3. 人员培训在2024年，我们注重员工的培训和提升，提高了员工的工作素质和服务质量。
首先，我们定期组织员工参加专业培训，提升他们的专业知识和技能。
其次，我们加强了服务意识的培养，要求员工提供优质、周到的服务，为观众提供良好的观影体验。
此外，我们也注重了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、取得的成绩在2024年，我们电影院取得了一系列的成绩，取得了观众和社会的认可和赞许。
首先，观众的满意度得到了显著提高，观影人数也大幅增加。
其次，我们电影院的知名度和影响力得到了提升，成为了社区居民休闲娱乐的首选之一。
此外，我们还取得了一些荣誉和奖项，为电影院的发展增添了光彩。
四、存在的问题与改进在2024年的工作中，我们也存在了一些问题和不足之处，需要进一步加以改进。
泉州市人民政府关于加快推进旅游业高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】泉州市人民政府•【公布日期】2022.01.25•【字号】泉政文〔2022〕7号•【施行日期】2022.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文泉州市人民政府关于加快推进旅游业高质量发展的实施意见泉政文〔2022〕7号各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为贯彻落实《福建省人民政府关于促进旅游业高质量发展的意见》（闽政〔2021〕8号），加快推进我市旅游业高质量发展，提出以下实施意见：一、目标要求（一）总体思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于文化和旅游工作的重要论述和来闽考察重要讲话精神，立足新发展阶段，主动融入“海丝名城、智造强市、品质泉州”建设，优化空间布局，丰富产品供给，提升公共服务，构建世界海丝文化休闲旅游目的地。
（二）发展目标。
到2025年，全市旅游总收入超过2000亿元，旅游收入年均增速保持两位数以上，旅游经济贡献率持续提升，“泉州：宋元中国的世界海洋商贸中心”世界文化遗产品牌影响力、美誉度进一步提升，主客共享世界遗产城市的宜居之美、文化之美、品质之美。
二、工作任务（一）增强旅游发展动能1.优化发展格局。
构建“一湾两带六集群”全域旅游发展格局，突出泉州古城旅游发展核，推进环清源山文化旅游圈要素集聚，培育环泉州湾“海丝”文化旅游区；优化蓝色滨海旅游休闲带、绿色康养旅游休闲带，发展主题度假、休闲体验经济。
推进文旅为特色产业赋能，深化发展“时尚工旅”“滨海雕艺+旅”“茶+旅”“香+旅”“瓷+旅”“石+旅”六大特色产业集群。
培育“一县一特色节庆”，打造“滨海时尚旅游节”“山地生态旅游节”，打响“海丝国际艺术节”“闽南美好生活嘉年华”品牌。
〔责任单位：市文旅局，各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会。
广播电视领域改革发展举措的认识和意见。
广播电视领域改革发展的举措是我国加强传媒管理，促进媒体发展的重要举措。
在这方面，我的认识和意见如下：
1. 推进广播电视媒体融合发展：广播电视媒体融合是当前媒体发展的重要趋势。
政府应鼓励电视台、广播台与互联网企业合作，推动融合发展，如通过转播节目、制作原创网络节目等形式，提升内容质量，满足人民群众多样化的需求。
2. 强化内容审查和管理：加强对广播电视节目的内容审查和管理，遵循法律法规，保护儿童青少年的身心健康，提升节目质量。
同时，通过完善评估机制，鼓励推出更多有品质、有深度、有价值的节目，提升广播电视行业的整体水平。
3. 改革传媒市场体制：推动广播电视行业市场化改革，引导市场竞争，提升服务质量。
适度开放市场准入，鼓励企业创新，推动行业发展。
同时，建立健全广电产业规范和监管机制，维护市场秩序。
4. 提升技术创新和数字化转型水平：鼓励广播电视行业加强技术创新，推动数字化转型。
如加大对高清、超高清、VR、AR等新技术的研发和应用，提升用户体验，满足人民群众对多样化、高品质视听内容的需求。
总之，广播电视领域改革发展举措的实施应该坚持法治原则，提升内容质量，促进市场竞争，推动技术创新，以满足人民群众对丰富、高品质媒体内容的需求。
同时，要保护好公共利益，维护社会稳定和文化传承。
浅析如何对县(区)级影剧院改造上的思考与探讨-摘要：影剧院改造如何适应现代社会的需求，在声学上如何考虑混响时间、背景噪声、音色等；音响设备安装、要符合有关规定，观众厅均要考虑影剧院的专业特殊性，用电上要综合考虑确定变压器的容量和电缆规格，如何考虑大会、演出等的转播需要。
关键词：行业技术指导随着我国国民经济的不断增长，人们对文化娱乐的要求也不断提升，作为文化基础设施的地方影剧院，许多在70―80年代建造，历经数十年的使用的影剧院面临新一轮的改造升级。
由于它的地理位置大都处在城区中心，左右比邻都是商业区和民宅，要扩建工程有难度，大多出资改造。
县（区）级影剧院的功能：是集电影（投影）、演出、会议于一体的，有的称剧院，有的称影剧院，它的建设与改造是与一般建筑物不同的，因为它有着多方面的特殊要求，如何改建好，这本身并非是一件容易的事，笔者经过多年的技术改造和监管的实践探索，有几个方面的问题值得探讨。
一、影剧院改造的声学上2、背景噪音是评价一个影剧院音质好坏的另一个重要指标。
立体声电影厅，应小于40db，它是在电声系统不通电，无观众，空调系统及放映机带片运转条件下，观众厅内的噪声。
影响它的因素有机械马达、空调风机、场内吸音材料等的质量。
二、音箱设备的安装设置也有特殊的要求主声道的杨声器要放在银幕的后面，与环绕声杨声器的相对距离要满足电影立体声的声相定位要求，不宜超过50MS的声距离，副音箱的设置要根据场内的声场分布来确定。
扬声器在观众席距地面 1.15M，是根据观众席上人耳距地面的距离为1.5MDM而设定的。
扬声器的指向性规定：水平不宜小于90度，垂直指向不宜小于40度等，（据《电影院建筑设计规范》）。
现有的影剧院还配备了三百英寸的投影机，它的音响效果要求和电影一样的。
音箱放在银幕的后面是为了达到效果的真实性和方向性要求，舞台后墙作吸音处理是为了达到声响定位要求。
笔者认为，一般工程建议音箱的功率是功放的1.5倍，低音要超过1.5倍。
泉州影剧院的改革与展望作者：吴达君来源：《科技经济市场》2009年第01期摘要：众所周知，近年来众多影剧院经营管理出现了前所未有的困难，大多数影剧院出现严重亏损，甚至关门停业。
但也有一些影剧院进行大胆改革，尝试新的经营管理思路，扭亏为盈。
在严峻的市场面前，经过冷静思索，作为泉州影剧院领导者，本人拟就泉州影剧院的改革谈一点粗浅的认识，并在此基础上对其进行展望。
关键词：影剧院；改革；展望当前，泉州市上下正深入开展学习实践科学发展观活动。
市委书记徐钢指出，学习实践科学发展观活动的大幕已经开启，我们要把科学发展观落实到推动泉州“产业发展、港口发展、城市发展”的建设过程中。
泉州影剧院应抓住机遇，深化改革，实践“文化泉州”，推进泉州“文化产业”建设。
注重在文化创新上下功夫，打造我院特色品牌。
让文化资产面向市场、服务大众。
1泉州影剧院的概况泉州影剧院始建于1958年，占地面积7728平方米，建筑面积3350平方米。
拥有观众大厅（1152位）、主席台（120位）、小会议室、休息室和数字电影小厅。
1.1管理体制及人员构成影剧院实行的是事业单位企业管理的体制。
改革开放以来，随着经济迅速发展，人民生活水平的不断提高，文化娱乐方式的多样化，特别是原有的管理体制的束缚和市场营销的意识不强，在经济效益和社会效益两个方面表现不佳。
影剧院现有员工37人，其中在编正式员工19人、临时员工18人。
在人力资源的管理与开发方面，缺乏一套完整的激励机制，绩效考核处于停滞状态。
1.2资产情况总占地面积12亩，估值5000万元;地面建筑物估值约2000万元;设备总额222万元。
产权证和土地证尚未办理。
1.3负债情况欠交泉州市机关社会保险公司“社会养老保险金”20万元，赊欠国家电影专项资金福建管委会的“电影基金”约20万元，其他欠款91万元。
2泉州影剧院的改革思路2.1深入学习科学发展观，提高管理水平。
泉州影剧院将深入学习科学发展观，加强市场经营观念更新、提高驾驭市场的能力，充分地调动职工的积极性，去创新、探索和发挥文化企业的潜在优势，不断吸收和学习兄弟单位一些好的经营管理经验，逐步建立一套完善的绩效考核制度和行之有效的激励机制。
主动寻求一种适合于在新形势、新机遇下的经营理念，以广大观众的需求为目的，用市场营销的新理念开拓发展新的空间；必须在抓好影剧院的主业经营外，充分发挥剧院的优势，积极开发演出市场的潜力；必须走各种文化色彩氛围浓厚的各种路径，大力拓展外延文化，形成多种多样娱乐载体全面发展的新途径；必须正确把握消费者的文化消费心理，有效地激发消费者的消费动机和欲望。
没有规矩不成方圆。
长期以来，影剧院无成规可循、无成矩可蹈，纪律涣散，有的人爱来上班就来、不来就不来。
更有甚者，少数员工一年上不了20天的班。
国有国法，院有院规。
制度建设要科学、要规范、要健全，可操作性要强，要针对不同工种制定相应的制度。
要有财务制度、考勤制度、会议制度、修缮购置资金管理办法等，形成用制度管权、按制度办事、用制度管人的有效机制。
我们要向管理争效益。
我院此次的制度建设要在12月初完成，要有信心使我院的《规章制度汇编》成为同行的范本。
2.2进行体制改革，提高职工素质，增强主人翁责任感。
2.2.1部室合并。
我院现有“一室四部”，19个在编正式员工中中层干部以上竟达9人。
机构臃肿、人浮于事。
要把同类功能的科室合并在一起。
初步设想是合并成“一室二部”，即办公室、业务部、机务部。
2.2.2竞聘上岗。
部室主任可竞聘上岗，真正做到能者上庸者下。
2.2.3双向选择，末位待岗。
考虑实行双向选择，员工自由选择科室、部门主任自主选择员工。
考虑执行“日考勤、季评议、年述职、定期考核”制度，对年终考核结果实行末位待岗。
对富余及待岗人员进行三个月的培训，发给基本生活费。
三个月后还不能胜任的可再给三个月，实在不行的可内退、劝退或考虑采取其它方式解决。
对于人事制度改革后的所有职工要深入开展职工的职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能的教育和学习。
尽一切可能地提高每一位职工素质，使每个职工能做到恪守职责，成为精通本行的人才。
充分调动每一位职工的积极性，使他们能有创造性的工作和驾驭市场的能力。
培育一支优秀管理团队和服务团队。
3建设泉州大剧院泉州是国务院首批公布的24个历史文化名城之一，又是国家文化部公布的第一个国家级文化生态保护实验区——闽南文化生态保护实验区的核心区，文化底蕴深厚，拥有众多的文化资产，泉州正进行先行先试，打造两岸人民文化交流的先行区，建设泉州大剧院是今后推动泉州文化产业的需要。
3.1建设意义和必要性东海新区定位为泉州未来的政治文化功能区，是泉州市“一湾两翼三带、环湾面海”城市空间发展带的核心节点，建成后是以行政文化功能等市级公共设施为核心，集居住、商务为一体的城市新区。
这里交通发达便利、资源优势、区位优势明显，即将发展成为大泉州最具发展潜力、最具有竞争力的区域之一。
届时，一座特大城市将跃然海峡西岸，成为中国东南方一座国际大都市，泉州城里将再现宋元时期“涨海声中万国商”的繁华。
为了适应东海新区城市化发展的需要，全面促进东海新区与腹地及国内外各地的经济、文化往来；推动东海新区对外文化、艺术、信息和商贸、旅游等各项事业的发展；进一步加强东海新区城市人文环境的建设、提高城市文化品位、完善城市功能；在东海新区建设现代化的综合型泉州大剧院是十分必要的。
该项目的建成和开放，一是有利于进一步加强东海新区城市环境绿化、基础设施（尤其是文化设施）以及城市功能的完善，推动东海新区城市建设的向前发展，为城市建设注人更加时尚、艺术和现代化的元素，促进东海新区的城市建设向着更加现代化、城市化的方向发展。
二是通过泉州大剧院项目的建成与开放，进一步加强泉州与国内外各地的文化与艺术交流，引进高雅艺术，极大的丰富东海新区城市居民的艺术文化生活，提高东海新区人民的艺术欣赏水平和文化素养，增加东海新区城市的人文底蕴，培育艺术文化消费市场，努力打造“公益性”文化服务品牌。
从而有利于形成东海新区良好的城市精神文明风气和人文艺术环境。
三是通过泉州大剧院项目这一地区标志性建筑的建设与洛、晋水域环境、绿化环境、旅游景观以及商贸商场等环境设施的完美结合，为东海新区开展商贸旅游一体化注入新的活力，为东海新区的城市绿化和旅游环境增加新的亮点，从而促进东海新区城市商贸及旅游业的进一步发展。
四是泉州大剧院项目的建成与开放，将成为泉州高雅文化艺术的殿堂和中外文化交流的窗口。
促进东海新区文化艺术事业的对外交流和向前发展，从而有利于在优化东海新区城市人文环境，提高东海新区城市文化品位，扩大泉州的对外影响力。
3.2建设方案应把拟建设中的泉州大剧院项目纳入东海新区整体规划方案，坐落于东海新区的中心地带，总用地面积60000平方米，总投资在4.5亿元人民币以内。
项目整体由外部景观区和泉州大剧院主体建筑区两部分组成，其中外部景观区建设内容包括人工湖面、音乐喷泉和雕塑景观广场等。
泉州大剧院主体建筑将严格按照国际认可的《JGJ57-88剧院建筑设计规范》中剧院建筑甲级质量标准施工建设，其功能设置，技术标准及关键舞台设备，均按国际先进水平配置。
多功能剧场的设计将以生态、动感为主题，拟采用世界上目前比较少见的全封闭式的设计，使剧场内的舞台、布景、观众座位等都能自由变动位置，观众在看戏时，前一刻可能还坐在台下看戏，下一刻就可能被转到了舞台上，令观众可以从多角度欣赏演出，突出剧场的动感和时尚感。
泉州大剧院项目的整体建筑风格将以闽南建筑为基础在注重参考当代，尤其是21世纪以来世界著名同类经典建筑的时尚艺术设计风格的同时，兼顾到泉州大剧院项目本身对于音响效果、室内采光、通风、表面防水、隔热、夜间照明等诸方面的整体要求，力求表现出理性内涵和浪漫外形的对立统一，达到泉州大剧院外形建筑设计的时尚化、艺术化与内部整体功能的完备化、人性化的完美融合，以期无论在外形建筑风格、内部装饰设计、整体项目功能和技术设备等诸方面都能够达到世界一流的水平。
3.3经济效益分析泉州大剧院项目建成以后，投资效益主要来源于四个方面，一是游客参观门票收益和演出活动门票收益，预计2500万元/年；二是剧场对外承办的高级别会议、庆典、讲座等场馆租赁收益，约600万元/年；三是艺术展览中心的参观门票收益，约300万元/年；四是对纪念品精品屋和餐馆、超市、咖啡厅等休闲娱乐场所的租赁及停车费收益800万元/年，大剧场日常管理维护费用约500万元/年，剧场预计收入3700万元/年，投资回收期15年。
鉴于该项目属于城市公益项目，政府应对该项目给予优惠政策，包括土地价格的优惠、基建收费的减免，周边土地的优先利用等。
3.4投资合作方式可以是合资、合作、BOT或BT。
3.5经营管理3.5.1经营管理模式剧院经营管理模式的确立是剧院定位中的一件大事，应该在项目策划阶段就应该提到议事日程。
剧院经营管理模式，决定了剧院的总体设计、功能定位、功能用房的布局和某些技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生影响，对未来剧院的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的影响因素。
目前国内建成并投入运营的大剧院有国家大剧院、上海大剧院、北京保利剧院、杭州大剧院、武汉琴台大剧院、东莞玉兰大剧院等。
它们的管理模式主要有以下4种：（1）业主自行管理，以国家大剧院、上海大剧院及深圳大剧院为代表；（2）业主委托专业管理公司进行管理，以北京保利剧院、杭州大剧院和武汉琴台大剧院为代表；（3）业主和专业管理公司成立合资管理公司，以中山音乐堂为代表；（4）业主聘请专业公司作为顾问自行管理，这种方式以东莞玉兰大剧院为代表。
在目前泉州文化市场尚不发达的情况下，或者说在演出市场尚未培育成熟的条件下，尤其是最近几年文化市场发展，业主和专业管理公司成立合资管理公司，这种模式是一种合作管理的模式，比较适合拟建设的泉州大剧院。
泉州大剧院拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的子公司（也是泉州大剧院经营管理公司）来承接剧院的管理任务。
这样双方都发挥各自特长，既能优势互补，又能分享管理收益。
既解决了原单位管理人员的出路，又引进了先进的管理和经营方式，改善了剧院的经营，提高了收益。
3.5.2管理体制根据全国各地大剧院的经验，大剧院脱离政府的财政支持是很难生存的，建议泉州大剧院的管理体制改革上应将大剧院定性为差额拨款事业单位，在拨款方式上与演出场次挂钩，这样做既可以保证大剧院改革的稳定性，又可以调动大剧院发展的积极性和主观能动性。
在经营机制改革上要全面实行企业化管理，市场化经营，但同时要在经营中兼顾大剧院的公益性，做到既要把高雅的演出请进来，又要让普通老百姓看得起。
加强泉州大剧院自我发展能力，在大剧院建设的过程中已经规划实施多种经营，利用多种经营收入来补贴泉州大剧院经营的亏损。
