建筑工程论文管理措施论文：建筑工程施工项目实施中的重点管理措施分析探讨

建筑工程施工管理及质量控制措施分析引言：建筑工程是一个综合性项目，它需要在施工方面有很多的管理和控制措施。

在建筑工程中，施工的管理和质量控制是非常重要的，它直接影响到整个工程的质量和进度。

本文将对建筑工程施工管理及质量控制措施进行分析，以期提高施工的质量和效率。

一、施工管理措施分析1. 施工管理组织在建筑工程施工过程中，施工管理组织是非常重要的。

一个有效的施工管理组织可以提高工程质量、保证工程安全、提高施工效率、控制工程成本。

施工管理组织应该建立一整套科学的管理制度和标准流程，包括项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面，要求施工单位对施工过程进行全程管理。

2. 施工人员的管理施工人员是施工的重要主体，他们的素质和工作态度直接影响到施工质量。

施工管理应该加强对施工人员的监管和培训，确保施工人员具有必要的技术能力和责任心。

同时要建立健全的人员奖惩机制，激发施工人员的工作积极性。

3. 施工设备管理施工设备是施工的基础保障，对设备的管理是施工管理的重要方面。

施工管理应该对施工设备进行定期的检查和维护，确保施工设备的正常运行。

同时要合理规划施工设备的使用，避免因设备故障导致施工进度延误。

4. 施工现场安全管理施工现场安全是施工管理的重中之重。

施工管理应该制定科学的安全标准和措施，对施工现场的安全进行全面监管。

同时要进行必要的安全培训，确保施工人员对安全规定的认识和理解，做到“安全第一”。

5. 进度控制施工进度是工程成功的关键。

施工管理应该合理制定工程进度计划，对施工进度进行严格的控制。

在实际施工中要及时跟进施工进度，保证工期的按时完成。

二、质量控制措施分析1. 质量管理体系建筑工程的质量是最为关键的，而质量管理体系是保证建筑工程质量的基础。

施工管理应该建立一套科学的质量管理体系，把质量管理贯穿整个施工过程，确保每个环节都符合质量标准。

2. 质量监督检查施工管理应该建立完善的质量监督检查体系，对施工过程进行全方位的监督和检查。

对建筑工程施工管理措施的分析探讨摘要：本人根据三十多年来施工现场的亲身经历，总结建筑工程项目管理体系的一些要点，并结合多年工程管理实践，从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。

搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。

2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。

因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。

其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。

3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：（1）工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

（2）机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

建筑工程施工管理及质量控制措施分析一、引言建筑工程是社会发展的重要组成部分，而建筑工程的施工管理及质量控制措施是确保工程顺利进行、完美完成的重要保障。

本文将从现行建筑工程施工管理及质量控制措施的角度进行分析，以期为相关工程提供更好的管理及控制方案。

二、施工管理措施分析1.制定合理的施工方案在进行建筑工程施工前，需要制定详细的施工方案，包括工程进度计划、安全生产计划、质量控制方案等。

这些方案的制定需要综合考虑施工环境、人力物力资源等因素，确保施工过程的合理、有序进行。

2.科学施工组织科学的施工组织是施工管理的重要措施之一。

通过合理的施工组织，可以有效地利用资源、提高工作效率、降低施工成本。

在建筑工程中，科学施工组织还包括对施工现场的管理和协调，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。

3.加强施工现场管理施工现场是建筑工程施工的核心地点，加强施工现场管理是保证施工质量的关键。

通过加强现场巡视监督、规范施工现场秩序、提高现场作业人员的素质等措施，可以有效地减少施工现场事故的发生，提高工作效率。

4.保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重中之重。

在施工现场，需加强对施工安全的管理和控制，确保施工人员的生命安全。

科学的施工安全措施，包括施工现场的隐患排查、施工人员的安全培训、安全作业规程的制定等，都是保障施工安全的有效手段。

三、质量控制措施分析1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证建筑工程施工质量的基础。

在施工过程中，需要建立一套完整的质量管理体系，包括施工验收制度、质量检测制度、质量记录管理等，以确保施工质量处于可控制状态。

施工工艺管理是保障建筑工程施工质量的关键。

在施工过程中，需要对施工工艺进行严格管理，确保施工按照设计规范进行。

还需要根据工程实际情况对施工工艺进行优化，提高工程施工的效率和质量。

3.严格控制施工材料质量施工材料的质量直接影响工程施工质量。

在施工过程中，需要严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。

建筑施工管理论文：浅析建筑工程项目施工管理控制措施摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。

加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

关键词：建筑质量施工管理0引言建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。

一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。

因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。

在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。

本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。

【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。

以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。

项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。

第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。

第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。

要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。

房屋建筑施工管理措施分析探讨【摘要】建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

因此，房屋建筑施工过程中的管理与控制就显得极其重要。

【关键词】建筑施工；管理；技术；控制1 施工现场产生问题的原因分析1.1 技术质量方面的因素。

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。

一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2 管理方面的因素。

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2 施工进行中的技术管理控制2.1 进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【摘要】质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测霞不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

因此，加强建筑施工项目管理的方法和措施具有十分重要的意义。

本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。

【关键字】建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一．前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。

作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析1.管理人员整体素质偏低。

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

2.材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购某些环节暗箱操作严重，行业潜规则较普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

浅谈建筑工程施工管理措施摘要：建筑工程施工技术管理是施工企业管理的重要部分，建筑施工技术管理应对工程中所存在的一些常见问题进行了详细探讨，并提出如何控制好施工质量安全以及管理的措施。

关键词：施工管理技术问题管理措施建筑工程1、工程施工过程中常见的技术问题关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理。

1.1 建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。

1.2 钢筋施工出现技术问题常常体现在3 个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。

而钢筋加工过程同样是1 项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。

论建筑工程施工管理及质量控制措施建筑工程施工管理及质量控制措施建筑工程是一项需要高效且优质施工的复杂任务。

在此过程中，施工管理和质量控制措施便显得尤为重要。

本文将着重讨论建筑工程施工管理及质量控制措施两个主要方面。

一、建筑工程施工管理①团队配合管理：在建筑施工过程中，施工管理是至关重要的一环。

为了高效完成施工任务，团队合作显得尤为必要。

当然，团队合作并不容易，管理者需要在这个过程中做出相应的调整，协调并拓展各团队工作范畴，提高施工效率，确保整体的施工质量。

②材料和人员管理：管理者需要确保所有施工材料都符合相关标准和要求，并且对所招来的工人和技术人员进行严格的考核与管理。

另外，建筑施工中的安全保障常常需要得到充分关注，因此管理者更应该大力提倡安全意识，保证施工过程的安全。

③进度控制管理：建筑施工期间，管理者需要确保施工进度的控制，比如建筑工程分阶段进行施工，因此每个阶段的施工完成情况都需要事先做足指导和调度工作。

在施工中及时发现问题并解决，及时跟进施工进度，确保工期得到严格的控制。

二、建筑工程质量控制措施在建筑工程精益求精的质量管理中，施工方严格遵守一系列的质量控制措施是至关重要的。

①材料质量：施工方需要认真检查所有所用材料的质量标准、颜色、尺寸和技术规格等，以确保所使用的材料符合施工要求。

②施工现场管理：建筑师需要把控施工现场，确保施工过程的环境清洁卫生、空气流通、安全顺畅等，避免施工过程中产生严重的施工污染。

并通过现场管控有效监控施工人员的行为，避免施工现场安全事故的发生。

③设备、工具管理：施工过程中各种设备、工具的使用都需要遵循相关规定和标准，以确保施工过程的正常运行。

此外，施工方还需要按时对设备和工具进行保养和维护，确保任何故障都能及时得到解决。

总而言之，建筑工程施工管理及质量控制措施的重要性不容置疑。

施工方需要认真严谨地执行相关方案，确保每一个细节都得到妥善处理，从而保证高品质的建筑工程能够成功交付。