策划中心管理制度

三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。

2.策划部管理细则的制定，上报和实施。

3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。

5.主持策划部例会，参加有关策划会议。

6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。

7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。

8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。

9.监督、检查策划部各项工作。

10.协调与相关部门的关系。

11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。

领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。

2.对项目策划方案按计划实施负责。

3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。

4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力：1.向总经理报告工作。

2.项目策划方案制定的组织安排。

3.项目形象策划方案实施的组织安排。

4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。

5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。

策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。

活动策划管理制度一、引言活动策划是现代社会中各种组织和机构实施活动的重要手段之一。

为了确保活动的顺利进行和达到预期目标，制定一套科学规范的活动策划管理制度是必要的。

本文将就活动策划管理制度的制定和实施进行详细阐述。

二、背景活动策划管理制度是指为活动策划过程中的各个环节制定的一系列规章制度。

通过这套制度，可以明确活动的目标、范围、进度、质量、费用等方面的要求，帮助组织者合理安排活动的资源和人力，并确保活动的顺利实施。

三、制度制定1.明确活动策划的目标和范围在制定活动策划管理制度之前，首先要明确活动的目标和范围。

目标是指活动希望达到的预期结果，范围是指活动所涉及的内容和参与者。

只有明确了活动的目标和范围，才能更好地制定相应的管理制度。

2.确定活动策划的流程和责任活动策划是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的协同配合。

因此，在制定活动策划管理制度时，要明确活动策划的流程和责任。

包括活动策划的分工、任务分配、协调沟通等方面的要求，确保活动策划的顺利进行。

3.制定活动策划的时间节点和里程碑活动策划过程中，时间是非常关键的因素。

因此，要在制定活动策划管理制度时，确定活动策划的时间节点和里程碑。

通过制定明确的时间要求，可以帮助组织者更好地安排活动的进度，并及时跟踪活动的进展情况。

四、制度实施1.活动策划的前期准备在活动策划的前期准备阶段，应按照制定的活动策划管理制度进行工作。

包括收集相关信息、明确活动目标、确定活动计划等。

同时，要确保所有参与活动策划的人员都清楚制度的要求和流程，并严格按照制度规定进行工作。

2.活动策划的实施过程在活动策划的实施过程中，要根据制度的要求，按照计划逐一完成各项任务。

同时，要加强沟通和协调，及时解决问题和困难，确保活动的顺利进行。

此外，还要及时记录活动的进展情况和问题，并按规定进行汇报和评估。

3.活动策划的后期总结活动策划结束后，要进行全面的总结和评估。

按照制度规定，对活动的目标实现情况、活动过程中的问题及解决方案进行总结，为今后的活动策划提供经验和教训。

策划部管理制度
一、制度阐述：
为规范策划部人员的工作内容和日常管理，加
强对频道内所有节目及活动的策划管理，更好的发
挥策划工作的作用。

为电视节目的销售及频道活动
提供保障，更好的促进和配合频道的经营工作。

二、人员管理：
1 策划部人员无特殊情况需每天到岗，如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间，避免影响正常工作安排。

2 每月进行人员考核，考核标准以业务部老师的评定，对接客户的评定，策划部同事的评定，以及策划部会议出勤率作为标准。

每月成绩最佳人员（除策划总监外）有固定额度的奖金奖励。

连续三个月排名末位者自动淘汰。

三、工作安排：
1 周一频道例会之后，策划总监整理会上需要完成的任务方案。

制定合理计划，策划部会议上进行安排。

2 每天一会，会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。

会议时间暂时机动，在当天会议上定出第二天的开会时间。

3 每个策划都有指定的一个人总负责，其他人员必须在会议上给出明确建议，最后研究出可行性较强的方案，并由案子的总负责人整理。

最后交给策划总监审核。

4 策划总监备有工作记录，当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。

5 每个星期有一次节目分析会议。

节目分为两部分，一部分是当下比较流行的节目，一部分是我们频道自己的节目。

可以进行合理的分析，指出节目的优缺点。

6 每月有一次固定的策划培训课。

（买本策划方面的专业书，由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容，备课进行讲授！）。

活动策划管理制度第一章绪论一、活动策划管理制度的背景与意义当前，各种类型的活动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

无论是企业内部的员工活动，还是社会公益活动，活动策划与管理的工作已经成为一个重要的职能。

为了更好地规范和管理活动策划工作，确保活动顺利进行，本制度将活动策划管理相关的工作程序、流程和规范进行了详细的规定，以便于在实际操作中为相关人员提供一系列的操作指南。

二、活动策划管理制度的原则1. 合法合规：活动策划管理需遵循国家法律法规和组织规章制度，保证活动的合法合规。

2. 公平公正：活动策划工作需遵循公平、公正、透明的原则，确保活动的公平性。

3. 安全可靠：活动策划需优先考虑人员安全和活动的可靠性，综合考虑各种风险因素。

4. 主体负责：各级主管部门负责活动策划管理工作，并形成层级管理体系。

5. 绩效导向：活动策划管理需注重绩效考核机制，确保活动的高质量完成。

第二章活动策划管理制度一、活动策划工作程序1. 活动策划的立项（1）活动策划由相关部门立项，提出活动的目的、内容及预算等相关信息，提交给上级主管部门进行审批。

（2）审批流程由上级主管部门经审批通过后，下发策划任务书，明确责任人和完成时间。

（3）策划任务书内容应包括活动名称、目标、时间地点、预算、责任人等信息。

2. 活动策划的调研与分析（1）责任人应针对活动的目的、对象、需求进行调研与分析，编制调研报告。

（2）调研报告内容应包括市场分析、竞争对手分析、受众需求分析、风险预测等内容。

3. 活动策划方案的编制（1）责任人根据调研报告，编制活动策划方案，明确活动的主题、形式、流程、内容以及组织架构等信息。

（2）活动策划方案内容应包括活动主题、宗旨、目标、活动形式、时间地点等信息。

4. 活动策划方案的评审（1）策划方案经责任人编制完成后，由上级主管部门进行评审，确保策划方案符合相关规定。

（2）评审内容应包括活动的合法合规性、安全性、效果性等要素。

活动策划管理制度通用第一章总则第一条为规范和完善活动策划管理工作，提高活动策划管理水平，保障活动的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有活动策划管理工作，遵循法律法规和有关政策规定。

第三条活动策划管理工作应坚持以服务为宗旨，以创新为动力，以质量为保证，以效益为目标。

第四条活动策划管理工作应实行科学管理、协同合作、专业化运作、信息化支持。

第五条活动策划管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照程序规范操作，确保活动的合法性和合理性。

第六条活动策划管理应加强团队建设，不断提升团队成员的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力。

第二章活动策划管理组织第七条活动策划管理工作由活动策划管理小组统一组织协调，小组成员包括主办方代表、承办方代表、执行方代表等相关人员。

第八条活动策划管理小组应根据活动规模和复杂程度确定组织架构和人员配置，明确各成员职责和任务分工。

第九条活动策划管理小组主要分工如下：1. 主办方代表负责确定活动目标、策划方案和预算预案，协调各方资源，监督活动执行过程，负责活动总体规划和监督。

2. 承办方代表负责具体方案制定、实施方案执行、活动现场管理，协调各执行方资源，负责活动执行阶段工作。

3. 执行方代表负责具体活动执行工作，保障活动顺利进行，执行方案要求，确保活动效果和质量。

第十条活动策划管理小组应定期召开会议，及时总结活动进展，解决存在问题，调整工作方向，保障活动进度。

第十一条活动策划管理小组应建立健全信息沟通和协作机制，加强成员之间的密切配合和有效沟通，确保活动目标的实现。

第三章活动策划管理流程第十二条活动策划管理流程包括活动策划、活动实施、活动总结三个阶段。

第十三条活动策划阶段主要工作包括确定活动主题、目标和内容，确定活动时间、地点和规模，编制活动策划方案和预算预案等。

第十四条活动实施阶段主要工作包括组织实施活动方案，指导现场活动运行，协调各执行方合作，处理突发问题等。

策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。

为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。

本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。

二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。

一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。

策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。

三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。

- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。

- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。

- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。

2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。

- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。

- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。

- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。

3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。

- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。

- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。

- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。

四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。

1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。

- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。

- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。

2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。

- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。

- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。

3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。

- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。

策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。

第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。

第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。

第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。

第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。

第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。

第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。

第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。

第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。

第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。

第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。

第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。

第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。

第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。

第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。

第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。

第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。

第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。

第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。

第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。

第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。

第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。

第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。

第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。

第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。

策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。

第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。

第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。

第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。

第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。

第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。

第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。

第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。

第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。

第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。

第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。

第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。

第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。

第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。

第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。

第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。

一、总则为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

2. 各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。

三、管理制度1. 办公纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。

（2）保持办公环境整洁，爱护公司财产。

（3）遵守国家法律法规，维护公司形象。

2. 岗位职责（1）各部门负责人应明确部门职责，合理分配工作任务。

（2）员工应熟悉自己的岗位职责，确保工作质量。

3. 活动策划与执行（1）策划部门负责制定活动方案，包括活动主题、时间、地点、预算等。

（2）执行部门负责活动筹备、现场执行及后期总结。

（3）活动策划与执行过程中，各部门应密切配合，确保活动顺利进行。

4. 沟通协调（1）各部门之间应保持良好的沟通，及时解决问题。

（2）遇到重大问题，应及时上报总经理，共同商讨解决方案。

5. 财务管理（1）严格按照国家财务制度执行，确保公司财务安全。

（2）各部门负责人负责本部门财务管理工作。

（3）每月底，各部门负责人需向财务部门提交财务报表。

6. 员工培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）员工可根据自身需求，提出培训申请。

（3）公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。

7. 奖惩制度（1）公司设立优秀员工奖、优秀团队奖等，对表现优异的员工和团队进行表彰。

（2）对违反公司制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

四、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度由公司行政部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行补充。

五、监督与考核1. 公司设立监督小组，负责对公司各项制度的执行情况进行监督。

2. 公司定期对各部门及员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。

3. 对违反公司制度的员工，公司将进行严肃处理。

本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司持续发展。

第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序，提高工作效率，确保公司项目策划工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。

第三条策划部工作应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；2. 创新思维，提高策划质量；3. 团队协作，共同推进项目策划工作；4. 严谨负责，确保策划方案实施效果。

第二章组织架构第四条策划部设经理一名，负责策划部的全面工作；下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。

第五条策划部经理职责：1. 负责策划部的日常管理工作，确保部门工作有序进行；2. 组织制定策划部工作计划，并监督实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作；5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。

第六条策划部岗位职责：1. 策划助理：协助策划经理进行日常工作，负责资料整理、会议记录、文件归档等工作；2. 文案策划：负责项目文案撰写、编辑、校对等工作；3. 活动策划：负责项目活动策划、执行、跟踪等工作；4. 数据分析：负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。

第三章工作流程第七条项目策划流程：1. 项目启动：策划经理根据公司战略目标，组织策划团队进行项目策划；2. 市场调研：策划助理负责收集项目所在地的市场信息，为策划提供数据支持；3. 策划方案制定：文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果，制定策划方案；4. 方案审核：策划经理对策划方案进行审核，确保方案可行性；5. 方案实施：策划团队根据审核通过的方案，进行项目策划实施；6. 方案评估：项目实施过程中，对策划方案进行评估，不断优化方案。

第八条项目策划报告：1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料，整理成项目策划报告；2. 策划经理对项目策划报告进行审核，确保报告质量；3. 项目策划报告提交给公司领导，供决策参考。

第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训，提高员工业务水平；第十条策划部实行绩效考核制度，对员工进行定期考核；第十一条策划部设立优秀员工评选机制，激励员工积极性。