xx煤矿综掘队队长述职报告煤矿队长述职报告

煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长。

在过去的一年里，我非常荣幸能够担任这个岗位，带领矿工们一起奋斗，为煤矿的发展贡献自己的力量。

在此，我向大家汇报过去一年的工作情况及成果。

一、工作概况过去一年，我们煤矿掘进队共完成掘进任务XX米，比去年同期增长XX%。

在完成掘进任务的同时，我们还坚持质量第一的原则，控制了煤矿事故的发生，实现了安全生产的目标。

全队共有XX位矿工，大家团结一心，相互协作，共同完成了任务。

二、对矿工的管理和培训我们煤矿掘进队高度重视矿工的管理和培训工作。

过去一年，我们不仅加强了对矿工的日常管理，还定期进行岗前培训及安全知识培训。

我们注重提高矿工技能，组织了多次技术交流会和技能培训班，提高了全队的技术水平和作业效率。

同时，我们也加强了矿工的安全意识培养，定期组织安全演练和应急演练，有效提高了矿工的应对突发事件的能力。

三、设备和施工技术的更新在过去一年中，我们煤矿掘进队注重设备的更新与维护，及时淘汰老旧设备，引进先进设备。

新设备的引进提升了我们的掘进效率和安全保障能力。

同时，我们还加大了施工技术的研发和应用，引进了先进的掘进技术和装备，提高了施工效率和工作质量。

四、安全生产在煤矿行业，安全生产是我们的第一要务。

过去一年，我们煤矿掘进队在各级领导的关心支持下，在全矿的高度重视下，严格执行各项安全规定和标准，认真开展安全工作。

我们严格遵守规程制度，加强巡检工作，及时发现隐患并进行整改，确保了掘进作业的安全进行。

同时，我们也注重安全教育和培训，提高了矿工的安全意识和自我防护能力。

通过我们的共同努力，全队在过去一年中未发生任何事故，保证了矿工的生命财产安全。

五、团队建设团队建设是一个队伍凝聚力的重要体现。

过去一年，我们煤矿掘进队注重团队建设，加强队伍的凝聚力和战斗力。

我们鼓励队员之间相互帮助、相互学习，积极开展集体活动，提高队伍的融洽程度和凝聚力。

我们注重激发队员的积极性和创造性，鼓励大家提出自己的意见和建议，使每个人都能够在团队中获得发展和进步。

煤矿掘进队队长述职报告引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长，今天我将向大家汇报我们最近的工作情况和成绩。

在过去的一段时间里，我们团结协作、积极拼搏，在面对各种困难和挑战的同时，始终保持着高度的工作责任感和使命感。

力争打造一个安全高效的工作团队。

一、工作回顾1.1 掘进工作进展在过去的一年里，我们全队共开展掘进工作10000米，平均每月提高800米。

我们始终坚持以安全为前提，采取了一系列的安全措施，保障了作业人员的安全，在没有发生严重事故的情况下，保持了相对稳定的生产进度。

1.2 工作技术改进秉承学习创新的理念，我们团队不断进行技术研究和创新，积极引进新设备和新技术，提高了工作效率。

我们利用新设备进行钻探作业，大幅度缩短了作业时间，提高了掘进速度。

在技术改进方面，我们还开展了一系列培训活动，提升了团队的整体素质。

1.3 装备管理我们高度重视装备的维护和管理工作。

建立了定期检查制度，确保设备的正常运行。

同时，加强了装备的保养和维修工作，延长了设备的使用寿命，节约了成本。

1.4 团队协作在过去的一段时间里，我们深入贯彻团队合作的理念，在一线作业中，各岗位之间密切配合，相互支持。

我们建立了工作小组，明确了每个人的职责和任务，实现了高效的工作分配和统一管理。

二、存在的问题和改进建议2.1 安全问题尽管我们在安全措施方面做得较好，但仍存在一些隐患。

近期出现了几起小型事故，虽然没有造成严重伤害，但提醒我们安全问题任重道远。

因此，我们需要进一步加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识，严格执行各项安全规章制度。

2.2 装备更新虽然我们在装备管理方面取得了一定的成绩，但是部分设备仍存在老化和功能不足的情况，需要及时更新。

我们建议矿方加大投入力度，及时更换老化设备，提高设备的工作效率和稳定性。

2.3 人员培训随着科技的进步，掘进工作需要的技能也在不断更新。

我们需要加强人员培训，提高队员的技术水平和综合素质。

煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队队长的述职报告 1 一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。

在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。

二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板 6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。

4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。

总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。

煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长XX。

在过去的一年里，我有幸担任煤矿掘进队的队长，全力以赴地完成了各项工作任务。

在此，我向大家作一份述职报告，回顾过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。

一、工作开展情况1. 生产工作：我们积极配合矿井生产计划，按时完成了所有的掘进任务。

队员们坚守在工作一线，完成了大量的掘进工作。

通过改进工艺、提高效率，我们成功实现了煤矿的年产量增加10%的目标，并保持了良好的安全记录。

2. 安全工作：我们充分认识到安全工作的重要性，始终以人员安全为首要任务。

通过加强培训、强化管理、完善设施，我们严格遵守矿井安全操作规程，保证了队员的人身安全。

在过去的一年里，我们没有发生任何一起事故，得到了领导和矿方的充分肯定。

3. 队伍建设：我们注重队伍建设，持续加强队员的技术培训和职业素养的提升。

我积极发挥队长的作用，给予队员们充分的关心和指导。

通过组织各类培训和学习交流活动，我们不断提高了队员的技术水平和自身素质，为矿井的发展做出了积极的贡献。

二、遇到的问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。

1. 队伍组建：在开始阶段，由于人员调整和队伍组建的问题，我们遇到了人员不稳定和配合不够默契的情况，影响了工作进度。

但我们通过加强沟通和协调，逐渐解决了这些问题，确保了工作的顺利进行。

3. 装备故障：由于长时间的使用以及缺乏定期维护和保养，我们的一些设备出现了故障，对工作进度带来了一定的影响。

但我们及时组织维修，加强设备管理，确保了设备的正常使用，保证了工作的顺利进行。

三、今后的工作计划1. 进一步提高安全工作水平：安全生产是煤矿工作的核心要求，我们将进一步加强安全教育培训，强化安全责任制，确保每一位队员都能安全回家。

2. 提高工作效率：我们将进一步优化工艺流程，提高作业效率，力争在掘进工作中实现更高的产量，为煤矿的发展做出更大的贡献。

3. 加强队伍建设：我们将进一步加强队伍建设，提高队员的技术水平和职业素养，通过各种渠道拓宽队员的知识面和经验，打造一支专业化、高效率的掘进队。

综掘队长述职报告尊敬的领导：我是XX项目综掘队的队长，现就近期工作向您汇报。

一、工作概况近期，综掘队在您的领导下，开展了一系列重点工作，实现了预定目标。

综掘队共计有30名队员，按照工作任务分为四个小组，分别负责综掘作业、设备维修、安全检查和队伍管理。

在您的正确领导和全体队员的共同努力下，我队在各项任务上都取得了较好的成绩。

二、综掘作业综掘作业是我们队的核心工作内容。

我们按照计划，按时完成了项目区域的综掘作业任务。

综掘作业过程中，我们对土壤以及地下设施进行了仔细的勘测和测量，确保了施工过程的准确性和安全性。

同时，我们还与其他施工队紧密配合，保证了施工进度的顺利推进。

三、设备维修为了保障施工的顺利进行，我们注重设备的维修和保养工作。

我们建立了完善的设备管理制度，定期对设备进行检查和保养，及时处理设备故障。

在近期工作中，我们遇到了一些设备故障，但通过及时维修和更换零部件，最大限度地减少了停工的时间，保证了施工的正常进行。

四、安全检查安全是我们队工作的首要任务。

近期，我们加大了对施工安全的检查力度，认真落实了各项安全措施。

我们组织了安全培训，提高了队员的安全意识。

在实际施工过程中，我们严格按照安全操作规程进行作业，并及时排除各类安全隐患，确保了施工过程的安全性。

五、队伍管理队伍的凝聚力和战斗力是保证施工顺利进行的关键。

我队注重队伍管理，通过定期召开会议，加强信息交流与沟通，解决了一些存在的问题和矛盾。

同时，我们还鼓励队员参加培训和学习，提高他们的专业技能和工作素质。

通过这些措施，我们队伍的凝聚力得到了有效提升，并取得了积极的效果。

六、存在问题及改进措施在开展工作过程中，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.队员技术能力不够强，有待进一步提高。

我们将加大培训力度，提高队员的专业技能水平。

2.设备更新周期较长，导致工作效率不高。

我们将争取开展设备更新计划，提高设备的稳定性和工作效率。

3.安全隐患排查不够细致，存在安全意识不够到位的情况。

尊敬的领导：我是XXX煤矿掘进队队长，此次向您汇报我们队的工作情况和成果。

我想说的是，我们队能够取得目前的成绩，离不开全队勤奋工作和各位领导的关心帮助。

感谢您们始终以来对我们工作的支持和指导。

一、工作现状我们队是一支掘进任务重、工作难度大的队伍。

在上一次述职报告中，我曾经提到过我们在工作中遇到的困难和挑战。

经过全队的努力，我们已经克服了其中的许多问题，目前的工作现状如下：1、完成任务：自今年1月份以来，我们队共计完成了60个掘进任务，涉及到矿井开采、煤矿建设等多个方面。

目前，已经完成的任务总数达到95个，相当于完成了全年任务的120%。

2、矿井安全：我们高度重视矿井安全问题，按照相关条例要求，严格执行带班制度，加强了通风、瓦斯检测、安全巡视等工作。

目前，我们的安全事故率已经降低到了0，未发生任何安全事故。

3、队员培训：我们加强了队员培训，提高了他们的工作技能和安全意识。

定期组织全队参加相关培训和考试，确保队员的工作技能得到提高。

4、设备管理：我们严格按照设备使用说明和维护手册要求，对所有设备进行日常维护和保养，保证设备正常运行。

同时，鼓励队员发挥技术特长和经验，进行设备改进和提升。

二、工作亮点1、节能减排：我们把握时机，采用新式节能设备，对传统设备进行优化改造，不断降低能耗，同时使用环保材料，降低二氧化碳排放。

2、新技术应用：我们积极引进新技术、新设备，例如高效煤切机、掘进等，着力提高掘进效率和安全性。

3、矿井资源优化：我们优化矿区管理模式，通过清理废土，压缩煤层高度等手段，最大限度地利用资源，提高煤炭产量。

三、存在问题1、人员不足：队伍人数不够，个别队员工作经验不丰富，导致工作效率低下。

2、设备老化：部分设备老化严重，短期内无法更新，对工作产生一定影响。

四、改进计划1、加强队员培训，提升工作技能，提高安全意识。

2、更新部分设备，提高煤炭开采效率。

3、拓宽队员招募渠道，加快人员补充。

五、工作展望我们相信，在全队努力下，我们的煤矿掘进队一定能够实现更好的发展。

煤矿掘进队队长的述职报告一、工作总结在过去一年里，我作为煤矿掘进队队长，带领整个队伍取得了一系列的工作成果。

通过我们的不懈努力和团队合作，我们成功完成了大量的掘进工作，并保证了生产效率和安全性。

在本次述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析。

1. 队伍管理在队伍管理方面，我们采取了一系列措施来提高队伍的士气和团结力。

首先，我注重与队员之间的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。

另外，我还鼓励队员们互相合作，建立了一个相互支持的团队氛围。

这些措施有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。

2. 生产管理在生产管理方面，我们努力提高工作效率并确保安全性。

我积极与其他部门的负责人沟通，确保煤矿的生产计划得到及时执行。

同时，我组织队伍进行了安全培训和演练，确保每个人都能掌握必要的安全操作知识。

我们严格按照相关的安全规定进行作业，并定期检查和维护设备，以确保工作场所的安全性。

3. 管理改进为了提高工作效率和质量，我们进行了一系列的管理改进。

首先，我着力推动信息化建设，引入了一款高效的项目管理软件。

通过该软件，我们可以更好地分配工作任务，跟踪进度，并及时进行反馈。

其次，我注重对队员的培训和技能提升，组织了多次专业知识培训和技术交流，提高了队伍整体的技术水平。

二、工作亮点在过去一年里，我们取得了一些显著的工作亮点。

以下是我认为最值得一提的几个方面：1. 提高工作效率我们通过合理的资源配置和团队合作，成功提高了工作效率。

采用先进的工作方法和设备，我们能够更快地完成掘进任务，减少了生产时间和成本。

2. 严格执行安全规定安全是我们工作的首要任务。

我们严格按照相关的安全规定进行作业，并不断加强安全培训和演练。

在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为保障员工的生命财产安全做出了重要贡献。

3. 团队合作和沟通团队合作和沟通是我们工作中最重要的因素之一。

我注重与队员之间的沟通和交流，确保每个人都清楚自己的工作任务和职责。

煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。

严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。

在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。

并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。

实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。

尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。

这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。

一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。

煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。

以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。

2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。

3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。

（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。

（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。

最新煤矿掘进队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是煤矿掘进队的队长，今天在这里向大家汇报过去一年的工作情况。

以下是我的述职报告：一、安全生产情况在过去的一年里，我们队始终将安全生产放在首位。

通过定期的安全教育和培训，我们提高了队员们的安全意识。

同时，我们严格执行安全操作规程，确保了全年无重大安全事故发生。

二、生产任务完成情况我们队在确保安全的前提下，完成了既定的生产任务。

通过优化作业流程和提高作业效率，我们超额完成了年度掘进进尺目标，为煤矿的整体生产贡献了力量。

三、技术创新与应用为了提高掘进效率和降低劳动强度，我们队积极探索并应用了多项新技术。

例如，我们引入了自动化掘进设备，减少了人工作业量，同时提高了作业的精准度。

四、团队建设与管理在过去的一年中，我注重团队建设和人员管理。

通过建立激励机制和开展团队活动，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

同时，我注重培养队员的专业技能，提高了整个队伍的专业水平。

五、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战。

例如，部分设备老化，影响了作业效率。

针对这些问题，我们计划在新的一年中加大设备更新和维护力度，确保设备运行在最佳状态。

六、未来工作展望展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，不断提升生产效率和技术水平。

同时，我们将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿的持续发展。

感谢大家的支持与帮助，我将不懈努力，为煤矿的发展贡献自己的力量。

此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。

煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX煤矿掘进队队长，很荣幸能够站在这里，向大家做年终述职报告。

在过去的一年里，我和我的团队共同面对了各种挑战，付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。

下面我将从四个方面进行述职，向大家汇报我们的工作情况。

一、掘进队整体工作概况在过去的一年里，我带领团队共完成了掘进工作10个项目，总长度达到10000米。

我们严格按照煤矿生产计划，保质保量地完成了各项任务。

在工作过程中，我们注重安全生产，积极采取措施，有效防范了各种事故的发生。

同时，我们也注重技术创新，引进了一些先进的掘进设备，提高了工作效率。

掘进队的工作得到了煤矿领导的充分肯定和认可。

二、安全生产工作安全生产是我们工作的重中之重。

在过去的一年里，我们切实加强了安全生产意识，对每个人进行了安全培训，确保每个人都能够熟悉并掌握各项安全规定。

同时，我们也积极排查各类安全隐患，做到发现一起、整改一起。

在工作中，我们严格遵守操作规程，确保每一项工作都能够按照规定进行。

通过我们的共同努力，一年来没有发生任何较大以上的安全事故，这得益于大家的共同努力。

三、技术创新和工作效率提升为了提高工作效率，我们注重技术创新。

在过去的一年里，我们引进了一些先进的掘进设备，并进行了一些测试和试用。

在实践中，我们对设备进行了不断地改进和优化，实现了更高的工作效率。

同时，我们也注重员工培训，提高了员工的技术水平和职业素质。

通过这些努力，我们在掘进工作中取得了较好的效果，提高了工作效率。

四、团队建设和员工激励作为队长，我认为团队建设和员工激励非常重要。

在过去一年中，我们注重团队建设，加强了沟通和合作。

每月定期组织团队学习和研讨，共同解决工作中遇到的问题，提高团队的整体水平。

同时，我们也注重员工激励，通过表彰先进、奖励优秀，激发员工的积极性和创造性。

通过这些措施，我们团队的凝聚力和战斗力得到了很大的提升。

总结：在过去的一年里，我和我的团队共同努力，为煤矿的掘进工作做出了较大的贡献。

煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1尊敬的各位领导，同事：我叫___，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20__年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。

根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。

安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。

作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。

为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。

担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。

煤矿掘进队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿掘进队的队长，我担任这个职位已经两年时间。

回顾这两年的工作，我深感责任重大，使命光荣。

在过去的两年里，我带领我的团队克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务，并取得了一系列的成绩和进展。

首先，我在队伍建设方面下了很大的功夫。

我严格要求队员按照规章制度进行操作，做到安全第一。

我注重培养队员的技术能力和职业素质，鼓励他们参加培训和竞赛，提升自身水平。

我组织队员进行定期的技术交流会议，分享经验，解决问题，提高工作效率。

通过这些努力，队伍的整体素质得到了提升，各项工作能力也大幅度增强。

其次，我在业务管理和安全生产方面积极努力。

我制定了详细的工作计划和安全管理制度，确保了工作的有序进行和安全可靠。

我组织队员定期进行安全教育和培训，让他们认识到安全的重要性，并具备一定的应急处理能力。

我对现场安全进行了严格的监督，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保了队伍的安全生产。

在这两年的时间里，我们没有发生任何重大事故，保持了良好的安全纪录。

再次，我在团队合作和沟通方面做出了很多努力。

我注重与其他部门和单位的紧密合作，共同解决工作中的各类问题。

我主动与上级汇报工作情况，及时沟通工作中的困难和障碍，取得了上级的理解和支持。

我致力于营造良好的工作氛围，加强与队员之间的沟通和互动，激发他们的工作热情和创造力。

通过这些努力，我们的团队团结一致，共同为完成任务而努力。

最后，我还积极参与社会公益活动，履行了作为煤矿掘进队长的社会责任。

我组织队员参加了矿井安全知识宣传活动，向社会公众传达矿山安全的重要性。

我带领队员参与社区义务劳动，为社会发展贡献自己的一份力量。

总之，这两年来，我在煤矿掘进队的工作中，努力克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务。

我深感责任重大，使命光荣。

我将继续努力，不断提升自身素质，带领队伍攻坚克难，为煤矿掘进工作作出更大的贡献。

感谢领导的关怀和支持！队长日期。

煤矿掘进队队长的个人述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天我将向大家述职，回顾过去一年的工作，并对未来提出展望。

首先，回顾过去一年，我认真履行了队长的责任，确保了矿井的安全生产。

我组织全队人员积极参与安全培训，提高了大家的安全意识，有效降低了事故发生的风险。

我们严格执行安全规程，定期进行巡视和检查，及时消除了存在的隐患，确保了安全生产的有序进行。

同时，我还与其他部门的负责人进行密切合作，共同解决了一些突发事件，保证了矿井的稳定运行。

其次，我在工作中注重团队建设，提升了队伍的战斗力。

我积极开展团队活动，增强了队员之间的凝聚力和协作能力。

我重视队员的培养和关心队员的成长，定期进行技术交流和培训，提升队员的专业素养。

队伍的战斗力得到了有效提升，大家之间相互协助，合作默契，共同为矿井的发展做出了积极贡献。

最后，我对未来提出了一些展望。

首先，我将继续加强安全管理工作，不断提高队员的安全素养和应对突发事件的能力。

同时，我们将加大技术创新和设备更新的力度，提高矿井的生产效率和质量。

另外，我还将继续推动团队建设，培养更多优秀的矿工人才，为矿井的可持续发展做出更大的贡献。

通过这一年的工作，我深刻认识到作为煤矿掘进队队长的责任重大，需要不断学习和提高自身素质。

我将积极配合上级领导
的工作安排，努力发挥自己的作用，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

煤矿综采队长述职报告
尊敬的领导：
我是XXX煤矿综采队的队长，现提交我个人的述职报告，述职期间，我带领团队认真履行职责，全力保障煤矿生产安全、高效运行。

以下是我在过去一年期间的工作总结和回顾。

一、生产管理方面：
1. 健全安全生产制度：我与团队一起从安全角度分析问题，修订完善了煤矿的安全生产制度，确保了安全操作流程的规范实施。

2. 严格遵守操作规程：我要求团队成员遵循操作规程，严格执行各项安全操作流程，杜绝安全事故的发生。

3. 推行节能减排：我们加强对设备的维护保养，合理安排煤炭供应，确保了煤炭资源的合理利用，贡献了节能减排的工作成果。

二、团队管理方面：
1. 团队建设：我注重培养队员的专业素质和团队协作精神，增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队整体工作效率得到提升。

2. 激励机制：我制定了激励机制，根据队员的业绩进行奖励，激发了团队成员的工作积极性和主动性。

3. 随时沟通：我与团队成员保持密切的联系和沟通，及时解决他们的工作问题和需求，确保团队工作的顺利进行。

三、突发情况应对方面：
1. 灾害应急处置：我组织团队参加了多次应急演练，提高了队员们应对突发情况的能力和水平，确保了在紧急情况下的有效处置。

2. 灾后恢复工作：我们积极参与抢险救援工作，协助处理事故现场，保障了灾害发生后的迅速恢复工作和生产秩序。

以上是我在过去一年期间的工作总结和回顾，我会继续保持对团队员工的关心与支持，以更大的热情和责任心投入到工作中。

谢谢领导的关心和支持！
综采队长：XXX。

2024年煤矿区队长述职报告范文各位区科领导你们好。

现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。

一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。

通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。

今年按照矿、区的学习安排，认真学习了"___"重要思想和党的___大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。

学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。

一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。

为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。

同时，按照"公开、公正、公平"的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。

这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。

今年在开采2___7工作面时，工作面抽放牌板有___块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。

三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。

煤矿队队长述职报告职位：煤矿队队长日期：2022年尊敬的领导：我是XX煤矿队的队长，非常荣幸能够向您汇报这一年来的工作情况和成绩。

我对煤矿行业有着深厚的热爱和专业的知识，带领团队努力拼搏，取得了一系列的突出成绩。

在此报告中，我将重点介绍我们今年的生产管理、安全生产和团队建设等方面的工作。

一、生产管理：1. 生产计划和任务分配：今年，我们煤矿队按照公司的生产计划，合理安排并精心调配了各项生产任务。

通过充分了解煤矿资源、设备和人员情况，我制定了详细的任务分配方案，并与队员们充分沟通，确保每位队员明确任务要求，提高了工作效率。

我还根据队员们的专业特长和能力，将他们分配到合适的工作岗位上。

比如，技术过硬的队员负责设备的维护和操作，助力提高生产效率；熟悉采矿工艺的队员则负责指导作业流程，确保矿石质量和产量。

2. 设备维护和升级：为了提高煤矿的生产效率和安全性，我们将设备维护作为一项重要工作来抓。

我组织队员定期进行设备巡检和保养，并关注设备是否达到了国家和公司的要求标准。

一旦发现设备存在问题，我们及时进行修理或更换，确保设备正常运转。

另外，我还积极向上级申请了一些先进设备的购置和更新，以更好地适应现代化生产需求。

比如，我们引进了一台新型采煤机，它的自动控制系统大大提高了矿山整体生产效率和安全性。

二、安全生产：1. 安全生产教育和培训：安全生产是我们煤矿队的生命线，我深知这一点。

因此，我重视队员们的安全意识和技能培养。

在过去的一年中，我组织了多次安全技能培训，让队员们了解煤矿生产中存在的各种危险因素，并掌握必要的防范和救援措施。

此外，我还利用每周例会的时间，向队员们传达安全管理要求和工作战略。

通过信息交流和经验分享的形式，增强了队员们对安全生产的重视和责任感。

2. 安全生产指导和监督：作为队长，我将安全生产工作置于首要位置，并积极推行“安全生产责任制”。

我与各个单位的负责人定期召开会议，听取他们的安全生产工作报告，并指导他们改善和完善安全管理措施。

综掘队队长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是综掘队的队长，今天向各位领导和评委汇报我们队的工作情况。

综掘队作为矿区的一支重要队伍，在过去的一年里，我们充分发挥了团队的力量，为矿区发展做出了积极的贡献。

接下来，我将从团队建设、工作成绩以及面临的挑战三个方面向各位领导和评委做简要的汇报。

一、团队建设团队建设是综掘队工作的基础，也是我们能够取得成绩的关键。

在过去的一年里，我们注重加强队员之间的沟通与合作。

我们定期组织例会，通过交流与分享，增强了队员之间的凝聚力和向心力。

同时，我们也积极参加各类培训与讲座，通过学习不断提升我们的专业技能和综合素质。

此外，我们还注重发展创新意识。

在面临新的问题与挑战时，我们鼓励队员们按照自己的想法提出解决方案，并在实践中进行验证。

这不仅能够锻炼队员的思考能力和实践能力，也能够为矿区的发展提供更多的思路和方向。

二、工作成绩在过去的一年里，综掘队以保障矿区生产为己任，克服了许多困难和挑战，取得了一系列骄人的成绩。

首先，在生产管理方面，我们建立了完善的生产管理体系，提高了工作效率和产品质量。

通过优化工艺流程，我们成功减少了设备故障率，提高了生产能力和设备利用率。

同时，我们还引入了先进的远程监控系统，实现了对矿区生产过程的实时监控和调度，进一步提高了生产管理的精细化水平。

其次，在安全管理方面，我们始终把安全放在首位。

我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

通过加强巡视、检查和整改，我们充分发挥了各种安全设施的作用，有效防范了各类安全事故的发生。

同时，我们还加强了对安全生产的监督与管理，确保了矿区的安全稳定运行。

最后，在团队建设方面，我们取得了一系列的突破和进展。

我们成功引进了一批高素质、高技能的人才，充实了队伍的力量。

我们注重队员之间的交流与合作，提高了队员的团队意识和执行力。

我们积极参与各类竞赛和比赛，在学术和技术方面屡获佳绩，推动了队伍的整体发展。

煤矿掘进队长述职报告范文1. 引言尊敬的领导，您好！我是XX煤矿掘进队的队长，感谢您给予我这次述职报告的机会。

在过去的一年里，我带领我的团队克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。

在本报告中，我将向您总结和介绍我及我的团队在过去一年中的工作情况和成果。

2. 工作概况在过去一年中，我们掘进队主要负责煤矿开拓和掘进的工作。

我们的工作内容包括：选址勘查、掘进策略制定、设备调配、人员管理等。

在这些方面，我们取得了以下成绩：•完成了XX煤矿掘进区域的开拓和掘进工作；•实施了煤矿掘进策略的调整和优化，以提高工作效率和安全性；•成功引入了新的掘进设备，提升了作业的质量和效率；•严格执行人员管理制度，保证了队伍稳定和工作安全；3. 工作亮点在过去一年中，我们团队的工作亮点有如下几个方面：3.1 引进先进设备针对掘进作业中的一些瓶颈，我们主动寻求解决方案，联系厂家引进了一台XX型号的掘进设备。

这台设备采用了最新的掘进技术和装备，具备更高的工作效率和安全性。

在我们的使用下，这台设备取得了显著的成效，大大提升了我们的掘进工作效率。

3.2 优化掘进策略针对过去掘进作业中出现的频繁煤炮及破碎现象，我们组织了专门的技术研讨会，与专家进行了深入研究和讨论。

最终，我们制定了一套适合本矿的掘进策略，并在实际掘进作业中进行了验证。

经过一段时间的尝试和改进，我们成功地解决了过去的问题，提高了掘进工作的安全性和效率。

3.3 强化人员培训和管理我们非常重视团队的人员培训和管理工作。

在过去一年中，我们组织了多次培训，包括掘进技术、安全操作规程等方面的培训。

通过这些培训，我们的队员的技术水平和安全意识得到了显著提升，为保证掘进作业的安全和顺利进行提供了坚实保障。

4. 面临的挑战和问题虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作过程中也面临一些挑战和问题。

主要有以下几个方面：4.1 设备运维和维修困难由于设备的年限较长，设备的运维和维修工作变得困难。

尊敬的领导：本人担任某煤矿掘进队队长已有三年时间，通过这三年的工作经验，我认为自己在队伍管理、矿井安全、生产管理等方面都有较为成熟的经验和技能。

在此，我将围绕这几个方面向领导进行述职报告。

一、队伍管理作为队长，我认为队伍管理是我最基本的职责之一。

在队伍管理方面，我主要采取以下措施：1.建立前期指导和培训制度，帮助新员工更快适应工作环境。

2.建立每日例会制度，了解队员工作情况，发现问题及时解决。

3.制定明确的工作目标，对任务分工进行详细的指导和分配，确保能够顺利完成各项任务。

通过以上的措施，我所领导的队伍工作状态非常良好，队员之间也保持着良好的协作态度。

二、矿井安全作为煤矿的一名从业人员，安全无疑是我们最关心的问题。

我认为在矿井安全方面，一名好的队长必须具备以下几个方面的能力：1.熟悉煤矿采煤过程及相关安全规范，了解安全管理的具体措施，加强安全教育宣传。

2.组建专门的检查小组进行矿井巡视，并建立相应的记录制度来跟踪巡查情况。

3.建立安全培训制度，定期组织员工进行安全知识考核和培训。

通过以上措施，我所领导的队伍在矿井安全方面保持了良好的记录，没有发生过严重事故，充分证明这些措施的有效性。

三、生产管理作为一名队长，生产管理也是我必须要关心的领域。

在生产管理方面，我主要采取以下措施：1.建立完善的生产计划，确保按照生产计划进行生产。

2.建立监测系统来记录生产效率、员工工时以及耗材使用量等。

3.建立质量管理制度，对生产过程中的问题进行严格追踪。

通过以上措施，我所领导的队伍在生产管理方面取得了显著的成绩，提高了生产效率，节约了生产成本，大量提高了生产效能。

四、总结本人在煤矿掘进队队长职务上经过三年时间的锤炼，都认真工作，认真学习，自身实力及队伍能力逐步增强。

我将继续加强学习，进一步提高自身工作能力，为煤矿的安全生产、生产管理、队伍管理等方面做出更大的贡献。

谢谢领导给予的关心和支持！此致敬礼。