各部门绩效考核奖金分配表

绩效考核奖金分配方法技巧绩效考核奖金分配方法技巧有很多的员工都会通过绩效考核来拿到奖金，但是有很多的员工不知道绩效考核奖金如何分配。

下面是店铺为你精心推荐的绩效考核奖金分配技巧，希望对您有所帮助。

绩效考核奖金分配方法奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。

绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。

绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。

每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。

一等奖系数为1.5，二等奖系数为1.2，三等奖系数为1。

绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。

考核周期：一年。

评分标准(分为三组)：平台工作人员：评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献(万元) +3×建立新方法数-1×投诉次数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核)：分值=(文章发表分值+获得资助课题的分值+专利分值)×职称系数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5 无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

每篇文章发表分值=1+sci影响因子×杂志系数(系数设置：5分以上杂志为4，3-5分为3，2-3分为2，2分以下杂志为1)。

a上述计算方法适用于第一作者与通讯作者，第二作者计分为上述计算值乘以20%,第三及后面均为10%计;短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。

该情况适用于我中心为第一单位b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%，第四单位之后则不予计算。

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。

人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。

人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。

绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。

具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。

2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。

具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。

（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。

（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。

二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。

2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。

3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。

三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。

3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。

4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。

5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。

四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。

2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。

3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。

我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。

让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。

体检部绩效奖金分配方案一、背景介绍为了激发体检部员工的积极性和工作热情，体现员工的工作价值和贡献，特制定本绩效奖金分配方案。

二、绩效指标体检部绩效奖金的分配将依据以下指标考核员工的工作表现：1. 工作完成质量：体检工作是否准确无误，是否符合标准操作流程。

2. 工作效率：体检工作的完成速度和效率。

3. 服务态度和沟通能力：员工与客户之间的沟通和服务质量。

4. 团队合作能力：员工在团队中的合作和协调能力。

5. 自我学习和发展能力：员工对自身职业素养的提升和学习。

三、奖金分配比例根据员工个人的工作表现，采取多维度考核的方式，对员工绩效评价进行评分。

奖金分配比例如下：评分范围奖金分配比例优秀（90-100） 20%良好（80-89） 15%一般（70-79） 10%不合格（0-69） 5%四、奖金分配程序以下是奖金分配的具体程序：1. 每个季度结束后，由人力资源部整理员工的绩效考核结果。

2. 根据评分范围和奖金分配比例，计算每个员工的奖金金额。

3. 向员工发送奖金通知，并将奖金直接发放到员工的工资账户中。

4. 员工可以在一个月内提出对绩效考核结果的异议，如果异议成立，奖金金额将进行相应调整。

五、奖金分配原则在奖金分配过程中，本方案坚持以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的实际工作表现进行评分和奖金分配，确保公平公正。

2. 绩效导向原则：奖金分配旨在激励员工的工作动力和积极性，以提升绩效为导向。

3. 激励鼓励原则：通过奖金分配给予员工的肯定和鼓励，激发员工的工作热情和创造力。

六、绩效奖金分配的效果评估绩效奖金分配方案的实施，在员工中形成了良好的激励机制和竞争氛围，提高了整个体检部的工作效率和质量。

通过对每个员工绩效的公平评价和奖金的激励，员工的工作积极性和责任感得到了进一步增强，节约了企业的成本，提高了企业的整体竞争力。

七、总结本绩效奖金分配方案将会持续进行评估和改进，确保其科学性和有效性。

通过激发员工的工作潜力和积极性，进一步提高体检部的整体绩效水平，为企业发展贡献更大的价值。

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。

电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。

一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。

三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正，与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；4、充分调动员工的工作积极性；5、提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。

-*****医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

绩效考核及奖金分配方案绩效考核和奖金分配方案是企业为了激励员工，提高工作动力和效率而制定的一套系统。

通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，根据绩效评估结果分配奖金，从而提高员工的积极性和主动性。

一、绩效考核方案：1.确定考核指标：考核指标应该与岗位要求和企业目标相对应，包括关键绩效指标、目标完成情况、工作态度等方面。

考核指标应该具体、可衡量、可比较，能够客观反映员工的工作表现。

2.评估方法：可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、部门评估等。

评估方法应该公开、透明、公正，充分考虑员工的个人发展需求。

3.定期考核：考核工作应定期进行，可以根据企业需求设定考核周期。

同时要设立评估周期内的中期考核，及时发现问题，提前进行调整和改进。

4.反馈和沟通：考核结果应及时向员工反馈，包括工作优点和不足之处，并与员工进行沟通。

通过反馈和沟通，可以帮助员工了解自己的工作表现，找到改进和提高的方向。

5.目标共识：在考核之前，企业应与员工共同设定工作目标和绩效指标，确保员工对工作目标的认同和理解，提高员工的工作动力和凝聚力。

二、奖金分配方案：1.设定奖金总额：根据企业的经济状况和绩效考核结果，设定奖金总额。

奖金总额应与企业实际情况相符，既能够激励员工，也能够保证企业的可持续发展。

2.分配比例：奖金分配比例可以根据不同岗位和绩效等级进行设定。

高绩效的员工可以获得更高的奖金比例，以激励他们的进一步发展和积极性。

3.公平公正：奖金分配应公平公正，避免赏罚不均。

要充分考虑员工的实际工作表现和贡献，避免盲目奖励或处罚。

4.绩效与奖金关联：奖金的获得应与员工的绩效直接相关，只有通过绩效考核达到一定的标准，才能获得相应的奖金。

这可以增加员工对绩效考核的重视，促进员工的工作积极性。

5.鼓励个人和团队奖励：除了个人绩效奖金外，在适当的情况下，可以设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和协作。

总结起来，绩效考核及奖金分配方案应该是一套完整、科学的制度，能够客观地评估员工的工作表现，充分激励员工的进一步发展，提高员工的工作积极性和创造力。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。

2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。

二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。

2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。

3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。

三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。

3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。

四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。

2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。

3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。

4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。

5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。

五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。

2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。

3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。

4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。

这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。

我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。

事业单位奖励性绩效工资分配方案方案一：漳州市科技局直属其他事业单位奖励性绩效工资分配方案根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（漳人综〔20xx〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号）的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用,结合我局实际，经局长办公会研究,制定本方案。

一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位（不含已参照公务员法管理的事业单位）的正式在编在岗工作人员。

在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行.二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分.奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。

结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80％和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开"的原则进行分配，与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。

三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法（一）档次划分办法。

参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。

（二）发放额度。

根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元,执行时间为20xx年9月-11月。

从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行）。

四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照至的五个档次，用加权平均法,测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80％和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬"和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

部门绩效考核分配方案1. 引言绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要手段。

在组织中，各个部门的绩效考核分配方案的设计对于激发员工积极性、提高整体团队的绩效具有重要意义。

本文将介绍我们部门的绩效考核分配方案，以确保公平、公正、有效的绩效评价和奖励。

2. 考核指标2.1. 工作任务完成情况：按照部门年度工作计划，将工作任务拆解为明确的目标和时间节点，绩效考核将根据任务的完成情况进行评估。

2.2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、高效性、创新性和质量，包括工作报告、项目成果等。

2.3. 个人能力提升：关注员工的学习能力和专业技能的提升情况，包括参加培训、学习新技术等。

2.4. 团队合作能力：评估员工在协作团队中的贡献，包括与他人的协作、互助和沟通能力。

2.5. 创新与改进能力：评估员工在工作中提出创新和改进意见的能力，并对其实施情况进行考核。

3. 绩效评价3.1. 自评：员工应每月基于考核指标评估自己在工作中的表现和成果，并书面形式提交给领导。

3.2. 直接上级评价：直接上级对员工的工作进行全面评价，并书面形式提交给绩效考核委员会。

3.3. 绩效考核委员会评价：绩效考核委员会由部门领导和人力资源专员组成，负责对各个部门员工的评价结果进行综合评估。

3.4. 绩效等级划分：根据评价结果，将员工绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格。

4. 绩效奖励4.1. 绩效奖金：优秀和良好绩效的员工将获得绩效奖金，奖励金额根据绩效等级和绩效考核结果确定。

4.2. 晋升机会：优秀绩效的员工将获得晋升的机会，提升职级和薪资等福利待遇。

4.3. 培训机会：优秀绩效的员工将享有更多的培训机会，以提升自身能力和职业发展。

4.4. 荣誉表彰：优秀绩效的员工将获得部门内部和公司范围内的表彰和荣誉。

5. 考核结果通知绩效考核结果将在考核完成后的一个月内由绩效考核委员会书面形式通知员工本人，并说明绩效评级、奖励和待遇。

6. 绩效考核与职业发展绩效考核作为员工职业发展的参考依据，将与员工的个人目标和职业规划相结合。

集团公司年终奖金分配方案为了激励和奖励员工的工作表现，同时提高公司整体业绩，集团公司在年终进行一次奖金分配。

为了确保公平、公正、透明的分配机制，制定了如下年终奖金分配方案。

1. 奖金分配周期奖金分配周期为一年，即从本公司年度开始至次年年度结束的时间段。

2. 奖金分配范围奖金分配范围包括全体公司员工，不包含实习生及临时工。

3. 奖金分配方式奖金分配采取绩效考核与部门协作两个方面相结合的方式进行。

具体分配方式如下：3.1 绩效考核绩效考核占奖金分配的60%。

绩效考核建立在公司员工工作任务和目标的基础上，根据个人工作完成量、绩效评价等因素进行综合考核，并根据不同岗位设定不同权重值。

绩效等级分为A、B、C、D四等，A级获得最高比例的奖金分配，D 级获得最低比例的奖金分配。

3.2 部门协作部门协作占奖金分配的40%。

具体方式由各个部门根据各自业务情况，根据部门内部进行考核，按照得分高低进行分配。

分配方式也采取等比分配的方法。

4. 奖金分配比例奖金分配比例由公司根据各项考核指标和业绩达成情况实时调整。

在此次奖金分配中，公司制定了以下的奖金分配比例：•A级：奖金总额的30%;•B级：奖金总额的25%;•C级：奖金总额的20%;•D级：奖金总额的15%;•部门协作：奖金总额的10%。

注：以上比例不包含税费与福利费。

5. 奖金分配公示为了保证奖金分配的公平、透明，公司将公示获得奖金的员工名单和奖金分配比例。

同时，任何员工若对奖金分配方案有异议，公司将会受理并尽快解决问题。

6. 奖金发放时间奖金分配公示5个工作日后开始发放，工资按月发放。

若有特殊情况，则另行安排具体的发放时间。

7. 奖金分配方案调整若因项目变化或公司业务调整等原因，需对奖金分配方案进行调整，则公司将提前公示并征求员工意见后进行调整。

结论以上为集团公司制定的年终奖金分配方案，旨在建立公平、公正、透明的分配机制，激励公司员工在全年工作中发挥出个人的最佳水平，共同创造公司的成果。

医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。

业务员奖金考核表模板
以下是一个简单的业务员奖金考核表模板，您可以根据实际情况进行调整和修改。

考核项目考核标准得分
:--: :--: :--:
销售额达到目标销售额的100%，得分为目标分
超过目标销售额的10%，额外加分
低于目标销售额的10%，扣分
新客户开发每成功开发一个新客户，得分为目标分
开发客户数达到目标数的100%，额外加分
开发客户数低于目标数的50%，扣分
客户满意度客户满意度调查得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
回款率回款率达到目标值的100%，得分为目标分
每高出目标值1%，额外加分
每低于目标值1%，扣分
业务知识考核业务知识考核得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
说明：
1. 考核周期为一个月，根据业务员当月的表现进行评分。

2. 考核项目可根据实际情况进行调整和增减。

3. 最终得分为各考核项目得分的总和。

4. 根据业务员最终得分进行奖金发放，具体标准可根据公司规定而定。

2021事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体，关于事业单位奖励性绩效工资分配方案怎么写？下面是2021事业单位奖励性绩效工资分配方案，欢迎参阅。

事业单位奖励性绩效工资分配方案范文篇1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20__】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20__】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20__年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。