吉大17春学期《企业管理学》在线作业二答案材料

1(5.0分）事业部制的主要不足在于( ）。

A）不利于调动下层的积极性B）不利于灵活调整经营策略C）不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案：C收起解析解析：无2（5。

0分)下列原理中，属于人员配备工作原理的是（)A)许诺原理B）目标统一原理C)责权利一致原理D）命令一致原理参考答案: C收起解析解析：无3(5。

0分）在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A)个人素质B)知识结构C）管理能力D）工作热情参考答案：C收起解析解析：无4（5.0分）下面关于管理跨度的说法，错误的是（)工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B）组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高，管理跨度可以较大参考答案：A收起解析解析：无5(5.0分）在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：A）越少B)越多C）不变D）可多可少参考答案：A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是（）A)直线型B）矩阵型C）职能型D)事业部制参考答案：A收起解析解析：无7（5。

0分）管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A）手段标准进度标准C）目标D)以上都是参考答案: C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指（）A)全体人员的配备B）主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案：B收起解析解析：无9(5。

0分）组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D）多维立体组织结构参考答案: B收起解析解析:无10(5。

0分)关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B）普遍适用于各类组织只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案：B收起解析解析:无二、判断题答题要求：判断下列说法是否正确。

吉大15 春学期《汽车维修企业管理》在线作业二单选题多选题判断题
一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）
1. ____是构成产品或零件净重所消耗的原材料。

( )
A. 有效消耗
B. 工艺性损耗
C. 非工艺性损耗
D. 原材料消耗
----------------选择：D
2. 对于缺少技术文件的新产品，外形复杂的毛坯和零件，计算其物资消耗时适宜采用( )
A. 技术计算分析法
B. 实际测定法
C. 统计分析法
D. 经验估计法
----------------选择：D
3. ____是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式；是生产关系的具体表现形式；研究如何正确处理所有者与经营者之间的经济关系。

( )
A. 经营战略
B. 经营方式
C. 经营机制
D. 经营策略
----------------选择：C
4. 行为科学学派认为( )
A. 人是会说话的机器
B. 人是社会人，应重视人的行为和人际关系的研究
C. 倡导对工人采取“胡萝卜加大棒”的管理方式
D. 缺乏对人的行为和价值的研究
----------------选择：B
5. 财务管理的目标是( )
A. 销售最大化
B. 收入最大化
C. 企业价值最大化（企业财富最大化）
D. 每股盈余最大化。

吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业一-0001
建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____
A:正确
B:错误
答案：A
（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。

A:简单排序法
B:配对比较法
C:小组排序评价法
D:强制分类法
答案：D
是不是所有企业都要建立控制系统（）
A:是
B:不是
答案：A
掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____ A:正确
B:错误
答案：A
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A:越低
B:不变
C:越高
D:不一定
答案：C
（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

吉大《企业管理学》在线作业二一、多选题（共10 道试题，共40 分。

）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。

A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分2. 企业产业启动阶段的战略包括（ABC）A.掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分3. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分4. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分5. 管理控制系统的要素(ABCDE)A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差满分：4 分6. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。

A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分7. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分8. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分9. 共同愿景的特点（AB）A.衷心共有B.有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。

）V 1. 有效的公司治理机制是（A）的有机结合。

A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4 分2. 现代公司是公司制的（C）形态。

A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4 分3. 公司治理是属于（B）的范畴。

A. 企业组织B. 企业财产组织C. 企业核心能力D. 企业竞争力满分：4 分4. 财务计划的结果和主要表达形式是（A）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入满分：4 分5. 作业组织实体化运作是基于（D）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。

2017秋17春天大《管理学》在线作业二一、单选题（共40 道试题，共100 分。

）1. 为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C. 满足需要D. 满意度正确答案：1.2. 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。

上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A. 总结他们在基层工作的经验教训B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在D. 帮助他们完成管理角色的转变正确答案：1.3. 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。

A. 弗洛姆B. 德克C. 爱金森D. 盖勒曼正确答案：1.4. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。

A. 正确B. 错误正确答案：1.5. 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构正确答案：1.6. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A. 正确B. 错误正确答案：1.7. 有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。

A. 正确B. 错误正确答案：1.8. 前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。

A. 正确B. 错误正确答案：1.9. 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。

A. 正确B. 错误正确答案：1.10. 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

A. 正确B. 错误正确答案：1.11. 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A. 职能部门化B. 用户部门化C. 产品部门化D. 地区部门化正确答案：1.12. 激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。

首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。

A. 正确B. 错误正确答案：1.13. 预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二（随机）一,单选题1.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案：C1.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案：C1. ____主要适用于销售部门。

A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D1.授权就是职权的放弃或让渡。

____A.错误B.正确正确答案：A2. ____又称为职位说明。

A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案：A2.战略联盟是合作的主要形式。

____A.不是B.是精确答案：B2.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案：D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____A.正确B.错误精确答案：A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案：A3.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案：A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案：A3.培训工作必须与组织性质相结合。

____A.精确B.错误正确答案：B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。

A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案：A4.在大的构造中，即使是在同样的职位上，具有的权利也会更大。

____A.精确B.错误精确答案：A4.事情效率最高的带领体式格局是（）A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体使用现代科技手段，制定面向全球的谋划决策的发展战略方案，并加以施行的过程。

____A.是B.不是精确答案：A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）A.是B.不是正确答案：A5.使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案：C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

大工23春《企业管理》在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.技术引进过程包括()两个层次。

A.[项]消化吸收和创新发展
B.[项]测试方法和科学的经营管理方法
C.[项]样机和样品
D.[项]设计制造工艺和材料配方
正确答案:A
2.下列市场调查的内容中,属于对企业微观环境进行调查的是()。

A.[项]市场需求和销售趋势方面的调查
B.[项]经济环境调查
C.[项]社会文化环境调查
D.[项]技术环境调查
正确答案:A
3.()是把调查对象置于一定条件下,进行小规模实验,通过实验前后情况的对比分析,了解其发展趋势的一种市场调查方法。

A.[项]实验法
B.[项]观察法
C.[项]普遍调查法
D.[项]资料分析法
正确答案:A
4.影响速动比率的重要因素是()。

A.[项]流动资产的数额
B.[项]应收账款的变现能力
C.[项]存货的周转速度
D.[项]应收账款数额
正确答案:B
5.()是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品,即产品目录上的每一种产品。

A.[项]产品线
B.[项]产品大类
C.[项]产品组合的广度
D.[项]产品项目
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.企业选择分销渠道应考虑的因素中,属于市场条件的是()。

A.[项]潜在顾客的数量
B.[项]目标顾客的分布
C.[项]购买数量。

大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。

<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。

<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。

<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素？（）<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。

华师《小企业管理》在线作业17春
一、单选题
1、B
2、B
3、C
4、B
5、C
一、单选题
一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。

）V 1. 一份有意义的合同( )。

A. 必须是书面形成的
B. 必须是一种自愿协议
C. 是可实施的
D. 可以是关于非法产品的
正确答案：B
2. “顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是( )。

A. 工人的报酬
B. 产品安全
C. 环境污染
D. 制造成本
正确答案：B
3. ( )是人才流失的真正原因。

A. 员工与企业文化理念不符
B. 待遇与劳动不成正比
C. 错误雇佣
D. 小企业发展前途较小
正确答案：C
4. 企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于( )产品创新。

A. 模仿型
B. 改进型
C. 换代型
D. 全新型
正确答案：B
5. 除了( )以外，其余都是外部第二手数据资源。

A. 期刊
B. 政府出版物
C. 公司记录
D. 贸易协会
正确答案：C
6. 通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( )
A. PETS法
B. SWOT法
C. BCG法
D. 竞争力分析法
正确答案：B
7. 下列哪种一般适用于专业性强的产品或贵重耐用消费品( )。

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

） V 1. 将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。

A. 产品线集中化战略B. 地区集中化战略C. 顾客集中化战略D. 市场集中化2. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化3. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）A. 战略事业部结构B. 控股公司结构C. 合作型的事业部结构D. 直线职能型结构4. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A. 明星业务B. 问号业务C. 瘦狗业务D. 现金牛业务5. 企业的高层管理者最需要的能力是( )A. 人际能力B. 技术能力C. 思维能力D. 学习能力6. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化7. 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。

A. 协同效应B. 竞争优势C. 核心能力D. 价值链8. 关于分散型产业的说法错误的是（）A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争B. 产业进入障碍较低C. 市场需求比较单一D. 在这种产业中，小企业更加有效9. 关于国际化经营战略的说法正确的是（）A. 可以利用国外先进技术B. 可以利用国外低成本的资源C. 不利于规模经济的产生D. 经营的目的不是为了获利10. PIMS分析是（）A. 产品-市场分析B. 市场占有率分析C. 竞争力分析D. 市场战略对利润的影响二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

） V 1. 战略管理过程包括几部分（）A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评价D. 战略实施及控制BCD2. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位A. 明星B. 金牛C. 幼童D. 狗BCD3. 成本领先战略有哪些具体类型（）A. 简化产品B. 改进设计C. 材料节约D. 降低人工费用BCD4. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（）A. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同BCD5. 差异化战略的类型有（）A. 产品差异化B. 财务差异化C. 人事差异化D. 价格差异化C三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

福师《企业管理学》在线作业二一、单选题（共9 道试题，共18 分。

）1. （）是创造组织气氛的主要因素。

A. 组织环境B. 组织架构C. 领导风格D. 领导人素质正确答案：C2. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。

A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案：B3. 主张实行“心理革命”的管理学者是（）A. 泰罗B. 韦伯C. 法约尔D. 欧文正确答案：A4. 法约尔在管理方面的著作是（）A. 《科学管理原理》B. 《组织》C. 《工业管理与一般管理》D. 《系统理论和管理》正确答案：C5. 现代企业制度的核心是（）。

A. 产权清晰B. 责任明确C. 政企分开D. 管理科学正确答案：A6. 一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。

A. 享利·普尔B. 麦卡勒姆C. 泰罗D. 法约尔正确答案：C7. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）A. 欧文B. 韦伯C. 法约尔D. 泰罗正确答案：D8. 企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。

A. 资金B. 企业文化C. 技术D. 设备正确答案：B9. 民主管理是一种以（）为中心的管理。

A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案：D福师《企业管理学》在线作业二二、多选题（共13 道试题，共26 分。

）1. 系统管理原理的特点包括（）。

A. 综合总体性B. 可调序列性C. 自觉目的性D. 积极平衡性正确答案：ABCD2. 企业核心竞争力的特征包括（）。

A. 拓展性B. 独特性C. 创新性D. 动态性正确答案：ABCD3. 系统的特征是（）。

A. 集合性B. 层次性C. 相关性D. 动态性正确答案：ABCD4. 影响生产率的因素包括（）。

A. 工艺或操作方法B. 资本规模C. 产品或服务质量D. 生产技术和管理正确答案：ABCD5. 市场细分策划的标准包括（）。

管理学基础23春在线作业2答案4试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于[第一项A.]科研部门[第二项B.]学校[第三项C.]军队[第四项D.]-[正确.选项]:C2.下面哪个不是组织文化结构的层次[第一项A.]物质层[第二项B.]现象层[第三项C.]规范层[正确.选项]:A3.组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。

[第一项A.]目标、原则和结构[第二项B.]目标、部门和效率[第三项C.]目标、部门和关系[第四项D.]-[正确.选项]:C4.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是[第一项A.]有临时观念，且双重领导[第二项B.]最高管理者一旦退休，后继无人[第三项C.]可能发生内耗，难以协调[正确.选项]:C5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。

在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。

你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的[第一项A.]张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些[第二项B.]张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异[第三项C.]对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路[正确.选项]:B6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。

这就是确定企业目标的（）原则。

[第一项A.]关键性[第二项B.]权变性[第三项C.]现实性。

个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

吉大16秋学期《企业管理学》在线作业一一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分2. 企业事业领域的内在统一性包括（abc）。

A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分3. 企业核心能力的构建包括（abcd）。

A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分4. 共同愿景的特点（ab ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

满分：4 分6. 企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分7. 企业产业启动阶段的战略包括（abc ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分8. 作业组织虚拟化的途径（ab）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分9. 管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（abcd ）A. 计划B. 组织C. 领导只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

吉大17春学期《产业经济学》在线作业二一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）1. 德国经济学家霍夫曼专门对工业结构规律进行研究得出的霍夫曼比率是( )A. 霍夫曼比例=消费品产值/资本品产值B. 霍夫曼比例=资本资料工业产值/消费资料工业产值C. 霍夫曼比例=消费资料工业产值/资本资料工业产值D. 霍夫曼比例=资本品产值/消费品产值正确答案：2. 科斯定理主要强调的是( )A. 交易成本的问题B. 新古典企业理论的缺陷C. 企业的边界D. 市场机制的调节正确答案：3. 在需求结构中，对产业结构影响最大的因素是（）A. 人口的增加和人均收入的变化B. 个人消费结构C. 中间需求和最终需求D. 消费和投资的比例正确答案：4. 产业关联分析的基本工具是（）A. 投入系数表B. 逆阵系数表C. 投入产出表D. 最小二乘法正确答案：5. 勒纳指数与贝恩指数相比较，以下说法正确的是（）A. 两者都不是建立在不完全的理论假定基础上B. 两者都建立在完全的理论假定基础上C. 勒纳指数与贝恩指数相比，较易取得D. 勒纳指数与贝恩指数相比，较难取得正确答案：6. 在其著作中详细分析了产业的关联效应的是（）A. 赫希曼B. 马歇尔C. 罗斯托D. 周振华正确答案：7. 产业组织是指（）A. 同一产业内企业间的组织或市场关系B. 产业中同类企业的总和C. 企业与企业之间的经济关系D. 市场主体间的市场活动的集合正确答案：8. 根据功能定位的不同，产业政策包括（）A. 产业组织政策B. 农业政策C. 金融政策D. 环保政策正确答案：9. SCP理论指的是（）A. 市场结构-市场主体-市场绩效B. 市场结构-市场行为-市场绩效C. 市场行为-市场结构-市场绩效D. 市场结构-消费主体-铲平状况正确答案：10. 差别化的内在来源包括（）A. 产品质量上的识别性、产品品种的可挑选性B. 企业长期建立的市场形象和品牌吸引力C. 产品的外观特征、产品的价格D. 售后服务正确答案：吉大17春学期《产业经济学》在线作业二二、多选题（共5 道试题，共20 分。

吉大18春学期《人事行政学》在线作业二-0003人事行政的首要功能是( )
A:计划功能
B:决策功能
C:组织功能
D:指挥功能
答案：A
1949年至1952年，国家工作人员的工资实行( )
A:供给制
B:工资制
C:年薪制
D:以供给制为主，供给制与工资制并存
答案：D
对于各方面素质较差的工作人员，激励频率应该( )
A:低
B:大
C:高
D:小
答案：C
要实现人事行政管理法律化，首先必须从哪里入手( )
A:人事立法
B:人事执法
C:人事监督
D:人事研究
答案：A
岗位职务培训侧重于( )
A:基础理论知识
B:专业理论知识
C:从事职务所必备的知识和能力
D:系统知识教育
答案：C
人事计划涉及到人事管理的各个方面、各个层次，决定了它具有什么样的特点( )
A:实际性。