财经管理信息系统课件(精选)

❖ 电子商务改变的是社会的整个商业模式，产生的一种基 于电子技术应用的生产经营形态。
❖ 特点：交易快捷、虚拟、低成本、全球化、标准化 ❖ 类型：B2B、B2C、C2C…….
2020/2/26
可编辑
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2.4.2 电子政务系统
❖电子政务是指政府通过Internet 网提供在线信 息与服务，也就是说在Internet 或各种网络上 建立的虚拟政府。
2020/2/26
可编辑
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2.3.3 客户关系管理系统的功能
2020/2/26
可编辑
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2.3.4 知识管理系统
❖ 在知识经济时代，企业已经开始认识到知识是企业宝贵 的资产和资源。知识管理这一新的理念将贯穿于企业的 管理过程中。知识不但是企业的生产要素，而且是推动 经济增长的动力。
❖ 知识管理的基本内涵：
财经管理信息系统及其应用
任课教师：王长川
第2章 组织中的信息系统
2.1 职能信息系统 2.2 层次信息系统 2.3 集成信息系统 2.4 领域信息系统
2020/2/26
可编辑
-2-
教学目的
❖ 了解职能信息系统、生产制造信息系统、人力资源信息 系统和财务、会计信息系统等系统的功能与结构。
❖ 掌握信息系统的层次结构，理解业务层、管理层、战略 层信息系统的主要作用。
❖ 企业资源计划系统（ERP）首先提出的是一种全新的管 理理念，是指面向社会资源的有效利用与管理，也是一 整套企业管理系统体系标准，它扩展了传统管理信息系 统集成的范围。
❖ ERP 中采用的基本方法是：将客户需求、企业内部制造 活动以及供应商的制造资源整合在一起，完全按用户需 求制造产品，增强企业适应市场与客户快速变化需求的 能力。

2021/6/20
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【课程学习任务】
❖ 通过对财务系统、购销存系统、生产循 环系统、人力资源管理系统的分析与设计， 掌握各系统及其整体的数据处理原理和业务 流程，以及信息系统审计的一般原理，从而 培养学生应用不同的财务软件和审计软件的 能力，促进企业管理信息化的建设。
最重要的是熟练运用金蝶K\3财务软件
2021/6/20
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控制
输入
×
处理
输出
反馈
输入：给出处理所需要的内容和条件（受输出制约）；
处理：根据条件对输入的内容进行各种加工和转换；
输出：给出处理后的结果；
反馈：将输出的一部分内容返回到输入端，供调节用；
控制：监督和协调上述4个基本要素的正常工作。
2021/6/20
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❖ 系统的主要特性表现为：①目的性 ②整体性 ③关 联性 ④层次性。
信息（信息论创始人香农）：是用以消 除不确定性的东西。
信息（决策学代表人西蒙）：是影响人 改变对于决策方案的期待或评价的外界刺激。
2021/6/20
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在信息技术应用领域，一般认为：
信息是经过加工、具有一定含义的、对决 策有价值的数据。
信息价值 = 信息效用 - 信息成本
信息效用：可能为使用者提供新的知识或资料， 或是可减少使用者的特定决策的不确定性。
2021/6/20
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销售业务处理 销货
现金支出业务处理
应收款项
现金收入
采购业务处理 采购
销售分析
工资业务处理 招聘培训
现金支出
应付款项
成本业务处理 开发设计
加工生产
存货控制
固定资产业务处理 固定资产 投资规划

财务管理过程循环 财务分析
财务计划与控制 1
财务决策 财务计划与控制
财务分析方法 比较分析法 因素分析法 比率分析法
财务控制 组织规划与授权审批控制
预算控制 实物资产控制
风险控制 审计控制
第三章财务管理的工作体系
第一节 财务管理的过程循环 第二节 财务分析 第三节 财务计划与控制 第四节 案例分析：中石化财务预算管理
零基预算法：
在编制预算时，不考虑以往期间所发生的费用项目或者数额，根据 预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，编制预算。
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第三节 财务计划与控制
二、财务计划的编制方式
（二）按照业务量基础数量特征不同：固定预算法和弹性预算法 固定预算法
在编制预算时，只把预算期内正常的、可实现的某一固定业务量 （如生产量、销售量）水平作为基础来编制预算。
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第二节 财务分析
三、财务分析方法
（三）比率分析法
社会贡献分析：不仅从微观角度衡量企业的经济效益，还从宏观角度评 价企业对国家或社会的贡献。一般指标：社会贡献率和社会积累率。
类别 社会贡献
名称 社会贡献率 社会积累率
计算公式 社会贡献率=增值额÷平均资产总额×100% 社会积累率= 政府所得÷增值额×100%
杜邦分析法的改进：
针对上述问题，理论与实务界对传统杜邦分析法进行改进，逐步形 成新的管理用财务报表和财务分析体系。
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第三节 财务计划与控制
一、财务计划
财务计划：又叫财务预算，是企业以货币形式预计计划期内资金的取得 与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件，是企业经营计划的重要 组成部分。
短期财务计划：
（三）比率分析法
类别

第1章 管理信息系统的基本概念
1.1.1 信息——信息的含义
2、特征
◆ 可生产性：信息是一种经济资源。市场经济的不确定
性、科学研究乃至日常生活的决策等等，均对信息资 源产生迫切的需求。信息的生产性就体现在信息的加 工处理上。信息可以被分析或综合、扩充或浓缩，可 以把信息从一种形式变换成另一种形式，并在变换过 程中增殖和增值。
能和知识。需要时间、精力和技能来操作系统，需要知识来确 定系统运行的各个步骤及其先后次序。
处理：客户首先选择需要清洗的服务项目（清洗、清洗打 蜡、干燥等），并将选择告诉汽车清洗操作员，操作员操作系 统，系统按程序负责清洗汽车。
反馈、控制：“对汽车干净程度的判断” 输出：一辆干净的汽车
第1章 管理信息系统的基本概念
二次信息：对一次信息加工处理后得到的信息。（文摘期刊、 文摘报、索引期刊、简报等）
三次信息：系统地组织、压缩和分析一次和二次信息的结果。 （综述、专题报告、词典、年鉴等）
第1章 管理信息系统的基本概念
1.1.3 信息——信息量
◆ 信息量
按照信息论的观点，信息量的大小取决于信息内容消除人 们认识的不确定性，消除的不确定程度大，则发出的信息量就 大；消除的不确定程度小，则发出的信息量就小。如果事先就 确切地知道消息内容，那么消息中所包含的信息量就等于零。
可见H0>H1，前者的不确定程度大，二者的差 为1-0.08079=0.91921，这个差额正是天气预 报的结果。可以作为天气预报信息的度量。
从这个例子可以看出，讨论信息量时，必须结合 具体的问题、具体的决策环境来谈，事件发生概 率越小，系统的不确定性程度越大。因此，在工 作中要善于捕捉小概率事件，在预测决策时充分 考察各种可能情况，增大我们的信息量。

知识
Sender
数据
处理
信息
Receiver
知识是一种可随时间地点改变而改变的事物运作理论
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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一、数据与信息（续）
信息的类型依据数据之间的关系而定。
同一个数据，不同的人可能对它作不同的处 理，获得信息的价值也就不同。
“数据相当于原料，信息好比产品”
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型（续）
信息系统可有不同的功能。 每个功能领域又分为操作、知识2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型（续）
不存在可适用所有组织的万能信息系统 信息系统按功能或按所服务的组织层次可
划分为不同的类型 从组织应用角度考虑，介绍管理层到战略
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型（续）
执行支持系统（ESS）
执行支持系统（又称总裁信息系统）是 指运用先进的图形和通信方式支持组织战略 层非结构化问题决策的信息系统。
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型（续）
执行支持系统与决策支持系统的区别在于：
上海财经大学信息系 刘鹏
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参考书目
黄梯云 《管理信息系统 》 高等教育出版社 2019 薛华成《管理信息系统》 【美】萨茨辛格等著，朱群雄等译，《系统分析与设计 》 机
械工业出版社 周三多《管理学—原理与方法》复旦大学出版社 《管理信息系统》甘仞初 机械工业出版社 《信息系统原理》 Ralph M. Stair 著 张靖译 机械工业出版社 《信息时代的信息系统》 Stephen Haag,et.al.著 严建援等译

大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督

系统功能和组成结构
FMIS包含各种功能模块，如财务管理、成本管理、投资管理等，并由数据库、应用程序和 用户界面等组成。
为什么需要财经管理信息系统
FMIS可以提高财经管理的效率和精度，提供决策支持，促进信息共享和合作。
第二部分：系统设计与实现
系统设计的基本原则
系统设计应基于统的数据流程和数据 结构
数据流程图展示了财经管理信 息在系统中的流动方式，数据 结构定义了数据的存储和组织 方式。
系统的开发和实现
系统开发包括需求分析、系统 设计、编码测试和部署等阶段， 需要合理的方法和工具。
第三部分：系统应用和管理
1
系统的使用和操作
2
用户通过界面与FMIS进行交互，进行 数据输入、查询、分析和报告等操作。
对企业管理和决策 的贡献
FMIS帮助企业优化流程、提 高效率以及实现更有效的财 经管理决策。
未来发展前景和挑 战
FMIS将继续发展，但也面临 着技术、安全和业务需求等 方面的挑战。
参考资料
• XXXX 作者，XXXX 出版社，XXXX 年份 • XXXX 作者，XXXX 出版社，XXXX 年份
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财经管理信息系统的应用场景
FMIS在各种企业环境中应用广泛，包 括生产制造、金融服务、零售业等。
系统的维护和管理
持续的系统维护和管理确保FMIS正常 运行，并根据需求进行升级和改进。
第四部分：系统评估和发展
1 财经管理信息系统
的评估标准
2 系统的优化和发展
根据用户反馈和业务需
3 财经管理信息系统
的未来发展趋势
评估FMIS的性能、安全
求，对FMIS进行优化和
随着技术的不断进步，
性、可靠性和用户满意

系统规划包括战略系统规划和项目规划战略系统规划涉及宏观层次上的系统资源分配项目规划的目的是在战略系统规划的框架内为个别应用程序分配资源二初步调查的主要内容系统开发的条件三可行性分析1内容管理可行性2可能的结论立即停止开发工作3可行性项目建议书的内容明确现行系统要解决的问题确定新系统的目标并规定具体的指标要求论证在现有的条件下新系统目标实现的必要性及可能性若结论认为是可行的则提出新系统开发的基本设想制定开发计划包括各阶段人力资金设备的需求等23包括详细调查当前系统和分析用户需求一现行系统的详细调查1调查现行系统的优势p412调查现行系统的弊端p413常用调查方法参加业务实践4详细调查的内容1企业组织结构调查2系统的业务处理流程和业务功能划分表格分配图3数据流程和信息流程的调查4数据分析和功能分析二结构化分析需求分析是系统开发中最重要也是最困难的阶段1业务处理描述与数据流程图什么是数据流程图
一起的信息结构，是对客观世界规律性的 总结。 四、数据、信息、知识的关系 数据——》信息——》知识
行动
5
1.2 系统 一、系统的概念 系统是由一些相互联系、相互作用的若干要
素，为实现某一目标而组成的具有一定功 能的有机整体。 二、系统的特征 • 整体性 • 目的性 • 关联性 • 层次性
6
三、系统的分类 • 人工系统 • 自动系统 • 基于计算机的系统
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⑶输入设计的内容： ➢确定输入的内容； ➢确定数据的输入方式和输入设备； ➢确定输入数据的记录格式； ➢输入数据的正确性检验
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5、安全保密设计 ⑴《会计核算软件基本功能规范》对会计信
息系统的安全提出了明确要求。 ⑵常用的安全保密措施 ➢设立密码权限控制 ➢系统设立操作日志 ➢系统数据的备份与恢复 ➢系统运行状态的自动记录与检查

系统分析人员应当具有虚心、热心、耐心和细心的态度 ，力求真实准 确，以便在短期内对现行信息系统有全面详细地了解。
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详细调查与初步调查的对比
初步调查
详细调查
目的 为可行性分析提供依据 为确定新系统的逻辑模型提供依据
原系统的概况
原系统的详细情况和具体结构
原系统的总体功能 原系统的功能层次结构
内容 原系统存在问题的大致情况 原系统存在问题的具体情况以及改进途径
叉线。 (6)先考虑稳定态，后考虑瞬间态。
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2．绘制数据流程图的基本步骤
(1)识别系统的输入和输出，画出顶层图 (2)画系统内部的数据流、加工与文件，画出一级
细化图 (3)加工的进一步分解，画出二级细化图 (4)其它注意事项
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3. 数据流程图 ⑴关联图
外部项 外部项
0 ×××系统
外部项
外部项
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5.3 组织结构与功能分析
一、组织结构图
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厂长
厂行政办
企管办
总会计师 总经济师 总工程师 设备副厂长 生产副厂长 福利副厂长
财 务 科
经销 营售 科科
技科 质 术技 量 科档 管
案理 室科
动 修 计材生劳基 劳福
力 科
理 车 间
划料
科
供 应
科
产 科
资 科
建 科
司
动 服
务
利 科
公
辅二
一
助 车
系统中各环节的业务活动 ,用流程图 的方式把企业的具体管理活动和业 务的处理过程绘制出来。
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5.4 业务流程分析
1、管理业务流程调查的内容
业务处理 信息来源 处理方法 计算方法 信息流经去向 提供信息的时间和形态：报表、单据、屏幕显

第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。

2、威胁的强隐蔽性据统计；已经发嫌疑人一时的大意而暴露了威胁行为，只 有少数威胁行为是被害人发觉而主动追查威胁人的。
3、威胁的强危害性；经济角度上，信息系统安全威胁多为财产性威胁。
由于其破坏的广泛性和潜在性，所造成直接和间接损失难以估计。
4、威胁地域的广阔性。计算机网络的出现，一方面便利了国际间的交流
•
4、社会的信息安全意识淡薄；
现在, 我们大多数人对信息安全还没有一个完整的概念, 很多人 不知道信息安全到底指的是什么, 还有一些人, 认为信息安全就 是防火墙防病毒等简单的防护手段。实际上, 信息安全应该是一 个完整的独立的, 保障我们信息和网络系统能够正常稳定运行的 保障系统, 它应该涵盖从物理层,系统层, 网络层, 应用层到管理 层的方方面面, 绝不是简单的安全产品的堆砌。台的被 “熊猫” 占领。 从根本上说, 是全社会的信息安全意识淡薄, 没有把信息安全当 做 是一件必须要做, 必须要做好的事情。可以说, 什么时候大家 都能像爱惜自己钱包一样的爱护自己的信息系统, 那么我们的信 息安全意识就算达标了。
信息系统运行安全威胁产生原因以 及特点 • 信息系统安全威胁产生原因 ：
信息系统安全威胁是指以某种形式直接或者间接的与计算机有关的各 类危害信息系统安全的活动，即以信息系统作为攻击目标的威胁行为。
1.计算机信息系统本身的脆弱性和网络的技术特性 自身存在的缺陷是诱发信息系统安全威胁的主要 原因 。
计算机系统本身的脆弱性表现：（1）数据的可访问性。（2）保密的 困难性 。 网络的安全薄弱环节有以下几点：（1）基于TCP/IP协议的网络缺陷； （2）网络系统的开放性、多层性和分组传输特性存在的缺陷；（3） 网络技术的落后性和内存信息的易遭攻击性；（4）威胁不易察觉， 电子证据取证难。

（一）BSP法的作用 （二）BSP法的工作步骤 （三）U/C矩阵的应用 二、关键成功因素法（简称CSF）
一、企业系统规划法
（一）企业系统规划法及其作用
企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP 法）是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规 划的结构化方法。
结论：各个阶段不能逾越。但个别阶段可以缩短。 （后发优势与跨越式发展）
二、制定战略规划的具体步骤
制定战略规划一般包括以下九个步骤：
⑴ 确定规划的性质 。明确MIS的战略规划的 年限及具体的方法
⑵ 收集相关信息 ；
⑶ 进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、 功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务 情况、风险度和政策等进行分析。
作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发 子系统的先后顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据 交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的 组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到 太大的冲击,使信息系统具有对环境变更的适应性。
⑻ 提出实施进度 。估计项目成本和人员需求， 并列出开发进度表。
⑼ 通过战略规划。将战略规划形成文档，经单 位（企业了、部门）领导批准后生效。
。
第三节 制定ＭＩＳ战略规划的常用方法
制定MIS战略规划的方法有多种，在此只介绍企 业系统规划法和关键成功因素法的基本原理。 本节内容： 一、企业系统规划法（简称BSP）
三、MIS战略规划的组织
其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进 度等三个方面。
（一）规划领导小组